UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS VIRTUAL Y A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS V DIRECCION Y CONTROL

INFORME PLANECION

PRESENTADO A: JULIO FAENZ RUIZ

PRESENTADO POR: DERLT TATIANA BURGOS GODOY 000261011

BOGOTA, 21 JUNIO DE 2013

PLANEACION ESTRATEGICA

En 1950 fui introducida en algunas empresas la planeacin estratgica, con el fin de implementar cultura organizacional dentro de las compaas y permitir el direccionamiento bajo una serie de parmetros que permiten el flujo ideal de la operacin. Es as como para ducker, PLANEACIN ESTRATGICA HENRY MINTZBERG 2007, en la sociedad de la informacin, el saber es el nico recurso significativo, mientras que los tradicionales factores de produccin ( recursos naturales, mano de obra y capital ) se han convertido en secundarios y pueden obtenerse, con facilidad, siempre que haya saber de esto modo se puede entender que la planeacin es el nacimiento de todo organizacin pues de una buena planificacin depende el xito de la compaa.

Entonces se define planeacin estratgica como el proceso de crear directrices y estrategias en funcin de las metas y objetivos econmicos, polticos y sociales, que den paso al direccionamiento estratgico en la organizacin; a su vez esta pretende desarrollar y garantizar tres propsitos claves: Proteger (minimizar el riesgo en el mercado, realizando una administracin con una meta clara), Afirmar (maximizar las probabilidades de xito de una compaa) y Coordinar (desarrollar trabajo en equipo encaminado al logro de los objetivos colectivos). Adems de los propsitos de esta importante fase administrativa se deben tener en cuenta las partes del proceso para lograr efectividad en los mismo, dentro de estas parte se encuentran: establecer los fines o metas verificar los medio posible para alcanzar las metas fijando estrategias y polticas

 disposicin de los recursos necesarios para la efectividad de la organizacin Realizar y definir el proceso de toma de decisiones Controlar cada una de los planes realizados dentro de esta funcin para evitar errores y fallas dentro del proceso.

As mismo dentro del proceso de la planeacin de acuerdo a los etapas a las cuales este se ve en la necesidad de desarrollar es importante realizar el planteamiento de la misin, la visin, los objetivos, las estrategias. La misin, hace referencia a la descripcin del porque de una organizacin, es decir informa su objeto social, menciona el mercado en el que va a operar y define el por que de la existencia de la misma La visin, en cambio hace referencia a lo que se quiere llegar a hacer en el futuro, para muchos investigadores es importante que la visin determine un fecha especifica del cumplimiento de lo que se plantea que se quiere lograr, tambin es importante mencionar en ella lo que significa para esta nueva meta el mercado, los clientes y los proveedores. Los objetivos se relacionan directamente con la misin y con la visin ya que estos informan o dan a conocer lo que se quiere lograr de una manera mas especifica generando planes puntuales. La estrategias, hacen referencia a los planes que se establecen para determinar la permanencia en el mercado logrando estar siempre a la vanguardia en los mercados, en este parmetro, tambin se establecen valores los cuales permiten un desarrollo armnico de las estrategias, para establecer estos valores es importante tener en cuenta aspectos como: conocimiento del cliente, del mercado, eficiencia, innovacin, sinergia, y liderazgo.

Dentro de la planeacin estratgica podemos encontrar varios tipos de planeacin, dependiendo del enfoque que se quiera implementar en la organizacin. planeacin personal planeacin operativa planeacin sistemtica planeacin tctica

BIBLIOGRAFIA

PLANEACIN ESTRATGICA HENRY MINTZBERG, 2007, Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira