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Contenido
Informacin de Costos para la Alta Direccin (Parte I) INFORMES ESPECiALES Norma Internacional de Informacin Financiera (NIIF) para Pequeas y Medianas Entidades (Parte V) Anlisis de la utilidad bruta APLiCACiN PRCTiCA GLOSARIO CONTABLE . nlisis y dinmica de Cuenta 10 caja y bancos del Nuevo Plan Contable A General Empresarial

rea Contabilidad y Costos

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IV - 1 IV - 6 IV - 9 IV-11 IV-14

(Parte I)

Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo Ttulo : Informacin de Costos para la Alta Direccin (Parte I) Fuente : Actualidad Empresarial, N 196 - Primera Quincena de Diciembre 2009

- Presentar informacin de costos a efectos del control administrativo. - Proporcionar informacin de costos y gastos con la finalidad de que sirva de base para la planificacin estratgica empresarial.

sacrificarse para obtener un bien dado. Harry Howe define al costo como el precio pagado o la retribucin para adquirir un activo. Aplicando a los inventarios, el costo significa en principio la suma de los desembolsos aplicables y cargos incurridos directa o indirectamente al traer un artculo a su condicin y localizacin existente. Polimeni-Fabozzi-Adelberrg definen al costo como el valor sacrificado para obtener bienes y servicios(...).

5. Concepto de costo
El concepto de costo tiene diferentes significados por cuanto est en funcin de su estructura y aplicacin. Cuando analizamos la obra del Dr. Justo Franco Falcn denominada Costos para Toma de Decisiones propone la definicin de costos por diversos especialistas; como por ejemplo: Edward Menesby: El costo se define como la medicin en trminos monetarios, de la cantidad de recursos usados para algn propsito u objetivo, tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construccin. Los recursos emplean materia prima, materiales de empaque, horas de mano de obra trabajada, prestaciones, personal asalariado de apoyo, suministros y servicios comprados y capital atado en inventarios, terrenos, edificios y equipo. Richard Lynch: El costo consiste en valores cedidos con el propsito de obtener algn beneficio econmico que pueda promover la habilidad de produccin de utilidades de la empresa. Por lo general se habla de costos en trminos de efectivo, erogado, para adquirir un conjunto de diversos servicios capaces de conseguir los propsitos econmicos de la empresa. C. Ferguson y J. Gould definen al costo como un aspecto de la actividad econmica, para el empresario individual, esto implica sus obligaciones de hacer pagos en efectivo, para el conjunto de la sociedad, el costo representa los recursos que deben

1. Resumen
El presente artculo analiza la concepcin del costo y su relacin con la estructura del presupuesto produccin a fin de ayudar a la Alta Direccin a evaluar y controlar la gestin del rea de produccin.

6. Concepto de gasto
Tomando como referencia a los tratadistas especializados en costos como por ejemplo Backer y Jacobsen, decimos que el gasto es el costo aplicado contra el ingreso de un perodo determinado. Por ejemplo, los sueldos de la oficina son gastos que se aplican al perodo durante el cual se producen bienes y servicios.

2. Palabras clave
Costos. Prdidas. Gastos. Plan de produccin. Plan de ventas.

3. Funcin de los costos

Los costos tienen como funcin clasificar, registrar, formular estados de costos y analizar las transacciones que realiza una empresa o institucin; es decir, aquellas transacciones relacionadas con el proceso productivo u operativo con la finalidad de presentar a la Alta Direccin la informacin de costos por lneas de productos o centros de costos o procesos para la toma de decisiones administrativas, financieras y econmicas.

7. Concepto de prdida
Son las disminuciones de los recursos empresariales por las que no se han recibido ningn valor compensatorio a cambio, por ejemplo: destruccin del edificio de la fbrica por una inundacin, un incendio de las instalaciones, etc.

8. Clasificacin de los costos

Existen diferentes enfoques sobre la clasificacin de los costos. As tenemos por ejemplo: I. De acuerdo con la funcin que desarrollan en la empresa: a) Costos de Produccin. Son aquellos costos que estn relacionados con la transformacin de la materia prima en productos terminados, por tanto estn constituidos por la materia priActualidad Empresarial

4. Objetivos de los costos

Los costos tienen los siguientes objetivos fundamentales: - Informar sobre los costos y gastos a fin de poder medir la rentabilidad de la inversin y evaluar las existencias respectivas.
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Informes Especiales

Informacin de Costos para la Alta Direccin

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Informes Especiales
costos estimados y costos estndares. Este tipo de costos se utilizan para fines de planificacin gerencial. IV. De acuerdo con el comportamiento del costo, pueden ser: a. Costos Fijos. Son todos aquellos que permanecen constantes durante el proceso productivo u operativo, y tienen una tendencia a bajar en la medida que aumenta el volumen de produccin, esta disminucin est referida al costo unitario fijo. b. Costos Variables. Segn Kohler, los costos variables, son costos de produccin o gastos de operacin que varan directamente, algunas veces en forma proporcional con las ventas o con el volumen de produccin. V. De acuerdo con la toma de decisiones, los costos pueden clasificarse en la forma siguiente: a. Costos Relevantes. Son aquellos costos futuros esperados. Para que un costo sea relevante es necesario que sea comparativo, a fin de poder tomar una decisin. b. Costos Irrelevantes. Son los costos pasados o costos histricos. VI. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido a) Costos Desembolsables. Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la planilla de remuneraciones del personal. b) Costos de Oportunidad. Aquellos que se originan al tomar una determinacin provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente. Una empresa tiene actualmente el 30% de la capacidad de su almacn ociosa y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por S/.12.000 mensuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traera consigo que se ocupara el rea ociosa del almacn. Por esa razn, al efectuar el anlisis para determinar si conviene o no extenderse, debe considerar como parte de los costos de expansin a los S/.12.000 que dejar de ganar por no alquilar el almacn. VII. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin en la actividad a. Costos Diferenciales. Son los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etc. b. Costos Decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia de dicha eliminacin. c. Costos Incrementales. Aquellos en que se incurre cuando la variacin en los costos son ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa, un ejemplo tpico es la consideracin de la introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo que traer por consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales. VIII. De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades a. Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime, por ejemplo: el material directo de una lnea que ser eliminada del mercado. b. Costo inevitable. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamblado, el salario del jefe de produccin no se modificar.

ma directa, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. - Costo de Materia Prima. Es el costo integrado al productos como por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, la harina de trigo para hacer pan, la madera para la fabricacin de muebles, etc. - Costo de Mano de Obra. Es el costo que interviene directamente en la transformacin del producto. Por ejemplo: sueldo del mecnico, del soldador, del carpintero, del pintor, etc. - Costos Indirectos de Fabricacin. Los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimientos energticos, depreciacin, combustibles, lubricantes, consumo de agua de la planta, etc. b) Costos de Distribucin o Venta. Son aquellos desembolsos relacionados con la colocacin del producto o del servicio en el mercado, por ejemplo: publicidad, comisiones de vendedores, etc. c) Costos de Administracin. Son aquellos que se originan en el rea administrativa, como pueden ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. II. De acuerdo con la identificacin con las actividades productivas de la empresa: a. Costos Directos. Son aquellos que se identifican con las rdenes de produccin o con los centros de costos. Estn constituidos por la materia prima directa, los materiales directos y la mano de obra directa. b. Costos Indirectos. Son todos aquellos que no se pueden identificar con las rdenes de produccin o con los centros de costos de la empresa como por ejemplo: sueldos de profesionales y tcnicos de la produccin, mano de obra indirecta, materiales indirectos, contribuciones sociales, derechos sociales, gastos de fabricacin, etc. III. De acuerdo con el tiempo de clculo, los costos se pueden clasificar en: a. Costos Histricos. Son aquellos que ya han incurrido y sirven de base para hacer la contabilidad financiera de acuerdo a principios de contabilidad y a Normas Internacionales de Contabilidad. b. Costos Predeterminados. Son todos aquellos que se calculan antes de la fabricacin del bien o la prestacin del servicio. Estos costos pueden ser

Caso Prctico N 1
Estado de costo de produccin y estado de resultados La empresa Industrial La Transformadora SAC proporciona la siguiente informacin para el presente mes:
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Instituto Pacco

rea Contabilidad y Costos

Gastos de venta y administracin Materia prima directa comprada, neta Mano de obra directa utilizada en la produccin Ventas netas realizadas Inventario inicial de materia prima directa. Inventario final de materia prima directa Productos en proceso inicial Productos en proceso final Depreciacin del activo fijo Materia prima indirecta utilizada en la produccin Servicios de fabricacin de productos. Mano de obra indirecta en la fabricacin de bienes Mantenimiento de la maquinaria industrial. Seguro de la maquinaria de la industria. Inventario inicial de productos terminados Inventario final de productos terminados S/. 35,000 22,000 18,000 160,000 3,000 2,000 14,000 13,500 27,000 4,000 2,000 5,500 2,000 1,000 6,000 4,000

IV

Caso Prctico N 2
Estado de costo de produccin y estado de costo de venta La Compaa Industrial Santa Mara S. A. fbrica un solo producto. Ella no hace uso de un software especial de contabilidad de costos. En lugar de esto, la compaa al final de cada mes prepara un estado de costo de ventas, tomando los datos del mismo calcula el costo unitario de produccin. Los datos relativos a la fabricacin y venta para los dos meses terminados el 31 de diciembre del presente ao son como sigue:
Detalle Unidades terminadas al comienzo del mes: (200 unidades noviembre y 100 en diciembre) Productos en proceso de fabricacin al inicio del mes: Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin Materia prima usada durante el mes Mano de obra directa utilizada durante el mes Costos Indirectos de fabricacin empleados en el mes Productos en proceso de fabricacin al final del mes: Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin Nmero de unidades terminadas Nmero de unidades vendidas, incluyendo las 200 unidades en existencia del 1 de noviembre. Nov. 48,000 18,000 18,400 12,100 50,000 24,000 6,000 14,000 14,400 11,100 1,000 1,100 Dic. 60,900 28,050 7,040 Nada 1,100 1,100

a. Prepare un cuadro del costo de produccin. b. Prepare un estado de resultados. c. Asuma que la compaa fabric 5,000 unidades durante el presente ao. Cul fue el costo de la materia prima directa? Cul es el costo unitario de la materia prima directa? Cul es el costo unitario de depreciacin de la fbrica? Solucin a)
Empresa Industrial La Transformadora SAC Estado de costo de produccin Para el presente mes

Materia prima directa: S/. S/. Inventario inicial de materia prima 3,000 Ms : compras netas 22,000 Costo de materia prima directa utilizada 25,000 Menos: Inventario final materia prima directa (2,000) Costo de Materia prima directa 23,000 Mano de obra directa 18,000 Costos indirectos de fabricacin: Depreciacin de la fbrica 27,000 Materiales indirectos utilizados 4,000 Servicios de la fbrica empleados 2,000 Mano de obra indirecta utilizada 5,500 Mantenimiento de la maquinaria 2,000 Seguros de los activos fijos 1,000 41,500 Costo de fabricacin 82,500 Ms: Inventario inicial en proceso 14,000 Menos : Inventario final en proceso (13,500) Costo de produccin 83,000

Tomando como base la informacin precedente, prepare a) un estado de costos de produccin, incluyendo todos los elementos de costo y un clculo de los costos unitarios por materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin para cada mes, b) un estado de costo de venta en los dos meses. Solucin
Compaa Industrial Santa Mara S. A. Estado de costo de produccin
Noviembre Total S/. 18,000 50,000 14,000 54,000 Uni. S/. Diciembre Total S/. 14,000 60,900 10,000 64,900 Uni. S/.

Concepto Materiales Productos en proceso inicial Material consumido Productos en proceso final Costo de Material Unidades terminadas: 1,000 Unidades terminadas: 1,100 Mano de Obra Productos en proceso inicial Utilizada en el perodo Productos en proceso final Costo de la mano de obra Costo Indirecto Productos en proceso inicial Utilizado en el perodo Productos en proceso final Costo indirecto Costo Total

54.00

59.00

b)
Empresa Industrial La Transformadora SAC Estado de resultados Para el presente mes Ventas S/. S/. 160,000 Menos: Costos de ventas: Inventario inicial de productos terminados 6,000 Ms: Costo de produccin 83,000 Costo de productos disponibles en el almacn 89,000 Menos: Inventario final de productos en terminados 4,000 Costo de ventas 85,000 Utilidad Bruta 75,000 Menos: Gastos de venta y administracin 35,000 Utilidad neta antes del Impuesto a la Renta 40,000 (-) Participacin de los trabajadores, 10% (4,000) (-) Impuesto a la Renta 30% de (40,000 4,000) (10,800) Utilidad neta 25,200

18,400 24,000 14,400 28,000 12,100 6,000 11,100 7,000 S/.89,000

28.00

14,400 28,050 10,000 32,450 11,100 7,040 10,000 8,140 S/.105,490

29.50

7.00 S/.89.00

7.40 S/.95.90

Compaa Industrial Santa Mara S. A. Estado de costo de venta Productos terminados inicial Productos en proceso inicial Material consumido Mano de obra directa Costos indirectos Costo de Fabricacin Costo de Produccin Total Productos terminados final (FIFO) Costo de Venta S/. 110,900 52,050 13,040 S/. 48,500 S/. 48,000

c) El costo unitario de la materia prima directa: S/. 23,000/ 5,000 unidades = S/. 4.60. El costo unitario de la depreciacin: S/. 27,000/ 5,000 unidades = S/. 5.40.
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175,990

224,490 272,490 (9,590) S/. 262,900

Actualidad Empresarial

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Informes Especiales
Enero 1 Enero 31 Febrero 28 Marzo 31 2,975 2,705 2,650 3,000

El costo del inventario final de productos terminados se ha calculado de la siguiente manera: Noviembre
Concepto Unid. Existencia inic. de productos terminados 200 Ms: Unidades producidas en el mes 1,000 Total unidades en el almacn 1,200 Menos: Unidades vendidas (1,100) Saldo para el mes siguiente 100

Presupuesto de ventas

Cambio niveles de inventario

Se pide Preparar un presupuesto de produccin para el primer trimestre del 2010. Solucin
Empresa Peralta S.a. Presupuesto de Produccin Ao 2010 Detalle Ventas Enero 2,705 12,975 Feb. 2,650 2,705 Marzo 3,000 Total 3,000 13,270 12,965 13,315 39,550 15,975 15,615 16,315 42,550 2,650 12,975

Presupuesto de produccin

Diciembre
Concepto Existencia inic.de productos terminados Ms: Unidades producidas en el mes Total unidades en el almacn Menos: Unidades vendidas Saldo para el mes siguiente Unid. 100 1,100 1,200 (1,100) 100 Presupuesto materia prima directa Presupuesto mano de obra directa Presupuesto costo indirecto

(+) Inv. Final Total (-) Inv. Inicial Produccin (Unidades)

Costo del inventario final por el mtodo FIFO: 100 unidades x S/. 95.90 = S/. 9,590.00

3,000 12,910 13,665 29,575

9. Planificacin de los costos de produccin

El objetivo fundamental de la planificacin del costo de produccin consiste en la determinacin previa de los desembolsos necesarios para obtener un volumen de produccin con la calidad establecida por la poltica de la empresa. La formulacin de los planes de la empresa debe expresar los objetivos, polticas y estrategias de la entidad a fin de lograr la eficiencia de su actividad econmica y productiva, es decir, debe ser la expresin de los resultados que se espera en base de las diferentes medidas tcnicas y organizativas de la produccin, que permita a la empresa valorizar los diferentes centros de responsabilidad a efectos de evaluacin de la gestin de sus principales funcionarios. El costo planificado es determinado por la empresa aplicando mecanismos tcnicos desde la adquisicin o contratacin de los recursos hasta la determinacin del costo unitario de cada producto. El plan de ventas especifica el volumen de produccin de cada producto dentro de un perodo cubierto por la planificacin. El segundo paso de la empresa industrial es desarrollar un plan de produccin, el cual implica el desarrollo de polticas sobre los niveles eficientes de produccin, uso de la infraestructura de la fbrica y los niveles de los inventarios. La cantidad que se especifica en el plan de ventas, est ajustada con las polticas de produccin e inventarios, las cuales determinarn el volumen de produccin a fabricarse. Lo indicado anteriormente se puede graficar en el siguiente esquema relacionado con las operaciones de fabricacin:

El esquema anterior nos indica que el presupuesto de ventas es determinante para el presupuesto de produccin; es decir, cul ser el volumen de produccin que la empresa tendr que fabricar, y, en base al plan de produccin la empresa podr planificar la adquisicin o contratacin de los recursos que necesita la empresa para su produccin.

Caso Prctico N 4
Presupuesto de compra de materia prima La Compaa Manufacturera Marn SAC proyecta las siguientes necesidades de produccin en unidades:
Enero Febrero Marzo Abril 17,850 19,275 18,900 18,625

Caso Prctico N 3
Presupuesto de produccin La empresa Peralta SAC proyecta sus ventas en unidades para el primer trimestre del ao 2010 como sigue:
Enero Febrero Marzo 13,270 12,965 13,315

Se espera que el inventario final sea de 55% de las necesidades de produccin de los meses siguientes. Se pide Preparar un presupuesto de compra de materia prima para el primer trimestre del 2010, asumiendo un precio de compra por unidad de S/. 8.75. Solucin
Febrero 19,275 10,395 29,670 10,601 19,069 8.75 S/.166,853.75 Marzo 18,900 10,244 29,144 10,395 18,749 8.75 S/.164,053.75 Abril 18,625

Adems se desea disponer de las siguientes unidades de inventarios de productos terminados.

Presupuesto de compra de materia prima Concepto Produccin (+)Inventario Final Necesidad (-) Inventario Inicial Compra Precio Unitario Costo compra Enero 17,850 10,601 28,451 9,817 18,634 8.75 S/.163,047.5

La poltica de inventarios est enfocada en determinar el nivel de existencias ms conveniente para la empresa. Para llegar a establecer una buena poltica de inventarios, se debe considerar los siguientes factores: a. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.

b. La naturaleza perecedera de los artculos. c. La duracin del perodo de produccin. d. La capacidad de almacenamiento. e. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario. e. Los costos de mantener el inventario.
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Instituto Pacco

rea Contabilidad y Costos

f. La proteccin contra la escasez de materias primas y mano de obra. g. La proteccin contra aumento de precios. h. Los riesgos incluidos en el inventario: - Bajas de precios. - Obsolescencia de las existencias. - Prdida por accidentes y robos. - Falta de demanda. En la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y puede ejercer influencia importante sobre las decisiones financieras. Los descuidos en la planeacin y control de inventarios resultan crticos en la produccin, como por ejemplo: costos excesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas, etc. Con el fin de rebajar inventarios, algunas veces es necesario rebajar los precios y generar liquidez acompaada igualmente de rebajas drsticas en los niveles de produccin y otros niveles operativos.

IV

planeados en el presupuesto de produccin. Este presupuesto debe ser desarrollado en trminos de hora de mano de obra directa y de costo de mano de obra directa. Los requisitos de produccin fijados en el presupuesto de produccin tambin proporcionan el punto de partida para la preparacin del presupuesto de la mano de obra directa multiplicando el costo de cada hora por el total de horas empleadas en la produccin.

Caso Prctico N 5
Presupuesto de mano de obra Comprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa necesarias para producir los tipos y cantidades de productos

Compaa Daz SAC Presupuesto costo de mano de obra directa Por el ao 2010 Concepto Unidades a producir Horas mano obra directa por unidad Horas totales de mano de obra Costo por hora de mano de obra directa Costo total de mano obra directa (S/.) 1 trimestre 790 X5 3,950 S/. 10 39,500 2 trimestre 720 X5 3,600 S/. 10 36,000 3 trimestre 890 X5 4,450 S/. 10 44,500 4 trimestre 820 X5 4,100 S/. 10 41,000 Total anual 3 220 X5 16,100 S/. 10 161,000

El cuadro anterior est indicando el costo de la mano de obra directa por cada Costos indirectos fijos de fabricacin total presupuestado S/. 5,000 por trimestre, ms S/. 4 por hora de mano de obra directa. Los costos por depreciacin ascienden a S/. 4,000 cada trimestre incluidos en los costos indirectos, la cual debe res-

trimestre, totalizando un monto anual de S/.161, 000. tarse a efectos del pago, por cuanto la depreciacin es un costo, pero no utiliza efectivo. Los costos indirectos que involucran desembolsos de caja se pagan en el trimestre en que incurren.

Caso Prctico N 6
Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) Los costos indirectos son todos aquellos que no estn clasificados como mano de obra directa ni materia prima directa. En este presupuesto se incluye los desembolsos por servicios pblicos, depreciaciones, arriendos, seguros, mano de obra indirecta, etc. incurridos en la planta o taller. Para ilustrar el presupuesto de costos indirectos de fabricacin asumiremos los siguientes costos indirectos:

Compaa Salas Sac Presupuesto de Costos Indirectos Para el ao terminado el 31 diciembre 2010 Concepto Horas MOD Tasa variable CIF Variables CIF Fijos CIF TOTAL (-) Depreciac. Desembolso caja 1 trimestre 3,950 S/. 4 S/.15,800 S/. 5,000 S/.20,800 4,000 S/.16,800 2 trimestre 3,600 S/. 4 S/.14,400 S/.5,000 S/.19,400 4,000 S/.15,400 3 trimestre 4,450 S/. 4 S/.17,800 S/.5,000 S/.22,800 4,000 S/.18,800 4 trimestre 4,100 S/. 4 S/.16,400 S/. 5,000 S/.21,400 4,000 S/.17,400 Total anual 16,100 S/. 64,400 S/. 20,000 S/. 84,400 16,000 S/. 68,400

MOD= Horas de mano de obra directa.

CIF = Costos indirectos de fabricacin. Compaa Industrial ABc Presupuesto de Materiales Directos Para el ao terminado el 31 de diciembre 2008 Trimestres

Caso Prctico N 7
Presupuestos de produccin y materia prima directa A continuacin se detalla el enlace entre el presupuesto de produccin y el requerimiento de materia prima directa.
Compaa Industrial ABc Presupuesto de Produccin Para el ao terminado el 31 diciembre 2008 Trimestres Concepto Ventas (+)Inventario Final Necesidad Total (-) Inventario Inicial Unidades a producir 1 trimestre 1,800 170 1,970 180 1,790 2 3 trimestre trimestre 1,700 190 1,890 170 1,720 1,900 180 2,080 190 1,890 4 trimestre 1,800 200 2,000 180 1,820 Total anual 7,200 200 7,400 180 7,220 Concepto

1 2 3 trimestre trimestre trimestre 1,790 X3 5,370 216 5,586 237 5,349 X S/. 2 10,698 1,720 X3 5,160 267 5,427 216 5,211 X S/. 2 10,422 1,890 X3 5,670 246 5,916 267 5,649 X S/. 2 11,298

4 trimestre 1,820 x 5,460 250 5,710 246 5,464 X S/. 2 10,928

Total anual 7,220 X3 21,660 250 21,910 237 21,673 X S/. 2 43,346

Unid. a producir Neces. mat. x unid. Necesidad material para produccin +Inv. final deseado Necesidad Total (-) invent. inicial Material a comprar Precio unitario Costo de Compra

El presupuesto de produccin est indicando el total de unidades a producir en cada uno de los trimestres del ao, es decir, 1,790, 1,720, 1,890 y 1,820, respectivamente.
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Fuente de informacin: John Neuner (2007) Contabilidad de costos Ralph Polimeni (2006) Contabilidad de costos Jae Shim (2004) Contabilidad administrativa

(Continuar)

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