PRESENTACION Instituto Tecnolgico de Villahermosa Trabajo: Reporte de Costos de una Empresa de Servicios Alumno: Roger Almeida Martnez y Mario

Espinoza de los Santos Ingeniera Industrial 2do Semestre Horario: 15:00 16:00 HRS Materia: Economa Profesor: Karina Gonzlez Izquierdo

INTRODUCCIN En este tema de reporte se reportara acerca de cmo funcionan los costes de una microempresa, la cual es una entidad que no dependen son unidades econmicas de produccin y comercializacin a pequea escala, que en los ltimos aos y debido la falta de oportunidades de trabajo bien remuneradas, se han convertido en una estrategia de supervivencia de la poblacin mexicana y una parte fundamental de la estructura econmica de algunos pases de Latino Amrica, en especial, aquellos que no han podido subsistir o encontrar oportunidades bien renumeradas, adems de poseer, por s mismo una independencia econmica, siendo estos generadores de empleo para la poblacin en general. El trabajo que se desea realizar en este momento, es el de realizar una investigacin de fondo acerca de los costos que generan mantener ese tipo de negociacin, empezando primero por los costos fijos, variables, promedio, totales, marginales, costos a corto y largo plazo, y aparte de la utilidad que genera en ventajas a la perdida de dinero, que en cuyo caso no puede emplearse hasta que se recupere de nuevo, en todo caso, el trabajo tambin consiste en saber acerca de los costos que generan esos negocios para sus dueos, y que por lo general, saber de primera mano lo que sacrifican estos para mantener sus objetivos especficos, en el cual el costo de la produccin, entre lo que es mantenimiento, sueldo, y prestaciones, se tiene que ocupar para lograr el objetivo final y recuperar la inversin realizada. En este caso, el trabajo se realiz basndose en los datos de costos obtenidos de la purificadora de agua La Tabasqueita ubicada en la calle Orqudeas, ubicada en la colonia Villa Las Flores, siendo este un pequeo establecimiento donde el agua es tratada para su venta y consumo, la cual es propiedad del C. Miguel ngel Chavero Bentez, la cual tiene como misin ofrecer un mejor consumo en la venta de agua de agua potable a un menor precio para ser accesible para todo tipo de personas, definindose claramente que involucra una serie de gastos a ser estudiados, y que de los cuales han ayudado a que esta empresa haya durado su largo periodo de tiempo en el Mercado competitivo, con lo cual debido a su buena gestin de recursos a conseguido superar a la competencia, aumentar sus beneficios, y de paso expandir se a todo tipo de colonias ubicadas a dos kilmetros a la redonda de ese sitio. El trabajo que a continuacin se describe fue realizado por los alumnos Roger Almeida Martnez y Mario espinosa de los santos, para la clase de Economa impartida por la profesora Karina Gonzlez Izquierdo, en el Instituto Tecnolgico de Villahermosa, para su entrega el da 8 de octubre de 2013.

Alumno: Mario Espinoza de los Santos

Alumno: Roger Almeida Martnez

DESARROLLO. La empresa en este caso a la que se fue, es segn las especificaciones, una empresa dedicada a los productos y servicios, en este caso la elegida para el estudio, es la que es catalo0gada como microempresa la cual el la purificadora de agua La Tabasqueita, la cual se encarga de atender ya sea por pedido o por encargos mayores la purificacin de agua potable para su consumo y venta en forma de rellenado de garrafones ya usados, con lo cual puede ser comprados en el mismo negocio, o por peticin del cliente que rellenen el suyo, este tipo de operacin cuenta con mltiples ramas de actividad con lo cual conlleva muchos procesos de los cuales dependen de un costo tanto cuando iniciaron operaciones, hasta la actualidad, ya que este negocio ya cumple ms de cuatro aos de servicio ininterrumpido, con lo cual se ha consolidado como una opcin de peso, para quienes deseen rellenar sus garrafones. Este establecimiento cuenta con un proceso muy elaborado en lo que respecta purificar el agua potable, para ser consumible, lo cual la maquinaria y los permisos necesarios para operarla viene dentro de los mismo costos de la empresa, el proceso de purificacin es el siguiente, el agua, en un principio, es tomada de la llave del servicio pblico potable, y su recorrido abarca comenzando primero por un filtro de arena el cual se encarga de eliminar los residuos grandes que estn presentes en el agua, luego pasa por un filtro de carbn, el cual se encarga de eliminar el olor que puede contener esa agua, resultando preferencialmente en un olor ms natural sin contaminantes de ningn tipo, despus est el suavizador, el cual se encarga de eliminar parte del sodio presente en el agua, con el cual se eliminan las sales perjudiciales para la salud del cliente, dejando un porcentaje aceptable para el consumo, mientras que el siguiente paso del agua son los filtro pulidores, los cuales se encargan de filtrar el agua con cerdas de poco ms de 2 micras, con lo cual le da un acabado cristalino al agua, mientras tanto el paso ms importante es la de la luz ultravioleta la cual esteriliza el agua que ya haya sido filtrada, matando todo tipo de bateras y microorganismos, y como componente adicional se encarga igual un lmpara de ozono, la cual cumple la misma funciones, despus de todo este proceso, el agua est lista para ser consumida, usarse para rellenar garrafones y en todo caso, para beneficiar a los clientes de una manera ms barata. Bueno, en todo caso se le entrevisto al dueo o gerente del establecimiento, cuyos datos, servirn a continuacin, para ver cmo se mantiene una empresa de esta naturaleza, en primera instancia, esta microempresa se sostiene gracias a sus ganancias, adems de ofrecer una mayor utilidad, en relacin al costo, en el caso de los costos fijos, este negocio, tiene su presupuesto planeado para el resto de la semana, e incluso a mediano plazo, gastando principalmente en servicio de agua, tapas personalizadas para los garrafones rellenados, sellos para asegurar la calidad del producto, sello, donde principalmente es la denominacin de una marca personalizada para la correcta identificacin del negocio, lo que queda es el costo por los servicios bsicos como la luz, agua y renta del local, en esto especialmente porque lleva contratos especiales para el empleo de esos recursos, los cuales ayudan a economizar el trabajo de los empleado y de la empresa principal, solamente orientado a datos financieros. Los costos fijos ms prominentes constan para la nmina semanal, la cual se reparte entre los empleados con un monto total de $3150 pesos a la semana, con lo cual mensualmente suman $12.600 en ese tipo de gastos, adems de tener un gasto planificado para diversos opciones de la empresa como $4000 pesos destinados a la renta del establecimiento y aparte de los gatos de $800.00,de los cuales conforma el agua, gracias a un apartado especial sobre el derecho de uso de recursos potables con lo cual esta empresa posee el derecho exclusivo para purificar y embotellar garrafones, lo que prcticamente es la actividad principal de este negocio, por lo dems se suma el uso de la luz elctrica para mantener en funcionamiento los aparatos destinados para el control del agua, dando un costo de $1200.00 pesos, adems de haber un tipo de contrato especial para el derecho de uso de red de agua potable, en el cual

en un principio se invirti $20000 pesos, sumados a otros $1200 pesos que se invierten en materia prima, como lo que son lo garrafones, las tapas y los sellos de garanta que lleva el producto, estos costos mencionados anteriormente son planificados, por lo que cuentan como costos fijos, lo cual si se suman todo0s los gastos y si se dividen entre los treinta das a la semana se emplea poco ms de $833.00 pesos diarios, sin contar sobre el mantenimiento de la maquinaria de produccin. En el concepto de costo variable, se refiere al hecho de gastos que van de ms, en otras palabras que no fueron contemplados en el lapso de tiempo en que se fueran a adquirir, variando con ello el volumen de produccin, en este caso hay perdidas de utilidades con cada garrafn vendido en el caso, y donde igual importa el costo de la mano de obra, esto suele presentarse cuando se toma la decisin de aumentar el nivel de produccin, lo cual se traduce en ms materia prima y ms obreros, en la direccin de esta microempresa, solo ha mostrado algunas tendencias a manejar sus costos de esa manera, y no precisamente por aumentar su produccin, este caso se ha presentado cuando se debe hacer mantenimiento a cada uno de sus equipos de forma inesperada, como por ejemplo, cuando algn componente o punto de proceso de purificacin se vea daado, en todo caso, esto ya ha ocurrido, lo cual ha representado los siguientes gastos, en el caso del taladro que se usa para mover una esponja en el interior del garrafn, al daarse representa $400.00 pesos en su reposicin, la pistola de agua, representa el $1500.00 pesos de reinversin, el cepillo empleado para limpiar garrafones, representado $200.00 pesos de reinversin, una bomba de agua con $1200.00 pesos de reinversin, y las lmparas de luz ultravioleta y de ozono, representan $3000.00 pesos en su reposicin. Aparte igual se han aplicado diferentes tipos de inversin como al inicio, al tener que crear todo su sistema, teniendo un costo de $200000.00 pesos en la compra del material y la materia prima al inicio de sus operaciones, al igual que sus contratos de explotacin de agua, mientras que en las remodelaciones, que son las mejoras y mantenimientos del sistema de tubos, se invierte $40000.00 pesos en esos acabados, por lo cual como se hizo en un principio, el costo total, desde el inicio de sus operaciones hasta ahora, son de $2462400.00, en lo que es la suma del costo por mes, ms el mantenimiento que se realiza por mes a lo largo del plazo de cuatro aos. En el caso del costo marginal es el costo de la unidad adicional de produccin, o el costo que te genera producir una unidad ms de algn bien, y aumentara o disminuir depende de las unidades producidas. Matemticamente es la derivada del costo total con respecto a la cantidad producida, adems en este caso la produccin de cada garrafn lleno aproximadamente cuesta $3.50 pesos, por lo cual la unidad margina. El costo promedio

CONCLUSIN. En este trabajo aprendimos sobre los costos que conlleva mantener una microempresa, en los cuales van ms all de permisos especiales con costos ms accesibles, los costos conllevan a lo que el dueo, o lder de la empresa debe dejar claro para adquirir otra cosa, abrir ya sea otra sucursal, ya que para producir sus bienes se necesita de un desembolso de dinero, invertir para sacar a flote el tipo de actividad que genere ingresos que de igual manera disminuya los intereses, ya que por lo regular, ese dinero invertido no estar ms para otro fin que no sea ese, por lo cual las instalaciones, como los empleados, y la planta de produccin, deben producir de manera eficiente para suplir esa perdida y compensarla con las ganancias. En el tema del dueo de nombre Miguel ngel Chavero Bentez, este en la prctica, las utilidades generadas de la purificadora La Tabasqueita solo genera para poder auto sustentarse, con lo cual las ganancias o por decirlo, las utilidades totales, son equiparables a los costos, ya que son mnimos en comparacin al gasto, o en algunos casos los sobrepasa, adems este el factor de la competencia, en el cual aunque genera beneficios para el cliente, realmente perjudica a este tipo de negocios, ya que para mantener la lnea de usuarios del servicio, se deben recortar los precios de venta, en la cual en la prctica, representa un sacrificio de inversin si se desea estar a la par de condiciones con los dems competidores. Adems de eso, se aprendi que se debe contabilizar bien en que forma de debe emplear el presupuesto, ya que este solo debe ser empleado, cuando la situacin lo demande, es decir, cuando se tenga que realizar algn tipo de actividad no planificada, como fallas que aparecen de improvisto, adems de saber racionar bien, que parte de esa inversin, ira los sectores que son menos favorecidos, con lo cual se ver el efecto de los beneficios, una vez que la produccin sea puesta en marcha, adems, el mantenimiento y la compra de nueva maquinaria igual involucra un gasto excesivo si no se planifica de una manera eficiente, pero que a su vez si se maneja de manera correcta, permite generar ingresos a corto o mediano plazo. En la actualidad las empresas se preocupan ms en conocer lo que los clientes desean, lo cual se puede definir en una sola palabra que es calidad, y con precios accesibles, el cliente tiene una capacidad enorme de percibir cuando las cosas son de calidad y cuando no lo son y ellos valoran las cosas y as sea caro para unos que no busquen calidad, para otros va a ser el precio correcto y lo pagan y es muy interesante darse cuenta de esto, lo mismo ocurre con las empresas de servicios; la gente va a los lugares donde saben que las cosas se las van a hacer bien, independientemente de que sepan que existen lugares ms baratos y que pueden ahorrarse mucho dinero, esto es lo que sucede cuando el cliente se da cuenta del verdadero valor que tienen las cosas.