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TITULO: POLITICA SALARIAL

POLITICA SALARIAL

UNIDAD ADMINISTRATIVA

San Salvador, junio de 2012

Lic. Mara Estela Carranza Santelis Directora Ejecutiva

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INDICE
PAG
1.OBJETIVO 2.GLOSARIO 3. POLITICAS GENERALES 4.NORMAS 5.TABLA DE CARGO Y SALARIOS VIGENTES 6.PROCEDIMIENTOS 6.1 ASCENSO 6.2 SUSTITUCIONES TEMPORALES 6.3 CAMBIO DE PLAZA 6.4 INCREMENTO SALARIAL 6.5 OTROS PREMIOS 6.6 SANCIONES 7.0TRAS DISPOSICIONES 8. VIGENCIA 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8 10 10 11 11

Lic. Mara Estela Carranza Santelis Directora Ejecutiva

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1. OBJETIVOS.
El objetivo del presente documento es el de proporcionar las polticas, normas y procedimientos sobre el sistema salarial aplicable al personal del Fondo Nacional de Vivienda Popular ( FONAVIPO), de manera que dicho sistema sea claro y consistente para todos los empleados del Fondo. Las polticas, normas y procedimientos aqu contenidas, sern aplicados a todos los trabajadores de FONAVIPO contratados con plazas permanentes. El documento tambin contiene los procedimientos para implementar movimientos del personal de FONAVIPO, as como las consideraciones salariales que generen dichos movimientos.

2. GLOSARIO
Para planificar la comprensin de los conceptos utilizados en este documento, a continuacin se define la terminologa empleada:

2.1 ASCENSO: Es el cambio del cargo desempeado por un trabajador a otro de mayor jerarqua y/o responsabilidad dentro de la Institucin. 2.2 ROTACION: Cambio de un empleo de un puesto a otro de igual nivel, por efecto de entrenamiento en otras actividades u otros factores. 2.3 INCREMENTO POR COSTO DE VIDA: Es el incremento salarial que la Institucin concede a los trabajadores para mantener el poder adquisitivo a los salarios asignados. 2.4 PRODUCTIVIDAD: Es el desempeo global de la Institucin, lo entenderemos como el ndice de rentabilidad en trminos reales, generado por el esfuerzo de los empleados. 2.5 RECONOCIMIENTO POR EFICIENCIA: Es el reconocimiento otorgado por la Institucin a los empleados que durante el ao han demostrado eficiencia en el desempeo de su cargo, reflejado en las dos evaluaciones del desempeo que se realizan en el ao segn los respectivos Lineamientos. 2.6 PLAZA: Puestos de trabajo de la Institucin y pueden estar asignadas o vacantes. 2.7 CARGO: Es la denominacin de la plaza segn contrato de trabajo. 2.8 PUESTO DE TRABAJO: Es la denominacin de la plaza segn las funciones que se realizan. (i.9 CONCURSO INTERNO: vacante
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2.10 CONCURSO EXTERNO: Es el proceso por medio del cual, personal externo a la Institucin opta a una
plaza vacante.

3. POLTICAS GENERALES. 3.1

FONAVIPO podr incrementar los salarios siempre que la Institucin este obteniendo un ndice de productividad superior a la inflacin determinada por el B.C.R. El personal de FONAVIPO, deber ser especializado de acuerdo al puesto que desempea, para poder utilizar tecnologa moderna que permita alta productividad y eficiencia. Los salarios proporcionados a los empleados de FONAVIPO debern ser comparables con los proporcionados por Instituciones del Sistema Financiero de similar magnitud. FONAVIPO, no podr contratar personal que haya sido indemnizado. Queda a criterio de la Direccin Ejecutiva asignar los sueldos de las nuevas contrataciones, siempre dentro del Rango Salarial establecido al que corresponde la plaza. El incremento de salarios por efecto del ajuste por la prdida del valor adquisitivo de la moneda se realizar anualmente y generar una modificacin en el lmite superior de la tabla de rangos salariales vigente, en ese mismo porcentaje, para ser aplicado a partir del primero de enero de cada ao. Segn lo establecen los Lineamientos Administrativos sobre la Evaluacin del Desempeo del Personal, se realizarn dos evaluaciones al ao, y los resultados debern someterse a consideracin de Junta Directiva, para que sta decida respecto al reconocimiento y/o premio a la eficiencia. Los reconocimientos se harn efectivos o se asignarn el primero de marzo de cada ao. El reconocimiento por la evaluacin del desempeo ser independiente a los incrementos por razn de la prdida adquisitiva de la moneda (inflacin) y se efectuarn en fecha distinta. Los ascensos, incrementos salriales, traslados, cambios de cargos, o reclasificacin de stos que no impliquen cambio en la tabla de salarios, sern aprobados por la Direccin Ejecutiva, como la establece el Art. 17 de la ley de creacin de FONAVIPO.

3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

3.7

3.8 3.9

3.10 Los incrementos por razn de cambio a cargo de mayor responsabilidad podrn efectuarse en
cualquier tiempo, despus de concluido satisfactoriamente el perodo de prueba del empleado en el nuevo puesto.

3,11 La aprobacin del ascenso de

eado a una plaza de mayor jerarqua podr realizarse desrf de someterse a las prue \-111v4 lezca la Unidad Administrativa y cumplir los requi,,tos 4 estable s de la za. riOR
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3.12 En caso de considerarlo necesario, la Direccin Ejecutiva podr autorizar el nombrar "temporalmente" a un empleado previo a la promocin de un ascenso. 3.13 La Unidad Administrativa, deber mantener un archivo actualizado sobre el nivel acadmico de los empleados, a fin de contar con la informacin idnea a considerar en caso de movimientos de personal. Todo empleado con un ao de permanencia en la Institucin que se esfuerce por mejorar su nivel acadmico o tcnico por encima de los requerimientos de su puesto, ser acreedor a un estimulo a la superacin personal y carrera profesional, con los siguientes aumentos de sueldos: Obtener un diploma:
i. Graduado en carreras tcnicas 5% ji. Constancia de Universidad que Certifique que ha egresado. 3 % Ttulo de Profesin Universitaria 7% iv. Maestra 10 % Para ser acreedor a este estimulo econmico se considerarn las carreras siguientes: a) b) Economa, Administracin de Empresas y otras afines a este ramo. Ingeniera en las siguientes ramas: Civil, Electrnica, Elctrica, Industrial, Sistemas y Arquitectura. Abogaca, Notariado, Relaciones Pblicas, Periodismo y Comunicaciones. Carreras Tcnicas y Maestras, relacionadas con las reas de ciencias descritas en los literales anteriores.

c) d)

4. NORMAS 4.1
La evaluacin de la prdida del poder adquisitivo de los salarios, la efectuar la Unidad de Desarrollo Institucional una vez al ao, durante el mes de enero, con base a los ndices inflacionarios que publique el Banco Central de Reserva o la Institucin a la que corresponda, de cuyo resultado depender la decisin del incremento de los salarios por este concepto. La Unidad Administrativa, efectuar anualmente una encuesta del mercado de salarios del Sistema Financiero con Instituciones de igual magnitud, a efecto de comparar con los salarios internos y efectuar las propuestas necesarias para mantener los sueldos de FONAVIPO acordes a los del resto del Sistema Financiero. El intercambio o rotacin e
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4.4
En el mes de enero de cada ao, la Unidad Administrativa presentar a la Direccin Ejecutiva, los resultados anuales promedios de las dos evaluaciones del desempeo y la propuesta de premio al desempeo para los empleados, cuyos promedios anuales sean de excelente, muy bueno y bueno ms, para ser aprobado por Junta Directiva. El premio podr ser aumento de sueldo o cualquier otro tipo de reconocimiento aprobado por Junta Directiva, siempre que est de acuerdo a las disponibilidades administrativas y/o financieras de FONAVIPO. Las plazas vacantes sern sometidas a concurso y podr optar personal interno y externo, y se invitar a participacin por medio de anuncios en las carteleras y/o peridicos, segn corresponda. Podrn participar en los exmenes de seleccin, todas las personas que cumplan los requisitos de la plaza vacante, y el perfil de acuerdo a las habilidades y funciones que el puesto requiera La Unidad Administrativa, efectuar anualmente el anlisis de las actividades, responsabilidad y autoridad de los puestos de FONAVIPO, y su relacin con el cargo asignado, enviando a la Direccin Ejecutiva las recomendaciones que considere conveniente para efecto de que se autoricen las acciones necesarias a fin de que exista una equidad entre responsabilidad y autoridad, que permita realizar el trabajo eficientemente. Los ajustes al salario mnimo aprobados por el Gobierno, producir automticamente un incremento en los mnimos de las categoras de la Tabla de Salarios, que estn por debajo de ese salario.

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4.6

4.7

5. TABLA DE CARGOS Y SALARIOS VIGENTE CARGO

DIRECTOR EJECUTIVO GERENTE, AUDITOR INTERNO, JEFE UACI ASESOR TECNICO DE LA DIRECCION EJECUTIVA JEFE DE UNIDAD STAFF JEFE DE UNIDAD DE LINEA, COORDINADOR Y MEDICO TECNICO I ASISTENTE ADMINISTRATIVO TECNICO ll
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INFERIOR
$ 3,500.00 $ 2,700.00 $ 2,700.00 $ 2,100.00 $ 1,300.00 $ 600.00 $ 370.00 $ 370.00 ' k or
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SUPERIOR
$ 4,865.00 $ 3,623.00 $ 3,574.00 $ 2,795.00 $ 2,277.00 $ 1,553.00 $ $ $ 932.00 932.00 _r 828.9

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TECNICO III MOTORISTA ORDENANZA $ $ $ 300.00 224.10 224.10 $ $ $ 625.00 518.00 425.00

6. PROCEDIMIENTOS 6.1 ASCENSO El ascenso es el cambio del puesto que un trabajador esta desempeando a otro de mayor jerarqua, siempre implica un cambio de plaza y la mayora de veces un incremento salarial. Este se genera cuando existe una plaza vacante o nueva. Para ser merecedor a un ascenso, se podr realizar de forma directa con autorizacin del Director Ejecutivo, cuando existan candidatos internos bajo cualquier tipo de contratacin, validando que se cumpla con el perfil de la plaza vacante o el empleado deber someterse a las pruebas que establezca la Unidad Administrativa y cumplir los requisitos establecidos en la plaza y de acuerdo al siguiente procedimiento: 6.1.1 Jefe de la Unidad donde se encuentra la plaza vacante, enva solicitud para llenar la plaza. 6.1.2 La Unidad Administrativa inicia el proceso de seleccin, el cual ser divulgado a travs de anuncios en las diferentes carteleras de la Institucin. La Unidad Administrativa, proporcionar candidatos del banco de datos y los aspirantes debern someterse a las pruebas tcnicas requeridas. Para poder aspirar a realizar las pruebas debern cumplir con los requisitos del perfil del puesto. 6.1.3 La seleccin final, se har sobre la base de la opinin del responsable del rea, considerando las evaluaciones y experiencias del solicitante. 6.1.4 Despus de aprobar, la comunicacin deber hacerse por escrito a los involucrados. 6.1.5 En el caso que gane la plaza un empleado, el traslado efectivo deber efectuarse como mximo en 30 das despus de notificados los resultados. 6.1.6 Una vez instalado en la nueva plaza, comenzara a devengar el salario del nuevo cargo. 6.1.7 El Jefe inmediato presentara a la Unidad Administrativa despus del primer mes, el reporte s. 11. le el des peo en la nueva pElv* esempeo no es satisfactorio se cancela:' su contrata bri.
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6.2 SUSTITUCIONES TEMPORALES
A solicitud del Jefe de la Unidad para cubrir vacante temporal de un empleado y para perodos iguales o superiores a quince das hbiles (Ej. incapacidades por maternidad, vacaciones, permisos con goce o sin goce de sueldo, etc.); que sea cubierto por otro empleado de menor categora; en los casos en que el empleado haya cubierto anteriormente el puesto con entera satisfaccin del Jefe, la Direccin Ejecutiva podr autorizar una bonificacin por el periodo en el que sustituya la plaza.

6.3 CAMBIO DE PLAZA

Un cambio de plaza puede efectuarse cuando el Jefe de una de las Unidades de FONAVIPO, solicite una reclasificacin de las actividades desempeadas en el puesto de trabajo, que considera pertenece a un nivel diferente al asignado. El procedimiento ser el siguiente: 6.3.1 El Jefe de la Unidad, solicita la reclasificacin de las actividades desarrolladas en el puesto de trabajo, en nota dirigida a la Unidad Administrativa, indicando detalladamente las funciones que desarrolla el empleado, el perfil del puesto y la justificacin de la respectiva solicitud. 6.3.2 La Unidad Administrativa, elabora el estudio tcnico de las actividades y responsabilidades del puesto en mencin emitiendo la opinin al respecto. 6.3.3 Si la opinin es favorable se presentar la propuesta a Direccin Ejecutiva quien aprobar o no el cambio de plaza.

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6.3.4 Si la opinin es desfavorable para el cambio, se notificar al Jefe solicitante por escrito, argumentando los aspectos tcnicos que respalden la opinin. 6.3.5 Una vez aprobada el cambio de plaza para el puesto de trabajo, la Unidad Administrativa, actualizar la categora y el salario si as correspondiera al nuevo cargo.

6.4 INCREMENTO SALARIAL

Los aumentos de salario de personal de FONAVIPO, puede generarse por dos vas y toda vez que el Fondo este obteniendo un ndice de productividad superior a la inflacin (tomando de balance al 31 de diciembre anterior). 1. En concepto de reposicin a la prdida del poder adquisitivo de la moneda. 2. Como un reconocimiento al buen desempe

6.4.1 En el caso que los incrementos s para su implementacin seria el s

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6.4.1.1 La Unidad de Desarrollo Institucional, investigar anualmente en el Banco Central de Reserva la tasa de inflacin determinada y publicada por ellos y lo informar a la Unidad Administrativa, el cual trabajar en la propuesta del incremento salarial del personal en concepto de reposicin de la perdida del poder adquisitivo del dinero y la presentar a la Direccin Ejecutiva. 6.4.1.2 La propuesta en concepto de reposicin de la prdida del poder adquisitivo de la moneda, deber ser presentada por la Direccin Ejecutiva a Junta Directiva, para su consideracin y aprobacin, debindose establecerse as: El porcentaje de reposicin definido por el BCR o por la Institucin a quien corresponda, para el personal que al 31 de diciembre tenga dos evaluaciones del desempeo. La prorrata que corresponde del porcentaje autorizado respecto al tiempo de servicio para quienes a esa fecha cuenten solamente con una evaluacin. 6.4.1.3 Al aprobar Junta Directiva el porcentaje de ajuste por prdida del poder adquisitivo del dinero, se incrementar en ese porcentaje los salarios de FONAVIPO. 6.4.1.4 La reposicin de la prdida del poder adquisitivo de la moneda para el salario de la Direccin Ejecutiva, se efectuar en los mismos trminos y condiciones autorizados por Junta Directiva para los dems Ejecutivos y Empleados. 6.4.1.5 La propuesta del incremento por reposicin de la prdida del poder adquisitivo debe ser presentada a Junta Directiva a ms tardar el 15 de enero de cada ao.

6.4.2 En el caso que los incrementos se generaran como premio a la eficiencia, el procedimiento para su implementacin seria el siguiente:
6.4.2.1 De acuerdo a los Lineamientos Administrativos sobre la Evaluacin del Desempeo del Personal, el reconocimiento se establecer sobre la base del promedio de las dos evaluaciones del ao. Todos los empleados que obtengan como resultado excelente, muy bueno en un apartado anterior establece que se le dar tambin al bueno ms, ser acreedor al reconocimiento que estableciere Junta Directiva. 6.4.2.2 Cuando un empleado por mejoras del desempeo, sobrepasa el rango salarial mximo, OIP Juta Directiva autorizar la modificacin del lmite superior a la tabla salarial en el rangof" . correspondiente. 6.4.2.3 En el caso de la Direcc ecuti Presidente deber rendir un informe a la .Linta Directiva, que para que etRI/tegaivb e a la evaluacin del desempeo. O E lEcuIlv
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6.5 OTROS PREMIOS
Los empleados que obtengan tres evaluaciones excelentes consecutivas, se harn acreedores de un reconocimiento especial definido por la Direccin Ejecutiva. La Direccin Ejecutiva podr autorizar bonificaciones en forma temporal, para los trabajadores que desarrollen actividades especiales o extraordinarias segn se lo considere conveniente, reservndose el criterio del monto de estas. La Direccin Ejecutiva podr autorizar bonificacin por trayectoria laboral, al personal que renuncie o se jubile, para lo cual el empleado deber cumplir los requisitos siguientes: Tener cinco aos de labores como mnimo. Tener un record de desempeo laboral de los ltimos tres aos, con puntuacin promedio de calificacin de muy bueno a excelente. Tener record disciplinario de su ltimo ao de labores, sin ninguna amonestacin por escrito. No haber realizado ningn acto o accin que pusiera en riesgo los intereses de FONAVIPO, durante su vida laboral en la Institucin. Presentar solicitud a la Unidad Administrativa, con el visto bueno de su jefe inmediato superior. El monto de la bonificacin ser definido por la Unidad Administrativa en funcin del tiempo de labores del empleado, de conformidad con la siguiente tabla de clculo: TIEMPO DE SERVICIO De 5 y hasta 7 aos Ms de 7 y hasta 10 aos Mas de 10 aos MONTO DE LA BONIFICACION POR TRAYECTORIA LABORAL El equivalente al 40% del monto de la indemnizacin que le correspondera, segn el Cdigo de Trabajo. El equivalente al 50% del monto de la indemnizacin que le correspondera, segn el Cdigo de Trabajo. El equivalente al 60% del monto de la indemnizacin que le correspondera, segn el Cdigo de Trabajo.

Para los efectos del clculo de la bonificacin, ningn salario podr ser superior a cuatro veces el salarie 4. mnimo legal vigente a la fecha de retiro del empleado. t4P Asimismo, en ningn caso la bonificacin se salario mensual devengado por el emu:cado al momento de su retiro y se otorgar sie stitucin este generando utilidada: para lo
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cual, se consideran las utilidades del ltimo trimestre presentado a Junta Directiva previo a la fecha de retiro del empleado.

6.6 SANCIONES
Dentro de la Poltica se debe de considerar adems del premio al desempeo eficiente, castigo al mal desempeo as: 6.4.1 Cuando un empleado obtenga una evaluacin de regular se le har una evaluacin bimestral, si el resultado nuevamente es regular se dar por finalizada su contratacin, s fuere de bueno menos, se le incitara a que mejore, si la segunda evaluacin bimestral fuere buena menos se cancelar su contrato. 6.4.2 Cuando un empleado obtenga resultado de Bueno menos o su similar, en caso de modificacin en la clasificacin del rendimiento, sin que se le observe deseo de mejorar, no se le tomar en cuenta en el reconocimiento de reposicin del poder adquisitivo del dinero (costo de vida), y deber evaluarse de manera bimestral. 6.4.3 Cuando un empleado obtenga un promedio de calificaciones de bueno menos, o su similar en caso de modificacin a la clasificacin del rendimiento, sin que se le observe deseo de mejorar, no se le tomar en cuenta en los reconocimientos ni el de reposicin del poder adquisitivo del dinero, (costo de vida), no importando que queden fuera del rango salarial y deber evaluarse de manera bimestral.

7. OTRAS DISPOSICIONES.
Todo lo que no este especificado en el presente documento quedara a criterio de la Direccin Ejecutiva.

8. VIGENCIA.
1. Esta Poltica deroga a las modificaciones aprobadas por Junta Directiva, de acuerdo al siguiente detalle: 1.1 Acta de Junta Directiva No. 768/ 793/ 02/ 2012, Acuerdo No. 6298/ 768, de fecha 7 de Febrero de 2012 y vigente a partir de la fecha de su aprobacin. 1.2 Acta de Junta Directiva No. 769/ 794/ 021 2012, Acuerdo No. 6310/769, de fecha 10 de Febrero de 2012 y vigente a partir de la fecha de aprobacin. 2. Las modificaciones de esta Poltica se han efectuado con base a lo aprobado por Junta Directiva, de fecha 12 de junio de 2012, Acuerdo No.6472-a/ 787, Acuerdo No. 787/ 812/ 06/ 2012 y entrar eL vigencia a partir de la fecha de aprobacin It.DE vil , 4.,
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