Luis Alberto Oddone

COMO ROBAR UN BANCO

Justicia cmplice en Argentina

Luis Alberto Oddone

COMO ROBAR UN BANCO

Justicia cmplice en la Argentina

2011

by Luis Alberto Oddone, 2007

All rights reserved 2nd Edition, 2011

ISBN-13: 9781460942321 (Create Space-assigned) ISBN-10: 1460942329

No part of this book may be reproduced in any form, except for the inclusion of brief quotations in a review, without permission of the author.

Este libro est dedicado a mi esposa Nora. A mis hijas Paula y Carina... ...y a los directores y asesores del Holding Oddone con el pesar de que algunos ya se fueron: Dr. Ovidio Jimnez, Dr. Santiago Martinucci Yriart, Dr.Alfredo Lisdero, Dr. Hctor Brtora, Sr. Martn Santana, Dr. Sergio Peralta Ramos, Sr. Jos Cao Fernndez, Dr. Edgardo Gmez Luengo, Dr. Alberto Muiz, Dr. Oscar Alonso, Dr. Nstor Varni, Sr. Juan Domingo Acosta, Dr. Hctor Daz, Sr. Miguel ngel Pucci, Sr. Norberto Arcolino, Sr. Aldo Moro, Sr. Jorge Rodrguez, Dr. Mario Satanowsky. Tambin al resto de mi familia. Y a los directivos, empleados y obreros aunque ya no lo sean de: ARGENTINA: Banco Oddone S.A./ Luis Alberto Oddone & Ca. Asesores Financieros S.A./ Oddone Futuros S.A./ LAO Publicidad S.A./ Diners Club S.A./ Bagley S.A./ National Lead Company S.A./ Industrias Deriplom S.A./ Corinda S.A./ Productos Solmar S.A./ Flor de Lys S.A./ Roby S.A./ Establecimientos Agropecuarios La Elvira S.A./ Trading Americas S.A./ Silos y Elevadores S.A./ Midam Trading S.A./ Cereacol S.A./ Metalcol S.A./ Ipacol S.A./ Puertos Argentinos S.A./ Puerto de Cereales S.A./ La Barullera S.A./ Mid American S.A./ Cresofin S.A./ El Espoln S.A./ La Rastrillada S.A./ Agrocereales del Oeste S.A./ Compaa Minera Ass S.A./ Minagro S.A./ Suministros Petroleros S.A./ Erosa, Prida S.A./ Fiandra Propiedades S.A./ Crdito Consolidado S.A./ Goltec S.A./ Fiandra Automotores S.A./ Ferrocor S.A./ Tiusdy S.A. y Gran TV Color S.A. BRASIL: Fomento Nacional S.A. Compana Financeira/ Grupo Residencia S.A. Inmuebles, Construcciones, Corretora de Valores y dos Cadernetas de Poupanca./ Brasil Interpart Banco de Investimento S.A.

PARAGUAY: Banco Unin S.A. / Amricas del Paraguay S.A. URUGUAY: Pemar Sudamericana, Casa Bancaria S.A. USA: Mid American Credit Corporation (Panam y New York). HOLANDA: Amsterdam American Bank NV, Amsterdam.

PRLOGO 1

El trabajo al que en breve sntesis me voy a referir a continuacin, tiene un profundo significado testimonial. No participa del gnero de las memorias, aunque sirve como una sinttica explicacin de vida. Tampoco se trata de un ensayo, donde las reflexiones y los mensajes se deslizan sin las exigencias formales que resultan casi inherentes a obras de mayor envergadura y con pretensiones ms ambiciosas. Se trata, entonces, del testimonio que ofrece un seor que supo ganar un significativo espacio en el mundo de los negocios en el pas y en el exterior. Oddone no constituy una multinacional en el sentido actual. S configur un grupo empresarial con negocios diversos que en un momento dado alcanz resonancia aqu, en la Argentina, y afuera, sobre todo en la regin y en los EEUU. Cmo logr sobresalir casi desde la nada, es lo que con estilo llano y proverbial sinceridad evoca en poco ms de doscientas pginas. Las referencias a los colegios que frecuent y a su familia, muestran al autor en la atmsfera donde se cri y educ. Una suerte de reconocido homenaje a Nora, su esposa y compaera de toda la vida y madre de sus dos hijas, exhibe con transparencia el perfil del hombre a quien se lo persigui sin piedad, con argumentos que en este pas de arbitraria memoria y opaca justicia resultan caricaturescos. Desde sus comienzos, hasta la progresiva configuracin y consolidacin del grupo que se identifica con su nombre, Oddone relata casi cronolgicamente los acontecimientos que engarzan su expansin interna y externa hasta alcanzar incmodas alturas para quienes se aterrorizan con el ascenso de competidores o de rivales en la fortuna. Aclaro que soy amigo de Luis desde hace unos veinte aos, es decir lo conoc despus de sus reiterados cautiverios, de modo que no me anima en esta presentacin otro motivo que no sea el de un prologuista neutral al servicio de la verdad segn el testimonio del autor. 9

Con una naturalidad que merece subrayarse, Oddone desarrolla, entonces, todos los aspectos destacados de su vida, particularmente en el universo de los negocios y de su peregrinacin judicial y administrativa, reclamando por sus derechos, casi sistemticamente conculcados, en un contexto donde el abuso de autoridad y la indefensin se han convertido en cotidiana prctica, sobre todo para quienes molestan o no resultan escogidos por los que mandan. Los tropiezos y las dificultades de distinta laya, seguramente han acompaado a Oddone como a cualquier mortal a lo largo de su agitada vida. Pero ha sido durante los aos del denominado Proceso de Reconstruccin Nacional, cuando el cerrojo intent atraparlo o neutralizarlo con arbitrariedades rigurosamente destacadas en esta obra. No slo acontecimientos y personajes destacados pueblan el trabajo. Tambin se mencionan aprietes de autoridades econmicas que parecan tener propsitos arbitrarios sino mezquinos ajenos a toda razn jurdica, que no pueden dejar de contemplarse a la luz de las especiales circunstancias que servan de marco y de cerco a los operadores econmicos y financieros. Sera tedioso y resultara fuera de lugar, formular menciones o destacar episodios que se encuentran proverbialmente narrados en la obra. Empero, s debo puntualizar que no puedo dejar de adelantar alguna mencin sobre las vicisitudes existenciales que acompaaron a Luis a partir de 1976, paradjicamente en nombre de la libertad y de la justicia. Como l puntualiza, fue sometido a proceso y encarcelado, an cuando al momento de liquidacin del grupo y del banco que todava sirve como nave insignia, los pasivos eran virtualmente inexistentes y los activos constituidos por bienes reales; dinero y divisas, todava hoy depositados en bancos oficiales, temprana e irrefutablemente desmentan la calificacin de administraciones fraudulentas que graciosamente se adjudic al autor del que nos ocupamos. Por qu entonces el encono? Simplemente porque su presencia molestaba, segn el autor, al establishment hegemnico. Este observaba con preocupacin y sobresaltos todo espacio ocupado por operadores ajenos a su crculo ntimo. La reproduccin del dilogo mantenido con un vicepresidente del Banco Central y sus enrgicas admoniciones, permiten vislumbrar el grado de arbitrariedad que imperaba, an cuando como en el caso del Banco 10

Oddone resultaba temerario hablar de insolvencia. Pero el lector no puede perder el dilogo, porque tambin es til para escribir la historia de la poca y precisar y confirmar sus opacos resultados. Juicios, encarcelamientos, privaciones, desapoderamientos patrimoniales, expatriaciones y an alguna fuga, configuran la experiencia personal y familiar de Luis Oddone, pulcramente narrada en este libro. Es un testimonio de vida. Pero all no se agota su valor. En el ncleo est viva la Argentina institucional con todas sus debilidades, falencias y arbitrariedades, que bien podran servir para ratificar, modificar y esclarecer el desenvolvimiento de un pas donde las mismas prcticas indecorosas mutatis mutandi siguen teniendo perversa vigencia. Marcelo Ramn Lascano, agosto de 2007

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LUIS ALBERTO ODDONE

PRLOGO 2

Extracto de la pericia contable efectuada por el Decano de Peritos de la Corte Suprema de Justicia a pedido del Juez Federal Penal Sergio Torres que investiga los fraudes y robos del Banco Central de la Repblica Argentina a pedido de la Fiscala de la Cmara Comercial y del Procurador General de Justicia de la Nacin Argentina. 1 La Pericia en sede penal llega a las mismas conclusiones que la de sede comercial. 24/9/09 Las conclusiones del Decano de Peritos de la CSJN en su informe pericial son categricas e idnticas (en lo referente a los puntos 8 y 9), a las que arribara el contador Guillermo J. Domato en sede Comercial. (v. fs. 1761/66 de la causa 6073/ 03). En lo que hace a esta reconstruccin, destaca el Decano: Pero a los fines contables a fs.865 luce un acta del 28/4/1980 por la cual el Sr. Juan Carlos Ast se constituye en el Banco Oddone como interventor de dicha institucin. De dicha constancia surge que se llevara a cabo un arqueo de caja y un inventario de los bienes de la entidad intervenida, los que a 1990 no estaran completados (fs.1118 y siguientes)Hay en esta causa comprobantes en fotocopia de extractos de cuenta y concesin de redescuentos (fs. 869 y siguientes) (que son los que acompaara Roberto Armando Rigo el 30/9/05). Contina el Decano expresando: En este caso se da la particularidad que el Banco Central pretende el reconocimiento de adelantos de fondos y tal como indicamos ut supra se consigna en los libros de Banco Oddone las partidas sealadas. El interventor en la entidad fue designado por el Banco Central de forma tal que el deudor y acreedor responden directa o indirectamente a la misma autoridadEl destino primordial de los adelantos en estos casos fueron para atender la garanta de los depsitos, de dnde deber contarse con elementos documentales que ameriten 13

que depositantes a la vista o a plazo en el Banco Oddone fueron satisfechos en su crdito por aplicacin de los fondos adelantados (v. fs.1764 vta.1765/66 de la causa 6073/03). No surgen de la compulsa de la Caja N 75.197 los elementos documentales a que hace referencia el Decano, quien en su declaracin testimonial del 12/5/09 ampliando los puntos de pericia expone ante el Tribunal para aclarar an ms la cuestin: Debe tenerse presente de inicio, y conforme los elementos que he tenido a la vista, que no exista un balance inicial que permitiera realizar un seguimiento del desarrollo patrimonial y de resultados hacia delante. Falencia atribuible a las autoridades del Banco Central pues toda autoridad que tome intervencin sobre otra debe, como principio de derecho de fondo, concretar un inventario A fojas 1765 vta., al referirse al crdito a favor del Banco Central por mil quinientos millones de pesos sealo que segn constancia de fojas 856 surge que al momento de la intervencin se llevara a cabo un arqueo de caja y un inventario de los bienes de la entidad intervenida, lo que al ao 1990 no estaran completados. En cuanto a la verificacin de la pretensin del Banco Central, el mismo est bajo incidente y con el fin de poder informar acerca de la razonabilidad de la pretensin es requerido que independientemente de la verificacin de la existencia de redescuentos o adelantos se pueda establecer el destino de los fondos, atento a la suerte de los roles cumplidos por el Banco Central como entidad rectora y como ente encargado de la liquidacin. Para ello sera preciso contar con los montos aplicados para atender a la garanta de los depsitos, con la indicacin de los mismos y respecto de los otros gastos, contar con suficiente documentacin de apoyo originados en terceros con lo que pueda ameritarse mediante tareas muestrales que lo pretendido responde a la realidad de los hechos ya que los elementos registrales no renen los requisitos a los que debe ajustarse la normativa contable. Para ello se necesitara la acreditacin de los montos en la cuenta del Banco Oddone, y como correlato la rendicin de cuentas sobre la aplicacin de dichos fondos. Como la misma no puede basarse en anotaciones contables insuficientes y no ajustadas a las reglas del arte, necesariamente debe contarse 14

con documentacin de base en cantidad sufciente que permita mediate tarea muestral ver mayor base de confiabilidad a la pretensin. En sntesis, los balances no fueron corregidos en moneda homognea, no hay datos confiables respectos de los inventarios de muebles, tampoco hay datos confiables de los bienes inmuebles, habindome expedido parcialmente en puntos anteriores sobre algunos de ellos. Tampoco hay informacin confiable sobre la evolucin de la cartera de prstamos. A todo ello se suma que hay asientos retroactivos ordenados por la intervencin que sirvieron de fundamento de la liquidacin del Banco, el problema de tales asientos es que son inaudita parte. Todo lo expuesto impide dar conformidad a la pretensin del Banco Central con el alcance requerido en este fuero. Finalmente, he de decir que la legislacin vigente al momento de producirse los hechos, dada la circunstancia particular de que el Banco Central era el liquidador de las entidades, haba instituido una figura de sndico ad-hoc cuyo informe cumple la funcin de opinin externa respecto del accionar del Banco Central en su doble sentido de dador de los fondos necesarios por va de adelantos y redescuentos, y liquidador de la entidad a travs de su propia organizacin. De dicho informe debe extraerse concepto acerca de si se gestion normalmente lo actuado a partir del momento de la liquidacin de la entidad. Su estudio necesariamente comprende entonces la realizacin de los activos existentes, la cobranza de la cartera, el pago de las obligaciones, la devolucin de los fondos recibidos por adelanto, y de los depsitos de la clientela del Banco De tal forma, mi completa actuacin requiere de mayor documentacin, la que solicito de recabarse sea en original. Documentacin original que acredite lo que entr, lo que sali y porque causa con una fehaciente documentacin (v. fs. 1843 vta. y 1844 de la causa 6073/03). (El subrayado es del autor). De acuerdo a la documentacin solicitada por el Dr. Alfredo Antonio Peralta, el Tribunal Federal Penal por cuarta vez requiri, entre otra documentacin, la siguiente, que debera haberse aportado en el ao 1993 a la Caja N 7 y que ahora no consta en la Caja N 75.197 a los efectos de su reconstruccin a saber: a) Las constancias de liquidacin emitidas por el corredor de bolsa al tiempo de la venta de las acciones de Renault (sep-

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tiembre de 1990) e) La totalidad de documentos sean notas, oficios u otros en que se plasm cada una de las solicitudes de adelantos dirigida al Banco Central de la Repblica Argentina y a favor del Banco Oddone. Aquellas relativas al depsito de los mismos en cuenta y para uso del Banco Oddone (entre ellos los originales de los Formularios emitidos por Resolucin 111 y Circular RF 1051). Y fundamentalmente, tanto las rendiciones de cuentas como la documentacin fehaciente respaldatoria del destino dado a dichos fondos

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INTRODUCCIN

Junio de 2007 | A veintisiete aos de los hechos Este libro fue escrito en 1993. A consecuencia de razones polticas y recomendaciones de abogados debido a la inseguridad jurdica de la Argentina y el hecho de que el caso contina en proceso no quise publicarlo, por prudencia. Ahora, decid hacerlo. Incorpor hechos econmicos acontecidos en los ltimos aos adecundolos a la realidad poltica de estos das. La tarea no me result difcil ya que en trminos de poltica y economa los criterios aplicados a partir de la instauracin de la convertibilidad de 1991 no cambiaron mucho y lo que vino despus, tampoco.

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Los hechos producidos a partir de 1995 fueron ms liquidaciones de bancos: Banco Mayo S.A.; Banco Patricios S.A.; Banco Integrado Departamental y el Banco Repblica S.A., entre otros, los cuales aunque dejaron gran cantidad de damnificados tuvieron un tratamiento diferente del que debimos sufrir y an sufrimos los protagonistas de la crisis de 1980. Detrs de las liquidaciones siempre estaban los directores de turno del Banco Central, los cuales siempre respondan a los intereses de los grupos tradicionales y la banca internacional. A pesar de no damnificar a nadie, el Banco Oddone S.A. y yo, a treinta y un aos de los acontecimientos, continuamos bajo los oscuros designios de la llamada Justicia Argentina. Durante el transcurso de los aos 2001/2002, a consecuencia de la fuga de depsitos iniciada en marzo de 2001, se instaur el llamado corralito financiero para proteger a los bancos nacionales y extranjeros del sistema implementado por el Ministro

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Domingo Cavallo, con el cual se perjudic, mediante la confiscacin de sus depsitos en el sistema financiero, a millones de inversionistas sin tomar ninguna medida punitiva contra los bancos ni sus directivos, con excepcin de los directores del Banco General de Negocios S. A. El 18 de febrero de 2001 el Presidente del Banco Central en ese momento, Dr. Pedro Pou, respondi a travs del diario Clarn con una carta personal, las acusaciones de la diputada Elisa Carri y las denuncias del diputado Gustavo Gutirrez. En ella se refiri el entonces presidente de la entidad rectora, al supuesto encubrimiento, por parte del Banco Central, de operaciones de lavado de dinero del ex Banco Repblica. Luego de definir tcnicamente el concepto de lavado de dinero, avanz con otro concepto atado a la simbologa del mito de Procusto, el monstruo hijo de Poseidn que muchos de nosotros conocemos, al que utiliz para definir la construccin de una ficcin relacionada con las acusaciones sobre l sealadas. As dijo: Creo que en este caso se construy un perfecto lecho de Procusto, es decir una ficcin, que se hace aparecer como realidad a la que deben adaptarse los hechos. La realidad que ha instalado la diputada Carri es que:...(define las acusaciones) y contina ms adelante: Definido el lecho, presente ya en la escena Procusto, slo hace falta un esfuerzo para que quien deba ocuparlo lo haga con la precisin que requiere ese monstruo, aunque esto signifique cortar su cabeza. Se ha creado as un tribunal popular, continuaba Pou, que sin recurrir al ms mnimo proceso de discusin de los hechos, ha llegado a una conclusin y todo tiene que ajustarse a ella. Creo que sta no es la forma. Debemos respetar un principio bsico de nuestro derecho: la presuncin de inocencia. Lo contrario es linchamiento. (El subrayado es del autor.). Lo interesante de los conceptos del presidente del Banco Central es que, por primera vez desde el Banco Central, se trataba de reivindicar el derecho de las personas, el cuestionamiento a la caza de brujas y la preservacin de las instituciones aunque en este caso slo se refiera a las pblicas y no a las privadas, 18

cuando histricamente la poltica emanada de la entidad rectora de las finanzas argentinas fue precisamente la contraria: el avasallamiento de los derechos de las personas, la destruccin de las instituciones, el saqueo de los patrimonios y el encubrimiento de las acciones dolosas de los funcionarios pblicos pertenecientes a su lnea jerrquica inclusive durante la gestin del Dr. Pedro Pou. Despus de los aos transcurridos desde 1980 es importante que los argentinos sepan que mantengo la Presidencia del Banco Oddone S. A. Que el Banco Oddone S. A. tiene una liquidacin firme luego de dos fallos previos de la Corte Suprema de Justicia anulndola, por violacin del derecho de defensa en juicio, gracias a esta Corte Suprema designada por los representantes de los Jvenes Idealistas, protectora de los derechos humanos, juzgadora del Terrorismo de Estado, pero que convalida las leyes ilegales del Proceso de Reorganizacin Nacional cuando se trata de proteger a los funcionarios corruptos del Banco Central. A consecuencia de este fallo, emitido en septiembre de 2006, comenz el proceso de quiebra del banco, en suspenso durante veintitrs aos, en cuyo trmite de verificacin el Juzgado Comercial No.11 Secretara No.22, sent una nueva jurisprudencia: Verific un crdito reclamando por el Banco Central por ms de $2.300 millones mediante la exhibicin y aporte de pruebas en fotocopias carbnicas de comprobantes contables presentados por el Banco Central al Juzgado con la certificacin de un Sndico ad hoc corrupto, asociado con los funcionarios del Banco Central. Otro aspecto interesante de ser conocido por los lectores como se ver en el final del libro, es que la sentencia condenatoria penal, que me aplicara la Sala II de la Cmara Federal Penal, es cuanto menos atpica y controversial. La Corte Suprema de Justicia de la Nacin la convalid al considerar que el Recurso Extraordinario haba sido mal otorgado por ella (?), mecanismo que en la jerga de los tribunales se denomina plancha. La Causa Penal se inici por una denuncia annima que gener una demanda del Banco Central a consecuencia de los 19

prstamos otorgados por el Banco Oddone a empresas del grupo econmico. Al momento de la sentencia, en julio de 1997, la Cmara Federal Sala II cambi la cartula de la imputacin en la condena por la causa civil, que forma parte de la condena penal, y en la cual me conden a pagar al Banco Oddone la totalidad de los depsitos perdidos durante la crisis por ser el principal accionista. Una cifra cercana a los US $ 800 millones. La condena final no se produce por la imputacin original los mencionados prstamos sino por la prdida de los depsitos del Banco Oddone tomando como monto de las sumas a pagar, no la cifra de los depsitos existentes en el banco que sera lo adecuado frente al cambio dispuesto por los magistrados sino la de los prstamos, los que excedan al monto de los depsitos en ms de cien millones de dlares (?). La nica explicacin lgica que encontr para este hecho a pesar de que los mencionados prstamos no eran un delito sino una trasgresin normativa a disposiciones del Banco Central la cual es punible mediante una multa, plan de encuadramiento o como mximo un sumario es la siguiente: Al momento de emitirse la sentencia, en julio de 1997, el Ministro de Economa, Domingo Cavallo como lo explicara pblicamente por los canales de televisin su viceministro en 1996, Dr.Juan Llach algunos meses antes estaba utilizando el mecanismo de los autoprstamos para financiar el dficit fiscal a travs de los fondos obtenidos por el gobierno mediante la venta (privatizacin) de las empresas del Estado. Por otra parte, importantes fondos de inversin captadores de recursos internacionales para su inversin en privatizaciones de empresas del Estado, o en la adquisicin de empresas privadas, como el Grupo EXXEL y SOROS entre otros, utilizaban como metodologa normal de financiamiento el autoprstamo garantizando los prstamos tomados a sus propias estructuras con los activos de las empresas compradas, metodologa de uso normal y frecuente en los mercados internacionales de capitales, a los que tanto respetan los economistas idelogos de las polticas eco20

nmicas implementadas desde el Proceso de Reorganizacin Nacional hasta la actualidad, como tambin por los presidentes del Banco Central de la Repblica Argentina que se sucedieron durante los ltimos veintisiete aos. Por tanto, mi deduccin es que si el Sr. Luis Alberto Oddone era condenado por autoprstamos se creaba un precedente o antecedente jurisprudencial a partir del cual hubieran sido pasibles de la misma sancin tanto los funcionarios pblicos a cargo del Ministerio de Economa del gobierno argentino, como importantes entrepreneurs que efectuaron y efectan un uso normal y asiduo de esta metodologa para llevar adelante sus adquisiciones empresarias elogiadas y ensalzadas por los medios de comunicacin social y la dirigencia empresaria domstica. Esto explica tambin que, en el apuro por producir el cambio de cartula en la condena civil y debido a la ignorancia del Poder Judicial sobre temas financieros en los cuales fue inmerso gracias a la irresponsabilidad funcional de los directorios del Banco Central intervinientes y posteriormente no subsanados por sus sucesores, se identific en el dictamen la cifra de los prstamos como la de los depsitos, aunque hubiera diferencias mayores a U$S cien millones entre unos y otros en perjuicio del reo. De cualquier manera, lo que queda claro es a quin haba que condenar y a quines no haba que cuestionar ni penalizar en sus procedimientos. Aunque stos fueran los mismos. Los lechos de Procusto, en estos casos, se disearon desde el directorio del Banco Central para los banqueros privados. Ningn directorio del Banco Central posterior decidi, hasta ahora, disear una cama ms confortable para los condenados por medio de su arbitrariedad histrica.

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Otro aspecto que me interesa explicar es cul fue la razn de ser del Grupo Oddone en la Argentina y cul fue su estrategia de crecimiento. Como se ver en el desarrollo del relato, no nac banquero ni empresario, artes profesionales que descubr y me atraparon durante mis pocas de estudiante de filosofa. 21

Una vez instalado con xito en la actividad financiera sent la emocin de crear una estructura empresaria multinacional a partir de un pas perifrico como era y es la Argentina. As me ocup de planear una expansin a futuro dirigida hacia la agroindustria, la exportacin de materias primas, la alimentacin, los servicios portuarios y los productos de distribucin masiva como los bizcochos, los cosmticos y los jabones de tocador. El concepto tena origen en las estructuras de conglomerados al estilo europeo y japons, en los cuales el respaldo de la estructura financiera madre estaba consolidado en la diversificacin econmica de los factores de produccin y en el comercio internacional. Estos conceptos estratgicos en la actualidad han retornado. Inexplicablemente (o tal vez no tanto), en el cenit de la operacin empresaria del Grupo Oddone se produce su cada. Cada que no es consecuencia de problemas econmicos o financieros del grupo, sino a partir de una accin deliberada de un grupo de hombres inferiores, funcionarios de un gobierno dictatorial ignorante y con insaciables deseos de apropiarse de los bienes y los activos de terceras personas e instituciones. sta es la historia de un desafo personal que comenz durante la administracin del Presidente Arturo Frondizi, que culmin en 1980 y an est viva judicialmente gracias al triunfo de la mediocridad, la incompetencia y el abuso de los poderes pblicos, particularmente del Banco Central de la Repblica Argentina y de algunos jueces venales o condescendientes con el Poder Poltico. Jueces permisivos sobre las irregularidades y delitos emanados del accionar del Banco Central evidenciaron una colusin explcita, cuanto menos por omisin, en los procedimientos administrativos. Al momento del colapso, el Banco Oddone S.A. era el sexto banco del ranking nacional. El Grupo de Empresas Oddone participaba, dentro de la Repblica Argentina, con el 10% del total de las exportaciones de cereales (Trading Americas S.A.); el 60% del mercado de los caos de plomo para la construccin y era el ms grande productor de plata en lingotes del pas (National Lead Company S. A.). 22

Tambin era el principal acopiador privado de cereales y productor de 40.000 cabezas de ganado de invernada (Establecimientos agropecuarios La Elvira S.A.); tena dos puertos propios,Villa Constitucin e Ibicuy, (Silos y Elevadores S.A.); participaba con 36% del mercado de bizcochos y galletitas (Bagley S.A.); el 64% del mercado de aerosoles para el cabello; el 30% del mercado de champes para el cabello y el 10% del mercado de desodorantes familiares (Roby S.A.); el 40% del mercado de jabones de tocador: el 20% con marcas propias, el 20 % fabricando para terceros multinacionales (Productos Solmar S.A.). Adems era dueo de fbricas de plantas de silos para acopio de cereales llave en mano, con dos millones de toneladas instaladas en el pas (Grupo Cereacol S.A.); era socio de E. F.Hutton Inc. para los mercados de commodities en Argentina, Uruguay y Paraguay (Oddone Futuros S.A.); posea desarrollos inmobiliarios en la Costa Atlntica: San Bernardo y Pinamar (Ferrocor S.A., Fiandra Propiedades S.A.); llevaba adelante forestaciones y desarrollos agrcolas y ganaderos en la Islas Lechiguanas, con cinco millones de rboles implantados y catorce mil hectreas en operacin agrcola ganadera dentro las islas y tena estancias productivas en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Ro Negro y Salta. El grupo financiaba a terceros productores 300 mil hectreas de produccin cerealera en las provincias de Buenos Aires, Crdoba, Santa Fe, Tucumn y el Chaco, entre otras actividades que sera tedioso enumerar. Pasados los aos, en la actualidad y a travs de nuevos entrepreneurs, se configuraron estructuras similares pero a travs de los mecanismos financieros de los fondos de inversin de capital de riesgo o de los fideicomisos financieros. Estos fondos y fideicomisos no operan con patrimonio de los propietarios, sino con fondos de miles de inversores. Para ellos, todas las prcticas antes cuestionadas y condenadas son permitidas, y, si por razones de administracin o de mercado colapsan, sus directores no pierden dinero, pues ya lo ganaron al momento de las adquisiciones, ni sern juzgados penalmente en la Argentina, pues los inversores son de terceros pases o de parasos fiscales. Los argentinos de mi generacin y los ms jvenes tienen la 23

oportunidad de conocer una parte de la historia financiera de la Argentina que an nadie se atrevi a contar desde el ngulo de los protagonistas damnificados. Buenos Aires, junio de 2007.

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EL CONTEXTO POLTICO

El Estado no poda hacer de gendarme sobre el sistema financiero y dej que se acomodara solo. Llegamos a una conclusin, que haba que amputar. As se resolvi, pero con una aclaracin: el Gobierno, el Presidente, decidi que se amputara...
Jorge Rafael Videla, en relacin con la liquidacin del Banco de Intercambio Regional S. A., desencadenante de la crisis bancaria de 1980.

Yo entiendo que el ciudadano comn me seale y tiene razn en llamarme delincuente, Ud. mat a 66 personas, Asesino... Pero de los 66 casos por los que se me conden, lo que se juzg es mi responsabilidad. Yo no mat a nadie. Jorge Rafael Videla, en entrevista del invierno de 1998, citada por Mara Seoane y Vicente Muleiro en El Dictador. Transcurridos dos aos y medio de nuestra gestin, comienzan a darse las condiciones para la formulacin de un plan poltico.
Jorge Rafael Videla en los diarios El Tiempo de Crdoba, 16/09/78 y Clarn, de Buenos Aires 17/09/78.

Yo no hice lo que los responsables del PRN: asumir la responsabilidad y no la culpa. Yo asum la responsabilidad y la culpa de lo que me imputaban y por eso limpi a todos mis empleados.
Luis Alberto Oddone al juez Norberto A. Giletta a cargo del Juzgado Federal N 4, en un encuentro casual en 1997.

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Considero necesario hacer una breve descripcin del contexto poltico de la poca en la que transcurre este relato debido a la poca memoria de los argentinos y adems como consecuencia de la poca participacin en la vida cotidiana de la juventud, que en aquel tiempo era niez o no haba nacido, y por ello no tuvo la oportunidad de vivir conscientemente la realidad nacional de ese momento histrico. Personalmente creo que la decisin de provocar un Golpe de Estado ya estaba en las Fuerzas Armadas cuando se realiz el Operativo Dorrego en el sur de la provincia de Buenos Aires, en 1974, donde se ejercit la convivencia del Ejrcito Argentino con la Juventud Peronista, la Juventud Radical y otras agrupaciones polticas. El motivo fueron las inundaciones ocurridas en ese ao. El objetivo del gobierno de facto era generar la integracin entre las Fuerzas Armadas y las juventudes polticas, segn se expres a travs de los medios de comunicacin. De acuerdo con el relato que sobre los acontecimientos hace Rosendo Fraga en su libro Ejrcito. Del escarnio al poder, deduzco de los discursos pronunciados por los generales a cargo del operativo en particular el del general Albano Harguindeguy que la idea estaba en marcha, si se tiene en cuenta adems el accionar del embajador de los EE.UU., Robert Hill. Pero aunque as no lo fuera, es poco comprensible el grado de improvisacin, tanto poltica como econmica, con que se inici la aventura. Si no hubiera sido de este modo nunca se habran realizado las declaraciones del entonces general Jorge Rafael Videla, Presidente de la Repblica que menciono en el acpite de este prlogo: Transcurridos dos aos y medio de nuestra gestin, comienzan darse las condiciones para la formulacin de un plan poltico. Ante estos dichos cabe formularse la siguiente pregunta: Cmo pudo efectuarse un Golpe de Estado sin tener un plan poltico previo? El plan poltico es condicin inherente de la funcin de gobierno, sea ste constitucional o de facto. De cualquier forma el proyecto lanzado el 24 de marzo 26

de 1976, fue legitimado por el concenso generalizado de una poblacin agotada por la acefalia del poder, el enfrentamiento del gobierno con el terrorismo urbano y la grave situacin econmica a nivel interno y externo. Como bien lo describe el profesor Hugo Quiroga en su libro El tiempo del Proceso: Cuando se produce un golpe de Estado se quiebra la legalidad constitucional, pero el rgimen que emerge de esa accin puede suscitar, como el de 1976, el apoyo de la mayora de la poblacin; y puede entonces resultar legtimo. El tema nos reenva a la relacin entre legalidad y legitimidad (entendida sta como apoyo, reconocimiento, aceptacin) en el interior del sistema poltico. Un gobierno militar puede ser ilegal pero legtimo y un gobierno civil puede ser legal pero ilegtimo. Todo rgimen encuentra su fuente de legitimacin en el reconocimiento que motiva en la poblacin y, al mimo tiempo, se sostiene por su legitimidad. Por primera vez en la historia de los golpes de Estado argentinos, la resolucin final fue instrumentada mediante la conformacin de una Junta Militar estructurada por las tres armas, siendo el Comandante en Jefe del Ejrcito quien ejerca la presidencia de la Nacin. Robert Hill, empresario y diplomtico conservador, fue designado por Richard Nixon embajador en la Argentina en 1973, ao del regreso del general Juan Domingo Pern de su exilio en Espaa. Segn relata Martin Andersen, corresponsal del Washington Post en la Argentina en ese tiempo, se uni por matrimonio con la fortuna W.R. Grace, que inclua una compaa con grandes propiedades en Amrica Latina, a la vez que contaba con una reputacin personal de implacable. Embajador en Costa Rica en 1954, Robert Hill intervino en el derrocamiento, a travs de un golpe apoyado por la CIA, de Jacobo Arbenz, presidente guatemalteco, de tendencia izquierdista, elegido democrticamente. Dada su estrecha relacin con el Senado de los EE. UU., el embajador Hill tena tambin una antigua vinculacin con las fuerzas de seguridad e inteligencia de los Estados Unidos y su ltimo 27

cargo, antes de ser designado en Buenos Aires, fue el de subsecretario de Defensa con responsabilidades en seguridad internacional. Fue tambin embajador en Mxico, El Salvador y Espaa. Segn menciona tambin Martin Andersen, en su libro Dossier secreto: Hill recibi con alivio el golpe de 1976. El gobierno de Isabel Pern no slo era incompetente y corrupto; su crculo ntimo escudaba a importantes fugitivos de procesos por trfico de narcticos en los EE.UU. A principios de ese ao predominaba en la embajada de los EE.UU. una mentalidad de ciudad sitiada. La propia residencia de Hill estaba densamente custodiada e iba a su trabajo y volva de l como envuelto en una vaina y con una escolta digna de Al Capone...(segn informacin proporcionada al seor Andersen por el agente de la CIA denominado en el servicio como Sam) No sera extrao que ese nerviosismo adems de producido por el ataque al diplomtico norteamericano residente en Crdoba en 1974 por parte de sectores radicalizados de la Juventud Peronista, fuera debido a alguna participacin concreta en los preparativos del golpe de marzo de 1976, junto al grupo sucesor del Ateneo de la Juventud Democrtica Argentina, el Club Azcunaga. No olvidemos, como menciona Fraga, que en noviembre de 1975 en los medios polticos se comentaba que los EE.UU. vean con simpata la designacin, como presidente en reemplazo de Isabel Pern, de un general en actividad. Si nos atenemos al historial del embajador al darse cuenta de que su gobierno a travs del secretario de Estado Henry Kissinger respaldaba el accionar de las Fuerzas Armadas argentinas en la lucha contra los terroristas domsticos en todos los sectores de la poltica, y en particular a la Triple A organizada a instancias del Gral. Pern por el polica Lpez Rega, se comprender la posicin adoptada por los EE.UU. luego de la entrevista celebrada en junio de 1976 entre el Secretario de Estado norteamericano y el Ministro de Relaciones Exteriores argentino, Almirante Guzzetti. 28

Ambos se reunieron durante un encuentro de la Organizacin de Estados Americanos en Santiago de Chile, reunin que oper como un aliciente al designio trazado. Posteriormente, y debido a las circunstancias, el embajador Hill dio un vuelco importante a favor de la poltica de derechos humanos. Paralelamente con la decisin de efectuar el golpe de Estado, justificado por la lucha contra el terrorismo y anhelado por los terroristas, (ver Feinmann, La sangre derramada), estaba la nueva concepcin doctrinaria en materia econmica que adoptaron los grupos conservadores de los Estados Unidos. sta adscriba a la teora monetarista del Dr. Milton Friedman, Premio Nobel de Economa, cuya doctrina hiciera fracasar posteriormente la poltica econmica del presidente Ronald Reagan en USA. Esta doctrina econmica se intent, desde los EE.UU., irradiarla a toda Amrica latina ya que histricamente, desde la segunda mitad del siglo XX, Latinoamrica fue el principal cliente de los productos del pas del Norte, como lo afirma Peter Drucker en su libro Administracin y futuro. Esta poltica econmica, por su caracterstica de sobreendeudamiento, dependencia financiera, concentracin de capital y destruccin de la clase media, requera personeros estrictamente identificados con el modelo a implementar para poder cumplir con efectividad las directivas trazadas por la Comisin Trilateral y el Club de Roma. As se ubicaron personalidades representativas de los establishment de los pases del rea como ministros secundados por jvenes inexpertos egresados de la Universidad de Chicago, luego llamados Chicago Boys. Otro importante impulsor de esa poltica como se ver en el libro, fue el Sr. David Rockefeller, importante empresario y ex banquero, quien no utiliza sus teoras en sus empresas. En el caso argentino, la eleccin recay en uno de los altos exponentes de los tenderos contrabandistas llegados a la Ar29

gentina durante los siglos XVIII y XIX, estrechamente vinculado con el poder internacional, miembro del directorio de algunas grandes empresas nacionales y extranjeras: el Dr. Jos Alfredo Martnez de Hoz. Esto explica la diferencia de la textura doctrinaria e ideolgica del golpe de 1976 con los generados anteriormente en el pas, a pesar de que todos fueron propiciados por los mismos protagonistas civiles. En el golpe de 1976 no se convoc a los sectores nacionalistas de derecha de las Fuerzas Armadas, sino que desde el comienzo del PRN los protagonistas pertenecan al ala liberal representativa de la Derecha Gerencial subordinada a intereses externos. La derecha doctrinaria e ideolgica nunca gobern en la Argentina de la segunda mitad del siglo XX. En las Fuerzas Armadas, particularmente en el caso del Ejrcito, como bien lo describe David Rock en La Argentina autoritaria: La aparicin de los grupos nacionalistas en los gobiernos de facto fue generalmente el producto de una inestable coalicin con los grupos conservadores liberales. Estas asociaciones solan ser el producto de la intencin de estos ltimos de explotar su natural orientacin por el uso de la violencia para lograr objetivos especficos e inmediatos. Cuando el empleo de la fuerza dejaba de ser necesario, solan aparecer tensiones entre los integrantes de la coalicin, con lo que los nacionalistas finalmente quedaban aislados, y casi siempre excluidos del Poder. En 1976, la violencia estaba instalada en todos los niveles de las Fuerzas Armadas y los generales considerados nacionalistas y con ms talento como los generales Daz Bessone, Acdel Vilas, Domingo Bussi, (quien aos despus demostrar mayor inclinacin por el cobre que por el bronce), Mujica y Buasso con el tiempo fueron desplazados y segregados de la estructura de Poder. A pesar de que algunos autores, como el mencionado Martin Andersen y tambin el Dr. Tulio Halperin Donghi, en su libro La larga agona de la Argentina peronista, estiman que la guerra antiterrorista prcticamente haba concluido en 1976. En razn de la objetividad necesaria al evaluar estos hechos, debo mencionar que el general Daz Bessone, en su libroGuerra revolucionaria en la Argentina, menciona treinta y un hechos entre atentados y asesinatos realizados por el terrorismo armado durante ese ao. 30

Relata tambin que en 1977 finaliz la Operacin Independencia luego de veinticuatro combates en los que murieron setenta y cuatro guerrilleros y dieciocho integrantes de las fuerzas legales. Tambin menciona que durante 1977 el acto de terrorismo ms importante fue el atentado contra el ministro de Relaciones Exteriores, Almirante Guzzetti. Contina diciendo que a fines del mismo ao, la agrupacin Montoneros edit un folleto titulado 600 operaciones en 1977, siendo todos actos de sabotaje, atentados, asaltos y actos de terrorismo. Segn el mismo autor, 1978 fue el ao de la desarticulacin final de la guerrilla terrorista. Actualmente todava est en discusin por parte de la sociedad argentina si realmente algunos atentados atribuidos y/o asumidos por la guerrilla, fueron responsabilidad de ellos o fueron operaciones encomendadas desde el poder militar, como los casos del almirante Lambruschini y el Dr. Guillermo Walter Klein, entre otros. De cualquier forma, y visto retrospectivamente, lo que pretendi ser una alternativa de orden, desarrollo econmico y estabilidad poltica, se transform en un manejo del poder pblico dominado por la arbitrariedad, el aprovechamiento mediante maniobras coercitivas y el robo desembozado hacia particulares, banqueros y empresarios, aunque nunca se hubieran involucrado en la poltica ni en los movimientos guerrilleros que justificaron la toma del Poder y su mantenimiento por parte de las Fuerzas Armadas. Lo que s queda claro es la connivencia de las Fuerzas Armadas y sus representantes civiles en la funcin de gobierno con intereses extraos al inters nacional, que rotaron desde la alineacin irrestricta con los intereses externos y las compaas transnacionales hasta la asociacin econmica con la Unin Sovitica y el rgimen de Fidel Castro, cuando las necesidades financieras como en el caso de la venta de cereales durante la veda impuesta por el presidente norteamericano James Carter o la posterior aventura de la Guerra de Malvinas lo hicieron necesario. Estos hechos demostraron la falta de doctrina y el oportunismo poltico de los dirigentes militares y civiles del Proceso de Reorganizacin Nacional en los cuales predomin el inters econmico sobre el inters poltico de reencauzar una nacin.

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Estas decisiones dejaron a la vista el nivel de incompetencia, falta de patriotismo y base doctrinaria de la cpula del gobierno militar, a diferencia de lo sucedido con sus equivalentes de Chile y el Brasil, como as tambin la falta de unidad de criterio para el manejo de una nacin en situacin de crisis poltica y econmica. Desde el punto de vista econmico (aspecto tratado en el Apndice), resulta interesante observar que el principal soporte del Plan Econmico del Dr. Martnez de Hoz fueran, y continen sindolo, el ex general Jorge Rafael Videla y los grupos de poder financiero y empresario que respaldaron irrestrictamente la poltica de desnacionalizacin econmica. Jorge Rafael Videla era un general que transcurri toda su carrera militar prcticamente en dos destinos: el regimiento de la ciudad de Mercedes y el Colegio Militar de la Nacin, con una evolucin oscura y sin protagonismos dentro de la Fuerza Ejrcito, hasta el momento de acceder al poder respaldado por los sectores empresarios que lo designaron luego de la negativa a asumir como lder del general Dela La Roca. Quienes le comunicaron la designacin fueron el Ing. Znchez Zinny y el Mayor Garassino, ambos directores de Fiat Argentina. Sectores que, pasados los aos, resultaron beneficiarios de prebendas, privatizaciones o que en la actualidad son rentistas del capital exportado, luego de la venta de sus activos en la Argentina en la dcada de 1990. El desenlace de esta ltima intervencin militar en la que gran parte de la poblacin argentina crey fue catastrfica desde lo econmico y lamentable desde lo poltico-militar. Particularmente por los procedimientos utilizados en la lucha contra el terrorismo armado, y la improvisacin con una notable falta de evaluacin geopoltica al desencadenar la Guerra de Malvinas. El terrorismo, por su parte, capitaliz polticamente la derrota sufrida en la confrontacin a pesar de que muchos de sus dirigentes segn varios autores que analizaron los hechos de la poca eran dobles agentes que operaban para las Fuerzas Armadas y la Resistencia. En los aos posteriores y hasta la actualidad, muchos de ellos se encontraron y se encuentran en posiciones encumbradas 32

dentro de gobiernos democrticos que sostuvieron una poltica econmica de perfeccionamiento de la del Proceso de Reorganizacin Nacional, y otros asumen banderas en parte consecuentes con sus ideas histricas de los aos 70. Los miles de cadveres dejados atrs defendiendo una supuesta doctrina ideolgica ya no cuentan...excepto para sus familiares, que continan luchando por los derechos vulnerados o los hijos desaparecidos. La realidad actual demuestra que la lucha armada de la dcada del setenta fue ganada por las Fuerzas Armadas, pero el triunfo poltico y meditico fue de los terroristas, gracias a la incompetencia, el conflicto de intereses, la impunidad y, sobre todo, la cobarda de los conductores del Proceso de Reorganizacin Nacional. Ellos asumieron la responsabilidad pero no la culpa de los procedimientos represivos utilizados, dejando a sus subalternos a la deriva, dentro del mare magnum judicial y meditico nacional e internacional, ante el cual no tienen ninguna posibilidad de respuesta tcnica, jurdica ni de accin psicolgica posible ante las aberraciones ejecutadas por instrucciones recibidas y sobre las cuales no era posible rebelarse. Por otra parte, los defensores del ideario de la Resistencia revolucionaria, a partir del advenimiento de la democracia, se alinearon con los grupos monetaristas liberales, asocindose al proceso de desnacionalizacin de la economa, la desnacionalizacin de la banca nacional, la proletarizacin de la clase media, el hundimiento y la marginacin de la clase obrera. Durante la lectura de este libro, el lector comprobar que fui un disidente de la poltica implementada por el Proceso de Reorganizacin Nacional, (como lo soy de las implementadas posteriormente). Que no estuve alineado con el terrorismo, que siempre fui un banquero y un empresario independiente y, finalmente, que el estar excluido del acontecer econmico, social y poltico de la Argentina durante los ltimos treinta y un aos me permiti no involucrarme en el oportunismo salvaje y la corrupcin sis33

temtica que prevalecieron durante esos aos, hechos de los que muy pocos protagonistas de las fuerzas vivas y polticas argentinas se pueden considerar al mrgen.

CAPITULO I

Aquella maana de febrero de 1980 me levant como siempre a las seis, desayun y fui a caminar por el parque de casa antes de salir hacia el Banco. El verde del pasto, los rboles y los sonidos de la madrugada me ayudaban a pensar. Ese medioda tena una importante reunin en el directorio del Banco Central. Su vicepresidente 1 me haba citado. No conoca al personaje. Haba sido por su iniciativa. No conoca las razones y me senta preocupado. Llegu al Banco Oddone a las ocho. Revis los papeles sobre mi escritorio: las planillas de posicin, depsitos, liquidez, prstamos interbancarios Mantuve tres entrevistas con gerentes, y antes del medioda, entr en el Banco Central por la puerta de calle Reconquista. Sub a la oficina del directorio, luego de anunciarme entr en el despacho del Lic. Alejandro Reynal. Apenas sentado comenz un dilogo inslito:
Alejandro Reynal ... Pero vos qu te cres. Que te vas a quedar

con los mejores negocios de la Argentina? Te compraste la National Lead Company, ahora el Diners...Cuntas sucursales tens en el banco? (Se refera al Banco Oddone S. A., del cual yo era presidente y propietario.)
Luis A. Oddone 44 Reynal Cuntas tens autorizadas? L.A.O. 85 Reynal Qu?...Vos no pods ser tan grande. Tens que re-

nunciar.
L.A.O. Renunciar a qu? Reynal A las sucursales autorizadas. L.A.O. Pero si las autorizaron ustedesEl Banco Central...

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Reynal No importa. Tens que renunciar. Vos no pods ser tan

grande... Entonces me van a obligar a comprar otra entidad financiera...

L.A.O.

El licenciado Alejandro Reynal era el tpico tilingo-neciofatuo de Buenos Aires. Alumno mediocre de la Universidad Catlica Argentina, con la virtud social de tocar la guitarra, a travs de vinculaciones familiares y entrenamientos en la sucursal del J. P. Morgan en Buenos Aires, lleg de manera inexplicable a la posicin de vice-presidente 1 del Banco Central de la Repblica Argentina, luego de una lamentable gestin como Ministro de Economa de la Provincia de Corrientes. Por aquel tiempo del gobierno militar, la vicepresidencia 1 del Banco Central se cubra con funcionarios inoperantes, sin capacidad de decisin propia y con la firma fcil sobre documentos que el poder poltico o los bancos a los que representaban requirieran para sus intereses particulares. El Banco Central estaba controlado por funcionarios de determinados bancos privilegiados representados en su directorio. Por ejemplo, el antecesor de Reynal en el cargo fue el Dr. Cristian Zimermann, quien representaba los intereses del Banco de Galicia ante el Banco Central. El licenciado Reynal representaba los intereses del J. P. Morgan y sus asociados argentinos, entre otros. A finales de 1979 y comienzos de 1980, el equipo del ministro Martnez de Hoz haba llegado al cenit de su soberbia. Reynal, de rasgos afilados y asiento inestable, gustaba, por lo que vi, de enardecerse para lograr efectos de temor en su interlocutor. En el fondo, tal vez, deba representar el papel imperativo para lograr los objetivos de los que le daban las rdenes, pero lo que suceda era que su interlocutor, al menos en mi caso, en vez de sentirse intimidado, experimentaba una sensacin de diversin socarrona. Despus de esta primera reunin personal de febrero de 1980, mantuve otras dos que se desenvolvieron en el mismo tono coercitivo durante las cuales siempre deb renunciar a alguna 36

disposicin aprobada sobre mi banco, resuelta por el Directorio del Banco Central con anterioridad; o a adquisiciones empresarias que tena en trmite y de las cuales, por algn medio, Reynal estaba enterado. Como consecuencia de los exhortos complementados con apremios verbales soportados durante las reuniones, tom cuerpo dentro de m la presuncin de que se estaba gestando alguna accin importante por parte del gobierno. De lo que no llegaba a darme cuenta era hacia dnde se dirigan sus intenciones. Subconscientemente, mi cerebro ataba cabos sobre situaciones, disposiciones, acciones de gobierno evidenciadas por medio del mercado financiero y de los medios de comunicacin social. Por ejemplo, trascendi que el endeudamiento internacional de la Argentina no se reflejaba en los balances del Banco Central debido a que se lo contabilizaba como reservas internacionales. Este hecho motiv un editorial del diario Clarn. Durante la gestin del ministro Domingo Cavallo en los aos 90, se utilizaron mtodos parecidos, y despus tambin, pero no eran comentados por los medios de comunicacin social. Recin durante la etapa de los gobiernos Kirchner se han retomado las crticas. Otros comentarios decan que se tomaban ingentes cantidades de prstamos de los bancos internacionales, los que inmediatamente eran recolocados en los mismos bancos prestamistas u otros relacionados con el directorio del Banco Central a una tasa de inters 50% menor a la que se pagaba por los prstamos. Estos, a su vez, quedaban ociosos sin aplicacin justificable. Estos procedimientos coincidieron con el desmembramiento del sector del Banco Central que estableca las comunicaciones y las relaciones con los bancos internacionales. Los teletipos de esta oficina fueron instalados en el directorio del Banco Central bajo la supervisin directa del Dr. Francisco Soldati, quien manejaba personalmente los contactos con los bancos. Los funcionarios de lnea fueron desplazados de sus funciones. Por otro lado las industrias, desde 1976 en adelante, sufrieron el impacto de la reduccin de los ingresos de amplias capas de poblacin, con la consiguiente baja en la demanda de bienes industriales. 37

La sobrevaluacin de tipo de cambio desalent la exportacin de excedentes que hubieran permitido utilizar mejor la capacidad ociosa disponible. La rebaja de aranceles (impuestos a las importaciones), combinada con esa misma distorsin del valor del peso, promovi la importacin de bienes subvencionados por los pases de origen, competidores de la produccin local. La modificacin de las condiciones de funcionamiento del mercado financiero a travs de la implementacin de la Cuenta de Regulacin Monetaria diseada por los tcnicos del Banco Central encabezados por el Dr. Ricardo Arriazu y el Dr. Adolfo Diz, su presidente, encareci abruptamente el costo del crdito para las empresas. La limitacin de los beneficios otorgados por el Sistema de Promocin Industrial redujo las posibilidades de invertir en un mercado que no ofreca ningn estmulo para la inversin privada, como lo explicara con claridad el economista Jorge Schvarzer en un estudio econmico sobre la poca. Aos despus, el mismo Jorge Schvarzer1 lleg a la conclusin de que el efecto convergente de todos esos impactos afect a la industria, tanto en su actividad cotidiana como en su desarrollo a largo plazo, generando un deterioro del sector que se prolong en el tiempo. Entre 1975 y 1980, ms de 300 mil trabajadores industriales perdieron su empleo... Simultneamente, YPF y otras importantes empresas del Estado, contrataban prstamos internacionales irresponsablemente sin que los fondos recibidos ingresaran en el circuito de sus operaciones.
Jorge Schvarzer trabaj conmigo a partir de 1975, cuando fund el mensuario econmico-financiero PRENSA ECONMICA y era el responsable de las investigaciones y proyecciones econmicas que publicbamos. La cita que hago fue publicada en Desarrollo Econmico, vol. 23 N 91 (octubre-diciembre de 1983), sobre la base de estudios efectuados en aquella poca. Otro aspecto que resalta el Ing. Schvarzer, del perodo 1975/81 son los costos financieros que debieron soportar las empresas: las 100 compaas ms grandes pagaban tasas que iban desde 0 % hasta 60 % anual, con una tasa efectiva en dlares del 30 % anual. Las empresas del segundo y tercer centenar tuvieron costos financieros que superaban el 130% y el 150% de su respectiva facturacin. El Ing. Schvarzer, probablemente por falta de informacin poltica calific a los grupos bancarios e industriales intervenidos o liquidados en 1980 como exponentes estrictamente especulativos del sistema. Espero con fe que si lee este libro cambie de opinin.
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Equipo de polo de Luis A.Oddone, ganador del Torneo de Deauville. De izq. a der.: Luis Basualdo, Prince Charles, Howard Hipwood y John Horswell. Francia, 1978

Caballada del equipo de polo de Luis A.Oddone para el Torneo de Deauville. France, 1978

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Equipo de Luis A. Oddone en el Torneo de Polo Internacional de Clubes Mundialito. De izq. a der.: Yuni Crotto, Horacio Eguy, Norberto Fernndez Moreno y Luis Alberto Oddone. Argentina, 1979.

Fidel De Luca, Nora y Luis A. Oddone y Roberto DeVicenzo. Torneo de Golf Pinamar. Pinamar, BA, 1980

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El principal operador de estas contrataciones desde el gobierno central era el secretario de Hacienda, Dr.Juan Alemann quien segn periodistas de Radio Mitre, como Marcelo Bonelli es el vocero del establishment argentino. Evidentemente, esa poltica econmica deba hacer estallar la economa, como tambin sucedi con las posteriores, excepto durante las administraciones kirchneristas a consecuencia de la violenta suba de los precios de los commodities a nivel internacional durante sus perodos de gobierno. Lo que no podamos saber quines fuimos protagonistas, era que la justificacin institucional del estallido a nivel nacional iba a ser la CRISIS FINANCIERA DE 1980. Ella tuvo el propsito adicional de poner en prctica la recomendacin de Maquiavello: arrebatar a los adversarios todo su poder, sus recursos y sus privilegios, de un solo golpe El Premio Nobel Von Hayeck, uno de los principales mentores de los llamados Chicago Boys, sin desmerecer la enorme contribucin que hiciera a la Economa, recomienda al final de su clsica obra Camino de Servidumbre, que si el plan econmico falla, siempre se puede apelar al recurso de una crisis financiera

***
El viento golpeaba m la cara. Senta escalofros. El caballo que montaba iba al trote corto y los que traa de tiro cabestreaban sin tirar del cordel. El trayecto desde Francisco lvarez donde estaba nuestra chacra de fin de semana hasta Lujn, hacia el haras La Cabaa del Pilo Fernndez Guerrico, era de casi treinta kilmetros. Tena diecisis aos y recin comenzaba a jugar al polo. De los trece a los quince mi padre,el Coronel me inici en el criollo juego del pato en el club Mariano Moreno y hasta los doce no me dej andar en montura ni recado. Siempre en pelo, como l deca: Para hacerse de a caballo. Ese ao sera mi primera experiencia, jugando unos partidos ms organizados, gracias a la hospitalidad de la familia Fernndez Guerrico y la de los hermanos Enrique y Alfonso Naveyra, de la estancia San Jos de Lujn. Recuerdo que me esperaban en41

tre chukker y chukker porque, al no tener petisero, (el asistente para los caballos), tena que cambiar los arreos y ajustar las vendas protectoras en las patas de los caballos entre uno y el siguiente. Nunca olvid el afecto de esos amigos que me recibieron como uno de sus pares siendo un invitado pobre que slo aportaba el entusiasmo por un deporte inculcado casi desde la cuna por su padre, junto con el amor al caballo y el sentimiento de la tierra. Aquellos regresos a caballo hacia la chacra, con el cansancio y el fro dentro de m, templaron la conviccin de un desafo para ser ms Para vivir una vida diferente. Para apostar a un desafo que me permitiera salir de la angustia acorralada por las necesidades econmicas de una familia golpeada por la poltica de la dictadura peronista y dejar de vivir en un contexto que no se adecuaba a la realidad econmica de nuestra estructura familiar. Mi familia era la clsica familia venida a menos del Barrio Norte de Buenos Aires. La carrera de militar de mi padre fue truncada por el gobierno peronista en los aos 50 y la persecucin posterior agot los recursos familiares. La persecucin es un recurso habitual en la historia de la vida poltica y social argentina. Fue utilizada sistemticamente por la mayora de los gobiernos dictatoriales o democrticos que se han sucedido desde la construccin de la Nacin. Pasados los aos comprob que en diferentes dimensiones econmicas el primer gobierno peronista fue a mi padre lo que el Proceso de Reorganizacin Nacional lo fue a m, en otra escala. Por una raz de lealtades inexplicables y de historias familiares, ni mi padre se sinti vctima de Pern, ni yo me sent vctima de los militares. S, de sus asociados civiles. Tanto mi padre como yo supimos darnos cuenta desde dnde vino realmente la embestida. Una familia como la nuestra, formada por militares, marinos, aeronuticos y algunos polticos, como mi to Gabriel o Jacinto Oddone cofundador del Partido Socialista Argentino y autor del libro La burguesa terrateniente argentina, entre otras obras de anlisis histrico, que era primo 42

de mi abuelo, tena algunos valores muy claros: el concepto de PATRIA, SOBERANA, y SENTIDO NACIONAL DE LA HISTORIA, an cuando el mundo se fuera transformando de bipolar en unipolar y los pases evolucionaran de INDEPENDIENTES a INTERDEPENDIENTES.

* * *
Sal del Banco Central y regres al despacho de la presidencia del Banco Oddone, para dar una instruccin.
Oddone Ema2, tenemos que mandar una carta al Lic.

Reynal renunciando a 25 sucursales aprobadas por el Banco Central, (no iba a renunciar a todas). Quiero que hoy mismo la tenga en sus manos.

Ema Masso era mi secretaria, quien fue descubierta y heredada de la primera compaa industrial que adquir en el ao 1971, Cereacol S. A.

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El ministro Martnez de Oz, Bernado Neustadt; Roberto Rocca (Techint); Arnaldo Martinenghi (Alianza); Carlos Ors de Roa (Ca. Continental de Granos; Francisco Capozzolo (rbol Solo) y Luis Alberto Oddone.

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CAPITULO II

La debacle econmica de mi padre durante el gobierno del General Juan Pern como consecuencia de la persecucin poltica y su pase a retiro obligatorio lo llev a vender nuestra casa del Barrio Norte. Tambin su participacin en el establecimiento de campo familiar. Esto nos llev a mudarnos al departamento de mi abuela materna en Callao al 1900. Era un departamento modesto, confortable. La vida en lo de abuela era precaria. Tan precaria como puede ser la vida cuando una familia acostumbrada al buen vivir cae de pronto en la pobreza resistindose a aceptarla como un dato de la realidad. Mi padre fue jubilado del Ejrcito Argentino a los 48 aos. A pesar de estar incluido en los 30 y 40 (30 aos simples de servicios y 40 aos dobles por destinos inhspitos), su salario era insuficiente. Los salarios de los militares honestos, en general, siempre fueron insuficientes en relacin con su posicin social y sus obligaciones institucionales. Surgi un nuevo protagonista para el sostenimiento de la familia: el trabajo silencioso y sacrificado de mi madre. Comenz a vender ropa que le daban en consignacin en el barrio de Once o sus amigas de Barrio Norte. Con su esfuerzo pag mis estudios en el Colegio del Salvador, en el Liceo Militar y ms tarde en el Colegio San Jos. Adems de la comida diaria. El coronel, mi padre, entr en la crisis del militar de alta graduacin jubilado a destiempo y con la desubicacin conceptual de que era viejo para comenzar de nuevo. No poda aceptar ser subordinado cuando llevaba aos ejerciendo el mando. Se refugi en sueos de proyectos irrealizables. Cifras inmensas se discutan en mesas de caf de la Avenida de Mayo.

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Sus interlocutores eran adulones obsecuentes en busca de obtener jirones de miseria de un pobre ms calificado. Nunca estuvo dispuesto a sacrificar su honor pidiendo favores al poder poltico de turno. Al llegar la noche, acostado en mi colchoncito sobre el suelo del living, agobiado de angustia e inseguridad, mis ojos abiertos trataban de penetrar en el futuro. En esas noches de insomnio soaba con realizaciones y riquezas: iba a crear un imperio con miles de trabajadores y tantos campos en produccin que hasta donde llegara mi vista seran mos. A los 37 aos viv esa experiencia.

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Mayo de 1979. Mi primo Francisco, periodista, escritor y estrechamente vinculado con el desarrollismo me present a un seor con el que trabajaba. Era el dueo de una agencia de publicidad. Tena dos nombres: Moiss Konstantinosky y Emilio Perina (creo que el ltimo era el nombre artstico. Su hijo hoy lo conserva). En junio de 1979, ese seor Perina me invit a una reunin en su agencia de publicidad a la cual tambin asisti el ministro de Economa, Jos Alfredo Martnez de Hoz. Haba una docena de empresarios y un poltico de nota, el Dr. Rodolfo Martnez. Dio la sensacin de que era una reunin para presentarle al ministro personas que se movan fuera del circuito de sus relaciones. Por ese desconocimiento cada participante deba presentarse, declarar su profesin y expresar ideas acerca de su actividad y sobre el pas. Acept la invitacin porque me interesaba conocer a una persona que en tres aos, desde el Ministerio de Economa, se haba transformado virtualmente en el presidente de la Repblica. Al da siguiente Perina llam para informarme que el Ministro se haba interesado en mi exposicin. Dos meses ms tarde, en agosto de 1979, recib una llamada de Teddy Garca Mansilla. Con Teddy mantena una relacin 46

informal a travs de su hermano Lucio, quien me asesoraba en temas del mercado de los Estados Unidos en New York. Me invit a participar en un programa de televisin conducido por el periodista Bernardo Neustadt cuyos participantes eran el ministro de Economa y un grupo de empresarios de distintos sectores. El programa se grababa a las tres de la tarde, y en ese momento era la una...Le ped que me dejara pensar unos minutos antes de responderle. Rpidamente deduje que si me estaban llamando a la una para grabar a las tres era porque alguien haba fallado. Tenan que cubrir la ausencia. Por otra parte supuse que era una buena oportunidad para exponer mis ideas al Ministro, ya que estaba viendo serios problemas para el corto plazo en el sistema financiero para el sector empresario y el plan econmico en vigencia. Llam a Garca Mansilla. Le pregunt si haba restricciones en las preguntas al Ministro. Me respondi que no. Me compromet a estar en el canal a las tres de la tarde. Al llegar ya estaban all Roberto Rocca, del Grupo Techint; Arnaldo Martinenghi, de Astilleros Alianza; Carlos Ors de Roa, de Compaa Continental de Granos y Francisco Capozzolo, del Grupo rbol Solo. El ministro lleg ms tarde. Le pregunt al ministro si lo que pretenda el gobierno era la destruccin del sistema financiero argentino, ya que los banqueros calculbamos las utilidades con decimales y los quebrantos los recibamos por enteros como consecuencia de la poltica econmica implementada desde el gobierno central. Manifest tambin que con esta poltica se estaba diezmando a la pequea y la mediana empresa, las que histricamente eran la fuerza vital de la economa argentina. El ministro garabate una respuesta sin contestar nada en concreto en relacin con mi pregunta. Un ao ms tarde de aquel programa televisivo, el sistema financiero argentino se derrumb. La ola de quiebras super todos los niveles anuales histricos y yo, desde la crcel, pude ver que haba sido uno de los primeros ciudadanos en denunciar pblicamente la perversa poltica eco47

nmica instrumentada por el gobierno del Proceso de Reorganizacin Nacional. Pero estaba en la crcel... En la celda de Caseros, reflexionando sobre lo sucedido y lo que continuaba ocurriendo dentro del contexto poltico y econmico nacional llegu a la conclusin de que en la Argentina de aquellos aos hubo dos movimientos terroristas importantes que afectaron la vida de la sociedad: el terrorismo armado contra el gobierno, que nunca afect a ms del 5 6% de la poblacin, y el terrorismo econmico implementado desde el gobierno que afect a ms del 70% de los habitantes. El terrorismo armado desat una guerra civil no convencional que cobr vidas de ambos bandos, instigada y alentada desde el interior por los propios terroristas buscando el regreso al pas del general Pern con su apoyo explcito y el golpe de Estado, pero sobre todo cobr vidas de jvenes que tenan poco que ver en las acciones. La mayora de sus jefes salieron indemnes y pasado el tiempo llegaron a ocupar altas funciones pblicas en los gobiernos de la democracia, inclusive los de corte neoliberal como el del Dr. Carlos Menem. Posteriormente se comprob, como ya dije, que muchos de ellos eran agentes dobles. El terrorismo econmico no slo no produjo confrontacin sino que fue aceptado sin cuestionamientos por los propios sectores a los que estaba destruyendo en una suerte de masoquismo nihilista para la autodestruccin. Ni durante los aos del Proceso de Reorganizacin Nacional, ni despus del advenimiento de la democracia, hubieron estructuras de poder que operaran sobre ese terrorismo econmico. Hasta ahora, 2011, bajo el gobierno de la Presidente Cristina Kirchner. Nadie lo cuestion penalizando efectivamente a sus principales protagonistas: el Dr.Jos A. Martnez de Hoz, el Dr.Guillermo Walter Klein, el Dr.Juan Alemann, el Dr.Adolfo Diz, el Lic. Alejandro Reynal, el Dr.Enrique Folcini, el Dr.Ricardo Arriazu, etctera, o a su brazo ejecutor policial armado: el general Albano 48

Harguindeguy quien hoy camina absuelto por las calles de Buenos Aires. Fueron premiados con lucrativos asesoramientos, negocios y consultoras. Hoy, como entonces, continan asesorando a bancos extranjeros y nacionales, a las grandes empresas nacionales e internacionales. Son convocados asiduamente por los medios de comunicacin social y por los gobiernos democrticos a los cuales en su momento desalojaron y enjuiciaron. Volviendo a mi relato sobre el programa de televisin, al da siguiente me llam Perina para decirme que el Ministro quera verme en su despacho. A ltima hora de la tarde nos reunimos. Las reuniones que tuve con el Ministro fueron todas, excepto dos, con Perina presente. En su despacho, el ministro me pregunt por qu lo ataqu en el programa de televisin cuando l propiciaba un cambio estructural de la economa, creando una nueva Argentina en la que yo estaba llamado a ser uno de los protagonistas. Respond que no lo haba atacado, pues no tena nada en contra de l. No lo conoca ni saba quin era. Conoca su apellido por la tradicin argentina y lo haba ledo en los libros de historia. Expliqu que me llamaron a la una de la tarde para grabar el programa a las tres. Que pregunt si haba alguna restriccin en las preguntas a realizar y me respondieron que no. Por tanto, una vez en el programa pregunt y dije lo que honestamente pensaba y senta. Luego, el Ministro comenz a preguntarme en qu sectores de la economa participaba. Describ una sntesis de mis emprendimientos financieros, agropecuarios, industriales y comerciales. A medida que explicaba, el gesto del Ministro fue derivando hasta la sorpresa. Me agradeci la informacin. A partir de entonces comenz a llamarme dos veces por mes, para conocer mis opiniones acerca de la poltica del sector financiero e industrial en las cuales mis empresas participaban. En esas reuniones participaba Perina como un testigo silencioso. Ms tarde supe que Emilio Perina se encargaba de controlar (apretar) a los medios de comunicacin que vertan opiniones en contra de la poltica del Proceso de Re49

organizacin Nacional. Estas reuniones se produjeron hasta febrero de 1980 y eran sumamente cordiales, afectuosas y aspticas. En una oportunidad por noviembre de 1979, me pregunt el ministro qu opinaba de la situacin del Banco de Intercambio Regional y del Banco de Los Andes. Respond que prefera mantener nuestro dilogo sobre aspectos generales de los diversos sectores econmicos o financieros. Resalt que me pareca de poco nivel y estilo hablar de la competencia. Le recomend que convocara al Dr. Rafael Trozzo y a Hctor Greco Titulares del BIR y del Banco de los Andes respectivamente. En octubre de 1979 Perina me comunic que el ministro me solicitaba un prstamo de U$S 700 mil para financiar la campaa poltica presidencial del general Viola en los distintos sectores de las Fuerzas Armadas pues la conduccin del Ejrcito quera que fuera el sucesor del general Videla. Respond que si era por el bien de la Patria no los prestaba, los donaba. A esas alturas ya se saba qu significaba que a uno le pidieran un prstamo para algn destino especfico en los altos niveles del gobiernoDos das ms tarde, reunidos con el Ministro en uno de nuestros encuentros mensuales le dije que haba sido informado por el Dr.Perina de los fondos que se necesitaban. Mi decisin era no prestarlos sino donarlos. El Ministro asinti en silencio con la cabeza. Ms tarde alguien me coment que el candidato del ministro para suceder al general Videla era (?) el general Albano Harguindeguy. Mientras tanto Perina con la plata que le d financi una publicacin que escriba Jos Gobello, llamada Precisiones que era repartida en todos los regimientos y unidades operativas de las Fuerzas Armadas. Tuve informacin de que la inversin en la revista, no super los U$S 50 mil. Nunca pregunt sobre la aplicacin del resto de los fondos. En un almuerzo que ofrec en el Banco Oddone, Perina me present al Dr. Jaime Perriaux, quien era el principal asesor poltico del general Videla. Vinieron junto con el Dr. Acua Anzo50

rena, a quien ya conoca. Durante el almuerzo debatieron entre ellos la sucesin poltica del PRN mientras yo escuchaba. Todos coincidan en que en la salida del poder de facto hacia una alternativa democrtica se deba mantener el control del Ministerio de Economa. Sobre los postres, y luego de escuchar atentamente las opiniones de mis invitados, les pregunt si haban considerado que si una sucesin del Proceso de Reorganizacin Nacional era una alternativa democrtica, con controlar el Ministerio de Economa no alcanzaba: Haba que generar una mstica, una nueva visin del pas para darle una proyeccin poltica al sentimiento del pueblo. Se produjo un silencio...No se habl ms del tema... Al Dr.Perriaux no lo vi nunca ms, al Dr.Acua Anzorena s. Incluso meses ms tarde me pidi un puesto para su hijo a quien design en la sucursal Mercedes de mi banco. No lleg a ocuparlo debido al crack producido por la crisis de abril de 1980. En noviembre de 1979, el Dr. Emilio Perina me comunic que el Ministro le haba expresado su deseo de crear una publicacin doctrinaria sobre el ideario del PRN. Ella tendra la publicidad de todas las empresas del Estado y los entes gubernamentales oficiales y provinciales. El Ministro quera que yo financiara el lanzamiento anticipando los fondos. A su vez me inform que me ofreca comprar el diario La Opinin o los bienes de la familia Gelbard administrados por la CONAREPA o, en su defecto, poda transferirme el crdito de U$S 200 millones que el Banco Mundial haba asignado para la construccin de silos de campaa al Banco de la Nacin Argentina. En esos momentos yo era, a travs de mi orga-nizacin agropecuaria, el ms grande acopiador de cereales de la Argentina. Mi respuesta fue que nunca haba hecho negocios con el Estado para ganar mi dinero y por tanto no entenda cmo era eso. Pasados los aos y vistos los acontecimientos que sucedieron, llegu a la conclusin de que el Grupo Oddone era, en la visin del gobierno, un poder econmico y financiero mostrenco, incontrolable e impredecible. Por ello necesitaban crear una situacin de dependencia como la que tenan con el resto de 51

los grandes grupos empresarios nacionales contratistas del Estado y los bancarios tradicionales, entre los cuales haban distribuido el control de la banca oficial y sus dependencias financieras. La prueba ms evidente de ello fue que luego de la destruccin de enormes estructuras de produccin como el Grupo Greco en San Juan y Mendoza, el Grupo Sasetru y el mo ni durante el PRN, ni luego del advenimiento de la democracia, la Asociacin de Bancos Argentinos, ni la Asociacin de Bancos del Interior, la Asociacin de Bancos Extranjeros, ni tampoco las cmaras empresarias a las cuales pertenecamos, jams pidieron investigar las medidas arbitrariamente tomadas fuera de la ley por el gobierno militar contra estos grupos econmicos. Tampoco lo hicieron con el advenimiento de los gobiernos revisionistas de la democracia. Su negocio era eliminar la competencia. Ms an, muchos de ellos colaboraron con actitudes pasivas o francamente colaboracionistas con las acciones del gobierno, para no impedir la cada de los grupos afectados. En mi caso, la quiebra del grupo empresario se produjo debido a que no fue homologada la convocatoria de acreedores de una de mis empresas, propietaria de un puerto en Villa Constitucin, que estaba en construccin. El principal contratista acreedor de esa empresa era una subsidiaria del Grupo Macri. Cuando mi esposa, quien qued a cargo de las empresas a pedido del Juez Federal, vio la mala disposicin del juez Comercial Dr. Alejandro Mximo Paz, busc reunirse con Franco Macri, a quien conocamos por salidas a cenar y otras reuniones a las que habamos asistido juntos. Utiliz como vehculo para el encuentro a Jos Bartolucci, amigo comn y socio en ese tiempo de Franco Macri, a quien yo haba apoyado financieramente en sus empresas qumicas y frigorficas con mi banco. Lo fue a ver, explicndole la situacin. Jos le respondi que se comunicara con Macri y la llamara. Pocos das despus, Bartolucci llam para informarle que Franco Macri no la recibira... Posteriormente, Franco Macri sobrevivi a los colapsos financieros consecuencia de la crisis bancaria contratando al general Albano Harguindeguy con el mdico honorario de U$S 50 mil por mes. 52

Harguindeguy, al igual que en el caso de Francisco Capozzolo, a quien tambin asesoraba, llamaba a los bancos dicindoles que deban aceptar el Club de bancos para reestructurar las deudas porque sino: les mandaba a los muchachos Al producirse la junta de acreedores en la sala del juzgado para decidir la aprobacin de la convocatoria de acreedores de la empresa Silos y Elevadores S. A., empresa propietaria del puerto en Villa Constitucin, los contratistas, entre los cuales el principal era una subsidiaria de Macri, declararon ante el juez Paz que el proyecto no era viable. Luego de escuchar sus argumentos, mi esposa pidi la palabra y les pregunt por qu si ellos consideraban que el proyecto no era viable haban aceptado construir las obras. A los pocos minutos todos estaban de acuerdo en aprobar la convocatoria. La oposicin entonces surgi del propio juez: el magistrado Alejandro Mximo Paz, consider que aun cuando los acreedores estuvieran de acuerdo con la aprobacin del concurso de acreedores, l consideraba que el accionista Oddone no reuna las condiciones morales para acogerse a ese beneficio. Por tanto, declar la quiebra. La realidad era que necesitaban una primera quiebra para poder quebrar por extensin todo el conglomerado, que fue el paso siguiente dictaminado por el juez. Llegu a tener quebradas empresas con ms de U$S 50 millones de patrimonio y que no tenan pasivos. Cuando lleg a la presidencia el general Viola, el Dr. Acua Anzorena fue designado asesor presidencial, tambin el Dr. Perriaux. En ese tiempo yo estaba haciendo patio, preso en la crcel de Caseros. Ni el general Viola, ni el Dr. Acua Anzorena, ni el Dr. Perina, ni Perriaux se acordaron de quien puso U$S 700 mil sin pedir ni aceptar nunca nada. Hubiera aceptado mi derecho a la vida en libertad...

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Continuando con la secuencia del relato, en diciembre de 1979 la revista Todo es Historia, propiedad de Emilio Perina y dirigida por el Dr. Flix Luna, organiz un encuentro en el Crculo Italiano para disear la Argentina de la dcada de los 80. Fueron invitados lderes de todos los sectores: de las finanzas, el agro, la industria, las Fuerzas Armadas, el clero, las artes, etctera y, por supuesto, el ministro Martnez de Hoz. En la mesa estaban el Ministro, Merbilhaa, de la Federacin Argentina de Cooperativas Agrarias; Celedonio Pereda, de la Sociedad Rural; Avelino Porto, de la Universidad de Belgrano, Acua Anzorena, la Sra. Susana Rinaldi, el Padre Braun, Perina, etctera. Fui a la reunin con un plan econmico para la dcada del 80. Pareca que el nico que poda tener un plan econmico o ideas para una poltica econmica nacional era el ministro de Economa Martnez de Hoz. Los dems debamos expresar conceptos o sugestiones durante diez minutos medidos por un reloj de arena. Me las ingeni para leer mi plan en diez minutos. Por supuesto mis concepciones no se compatibilizaban con las del ministro. Las principales, entre otras ideas, eran que rechazaba la poltica de endeudamiento y pona nfasis en la transferencia de tecnologa y la transformacin agroindustrial de la Argentina. Creo que en el siglo XX, como Ferns lo vio con respecto al endeudamiento argentino del siglo XIX, la mayor o menor cantidad de prstamos no vara la textura del proceso de desarrollo del pas. S, en cambio, los ingresos de divisas que sean aportes genuinos de capital. sta no era la concepcin que exista y an existe en nuestro pas: gran parte de los economistas profesionales creen en el desarrollo econmico por la va del endeudamiento. La realidad es que la deuda cubre el dficit fiscal que no quieren o no pueden controlar poniendo como excusa al desarrollo econmico. Debido a esto, la deuda cada vez es mayor y con acreedores ms duros, como el FMI y ahora los inversionistas privados de todo el mundo. Esta tendencia se revirti a partir de 2003 pero est retornando. 54

La sntesis de los discursos fue publicada por Todo es Historia en febrero de 1980. Recib la revista en la Crcel de Caseros, Unidad N1 en mayo de ese ao.

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Publicidad grfica del Banco Oddone

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CAPITULO III

Existen tres antecedentes institucionales relacionados con la crisis financiera de 1980: el caso Pazmallmann S.A., el caso del Banco de Hurlingham S. A. y el caso Promosur Ca. Financiera S. A 1 En los prolegmenos del golpe militar de 1976, Arturo Mallmann, titular de la firma de Corredores de Bolsa y de la empresa de inversiones Pazmallmann S. A., fue convocado como relata el protagonista en el opsculo que escribiera aos despus por un oficial de la Marina retirado a reuniones conspirativas en las que se indagaba su posicin con respecto a los problemas del pas. Escribe, a su pedido, opiniones de buena fe acerca de los problemas nacionales sin darse cuenta, como sucediera en casos posteriores que estaba condenado por anticipado. El 29 de marzo de 1976, cinco das ms tarde de producido el golpe de Estado, fueron allanadas las oficinas del holding empresario y Arturo Mallmann fue secuestrado. El recin asumido presidente de la Repblica, general Jorge Rafael Videla, emiti un decreto poniendo al detenido a Disposicin del Poder Ejecutivo bajo la calificacin de Delincuente Subversivo Econmico. Respaldado en ese decreto y en los acuerdos de las Fuerzas Armadas argentinouruguayas para la lucha antiguerrillera (Plan Cndor), fueron allanadas en el Uruguay las oficinas de Pazmallmann Montevideo S.A. solicitando el apoyo a las Fuerzas Armadas uruguayas debido a que los Servicios de Informacin argentinos haban detectado el nido financiero de la subversin argentina. El episodio termin en un papeln para el gobierno argentino, porque el nido no exista y los inversores financiaban con sus fondos desarrollos agrcolas y ganaderos pioneros en el noroeste argentino. No era extrao que esto sucediera: detrs del

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operativo, conducindolo e instigandolo estaba el inepto general Albano Harguindeguy, uno de los ms corruptos exponentes desarrollado al amparo del PRN. Por supuesto, el allanamiento uruguayo fue convalidado, despus de efectuado, por Arturo Mallmann bajo apriete en el Departamento de Polica. Desde luego nunca hubo un sumario administrativo instruido por el Banco Central, (paso previo obligado segn la Ley de Entidades Financieras para iniciar cualquier accin contra un operador del mercado). Tampoco la Direccin General Impositiva se sinti afectada por la empresa ni por los inversores. Consecuentemente, la Justicia Federal Penal nunca emiti un fallo al respecto. Arturo Mallmann muri sin ser reivindicado. 2 Juan Chavanne era, en noviembre de 1976, un vendedor exitoso de terrenos para turismo y fraccionamientos de tierra. Haba desarrollado un mercadeo de venta directa a travs de un ejrcito de seoras y seoritas muy bien puestas, con las que lleg a facturar casi U$S 5 millones mensuales. En ese mes de noviembre fue visitado en sus oficinas por el escribano Horacio Oyhanarte y el Dr.Lpez Resende, quienes le ofrecieron en venta el Banco Hurlingham S.A. El banco era propiedad de Isidoro Miguel Graiver y la Sra. Lidia Papaleo por su hija menor Mara Sol Graiver. Chavanne se interes en el negocio ya que un banco mediano era un vehculo ideal para el financiamiento de sus negocios inmobiliarios. Era consciente de que la operacin era complicada pues la familia vendedora estaba seriamente cuestionada por sus presuntas vinculaciones financieras con los terroristas montoneros. Por ello contrat para asesorarse a un gran jurista: el Dr. Julio Oyhanarte, primo del escribano. El asesor jurdico de Chavanne era el estudio M&M Bomchil, quienes deban determinar con qu caractersticas debera efectuarse la compra, teniendo en cuenta lo delicado de la situacin del banco y el momento poltico que se estaba viviendo. Los asesores con la responsabilidad de auditar el banco 58

si se decida la compra, era el estudio contable Lpez, Gonzlez & Raimondi Asociados. Los asesores coincidieron en que la compra era viable y ventajosa. Se fij cierre la compra para el da 27/12/76. Al concretarse la transaccin se estipul su perfeccionamiento sujeto a dos condiciones recomendadas por los asesores: 1) la auditora y 2) la aprobacin de la transferencia por parte del Banco Central. Los resultados de la auditora fueron satisfactorios pero el Banco Central puso dos objeciones para la transferencia del paquete accionario: la carencia del grupo comprador de capital lquido para desarrollar el Banco y la falta de idoneidad de los compradores para operarlo. La primera objecin fue superada mediante la incorporacin del Grupo Empresario de Industrias Siderrgicas Grassi S.A. a travs de su principal accionista y la segunda mediante la contratacin de una gerencia profesional compuesta por los Sres. Alejandro Reynal; Miguel Prez; Carlos Etcheverrigaray y Rafael Seragopian (segn me informara personalmente Juan Chavanne). Todos estos funcionarios provenan de la Banca Morgan en la Argentina y, casual o causalmente, fueron los que tuvieron directa o indirectamente el manejo operativo de la crisis financiera de 1980 desde el Banco Central entre otros que se mencionarn ms adelante. Una vez perfeccionada la operacin, se conform el nuevo directorio compuesto por las siguientes personas: Presidente: Sr. Jorge Tejerina; Vicepresidente: Sr. Juan Chavanne; directores: general Mario Laprida, Rafael Olarra Gimnez, Sr. Marcelo Chavanne y Sr. Federico Chavanne. La sindicatura qued a cargo de la firma Lpez, Gonzlez & Raimondi Asociados. A los treinta das, el banco fue intervenido por la CONAREPA (Comisin Nacional de Reparacin Patrimonial, rgano dependiente de la CAL (Comisin de Asesoramiento Legislativo), institucin que reemplaz bajo la dictadura las funciones del Poder Legislativo), instituto utilizado para administrar las confiscaciones determinadas por el Poder Ejecutivo.

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Fue designado un nuevo presidente: el general Alfredo Gabriel Casino. El banco estuvo en todo momento coadministrado por el Banco Central, a travs de sus veedores, los Sres. Maino, Ilundain y Zemborain. El grupo comprador nunca pudo, desde que asumi, otorgar un crdito, ni autorizar un giro en descubierto para algn cliente. Los crditos solicitados por accionistas, cuando se efectuaron, fueron garantizados siempre en exceso con garantas reales hipotecarias. Frente a esta situacin de ingobernabilidad, el paquete mayoritario del banco fue vendido el 29/06/78 a Industrias Siderrgicas Grassi S.A. Al mes siguiente de producida la venta, en julio de 1978, lleg una denuncia annima, (metodologa habitual para abordar a un grupo econmico previamente sentenciado), a la Comisin Nacional de Valores contra Industrias Siderrgicas Grassi S.A., objetando la compra del paquete accionario del banco en U$S 10 millones. Segn la denuncia, la inversin no estaba considerada dentro de los estatutos de la sociedad. A partir de entonces comienza una contienda de perfiles speros entre la Comisin Nacional de Valores e Industrias Siderrgicas Grassi S. A. En septiembre de 1978, el Sr. Juan Chavanne, su esposa Sharon, el Sr. Grassi y otros, son secuestrados de las oficinas del estudio jurdico del Dr. Mario Satanowsky quien estaba estudiando si aceptaba el caso. El Dr. Satanowsky es secuestrado junto con ellos. Su permanencia en Campo de Mayo transcurri desde el 14/09/78 hasta el 26/12/78. Durante ese perodo los protagonistas, encapuchados, sufrieron largos interrogatorios ante un auditorio numeroso. Para presionarlos, estando desnudos, los interrogadores dejaban correr gotas de agua hirviente desde el cuello por la columna vertebral hasta la base de los genitales. La Sra.Sharon Duggan, esposa del titular quien estaba embarazada presenci 29 simulacros de ejecucin de su esposo. Los simulacros tambin eran efectuados con los otros detenidos, segn me relatara personalmente Mario Satanowsky quien fuera desde mis inicios 60

mi abogado personal.3 El 26 de diciembre de 1978 fueron transferidos al Pabelln de Subversivos de Villa Devoto, desde donde posteriormente se los aloj en pabellones de presos comunes. Durante el proceso judicial y ya blanqueados los detenidos (anteriormente secuestrados), la Fiscala Federal Penal nunca llam a declarar a los asesores jurdicos Julio Oyhanarte, M&M Bomchil o los contadores Lpez, Gonzlez & Raimondi. Pasados los aos, al recuperar la libertad, los militares les dijeron que haba sido un error, que se haban equivocado...El Sr. Juan Chavanne les crey. Consider que si no se hubieran equivocado estaran muertos. El caso Banco Hurlingham S.A. se produjo debido al inters de dos grupos econmicos interesados en apropiarselo. Uno de ellos presionaba a travs del Banco Central utilizando a su vicepresidente 1 de ese momento, el Dr. Christian Zimmermann y era un grupo financiero de los considerados tradicionales: el Banco Ganadero propiedad de la familia Ocampo, comandado por su presidente, Narciso Ocampo. El otro era un grupo de las fuerzas armadas vinculado a la Marina, cuya cabeza era el almirante Massera, miembro de la Junta de Co-mandantes en Jefe. El secuestro de los protagonistas fue una operacin combinada de la Marina y el Ejrcito, dirigida por Ral Guglielminetti, actualmente preso. 3 Promosur Compaa Financiera S. A. fue liquidada en febrero de 1980. Fue la antesala de la crisis de abril de 1980. Quise escuchar el relato de los protagonistas sobre su caso. Nunca demostraron inters en hacerlo. Tal vez porque cuando les sucedi eran muy jvenes y en estos aos lograron sacarlo de la mente. Tal vez por miedo...De cualquier forma hay que respetar las razones de silencio de las personas aunque nunca dejarn de haber sido el tercer antecedente.
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En 1985, al regresar de mi exilio, Marcelo Chavanne me coment que los interrogadores encapuchados eran el Dr. Juan Etchebarne y el Dr. Garris, presidente el primero y director el segundo de la Comisin Nacional de Valores.

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Revista Mercado, noviembre 8 de 1978, Ao XI N528

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CAPITULO IV

Durante el ltimo semestre del sexto grado de la escuela primaria decid rendir el examen de ingreso al Liceo Militar General. San Martn, por aquello de la emulacin del padre. Creo que un hijo siempre pasa por una etapa en la cual quiere identificarse con su padre. Cuando se define su personalidad toma cuenta que puede optar por la misma profesin a sabiendas de que nunca ser como l. Los dos aos que pas en el Liceo Militar me marcaron profundamente. All me di cuenta de que mi carrera no era la militar. Tambin comprob que haba una rebelda inmanente a mi propio ser. Lo ms positivo durante este perodo fue el corte del cordn umbilical con la familia. El aprendizaje para valerme por m mismo. La enorme experiencia del compaerismo y la profunda significacin de la amistad. En esos dos aos sal del instituto pocas veces, porque pasaba los fines de semana arrestado por problemas de rebelda o insubordinacin. Durante esos fines de semana, recluido en esa suerte de monasterio vaco en el que se transformaba el instituto, comenc a desarrollar mi aficin por la lectura. Comenc leyendo novelas de cowboys y fui evolucionando hacia la literatura, la filosofa y la historia. Con algunos compaeros de inclinaciones afines empezamos a esbozar una especie de club literario donde nos dbamos a conocer opiniones mediante construcciones literarias, ya fueran stas cuentos, ensayos o poesas. All conoc mediante la lectura a gran parte de los clsicos espaoles, a filsofos como Ortega y Gasset, Swami Vivekananda, a escritores como Alejo Carpentier y Eduardo Mallea. Sent la profunda emocin de Historia de una pasin argentina y el dolor sereno y exttico de La penltima puerta. 63

Tambin experiment el sabor de la aventura en las expediciones internas, por los lugares prohibidos para los cadetes castigados en esas noches de fro, soledad y tristeza. Nunca fui un buen estudiante, pero siempre pasaba mis ratos libres leyendo los temas que me interesaban. Muchas veces, en los aos de lo que para m fueron de conquistas empresarias, pensaba que no hubiera imaginado o creado los proyectos que estaba desarrollando si no me hubiera auto impuesto aquella formacin humanstica de la adolescencia rebelde y solitaria de los militares y los curas. Era como un ir y venir entre la disciplina del deber hacer para la sociedad y el distribuir riqueza en busca de una justicia social. A finales del segundo ao, estuve privado de salir hasta el da anterior a Navidad, como consecuencia de un enfrentamiento con un teniente que se propas avasallando agresivamente con su superioridad fsica a uno de los compaeros ms dbiles y de menor estatura de nuestra compaa (cada curso estaba dividido en compaas: 1ra., 2da., etctera). Cuando lo enfrent preguntndole por qu no me apretaba a m, que tena su mismo tamao o ms, me replic ordenndome que me pusiera en la posicin de firmes y a partir de ese momento inici una persecucin jerrquica imposible de sostener. Decid irme. Quera volver al Colegio del Salvador, mi querido colegio de la primaria, pero ya no encontr vacante. Continu cursando el secundario en el Colegio San Jos de la calle Azcunaga y Bartolom Mitre. A pesar de que me fui del Liceo Militar General San Martn continu la relacin con mis compaeros de curso hasta hoy y el encuentro con ellos todas las semanas cuando estoy en la Argentina contina siendo una de las experiencias ms gratificantes. En el Colegio San Jos curs dos aos hasta los diez y seis, momento en que decid ganarme la vida. De este colegio tengo el recuerdo de tres grandes amigos: Eduardo Castelli, a quien en cierta forma le debo haber llegado a ser banquero, Carlos Pay, hoy escribano e historiador, con quien pasbamos horas interminables debatiendo sobre historia, filosofa y poltica dentro 64

de la Academia Literaria del colegio y en los recreos con Toms Wetzel, compaero de frustraciones econmicas y problemas existenciales.

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Hay momentos en la vida en que determinados nombres y personas se asocian a determinadas circunstancias. No s si atribuir esto a la casualidad o a la causalidad de un orden superior, pero es as. En todos los hechos que conforman los prolegmenos de mi destruccin Emilio Perina estuvo presente. Mximo Intaglietta es un tradicional operador de cambios del mercado argentino de mucho prestigio y gran correccin. A pesar de que nunca hicimos grandes negocios juntos, mantenemos una frrea amistad a travs de los aos y siempre que pudo particularmente en los duros aos posteriores a la cada de mi grupo empresario me ayud. Siempre trat de brindarme aperturas de relaciones y contactos para que pudiera rehacerme econmicamente. Me present al Dr. Jorge Baeza en una comida para varios matrimonios amigos suyos que ofreci en su casa. Pasados los meses consolidamos, mi esposa y yo, una fuerte amistad con Baeza y su esposa Graciela. Jorge Baeza fue, durante muchos aos, el hombre de confianza de Roberto Noble, el brillante empresario fundador del diario Clarn. Una noche de 1990 fui invitado a cenar en casa de los Baeza debido a que Jorge quera presentarme a su gran amigo Rogelio Frigerio y a otros amigos. Nunca haba tenido oportunidad de conocer a don Rogelio, el idelogo fundador del Movimiento de Integracin y Desarrollo, agrupacin poltica con la que s colabor estrechamente mi primo Pancho Oddone y que a fines de los aos 60 acompa a ese gran estadista que fue el Dr. Arturo Frondizi. Durante la cena pregunt por Perina, pues yo saba que haba militado en la UCRI y en el MID y haba estado envuelto en temas petroleros durante la administracin de Frondizi. 65

All me enter, segn la opinin de Rogelio Frigerio, que la publicacin que yo haba financiado en 1979 y que escriba Jos Gobello, Precisiones, se hizo para desprestigiarlo a l y al MID frente a las Fuerzas Armadas, en la poca del PRN. Tambin me enter en esa comida que Emilio Perina sirvi en diversas oportunidades al Servicio de Informaciones del Estado y la CIA, la Central de Inteligencia de los Estados Unidos de Norteamrica. Nunca pude comprobar esto. Me llam la atencin que cuando comenz la corrida financiera de 1980, Perina me vino a visitar al banco y me dijo que si tena algn problema financiero la banca juda de Nueva York poda solucionrmelo. En esa oportunidad le respond que valoraba su preocupacin, pero que yo no tena ningn problema de ndole financiero. De todas formas, le agradec la intencin y esto tiene que ver con lo que relatar a continuacin. En enero de 1980, estando de vacaciones en las playas de Pinamar, me vino a visitar a casa mi amigo Coco Wackmaister, quien desde haca muchos aos trabajaba, mediante una asociacin de negocios, con la firma proveedora de mquinas para la industria Berhent & Mattel. Me inform que la General Motors Corporation venda sus plantas industriales de la Argentina llave en mano y me pregunt si me poda interesar comprarlas asociado con ellos para vender los equipos industriales y hacer el negocio inmobiliario de las propiedades. Estuvimos reunidos varias horas con la presencia tambin del comn amigo Jorge Zuckerman. Recuerdo que era un domingo por la maana. El lunes por la maana orden a mi central de Buenos Aires que compraran un pasaje para Nueva York para esa noche. Llegu a Ezeiza con la ropa que traa desde Pinamar. A la maana siguiente, ya en Nueva York, me esperaba mi asistente en el aeropuerto para llevarme a la oficina. A las once de la maana me reun con mi amigo John Libby, ejecutivo de Lehman Brothers, mis banqueros de inversin en EE.UU. 66

Ellos me asesoraban en las adquisiciones de empresas. Le expliqu mis intenciones con General Motors Argentina. Inmediatamente llam a Detroit y concret una reunin con el Chief Executive Officer de General Motors Corporation para el mircoles a las nueve de la maana. Almorzamos en un restaurante de Wall Street y fuimos al aeropuerto de La Guardia, donde nos esperaba un jet privado para llevarnos a Detroit. En el viaje planeamos la propuesta de compra para General Motors. Con el asesoramiento de Lehman Brothers, yo haba comprado a NL Industries de los EE.UU. la National Lead Company S. A. de Argentina y sus empresas subsidiarias. Libby me describi la personalidad del hombre que bamos a ver, el Sr. Wolf, y su historia. Llegamos a Detroit, cenamos frugalmente en el hotel (cuando hay por delante una negociacin importante, para mi gusto, es conveniente tener hambre). Al da siguiente, a las nueve menos diez, entramos en General Motors Corporation. Estuvimos reunidos una hora y media. Cuando salimos estaba eufrico: haba comprado la planta de San Martn y la planta de Barracas con toda la maquinaria adentro, ms la residencia del presidente de la empresa en el barrio de Belgrano R la cual tena media hectrea de terreno, todo, en un valor de U$S 14 millones. El valor histrico de libros de la General Motors Corporation Detroit! Adems, tom la licencia para la representacin de General Motors por cinco aos para atender el servicio de repuestos del parque automotor y de camiones preexistentes y la representacin para la venta de automviles nuevos de importacin. Tambin negoci la licencia para la fabricacin en la Argentina del motor diesel para automviles y camiones. Ya no pensaba en vender las mquinas. Cerrara la planta de Barracas donde proyect un shopping center para la zona Sur, e iba a reactivar la planta de San Martn reincorporando a los mil cien empleados y obreros despedidos por General Motors Argentina. Cuando llegu a Buenos Aires de regreso hice una inspeccin de todas las plantas con personal tcnico. 67

La bautic Complejo Industrial General Roca S. A. En el plan estratgico de la adquisicin, y de acuerdo con el parque de maquinarias existente, decid dividir la planta de San Martn en cuatro plantas industriales: una para la fabricacin de contenedores para exportacin; otra para electrnica; la tercera para fabricar cigeales, con la que comenc a establecer un acuerdo de complementacin con Volkswagen do Brasil, y la ltima de matriceria la ms importante de Sudamrica la cual trabajara para Fabricaciones Militares y la Fuerza Area Argentina. Los acuerdos finales deberan ser establecidos en Buenos Aires, con los abogados de General Motors, quienes eran el Estudio Jurdico Allende & Brea. Nunca se pudo llegar a estos acuerdos finales. Pareci que para los abogados de General Motors era ms negocio el desguace de las plantas que la reapertura. Aos despus me enter de que el ministro Martnez de Hoz haba dado un mal informe de mi persona a la embajada de los EE.UU. La compra se muri. Me qued la satisfaccin de una experiencia importante de negociacin con la mayor empresa del mundo y haber sido aceptado por ella para adquirir sus activos y representar su nombre. No fui aceptado por mi pas para lo mismo. Curiosamente el Dr.Emilio Perina fue encargado por m para informar al ministro de Economa Martnez de Hoz sobre los resultados de la negociacin y el nuevo proyecto empresario que estaba en marcha en la Repblica Argentina.

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CAPITULO V

A mediados de marzo de 1980 comenc a preocuparme. Por varios canales de informacin vinculados con el circuito financiero y la Bolsa de Comercio me comentaban que algunos directores del BCRA informaban a sus visitantes que haba cuatro bancos en problemas dentro del sistema financiero: el Banco de Intercambio Regional, el Banco de Los Andes, el Banco Internacional y el Banco Oddone. Hasta entonces, el nico banco que se saba que estaba en una reestructuracin consentida por el Ministerio de Economa y el Banco Central era el Banco de Intercambio Regional. Esto se debi a que el ministro Martnez de Hoz haba asignado el banco a uno de sus promotores publicitarios en los EE. UU., en diciembre de 1979. Para esa poca, Ral Pieyro Pacheco ya estaba tcnicamente en quiebra con su compaa exportadora de porotos. Ral Pieyro Pacheco se jug el desafo de asumir el Banco de Intercambio Regional S.A., su principal acreedor, pues si lo reflotaba solucionaba su problema empresario de deuda a la vez que se apropiaba del principal banco del pas sin pagar un centavo. Como no reuna las condiciones de idoneidad para asumir el banco, arm un directorio aceptable para el Banco Central y las autoridades econmico-militares de la poca. Rafael Trozzo, el propietario original, haba huido hacia Mxico avisado por sus amigos del Ejrcito: los generales Galtieri, Surez Mason; de la Marina, Massera y de la Aeronutica, Agosti a los cuales subvencionaba desde haca tiempo. Este directorio conformado por el Dr. Mariano Grondona, quien lo llev de la mano a hablar con Martnez de Hoz, (seminarista arrepentido, redactor del Comunicado 150 declarativo del golpe de Estado protagonizado por el general Juan Carlos Ongana 69

(aos ms tarde, tambin pblicamente, se arrepentira de haberlo escrito), y a la sazn, director de la revista Carta Poltica, propiedad de Ral Pieyro Pacheco. Alternaba estas funciones actuando como asesor periodstico del Dr. Rafael Trozzo desde que ste adquiriera la revista Confirmado al Sr. Jacobo Timerman), el Dr.Wenceslao Bunge, los seores Eduardo y Luis Patrn Costas, Carlos Cmpora Mitchell, Juan Bautista Pea (h) y el Sr. Martn Lecuona de Prat. Ral Pieyro Pacheco era un cuarentn alto, apuesto, que se haba iniciado como Agente de Aduanas en la provincia de Salta y crecido econmicamente a la sombra de la familia Patrn Costas. Una vez dentro del Banco de Intercambio Regional, para determinar su viabilidad y deslindar responsabilidades, encarg un anlisis evaluativo de factibilidad del banco a la consultora estadounidense Arthur D. Little & Co., la que finaliz su informe en febrero de 1980, indicando que el Banco de Intercambio Regional era perfectamente recuperable. Este informe fue enviado por Pieyro Pacheco al directorio del Banco Central y al ministro de Economa Martnez de Hoz. El ltimo da hbil de marzo de 1980, un viernes aciago, el directorio del Banco Central, en un operativo sorpresa, decret la liquidacin del principal banco del circuito nacional, el Banco de Intercambio Regional S.A. El banco no haba entrado en cesacin de pagos y no estaba en rojo en su cuenta del Banco Central de la Repblica Argentina, por ello nunca el Banco Central pudo perfeccionar su quiebra. Meses despus de la liquidacin comenz a plantearse a travs de los medios de comunicacin social el problema de los inversores en plazos fijos nominados en dlares del Banco de Intercambio Regional S. A. El Ministerio de Economa y el Banco Central decidieron no pagarlos aludiendo a que haban sido robados por el Dr. Trozzo y sus sucesores, a pesar de que inicialmente se declar pblicamente lo contrario. La realidad fue que el gobierno necesitaba mantener vigente el escndalo y la conmocin pblica dentro del contexto social del pas. 70

Los fondos de los depositantes en moneda extranjera del BIR fueron invertidos en depsitos a plazo o en cuenta corriente en bancos norteamericanos de primera lnea, previamente autorizados por el Banco Central de la Repblica Argentina. Lo que efectivamente sucedi, luego de la liquidacin compulsiva del banco el 31 de marzo de 1980, fue que el Dr. Martnez de Hoz instruy personalmente al liquidador designado por el Banco Central, el Dr.Jernimo Corazin, excelente funcionario de carrera de la institucin rectora del sistema financiero, para que vendiera las divisas equivalentes a la mitad de los depsitos convirtindolos en pesos: Se trata de cambiar la posicin de una moneda fuerte, (el dlar), por otra moneda fuerte, (el peso) le instruy el Ministro (sic). Luego de disponerse la devaluacin del peso, por parte del ministro Martnez de Hoz y luego las de su sucesor, el ministro Lorenzo Sigaut como consecuencia del estallido del plan econmico diseado por el primero desde 1976 en adelante, los dlares de los depositantes no estaban ms. Se haban licuado. Por tanto, aunque se quisiera, no se podan reintegrar a los inversores. Excepto que el Banco Central hubiera estado dispuesto a asumir la prdida producida por la conversin de dlares a pesos ahora devaluados cosa que ningn funcionario se hubiera atrevido a hacer. Entretanto el gobierno continuaba, a travs de la prensa y los comunicadores sociales adictos, particularmente el Sr. Bernardo Neustadt y el diario mbito Financiero y un inversor defraudado, el Dr.Rascovsky, con las acusaciones ante la opinin pblica y los depositantes denunciando a los banqueros ladrones. De esos depsitos en dlares, que sumaban importes superiores a los U$S 50 millones, slo haba U$S 1.500.000 afectados a operaciones de exportacin de clientes del Banco de Intercambio Regional, los cuales fueron cobrados por el liquidador, sin perjuicio para el banco. Me haba enterado de la liquidacin del BIR dispuesta por el Banco Central a ltima hora, cuando sala para mi haras de 71

Capilla del Seor. Durante el fin de semana me pregunt qu habra pasado pues no haba mucha lgica en la decisin: el Dr. Rafael Trozzo, presidente y principal accionista del BIR, se haba ido a Mxico en noviembre o diciembre de 1979. El directorio del Banco de Intercambio Regional designado con posterioridad y su protagonista en la sucesin, Ral Pieyro Pacheco, eran adictos y asociados al rgimen. El informe de la consultora norteamericana contratada para verificar su viabilidad, haba determinado sin lugar a dudas de que era viable No consegua entender qu estaba pasandoPens en un conflicto de palacio...en una turbulencia en el alto nivel del gobierno. El lunes a la maana llam por telfono a uno de mis asesores legales, el Dr. Emilio Crdenas:
L.A.O. Emilio, Qu es esto del BIR? Crdenas No lo s. Lo nico que s es que el viernes a la noche, en el directorio del Banco Central se brind con champagne (sic). Oddone Pero,se brind por la liquidacin del BIR? Crdenas S, se brind por la liquidacin del BIR.

Dos meses ms tarde, cuando ya haba sido secuestrado y blanqueado y mientras estaba preso en la Unidad 1 de Caseros, el Lic.Alejandro Reynal convoc a mi esposa a su despacho en el directorio del Banco Central, para recomendarle la conveniencia de contratar al Dr. Emilio Crdenas como abogado defensor del Banco Oddone. Mi esposa me trasmiti el mensaje durante una visita en la crcel y le dije que no lo hiciera. Le expliqu que con Emilio quera mantener una relacin profesional y de amistad digna, como la que tuvimos hasta ese momento. El lunes al medioda comenz el baile. La debacle del sistema financiero argentino ms importante desde comienzos del siglo XX, desencadenada por el gobierno del Proceso de Reorganizacin Nacional. Al abrir las puertas de los bancos las colas ya estaban formadas en las calles frente a sus puertas...decenas de 72

personas empezaron a retirar los depsitos de mi banco y de todos los bancos. Puse a funcionar los telfonos y las teletipos con los colegas del sistema financiero, con nuestras sucursales de la Capital Federal, Gran Buenos Aires y el interior del pas. En todos lados pasaba lo mismo, los depsitos se iban; pero en el interior era ms lento que en la capital, aunque con la misma tendencia. Los bancos colegas me decan que habra que recurrir al call money si la tendencia se mantena dos o tres das, pero el Banco Oddone era uno de los principales operadores en ese mercado, pues nosotros financibamos el 40% de nuestra cartera de crditos con call money desde haca meses, para promediar el costo financiero de la tasa pasiva.4 El martes 1 de abril, los operadores de la mesa de dinero y nuestros cuadros gerenciales de todo el pas comenzaron a trabajar a las 8 de la maana. Seguamos consiguiendo call money pero las colas de depositantes ya no eran decenas de personas sino cientos, y ahora en todas la sucursales del pas: desde San Salvador de Jujuy hasta Ro Gallegos. Nuestros proveedores de dinero interbancario eran los bancos privados provinciales y los bancos cooperativos. Ni los bancos estatales, ni los bancos tradicionales, ni los bancos extranjeros, nos daban prstamos interbancarios pues no pertenecamos a su Club. Cubrimos los vencimientos del call money y parte de los retiros con recursos propios y nuevos prstamos interbancarios. Tuvimos que utilizar el prstamo de redescuento normal a que nos daba derecho el Banco Central por la diferencia entre lo captado en el mercado y la fuga de depsitos.
Los bancos se financian con depsitos de los clientes y con fuentes alternativas de financiamiento. Una de ellas es el prstamo interbancario. El prstamo interbancario se contrata por das o hasta por horas. Cuando los mercados estn lquidos, las diferencias de tasa entre el depsito corriente y el call money puede ser, como en aquella poca, hasta del 40% anual. Por esta razn, nosotros financibamos un porcentaje tan alto de la cartera con call money. Nadie poda prever que el gobierno iba a provocar en 24 horas una reversin total del mercado.
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El da mircoles, 2 de abril, tuvimos que utilizar un prstamo por medio del redescuento extraordinario...Y ya no iba a haber ms plata...ni del mercado ni del Banco Central El jueves 3 comenzaba la Semana Santa...Tena cuatro das feriados por delante... El lunes el Banco Oddone no podra abrir sus puertas. Habl con ngel Cholo Pini, director y accionista del Nuevo Banco Italiano, actualmente Banco de Crdito Argentino: su banco estaba igual que nosotros, pero a ellos les estaba dando call money el Banco de la Nacin, el de la Provincia de Buenos Aires, La Caja Nacional de Ahorro y Seguro, el Banco Hipotecario Nacional y el Banco Nacional de Desarrollo. Me reun con Juan Acosta y Horacio Scapparone, director financiero y jefe de mesa de mi banco respectivamente. Decidimos hablar al Banco de la Nacin y al Citibank. El Nacin nos dijo que por instrucciones de su presidente, Juan Ocampo, slo nos daran fondos contra obligaciones de compaas multinacionales o las diez ms grandes compaas argentinas. El presidente del Banco de la Nacin Argentina era el Dr. Juan Ocampo, hijo de Narciso, presidente de la Asociacin de Bancos Argentinos y ambos eran los dueos del Banco Ganadero Argentino S. A., actuando en el sector pblico en un claro conflicto de intereses. Aos ms tarde, al momento de quebrar, el Banco Ganadero Argentino S.A. fue absorbido silenciosamente por el Banco Ro de la Plata S.A. en un acuerdo privado entre el Banco Central y la Asociacin de Bancos Argentinos. Evidentemente el Banco Ganadero no era de los bancos que deban ser liquidados por el Banco Central. El Citibank, presidido en esos momentos por el Dr. Carlos Correa, nos respondi que no estbamos calificados para una lnea de crdito Hice llamar a ciento cincuenta bancos de la Capital Federal 74

y del Interior del pas: todos se venan despeando por la ladera de la montaa de depsitos excepto aquellos que eran auxiliados con fondos de la banca estatal oficial y/o por la banca extranjera. El mircoles invit a almorzar en el restaurante de la Cmara de Sociedades Annimas a mi asesor legal Emilio Crdenas. Necesitaba una opinin legal por lo que poda venir...
L.A.O. Emilio, el sistema se est desmoronando. Yo el lunes

no puedo abrir el banco. Qu hago?

Crdenas Tens razn, se estn cayendo todos... Todo el sis-

tema... Van a tener que hacer algo...

L.A.O. Y si no hacen nada? Vos sabs que a m nadie me da

crdito. Ni de los bancos oficiales, ni de los extranjeros. Yo soy el banquero de mi grupo empresario y tengo 5.500 personas que cobran todos los meses, ms los empleados indirectos, que son 30 mil. Adems, se me va a venir encima el Banco Central, por la concentracin de crdito en el Grupo Empresario.
Crdenas Pero eso es una trasgresin normativa que se soluciona, con un plan de encuadramiento presentado al Banco Central. L.A.O. Lo s. Pero, quin sabe lo que quieren hacer estos

locos? El Nacin solo me da crdito contra obligaciones de empresas multinacionales y yo no trabajo con multinacionales, trabajo con medianas nacionales y con las mas, debido a que no tengo pasivo externo a mi propio grupo...
Crdenas Hay que esperar a ver qu es lo que hacen

El jueves 3 comenz el feriado de Semana Santa. Se prolongara hasta el domingo. Ese da, el directorio del Banco Central promulg la Circular 1051 de redescuento extraordinario para situaciones transitorias de iliquidez del sistema financiero. Con toda ingenuidad los grupos afectados cremos que el directorio del Banco Central quera ayudarnos o quera preservar la base institucional del sistema financiero.

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A la semana siguiente cuando se comenz a operar con el nuevo mecanismo nos dimos cuenta de que se salvaban ellos del escndalo pblico pero nos hundan a nosotros ms rpido. Justificaban ante la opinin pblica y la prensa el encarcelamiento, la intervencin, la liquidacin y el posterior robo de nuestras organizaciones empresarias. El mismo da en que se public la implementacin de la Circular 1051, el diario La Nacin public un artculo firmado por el Sr. Eduardo Bonelli, en clara connivencia con las autoridades del Ministerio de Economa y del Banco Central, en el cual se afirmaba que dentro del sistema bancario haba tres bancos con problemas serios: el Banco de Los Andes, el Banco Internacional y el Banco Oddone. El lunes 11 de abril, alimentada por esa noticia, comenz la verdadera debacle. Las calles del microcentro hervan. Grupos de personas se reunan a las puertas de los bancos. Peatones que, probablemente mezclados con personal de los servicios de inteligencia del gobierno, mientras caminaban gritaban que se caan los bancos de Los Andes, Internacional y Oddone... A mi banco se le fueron U$S10 diez millones de depsitos el primer da; U$S 15 millones el segundo... El vicepresidente 1 del Banco Central, Lic. Alejandro Reynal, comenz a convocarme todos los das. Cuando l no me reciba, lo haca el vicepresidente 2, el almirante Andrs Cobas, quien era el hombre del almirante Massera, miembro de la Junta Militar en el directorio del Banco Central. El Banco Central estaba supervisado directamente por la Marina, de la misma manera que algunos jueces de la Justicia Federal. Cada Fuerza tena sus jueces designados en el Poder Judicial para manejar y presionar sobre sus temas de inters personal. Felizmente los fondos pedidos por nosotros fueron devueltos al Banco Central al restablecerse la Garanta sobre los Depsitos.

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Cuando lleg la Intervencin ilegal del Banco Central, siguieron tomando fondos que nunca se supo adnde fueron

* * *
A los dieciocho aos conoc a Nora, mi esposa, en una reunin de cumpleaos familiar. Fui a la fiesta sin conocer a los dueos de casa invitado por mis amigos Toms Wetzel y Virginia Moreno Segu. A los pocos meses ramos novios y hasta hoy, despus de cuarenta y nueve aos, estamos juntos. Ella nunca se imagin la vida que iba a tener...Yo tampoco. En ese tiempo haba dejado de comprar y vender papel al por mayor. Me haba transformado en productor de seguros. Al mismo tiempo cursaba el preparatorio para entrar en la Facultad de Filosofa y Letras. Visitaba empresas ofreciendo los servicios de la compaa de seguros que representaba. El equipo era una agenda, un libro clsico (Poe, Dostoievsky o Whitman), y un cuaderno para escribir, cuando recalaba a tomar caf en algn bar de la periferia de Buenos Aires. No vend muchos seguros pero aprend a conocer a la gente. El problema para la comercializacin era que no tena nada distinto para ofrecer. Pasado el tiempo me di cuenta de que en el negocio de los seguros o hay que tener muchos amigos o el cliente debe sentir una cierta dependencia o compromiso con el asegurador. Tal vez el error fue que, por una deformacin congnita, yo quera asegurar fbricas, en vez de automviles o accidentes personales o vida. Despus aprend que los negocios de seguros de las fbricas o de los grandes comercios son siempre negocios de intereses. Negocios de toma y daca, de contra prestaciones y no de servicios propiamente dichos. Nora desciende por su madre, de una de aquellas tpicas familias italianas que inmigraron a principios de siglo XX y se hicieron fabricantes de quesos y grandes arrendatarios en la 77

provincia de Buenos Aires. A medida que el pas creci, la beca de los exiguos arrendamientos rurales se acab. Cometieron el error de no comprar las estancias alquiladas cuando fue el momento oportuno, como s lo hicieron las familias De Lorenzi y Magnasco. Estos quebraron aos ms tarde a consecuencia de la poltica econmica de Martnez de Hoz. Por el lado paterno, tambin de origen italiano, eran comerciantes. Su padre, a fuerza de sacrificios y mucho trabajo, lleg a ser propietario del 50 % de una de las ms importantes distribuidoras de petrleo y derivados de la Capital y el Gran Buenos Aires. Un da de 1960, acompa por casualidad a quien sera mi suegro a las oficinas de unos brokers financieros que le operaban algunos intereses econmicos. All conoc a Pablo Prez Marexiano y a Octavio Risso. Csar Prez & Ca., la empresa para la que ellos operaban, estaba compuesta por un grupo de brokers uruguayos. Administraban carteras de inversin y vendan avales de bancos privados u oficiales argentinos a grandes inversores con posicin en divisas o a bancos europeos y norteamericanos. Don Pedro Prez Marexiano, gran persona, de quien muchos aos despus fui socio en la primera Casa Bancaria que se aprob en el Uruguay, haba sido el fundador de la Bolsa de Comercio de Montevideo y era uno de los propietarios de la empresa. Naci una slida amistad con Pablo y Octavio Risso. Cuando poda, pasaba a tomar un caf con ellos. Mientras conversbamos, les preguntaba cmo era lo que hacan, en qu consista su trabajo y su negocio. Uno de esos das me dijeron que en las oficinas de enfrente a las de ellos estaba instalado un ex-socio de su empresa, Arturo Martnez Olascoaga. El amigo en cuestin se estaba radicando en Madrid pero no quera que sus oficinas de Buenos Aires se cerraran intempestivamente. Me ofrecieron, si yo estaba dispuesto, que las atendiera, pudiendo usar los telfonos y recibir a mis clientes. Acept comenzar al da siguiente a pesar de que me iba

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a resultar difcil: estaba haciendo el servicio militar reclutado en la Marina y ya haba dejado los cursos en la Facultad de Filosofa. Como soldado de la Marina trabajaba en la Subsecretara del Ministerio de Marina desde las siete de la maana a la una de la tarde. A las siete de la tarde entraba a cursos en la Unin Industrial sobre impuestos, costos industriales y administracin financiera, pero supe organizarme. Cuando sala del Ministerio de Marina me cambiaba en un hotel llamado El Ancla, que alquilaba armarios frente a las oficinas que estaban en Leandro N. Alem 651. Permaneca en la oficina hasta las seis de la tarde y me iba a la Unin Industrial. A la maana siguiente a la seis y treinta, me cambiaba de nuevo en el hotel para ir al Ministerio. Empec a acostumbrarme a dormir poco pero funcion. A Martnez Olascoaga lo conoc muchos aos despus, cuando regres a la Argentina despus de mi exilio en el Brasil. En su despacho lo conoc por sus realizaciones. Pude ver que era un hombre ordenado en lo que se refera a su trabajo de marketing financiero internacional. De cada persona que entrevist en los bancos de Europa, o de los Estados Unidos, haca una ficha donde registraba sus datos, el negocio que haba propuesto y lo que pensaba sobre el proyecto que trataba de vender. Me apasion con los criterios de banca de inversin que tena. Estudi todo el archivo. En esos das decid que un da sera un banquero internacional. Cuando lo conoc personalmente mientras le contaba la historia se rea. Me dijo que se senta feliz de haber sido un partcipe oculto de mi xito. Yo haba llegado a ser realmente grande a principios de los 80. Estuve a cargo de sus oficinas dos meses y luego la cerraron. A m no me import: Haba encontrado el camino.

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Publicidad grfica del Banco Oddone

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CAPITULO VI

Sr. Oddone, lo llama el almirante Cobas, de Banco Central. Ema Masso, mi secretaria, anunciaba la llamada del vicepresidente 2 del Banco Central. El almirante Cobas era canoso, de mediana estatura. Evidenciaba poco carcter. Retirado de la Marina, a travs del cargo representaba los intereses del almirante Emilio Massera en el directorio del Banco Central. As como la historia se encarg de demostrar que Videla era un estpido, tambin demostr que Massera era un ladrn afecto a la lectura y con ambiciones polticas. Cobas fue quien en diciembre de 1978 me convoc para inducirme a la fusin de todas mis entidades financieras. Como mensajero del directorio del Banco Central, su recomendacin fue la de que creara un banco consolidado con los patrimonios de todas mis entidades financieras para propender, segn sus palabras: Al proceso de consolidacin del sistema financiero al cual estaba abocado el directorio del Banco Central (sic). Fue tambin quien un mes despus de esa convocatoria, en enero de 1979, me volvi a citar. Esta vez para liberarme del compromiso de fusin que yo haba asumido debido, tambin segn sus dichos, a que otros financistas, propietarios de ms de una entidad financiera, se haban mostrado remisos a una fusin (?). Mi respuesta a ello fue tajante: yo cumplira con el compromiso asumido por su intermedio con el directorio del Banco Central. En treinta das tendra el proyecto de fusin en sus manos.
L.A.O. Pselo Ema. L.A.O. Buen da, Almirante...

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Alte. Cobas Buen da, Sr. Oddone. Lo llamo porque quisira-

mos reunirnos el licenciado Reynal y yo con usted esta tarde. Podra ser a las cinco? L.A.O. De acuerdo almirante. All estar. Ese da haca tres que habamos comenzado a utilizar los fondos de redescuento especial de la Circular 1051. Como se recordar fue creada para paliar el dficit de caja de los bancos afectados por la fuga de depsitos. Con esos fondos se pagaba a los depositantes. En mi fuero ntimo senta que cada da que pasaba entraba en una zona de mayor riesgo institucional. Ese medioda almorc con Mario Satanowsky, mi abogado de cabecera. Le expliqu mi intencin de llevar a la reunin de esa tarde en el Banco Central una garanta total e irrestricta de mi patrimonio para entregarle al directorio. Ya que ellos me estaban asistiendo financieramente para pagar a los depositantes, yo consideraba que deba retribuir con mi aval personal irrestricto. El Banco Oddone llevaba mi nombre y quera defenderlo, preservarlo a toda costa. Si mi aval era aceptado, mi persona con su patrimonio estara siendo aceptada como sujeto de crdito por parte del directorio del Banco Central. Como mi principal patrimonio eran las empresas del grupo econmico y ellas, a su vez, eran los principales clientes del Banco Oddone, ofrecan el colateral necesario como garanta por los adelantos transitorios. El crdito quedaba perfeccionado. Satanowsky redact el aval. Lo firm y a las cinco de la tarde me present en el segundo piso de la calle Reconquista 258, sede del directorio del Banco Central. En la reunin estaban presentes el Lic.Reynal, el almirante Cobas y una tercera persona a la que no conoca. Me fue presentado como el Dr. Manuel Mario. Tuve slo esa reunin con la presencia de ese abogado. Nunca ms lo vi. Probablemente porque 82

fue afectado al desguace del Banco de Intercambio Regional junto a Rafael Seragopian y el estudio de abogados del Dr. Hctor Alegra. La reunin se centr en el tema de la fuga de los depsitos y Reynal quera tener una certidumbre de los montos diarios de fuga. Ofrec enviarle los listados de los vencimientos diarios de acuerdo con los registros del banco con lo que tendran en su poder el total diario por sucursal. Reynal estuvo de acuerdo pero indic que de todas maneras seguiramos operando como lo venamos haciendo: lo llamaba a las once de la maana y le pasaba verbalmente el monto total de vencimientos. Sobre la cifra que yo transmita, l en persona me haca acreditar por los funcionarios de lnea el equivalente en la cuenta del Banco Oddone en el Banco Central. Si al final del da en vez del 100% por 100 % se haba fugado el ochenta, el remanente del 20% quedaba a cuenta del da siguiente y as sucesivamente. Sobre el final de la reunin les dije que, a consecuencia del apoyo que me estaba dando el Banco Central en esa difcil situacin de mercado a la que mi banco era ajeno, consideraba un deber garantizar los fondos que estaban liberando para pagar los depsitos. Por tanto les traa por propia iniciativa, y a pesar de no habrmelo requerido, un aval general de mi patrimonio para garantizar las sumas que me estaban entregando. Me dijeron que apreciaban el gesto y que aceptaban el aval. Al da siguiente, me llam Reynal, para decirme que prefera un aval extendido sobre la base de un texto proporcionado por el Banco Central. Le respond que estando dispuesto a firmar un aval, estaba dispuesto a hacerlo con cualquier texto. Esa misma tarde retir el texto en la secretara del despacho de Reynal. Por la tarde lo entregu personalmente, debidamente firmado. El resultado de esta accin fue que Luis Alberto Oddone fue aceptado como sujeto vlido de crdito por el directorio del Banco 83

Central de la Repblica Argentina para cubrir todos los montos de dinero que el Banco Central de la Repblica Argentina desembolsara para cubrir la fuga de depsitos en el Banco Oddone S.A. Los dos textos de aval constan tanto en la causa Federal Penal como en la causa Comercial y en la Contencioso Administrativo Federal. Nunca fueron tenidos en cuenta por los jueces de ninguno de los fueros. Por esos das, el directorio del Banco Central contrat a tres abogados externos a la institucin a un costo de U$S 50 mil dlares mensuales de honorarios. Los doctores Jaime Smart, Carlos Ure y Munilla La Casa. Su misin: el seguimiento de los procesos penales contra los bancos intervenidos y/o liquidados y ejercer presin sobre los jueces y camaristas intervinientes en los casos de bancos intervenidos o liquidados, para defender los intereses del Banco Central. Adems deban acelerar la liquidacin de activos de los bancos intervenidos ilegalmente. La estructura de apoyo,convencimiento e intimidacin con que contaban continuaba siendo el general Albano Harguindeguy desde el Ministerio del Interior.

* * *
En 1960 tena 17 aos y haba encontrado un camino, saba que quera ser financista y banquero.Cmo se hace para entrar en esa profesin sin capital, sin oficinas, sin clientes? Descubr que en el pas, por aquel entonces, no exista un mercado financiero en la acepcin o base conceptual con que se lo conoca en otros pases ms desarrollados. En la Argentina existan bancos estatales nacionales y provinciales, bancos privados domsticos nacionales. Algunas sucursales de bancos extranjeros. Los cambistas con casas de cambio o sin ellas. Los llamados paralelistas del dlar. Los bancos domsticos atendan crediticiamente a los grupos tradicionales o extranjeros y algunas medianas empresas que deban ser muy solventes para ser beneficiarias de crditos. Por aquellos aos, desde 1958 a 1960, se haba producido un auge industrial a consecuencia de la poltica econmica del 84

Dr.Arturo Frondizi. Nacieron y proliferaron en el Gran Buenos Aires talleres metalrgicos, pequeas industrias de productos qumicos proveedores de las grandes papeleras que estaban surgiendo o modernizndose. Estos pequeos y medianos empresarios industriales procedan del artesanado, del comercio y no saban nada de finanzas o crdito, excepto en el contacto con el usurero del barrio. Dichos industriales y propietarios de pequeos talleres eran proveedores de las grandes empresas y reciban como medios de pago pagars a fecha futura: noventa, ciento veinte, ciento cincuenta y ciento ochenta das. Las lneas de crdito para descontarlos no existan, pues las empresas no calificaban para ser sujeto de crdito. Haba encontrado el mercado: lo que se poda comprarEl problema era cmo lo compraba y a quin se lo venda... Se me ocurri pensar en la psicologa de la gente en Buenos Aires. Puesto que me haba criado en el Barrio Norte saba que en ese barrio la gente tena cuentas en el Banco de Londres, en el Supervielle-Societ Gnrale y en el Galicia. Habl con uno de mis mejores amigos de la adolescencia: Toms Rodrguez Bauz. Su padre era estanciero en la localidad de Roberts, partido de Lincoln, provincia de Buenos Aires. Le pregunt si ellos tenan cuenta en alguno de esos bancos. Me dijo que su familia trabajaba con el Banco de Londres. Le ped una reunin con su padre. Don Oscar Rodrguez Bauz era un espaol bajo, duro, silencioso, observador y de hablar sibilante. En parte porque al hablar slo entreabra los labios y en parte por su carga diaria de tres o cuatro atados de cigarrillos negros Fontanares 12. A pesar de que en los veranos pasaba largas temporadas con Toms y otros amigos entraables como Pedro Bissone, en Ramn y Mara, su estancia, nunca intercambibamos ms que algunas frases cortas a la hora del almuerzo o de la cena. Su esposa, Josefina Monzn Frers, era la anttesis de l. Su calor social y su fineza congnita la diferenciaban. Don Oscar 85

me recibi en el escritorio de su departamento en la calle Schiaffino y Alvear. Expliqu mi proyecto mientras me observaba con fijeza. Al terminar mi exposicin se dio la vuelta para escribir en su pequea mquina de escribir porttil. Mientras yo esperaba nervioso, expectante. Gir nuevamente hacia m extendindome una carta de presentacin para el gerente del Banco de Londres Casa Central, quien lo atenda personalmente. Una semana ms tarde tena mi cuenta corriente con un talonario de 25 cheques en mi mano. Slo faltaban los inversionistas que me compraran los instrumentos financieros. Cmo poda hacer? Por dnde deba empezar?... Apareci la suerte. Nora, mi esposa, quien ya era mi novia, viva con su familia desde haca casi diez aos en el Hotel Nogar por razones de salud de su madre. Era la poca en que el hotel era regenteado por don Roberto Nogar, un caballero de la hotelera argentina de aquel tiempo. Un da, mientras esperaba a Nora en el lobby del hotel, se sent cerca de mi silln un seor que tambin viva en el hotel desde haca mucho tiempo y a quien conoca de saludarlo cuando almorzaba o cenaba con la familia de Nora. Comenzamos a conversar. Me pregunt qu estaba haciendo. Le cont mi proyecto. Adhiri inmediatamente. Segismundo Schapiro era de origen ruso letn. Haba emigrado primero hacia Alemania y luego a la Argentina. Representaba compaas alemanas de ingeniera e instalaciones industriales. Venda plantas industriales llave en mano. Por no s qu razones, si de familia o por propia fuerza financiera, tena slidos contactos financieros y bancarios internacionales. Tambin con las grandes compaas alemanas como Ferrostaal y Krupp. Era un hombre misterioso y epilptico, baja estatura, regordete, vida austera. Ostentaba y ejerca una gran penetracin y prestigio entre los grandes grupos industriales nacionales y extranjeros que operaban en la Argentina segn pude comprobar despus. 86

Decidi ayudarme. Por su intermedio, conoc al Dr. Pablo Stssel de Baires S. A.; al Lic.Alejandro Charnas, tambin de origen letn, de carcter insoportable, pero con una palabra de hierro frente al cumplimiento de una operacin pactada. Me present a los hermanos Roldos quienes eran unos de los principales operadores de mercado de cambios a Omar Lucini, a quien le vendi la instalacin de su nueva planta siderrgica en Pergamino (que aos ms tarde quebrara gracias tambin al ministro Martnez de Hoz, quien defenda los intereses de Acindar), etc. Inesperadamente logr varias puntas a quienes vender pagars. Lo primero que hice fue preguntar qu empresas les interesaban y a qu precios o tasa de inters me compraran sus obligaciones. Con esos datos prepar listados de fabricantes, por ramo de productos, enfocados a los que podran ser proveedores de Celulosa Argentina S.A., Acindar, las nuevas empresas automotrices, etc. Me hice hacer tarjetas con el ttulo de Asesor de Inversiones. Sala de casa a las siete o siete y media de la maana. Abordaba un colectivo diferente cada da. Una vez hacia Quilmes, otro hacia La Tablada, otro hacia Lans o Tmperley. Franqueado el lmite de la Capital Federal, me apeaba y comenzaba a caminar. Me presentaba en las fbricas como Asesor de Inversiones interesado en financiar ventas efectuadas a grandes compaas. Siempre era bien recibido. Por prestancia y por la transparencia con que planteaba el negocio. Seleccionaba los pagars y haca los clculos a mano (en aquel tiempo no haba mquinas de bolsillo). El efecto del cheque del Banco de Londres era mgico. Les dejaba el cheque y me llevaba los pagars con la carta de cesin de derechos firmada. Mi base en la City eran el lobby del Nogar o un bar frente a la Bolsa de Comercio llamado La Banca u otro llamado Wall Street. En esa cuadra tambin estaba la zapatera de Luisito y Ernesto Argento, donde los operadores de la Bolsa y el mercado 87

se lustraban los zapatos. Todava hoy lo hacen. Desde all, entraba en contacto con las puntas compradoras. Como los papeles que compraba me haban sido solicitados de antemano saba que se vendan. Lo nico a discutir era la tasa de inters. Pude tener clientes. Lleg un momento en que, por ejemplo, bajaba a la Capital con $2 o $3 millones (pesos de la poca), en papeles que si los haba vendido al medioda, urgente, depositaba el efectivo en el Banco de Londres. Un cheque librado a la maana tena un clearing de cuarenta y ocho horas. Inmediatamente, desde un telfono pblico de la Bolsa de Comercio o desde el lobby del Nogar, llamaba a otro u otros clientes para comprar el mismo importe, con la plata que tena en el banco o con otro cheque, que a su vez, entraba por el clearing, a las cuarenta y ocho horas. A los dos aos mova U$S 5 millones por mes. A los cuatro aos, U$S 60 millones por mes. Haba conseguido armar un mercado. Haba logrado alcanzar un prestigio con credibilidad casi institucional. Haba logrado darle valor a mi palabra en el mercado financiero argentino.

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CAPITULO VII

Con el transcurrir de los das y luego las semanas la preocupacin en el directorio del Banco Central creca debido a que lo diseado para un colapso de accin limitada dirigido a cuatro bancos y tres grupos empresarios se estaba transformando en un caos generalizado. Abarcaba tambin a la banca tradicional autctona y al resto del sistema financiero: bancos regionales del Interior del pas, compaas financieras, bancos cooperativos y sociedades cooperativas de crdito. La primera preocupacin del directorio del Banco Central fue cmo solucionar el problema de sus amigos, sin recurrir a los fondos del Banco Central (no se debe olvidar que en el directorio de la entidad rectora y en los directorios de los bancos oficiales haban sido designados propietarios de bancos privados tradicionales o altos funcionarios de ellos para preservar el conflicto de intereses al que ha estado habituada la clase dirigente tradicional de Argentina. Se abrieron las canillas del call money interbancario de los principales bancos oficiales: Banco de la Nacin Argentina, presidido por Juan Ocampo (Banco Ganadero), Banco de la Provincia de Buenos Aires, presidido por Roberto Bullrich (Banco de Galicia), Banco Nacional de Desarrollo, a cargo del Dr. Egidio Iannella, Banco Hipotecario Nacional y la Caja Nacional de Ahorro y Seguro, etc. Mediante este mecanismo se cubra el desfase de la fuga de depsitos en el Banco de Galicia, del Nuevo Banco Italiano (ms tarde Banco de Crdito Argentino y actualmente Bilbao Vizcaya), del Banco de Quilmes, del Banco Ganadero y del Banco del Ro de la Plata, (ste en menor medida, pues lo financiaba histricamente el Citibank), etc. 89

Por lo antedicho, queda claro que los directores de los bancos oficiales otorgaban el financiamiento mediante el call money, bsicamente, a sus propios bancos sin anteponer ningn escrpulo frente al conflicto de intereses al que ya estaban acostumbrados. Similar procedimiento se utiliz en la corrida bancaria de 2001/2 cuando Roque Maccarone, presidente del Banco Central y al servicio del Banco de Galicia, deton el corralito implementado por Domingo Cavallo al girarle US$ 1.700 millones para cubrir la fuga. Ninguna autoridad ni juez cuestion el procedimiento ni los posteriores desvos de fondos al Banco de Galicia del Uruguay efectuados por Eduardo Escasany, presidente del banco de Galicia y responsable de su quiebra tcnica. Otro problema era la generacin de fondos en efectivo para entregar a los bancos abastecidos por la Circular 1051 del Banco Central para redescuentos especiales mencionada anteriormente. Para esto se apel a incrementar la deuda externa en aproximadamente U$S10 mil millones, tarea encomendada en exclusiva al Dr. Francisco Soldati quien haba desarrollado en este aspecto una gran experiencia desde su actuacin en el Nuevo Banco Italiano del que su familia era accionista y como funcionario del Ministerio de Economa junto al Dr. Martnez de Hoz. Finalmente estaba el negocio del desguace de los grupos econmicos afectados por la corrida bancaria mediante la distribucin de sus activos a valor venal. Esta operacin fue planeada entre los directores del Banco Central, los funcionarios del Ministerio de Economa, sus asociados de las Fuerzas Armadas y otros personales del sector privado, a travs de los cuales haba sido dirigida la accin de la crisis. Por otro lado la justificacin de ella ante la opinin pblica a la que haba que mostrar castigos ejemplares para los responsables de acciones delictivas con connotaciones subversivas dentro de los bancos de su propiedad. Fue as como el 21 o el 22 de abril, los hermanos Greco, titulares y dueos del Banco de Los Andes, fueron intimados a 90

pedir la intervencin a su banco. Tambin, a entregar todos sus activos al Banco Central para ser vendidos bajo requerimiento compulsivo del Lic.Alejandro Reynal. Los hermanos Greco se negaron, y pidieron una entrevista con el ministro del Interior, General Albano Harguindeguy. No se produjo. No aceptaron las condiciones compulsivas del directorio del Banco Central representado por el Lic.Reynal y el Dr. Manuel Mario. Salieron del Banco Central a las diez de la noche y fueron a cenar al restaurante Pedemonte sobre la Avenida de Mayo. Entre las doce y la una de la madrugada, fueron detenidos sin orden de captura (secuestrados) por la Divisin Bancos de la Polica Federal por instrucciones emanadas del Ministro del Interior, general Albano Harguindeguy. La operacin tenaza haba comenzado a perfeccionarse... El que apretaba la tenaza era el ministro del Interior, general Albano Harguindeguy, inducido por el directorio del Banco Central y el ministro de Economa Martnez de Hoz A partir de ese momento comenzaba a delinearse frente a la poblacin civil, el sector empresario y el sistema financiero argentino uno de los personajes ms corruptos y venales que produjera la Fuerza Ejrcito. Hasta ese momento el conocimiento de su accionar estaba circunscripto al Ejrcito y a algunas facciones de la Marina. El general Harguindeguy transit durante la guerra contra el terrorismo urbano en el trueque de vidas contra dinero. Cobraba para evitar ejecuciones. Cuando fue jefe de la 4ta. Regin Militar, de Santa Rosa, La Pampa, estuvo slidamente vinculado al cuatrerismo local, siendo las estancias propiedad del Ejrcito en la zona, albergues transitorios de hacienda robada que se comercializaba a travs de compradores de Buenos Aires segn fuentes bien informadas de los Servicios de Inteligencia argentinos y ex oficiales del Ejrcito. Estuvo envuelto tambin en las exportaciones clandestinas de metal aurfero de YMAD, Yacimientos Minerales Aguas del Dionisio S. A., yacimiento minero privatizado por la gestin me91

nemista y propietaria en aquella poca del yacimiento Bajo de la Alumbrera, en la provincia de Catamarca. Desemboc finalmente en el circuito financiero y empresario como brazo ejecutor de su compaero de caceras, Jos Alfredo Martnez de Hoz, y del que fuera su instrumento en el Banco Central, el Lic.Alejandro Reynal. Gordo, travieso, simpaticn y con clara inclinacin hacia el delito como lo definiera en vida Francisco Manrique, perteneciente al arma de caballera donde lo apodaban El Galleta, era tan eficiente para ser usado como comodn, como cobarde para asumir las responsabilidades asignadas por la fuerza o enfrentar cara a cara un enemigo o a cualquier afrentado o enfrentado. Cuando supe de la detencin (secuestro) de los hermanos Greco, comprend que las sensaciones de peligro experimentadas en los primeros das de la crisis tenan sentido. Por ese entonces se produjo el primer altercado serio entre Alejandro Reynal y yo. En una de mis visitas diarias a Reynal, o a Reynal y el Almirante Cobas (quienes, curiosamente, se haban constituido en una especie de oficiales de cuenta de mi banco en el Banco Central), me recibi slo Reynal. En esa oportunidad fui acompaado por mis abogados los doctores Mario Satanowsky y Hugo Tarsia. En un momento de la conversacin, que se haba tornado tensa, Reynal me espeta: Porque vos te vas a tener que humillar ante nosotros!. No le contest de inmediato... Lo mir fijo hasta que se puso incmodo y empez a perder el balance, en ese momento, masticando las palabras le dije: Alejandro, vos me haces humillar, y yo te mato. Fue la ltima vez que vi a Reynal en el Banco Central. Las reuniones posteriores fueron todas con Cobas, entre sus silencios huidizos y sus miradas vacunas... Han pasado treinta y un aos y ni el infeliz de Alejandro Reynal ni su banda de delincuentes asociados consiguieron 92

humillarme, incluido su mandante, el ministro de Economa Jos Alfredo Martnez de Hoz que ahora est final y felizmente preso.

* * *
El primer shock del mercado financiero, como financista privado, lo recib durante el gobierno del General Ongana, cuando fue designado Ministro de Economa el Dr. Adalberto Krieger Vasena. Al da siguiente de asumir devalu el peso un 40% y todo el Mercado financiero y cambiario qued patas arriba. El General Ongana fue el general ms serio que estuvo al frente de un gobierno militar, si hemos de compararlo con los que vinieron despus... Austero, de gesto adusto y gran honestidad, compensaba su falta de inteligencia con una gran vocacin de servicio y un profundo deseo de poner orden dentro de un pas que todava era una Nacin. Design un buen gabinete de ministros. Tambin honestos administradores en la mayora de las empresas del Estado. La designacin del Dr.Krieger Vasena, como siempre ocurri con el advenimiento de los gobiernos militares fue inducida desde el exterior. Su gestin fue prolija, eficiente y mesurada. Algunos autores mencionan que su administracin fue la gran avanzada de los intereses multinacionales norteamericanos sobre la economa argentina. Fue as debido a que una vez finalizada la hegemona britnica, despus del peronismo, la Argentina no consigui durante ese perodo, ni ms tarde con la Revolucin Libertadora, adquirir un rol independiente con identidad nacional dentro del conjunto de las naciones. An hoy no lo ha conseguido. Pasados los aos, actualmente la dependencia econmica de Argentina dej de ser de Inglaterra o Estados Unidos. Es de Brasil. Su administracin no pudo concluir porque, como siempre ocurri con los gobiernos liberales argentinos se demor y luego se elimin la redistribucin del ingreso haciendo estallar la cuestin social. 93

Los idelogos liberales argentinos siempre olvidaron que despus del peronismo de 1945/1955 y como consecuencia de l Argentina se convirti en uno de los pases ms socializados de Amrica latina. Mi problema era que trabajaba como broker independiente; sin capital, intermediando entre las empresas proveedoras de las grandes compaas y mayoristas del mercado financiero. No tena acceso al inversor privado final. El efecto posterior a la devaluacin, fue una violenta cada de las tasas de inters las que del 30%, 33% 36% anual, bajaron al 18 y 20% anual. De un da para otro me qued sin brecha. No tena un espacio adecuado entre el precio de compra y el precio de venta de los instrumentos financieros. En esa poca se cre ADEFEI, Asociacin de Empresas de Finanzas e Inversin, a travs de las cuales se comenz a constituir la estructura de un mercado de capitales luego de la promulgacin de la Ley 18.188 de Entidades Financieras. Se destac en aquel tiempo Promotora de Finanzas S. A., bajo la conduccin del Dr. Alfredo Ferreyra Lamas. Inici sus actividades Palmares S.A. de Finanzas, bajo la conduccin del Dr. Carlos Conrado Helbling, que se especializ en aceptaciones bancarias, instrumento recin nacido en el mercado post devaluacin. Tambin nacieron Carls & Ca. S.A., Compaa General de Inversiones SA., con el apoyo accionario de Credit Suisse; la Banca del Lavoro y el Deutsche Sudamericanische Bank y ms tarde luego de la adquisicin de la empresa tcnicamente en quiebra por dos nuevos operadores, los hermanos Jos y Carlos Rhom, el Chemical Bank, entre otras. Qu hacer? Era un da jueves. En mi oficina del Hotel Nogar haba un silencio de fin de semana. Los telfonos no sonaban. No saba a quin llamar ni para qu. Cotizara el precio que cotizara no podra colocar ninguna operacin... Al caer la tarde me dije: la nica forma de sobrevivir sin capital es o tenerlo o bien tener una gran imagen institucional detrs. Cmo conseguirla, si en el pas yo no era nadie dentro del circuito? 94

Padrinos no tena... Amigos ricos como para que capitalizaran una empresa financiera como hicieron los hermanos Carls no poda conseguirlos por mi juventud... Sal a la calle. Camin por la Avenida Julio A. Roca hacia la Plaza de Mayo. Cuando estaba llegando a la esquina, vi que daba vuelta, caminando hacia m, un excompaero del Colegio San Jos: Eduardo Castelli. Castelli Luisito! L.A.O. Dado! Cmo ests? Hace tanto tiempo... Castelli Qu ests haciendo?En qu trabajs? L.A.O. Soy Asesor Financiero...broker...pero con esta devaluacin... no se lo que va a pasar... Castelli Por qu? En qu te afecta? Le expliqu lo que pasaba y cmo me venan las cosas. Castelli Mir Luis, and a verlo a mi socio de la Bolsa de Comercio, Roberto Blanco. A lo mejor, podemos hacer algo juntos. Llamame despus que lo veas. Anot las direcciones y segu caminando. Cruc la Plaza de Mayo. Me dirig por la calle Reconquista hacia el corazn de la City bancaria. Mientras caminaba record que el padre de Eduardo era el presidente del Nuevo Banco Italiano, el antecesor del Banco de Crdito Argentino y actual Banco Bilbao Vizcaya. No lo poda creer... Sera otra vez la suerte? Me tom un caf en La Banca, el bar de enfrente de la Bolsa, me lustr los zapatos en lo de Luisito y Ernesto Argento y me fui a casa, reconfortado. Tal vez haba encontrado de nuevo al mercado

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Semanario Rural, 26 de abril de 1978

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CAPITULO VIII

El jueves 23 de abril de 1980 Reynal me cit una vez ms en su despacho del directorio del Banco Central. La razn de la entrevista, fue informarme que deba solicitar la intervencin del Banco Oddone S.A. por parte del Banco Central a consecuencia de la cada de los depsitos sufrida desde el comienzo de la crisis financiera. Me entreg una nota con el texto de la solicitud de intervencin redactada por el directorio del Banco Central. Le respond que no sera posible, ya que la Ley de Entidades Financieras 21.526 no contemplaba en su texto la figura jurdica de la intervencin. Con su requerimiento me estaba solicitando que efectuara una solicitud ilegal al Banco Central. Respondi que el hecho de que la intervencin no figurara en la Ley no importaba. Deba firmar la solicitud, si no lo haca, el directorio tendra queutilizar otros mtodos para lograrlo...(otros mtodos en aquel tiempo eran por ejemplo los relatados en el caso Paz Mallmann o Chavanne). Le respond que deba consultar con mis abogados. Me fui. Sal del Banco Central caminando por la calle Reconquista hacia la Plaza de Mayo. Respondiendo a un impulso cruc la Plaza de Mayo en direccin al Ministerio de Economa. Sub al quinto piso. Me dirig al despacho de la Sra.Letizia, la secretaria del ministro Martnez de Hoz (ella me conoca por mis anteriores entrevistas con el Ministro). Le dije que necesitaba ver al ministro diez minutos por un tema muy urgente. Me indic que esperara. Ella me hara entrar. Esper una hora y media. Finalmente. Martnez de Hoz me recibi:
L.A.O. Buenas noches Sr. Ministro. Martnez de Hoz Buenas noches.

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L.A.O. Le pido disculpas por venir sin audiencia pero estn

sucediendo hechos que me obligaron a tomar esta determinacin aunque pueda parecer intempestiva. Antes de entrar en tema quiero mencionar lo siguiente: durante los ltimos meses usted me convoc dos veces por mes para tratar temas vinculados con sector financiero e industrial. En esas reuniones fui interrogado acerca de lo que representaba mi organizacin financiera y empresarial a nivel nacional. Enumer todas mis actividades e incluso usted se sorprendi al tomar cuenta de la envergadura de las operaciones involucradas. Por tanto, seor Ministro, hace varios meses que estoy al tanto de que usted verific esa informacin. Tambin conoce, por la evaluacin de nuestras conversaciones anteriores, que no soy el tipo de persona que frente a una situacin lmite se toma un avin y escapa.
Martnez de Hoz As es como proceden los hombres de bien. L.A.O. Entonces voy al tema: En estos momentos, estoy so-

portando una crisis financiera en mi banco, a consecuencia de un problema ajeno a mi organizacin: La decisin del directorio del Banco Central de liquidar al Banco de Intercambio Regional. Desde el comienzo de la fuga de los depsitos me reno diariamente con directores del Banco Central para tratar de encontrar soluciones a la crisis e informar los niveles de retiro de depsitos. He garantizado espontneamente con mi aval personal, el que ha sido aceptado por el Directorio del Banco Central, los fondos provenientes de la Circular 1051 que me estn proveyendo para cubrir la salida de los depsitos de mi banco. Ahora vengo de una reunin con el seor vicepresidente 1 del Banco Central, quien me presion para firmar esta carta. Y esta carta es ilegal (le entrego la carta y la lee).
Martnez de Hoz (Me devuelve la carta) S, pero va a tener

que firmarla lo mismo.

L.A.O. Muchas gracias, seor Ministro. Solo quera tener la

certeza de que el seor Ministro de Economa estaba al tanto de los procedimientos que est utilizando el Directorio del Banco Central con algunos miembros del sistema financiero argentino. 98

Sal del Ministerio de Economa. Cruc la Plaza de Mayo. Camin por Diagonal Norte hasta llegar al Banco Oddone. Sent un poco de fro. La mirada y el gesto de aquel hombre petiso, enjuto esmirriado y de grandes orejas eran las de un verdugo ejecutando una pena de muerte. No era Reynal el que me estaba ejecutando. Era l. Le ped a Ema, mi secretaria, que reuniera a todos los gerentes del banco en la sala de directorio. Llam por telfono a mis abogados. Les ped que vinieran al banco. Entr en directorio. Estaban todos entre sorprendidos y expectantes. Relat las reuniones que haba mantenido y les ped que tomaran cuenta de la organizacin hacindose cargo de todo el grupo financiero. Les inform que en veinticuatro, cuarenta y ocho o setenta y dos horas estara muerto, secuestrado o preso. Regres a mi despacho...Me qued solo, pensando. Dej correr la mirada sobre mis queridos cuadros y las obras de arte. Present que no volvera a verlos Al da siguiente, mi secretaria llev la carta solicitando la intervencin del Banco Oddone S. A. al Lic. Alejandro Reynal El viernes 25 de abril el directorio del Banco Central decret la intervencin del Banco Oddone, con la disidencia de uno de los sndicos, el Dr. Garca Olano. El sbado 26 la Divisin Bancos de la Polica Federal allan las oficinas contables del holding empresario, en las que por ser sbado no haba nadie. Se llevaron todos los libros contables, U$S 100 mil que haba en la caja fuerte y la cafetera. El domingo 27 detuvieron en sus residencias a funcionarios del banco y de las empresas con sus esposas...sin orden de captura. Haban comenzado los secuestros. El lunes 28 asumi la intervencin designada por el Banco Central y me entero de los sucesos del fin de semana.

* * *
Con Roberto Blanco, el socio de Eduardo Castelli, congeniamos de entrada. Era y es, el tipo de hombre que irradia hones99

Solicitud de intervencin presentada por Luis A. Oddone bajo extorsin del Lic. Alejandro Reynal, vicepresidente 1 del BCRA

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Proyecto de resolucin para intervenir al Banco Oddone, producido por la Gerencia de Asunrtos Jurdicos del BCRA.

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tidad, bonhoma. Persona de familia y principios ticos slidos. Estuvimos asociados un ao y debo decir que si pude llegar a entrar en el circuito financiero y a ser banquero, se lo debo al gesto de amigo que tuvo para conmigo Eduardo Castelli, aquel da que nos encontramos casualmente en la Diagonal Sur, luego de la devaluacin de Krieger Vasena. Fue definitorio. Cuando nos separamos de la sociedad, me acompa el Contador Horacio Pilegi, quien deba darme el soporte administrativo-contable al nuevo desafo personal al que estaba lanzado. El volumen de negocios haba aumentado en gran escala y alquil oficinas en la Avenida Corrientes 456. Como mencion anteriormente, a los pocos meses de designado el ministro Krieger Vasena se promulg la Ley 18.061 de Entidades Financieras. Nuevamente se restringa el espacio para los intermediarios financieros independientes. Como a pesar de haber crecido en el volumen de negocios an no tena un gran capital, tom una decisin arriesgada pero con potencial: deba salir a buscar el mercado internacional. Lo que pretenda era aumentar la gama de servicios y opciones para mi clientela local e ingresar en otros mercados como el de las empresas multinacionales y las empresas gubernamentales. Tom la decisin en un fin de semana y el da lunes estaba viajando a Zurich. Me aloj en el Hotel Savoy en Ville, en la Banhoffstrasse. Contrat una secretaria que hablaba y escriba alemn, francs, ingls y espaol. Con la gua de telfonos en la mano, le di instrucciones de llamar a los bancos que le iba indicando para solicitar entrevistas con el presidente o Senior Vicepresident de cada institucin. Deba comunicar que yo haba venido de la Argentina para entrevistarme con ellos. Todos los funcionarios de los bancos que seleccion me recibieron. Las reuniones duraban una hora o ms. Deduje que les deca cosas o informacin sobre mi pas y mi mercado que no conocan. Me abrieron las puertas para hacer negocios con ellos. El sistema funcionaba. Desde Zurich fui a Ginebra, de all a Frank102

furt, Pars y Londres. Regres a Buenos Aires con 25 corresponsales bancarios y financieros Europeos. De regreso en la Argentina inici un marketing diferente. El objetivo, como dije, eran las multinacionales y las empresas gubernamentales. Cotizaba operaciones de uno, dos o ms millones de dlares en 24 horas. Se empez a crear un fantasma en el mercado local: Quin est detrs de Oddone?... Yo no deca nada y cotizaba, cotizaba... A los pocos meses de regresar decid completar el ciclo y probar suerte en Nueva York, ciudad a la que senta como la Meca del negocio financiero. Aprovech la ayuda de un amigo, y luego pariente, Ral Marty, quien se estaba entrenando en la empresa de un importante armador naviero, Granville Conway. Alquilaba un departamento en Brooklyn, al lado del Verrazano Bridge. Estuve cuatro meses en Nueva York. No tuve tanto xito como en Europa. Diariamente me inyectaba dosis de optimismo. Visit a los brokers, a las compaas financieras y a los bancos sin dar tregua al desafo. Fue muy importante en esa etapa la ayuda que recib de Rafael Argelles, un buen amigo de Ral Marty y de mi gran amigo Claudio Campuzano (h), quien a la sazn trabajaba para Jorge Senosiain en la importacin de carnes y derivados para los Estados Unidos. Rafael tradujo al ingls un somero informe sobre el mercado financiero argentino el cual entregaba en mis reuniones con los banqueros norteamericanos. Logr algunos contactos que fueron vlidos algunos aos despus, cuando ya era grande en mi pas. No logr una respuesta inmediata, excepto con algunos grupos subsidiarios de bancos europeos. Lo ms importante de ese viaje a los Estados Unidos no fueron los contactos sino lo que aprend tcnicamente del funcionamiento del mercado norteamericano, sobre su gente, sobre su escala de valores. Tambin pude conocer, la dureza implacable de la ciudad de Nueva York, a los veintinueve aos de edad. Conoc al que, tiempo despus, sera el presidente de mi primera corporacin en Nueva York, Roberto Ruiz. 103

Ruiz haba emigrado de la Argentina y trabajaba para una corporacin financiera llamada American Swiss Credit Company, subsidiaria del Franklin National Bank. Este importante banco norteamericano haba sido adquirido por Michelle Sindona. Roberto Ruiz se desempeaba en un puesto menor con el cargo de Assistant Vicepresident en el momento en que decid contratarlo. Era bajo, esmirriado, de carcter reconcentrado y esquivo. Observ que tena una fra capacidad de anlisis y la inescrupulosidad necesaria para dirigir una operacin xitosa en el mercado de Nueva York. Formamos con su talento y mi capital una empresa que fue la primera operacin financiera de un financista del mercado argentino operando en Amrica latina desde Nueva York. Llegamos a sindicar prstamos por aproximadamente U$S 200 millones anuales en el ltimo quinquenio de los aos 70. Luego, cuando ya estaba instalado en el mercado, recibi el ofrecimiento de Roque Maccarone y Amadeo Vzquez, para organizar el Banco Ro de Panam y ms tarde la sucursal del Banco Ro en Nueva York, misiones que cumpli con eficiencia y habilidad. Lo v slo una vez ms luego del colapso del Grupo Oddone. Ya era miembro del directorio del Banco Ro en Buenos Aires. Mantuvo durante la reunin la distancia de los que no quieren revivir una relacin o tratan de olvidar su pasado. El suceso que no tuve en Nueva York lo obtuve en la Argentina cuando me puse a trabajar aplicando el conocimiento capturado en Nueva York sumado a los contactos europeos. Mi oportunidad lleg cuando asumi como presidente del gobierno militar en la Argentina el General Alejandro A. Lanusse. La plata grande pude ganarla cuando el Dr. Aldo Ferrer fue designado ministro de Economa e instaur el sistema de minidevaluaciones mensuales al estilo brasileo de la poca. Pude darme cuenta de que a corto plazo iba a estallar el mercado cambiario. Compr obligaciones de empresas estatales hacia contratistas del Estado a dos aos y medio de plazo avaladas por el 104

Banco Nacional de Desarrollo nominadas en dlares al tipo de cambio financiero (el ministro Ferrer desdobl el mercado de cambios en uno comercial y otro financiero) a una tasa de inters del 14% anual descontado. A estos papeles los caucionaba en un rollover a 30 das con inversores institucionales como la Fundacin Campomar entre otros. Los mantuve en mi poder durante casi seis meses y los vend al precio del mercado de cambios financiero del momento sin tasa de inters, (flat). Gan el 14% neto durante la vida de los papeles, los dos aos y medio, ms la correccin cambiaria que fue de ms del 30%. Otra disposicin del Ministerio de Economa de ese tiempo fue la prohibicin a los bancos nacionales de dar prstamos financieros a las empresas multinacionales. All tambin llegu primero. En pocos meses financiaba a una gran cantidad de compaas multinacionales e inclusive comenc a hacer compensaciones de caja con los excedentes de efectivo entre ellas. Aos ms tarde, este mercado se denomin mercado interempresario. Siempre pens que el futuro de la Argentina pasaba por la produccin agropecuaria y la agroindustria. En 1971 me asoci a lo que ms tarde sera mi primera empresa industrial: Cereacol S. A., fbrica de plantas de silos para el acopio de cereales. Luego compr estancias y maquinaria agrcola para operar los campos. La operatoria financiera era de vrtigo. Fue cuando conceb el proyecto de crear una multinacional a partir de la Argentina. No me di cuenta de que con esa idea estaba estructurando mi propia ruina debido a los intereses internos y externos a los que iba a afectar. En Argentina los grandes empresarios siempre defienden la libre empresa y la libre competencia, en tanto y en cuanto el nuevo competidor no se involucre dentro de su propio mercado. Si esto acontece se utilizan todos los medios, cualquier medio, para suprimir al intruso. En los tiempos de este relato los medios disponibles eran tan amplios que podan involucrar desde el patrimonio del intruso hasta su propia vida si fuera necesario. La mano de obra estaba disponible. 105

Publicidad grfica y vial del Banco Oddone

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CAPITULO IX

Pude convivir un da con la intervencin: el lunes 28 de abril. Fue el da que llegaron los interventores. Juan Carlos Ast, el interventor designado, era un hombre no muy alto, bastante gordo y de pmulos cados, de cincuenta aos largos. Hasta ese momento se desempeaba como funcionario del Banco de Boston, pues era su empleado ms antiguo. La funcin especfica, al momento de ser designado interventor, era la de presidente de SASIN S.A., empresa paralela del Banco de Boston que realizaba operaciones financieras en el mercado secundario. Ast ingres en el Banco de Boston a los quince o diecisis aos, contratado y protegido por el Sr. Claudio Campuzano, padre de mi gran amigo de Nueva York, Claudio Campuzano (h), quien fuera el primer gerente que tuvo el Banco de Boston cuando se radic en la Argentina. Luego Campuzano, al jubilarse del Banco de Boston, fue designado representante del Banco Popular Espaol de Espaa, junto con el representante enviado desde Espaa, Jos Oliva Marn. Por ello Ast gan posiciones con los nuevos directores enviados desde los Estados Unidos. Tambin se gan la confianza de Manuel Sacerdote, vicepresidente ejecutivo del Banco de Boston en la Argentina en ese momento. Sacerdote fue su presidente hasta la venta del banco. Juan Carlos Ast lleg al Banco Oddone como interventor, rompiendo todas las reglas y disposiciones normativas existentes del Banco Central. Hasta entonces nunca haba habido un interventor o veedor designado por el Banco Central externo a su lnea de funcionarios pero, aparentemente, esta era una crisis financiera atpica. Fue provocada por la propia autoridad econmica. Por tanto requera decisiones atpicas: Por ejemplo, designar funcionarios de bancos extranjeros para las intervenciones de los bancos 107

nacionales con un salario equivalente al del gerente general del Banco Central. Lleg acompaado de otros dos exfuncionarios del Banco de Boston, uno de ellos, Alberto Orcoyen, destituido poco tiempo antes del Banco de Italia debido a una muy poco feliz y controversial gestin. El tercero se llamaba Eduardo Trucco, hasta hace poco tiempo importante ejecutivo del Citibank Argentina y funcionario de lnea del Banco de Boston en la poca. Reun a los interventores en la sala de directorio junto con los directores y gerentes del Banco Oddone. El interventor Ast comunic a todos los presentes que vena a salvar el Banco Oddone para devolverlo a los accionistas o para venderlo a otra institucin financiera. En todo caso su misin era preservar la entidad y no destruirla o liquidarla. Ante la exposicin del interventor tom la palabra e instru a todo el nivel gerencial para que prestara total colaboracin a la intervencin con acceso irrestricto a toda la informacin contable y financiera existente en el banco.Asign para el trabajo de la intervencin la sala de directorio del Banco Oddone y me retir a mi despacho. Despus del medioda, me lleg la noticia de la detencin de diecisiete de mis empleados con sus esposas durante el fin de semana y el allanamiento efectuado en las oficinas contables. Tom conciencia de que estaba empezando a ocurrir lo que anticipara a mis gerentes al regreso de las reuniones que mantuviera el da 23 de abril, con Reynal en el Banco Central y con el Ministro Martnez de Hoz, en el Ministerio de Economa. Llam telefnicamente a mis abogados para informarles de lo sucedido. Tambin los cit a una reunin para ltima hora de la tarde. Esta vez en mi casa. Mario Satanowsky y Hugo Tarsia llegaron puntuales. Relat lo acontecido durante el primer da de intervncin, y lo que sucedido con mis empleados y en las oficinas contables durante el fin de semana. La opinin de ellos fue unnime: deba desaparecer. Fugarme hasta que se viera claro cules eran las intenciones del Banco Central y del gobierno. Mi pregunta fue qu sucedera con mis empleados y sus familias. 108

La respuesta fue el silencio... Mario Satanowsky vivi una experiencia anterior con el traumtico episodio del Banco Hurlingham S.A., que relat en el Captulo III de este libro. Por ser abogado durante tres das del grupo que lo adquiri legalmente (los hermanos Chavanne), pas ocho meses secuestrado en el Cuerpo I del Ejrcito y en Campo de Mayo. Hugo Tarsia era penalista. Desde su ptica la recomendacin era la correcta. Pero yo era el protagonista responsable de la institucin. Deba dejar a mis empleados librados a su suerte sabiendo, como saba, que el objetivo del Banco Central y del gobierno era yo? Les dije que pensara qu hacer por la noche. Les comunicara mi decisin a la maana siguiente. Cuando se fueron de mi casa me qued hasta muy tarde meditando. Todos los caminos de mi pensamiento desembocaban en una determinacin: no poda abandonar a mis empleados. Era como si en una batalla, el jefe decidiera abandonar la tropa en medio de una emboscada... Deba presentarme y asumir la responsabilidad y la eventual culpa. A la maana siguiente llam a los abogados informndoles que me presentara a las autoridades. Llegu al banco a las diez de la maana. A las once, llam al almirante Cobas, vicepresidente 2 del Banco Central.
L.A.O. Sr. Almirante, lo llamo para comunicarle que durante

el pasado fin de semana fue allanada una oficina del grupo de empresas y fueron detenidos una cantidad de funcionarios del banco y de las empresas. A qu se debe sto?
Alte.Cobas No lo s, Sr. Oddone... No estoy al tanto... Por

qu no se comunica con el Comisario Iannibelli de la Divisin Bancos?

L.A.O. Yo no lo conozco, Sr. almirante. No podra comuni-

carse usted con l, y concertarme una reunin aclaratoria?

Alte.Cobas: Cmo no, Sr. Oddone. Vuelvo a llamarlo.

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Una hora ms tarde llam para decirme que el comisario Iannibelli me esperaba en la Divisin Bancos a las 19 horas. Durante el da me enter que la intervencin haba destituido y desapoderado al directorio del Banco Oddone y prohibido su acceso en el banco a partir del da siguiente. Evidentemente estos hechos modificaban el espritu de cooperacin y salvataje declarado inicialmente por el interventor. Llegadas las 18:45 hs. sal para la entrevista organizada por el vicepresidente 2 del Banco Central, almirante Cobas. Me hice acompaar por cuatro custodios armados: dos, veinte metros adelante y los otros dos, diez metros atrs. Recorr el trayecto desde mi banco hasta el edificio del Banco de la Nacin donde estaba la sede de la Divisin Bancos de la Polica Federal. A mi lado caminaba mi jefe de seguridad adems de los custodios a distancia como prevencin de algn atentado en el camino. Apenas llegu me recibi el comisario Iannibelli.
L.A.O. Buenas tardes, comisario. Vengo a verlo por recomenda-

cin del almirante Cobas, para aclarar la detencin de mis empleados durante este fin de semana.
Iannibelli Sr. Oddone, allanamos una oficina de su grupo empresario, donde se llevan contabilidades de sus empresas. Algunas de esas contabilidades estn atrasadas y esas empresas, con contabilidades atrasadas, tienen crdito con el Banco Oddone. Por tanto, usted est efectuando administracin fraudulenta. L.A.O. Sr. comisario, como lo plantea pudiera ser as. Lo que

usted probablemente no sabe es que el hecho de que existan contabilidades atrasadas no implica un delito. Adems, yo soy propietario del 99 % del paquete accionario del Banco Oddone y del 99 % del paquete accionario de las empresasSi estuviera haciendo administracin fraudulenta, a quin estara perjudicando? A m mismo?
Iannibelli Vea Sr. Oddone, tengo instrucciones del directorio

del Banco Central de detenerlo por Administracin Fraudulenta. 110

As que a partir de este momento queda detenido. Pase al escritorio del fondo y espere. Camin por un pasillo angosto hasta llegar al fondo. Desembocaba en una habitacin ms grande. Haba una mesa sobre la cual estaban depositados los libros de mis empresas secuestrados en el allanamiento. Sentado detrs de ella, con uno de los libros abierto delante de s, estaba un contador auditor de la Polica Federal insertando asientos en los registros contables (?). Me sent en una silla frente a l, mirndolo fijo. A los pocos minutos, como continuaba mirndolo, levant la cabeza y me pregunt quin era. Soy Luis Oddone respond. Mir hacia los costados como buscando algo en las paredes, cambi el color de su cara. Dej de escribir asientos en el libro. Los cerr. Se levant y se fue...Pasados los aos, despus de mi regreso del exilio en el Brasil, encontr al mismo personaje como contador de una compaa de seguros localizada en la Avenida Crdoba y Florida de Buenos Aires, que fue vaciada prolijamente por el grupo que la haba adquirido. l era el contador de los nuevos dueos. Mi sentimiento, en esa dependencia de la Divisin Bancos de la Polica Federal, era que estaba comenzando un viaje hacia lo inexplicable y lo impredecible...

* * *
Al producirse el Golpe de Estado, el 24 de marzo de 1976, haca dos semanas que me encontraba por negocios en Nueva York. Es sabido que los acontecimientos polticos en los pases subdesarrollados son conocidos anticipadamente en el centro financiero del mundo. Por eso tuve la suerte de tomar conocimiento de que algo importante estaba por suceder en la Argentina unos das antes. Como estaban las cosas, lo ms probable era un golpe de Estado. Si se produca un golpe de Estado, lo ms lgico que poda ocurrir era un shock en el mercado financiero. 111

Esper un par de das, mientras trataba de verificar la informacin. Todos los contactos que hice en Nueva York y con algunos amigos importantes de Europa, indicaban lo mismo: estaba por detonar un cambio poltico de significacin en la Repblica Argentina. Llam por telfono a mi jefe de operadores y le orden vender toda la posicin de ttulos pblicos que tenamos en el portafolio.
Alberto Arzac Qu?Ests loco? vamos a hacer bajar la

plaza de ttulos en la Bolsa, a pesar de que est subiendo de 2 a 3% por da...

L.A.O. No interesa... Hay que vender o vender... pase lo que

pase. Descargamos la posicin en el mercado, en 48 horas. El mercado de bonos de Valores Nacionales Ajustables baj durante tres das seguidos. El 24 de marzo se produjo el Golpe de Estado... El 26 de marzo cerraron todos los mercados por tiempo indeterminado... Nosotros tenamos todo el efectivo en los bancos Durante dos semanas bancamos las posiciones en rojo de los bancos y las financieras colegas del sistema financiero, trabados por el congelamiento de operaciones en el Mercado de Valores. Cuando volv a Buenos Aires, todos me felicitaban, decan que era un genio. Les dije que no era genialidad, slo informacin. De nuevo estbamos dentro de un contexto militar...Sera al estilo de Ongana, Lanusse o diferente? Haba que esperar... El protagonista era un general, Jorge Rafael Videla, al que nadie conoca, y cuyo ltimo cargo relevante haba sido el de Director de Institutos Militares antes de ser designado Comandante en Jefe. Recurr a mi padre para que averiguara con los amigos y excompaeros de la Fuerza Ejrcito de quin se trataba. La informacin que trajo mi padre fue que se trataba de un oficial de carrera oscura y mediocre. De cualquier forma estbamos de nuevo frente a una po112

ltica econmica liberal pues el Ministro de Economa designado era un alto exponente del llamado establishment argentino. El Dr.Jos Alfredo Martnez de Hoz haba ocupado la presidencia de Acindar S. A., ex empleado del Sr. David Rockefeller y presidente de la Compaa talo Argentina de Electricidad, que el Grupo Soldati trat de vender al Estado nacional en U$S 30 millones mediante una gestin personal del Dr. Francisco Soldati durante la administracin econmica peronista del Dr.Celestino Rodrigo. La urgencia de la venta responda a su crtica situacin financiera, lo que no fue aceptado por el ministro justicialista. Bajo la gestin de J. A. Martnez de Hoz, la empresa fue comprada por el Estado argentino en U$S 300 millones. Este hecho, posteriormente, motiv la creacin de una Comisin Investigadora en la Cmara de Diputados de la Democracia, bajo la presidencia del Dr. Ral Alfonsn. La comisin fue desactivada silenciosamente gracias a la eficiente gestin de ex-funcionarios civiles del Proceso de Reorganizacin Nacional, en particular el Dr. Guillermo Walter Klein, uno de sus protagonistas. Una vez normalizados los mercados seguimos trabajando con mucha holgura, pues la utilidad generada por la venta de ttulos pblicos nos coloc en una situacin de privilegio en cuanto a solidez y solvencia financiera. Al mes de producido el golpe de Estado, me lleg un mensaje extrao de fuentes militares: se comentaba en las Fuerzas Armadas que Luis Oddone estaba haciendo poltica a travs de una publicacin de su propiedad. Se trataba una publicacin mensual econmico-financiera fundada en 1975 con un grupo de periodistas y economistas amigos. La conformaban entre otros Pepe Speroni y el vasco Elorriaga, que venan del semarario El Economista, Jorge Schvarzer, Daniel Della Costa, Martn Campos, Brasc, etctera. El nombre era, y an es, Prensa Econmica. Rpidamente me di cuenta de que alguien me estaba apuntando. Me reun con Speroni y Elorriaga para ofrecerles que me compraran la publicacin. De esta manera eliminara un flanco 113

de ataque a un enemigo que desconoca. Si, haba que prepararse para disear una defensa ganaba tiempo para tomar informacin. En los meses siguientes se tranquilizaron las cosas. No vea luces amarillas sobre el grupo econmico que estaba formando. Me ocup de observar la implementacin de las polticas de las nuevas autoridades. stas se manifestaban de la siguiente manera: el Ministro de Economa haca un anuncio periodstico sobre las medidas a tomar por el gobierno. Se publicaba en los diarios. Al poco tiempo sala la ley promulgada por la CAL, Comisin de Asesoramiento Legislativo que reemplazaba a los rganos constitucionales del Congreso Nacional Otro nfasis permanente era el concepto de libre empresa, libre competencia y el mercado de los mejores en todas las reas y la libertad con responsabilidad. Error importante de mi parte: cre. Cre a pie juntillas estos axiomas aparentemente rectores de la nueva poltica econmica. No me di cuenta hasta mucho ms tarde, cuando ya estaba preso, de que en la Argentina todos los grandes empresarios y banqueros defienden la libre empresa, la libre competencia y el mercado de los mejores, en tanto y en cuanto el empresario o el banquero innovador no le pise los pies a los intereses oligoplicos tradicionales. Si esto ocurre, en vez de ser inteligentes y captarlo, comienzan a correr rumores entre los grupos de poder: Viste como creci fulano...Est ganando mucha plata... En algo debe estar...No te parece? Por qu no lo meten preso a este recin llegado?. El rumor se hace murmullo, el murmullo se transforma en habladura. Hablan con periodistas cautivos como en aquella poca eran los del diario La Nacin, Eduardo Bonelli, Bernardo Neustadt (paladn de la libre empresa, del PRN y ms tarde de la democracia, el libre albedro, admirador de presidentes latinoamericanos vinculados al narcotrfico y la filosofa espaola), o La Razn que dependa directamente de los Servicios de Inteligencia del Ejrcito. 114

Por diciembre de 1979 en una reunin informativa de altos mandos, el ministro Martnez de Hoz denunci ante una cpula militar estpida y cebada en sangre que esos nuevos empresarios emprendedores eran subversivos del sistema econmico y financiero. El resultado fue fcil: Provoquemos una crisis, con la cual de paso justificamos el fracaso de un plan econmico inverosmil. En todo caso, le cuesta al pas lo que las Fuerzas Armadas se gastaron en la hiptesis blica con ChileU$S 10 diez mil millones. Con la gran liquidez que nuestra organizacin tena, diversifiqu la inversin de mi Grupo Econmico de acuerdo con mi plan maestro de crear una multinacional argentina dirigida hacia las materias primas, su transformacin y exportacin a los mercados internacionales. Encargu a uno de mis empleados de anlisis burstil, Guillermo Ruberto, estudiar un grupo de empresas cotizadas en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires factibles de ser adquiridas, aunque no en su control, al menos en una posicin minoritaria importante que nos permitiera negociar una integracin horizontal en las reas que me interesaban. La idea era la complementacin estructural de nuestra base financiera y de produccin masiva con una gran organizacin industrial con un importante sistema de distribucin. La eleccin recay en Bagley S. A., compaa centenaria, con una gran textura industrial y una excelente estructura de distribucin de productos alimenticios. Comenc a comprar acciones en la Bolsa de Comercio, a travs de mi agente de bolsa, quien era mi exsocio de los inicios: Roberto Blanco. Al dirigirme a travs de las inversiones del grupo al campo, el acopio de cereales y la agroindustria, la participacin en una gran compaa de productos alimenticios, poseedora de una enorme red de distribucin, era ideal para mi proyecto a largo plazo. Adems me permita participar en el negocio azucarero, (Bagley posea el 10 % del Ingenio San Martn del Tabacal), y en el del aluminio, (la empresa era el segundo ms grande accionista de Aluar Aluminio Argentino S.A.). 115

Lo que me falt en esta operacin de diversificacin econmica fue informacin de su situacin poltica interna. No supe hasta mucho ms tarde que la principal accionista, la anciana seorita Sara Mosoteguy, era una marioneta en las manos de sus administradores, Oscar Damonte, Jaime Nez y Rmulo Picasso. De todas formas, cuando mi participacin accionaria dentro de la sociedad fue suficiente pude designar un miembro en el directorio y un sndico. Como director, lo design al Sr. Martn Santana, ex responsable financiero del grupo Bunge & Born durante 25 aos. Como sndico, al contador Carlos Pagani, un experto en control de gestin e impuestos de mi confianza y de la de Mario Satanowsky. El asesoramiento corporativo legal, estaba en manos de los doctores Horacio Fargossi y Carlos Romanello. Martn Santana haca seis meses que era mi asesor, luego de que se retirara del Grupo Bunge & Born. De gran estatura intelectual, mentalidad brillante, culto y conversacin amena fue uno de los primeros hombres que traje a mi lado para que me dijera qu era lo que no deba hacer. Todo entrepreneur, por el hecho de serlo, sabe lo que tiene que hacer para construir una organizacin o un conglomerado. Por su propia condicin de liderazgo son pocas las personas que a su lado le dicen qu es lo que no se debe hacer o hacia dnde no conviene dirigirse. Dos veces por semana desde el momento que lo contrat, nos encontrbamos tres horas durante las cuales le peda me relatara ancdotas del pasado. De su gestin en Bunge & Born. Cmo Alfredo, y ms tarde Mario Hirsch, resolvan problemas de personal, de estrategia y de poltica empresaria. Nunca le pregunt sobre las decisiones de Jorge Born, quien era presidente del holding en la poca. Recab informacin sobre l en la Argentina y en Nueva York. La que me informaron deca que de las luces que tena, la mayora estaban siempre apagadas. El tiempo demostr que la informacin era correcta fue expulsado del grupo luego de la experiencia menemista. Por ser un empresario formado a las trompadas y por fuerza de muchas circunstancias favorables necesitaba absorber el conocimiento prctico de la gestin. Lo que no se aprende en los colegios ni en las universidades. 116

Hay tres hombres que admir entre los empresarios de la Argentina: Mario Hirsch, Agustn Rocca y Alfredo Fortabat. Nunca tuve acceso a ex hombres de los dos ltimos. Tuve la suerte y el honor de contar con Martn Santana y con el Dr.Ovidio Gimnez, hombres de Hirsch los dos. Estos hombres fueron fundamentales para mi formacin empresaria como tambin lo fueron el Dr. Alfredo Lisdero y el Dr.Hctor Brtora. El Dr. Ovidio Gimnez, a quien ofrec y acept la presidencia del Holding Oddone a principios de 1980, era el hombre designado para consolidar el grupo de diversificacin empresaria de no haber sido destruido por los aviesos intereses del grupo de gangsters que manejaban la economa nacional y que an hoy son personajes importantes en la economa y los negocios argentinos. Llegu a poseer el 34% del paquete accionario de Bagley S.A. Los administradores de la empresa y la seorita Sara Mosoteguy (o a espaldas de ella), implementaron una maniobra de vaciamiento en favor de la principal subsidiaria de la empresa, Alimentaria San Luis. El objetivo era impedirme el acceso a las decisiones de la compaa. Martn Santana se dio cuenta. Inici un proceso judicial que logr una condena en primera instancia contra los funcionarios y finaliz durante el gobierno del Dr. Ral Alfonsn, ya en democracia. Uno de los asesores legales de los administradores de Bagley S.A. se desempeaba como subsecretario de Justicia de la Nacin. El fallo de primera instancia fue dado vuelta por la Cmara Comercial. En la contienda judicial, Bagley S.A. dej en el camino a su presidente, Oscar Damonte a quien por retirarse sus socios le pagaron 500 mil dlares como premio por los servicios prestados. Asumi la presidencia su colega, Jaime Nez. ste posteriormente se ocup, en el lecho de muerte de la seorita Mosoteguy, duea del paquete accionario mayoritario, de la modificacin de los estatutos de la Fundacin Mosoteguy, que im117

pedan la venta del paquete accionario que perteneca a la familia y para lo cual haba sido creada. Pero lo importante fue que la empresa no fue vaciada y es una de las compaas lderes del mercado alimenticio argentino conducida por una enorme corporacin multinacional francesa que contina expandindola y diversificando sus operaciones.

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CAPITULO X

El llamado cepo es un receptculo de tres metros de largo por dos metros de ancho con dos metros y medio de alto. Un camastro de cemento adosado a una de las paredes laterales, una puerta con una rejilla en la parte superior, por debajo de la altura de la cabeza de una persona parada de 1,70 1,75m . El colchn sobre el camastro es de goma pluma con un profundo hedor a orina y vmito. Hay una lnea de cepos (cuatro o cinco) al costado de las oficinas del Departamento de Defraudaciones y estafas, en el Departamento de Polica de la Ciudad de Buenos Aires. Un pasillo de aproximadamente un metro separa los cepos de la mampara y la puerta que da acceso al lateral de las oficinas. En los quince das que estuve all luego de que me blanquearan con el inicio de la causa por Administracin Fraudulenta comenc una rutina diaria de una hora de gimnasia para mantener en forma los msculos y no entumecerme. La puerta que conectaba los cepos con las oficinas generalmente quedaba abierta y se podan escuchar las conversaciones telefnicas o las charlas de los oficiales y subalternos del Departamento de Defraudaciones y Estafas. se era mi entretenimiento durante las silenciosas horas de soledad en cautiverio compulsivo y recin declarado ante las autoridades judiciales competentes. La etapa del secuestro haba terminado. Al segundo da de estar preso en ese lugar escuch un movimiento importante en la oficina principal: se haba presentado en persona el jefe de Polica, el General Sasiain. Pude or que estaba reconviniendo duramente al comisario Fernndez, jefe de la Divisin por mi detencin.
Jefe de Polica Cmo puede ser que lo hayan detenido? Ese hombre no era para ser detenido... Comisario Fernndez Pero, General, cmo no lo bamos a

detener si se present espontneamente? 119

Jefe de Polica De todas maneras (subiendo imperativamente la voz) no era para ser detenido!

Me di cuenta en ese momento que mi actitud espontnea de presentarme para pedir la libertad de mis empleados me haba salvado la vida a pesar de haber pasado ms de dos semanas secuestrado. Aos ms tarde, hablando con el Dr. Norberto Giletta, ya retirado de la funcin judicial l fue el primer juez que tuve a cargo de la causa penal al iniciarse el Proceso me dijo que el comisario Iannibelli, jefe de la Divisin Bancos al momento de los procedimientos policiales le coment, cuando se aperson para tomar el caso en las oficinas de la Divisin, que era mejor mantenerme detenido porque si no: Vaya a saber lo que le puede pasar a este muchacho. (sic) A mediados de 1978 fui invitado a un almuerzo en la Escuela Militar de Guerra del Ejrcito al que no asist, por razones de trabajo. Posteriormente me enter, por amigos de mi familia en la fuerza, que en esa ocasin iba a ser apretado por un general o alguno de los altos oficiales que estaran presentes. Este procedimiento era usual en aquella poca. Por eso, en ese tiempo, muchos empresarios y banqueros sufran infartos cuando eran invitados a los cuarteles. El 5 de noviembre de 1979, el ministro de Economa Martnez de Hoz tuvo la reunin informativa mensual en el Comando en Jefe del Ejrcito, (hoy transformado en Jefatura de Estado Mayor). A ella asisti casi todo el generalato, entre ellos, los generales Videla, Viola, Surez Mason, Riveros, Bussi, Bignone, Podest, Valln, Centeno, Ortiz, Iglesias, Trimarco, Saint Jean, Bayn, Sasiain, Camps, Richeri, Guaabens Perell, Alonso, Harguindeguy, Vaquero, Siwald, Laidlaw, Reston, Liendo, Espsito y Galtieri, entre otros. En esa reunin, el Dr. Martnez de Hoz inform a los generales, que se haban detectado acciones subversivas dentro del sistema financiero sobre las cuales haba que operar. Dentro de los grupos involucrados por el Ministro de Economa en el accionar subversivo estaba el Grupo Oddone. Lo que no explic el 120

Ministro era en qu consistan los accionares subversivos apuntados. Frente a sus interlocutores dej la sensacin de situaciones semejantes a las producidas por y con el Grupo Graiver al cual se lo haba acusado de administrar fondos del terrorismo Montonero. Algunos generales que me conocan o conocan a mi padre, salieron en mi defensa pero fue intil. La carta estaba echada. La sentencia de muerte haba sido dictada por el ministro de Economa. Lo que haba que esperar era el momento o la oportunidad para llevar a cabo el mandato por parte de los grupos operativos de las Fuerzas Armadas generalmente a cargo de oficiales de baja graduacin.

* * *
A Teddy Garca Mansilla me lo present su hermano Lucio. Lucio era asesor mo y de mi corporacin de los Estados Unidos, en Nueva York. Era muy amigo de Juan Etchebarne, quien fue mi superior en el Liceo Militar, presidente de la Comisin Nacional de Valores y posteriormente interrogador de personas secuestradas en el Cuerpo I en Campo de Mayo. l fue el interrogador de mi abogado el Dr. Mario Satanowsky cuando lo secuestraron por ser asesor legal de los dueos del Banco Hurlingham S. A. En la semana del 12 de noviembre de 1979, la misma semana en la que autorizaron al Banco Oddone luego de la fusin para comenzar sus operaciones, recib la invitacin de ir a cenar, el viernes 16, en la casa de Teddy. Quera presentarme a Francisco Soldati, Director del Banco Central, quien quera conocerme. En la cena estbamos Soldati, Teddy y yo con nuestras respectivas esposas. Mucho tiempo despus me enter que esa noche se dispusieron dos operativos a cargo de generales en el Comando en Jefe del Ejrcito contra subversivos financieros, de los indicados por el ministro Martnez de Hoz. 121

Uno de ellos se desarroll en las cercanas de La Plata. En el otro, el objetivo era yo. De m deban ocuparse dos generales con efectivos de apoyo. Uno de ellos lleg posteriormente a una posicin de gran responsabilidad a nivel institucional de la Nacin. El otro, antes de salir a la accin, le pidi prestada el arma de mano a un Suboficial (no era que l no tuviera una). Estuvieron apostados desde las diez de la noche, por lo que supe. Nunca me enter por qu no atacaron cuando sal con mi esposa. Tal vez fuera porque no esperaban que estuviera con dos hombres armados de la Polica Federal en mi automvil y con un mvil de apoyo con otros dos. En aquel tiempo uno no saba si sera atacado por el terrorismo, por los ladrones o por el gobierno. En la custodia de mi persona, de mi familia y de mi organizacin empresaria del microcentro de la Ciudad de Buenos Aires intervenan 70 efectivos en actividad de la Polica Federal. O sea que, si haba un enfrentamiento, operativos del Ejrcito habran atacado a efectivos de la Polica Federal... Tal vez esto fue lo que me salv... Probablemente nunca lo llegue a saber...

* * *
Con el retorno del general Juan Domingo Pern, en noviembre de 1972, la apertura de las crceles (por la amnista dictada por el Dr. Cmpora elegido presidente), y el acceso de los polticos profesionales y los no profesionales a los cargos del poder pblico, la inseguridad econmica permaneca latente. El sistema operativo financiero se tornaba cada vez ms acelerado, especulativo. El pas que encontr a fines del verano de 1972 regresando de una gira por Europa y los Estados Unidos era un hervidero. El terrorismo continuaba desencadenando hechos que nos conmocionaban a todos: el copamiento con robo de armas de la Prefectura de Zrate, el copamiento y robo al Banco de Italia en Santa Fe, del Banco Nacional de Desarrollo con el consiguiente robo de millones de dlares, el atentado contra el ministro de 122

Justicia, Jaime Perriaux, el asesinato de Roberto Uzal dirigente del Partido Nueva Fuerza y del comandante de Gendarmera Pedro Agarotti. El secuestro y asesinato del presidente de Fiat Argentina Oberdn Sallustro y del general Juan Carlos Snchez... Venan por la plata y la vida de los empresarios sin importar qu quedaba en el camino en un desenfreno de codicia y sangre que los ciudadanos comunes no podamos entender. Nuevamente apareci una sombra sobre mi actividad: el gobierno peronista comenz a propiciar una ley de penas corporales, es decir, pena de crcel para los intermediarios financieros no autorizados a operar por el Banco Central de la Repblica Argentina. En ese punto me di cuenta de que deba detenerme. Por mi juventud e mpetu me estaba desarrollando como en un juego y como todas las jugadas me salan bien, nunca sent que hubiera reglas a las que hubiera que acoplarse. Luis Oddone era el tpico exponente de esa Argentina descontrolada en la que ni todo era blanco ni todo era negro y que, poniendo empeo y conviccin, lo gris poda transformase en colorado. Un pas en el que todos mentan no poda ser tomado demasiado en serio. Los ministros que llegaban al poder, antes haban escrito libros, y cuando manejaban la economa hacan todo lo contrario de lo que haban escrito... Los militares eran rgidos, pero indirectamente fomentaban el terrorismo varios de los principales terroristas de los aos 70, colaboraron con los gobiernos militares, particularmente en la poca en que el general Imaz estaba a cargo del Ministerio del Interior otros hacan un oficio de la corrupcin, como el general Albano Harguindeguy. Tena un joven ambicioso como yo que funcionar con la pulcritud de un financiero londinense o norteamericano? Mi respuesta hacia m mismo fue que no. A pesar de lo que senta decid institucionalizarme. En su defecto, a medida que evolucionara el mercado financiero quedara excluido. 123

En 1973, a travs del Director gerente de Invespa S.A., la compaa de operaciones paralela del Banco Espaol, compr Fiandra Compaa Financiera S.A., de la localidad de Santos Lugares, un suburbio al noroeste de la Capital Federal. La empresa era una pequea financiera de barrio. Su presidente y principal accionista, el Sr. Pedro Fiandra, como sus socios, tomaron cuenta de que no tenan ninguna posibilidad a largo plazo. Llegaron a tener la licencia porque se anotaron cuando el Banco Central abri el Registro de Entidades Financieras con lo cual una oficina de prstamos usurarios a comercios de barrio se transform en una Compaa Financiera Autorizada por el Banco Central de la Repblica Argentina. Una vez comprada le ofrec la gerencia general a un amigo, quien era gerente financiero de una compaa del Estado: Forja Argentina S.A. Hugo Giganti me haba dicho en varias oportunidades que quera entrar en el circuito financiero. Su padre haba sido un respetado funcionario de la lnea del Banco Central durante muchos aos. Hugo Giganti hizo un excelente trabajo durante un ao y medio. En ese perodo la empresa se transform en la primera financiera del pas y su mesa de dinero era una de las ms activas del mercado. Al transferirle toda mi clientela anterior, particularmente las compaas multinacionales, ms las enormes utilidades que generaba el arbitraje con bonos estatales, el desarrollo fue impresionante. Desde la poca en que comenc a trabajar con las multinacionales, mi ritmo de trabajo era de fiebre y continu as hasta 1980. Dorma entre cuatro y cinco horas por da y, algunos das, dos o tres. Cualquier persona de mi organizacin poda ser consultada por m a cualquier hora del da o de la noche para resolver un problema especfico, un negocio o chequear una posicin. Desde mediados de 1974 y todo 1975, hasta una semana antes del golpe militar de 1976, la mesa de dinero captaba da a da una nueva posicin de fondos de entre 50 y 60 millones de dlares para financiar ttulos pblicos tomando plata da por da o de tres das en adelante. La rentabilidad era enorme. El riesgo de quedar en descubierto era de infarto. 124

A esto se sumaba que el Banco Central no me autorizaba una sucursal en la Capital Federal. Por tanto, si operabamos desde el centro financiero ramos considerados clandestinos e ilegales, y si operbamos desde Santos Lugares haba que hacer movimientos de valores y dinero enormes transportndolos 25 kilmetros de ida y vuelta. La legislacin del Banco Central, como siempre, era muy curiosa. Las entidades financieras que operaban en la capital podan hacerlo con cualquier empresa del pas. Las entidades del conurbano bonaerense estaban regionalizadas, circunscriptas a una determinada zona. Era un federalismo sui generis. En nuestro caso, por ejemplo, abarcaba el partido de Caseros, San Martn, etctera. En su momento mand una nota al Banco Central quejndome. Varias financieras de la Capital Federal estaban operando con la planta de General Motors Argentina S.A., que estaba dentro de mi jurisdiccin geogrfica. Nunca me contestaron... Finalmente centralic la operacin en Santos Lugares. Me enter de que el comisario Gonzlez, conocido como Gonzalito por los operadores del mercado financiero y cambiario, estaba preparando un allanamiento a mis oficinas de la Capital Federal. Esto nos llev a transportar y tender un cable telefnico de 200 pares hasta la sede de la financiera (casi 30 km) y a movilizar una flota de automviles en movimiento permanente, llevando y trayendo ttulos pblicos, valores y dinero. El principal problema era el cable telefnico: Hacerlo llegar a Santos Lugares. Lo llevamos desde el techo del Banco Federal hasta la Diagonal Norte, desde all lo entramos a la lnea de subterrneo D hasta la Estacin Palermo. Subimos a las vas del ferrocarril y por los cables de electricidad o telefnicos de las vas, llegamos a Santos Lugares. Mirado con los ojos de hoy, ao 2007, era una locura. Ya no se poda parar: estbamos dentro de la sinergia de un crecimiento desaforado y fantstico y tambin dentro de una maraa de disposiciones normativas del Banco Central absolutamente irracionales para la conformacin de un mercado financiero libre y competitivo. 125

Haba que buscar la eficiencia apelando a cualquier recurso para un mercado vido de financistas y banqueros que cooperaran con los factores de produccin en un pas sin comunicaciones y con legislaciones tardas. Cuando el comisario Gonzlez llev a cabo el allanamiento, las oficinas del microcentro estaban vacas...

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CAPITULO XI

Del anlisis retrospectivo efectuado, sobre los procedimientos de la intervencin del Banco Central pude notar que cuanto menos hubo, durante ms de una semana (parte del tiempo que estuve secuestrado sin notificacin a la Justicia), rdenes y contrardenes en relacin a qu hacer y cmo, dentro del Banco Oddone, por parte de los interventores. Es bastante probable que colisionaran las instrucciones provenientes del directorio del Banco Central con las que llegaban de la vicepresidencia ejecutiva del Banco de Boston, (el Ing. Manuel Sacerdote, concuado del Lic. Reynal y ex compaero de la promocin anterior del Liceo Militar General San Martn (la 17, yo soy de la 18), con quien al da siguiente de llegar al Banco Oddone el interventor orden colocar una lnea directa punto a punto (?). Otro factor de presin, sin duda, debe haber sido, el ministro de Economa y, en particular, el ministro del Interior general Albano Harguindeguy, dadas las cifras de efectivo y valores involucradas en la intervencin del Banco Central en el Banco Oddone Aos ms tarde supe que al segundo da de la llegada de la intervencin, y al estar yo secuestrado, el Interventor Juan Carlos Ast carg dos Ford Falcon dentro del garaje de nuestro edificio con los bonos, pesos y billetes de dlar que se guardaban en el tesoro del Banco Oddone. Esto explicara las marchas y las contramarchas en los dichos y en los hechos del interventor y sus secuaces, Alberto Orcoyen y Eduardo Trucco. Lo concreto fue que a los pocos das, luego de ser prohibido el acceso de los miembros del directorio del banco a la entidad, y al ver que el accionar de los interventores iba dirigido a la destruccin del banco antes que a su salvacin, un director, Juan Domingo Acosta, se aperson ante el interventor Juan Carlos Ast para recriminarle que haca lo contrario de lo 127

que haba anunciado el primer da: No estaba salvando al Banco, sino que estaba destruyndolo. La respuesta fue inmediata por parte del interventor Ast: llam a un polica uniformado de la Divisin Bancos y le orden llevar detenido al Director Juan Domingo Acosta. El interventor del Banco de Boston tena mando sobre los agentes de polica! La causa se evidenci ms adelante: Necesitaban tener por lo menos dos detenidos adicionales a mi persona para configurar el delito de administracin fraudulenta que estaban estructurando desde el directorio del Banco Central el Dr. Adolfo Diz, el Lic. Alejandro Reynal, el almirante Cobas y los dems miembros del Directorio del Banco Central. El contador Hctor Daz fue secuestrado con el grupo de funcionarios iniciales. Este Director, Acosta, al igual que Daz, permanecieron cuatro aos y medio en la crcel. Luego de recuperar su libertad fueron condenados en primera y en segunda instancia con la pena mxima como yo, por la prdida de los depsitos del banco... Primero cumplieron la condena y luego fueron condenados Viva la Justicia argentina! La evidencia de rdenes y contrardenes surge de las propias resoluciones del interventor: En la N1, el interventor Ast le comunica al personal directivo, con fecha 28/04/80, que el banco continuar operando como cualquier institucin en actividad pudiendo otorgar crditos a los clientes. A los cuatro das, el 02/05/80, tambin firmado por el mismo Ast, en el comunicado N 7, determina la prohibicin del acuerdo y desembolso de crditos, fijando el plazo mximo para las renovaciones en 90 das, sin ninguna facilidad para el pago de intereses. Primeras resoluciones de la intervencin ilegal, efectuada por el BCRA en el Banco Oddone, con personal ejecutivo del Banco de Boston. Posteriormente, relev de su cargo a todo el cuerpo ejecutivo de la Casa Central del Banco Oddone, redistribuyndolo 128

en las sucursales de Capital Federal y Gran Buenos Aires, sin nuevos cargos operativos. Mediante este procedimiento los interventores tomaron el manejo discrecional de todas las gerencias ejecutivas y operativas del banco sin testigos sobre los manejos contables o contralores pertenecientes a la entidad que no fueran ellos mismos. De esta manera y con procedimientos arbitrarios e inconsultos con las autoridades societarias del Banco Oddone, entre el 02/05/80 y el 01/07/80, le pagan al Banco Central ms de 70 millones de dlares en concepto de intereses y cargos punitorios. No debieron ser pagados, pues ninguna otra entidad de las intervenidas lo hizo de acuerdo con las normativas existentes del Banco Central para entidades que se encontraban en la misma situacin. Lo ms curioso fue que para pagar esos intereses al Banco Central el intervntor Ast previamente solicitaba los fondos al directorio del Banco Central. Con este procedimiento aumentaba el quebranto del Banco Oddone hacindole pagar ms intereses por el uso de mayor cantidad de fondos de los instrumentados por el Banco Central para, tericamente, salvar al sistema financiero a un costo para las entidades del 4% mensual. As, la bola de intereses ms quebrantos generados por estos para pagar al Banco Central con nuevos fondos aportados por el propio Banco Central para pagarse a s mismo precipitaban da a da al Banco Oddone en un tirabuzn de prdidas sin retorno. A costa de los fondos pertenecientes al erario pblico generados con deuda externa nacional el Banco Central los aplicaba a un crculo vicioso de toma de fondos por parte del Banco Oddone del Banco Central para pagarle intereses al Banco Central, el cual a su vez estaba administrando al Banco Oddone y a travs de quien tomaba nuevos fondos del Banco Central para pagarle intereses con los mismos fondos del Banco Central al propio Banco Central... Mediante este mecanismo se creaba permanentemente la generacin de nueva deuda externa del Banco Central con los bancos internacionales. Se aplicaba a un juego siniestro de ida y vuelta de dineros en una circulacin demencial e ilgica, excepto en su trasfondo delictivo instrumentado desde el propio Banco Central con esos mismos fondos. 129

A travs de la proliferacin de artificios contables y financieros, que por supuesto nunca fueron motivo de anlisis por la Justicia Federal Penal ni Contencioso Administrativo Federal ni Comercial, a pesar de haber sido presentadas como evidencia en diversas oportunidades por los distintos abogados defensores del Banco Oddone, el Sr. Ast proporcion a la Justicia Federal Penal argentina en cifras aproximadas por la conversin a dlares, las siguientes prdidas sufridas por el Banco Oddone, a una misma fecha: 30/04/80: Segn el informe de la Intervencin al juez Federal: US$ 23,3 millones. Segn el balance confidencial, que la intervencin present al Banco Central, US$ 26,5 millones y segn la Resolucin N 236, mediante la cual el directorio del Banco Central, promulga la liquidacin del Banco Oddone al 28/08/80: US$ 39,9 millones. Es importante, adems, tener en cuenta que la decisin de liquidar el Banco Oddone, tomada por el Directorio del Banco Central el 28/08/80, establece un valor retroactivo a los estados contables, con lo cual se encubre prolijamente la gestin de la Intervencin. Transfieren todos los movimientos contables dolosos efectuados por Ast y sus secuaces a la cabeza de la administracin existente al comienzo del acto de intervencin y que durante su confeccin y factura estuvo presa y/o desapoderada con prohibicin de acceso fsico al banco: Los miembros del Directorio y los Ejecutivos. Ya se mencion que los directores tenan prohibido el acceso y los ejecutivos fueron redistribuidos sin funciones especficas, segn consta en las declaraciones espontneas efectuadas a pedido mo por los funcionarios del banco. En esta impronta de flujos y reflujos de dineros pedidos por los interventores al Banco Central para pagar las cuentas al propio Banco Central, mis abogados defensores pudieron detectar que al finalizar la gestin de la intervencin exista un faltante de 50 millones de dlares entre la ida y la vuelta. Esto es, entre la entrada y la salida de plata. 130

Es relevante tener en cuenta que las imputaciones contables, como se ver ms adelante, eran ordenadas por el Lic. Alejandro Reynal en persona a la lnea operativa contable del Banco Oddone en la persona del contador Santagada uno de los pocos funcionarios que permanecieron en su cargo de la lnea histrica del Banco Oddone. Sera aburrido y fuera del espritu de este relato abundar en los datos tcnicos sobre los mecanismos de vaciamiento utilizados por los interventores designados por el directorio del Banco Central y que operaron bajo la supervisin directa del vicepresidente 1, Lic.Alejandro Reynal y el vicepresidente ejecutivo del Banco de Boston, Ing.Manuel Sacerdote, quien posteriormente presidiera la Asociacin de Bancos Extranjeros de la Repblica Argentina, cargo en el que permaneci hasta 2006, cuando es nombrado director de Loma Negra por el grupo brasileo comprador de esta empresa y ms tarde de Alpargatas S.A. Tambin perteneci durante mucho tiempo al Consejo Empresario entre otras concesiones de la mediocridad argentina. Pero hay un dato que demuestra palmariamente la intencin del directorio del Banco Central con respecto al Banco Oddone: el Lic.Reynal instrua personalmente, cosa nunca vista en un funcionario de esta jerarqua, a funcionarios administrativos de lnea del Banco Oddone sobre asientos y contra asientos contables por cifras millonarias en dlares, como puede verse en la siguiente reproduccin:

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Otra particularidad interesante de apreciar, en la colusin del directorio del Banco Central con la Polica Federal y el Poder Judicial de la poca, es que nunca en treinta y un aos de proceso judicial tuve el derecho a efectuar una pericia contable para probar que el vaciamiento del Banco Oddone no fue realizado por sus autoridades societarias sino por los interventores designados con este fin por el directorio del Banco Central siguiendo instrucciones precisas del Ministro de Economa Jos A. Martnez de Hoz. Otra evidencia de este hecho es que el Banco Central siempre aleg ante la Justicia, y la Corte Suprema de Justicia lo acept, que yo solicit la intervencin como accionista mayoritario, sin mencionar que fui extorsionado para ello, ni que la figura jurdica de la intervencin cautelar no exista dentro del texto de la Ley 21526, que reglamentaba el funcionamiento del sistema financiero. Si era legtimo Luis Oddone para decidir la entrega del banco a las autoridades designadas por el Banco Central, por qu nunca se acept por parte de la Justicia o las administraciones posteriores del Banco Central, que esa misma condicin exclua la tipicidad de una administracin fraudulenta cometida, como mencionan mis abogados, a todo evento, en perjuicio propio? Por qu nunca se tuvo en cuenta por parte de las autoridades y la Justicia del momento, posteriores y actuales, la denuncia de coaccin efectuada por m ante la Fiscala de Investigaciones Administrativas de la Nacin en la Crcel de Caseros en el mes de octubre de 1980? Tampoco tuvieron en cuenta los sucesivos directorios del Banco Central en una clara accin de encubrimiento, ni la Justicia tal vez por morosa desidia, que las decisiones que significan actos de disposiciones esenciales sobre el patrimonio de una sociedad deben ser adoptadas por la asamblea de accionistas y adicionalmente por el Directorio de la sociedad, como lo ha demostrado claramente el Dr. Jorge Sandro, en el alegato de mi defensa presentado ante la Cmara Federal, en la apelacin a la condena de pena mxima, a la que me sometiera la Jueza Federal Amelia Berraz de Vidal, una conspicua colaboradora del Proceso de Reorganizacin Nacional. 132

Lo que nunca se dijo fue que la ocupacin del Banco Oddone por los funcionarios del Banco de Boston designados interventores fue un allanamiento ilegal, dispuesto por el gobierno, con lo cual las documentaciones aportadas al juicio por el usurpador carecen de validez jurdica. Para los que estn leyendo este libro, les sonar como una farsa risuea la parte del fallo condenatorio de la jueza Federal Berraz de Vidal, convalidada en 2005 por la Corte Suprema de la democracia kirchnerista cuando se refiere al interventor: La relevancia de la figura del interventor en lo que a estas actuaciones atae, ha sido la de un pacfico aportador de gran parte de la prueba documental con la que fuera conformada la exigencia procesal contenida por el Art.207, del Cdigo de Procesamientos en materia penal.... La respuesta de mi abogado: Ello significa, por las propias palabras del juzgador, que la prueba del cuerpo del delito, resulta de los elementos de juicio aportados por el (pacfico?) usurpador del domicilio ajeno, que se arrog la funcin de inquisidor ilimitado dentro del Banco. De l se sirvi discrecionalmente la justicia, asumiendo sin disimulo, el papel de beneficiario del hecho ilcito.

* * *
El desarrollo del grupo empresario, continu de acuerdo con los parmetros establecidos hasta finales de 1978. Durante 1977, aparte de las inversiones de diversificacin, sufrimos un par de impactos financieros por quebrantos. El principal de ellos, fue con la firma de cereales Novick Insausti S. A., de la provincia de La Pampa. En aquel tiempo ya estaba decidido a entrar en el negocio del acopio de cereales y la exportacin. A travs de mis operadores financieros, haba conocido al Sr. Mezzano, quien era director financiero del grupo Ferruzzi de Italia, representado en la Argentina por su compaa subsidiaria, la Compaa Emiliana de Cereales. 133

Tanto Mezzano como el presidente de la Emiliana, me dijeron que queran salir del grupo Ferruzzi y que les gustara incorporarse a mi organizacin si me decida a entrar en el negocio de los cereales. Al poco tiempo de las conversaciones Mezzano me anunci que se haba retirado del grupo Ferruzzi por lo cual estaba disponible para trabajar conmigo. Como yo no saba si realmente se haba ido o me lo estaban mandando para filtrar informacin lo tom como asesor externo para las operaciones financieras de exportacin. Su debut fue malo: la gracia del Sr. Novick me cost U$S 2 millones, a travs de una decisin de crdito, que tom estando en Nueva York, sobre una operacin propuesta por intermedio de mi gerente de operaciones Alberto Arzac y mi nuevo asesor en operaciones de exportacin, Mezzano. En esos aos, Novick tena un convenio de negocios y representaba a la Firma Toepfer de Alemania, para la cual compraba y exportaba productos y subproductos. Comet el error, a la distancia, de confiar ms en mi gerente de operaciones y en el asesor, procedente de una importante multinacional del negocio de los cereales, que en la opinin de mi esposa quien se opona a la operacin. Me durmieron como al mejor y me cost caro. El Sr. Novick desapareci del mapa y la nica que puso la cara hastael final fue su esposa, a quien todava hoy respeto profundamente. Otro episodio fue una operacin con garanta hipotecaria con otro cliente que me desfas financieramente, aunque sin colocarme en zona de riesgo econmico. El verdadero problema se produjo a partir de finales de 1978, cuando se instaur la llamada tablita cambiaria, una versin rudimentaria de la convertibilidad del ministro Felipe Domingo Cavallo. Fue a finales de 1978 en que me di cuenta que algo muy grave iba a pasar. En un ao o como mximo dos aos ms adelante la economa iba a estallar: la tasa de cambio se mantena fija, la inflacin continuaba en el 200% anual y la tasa de inters, por tener que superar a la inflacin, era exponencial. 134

El Grupo Oddone ya no tena el excedente de liquidez de marzo de 1976 en adelante debido a las inversiones de diversificacin y a las prdidas producidas en la cartera de crditos. El capital de trabajo de los nuevos desarrollos no era capital propio sino tomado del mercado...Si esas condiciones econmicas se mantenan un ao, no slo estallaramos nosotros, sino todo el sistema productivo y financiero. Aquellos bancos cuya cartera de crditos no fueran compaas multinacionales o el grupo de las ms grandes compaas nacionales no tenan ninguna posibilidad y mi estructura financiera ya no estaba dentro de ese esquema. Los clientes del Banco Oddone eran pequeas y medianas empresas de la Capital Federal, Gran Buenos Aires y del interior del pas a consecuencia de la expansin minorista regional. Las empresas del grupo Oddone que se financiaban con terceros bancos y financieras del sistema pagaban un costo financiero muy elevado que desalentaba cualquier nueva inversin. Qu poda hacer? Recuerdo que me paseaba por la noche en el escritorio de casa, buscando soluciones a esa loca carrera entre el xito y la quiebra, en la que a todos los empresarios nos haba colocado el ministro de Economa Martnez de Hoz. Llegu a una decisin: 1.- Deba pagar todos los crditos del grupo de empresas Oddone exgenos a nuestra propia estructura financiera. 2.- Deba cobrar los crditos dados a las pequeas y medianas empresas no vinculadas a nuestro grupo. 3.- Teniendo centralizados los pasivos del grupo empresario, dentro de mi propia estructura financiera, establecera un vaso comunicante a partir del cual manejara simultneamente la variable del crdito y la de la produccin...Sabra da por da el respaldo, la contrapartida efectiva que tendra el banco contra los factores de produccin. Para lograr esto necesitaba un banco grande... Por esa razn acept y me compromet con el Banco Central a fusionar mi estructura financiera cuando me lo requiri el almirante Cobas en nombre del directorio del Banco Central. 135

4.- Simultneamente, deba incrementar la eficiencia y el leverage operativo del grupo empresario con lo cual aumentaba el valor de los activos. 5.- Si como consecuencia de la erosin salvaje producida por la tasa de inters deba aumentar la base de los activos tena que hacerlo adquiriendo empresas a bajo precio con rpida capacidad de transformacin en cuanto a tecnologa, volumen de ventas y participacin en el mercado. 6.- Definitivamente no deba endeudarme en dlares a pesar de ser la gran tentacin. Tena que pilotear la deuda en pesos contra pesos hasta el estallido del tipo de cambio. Durante el perodo crtico estimado en un ao y medio el grupo empresario generara rentabilidad y reservas a la operacin financiera an prestando el dinero a mis empresas a una tasa de inters inferior a la del mercado pues la rebaja la lograba optimizando el arbitraje de la tasa pasiva de depsitos a plazo, 90% anual, contra la tasa de inters del call money que, en un mercado cada vez ms monetizado, era baja en trminos comparativos: 40% anual. De esta manera el banco era subvencionado por las em-presas mediante la rentabilidad generada por las tasas de inters con un riesgo acotado por ser propio. Cuando llegara el clearing para el pas, el ajuste de la economa, el banco subvencionara a las empresas a travs de las bajas tasas generadas a partir de la licuacin de los pasivos financieros. Nunca llegu a vivir la segunda etapa. Al ao y medio me haban destruido y estaba preso. Los que camos en abril de 1980 ramos aquellos a los cuales el ministro de Economa Martnez de Hoz calific de subversivos en la reunin mensual informativa al generalato en la sede del Comando en Jefe del Ejrcito. l saba que si llegbamos al momento del ajuste de la economa ya no podran destruirnos. Los ciento y pico de bancos y financieras que cayeron posteriormente fueron ajustes de cuentas o negocios particulares de los directores del Banco Central o de sus asesores directos... La consabida corruptela del poder poltico de turno. 136

CAPITULO XII

Pasados los quince das en el cepo del Departamento de Polica, casi diez con desconocimiento de la Justicia o secuestrado y el resto a derecho me subieron a un patrullero con mvil de poyo para dirigirnos al Palacio de los Tribunales. Los que pasaron por trances semejantes saben de la baranda, el olor a sudor pegado y a mierda que uno lleva despus de tantos das en esas condiciones. Una vez depositado en el Juzgado Federal N 4, a cargo del Dr. Norberto ngel Giletta, declar durante tres o cuatro horas sobre situaciones que hoy, a veintisiete aos de distancia, sabemos que nunca tuvieron valor en trminos estrictamente judiciales. Esto nunca fue reconocido ni evaluado posteriormente por los jueces, las cmaras federales o la Corte Suprema de Justicia. Me presento voluntariamente a las autoridades policiales para colaborar con la Justicia, la polica me detiene de inmediato, como ya relatara, y hasta pretendieron documentar el abuso: Se resuelve: mantener a Luis Alberto Oddone afectado a los presentes actuados en calidad de incomunicado; promover oportuna (?) consulta con el tribunal interventor.... (Fjs.12.) El arresto, cumplido sin orden escrita de autoridad competente y fuera de toda habilitacin jurdica, fue el comienzo de un estado de privacin ilegal de la libertad que se prolong por varios das. (Segn las verificaciones efectuadas por mi abogado defensor penal, Dr. Jorge Sandro.) Allanamientos ilegales, secuestro, encubrimiento del rgano jurisdiccional sobre los procedimientos de la Polica y aprovechamiento de mi presencia fsica para someterme al juicio penal...Esto es lo que sabemos hoy, pero que en treinta y un aos no le interes ni le interesa ver a nadie. Del Juzgado Federal me trasladaron a la Unidad Peniten137

ciaria N 22, en la cual permanec otros quince das. Luego fui derivado a la Unidad N1 de Caseros, hoy demolida. Frente a una sucesin de hechos personales que avasallan a la propia persona, imprevistos y extemporneos al concepto de riesgo del negocio en los que se transita desde una posicin destacada desde el punto de vista social y profesional a una posicin denigrada por el trato, la propia mugre acumulada por das, el olor a vmito y orines, se llega a la declaracin ante el juez blandito. La declaracin en un ambiente espacioso y tapizado de paredes revestidas en madera lustrada y libros bien encuadernados dentro del Palacio de los Tribunales produce un efecto relajante, propicio para hacer uso de la palabra sabiendo que al final habr un premio: la ducha, un cambio de ropa, una comida casi digna y la comunicacin con otros. En esos momentos es interesante la evaluacin de los estados de nimo generados por los diferentes estadios en los que desemboca la sucesin de hechos producidos durante horas y das. El nivel de conciencia sobre lo que estaba sucediendo era irreal. La primera impresin era que los acontecimientos no me estaban pasando a m. Le pasaban a otra persona. Ms tarde busqu dentro de m una interpretacin de la confusin... S, haba sido una confusin y en un par de das se aclarara todo...Despus de todo, no haba sido el almirante Cobas, vicepresidente 2 del Banco Central, quien concert mi entrevista con el comisario? A lo mejor se equivocaron de personaLuego escuch la discusin del comisario Fernndez con el jefe de Polica, general SasiainHabra sido una trampa?...Con qu objeto? Querran plata?Si queran plata no necesitaban detenermeEntonces, por qu era necesario esto? Los das que pas en la oscuridad del cepo, el hambre, la incertidumbre... Luego de la declaracin ante el juez lleg la primera mejora: una crcel cntrica, frente al Teatro Coln. Una celda limpia...unos guardias grises vestidos de gris...algunos con aire bona138

chn... la noticia de que es por pocos das... se poda tener una radio en la celda para tener noticias del mundo exterior. El periodista Neustadt, ese gran hijo de puta al que muchos le pagaban, se solazaba despotricando y basureando a los ladrones de bancos. Pensar que nosotros tambin le habamos pagado...Tambin podamos leer diarios...mbito Financiero, La Nacin... Todos nos daban con un cao... Nuestra cada era el triunfo de los dolos de la tica y el libre mercado: Martnez de Hoz; Guillermo Walter Klein; Juan Alemann; Adolfo Diz; Alejandro Reynal... Ricardo Arriazu, el picapedrero de la industria argentina, el subversivo econmico de pizarrn que destruy la economa del sistema financiero a travs de la Cuenta de Regulacin Monetaria. A las nueve de la noche la puerta de la celda era cerrada por los guardias. Quedaba hermtica. Solo tena un buzn con el tamao adecuado para pasar una bandeja metlica de comida. Se apagaban las luces. Llegaba el silenciolos pensamientos...qu pasara con mi familia?...Secuestraran a Nora y a las chicas?... Me inundaba un sopor hasta que me dorma... La maana del segundo da en la U 22 me trajo una buena noticia: vino a visitarme Nora, mi esposa. Traa comida y bebida. Estaba tan confundida como yo. Nadie saba lo que pasaba excepto lo que yo mejor saba: que estaba preso y muy probablemente seguira estndolo. Por la tarde me visitaron los abogados. Tampoco saban nada. Dijeron que no haba que hablar con nadie. Consideraban que lo mejor que haba sucedido era que estuviera preso oficialmente. Ahora haba que quedarse quieto...esperar...hay que cumplir el ciclo... (?) ...si te movs la van a chupar a Nora y las chicas... Shh, ShhSilencio Uno de los guardias grises ms viejos era oriundo de la localidad de Merlo, provincia de San Luis, donde mi padre tena algunas propiedades de veraneo y yo lo haba conocido de chico. Orden a travs de mi esposa que la compaa yerbatera del grupo, Flor de Lys S. A., mandara algunas cajas de yerba mate todas las 139

semanas para el personal del Servicio Penitenciario y para los presos comunes. Haba alguna gente muy deprimida en el piso... lo mejor era leer para no contagiarse. Me cambiaron de calabozo dos o tres veces, a medida que se producan ingresos o egresos de detenidos. Deduje que era una estrategia para destruir el sentido de la propiedad. Cuando uno tiene tan poco, un jergn y un armario, se aquerencia rpido pensando que se va a quedar... Por los comentarios de los presos veteranos se viva bien en ese lugar comparado con los otros penales. Por eso cre que producan la movilidad constante con todas las pertenencias para no darte la sensacin de estabilidad; despus me di cuenta de que esta gente no hilaba tan fino: lo hacan solamente para joder. Al cumplir los quince das, me transfirieron con un grupo de detenidos a la Unidad N1 de Caseros. Algunos quedaron en Caseros la vieja, una crcel ms antigua, pegada al imponente edificio de la nueva. Los que quedaban en la vieja, segn supe despus, eran generalmente paras (paramilitares), que haban sido detenidos haciendo hechos (robos o secuestros) por cuenta propia, al margen de los Grupos de Tarea y sin participarlos, es decir sin distribuir el producido calificado como botn de guerra. Cumplimos con el ritual de acceso: la entrada al penal al trote, la patada en el culo, la trompada en las costillas, alinearse contra la pared del fondo, ponerse en bolas, abrir la boca y sacar la lengua, darse vuelta, agacharse y abrir el culo, para ver si llevabas drogas, vestirse rpido, juntar las pilchas y meterse dentro de un tubo a oscuras en el que te pass varias horas, hasta que despus del relevo de la guardia de la noche, te derivan a un piso. Todo el manipuleo estaba preparado para trabajar psquicamente al recluso nuevo, llamado en la jerga primario, gil o perejil. Para el veterano este manual de procedimientos es una gilada, una estupidez. Pero el primario, el perejil, se siente avasallado, vejado, humillado y todas esas boludeces en 140

que se transforman ms tarde, pasados los meses o los aos. Sobre todo ests cagado en las patas al enfrentar un mundo totalmente oscuro, desconocido y siniestro. Como a las once de la noche me llevaron al tercer piso, donde me asignaron una celda. Me sent tan bien! Tom conciencia de que haba concluido una etapa y estaba comenzando otra. Tendra que planificarla, adems, algo importante. Muy importante: estaba vivo... El juego de compromisos y lealtades humanas me haba salvado la vida y aqu estaba: en la crcel y blanqueado. Legalizado...La suerte me haba quitado la fortuna pero me haba regalado la vida...

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Revista Fortuna, Buenos Aires, 3 de setiembre de 2004

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CAPITULO XIII

Este captulo est redactado en un lenguaje fuerte y rudo a fin de no perder el dramatismo de los aos vividos. Es tambin una forma de transmitir al lector la realidad de que no fuimos tratados en forma diferenciada del resto de los presos comunes como ocurre hoy con los polticos, empresarios y jueces.

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Los primeros das de crcel en el establecimiento definitivo no fueron difciles...tampoco fciles. Entr en un estado neutro. Simultneamente sent la relajacin de los hechos ocurridos durante los quince das anteriores a la vez que tomaba conciencia del nuevo contexto en el cual estaba instalado. Mi nueva casa tena cuatro pasos de largo por tres de ancho. Para caminar slo poda hacerlo en un sentido, a lo largo, dando una media vuelta al cuarto paso, volviendo a empezar. Una onda de jaula, de leonera. A los costados haba un camastro sobre uno de los laterales y en el de enfrente, una burra: armario de metal adosado a la pared con una puerta grande y una pequea. En el interior de la grande haba un vaco de tal vez un metro veinte de largo por ochenta centmetros de ancho y treinta de profundidad. All se guardaba la ropa apilada. La puerta chica encerraba cuatro o cinco estantes en los que se colocaban los efectos personales de uso diario: el cepillo de dientes, peine, mquina de afeitar, el mate, la yerba, etctera. En la pared del fondo, justo detrs de la burra, haba empotrada a la pared una unidad higinica: un pequeo lavatorio que liberaba agua a chorros y por presin. Debajo de l un inodoro de uso mltiple: se usaba para defecar y lavar la ropa. Al frente, a continuacin del camastro, contra la reja, haba un pupitre de metal con su banco. Serva para comer, leer y escribir. 143

La diana era una marcha militar con la que te despertaban a travs de los parlantes a las seis y treinta de la maana. Permanecamos en la celda hasta las once en que salamos al patio. Nos dejaban haciendo patio hasta las doce y treinta. Entre las doce y treinta y las trece nos duchbamos para luego almorzar. Si la comida del penal se poda comer (cosa que no suceda muy a menudo), lo hacamos. En su defecto recurramos al emparedado de fiambre y queso. El fiambre era bueno hasta dos das despus que era llevado al penal por los familiares. Despus comenzaba a tener un poco de moho y mal olor pero era mejor que nada y mejor que la comida del penal. Mientras permanecas en la celda no se poda reposar en la cama. Haba que caminar o estar sentado frente al pupitre. Si violabas la norma eras pasible de un castigo en el piso 18. El piso del castigo. El castigo consista en pasar dos, tres o ms das en un buzn (celda sin rejas). Totalmente desnudo, fuera invierno o verano, pudiendo ser acompaado de una gomeada (apaleamiento con gomas) o dos diarias. El flagelo era cumplido por dos grises, los guardia crceles, supervisados por un oficial o suboficial del Servicio Penitenciario. Esto ltimo no siempre ocurra. El patio era totalmente cerrado con ventanas tipo claraboyas a varios metros de altura y era un rectngulo que contena a cuatro grandes columnas de concreto. A los costados de las columnas, en sus laterales, estaban empotradas mesitas pupitre como las de las celdas con bancos de metal enfrentados. All se jugaba al ajedrez, domin o damas. Entre columna y columna, entre mesita y mesita, haba largos bancos de metal, excepto en las cabeceras del patio donde no haba nada. En el centro haba dos mesas de ping-pong. Se jugaba a ganador o se organizaban campeonatos. Podamos llevar libros al patio. A cada patio convergan presos de dos pisos. En nuestro caso, el patio estaba en el tercer piso y reciba a los presos del tercero y del cuarto piso. Permanentemente haba dos o tres grises 144

circulando por el patio para intervenir si se producan disputas o peleas entre los detenidos. As, pasbamos tres horas y media en el patio por da, once horas y media en la celda caminando o sentados leyendo o hueveando, y casi nueve horas durmiendo (los que podan). Me di cuenta de que para sobrevivir deba metodizar una rutina propia que fuera independiente de la impuesta, pues en su defecto sera absorbido por el sistema y su contexto. En primer lugar me hice de cuenta de que haba vuelto al Liceo Militar. Recuper los objetivos de aquella poca. Empec a hacer gimnasia en la celda cuando no me miraban porque tampoco se poda. Estaba prohibido. Peda a mi familia libros de filosofa, historia y poltica. Tuve la suerte de que los dos funcionarios de mi grupo que quedaron detenidos estaban en la misma crcel, uno en mi piso, el tercero, y el otro en el cuarto. Por ello en los recreos podamos caminar juntos hablando de nuestros problemas jurdicos, nuestras desventuras e intercambiar informacin. Felizmente desde el primer da dorm bien, alimentndome razonablemente con lo cual poda pensar equilibradamente. Me descompens slo a los dieciocho meses, pero esto lo relatar ms adelante. La experiencia ms importante fue el patio. Fue como ir caminando por Alvear y Callao y al llegar a Rodrguez Pea, al doblar a la derecha, apareca en La Cava, o como ir caminado por Park Avenue y al doblar por la calle 55, aparecer en medio del Bronx. La heterogeneidad humana era impresionante y rica en experiencias insospechadas. All conoc a ex compaeros de Villarino, famoso asaltante y asesino de otras pocas, al Viejo Rossi, gran caballero del hampa slidamente vinculado a la poltica por el peronismo. Se deca amigo del general Pern a quien le haba hecho varios servicios. Fue uno de los que secuestraron al presidente de la Fiat francesa, Revelli Beaumont. Cuando volv de mi exilio en el Brasil, en 1985, me enter que haba recuperado su libertad y que lo haban pu145

esto (matado) en San Pablo. Era la versin que corria en esos das. Pasados los aos, en mayo de 2001, se public en los diarios que fue nuevamente detenido por su actuacin con una banda de saqueadores de cajas fuertes personales de los bancos. Imagino que ahora debe estar en Devoto. Tambin haba muchachos jovenes de las villas que nacieron mamando el delito y el asesinato sin ninguna otra opcin por delante. Conoc ladrones y estafadores profesionales para los cuales la crcel era un riesgo del negocio y que, una vez capturados, tenan los arreglos armados para salir a los dos o tres meses. Hubo uno que en los dos aos que estuve entr y sali tres veces. Estaban los garrones (los presos sin culpa), los intelectuales y los financistas como yo: Hctor y Jos Greco del Banco de los Andes; Alcides Levis, Ral Pieyro Pacheco y Jos Manochi del Banco de Intercambio Regional; De Franco Fantn y tantos otros...Escribanos, funcionarios de la Municipalidad de Buenos Aires, abogados y algunos paras (paramilitares) que aparentemente no haban tenido acceso a la crcel de al lado, Caseros la vieja por sus tropelas individuales no autorizadas por los mandos de los GT (Grupos de Tareas). Probablemente los asignaban a esos pisos para chupar informacin de los presos caracterizados, como nosotros. Como lea todo el tiempo en la celda, en los recreos jugaba al ping-pong, reviviendo las pocas del colegio primario en el Colegio del Salvador, donde fui un buen jugador de tenis de mesa y de pelota a paleta. Como mi juego era muy violento y rpido, me serva para liberar tensiones. Pasaron los das y los meses, creyendo estpidamente que cada mes se aclararan las cosas y recuperaramos la libertad. Nada suceda...El trmite judicial se arrastraba por las estanteras y los pasillos de los Tribunales, sin solucin de constinuidad. Un da que no estaba previsto, me despertaron a las cinco de la maana para ir al Palacio de Tribunales. Me sorprend porque, cuando esto aconteca, siempre tenamos el aviso previo de los abogados. No tena alternativa: si los guardias me decan que deba ir al Palacio de los Tribunales, deba ir. 146

Me vest. Nos bajaron a la planta baja. Pasamos el ritual habitual del registro, la puesta en bolas, la sacada de lengua y la inspeccin de los cantos del culo. Me tiraron en un buzn a oscuras hasta el medio da. Me subieron a un camin celular donde en el compartimiento para una persona bamos tres encauzados. En esa oportunidad me toc un suversa (un detenido por subversin armada alojado en el piso 17), y un para (un paramilitar levantado de Caseros la vieja). Cul no sera mi sorpresa cuando no me bajan en el Palacio de Justicia, sino en otro lugar desconocido para m. Era la esquina de Lavalle y Libertad (despus supe que era un edificio de juzgados comerciales, en uno de los cuales estaban radicados los expedientes concursales de mis empresas). Me subieron al quinto piso y me atendi un juez que se present como el Dr. Alejandro Mximo Paz. Me inform que me haba llamado para tomarme declaracin sobre los concursos de mis empresas. Le pregunt por qu no estaban presentes mis abogados ya que la ley exige la presencia de los abogados del imputado. Respondi que no era necesario porque era una declaracin informativa que no iba a ser transcripta en los expedientes concursales. Le respond que si era as, estaba dispuesto a darle toda mi colaboracin, como en sede Federal Penal lo hiciera, con el Dr.Norberto ngel Giletta, para aclarar las cosas. Pasamos a otra sala, como un pequeo auditorio, en la que se encontraban dos seoras. Luego supe que una era la sndico designada, la Dra. Susana Prisant y su socia, la Dra. Bauer. El juez me hizo muchas preguntas que respond e inclusive le relat la razn de ser de mis decisiones empresarias con total honestidad conceptual. Me hizo firmar un papel y me despach de nuevo al celular que estaba esperando abajo. Antes de continuar, creo que es interesante mencionar un episodio protagonizado por este juez meses ms tarde, luego de cumplirse un ao en el que el juez Federal Norberto Giletta nombrara una intervencin federal arrogndose atribuciones de la Justicia Comercial sobre el Grupo Empresario para preservarlo 147

como garanta eventual para el Estado argentino. Luego de regularles el juez Giletta a sus interventores designados un honorario equivalente a 2 millones de dlares (hecho que fue publicado por toda la prensa de Buenos Aires), el Dr. Alejandro Mximo Paz, juez Comercial a cargo de las quiebras de las empresas del Grupo Oddone, se present en las oficinas del Holding Empresario cuya sede estaba instalada en el Edificio Diners, con el apoyo de un carro de asalto de la Polica Federal lleno de policas federales. Lo increble fue que el procedimiento judicial-policial no era contra el Grupo Oddone o sus funcionarios. Era para desalojar a la intervencin federal designada por el juez federal y ordenada por otro juez federal, el doctor Marquardt. Al margen de la disquisicin terica de si la fuerza pblica puede ser utilizada por un juez contra otro juez de diferente fuero por un conflicto de intereses econmicos, se puso en evidencia que, al menos en los mbitos judiciales de ese momento, haba distintos cotos reservados dentro de ellos. El Dr. Alejandro Mximo Paz, con el respaldo de la Cmara Federal Penal y el Dr.Marquardt, no efectu el procedimiento para administrar mejor justicia sino para reasignar los dos millones de dlares a sus propios interventores designados con posterioridad al desalojo de los originales, lo cual hizo forzando la devolucin del dinero cobrado por los anteriores. De paso el juez Paz aprovech para desguazar el Grupo Empresario Oddone. Uno de los Camaristas Federales que respaldaba al Dr.Paz, al retirarse de la Cmara Federal se ofreci para tomar mi caso como defensor a travs de mi cuado y un director del Banco Oddone aduciendo que era una barbaridad lo que se me haba hecho judicialmente. Estaba dispuesto a asumir mi defensa previo pago adelantado de quinientos mil dlares. Por supuesto desestim la oferta. Estos hechos marcan las intenciones aviesas con que fueron encaradas las intervenciones y expropiaciones de los funcionarios del Proceso de Reorganizacin Nacional desde el lado de la Justicia (que hoy reclaman), y de los jueces. 148

Otro caso aberrante fue el de la venta de mi empresa Diners Club S.A., la nica existente en la poca como emisora de tarjetas de crdito; aspecto interesante para evaluar el Patriotismo y Correccin con que se desempeaba la cara civil de la dictadura militar. Una madrugada de finales del ao 1980, a las cuatro de la maana, el presidente de Diners Club S.A., el Dr. Ovidio Gimnez, persona inobjetable del mundo de los negocios y de la intelectualidad argentina, recibe una llamada del vicepresidente 1 del Banco Central, Lic. Alejandro Reynal. Entre sueos el Dr. Jimnez escucha lo siguiente, segn me lo relatara personalmente:
Lic.Reynal Dgale a Oddone que hay que vender Diners! Dr.Gimnez Cmo? Qu dice? Lic. Reynal Que tiene que decirle a Oddone que debe vender

el Diners. Si no lo hace, avsele que Diners International retirar la licencia para operar. Los bancos que le dan el capital de giro, Banco Palmares y el Banco Ro de la Plata cortarn las lneas de crdito y el Chase Manhattan Bank aplicar la clusula de aceleracin de pago sobre el contrato de crdito con el cual se construy el edificio de la calle Carlos Pellegrini...
Dr.Gimnez Hablar con Oddone en la crcel. Ir a verlo...

Al da siguiente de esta abrupta llamada, mi esposa recibe una comunicacin telefnica de un funcionario no identificado del Chase Manhattan Bank. Slo para informarle que si la empresa Diners no es vendida a un tercero,deberemos pedir la cancelacin anticipada del crdito hipotecario recibido para la construccin del edificio de la calle Carlos Pellegrini 1023. Das ms tarde el Dr. Gimnez me visita en la crcel de Caseros informndome las noticias. Le indico que no tenemos otra alternativa que vender. No slo por el problema de los bancos financistas, sino principalmente por el retiro de la licencia de Diners Club International. Le comento que de acuerdo con los nmeros del balance, 149

la empresa tiene ms de U$S 8 millones de utilidad adentro de su balance despus de pagar impuestos. La facturacin es de casi 700 millones de dlares anuales y es la nica tarjeta de crdito existente en el mercado argentino. Por tanto la empresa vala entre 22 y 24 millones de dlares. Tambin le digo que dada la situacin del Grupo en ese momento y al tener que hacer una oferta pblica no podamos pedir su valor real sino fijar un precio base para que, mediante la puja, se llegara al valor correcto. Con la oferta escrita en esas condiciones fueron al Banco Central para entrevistarse con el Lic. Alejandro Reynal, el Dr. Gimnez y el Dr. Horacio Fargosi, uno de mis asesores externos en Derecho Comercial de ese tiempo. Apenas ley la propuesta, Reynal tach de su puo y letra la cifra base de 17 millones escribiendo al lado la cifra de 10 millones de dlares, dicindoles: Dganle a Oddone que la base tiene que ser de U$S 10 millones! A estos dichos, el Dr. Gimnez le indic que la diferencia era muy sustancial con lo que yo haba indicado. La respuesta de Reynal fue: Dgale a Oddone que si no firma la venta en esas condiciones, su mujer y sus hijas van a tener problemas...! Cuando el Dr. Ovidio Gimnez me trajo estas noticias, autoric la venta con la base en U$S 10 millones. La empresa se vendi al Sr. Francisco Capozzolo en U$S 12,2 millones. A los cuatro meses fue comprada por el Citibank en U$S 24 millones La carta con la cifra tachada por Reynal y con su letra qued en poder del Dr. Horacio Fargosi. Le solicit su entrega para presentarla como prueba ante la Secretara de Derechos Humanos este ao 2011 antes de publicar la segunda edicin de este libro y respondi que no poda encontrarla dentro de sus archivos

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Continuando con el relato inicial del episodio del Juzgado Comercial del Dr. Alejandro Mximo Paz, llegado a la planta baja y a la salida me hicieron subir al camin celular. En el camin vena un sargento de la Polica Federal y un agente petiso y flaco, con cara de tape. En vez de encerrarme en uno de los buzones (compartimientos aislados), del camin, me dejaron con ellos en la plataforma de acceso al camin, donde habitualmente viajaban los policas, entre los buzones y la puerta. Les convid un cigarrillo en agradecimiento y arrancamos. A los pocos minutos el camin par. Se abri la puerta de acceso y el suboficial le dice al agente que enseguida vuelve. El sumbo se baj dejando la puerta abierta...Mi cabeza comenz a pensar a toda velocidad...Al agente le pona una mano y lo tumbaba...era saltar, correr...y era libre...pero me acord de un episodio que me haban contado en un viaje anterior a Tribunales compartiendo el buzn con un suverza y que sucedi en La Plata: se haba facilitado una fuga a detenidos a los que despus ametrallaron aduciendo fuga...Y si conmigo estaban haciendo lo mismo? Si lo dorma al cana y cuando me tiraba a la calle me estaban esperando y me quemaban? Volvi rpidamente a mi memoria la reconvencin que el jefe de Polica, general Sasian, le hiciera al comisario Fernndez cuando me detuvieron... ste no era para detenerlo!, me qued manso y le ofrec otro faso5 al botn.7 Como a los quince minutos reapareci el sumbo8, subi al camin, cerraron la puerta y me llevaron de vuelta al penal, a m solo, sin levantar a nadie por el camino, llegamos a la Unidad 1 de Caseros. Me subieron enseguida al piso. Ya en la celda le ped al turco de al lado un poco de agua caliente y me ceb unos mates. Recin en ese momento tom conciencia plena de que haba zafado nuevamente de la boleta4.
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faso: cigarrillo botn: agente de polica 7 sumbo: suboficial 8 boleta: muerte

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Durante todo este episodio fue rechazada la recepcin de comida en el penal y Antonio Pereyra, mi chofer, quien era el que la llevaba, supo que no estaba porque al no estar fsicamente en el penal no se reciban las vituallas. Inmediatamente se comunuic con Nora, mi esposa, la que temiendo lo peor, llam a los abogados para que hablaran con el Juez Federal para determinar a dnde me haban llevado. El juez Gilleta se sorprendi tanto como mis abogados y mi esposa, pues no haba ordenado mi traslado a ninguna parte aquel da. Con qu autorizacin, de quin, me haban sacado del penal? Ni mi familia, ni mis abogados, ni yo lo supimos nunca...aunque yo s me imagin que detrs de so estaba el Ministerio del Interior, el general Albano Harguindeguy en colusin con el juez Comercial Alejandro Mximo Paz. Posteriormente este ex juez fue transferido a a la justicia electoral y al retirarse trabaj en el Estudio Moltedo, con el Dr. Eugenio Aramburu (h) y ltimamente fue candidato a Ministro de Justicia por el Movimiento Recrear, encabezado por el Dr. Ricardo Lpez Murphy en las elecciones presidenciales de 2003. Con este grupo supo conquistar el apodo de El Incapaz. Al da siguiente el Dr. Alejandro Mximo Paz se present en las oficinas del Diners, desde donde se manejaba la administracin del grupo de empresas para pedirle disculpas a mi esposa por el hecho ocurrido (?).

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La rutina del pabelln carcelario se rompa cuando aparecan los golpes de rejas al cerrarse o brirse puertas y los gritos de la requisa. Las puertas de las celdas se abran de golpe, y tenas que salir de raje y ponerte contra la pared, mirndola con la cabeza agachada y las manos atrs, te daban vuelta la celda buscando, segn decan, droga o plata, para finalizar con la rutina de ponerte en bolas, revisin de ropa y la revisin corporal. 152

All menudeaban las trompadas y las patadas propinadas por los guardias de la requisa a los internos y algunos chicos jvenes primarios o perejiles hasta se ponan a llorar. Recuerdo un da en que apareci la requisa cuando estbamos en el patio y el chico con el que estaba jugando al tenis de mesa comenz a tener espasmos de temblor y llanto. Qu te pasa? le pregunt. No me pudo contestar, temblaba, sudaba y lloraba al mismo tiempo. Me di cuenta de lo que pasaba. Estaba sobrepasado por el miedo, cagado hasta las patas. Le empec a hablar despacio, pausado, explicndole que era necesaria la requisa porque nos rompa la rutina. Que si nos dejbamos ganar por la rutina de ellos corramos el riesgo de acostumbrarnos y sentirnos bien, que si nos sentamos bien nos olvidaramos de por qu y por quin estbamos ally nos olvidbamos de odiar y si nos olvidbamos de odiar..., perderamos la fuerza para resistir. El muchacho se fue serenando, se tranquiliz, se le secaron las lgrimas. Nunca ms lo vi llorar en las siguientes requisas. Hay dos formas de superar la crcel en la crcel: a travs del amor o a travs del odio. Los que la superan por el amor generalmente es porque les rompieron el culo.

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La homogeneidad de los reclusos del tercero y cuarto pisos B, por tratarse en su mayora de gente con ms de cuarenta aos permita, a diferencia de otros pabellones, un ambiente de mayor silencio y menor agresin. La agresin, en nuestro caso, la recibamos de los encargados de piso del Servicio Penitenciario o de las autoridades del penal. Por ejemplo mediante los parlantes generales en momentos de tranquilidad. Luego del recreo brotaba imprevistamente una msica ensordecedora, que slo era interrumpida de a ratos por una voz so153

licitando la comparecencia de un guardiacrcel o suboficial encargado de piso a presentarse en un determinado lugar del penal. Cuando paraba la msica, comenzaba el raspado de las llaves contra las rejas con el recorrido de inspeccin celda por celda. Otras veces, el guardia recorra caminado sigilosamente para ver qu haca el recluso en la celda y si, por ejemplo, estaba haciendo gimnasia o se haba recostado en la cama, era castigado y mandado al piso de castigo. Haba momentos en que la impotencia generaba rebelin. En ese caso el recluso era gomeado y transferido. A los seis meses de estar preso, luego de descubrir un locutorio que no se utilizaba en el piso entre varios internos destacados solicitamos autorizacin para organizar un saln de televisin y biblioteca. En este proyecto participamos Ral Pieyro Pacheco, los hermanos Greco, Jorge Di Cio, algunos ms y yo. Conseguimos la autorizacin. Don una heladera para evitar que se pudriera el fiambre en las burras de las celdas y entre todos conseguimos donaciones de alfombras, sillas, etctera, y lo que no conseguimos lo compramos aportando fondos los internos del pabelln que tenamos posibilidades. Esta iniciativa mejor un poco las condiciones de vida porque se logr, para los que queran ver televisin, un permiso para quedarse hasta las once o doce de la noche. Esto era muy importante pues eran menos horas en la soledad de la celda. Los libros que nos enviaban nuestros familiares luego de leerlos podamos donarlos a la biblioteca que se estaba formando con lo cual se fue creando un stock de libros para los que no tenan recursos para comprarlos. Cuando recuper la libertad, en 1982, habamos conseguido acumular casi cuatrocientos volmenes. Tambin organizbamos algunas conferencias debido a que haba algunos intelectuales. Esto no funcion. En el verano conseguimos ver cumplido el pedido que hiciramos a las autoridades para poder baarnos con agua caliente. En el invierno, con el viento zumbando en los corredores, daban agua caliente un da cada tres o una vez por semana. Los ms viejos iban al bao por compulsin de los guardias cagndose de 154

fro. Se salpicaban un poco y volvan tiritando. Los libros eran censurados y las cartas a los abogados o a los familiares tambin. Un da uno de los reclusos pidi a su familia un libro del cual era autor. La censura impidi su entrada al penal y lo devolvi a sus familiares. Cuando el hombre se enter, pidi una audiencia con el director del penal. Al ser recibido, le explic que deba haber una grave confusin pues si su libro no poda ingresar al penal cmo poda ser que l s? El director se qued mirndolo, llam a los guardias y lo devolvi al piso. Esto sucedi en la misma poca en que fue prohibido el acceso al penal del diario La Prensa con el argumento de que era subversivo como resultado de los artculos periodsticos que escriban Manfred Schnfeld y Jos Iglesias Rouco sobre las ejecuciones, desapariciones y arbitrariedades de toda ndole que comenzaban a aflorar por la poca en la sociedad argentina llevando su conocimiento a la opinin pblica. Los artculos de fondo del diario La Nacin eran diferentes. Se ocupaba de otros temas importantes en sus editoriales como por ejemplo: La educacin vial en los pases escandinavos. Cuando se tom la medida de prohibir la entrada de La Prensa todava el general Albano Harguindeguy era Ministro del Interior. Con mi actitud regresivo licesta hasta consegu divertirme un poco durante el primer ao y medio a pesar de que, cada tanto, la frustracin de sentir que pasaban los das, los meses, el ao y ms meses subsiguientes sin ninguna definicin a favor o en contra, me hacan pasar das depresivos. En particular debido a la impotencia de no saber hasta cundo durara la farsa de un proceso judicial ilgico y extemporneo. As llegamos a noviembre de 1981. Ese mes comenc a deteriorarme psquicamente. La depresin inici su proceso destructivo. Haba tomado conciencia de que jurdicamente no tena ninguna posibilidad. Los abogados continuaban dicindome que haba que esperar debido a que un caso poltico como el mo no poda tener solucin jurdica a corto plazo, pero tampoco me podan dar una fecha cierta. No ya de la finalizacin del proceso, sino al menos de la recuperacin de la libertad. A pesar de que lea y 155

me mataba haciendo gimnasia la ansiedad me ahogaba. As, dej de salir al patio. Entr en una pasividad desganada e hipersensible. Sent que me disminua la visin y se exacerbaba mi sensibilidad auditiva. Me aturdan los menores ruidos. La msica de los parlantes me perforaba los tmpanos y el ruido de las puertas de rejas al abrirse o cerrarse como las llaves contra ellas, me producan una sensacin brutal en la cabeza. No perd el sueo pero coma menos, debilitndome fsicamente. La situacin de stress se haba agudizado. A la depresin fue sumndose una especie de paranoia persecutoria y una gran inestabilidad emocional. Decid pedir un mdico al hospital del penal. Un da apareci un hombre de guardapolvo blanco, no muy alto, de bigote y cara redonda que me entrevist en la mesa de los guardias, en el acceso al pabelln. Me dijo que era el psiquiatra que haba solicitado. Quera saber cul era el problema. Le relat los sntomas que estaba experimentando desde haca aproximadamente dos semanas y me recet unos medicamentos. Los medicamentos eran distribuidos en las celdas por un enfermero en los horarios estipulados en la receta mdica. Al da siguiente comenc a recibir la medicacin por la maana y por la noche. El problema fue que, a los dos das de tomarla, empec a alucinar y a perder el balance. A la noche no poda dormir, cosa rara en m, pues nunca me haba ocurrido. A la semana tena un mambo fantstico en el que se alternaba la depresin con la ciclotimia de la ansiedad persecutoria y la alucinacin. Coma muy poco. Tal vez por la sensacin persecutoria desconfi de los medicamentos. Decid continuar recibindolos pero sin ingerirlos. Los tiraba por el inodoro. No mejor, pero tampoco empeor. Decid superar el trance mediante autodominio e introspeccin y un da fui a la sala de televisin y biblioteca y encontr sobre la mesa un texto de Baghavad Gita. Lo llev a la celda y comenc a rezarlo en voz alta. 156

Con el transcurrir de los das fueron cediendo las alucinaciones. No la sensacin persecutoria. Pasaba horas sentado, hurgando dentro de m mismo o parado como en una expresin de xtasis hasta el punto de llegar a sentir la sensacin de la piedra. Comenc a desarrollar mentalmente teoras filosficas y polticas...Un da tom un papel y desarroll completamente el Teorema de Pitgoras, algo de lo que no saba desde los quince aos. Not que se iban modificando los patrones de movimiento da por da, como adaptndose a esquemas rituales antiguos hasta que un da, en un momento en el que estaba en una especie de catarsis, sent como un derrame dentro de la cabeza que me produjo una sensacin de xtasis y luminosidad. Despus de ese episodio, se me relajaron las tensiones y ya no me import nada de lo que me rodeaba. Comenc a sentir un inmenso placer en estar espiritual e intelectualmente dentro de m mismo; miraba el contexto como desde un estadio diferente. Cierto da, durante una meditacin, o algo que slo puedo explicar de esa manera, tuve un viaje hacia atrs a travs del tiempo. Meses despus, supe que haba sido un viaje arquetpico y comprend aquello de que toda la historia de la humanidad est dentro de nosotros mismos. Otro da, algo me impuls a tomar un papel, siempre durante esos estados de contemplacin espiritual y sent cmo mi mano se desplazaba con torpeza arcaica escribiendo los primeros nmeros, y fui recibiendo la conciencia de la atadura irrevocable de la evolucin numrica con la historia de la humanidad. Desde el comienzo de la crisis abandon las lecturas histricas y polticas. Solo lea y relea el Baghavad Gita encontrando, cada vez, distintas interpretaciones del relato de Arjuna, encontrando una significacin distinta al sentido de la paz y de la guerra, del amor y el odio, de la alegra y la tristeza... Un da sent que estaba saliendo de mi cuerpo y que poda contemplarlo desde afuera como un espectador. Simultneamente sent que disminua peligrosamente el ritmo de los latidos de mi corazn. Tuve miedo. Detuve la experiencia sin repetirla. Despus supe que podra haber avanzado sin riesgo, pero en ese momento tuve el temor que d el desconocimiento. 157

Describir estas sensaciones y experiencias despus de muchos aos que estuvieron conmigo me resulta extrao pero, por qu no hacerlo? Tal vez le puedan servir a alguien en una situacin semejante. Mi psiquiatra, Carlos Galfas, me confi, aos despus, que no descart que me hubieran trabajado con pequeas dosis de cido lisrgico en las comidas durante ese perodo tuve un rgimen especial de comidas para provocar en mi psiquis una resolucin abrupta, como el suicidio o algo parecido. Sin embargo, durante esa etapa, jams pens en quitarme la vida ni en ninguna autodestruccin. Las resoluciones o conclusiones de las vivencias introspectivas siempre eran creativas y positivas. El psiquiatra del penal me visitaba una vez por semana o cada dos semanas y siempre en la misma mesa de los guardias del primer da. Me preguntaba cmo iba con la medicacin entre socarrn e interesado. En todos los casos le responda que estaba mejor y nada ms.Todos los das continuaban entregndome la medicacin, la que sistemticamente tiraba por el inodoro. Afuera, mi esposa se haba preocupado mucho al ver mi estado en las visitas a travs del vidrio, pues las visitas se realizaban en un locutorio y los dilogos se producan a travs de un grueso vidrio, sin contacto fsico. Para poder entender la situacin, la crcel de Caseros, Unidad 1 del Servicio Penitenciario Federal era un establecimiento de mxima seguridad, construido e inaugurado durante el gobierno del Proceso de Reorganizacin Nacional. El modelo fue tomado por una copia de la crcel de Tucson, Arizona, EE. UU., que fue dejada de usar a poco de inaugurada por no haber pasado ninguno de los exmenes de las instituciones de derechos humanos. Actualmente se decidi la demolicin de esta crcel de Caseros. Debera investigarse cuntos suicidios sucedieron en ella, (la gran mayora instigados) a lo largo de los poco ms de veinte aos de su existencia. Inmediatamente Nora, mi esposa, inici gestiones en el juzgado para que se autorizara el ingreso de un psiquiatra externo. 158

El trmite dur dos meses y medio, previa junta mdica solicitada por el juez para ver si se justificaba. Al parecer, exista el temor de que un psiquiatra externo me enseara a hacerme el loco y adems exista la sospecha en el juzgado de que me estaba haciendo el loco en esos momentos. La autorizacin fue extendida a finales de febrero o comienzos de marzo de 1982. Cuando el Dr. Carlos Galfas me entrevist por primera vez, lo primero que me pregunt fue si haba tomado la medicacin que estaba recetada. Le contest que no, que slo la haba ingerido durante pocos das.

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Publicidad grfica del Banco Odone

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CAPITULO XIV
La mentira mata, la verdad vivifica. Sufrir derrotas no es deshonra, mientras quede la esperanza del desquite. Todos los grandes imperios han tenido contrastes en su historia. Lo que no admite redencin es el error intelectual: el considerar derrotas como victorias y glorificar a sus autores, que es lo que ha ocurrido en la Argentina.
Ernesto Palacio. Historia de la Argentina

Si tuviera que relatar los aos de mi vida en el Brasil, con su interregno paraguayo, los aos posteriores a mi regreso a Buenos Aires en 1985, mi residencia desde 1996 hasta 2001 en los Estados Unidos, el regreso y la nueva partida hacia los Estados Unidos donde vivo en la actualidad, requerira dos libros ms. Obvi muchas situaciones, sucesos y personas en beneficio de la sntesis debido a que en este pas desculturizado que nos dej el Proceso de Reorganizacin Nacional y las ltimas democracias poca gente lee un libro de ms de doscientas o trescientas pginas y con letra grande. Sent la necesidad, despus del silencio, de presentar a mis compatriotas una versin diferente a la Historia Oficial de los hechos ocurridos durante la crisis financiera de 1980. Hasta ahora fue relatada por los que la desencadenaron, sus subalternos, los contratados por ellos para hacerlo o los pseudo historiadores de situaciones que no vivieron y que hoy tanto abundan. Cobra mucho ms valor hoy en 2011, cuando todo el sistema financiero argentino quebr y ni los bancos ni los banqueros protagonistas de la quiebra generalizada recibieron un tratamiento como el que recibimos y an continuamos recibiendo nosotros luego de treinta y un aos de confiscacin, proscripcin, marginacin y segregacin por parte de una sociedad enferma y corrupta. 161

Sucedieron cosas desde entonces. Desde la poltica y desde la economa, pero esencialmente no ha cambiado nada. El pas contina dirigido por los mismos personajes e intereses de siempre. Las empresas del Estado se vendieron casi todas a fin de reducir la deuda externa y producir la desregulacin de la economa. Luego de venderlas acogindonos al beneficio del Plan Brady y de la reestructuracin Lavagna despus del colapso de 2001/2 seguimos debiendo U$S 140 mil millones. Dos veces la cifra que debamos antes de las privatizaciones. El Plan de Convertibilidad instaurado en 1991 acumul una inflacin de aproximadamente el 50% durante su vigencia. La desocupacin lleg al 14% a finales de la etapa menemista y posteriormente rond en el 30% de la poblacin habiendo pasado por etapas del 15%, 18% y 22% durante el gobierno de la Alianza con el Presidente De La Ra. El colapso de 2001/2 sumado a la licuacin desenfrenada promovida por los terroristas econmicos Remes Lenicoff y Todesca desde el Ministerio de Economa y fogoneada por la Unin Industrial y algunos grandes grupos econmicos altamente endeudados, permiti un crecimiento sustentado en la suba de los precios de las materias primas en los ltimos aos que abona la fantasa de los polticos sobre una buenaventura permanente. Esta actitud forma parte del surrealismo argentino: nadie cree en la realidad sino en lo que cada argentino cree que es la realidad. Cada cinco o diez aos la realidad aparece y arrasa con todo. Todo vuelve a empezar. Por eso la Argentina no es una nacin que evoluciona sino que involuciona. Durante la poca menemista los gastos del Estado aumen-taron desenfrenadamente a pesar de la desregulacin, y el dficit fiscal trat de nivelarse mediante el mecanismo de autoprs-tamos con el producido de las privatizaciones (este mecanismo fue explicitado pblicamente por el Dr. Juan Llach en el programa televisivo de la red de Cablevisin a cargo del periodista Jos Ignacio Lpez), y ms tarde, en los aos subsiguientes, mediante la polticadel endeudamiento irrestricto inducida por el Dr. Cavallo. 162

Cuando una empresa est en quiebra, como la Repblica Argentina en 1989 (Alfonsn), despus de la Convertibilidad (Menem) y luego de 2001/2, lo que se debe hacer es bajar los gastos fijos, comprar lo mnimo necesario para producir, refinanciar las deudas a largo plazo y vender lo mximo posible al exterior. En nuestro pas se continu tomando deuda indiscriminadamente hasta llegar al agotamiento del crdito en los mercados internacionales en los 90 y ahora el mercado internacional de capitales est cerrado por la realineacin geopoltica, y el mercado local casi saturado, por mantener un tipo de cambio ficticio que beneficia en el corto plazo e hipoteca el largo plazo. Le a varios autores que escribieron sobre la crisis bancaria de 1980. El primero fue el Dr. Brignone hace ya mucho. Luego le siguieron el Dr.Roque Fernndez, socio histrico junto con la gente del CEMA del grupo Martnez de Hoz. Mi intencin al escribir este libro, fue la de entregar una visin directa sobre la crisis financiera de 1980 descripta por uno de sus protagonistas quien, adems, est dispuesto para el debate pblico o privado con cualquiera de las personas o instituciones mencionadas en este relato.

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Diario La Tribuna, Rufino, SF, 27 de agosto de 2011

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CAPITULO XV

El atraco
Independientemente de las descripciones sobre los procedimientos utilizados por los funcionarios de la intervencin ilegal designados por el Banco Central de la Repblica Argentina efectuadas en captulos anteriores, es importante tomar en cuenta que el robo al Banco Oddone, no fue slo un accionar de los interventores designados por el directorio del Banco Central sino un procedimiento sistematizado que contina hasta nuestros das de Democracia Plena. Los procedimientos, la corrupcin y el encubrimiento de los sucesivos directorios del Banco Central con la connivencia de los jueces desde 1980 hasta la actualidad me obligaron a describir las actuaciones judiciales que componen este proceso interminable en un apndice adjunto a este libro. A veintisis aos de comenzadas las actuaciones judiciales, en septiembre de 2005, la Corte Suprema de Justicia designada por el presidente Kirchner con el fin de reivindicar a la Justicia argentina en sus procedimientos y transparencia, convalid las leyes ilegales del Proceso de Reorganizacin Nacional y decret la liquidacin del Banco Oddone S.A. en fallo final. Debido a ese fallo, en 2006 comenz a desarrollarse la quiebra del Banco Oddone suspendida desde 1983 por la Corte Suprema que indicaba: Dado que la quiebra del Banco Oddone no se produce por razones econmicas sino a consecuencia de la liquidacin, hasta tanto no se dirima si sta fue efectuada de acuerdo con la ley, queda en suspenso el proceso de la quiebra. La Jueza Comercial Mara Cristina OReilly, a cargo del Juzgado Comercial N 22 design un sndico ad hoc, el Dr. Juan Francisco Narbaitz, del estudio de contadores Tissoco & Asociados, quien al momento de la verificacin de crditos certific un supuesto crdito del Banco Central de la Repblica Argentina por 165

la cantidad de 2.327.442.813.194.84 pesos. Los comprobantes exhibidos para acreditar la deuda son fotocopias carbnicas de asientos contables presentados por el acreedor, el Banco Central. As describe el hecho la defensa del Banco Oddone posteriormente ante el juez Federal Penal: El da 26/9/2006, fecha lmite estipulada para la verificacin de crditos, el Banco Central de la Repblica Argentina, hizo su presentacin ante el sndico ad hoc, Dr. Juan F. Narbaitz del estudio Tissoco & Asociados con el patrocinio del estudio Borda, pretendiendo verificar la sorprendente suma de $ 2.327.442.813.194,84, acompaando como ttulos justificativos de su crdito solamente, una certificacin emitida por el propio BCRA de los saldos que el ex Banco Oddone presenta en los registros contables del mismo BCRA al cierre de las operaciones del da 19/09/2006; y otra certificacin emitida de fecha 25/09/ 2006 de la que surge la desagregacin de los supuestos saldos certificados por la Contadura General del BCRA correspondiente a crditos pre quiebra y post quiebra. Es decir que, ostensiblemente, el BCRA no presenta, no exhibe, ni tan siquiera manifiesta dnde se encontraran los ttulos originales que justifiquen al menos someramente la enorme suma que pretende insinuar como acreencia, por lo que la certificacin presentada es nada ms que una mera pretensin del BCRA quien certifica por s y ante s un crdito enorme, sin ningn sustento legal ni fctico, ni tan siquiera una liquidacin adecuada desde las fechas de origen Ms curiosa e inaceptable an resulta la pretensin del BCRA de que dicha certificacin constituya instrumento pblico, lo que se aparta groseramente de las pautas del Cdigo Civil y constituye una verdadera afrenta al sentido comn. Debo destacar que en la causa Federal Penal iniciada hace ms de cinco aos por denuncia de la Fiscala de la Cmara Comercial Sala E y el procurador General de la Nacin, se han efectuado numerosas intimaciones cursadas por el juez Federal Penal a cargo del Juzgado N 12, Dr. Sergio Torres, al BCRA a fin de que presenten originales de la documentacin 166

respaldatoria de su pretendido crdito y de los Balances ostensiblemente falsos a diciembre de 2001 y 2002 que la entidad rectora ya present en sede comercial y que ahora resultan incluso contradictorios con la propia certificacin que se pretende hacer valer. Para evidenciar la grosera manipulacin de cuentas que el BCRA realiza con total desaprensin e impunidad, como sndico del Banco Oddone es importante saber que con fecha 12/05/04 el BCRA present ante el Juzgado Comercial un informe de Sindicatura sobre Actos de Administracin en que el clculo estimado del crdito de esa entidad contra Banco Oddone, ascenda, (al cierre del primer trimestre del ao 2004), a la suma de $ 3.810. 914.716,46; es decir Mil Cuatrocientos Ochenta y Tres Millones de Pesos MS DE LO QUE AHORA INSINA COMO CRDITO Y QUE LA JUEZA COMERCIAL HA VERIFICADO CON UN DESCUENTO DE $ 7.000.000. La cadena de encubrimiento, falsedad y total desconsideracin hacia la investidura de los magistrados judiciales que caracteriz y caracteriza el accionar del BCRA en esta causa resulta palmario: A fs.1161/62, el BCRA responde al juez Federal Penal un oficio argumentando que no presentan los originales requeridos en virtud de que dichos originales se encuentran reservados en el BCRA, (sin especificar el sector), con el objeto de ser acompaados en oportunidad de presentar el pedido de verificacin de crdito de la entidad rectora en la quiebra de Banco Oddone S.A. Ahora bien, cuando esos originales deben ser exhibidos, en la insinuacin del supuesto crdito del BCRA ante la jueza Comercial, tampoco aparecen, por lo que cabe preguntarse: dnde estarn finalmente los originales requeridos?, ya que no se los exhibieron al Juez Federal Penal ni al Sndico ad hoc, ni a la jueza Comercial OReilly. Seguirn buscando en el Archivo de la Armada Argentina, depositario histrico de toda la documentacin del Grupo Oddone? La falta de seriedad de esta inslita situacin es coronada 167

con el Informe (fs. 1161/1162), contestado al Dr. Sergio Torres por los doctores Basile y Bonifacio del Banco Central, al que acompaan fotocopias que certifica el Lic.Carlos O. lvarez, Analista Senior de Inmuebles (sic), cuyos originales por lo visto ahora no aparecen. Ped que el Juez Federal Sergio Torres cite al referido Lic.lvarez sin demora a declaracin testimonial a fin de informar al tribunal en forma concreta y simple: (a) si el mismo tiene facultades para actuar como fedatario; (b) si tuvo a la vista los originales de la documentacin cuyas copias certifica, y en cuyo caso dnde compuls esos originales; y (c) qu funcionario le instruy que efectuara la mentada certificacin. Asimismo ped citara a los doctores Basile y Bonifacio a tenor de lo que manifiestan en el responde referido de fs.1161/ 1162, a fin de que informen de manera concreta dnde finalmente se encontraran los documentos originales en cuestin. La respuesta mediante resolucin del juez Federal Penal reza como sigue: //nos Aires, 23 de octubre de 2006... IV) Toda vez que las declaraciones testimoniales propuestas por el querellante Luis Alberto Oddone (h) en el punto a de la presentacin obrante a fojas 1613/16 respecto del Lic. Carlos O. lvarez y de los doctores Mariano P. Basile y Norberto G. Bonifacio, no aparecen ni pertinentes ni tiles para la prosecucin de la presente investigacin, NO HA LUGAR a su produccin (artculo 199 a contrario sensu del Cdigo Procesal Penal de la Nacin). Ello as por cuanto a fojas 1161/1162 funcionarios del Banco Central de la Repblica Argentina ya informaron que los originales de la documentacin en cuestin se hallaban reservados en esa entidad. Notifquese mediante cdula a diligenciar en el da. V) Entendiendo el suscripto que las apreciaciones efectuadas por el querellante en el punto b de la citada presentacin de fojas 616 relativas al desempeo del sndico ad hoc en el 168

proceso falencial del Banco Oddone S. A., Dr. Juan Narvaitz guardan exclusiva vinculacin con la verificacin de crditos en trmite en sede comercial, remtanse copias certificadas de dicha presentacin al titular del Juzgado Nacional en lo Comercial N 11 a sus efectos.- A tal fin lbrese oficio de estilo. El mismo destino tuvieron las pruebas referidas a las facturas falsas producidas por el BCRA con proveedores (smil caso Skanska), y a las ventas ilegales de acciones de Renault Argentina S.A. y Astra S.A. confirmadas previamente por fallos de la Cmara Comercial Sala E. Nunca El Juez Federal Penal llam a ningn funcionario del BCRA a prestar declaracin indagatoria en ms de cinco aos de Proceso Judicial Penal.

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How to Rob a Bank. Un filme documental de Leonardo Polverino.

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EPLOGO

Para liquidar a las naciones deca Hbl lo primero que se hace es quitarles la memoria. Se destruyen sus libros, su cultura, su historia. Y luego viene alguien y les escribe otros libros, les da otra cultura y les inventa otra historia. Entonces la Nacin comienza lentamente a olvidar lo que es y lo que ha sido. Y el mundo circundante lo olvida an mucho antes.
Milan Kundera. El libro de la risa y el olvido.

Decid escribir este eplogo con el fin de presentar a los lectores el desenlace de una historia que lleva ms de treinta y un aos de proceso judicial. Por razones jurdicas me encuentro atrapado en un presente que abarca un lapso que va desde abril de 1980 hasta hoy, julio de 2011. El da 5 del mes de julio de 1995, la Sala II de la Cmara Federal me conden en la causa penal iniciada con los procedimientos ilegales que se han relatado. El Banco Central de la Repblica Argentina, principal protagonista del robo y vaciamiento del Banco Oddone logr que me condenaran con la pena mxima de 6 aos de crcel. Simultneamente me condenaron a pagar a mi propio banco, la cantidad de $ 690.957.000.000,00 pesos ley 18.188 actualizada conforme al ndice de precios al por mayor, nivel general, publicado por el Instituto Nacional de Estadsticas y Censos, a partir del 30 de abril de 1980, ms el 6% anual en concepto de intereses y ordenar: Que devuelta que sea la presente causa al Sr. Juez de Grado, se practique nuevo cmputo de pena, (respecto de mi persona), conforme con lo normado en la Ley 24.390; dejando sin efecto su captura, hasta tanto quede firme el presente recaudo procesal. El monto del pago responda a la prdida de los 171

depsitos del Banco, pero como ya dije al principio, en la realidad era el monto de la cartera de crditos. Sintomtico error de la Cmara Federal. El paso siguiente fue mi apelacin a la Corte Suprema de Justicia de la Nacin para intentar lograr un fallo justo. Esto insumi aproximadamente dos aos ms de tiempo y el resultado fue un dictamen de dos renglones firmado por los Ministros de la Corte Suprema de Justicia confirmando que quedaba firme el fallo de la Cmara Federal Penal a consecuencia de que el Recurso Extraordinario presentado ante ella y concedido por la Cmara Federal haba sido mal concedido (?). En la jerga judicial a un dictmen de este tipo se le llama plancha. Independientemente de la incongruencia del fallo de la Corte Suprema, no puedo dejar de hacer algunos comentarios acerca de ese fallo de la Cmara Federal. A pesar de ser el reo, no me toca a m la evaluacin final sino slo el acatamiento ya que las apelaciones realizadas ante la Comisin Interamericana de Derechos Humanos nunca prosperaron. Las apelaciones a la Comisin de Derechos Humanos nunca prosperaron debido a que no recurr al asesinato para dirimir mis litigios con los funcionarios del PRN, del Banco Central, ni de los gobiernos democrticos posteriores. Si en lugar de esperar durante aos las decisiones de una Justicia cmplice, inoperante y sumisa hubiera matado a Martnez de Hoz, Diz, Reynal, Harguindeguy, etctera. Si luego hubiera llamado desde una cabina pblica a la CIDH en Washington anunciando los asesinatos y que perteneca al Frente de Liberacin del Sistema Financiero Argentino y que recurra a su proteccin, habra tenido otro resultado: me habran enviado un pasaje para los EE.UU., me hubieran provisto de un trabajo en los Estados Unidos o Mxico, me habran pagado una indemnizacin las democracias del Dr. Alfonsn, Menem, De la Ra o Duhalde y hoy sera probablemente un funcionario importante del gobierno argentino. Desde el punto de vista judicial y humano no se puede hacer una evaluacin de conductas a quince aos de los hechos, como fue en mi caso. Transcurrieron los mandatos de cinco pre172

sidentes, tres conformaciones de la Corte Suprema de Justicia y varias de las Cmaras Federales. La Causa Federal Penal era de neto corte poltico. Los hechos econmicos, financieros y judiciales de los ltimos aos nos demuestran que los delitos juzgados nunca fueron tales, ya que los procedimientos son similares para las operaciones de la funcin pblica como para las de los particulares. Estos hechos hoy son subsanados por la va administrativa del Banco Central, (como siempre debi haber sido), llegando al punto de que la entidad rectora, para tomar una decisin de venta de un banco suspendido, consulta a los accionistas si estn de acuerdo en aceptar el precio ofrecido o no para su venta, (Banco de Coronel Dorrego y Banco de La Pampa durante la crisis desatada en 1995). Frente a la crisis financiera de 2001/2 la metodologa aplicada fue diferente a pesar de existir el fallo de mi caso como antecedente: Ningn banquero fue condenado a la pena mxima por la prdida de los depsitos. Es por ello que no se entiende por qu para casos similares los jueces aplican tratamientos distintos, en particular en los procedimientos contables y administrativos de las entidades financieras y del propio gobierno nacional. Probablemente debido a esto, y para mantener el encubrimiento, la Jueza de Primera Instancia en lo Federal Penal, Dra. Amelia Berraz de Vidal, la primera en condenarme, inhabilit la posibilidad de que mi proceso fuera llevado a oral y pblico como era mi deseo. Probablemente en previsin del escndalo que se hubiera desatado en los medios de comunicacin social. Durante el gobierno del Presidente Carlos Menem, el Ministerio de Economa a cargo del Dr. Domingo Cavallo utiliz asiduamente el procedimiento administrativo del autoprstamo causal originaria de este penoso proceso judicial en el que estoy inmerso. Este procedimiento fue utilizado de forma habitual. Los funcionarios del gobierno nacional reconocieron pblicamente que se usaba para derivar los fondos provenientes de las 173

Privatizaciones de las Empresas Pblicas a fin de cubrir los dficit crecientes del Estado nacional. El procedimiento fue reconocido y explicado, como lo mencionara anteriormente, ante las cmaras de televisin por el Vice Ministro de Economa del Dr. Domingo Cavallo y posteriormente Ministro de Educacin del Gobierno de la Alianza, Dr. Juan Llach en el programa periodstico emitido por la red Cablevisin y conducido por el Sr. Jos Ignacio Lpez. Tambin fueron de pblico conocimiento y profusamente comentadas por la prensa las desviaciones de dinero realizadas por el Ministerio de Economa y el Banco Central de los recursos aportados al Fondo Fiduciario conformado por aportes de dinero del Bono Patritico suscripto por las fuerzas vivas argentinas y las divisas aportadas por los Bancos Internacionales. Este Fondo Fiduciario fue creado con el fin de paliar la grave crisis financiera desencadenada en el ao 1995 y perdur dentro del sistema financiero argentino hasta prcticamente la total desnacionalizacin de la banca argentina bajo la supervisin legal y tcnica primero del Dr Roque Fernndez y luego del Dr. Pedro Pou, presidentes del Banco Central respectivamente. Quiero resaltar que la causa de mi procesamiento y condena fue decretada anticipadamente por los funcionarios del Proceso de Reorganizacin Nacional y los Jueces del Poder Judicial de la democracia en una suerte de asociacin estructural entre los funcionarios judiciales del gobierno de facto y los jueces de la democracia. Aquella imputacin por la cual fui procesado en 1980 y en julio de 1995 condenado con su reemplazo por la prdida de los depsitos, es el recurso habitual administrativo contable que utiliza hoy el gobierno para suplir los dficit fiscales mediante los llamados autoprstamos. En la actualidad los principales prestamistas del Gobierno son el Banco Central, el Banco de la Nacin Argentina y el Banco de la provincia de Buenos Aires. Adems, frente a la quiebra del Sistema Financiero Argentino en 2001/2, ningn banquero fue procesado ni preso con prisin preventiva por la prdida de los depsitos generalizados 174

de la banca nacional o extranjera. Otra razn importante de mi condena pblica y judicial fueron los fondos que el Banco Central desembols para pagar a los depositantes del Banco Oddone. Debo recordar a los ciudadanos que en 1980, a diferencia de la actualidad, exista una Ley de Garanta de los Depsitos. sta obligaba a las entidades financieras adheridas a pagar una prima de seguro mensual, para prever la eventualidad de una fuga de depsitos. Quiere decir que el Banco Central cobraba por otorgar la garanta y asumir el riesgo de fuga. Los depsitos se fugaron por una decisin exclusiva y explcita del Ministerio de Economa y del Banco Central. Los fondos pertenecientes al Fondo de Garanta de Depsitos formado por las primas pagadas por todas las Entidades del Sistema Financiero Argentino no fueron utilizados para su fin especfico. Tampoco la opinin pblica ni la sociedad supo nunca adnde fueron. Puede aducirse que las cifras involucradas en la fuga superaban sustancialmente lo recaudado hasta ese momento. En ese caso, al ser el Banco Central por Ley prestamista de ltima instancia, en vez de crear la Circular 1051 y posteriormente la N111 para asistir en forma directa a los bancos, creando posteriormente una figura penal para los juicios a los banqueros, debi nutrir con sus fondos, a travs eventualmente de las mismas circulares, al Fondo de Garanta de los Depsitos, responsable final ante los bancos por el Compromiso Legal asumido con la aceptacin de la adhesin voluntaria de las Entidades Financieras a la cobertura asegurada. Ningn juez Federal ni Comercial interpret la Ley ni investig esos procedimientos del Banco Central a pesar de que yo lo solicitara desde la crcel en un escrito presentado por derecho propio. Tampoco nunca se investig el destino que tuvieron los fondos existentes en el mencionado Fondo de Garanta de los Depsitos del Sistema Financiero Argentino. Quiero dejar constancia de que an se est a tiempo de hacerlo. En los ltimos meses de 2001, el Banco de Galicia S. A. recibi ms de U$S 3.500 millones tres mil quinientos millones de dlares en redescuentos para cubrir la fuga de depsitos generada por la 175

quiebra del sistema financiero. Otros bancos recibieron cantidades inferiores pero tambin sustanciales. No he sabido que el Sr. Eduardo Escasany ni otros directivos o accionistas de bancos con depsitos fugados estn presos ni procesados por esa causa. Otro aspecto importante mencionado por los Camaristas Irurzn, Luraschi y Cattani en el fallo condenatorio de referencia, es que la denegatoria que efectuara esa misma Sala II a la realizacin de una pericia contable por parte ma sobre lo actuado por el Banco Central, no corresponda, pues debi ser solicitada al Juzgado de Primera Instancia durante la instruccin de la causa. En este sentido es importante que se sepa que a Fojas 668, en el 4 Cuerpo del expediente y con fecha 06/06/80, la abogada defensora del sndico del Banco Oddone el Dr.Varni, Dra.De Benedetti propone Perito de Parte a los efectos de la Pericia ordenada por el juez en autos. A fojas 697 con fecha 09/06/80, el Juez Norberto ngel Giletta resuelve que no ha lugar ya que esa solicitud debe efectuarse en la etapa del plenario. Por tanto se da el siguiente contrasentido con un resultado comn: Para el juez Federal de Primera Instancia, la pericia deba ser autorizada durante el plenario por la Cmara Federal. Para la Cmara Federal deba serlo por el juez Federal de Primera Instancia en la etapa del Sumario. El resultado final era que nadie pudiera investigar lo que haba hecho el Banco Central durante la Intervencin al Banco Oddone S. A. Cabe aclarar que la Sala II de la Cmara Federal emiti un fallo denegando esta Pericia en tiempo record para las actuaciones judiciales normales: 48 horas. Los tiempos normales de decisiones de la misma Sala II de la Cmara Federal en otros fallos atinentes a mi caso demoraban entre tres y cinco aos. En 48hs Los Camaristas y sus secretarios analizaron 60 cuerpos de expediente! Para algunos denunciadores profesionales como el Dr. Monner Sanz, esta Cmara es una de las ms respetuosas, justa y profesional de la Justicia argentina. 176

Finalmente quiero mencionar otro hecho inslito del fallo condenatorio de la Cmara Federal. A diferencia del mencionado anteriormente, el de la condena, antes de promulgarlo estudi durante tres meses los sesenta (60) cuerpos con miles de fojas de expediente y que tiene que ver con la condena civil sorpresiva, que arrasa con el principio de congruencia y el derecho de propiedad. El fallo de primera instancia examina y dispone una indemnizacin civil. El objeto litigioso demandado por el actor es el perjuicio econmico proveniente del conjunto de los crditos impagos otorgados por el Banco Oddone S.A. caracterizados como ilcitos, los mencionados autoprstamos, que afectan a la entidad. Se trata de una accin directa del acreedor, interpuesta por el representante, el Banco Central, que obra definidamente a nombre e inters ajeno. Tales son: la identificacin del demandante, el objeto de la demanda y el fundamento jurdico que se consolidaron oportunamente en la traba del proceso. La Cmara Federal, imprevistamente, ha alterado todos los trminos del litigio civil. Dice que el Banco Central es acreedor del Banco Oddone S. A., por haber pagado a los depositantes conforme al Rgimen de Garanta y que su demanda actual contra el deudor de su deudor inmediato procede como una accin subrogatoria del artculo 1196 del Cdigo Civil debido a la inactividad del interesado. La condena dispuesta en esos trminos sustituye la persona del actor (ahora demanda el Banco Central a nombre de otro, pero en inters propio), introduce un hecho ajeno a la relacin jurdica compuesta por los litigantes directos y no alegado por la demanda (el pago de los depsitos), a la vez que modifica el ttulo jurdico del reclamo (subrogacin), convirtindolo en una accin indirecta que difiere sensiblemente de la original. En realidad el tribunal ha creado y resuelto una demanda absolutamente distinta de la propuesta por el actor, que nunca pudo ser motivo de audiencia, prueba o alegato para el demandado. La total transformacin de las cuestiones destruye el principio de 177

congruencia y produce una sorpresa arbitraria para el litigante, convirtiendo en ilusoria la garanta del debido proceso. Otra solucin inexplicable es la referida al monto fijado para la condena civil. Si es que el Banco Central resulta acreedor del Banco Oddone por el pago hecho a los depositantes, no cabe duda que slo podra ejercer los derechos y acciones del subrogado hasta la concurrencia de la suma que ha desembolsado realmente para la liberacin del deudor. No obstante, el monto de los depsitos pagados por el Banco Central ($ 405.000.000.000, pesos Ley 18.188) que fija la medida del inters y la accin del actor por va oblicua, fue enormemente sobrepasado por la cifra de la condena ($ 690.957.000.000 pesos Ley 18.188), que impone una indemnizacin mucho mayor sin reparar en el lmite legal establecido. Evidentemente la cifra no responde al monto de los depsitos. Se tomaron al voleo otras cifras mencionadas dentro de los 60 cuerpos analizados durante los tres meses de estudio con sus miles de fojas y que no fueron analizadas ni por los Camaristas ni por sus Secretarios...o fueron desvirtuadas premeditadamente. La inobservancia del rgimen jurdico propio del instituto aplicado por la Cmara prescindencia no atendible de la ley vigente da lugar a otra queja de arbitrariedad normativa, agravada aqu por la lesin ostensible al derecho de propiedad que ocasiona el fallo excesivo. Este nuevo agravio es el paradigma de la infraccin al Rgimen de Garantas de la Constitucin Nacional. A todos estos hechos debe agregarse que nunca me fue posible apelar el cambio de cartula efectuado por la Cmara Federal al momento de la condena Civil, ya que si el origen de la Causa Penal fueron los autoprstamos, la Condena no puede dictaminarse por los depsitos. Existe aun una multitud de situaciones procesales en trmite sobre las que no quiero abundar. Lo antedicho es suficiente 178

como prueba de la irresponsabilidad judicial argentina. El patrimonio del Banco Oddone S. A. est estimado en aproximadamente U$S 80 millones a pesar de las malversaciones y sustracciones efectuados por los funcionarios del Banco Central y los funcionarios del Banco de Boston S. A. por l designados para la intervencin ilegal y posterior Liquidacin. Fueron demostradas en la Justicia pero no tomadas en cuenta por los jueces por temor reverencial, por subordinacin al poder poltico o por desidia dolosa al no estudiar los expedientes judiciales. La ausencia de garantas jurdicas se mantiene invariable cuando la magnitud de los intereses en juego exceden los parmetros econmicos del ciudadano medio.

* * *
...Una vez ms, la razn esencial fue la ignorancia. Tenga en cuenta que los dirigentes de la industria francesa, los grandes empresarios, se opusieron todos a la devaluacin del franco entre 1934 y 1936, aun cuando esa devaluacin habra favorecido sus propios intereses! Por eso me he sentido a menudo inclinado a pensar que la ignorancia y la torpeza son factores considerables en la Historia. Y frecuentemente digo que el ltimo libro que querra escribir hacia el fin, tratara del papel que ha jugado la torpeza en la Historia.
Raymond Aron. El observador comprometido.

Desde 1980 hasta ahora en 2011 se produjeron tres corridas bancarias importantes: la de 1980, la de 1995 y la 2001/2. La de 1995 que pudo conjurarse a travs del proceso de desnacionalizacin de la banca, incentivado por el Banco Central y la Asociacin de Bancos Argentinos. 179

Si se analiza comparativamente con la de 1980 se pueden observar varias similitudes. En los dos momentos histricos el mensaje de los gobernantes a travs de sus conducciones econmicas promovan la reconversin y el redimensionamiento. Pareciera ser que las entidades financieras argentinas deben estar siempre en ese proceso. El argumento siempre es el mismo: la Consolidacin del Sistema Financiero, la reduccin del nmero de ellas y la concentracin de los negocios bancarios en los grandes bancos minoristas tradicionales y en los bancos extranjeros. La diferencia entre ambas crisis est en su origen: la de 1980 fue provocada por el gobierno, mientras que la de 1995 se origin en los mercados de capitales. Hay tambin una diferencia en la previsibilidad de ellas: la de 1980 fue imprevisible, la de 1995, como la de 2001/2 se poda prever con varios meses de anticipacin. A pesar de ello las conducciones econmicas no tomaron ninguna medida con criterio de anticipacin a los hechos y sus consecuencias (?) El 20 de diciembre, fecha de la explosin cambiaria en Mxico, fue el abrupto broche final para un 1994 en el que los acontecimientos haban sido desfavorables para Amrica Latina en general. El comienzo de los acontecimientos se di el 4 de febrero de 1994, fecha en que la Reserva Federal de los EE.UU. decidi el primer aumento de la tasa de inters para los Fondos Federales, lo cual origin la pauta del encarecimiento del crdito para la regin. Muchos importantes analistas econmicos y burstiles estimaban que el aumento de las tasas se producira despus de marzo de 1995. Casi en simultneo se produjeron los levantamientos de Chiapas y el asesinato del candidato presidencial Colosio cuyo resultado fue el aumento del riesgo latinoamericano para los mercados de capitales. La consecuencia inmediata de esos hechos, (tasas ms altas y mayor riesgo regional), fue la fuerte desvalorizacin de los ttulos de la deuda externa y de las acciones de la Argentina. Ellos produjeron fuertes prdidas en los portafolios de las enti180

dades financieras nacionales. Tanto fue as que ya en marzo de 1994 algunos analistas argentinos, muy pocos, plantearon el riesgo potencial de un colapso bancario a consecuencia de las prdidas producidas. Desde aquel momento los bancos venan financiando prdidas que no pudieron ser amortizadas a lo largo del ao. El mercado no dio revanchas. Se incrementaron las prdidas hasta hacerse insostenibles cuando se manifestaron los primeros casos de default del mercado financiero argentino: las empresas extraburstiles Argenbonex S.A., Finmark S. A. y Banco Extrader S. A. Es que en 1994 se sucedieron hechos que imposibilitaron la recuperacin de los precios de los activos financieros. El riesgo regional aument con el colapso econmico experimentado a mediados de ao (1994), por Venezuela (caso que debi ser tenido en cuenta a modo de alerta pues se gesta a partir de una crisis bancaria detonada por la cada del Banco Latinoamericano S. A. a comienzos del ao). Los flujos financieros internacionales golondrina comenzaron a escasear como consecuencia de la reactivacin econmica generada en EE.UU., Europa y Japn. Consecuencia: escasez de recursos y suba de tasas que sumndolas al riesgo regional en aumento impulsaron una menor tasa de rendimiento para los bonos regionales: Se tradujo en una baja pronunciada en las cotizaciones. La Argentina, en especial, aument por s misma su riesgo pas debido a las complicaciones fiscales a partir del segundo semestre de 1994 y el alejamiento dispuesto por el Ministro de Economa Domingo Cavallo del Fondo Monetario Internacional, sin pagar previamente la deuda. Resumiendo: si tenemos en cuenta que la crisis de 1995 tiene sus orgenes en el mercado de capitales internacional de ninguna manera puede considerarse sorpresiva. Demuestra en el proceso de su desarrollo un escalonamiento, puesto que la cada de la empresa Argenbonex S.A. puede ser considerada como la punta del iceberg. Por el contrario, la crisis de 1980 se produjo de una manera totalmente sorpresiva sin razones externas al propio mercado interno. Precisamente por haber sido provocada en forma pre181

meditada por el gobierno militar a instancias del ministro de Economa, Martnez de Hoz y el directorio del Banco Central a cargo del Dr.Adolfo Diz y el Lic.Alejandro Reynal. La tercera diferencia que debe destacarse es la caracterstica de las entidades afectadas en cada uno de los momentos. En 1980, el impacto de la crisis provocada por las autoridades pblicas fue recibido por los grandes bancos privados que contaban con una gran cantidad de sucursales y una importante cartera de depositantes muy atomizada. Por el contrario, la crisis de 1995 afect inicialmente a entidades cuya actividad se centraba en las operaciones del mercado de capitales a nivel mayorista generalmente con una sucursal nica y un portafolio de depsitos concentrado en grandes depositantes institucionales. se es uno de los motivos por el cual la percepcin de las dos crisis por parte del pblico en general fue diferente en cada ocasin. En 1980 la gente lo percibi como un problema propio del pas. En 1995 como uno ajeno. La otra causa que contribuy a la diferencia en la percepcin apuntada fue el distinto rol jugado por la prensa. Mientras en 1980 se le dio al problema con los bancos un tratamiento sensacionalista, impulsado por el propio gobierno a travs de Ministerio de Economa y el Banco Central, en la crisis del Tequila la prensa se refiri con una mayor cautela a la situacin. El periodismo y la opinin pblica dio mayor importancia a la crtica situacin de la economa mexicana y su repercusin en nuestra macroeconoma que a la dbil situacin por la que atravesaba el sistema financiero domstico. Desde el punto de vista instrumental, el manejo de la crisis de 1995 fue ms civilizado. Esto no quita que los errores fueran similares: las autoridades siempre estuvieron detrs del problema y nunca delante de l. Las declaraciones del directorio del Banco Central favorecieron la fuga de los depsitos antes que la detencin de la psicosis colectiva debido a lo cual la fuga lleg tambin a los grandes bancos minoristas. Durante los aos de la convertibilidad se declam la tras182

cendencia de la reforma de la Carta Orgnica del Banco Central. Ella no prevea para ste un rol de prestamista de ltima instancia. A ella adhirieron irrestrictamente las organizaciones gremiales bancarias privadas y oficiales como as tambin la mayora de los economistas enrolados en el liberalismo econmico retrgrado. Fue muy curioso que en plena crisis de 1995, el Sr. Eduardo Escasany, presidente de la Asociacin de Bancos Argentinos, presidente del Banco de Galicia y principal sponsor de las reformas propiciadas por el Banco Central para eliminar la garanta sobre los depsitos, en una reunin con el Grupo de los Ocho (grupo gremial conformado por empresarios del sector manufacturero y de la construccin) les solicit a sus dirigentes que fueran ellos los que le pidieran al ministro de Economa la restitucin de la Garanta sobre los Depsitos al sistema financiero como exista en la dcada de 1980 y a la cual conceptualmente y por razones de principios doctrinarios pblicamente se opona. Demostr que no tena el valor de reconocer que se haba equivocado al defender posiciones adversas al inters del Sistema Financiero Nacional. La mediocridad suicida es una de las constantes histricas de la clase dirigente argentina. En 2002 pudimos comprobar el manejo y los procedimientos de este banquero frente a las crisis, en particular el desvo de fondos de redescuentos del BCRA hacia el Banco de Galicia del Uruguay, lo que por razones desconocidas no fue evaluado como malversacin por las autoridades del BCRA de la poca ni actuales. Lo que le pas a los banqueros con la crisis financiera es similar a lo que les sucedi a los empresarios con la recesin y desocupacin luego de la quiebra general del sistema financiero y productivo de 2001/2002. Convalidaron irrestrictamente un llamado Plan Econmico de Convertibilidad. No se dieron cuenta de que la Convertibilidad no es un plan econmico en s mismo sino un instrumento de la economa para conjurar una situacin de crisis econmica hiperinflacionaria. 183

A partir de ella se debi implementar el plan econmico de desarrollo global. Nunca se hizo. Fue una responsabilidad no asumida por ministro Domingo Cavallo. Los dirigentes empresarios y los banqueros apoyaron la dilapidacin de los fondos pblicos provenientes de las privatizaciones de las empresas pblicas. La recaudacin impositiva y el nuevo endeudamiento aprovechando el espasmo de la expansin del consumo generada por la violenta incorporacin al sistema de capitales internacionales especulativos cre una nueva certidumbre de colapso. Ms tarde se preguntaron por qu estbamos de nuevo en crisis o cmo se poda estructurar un plan para conjurarla. Parece que no se dieron nunca cuenta de que en cinco aos, desde 1991 a 1996 se esfumaron 85 mil millones de dlares del circuito econmico argentino: 30 mil millones de recaudacin impositiva, 20 mil millones de privatizaciones de empresas pblicas y 35 mil millones de nuevo endeudamiento. Ni hablar si tomamos las exportaciones de capitales y el endeudamiento a partir de 1996 hasta 2000. Nos metimos de lleno en la sociedad de consumo, sin la previa formacin de capital nacional recurriendo exclusivamente al crdito interno y externo. Se puede llamar a sto poltica econmica? Los dirigentes de la Unin Industrial y las restantes organizaciones empresariales del pas adhirieron irrestrictamente a la propuesta del gobierno sin tomar cuenta de que la condicin de la estabilidad es el desarrollo econmico. No el anclaje de la relacin cambiaria del dlar contra el peso. Estas organizaciones empresariales no tienen el derecho a decir ni recriminar absolutamente nada, ya que hasta pocos meses antes de la asuncin de las nuevas autoridades gubernamentales de la Alianza convalidaban irrestrictamente el dislate econmico propuesto por el gobierno central conducido por el Presidente Carlos Menem. Lo mismo estn haciendo en la actualidad bajo la administracin Kirchner. 184

Entretanto los adalides del liberalismo vernculo que nos agotaron desde los aos 60 con las bondades de la libre flotacin cambiaria, (como existe actualmente en todos los pases civilizados desarrollados del mundo), exaltaron la convertibilidad de la misma manera que a finales de los aos 70 y el comienzo de los 80 defendan la tablita cambiaria de Jos Alfredo Martnez de Hoz. Ahora, a pesar de haberse llenado las alforjas durante 8 aos, defienden a ultranza el liberalismo victoriano del laissez faire agotado en el mundo desarrollado desde 1873. En este punto conviene nuevamente recurrir a la historia mediante la opinin de uno de los ms lcidos maestros del management y del anlisis global de las tendencias de la poltica eco nmica de nuestro siglo, el ya fallecido profesor Peter Drucker quien nos visitara reiterando la admiracin de sus seguidores argentinos, tanto empresariales como pertenecientes la comunicacin social. Deca Drucker en sus Nuevas realidades: El crash en un oscuro y alejado Mercado de Valores, el de Viena, en 1873, seal el fin de la era liberal, el final de un centenar de aos en que el laissez faire fue el credo poltico dominante. Deca tambin que la alternativa creada por Mark Hanna, al final del siglo XIX, y perfeccionada, cuarenta aos despus por F. D. Roosevelt en el New Deal, estableca la estructuracin del Poder Poltico a travs de los grupos de inters. Desde mi punto de vista, estas ideas no fueron interpretadas por las clases dirigentes argentinas. Son esquemas agotados en su estructura bsica: Hoy la dirigencia empresarial argentina apuesta al liberalismo victoriano y a la integracin mediante la estrategia hanniana de los grupos de inters en un evidente contrasentido. Ms adelante afirma Drucker que si 1873 signific el fin de la era liberal, 1973 marcaba el final de la era en que el Estado constitua la causa progresista. Finalizaba la era dominada por las doctrinas y polticas formuladas por primera vez en los aos 60 del siglo XIX, fueran stas liberal demcratas, socialis185

tas, marxistas o nacional-socialistas. Todas estas doctrinas se han convertido rpidamente tan ineficaces como lo fue el laissez faire liberal desde 1873". Contina diciendo ms adelante que los eslganes polticos sobreviven a las realidades polticas (y en sto los argentinos tenemos alguna experiencia). Los eslganes polticos de 1850, que expresaban las ideas de la gran generacin liberal del prncipe Alberto, prncipe consorte de la reina Victoria, de John Stuart Mill y de los revolucionarios de 1848 en el continente europeo, son todava moneda comn entre los neoconservadores de hoy, aunque sea con cambios muy pequeos. Los eslganes del siglo del Estado de Bienestar estarn del mismo modo entre nosotros todava durante largo tiempo. Igual que los liberales haban dejado de tener mucha relevancia poltica en 1900, aunque continuaran siendo muy visibles, hablando mucho y siendo muy respetables durante mucho tiempo. Las doctrinas polticas que reflejan los eslganes del Estado de Bienestar o del Comunismo han dejado de tener importancia en la realidad poltica, social y hasta econmica de las naciones. Los eslganes pueden servir todava como frenos a la accin, pero ya no pueden guiar a la accin ni motivar el poder. Este reconocido autor nos da la clave de por qu la Argentina y los argentinos nos arrastramos desde hace aos en la decadencia econmica, cultural y poltica. Esta clave es la prdida del sentimiento nacional del pueblo argentino. Como bien dice el autor que estamos citando: El nacionalismo y el anticolonialismo no son ismos de campesinos ni de proletarios, sino de burgueses y especialmente de la educada clase media de los comerciantes, de los managers industriales y de los profesionales. Y esos grupos son, naturalmente, los primeros beneficiarios del crecimiento econmico. Cuanto ms rico, ms libre de movimientos y ms instruido se hace un pueblo occidentalizado, se hace tambin, y de modo creciente, ms nacionalista. Muestra un resentimiento cada vez mayor contra los colonizadores, por ligero que sea su yugo. Demanda cada vez con mayor 186

fuerza la solucin japonesa: Occidentalizarse, pero bajo control, gestin y gobierno propios. Es por ello que la Argentina opt por el camino inverso: el embrutecimiento cultural, la dependencia poltica y el subdesarrollo econmico mediante el estancamiento y la proletarizacin de su clase media. Nos asolaron la desocupacin y la recesin a partir de 2001; a partir de 2003 el crecimiento sorprendente y fuera de control. Los economistas, los banqueros, los empresarios, los periodistas y los comunicadores sociales debatieron durante horas todos los das acerca de cmo superar la crisis. Hoy lo hacen sobre cul es el modelo de pas que queremos o debemos disear. No escuch a nadie preguntarse o preguntar sobre las causas que nos llevaron a la depresin primero y al nuevo colapso al que nos dirigimos despus. Casi todos hablan de mantener el actual modelo y aun de radicalizarlo. El autismo surrealista contina primando y ninguna propuesta concreta, planificada es presentada. No recuerdan que histricamente las convertibilidades siempre estallaron o requirieron el pago de un precio muy alto en trminos de recesin, endeudamiento y desocupacin. Fracas la convertibilidad de Peel en la Inglaterra de 1848, la de Francia y Alemania desde 1890 hasta 1910, la del Presidente Roca en Argentina y la de Bretton Woods internacionalmente a finales de 1971. La de Cavallo en el 2001. El resultado siempre fue el estallido. Por qu no va a estallar la actual? O no estamos dentro de una nueva convertibilidad? Si la salida de las convertibilidades se realizan sin un proyecto claro de liberalizacin cambiaria y compensaciones estructurales sucede el caos que nos ha tocado vivir desde noviembre de 2001 hasta nuestros das. Estamos a tiempo de reaccionar mediante el sustancial incentivo de una poltica exportadora audaz, la flexibilizacin ordenada del tipo de cambio y el mantenimiento del excedente fiscal mediante la drstica reduccin del gasto pblico. 187

Lamentablemente es muy probable que en vez de esto se profundice el desequilibrio. Se avance con el sobre endeudamiento, se aumente el proceso de descapitalizacin nacional mediante la exportacin de capitales y la desocupacin retome un ciclo ascendente. Escapa a la lgica humana no visualizar que en un mundo errtico, desde el punto de vista de las decisiones econmicas de los pases centrales, de los movimientos de capitales, en los que un slo operador especulativo puede a travs de los derivados financieros destruir o reconstruir una divisa, se pueda estar atado a una tasa de cambio fija y sobrevaluada. En algn momento se manifestar un nuevo punto de inflexin histrico de caractersticas impredecibles. Y ese momento est mucho ms cerca de lo que todos los habitantes del pas nos imaginamos... Hay una forma de mantener la previsibilidad que es tan importante, particularmente para los pases como el nuestro que se caracterizan por una clara dependencia financiera de los mercados internacionales: dar la respuesta a la globalizacin econmica con el mismo mecanismo que utilizan los pases centrales del primer mundo: la reivindicacin del sentimiento nacional de los argentinos. La Restauracin Nacional, dentro de un pas previsible debera ser implementada por el partido poltico que est en el poder. La globalizacin no es un proyecto econmico. Es un proyecto poltico. Como tal requiere, como en los pases desarrollados, de la interdependencia sostenida por la identidad de cada nacin. Debemos tener en cuenta que estamos asistiendo a la muerte de la Argentina unitaria.

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...Entonces tom conciencia del significado mgico del crculo. Si nos alejamos de la fila, podemos volver a entrar en ella. La fila es una formacin abierta. Pero el crculo se cierra y no hay regreso posible. No es casual que los planetas se muevan en crculo y que cuando una piedra se desprende de ellos sea arrastrada inexorablemente hacia afuera por la fuerza centrfuga. Igual que el meteorito depedido, vol yo tambin del crculo y sigo volando hasta hoy. Hay gentes a las que les es dado morir dentro de la rbita y hay otras que se destrozan al final de la cada. Y estas otras (a las que pertenezco) llevan dentro de s permanentemente una callada aoranza por el corro perdido, porque al fin y al cabo somos todos habitantes de un universo en el que todo gira en crculos.
Milan Kundera. Libro de la risa y el olvido.

Sobre el final de este libro de la bronca. El relato de mi expulsin del crculo, quiero explicar el porqu de los acpites con que inicio cada seccin de este eplogo. Apelo a Milan Kundera porque tuvo la experiencia de ser expulsado de su pas por una potencia invasora que durante muchos aos se ocup prolijamente de destruir su nacin. El invasor, la Unin Sovitica, en esa poca era marxista y los procedimientos utilizados en los mecanismos de destruccin fueron similares a los que hemos sufrido nosotros sin una ocupacin territorial. S con una ocupacin doctrinaria y econmica importada que desvirtu nuestra identidad desde el punto de vista interno y externo. Apelo tambin a Raymond Aron porque es uno de los grandes exponentes del liberalismo francs de nuestro siglo, pero que tena una visin muy clara de lo que era bueno y razonable 189

para su pas y de lo que no lo era. A diferencia de nuestros liberales criollos que con tal de sostener posiciones dogmticas o preservar intereses econmicos no dudan en mutilar a las fuerzas vivas y a la propia nacin. Mirando hacia atrs en este relato, que abarca ms de treinta aos de la historia argentina, encuentro que mi vida como la de los argentinos de mi generacin transcurri dentro de una serie ininterrumpida de fracasos. Una lucha permanente contra la corriente de intereses opuestos a nuestro ser nacional. Esto me llev a preguntarme, y a responderme, que el efecto planetario del crculo, como lo describe Kundera, en la Argentina no est referido a las personas sino a algo ms estructural: a la Nacin misma. Desde el fondo de nuestra historia la mayora de los fundadores de la nacin: San Martn, Rosas, Alberdi, Sarmiento como tantos otros murieron en el exilio. Fuera del crculo. Las personas, que tienen una vida efmera, no son sino el resultado de su contexto. Son piedras que van siendo expulsadas a travs de la estela del tiempo. Si los protagonistas de esa realidad mueren fuera de ella es que su hbitat era un desprendimiento antes que un todo planetario. Por ello los argentinos cargamos con la tristeza, la frustracin permanente de pertenecer a un pas meteorito: A una Nacin sin destino...

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APNDICE
La Poltica Monetaria, Fiscal y Cambiara de Jos Alfredo Martnez de Hoz10

Para referirme a estos procedimientos, voy a transcribir parte del texto de una de mis declaraciones espontneas escritas en la crcel de Caseros en mediados de 1981. Ruego tener en cuenta la fecha en que fue escrita en orden a la claridad de los conceptos expresados. Los planes de estabilizacin monetaria consisten bsicamente en el control de los recursos monetarios, ya que se los considera generadores del desequilibrio en el nivel general de precios a travs de los cuales se manifiesta la inflacin. Partiendo del modelo monetario, las autoridades designadas en marzo de 1976, consideraron adecuado recurrir al crdito interno y al crdito externo en reemplazo de los subsidios o adelantos transitorios de la Tesorera de la Nacin al Sector Pblico y sus empresas que representaban emisin directa. Para el crdito interno se emple un mecanismo de cotizacin en competencia por entidades financieras supervisadas por el Banco Central. La tasa de inters pagada por la Tesorera configuraba el llamado Piso del Mercado Financiero a partir del cual se iniciaba la libre puja de las entidades para la captacin de fondos y el otorgamiento de prstamos. El crdito externo se canalizaba a travs del endeudamiento de las empresas pblicas con garanta de la Nacin o, en algunos casos, de la Nacin en forma directa. El principal responsable del endeudamiento indiscriminado de las Empresas Pblicas en la poca fue el Dr. Juan Alemann quien, adems, relevaba a los funcionarios de lnea que se oponan al procedimiento.
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Estas ideas referidas al acontecer econmico fueron escritas en la Crcel de Caseros, Unidad N1, con fecha 15 de setiembre de 1981

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Debe tenerse en cuenta que, por su parte, el crdito externo tiene efectos expansivos, pues significa creacin de base monetaria o circulante. Es evidente entonces, que la poltica de crdito oficial afecta a la estructura de la Tasa de inters, ya que por un lado, el Estado determina el piso de stas, y por el otro, induce permanentemente a la demanda mediante sus requerimientos en el mercado de inversiones o para enjugar sus dficit. Otro mecanismo adoptado como instrumento regulador, fue la entonces llamada Cuenta de Regulacin Monetaria. Por intermedio de ella y, en forma conjunta con los requerimientos de efectivo mnimo a mantener por las entidades financieras, se controlara tanto la liquidez como la capacidad prestable del Sistema Financiero. Se determin como porcentaje inicial de efectivo mnimo, el 45% sobre la totalidad de los depsitos de las entidades financieras, porcentaje que se ira reduciendo gradual y progresivamente en la medida en que el equilibrio del sistema, que estaba regulado por las necesidades estacionales o permanentes de fondos por parte del Estado, as lo requiriera. Los fondos as inmovilizados seran compensados por una tasa determinada con antelacin por la autoridad monetaria, siendo sta diferenciada segn el origen de los plazos de imposicin a que respondiere cada uno de los propsitos. Por otro lado, aquellos depsitos que no requeran contribucin de inters por parte de las entidades, tal el caso de los depsitos a la vista en cuentas corrientes, abonaran una tasa de cargo cuyo resultado atendera la compensacin a pagar por el Banco Central a los plazos fijos. La premisa que subyace en este modelo es que el porcentaje de depsitos a la vista se mantendra a los niveles histricos y que, en consecuencia, los cargos a cobrar seran similares en magnitud a las compensaciones a pagar. Ahora bien, todo modelo que pretenda explicar a travs de la extraccin de variables representativas un determinado fenmeno, tiene validez como tal en tanto el comportamiento de las variables responda

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a las premisas bsicas y que la correlacin entre dichas variables sea la predeterminada. De no ser as tanto el modelo como los resultados que de l se obtengan carecern de validez tanto para predeterminar lo que va a acontecer como para determinar lo acontecido (en otras palabras, es la diferencia que existe entre los resultados del pizarrn y la realidad del mercado). En el caso particular que estamos analizando la estructura de depsitos no se mantuvo indiferente por cuanto el mercado de depositantes percibi el enorme costo de oportunidad que significaba mantener en cuentas a la vista ingentes cantidades de dinero cuando, alternativamente, por esos depsitos, podan obtenerse, a plazos muy cortos, importantes tasas de inters. Esta nueva situacin se produce al modificarse los perodos mnimos de imposicin a plazo fijo de treinta das a siete das en adelante. La directa consecuencia de esta transformacin en la estructura de depsitos del Sistema fue el advenimiento de la MAYOR CAUSA DE DFICIT DEL TESORO NACIONAL. La Cuenta de Regulacin Monetaria entonces, lejos de constituirse en un mecanismo de control poltico y estabilizacin monetaria se convierte en un elemento expansivo, distorsivo y conforme a lo apuntado por analistas en la materia en un elemento deficitario explosivo, cuyos infelices resultados no tardaron en presentarse. Habiendo entonces reseado el modelo monetario adoptado por las autoridades econmicas que asumieron en 1976 y sus mecanismos reguladores, veamos qu aconteci al tratar de evitar la emisin directa y sustituirla por la participacin del Sector Pblico en el circuito financiero. Los hechos demostraron que la demanda de fondos por parte del Estado presenta una gran inelasticidad con respecto a la tasa de inters real, de forma tal que le es indiferente endeudarse a una determinada tasa de inters. Contrariamente, la empresa privada acusa una elasticidad relativamente ms alta, actitud propia de un manejo financiero ms racional y dirigido a la obtencin de rentabilidad operativa, lo cual generalmente no acontece en el Sector Oficial. Surge entonces que, cuanto mayor es

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la necesidad de financiacin del Estado, ms intenso ser el impacto sobre el mercado financiero privado. El tamao del Sector Pblico y la viabilidad de contraer su dficit, son piezas claves en la estrategia de estabilizacin, ya que la imposibilidad de reducirlo, provocar serios trastornos en el Sector Privado. En otras palabras, mantenindose inclume el Sector Pblico, el proceso de control monetario slo genera una aguda retraccin en el Sector Privado, el cual carga con todo el peso del ajuste. As, mientras la astringencia monetaria se lleva a cabo, la tasa de inters real aumenta, decae la actividad econmica y, por tanto, la recaudacin impositiva al decaer la renta. El Estado, que obviamente no acompaa este proceso, se encuentra con una mayor necesidad de financiamiento, la que, necesariamente, implica una mayor disponibilidad de crdito. Al existir una mayor demanda de crdito por parte del Sector Pblico, creciente ser entonces el impacto sobre la tasa de inters con lo que sumado a la retraccin de la demanda debido al deterioro del salario real y al continuo proceso inflacionario, EL SECTOR PRIVADO SE TRANSFORMA EN TAN INELSTICO COMO EL SECTOR PBLICO, con la diferencia de que ste se expande y permanece, mientras las empresas privadas se destruyen y desaparecen. La propuesta de control monetario de la inflacin ha demostrado ser recesiva y regresiva en nuestro pas, particularmente porque las autoridades, al parecer premeditadamente, no efectuaron las correcciones instrumentales a medida que se iban modificando las variables econmicas. Haciendo entonces una breve resea, como corolario de lo precedentemente expuesto nos encontramos ante la presencia de un crculo vicioso autogenerador de crecientes y crecientes niveles de tasas reales de inters con directa incidencia en las actividades financieras e industriales. Para la estabilizacin monetaria se recurre al control y astringencia de recursos. Se sustituye la emisin directa por el uso del crdito para la demanda estatal de fondos, (inelstica), la que concurre con la demanda ms elstica del sector privado. La mayor o ms cre-

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ciente financiacin estatal produce el incremento de las tasas reales de inters. La demanda, (de consumo), estatal permanece invariable. La demanda (siempre de consumo) privada, disminuye. A consecuencia de sto se reduce la inversin privada, generando una menor actividad productiva privada, esta conduce a una menor utilizacin de la capacidad de produccin. Consecuentemente aumenta el desempleo, con lo que baja la facturacin privada. Al disminuir la facturacin, cae la rentabilidad, con lo cual menores sern las contribuciones empresarias en conceptos de impuestos reduciendo la recaudacin fiscal. El tamao del Sector Pblico y programas del mismo se mantienen invariables, con lo cual se origina entonces un mayor dficit fiscal, el cual, conforme al Plan de Estabilizacin Monetaria se redimir con el uso del crdito interno que, como fue demostrado, es inflacionario y con el crdito externo que, como tambin fue demostrado, es expansivo. En ese punto comienza nuevamente el circuito. Ahora con el agravante de encontrarnos con un mercado financiero menos lquido en trminos reales a pesar de la expansin del circulante, provocada por la emisin monetaria que se mantuvo a un nivel de entre el 8% y el 10% mensual acumulativo. Las carteras de crdito activas, (de prstamos), se conforman de gran cantidad de empresas virtualmente en cesacin de pagos ante la imposibilidad de afrontar los crecientes niveles de la tasa real de inters por no poder acompaar esta situacin con un creciente nivel de actividad econmica, sino con una recesin, la que por el tiempo transcurrido, se puede denominar histrica o congnita al diseo econmico implementado. Las empresas del Sector Privado beneficiarias de prstamos en estas circunstancias renuevan indefinidamente sus obligaciones originando una expansin secundaria ficticia por tratarse de compromisos contrados como forma de postergar, aunque sea momentneamente, la inevitable cada del escenario empresario. Ellas esperan por parte del Estado la sancin de alguna disposicin correctiva de salvataje o subvencionista, que devuelva al Sector Privado, aunque tal vez en una forma ya simblica, la posibilidad de atender, a costa de los

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subsiguientes cinco o diez aos de produccin, una situacin en primera y ltima instancia propiciada y mantenida POR EXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DEL ESTADO como un plan alternativo de una ESTRATEGIA DE ESTABILIZACIN MONETARIA. Por lo anteriormente descrito se puede apreciar la profunda transformacin impuesta a la economa. Como lo mencionara en esos momentos el Dr.Juan Alemann: Fracasa no porque los sectores privados productivos o financieros se opongan a ella, (creo que ningn Gobierno de los treinta aos anteriores a 1976 ha tenido un consenso tan generalizado desde todos los sectores como el iniciado ese ao. Tampoco creo que ningn otro haya traicionado y defraudado la confianza en l depositada por toda la poblacin como el PRN), sino por graves defectos o falencias en la instrumentacin, algunas de las cuales son tan evidentes que no puede dejar de pensarse en la premeditacin y alevosa. En adicin ha quedado demostrado sobradamente que el perodo 1976/81 estuvo signado por el receso. En primer lugar porque no se oper sobre la inflacin recesiva peronista de arrastre y porque las medidas aplicadas para contener la inflacin atacaron problemas de forma y no de fondo con el agravante de que a partir de 1978, inexplicablemente, se apunt con deliberacin a la destruccin total de los FACTORES DE PRODUCCIN Y EL SISTEMA FINANCIERO ARGENTINOS. En repetidas oportunidades, no slo el Dr.Juan Alemann, sino tambin otros funcionarios de la poca, han expresado la responsabilidad directa que sobre el fracaso del plan econmico, sobre la recesin y la inflacin, tuvo la liquidacin de oficio en marzo de 1980 del Banco de Intercambio Regional y las intervenciones, en abril de 1980, del Banco de Los Andes, del Banco Internacional y del Banco Oddone. Es sintomtico, adems, que el principal argumento que usaron, es el de que estos bancos pagaban una tasa de inters superior a la del mercado. No hay duda de que la OPININ PUBLICA CRDULA, que vive a salto de mata para sobrevivir, pues de una crisis pasa a otra mayor con ms incierto destino, que no puede leer los peridicos sino a los sumo hojearlos y cuyos estmulos informativos audiovisuales estn

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en su totalidad controlados por el Estado, se traga la informacin sin tener ni el inters ni la oportunidad de analizarla. Lo que es an ms grave, es que los analistas econmicos y, mucho peor todava, las Cmaras y Asociaciones Gremiales Bancarias, industriales y Comerciales, a las que pertenecan los grupos intervenidos, los que a su vez contribuan a ellas para su mantenimiento y representacin, destrozados por la maquinaria coercitiva estatal, en ningn momento iniciaron, despus de dieciocho meses de producidos los hechos, ningn tipo de investigacin para determinar si lo que dijo el gobierno o sus funcionarios era cierto. Si fueron salvadas las estructuras productivas con sus fuentes de trabajo. Si las liquidaciones de los bancos estuvieron bien hechas o si fueron legales o no, sin darse cuenta de que nadie estaba exento de sufrir la misma suerte dentro del sistema imperante. Excepto que existiera una connivencia explcita o implcita con l. Tal es el miedo que impera en la sociedad argentina hoy y la corrupcin de su clase dirigente. Si alguien con un mnimo de honestidad y objetividad intelectual se hubiere puesto a estudiar los casos habra podido comprobar que en un mercado con una tasa de inters para depsitos del 95 % del 100% anual, pagar el 97 % o el 104 % no podra llevar a la quiebra a ningn banco del sistema financiero argentino. Mucho menos provocar una escalada generalizada en las tasas de inters que como ya hemos visto no dependan, para la estructura de su precio, del Sector Privado, sino del Sector Pblico. Ni aun pagando un 20 % ms que el resto, esa falacia resiste el menor anlisis de cualquier profesional, no digamos ya de la banca, sino de cualquier otro rubro de la actividad econmica. Y que no se diga que ste era el caso del Banco Oddone. En su momento, demostramos con informacin estadstica al Directorio del Banco Central, a travs de la persona del Lic.Reynal, que no liderbamos la tasa de inters del Circuito Financiero Bancario. Por otra parte, cul fue el efecto recesivo que produjo el cierre de los Bancos, como lo mencion en la poca el Dr. Alemann? En el caso del Banco de Intercambio Regional prcticamente toda la

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cartera de prstamos fue refinanciada con lo que casi ninguna empresa deudora fue a la quiebra debido a la cada del banco. En el caso del Banco de Los Andes, el grueso de la cartera de crditos estaba afectada a su grupo de empresas, las cuales, Ley especial por medio dictada por la CAL, fueron quebradas. Pasaron a ser administradas por el Estado mediante una Intervencin que, a su vez, est siendo investigada por un faltante de ms de 300 millones de dlares en bienes de cambio propiedad del Grupo Greco. La recesin, en este caso, afecta a la operacin de un grupo empresario al que las autoridades econmicas y polticas de la poca premeditadamente destruyeron. Lo que en todo caso cabra preguntarse es si la intencin de destruir un grupo empresario justifica llevar a la quiebra a dos economas provinciales como San Juan y Mendoza. En el caso del Grupo Sasetru, que fue beneficiado con un tratamiento diferenciado, tanto desde el punto de vista econmico como jurdico penal, la recesin debera haber afectado a su propio grupo econmico, a pesar de que durante todo el ao 1980 su endeudamiento continu creciendo siendo absorbido finalmente por el Banco Central al autorizarse la venta del Banco de Internacional S.A. en 150 millones de dlares al Bank of America. El novedoso mecanismo utilizado por el Banco Central, inexistente hasta ese momento, fue el del Patrimonio Desafectado. El mecanismo consisti en sacar los pasivos del banco transfirindolos al Banco Central para luego venderlo limpio. En el caso del Banco Oddone, las empresas continuaron funcionando con 2.500 empleados y con un receso operativo debido a que desde marzo de 1980 no reciben crdito de evolucin ni aportes de capital, ni se le permite reinvertir sus propios fondos ni en capital de trabajo ni en inversiones en equipo. Todava hay 25 mil millones de pesos depositados en el Banco de la Ciudad de Buenos Aires, cuyos fondos solo han solventado sueldos u honorarios profesionales dictaminados por los jueces. Queda demostrado entonces que, aparte de los grupos afectados, no hubo dao hacia el resto de la Economa, EXCEPTO QUE SE RECONOZCA QUE ESOS GRUPOS BANCARIO-EMPRESARIOS CUMPLAN UN

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ROL SUSTANCIAL DENTRO DEL ESPECTRO ECONMICO NACIONAL EN CUANTO A GENERACIN DE EMPLEOS, DISTRIBUCIN DE RIQUEZA Y DESARROLLO DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE PRODUCCIN A NIVEL NACIONAL. Pero si era as: por qu se los destruy? O es que el despojo justifica la destruccin indiscriminada de los factores de produccin? Quin asume la responsabilidad de las indemnizaciones que deber pagar el Estado Nacional? O es que esto tambin formaba parte del Plan Econmico de las Fuerzas Armadas, como llamaban a su plan el Dr. Martnez de Hoz y el General Videla? Cuando el Dr. Juan Alemann se refera al gasto pblico en artculos periodsticos, deca que ste es importante pero no responsable por tantos males como se le adjudican. De acuerdo con publicaciones oficiales, en la actualidad, la participacin directa del Estado en la Renta Nacional sin tomar en cuenta la produccin de Bienes Intermedios es superior al 50%. Si a esto le adicionamos que a travs del crdito debido a la quiebra del sistema financiero su influencia se extiende a todos los sectores de las finanzas y la produccin, queda explicado que muy pocas de las decisiones de los individuos que habitan la Nacin pueden ser ejercidas por el libre albedro o prescindiendo de la induccin oficial. Tambin refirindose a la apertura de la Economa, ha expresado el Dr. Alemann: que est aceptada por todos los que tienen una idea razonable y no atada a intereses sobre la economa argentina. Con respecto a este concepto, debo decir que afortunadamente para la Nacin, los propietarios de empresas industriales, comerciales y del sistema financiero que todava no estn presos, todos tienen intereses atados a la economa argentina. Por esta razn debern ser los encargados de reconstruir el pas sobre los escombros dejados por los burcratas profesionales en el gobierno..

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Al efectuar esta declaracin puse nfasis en las declaraciones del Dr. Juan Alemann, debido a que durante su gestin fue perfeccionado el endeudamiento indiscriminado de las empresas pblicas, en las cuales pasados los aos se pudo comprobar que los fondos recibidos por prstamos nunca se incorporaron a ellas, a su capital de trabajo o a sus flujos normales de fondos operativos siendo desviados arbitrariamente al Banco Central o a la Tesorera de la Nacin donde desaparecan con destinos ignotos dentro de la burocracia oficial. A pesar de ello este personaje continu dando ctedras econmicas.a travs de los emisores de doctrina poltica y econmica de la poca, en particular los seores Bernardo Neustadt y Mariano Grondona. Luis Alberto Oddone 15 de septiembre de 1981

Pasaron treinta y un aos desde que estos acontecimientos se produjeron.Ninguna voz se levant para juzgar pblicamente a los destructores de la Nacin, hasta este momento. La primera democracia posterior a la Dictadura Cvico Militar, con el Dr. Alfonsn en la presidencia, perfeccion el accionar y los procedimientos. La segunda, presidida por el Dr. Menem, se asoci con los protagonistas del PRN para perfeccionar el modelo diseado para la Repblica a partir de 1976. La administracin De La Ra, sigui el mismo derrotero. La actual, de neto corte revisionista, convalid las leyes ilegales del Proceso de Reorganizacin Nacional, al menos en mi caso, y desconoce los dictmenes de la Corte Suprema de Justicia en cuanto al pago de indemnizaciones (caso Greco). En los ltimos meses, bajo la administracin de la Sra. Kirchner se instal la iniciativa de considerar estos delitos cometidos desde el gobierno por la Dictadura como Delitos de Lesa Humanidad Econmica. Veremos qu sucede o si el silencio y el miedo continan Julio de 2011.

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ACERCA DEL AUTOR

LUIS ALBERTO ODDONE

HISTRICO

1959 1961

Distribucin de papel y cartn. Agente y posteriormente Broker de seguros.

1962-63 Broker financiero, venta de ttulos bancarios en mercados internacionales. 1964-68 Broker financiero en el mercado argentino. Proveedor de capital de trabajo para empresas medianas y grandes de origen argentino y empresas internacionales con operaciones en Argentina. 1968-71 Expandi las operaciones indicadas arriba para incluir la Sindicacin de Prstamos para Empresas Pblicas Gubernamentales en el mercado internacional. Estos prstamos incluyeron garantas de varios bancos estatales argentinos (Banco de la Nacin Argentina, Banco Industrial de la Repblica Argentina, y Banco Nacional de Desarrollo). Proveedor de capital de trabajo (en dlares estadounidenses) para empresas multinacionales con operaciones en Argentina, utilizando Letras de Crdito y Letters of Awareness. Abri una oficina de representacin en San Pablo, Brasil, para la colocacin internacional de crditos garantizados por el Banco de Investimento y Bancos Comerciales brasileros a travs de las Circulares 4131 y Resolucin 63 del Banco Central do Brazil. Cre una estructura de corresponsales con ms de veinte bancos europeos de primera lnea. 1971-72 Financi a empresas multinacionales en moneda argentina como consecuencia de restricciones impuestas por el gobierno

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argentino central sobre bancos y otras instituciones financieras argentinas respecto de las Lneas de Crdito a estas corporaciones (administracin Lanusse-Ferrer). Compr Cereacol S.A., una fbrica de plantas de acopio de cereales llave en mano. 1973 Cre Establecimientos Agropecuarios La Elvira S.A., propietaria de campos y plantas de acopio de cereales. Adquiri campos y depsitos para cereales y granos. Adquiri Fiandra Compaa Financiera S.A. de Buenos Aires. Adquiri Banco Regional Sureo S.A. en Baha Blanca, Provincia de Buenos Aires. Adquiri Rivadavia Compaa Financiera S.A. en la ciudad de Buenos Aires. Adquiri Crdito Mercedes Compaa Financiera S.A., con sucursales en Mercedes y Chivilcoy, Provincia de Buenos Aires.

1976 1977 1978

1973/79 Desarroll diversas actividades agropecuarias, as como proyectos inmobiliarios y otras actividades en zonas comerciales e industriales. 1980 Despus de la fusin de todas las entidades financieras se consolid un slo banco: BANCO ODDONE S.A., el sexto banco en Argentina, con 48 sucursales en operacin y 85 ms autorizadas por el Banco Central de la Repblica Argentina para operaciones en todo el territorio nacional. Lleg a tener US$ 500 millones en depsitos, US$ 700 millones en prstamos vigentes y una mesa de transacciones con un volumen promedio de US$ 200 millones diarios.

Campos: 1,25 millones de hectreas en las Provincias de Buenos Aires, Entre Ros, Santa Fe, Salta y Ro Negro. Ganado: Produccin anual de invernada (engorde) 40,000 Produccin agropecuaria: A travs de BANCO ODDONE S.A., financiamiento de 350.000 hectreas de produccin anual en las Provincias de Buenos Aires, Crdoba, Santa Fe, Tucumn y Chaco. El grupo adquira aproximadamente el 80% de la produccin anual de

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sorgo en la provincia de Chaco y el 70% de la produccin anual de soja de la provincia de Tucumn. Exportaciones de cereales: Exportaba aproximadamente 1.000.000 de toneladas anuales (la exportacin total del pas era de 10 millones de toneladas), especialmente trigo, maz, sorgo y soja por un valor aproximado de US$ 500 millones. Los movimientos en el mercado interno eran de 1.500.000 toneladas adicionales. Servicios: Adquiri Diners Club S.A. la empresa que tena los derechos argentinos de la tarjeta de crdito Diners Club International, la nica tarjeta aceptada en Argentina en ese momento con una facturacin anual de US$ 700 millones. El grupo estaba asociado con E.F. Hutton Incorporated, Banco de Inversin lder de los Estados Unidos en el rea de commodities para sus operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay, especializado en la comercializacin de futuros de mercaderas Commodities Trading en el Chicago Board of Trade. El Grupo Oddone era el principal inversor en acciones cotizadas en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, y tena asociaciones para operaciones con agentes de bolsa, asesores financieros, empresas de seguros y bancos privados. Mantena un portafolio de US$ 30 MM. 1980 En abril de ese ao, el Grupo Oddone y el Banco Oddone S.A. fueron confiscados por el gobierno militar de facto y su titular secuestrado y encarcelado durante dos aos. Permaneci en el exilio de 1982 a 1985.

INDUSTRIAS 1 National Lead Company S.A.: Controlaba el 60% del mercado de plomo en Argentina y fue el primer y principal productor de lingotes de plata en el pas, con marcas registradas en el mercado de Londres. Era el principal proveedor en los mercados de bateras para autos y material para soldaduras. La empresa tambin desarroll la gentica para el cultivo del trtago en la Provincia de La Rioja y una planta para la produccin de aceite de ricino en la Provincia del Chaco. 2 Industrias Deriplom S.A.: Subsidiaria de National Lead Co.

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3 Corinda S.A.: Subsidiaria de National Lead Co. Central de computacin de National Lead Co. 4 Bagley S.A. (compaa cotizada en la Bolsa de Buenos Aires): Accionista por el 34% del patrimonio (actualmente propiedad de DANONE FRANCE). 6 Cereacol S.A.: Fabricacin de silos para almacenamiento y accesorios para el control del aireado, temperatura y secado bajo la licencia de fabricantes de Iowa en los Estados Unidos. La empresa construy plantas de silos con capacidad para almacenar ms de 2.000.000 de toneladas. 7 Productos Solmar S.A. (sociedad cotizada en Bolsa de Bs. As.): Fbrica de jabones con 40% del mercado argentino, 20% vendidos bajo sus propias marcas y 20% produciendo para terceros (Palmolive, Odol, etc.). 8 Roby S.A.: Fabricante de aerosol para el cabello, 64% del mercado argentino, 30% del mercado de champs para el cabello y 10% del mercado de desodorantes familiares habitacionales. SERVICIOS Y PROYECTOS INMOBILARIOS 1 Fiandra Propiedades S.A. y Tiusdy S.A.: Construyeron edificios ubicados en la costa atlntica: Pinamar y San Bernardo, Provincia de Buenos Aires. 2 Fiandra Automotores S.A.: Importacin y venta de automviles BMW. 3 Gran TV Color S.A.: Cadena de teatros de televisin a circuito cerrado, transmita eventos deportivos y culturales para televisores de pantalla ancha en las principales ciudades de las provincias de Argentina efectuando un aporte cultural regional de importancia social. 4 Establecimientos Agropecuarios La Elvira S.A.: Propietaria y gerente de los campos y depsitos para cereales. Gerenciamiento para terceros. El Grupo controlaba 250.000 toneladas de capacidad para el almacenaje en silos, de los cuales 70.000 toneladas pertenecan a la empresa.

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5 Trading Americas S.A.: Empresa exportadora de granos. En 1979/ 80, controlaba 10% del mercado argentino de granos. Exportaba maz, soja, sorgo, poroto colorado. Exportaba a mercados no tradicionales para Argentina como Siria. Tambin particip en los mercados de salvado y alfalfa (pellets). En algunos productos, era el segundo o tercer exportador y lograba el octavo puesto entre exportadores argentinos. Adems, la empresa provey importantes cantidades de granos y cereales a otras empresas de exportacin tales como Nidera S.A., Cargill S.A., Ferruzzi, Dreyfus, La Plata Cereal, etc. La empresa tena un stock permanente de compras de fletes martimos de aproximadamente 400.000 toneladas y movimientos de 80.000 camiones para cereales y ganado durante cada cosecha o terminado de produccin. 6 Silos y Elevadores S.A.: Propietario de dos puertos para el embarque de granos, uno en Villa Constitucin, Provincia de Buenos Aires, y el segundo en Ibicuy, Provincia de Entre Ros. La inversin en el primer puerto fue de aproximadamente US$ 9.000.000 en infraestructura. La GEM Company de Rotterdam, Holanda, estaba contratada para el diseo de un silo de terminal de almacenaje de100.000 toneladas, con una capacidad de carga hacia buque de 2.000 toneladas por hora. Facturacin de la empresa exportadora: US$ 500.000.000. Operaciones con granos, sumando el mercado interno: 1.500.000 toneladas por ao. 7 Empleados con dedicacin plena: Empleados dedicacin parcial: 5.500 30.000

Facturacin del Grupo sin el Banco: US$ 1.800.000,000.Patrimonio del Grupo con el Banco: US$ Patrimonio neto del total: ACTIVIDADES CULTURALES Periodstica: fundador y editor de la revista mensual de temas econmicos Prensa Econmica y su edicin internacional The Economic Press. US$ 500.000.000.250.000.000.-

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Vice Presidente de la Comisin Amigos del Museo Eduardo Svori, del Municipio de la Ciudad de Buenos Aires. Coleccionista de cuadros argentinos. Coleccin de aproximadamente 750 piezas. DONACIONES Edificio de la Escuela de Agronoma de Leones, Provincia de Buenos Aires. rgano de la Iglesia Stella Maris en la Ciudad de Buenos Aires. Numerosas donaciones a instituciones de caridad e instituciones deportivas. POSICIONES INSTITUCIONALES Miembro del Consejo Directivo de la Bolsa de Comercio de la Ciudad de Buenos Aires.

ADDENDUM El Caso del BANCO ODDONE S.A. y del GRUPO DE EMPRESAS ODDONE est considerado en Argentina como el leading case del Sistema Financiero Argentino, y las violaciones a las garantas jurdicas y al derecho de defensa en juicio efectuadas por el B.C.R.A. son reseados en las Facultades de Derecho y Ciencias Sociales y de Economa de la Universidad de Buenos Aires y en universidades privadas. Tambin los robos y malversaciones de fondos efectuados por el Banco Central de la Repblica Argentina sobre el patrimonio del BANCO ODDONE S.A.

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