Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universitaria Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Bolivariana Ncleo Falcn Extensin Punto fijo Direccin Nacional de Extensin Ctedra: Gerencia de Proyectos

BACHILLERES: Bermdez Lourdes Borges Kenia

Cuauro Leonardo Ramrez Manuel

VIII SEMESTRE INGENIERA PETROQUMICA SECCIN A NOCTURNO Punto Fijo; Marzo de 2014

FUNDAMENTOS DEL ANLISIS DE MERCADO El anlisis del mercado es un atributo esencial para operar con xito. Hoy en da, el mercado de divisas ha alcanzado proporciones enormes, y los participantes del mercado se enfrentan con un enorme flujo de informacin que influencia al mercado de una forma u otra. Por ello, el valor de un anlisis adecuado del mercado es muy alto, y ninguna noticia o rumor puede ser ignorado, ya que stos pueden ocasionar fluctuaciones significativas en el mercado.

El anlisis del mercado tambin es muy importante para entender mejor las condiciones del mercado; despus de todo, operar con xito el mercado es imposible sin un buen manejo de las tendencias del mercado, patrones y procesos. Solo entendiendo las tendencias, que mueven los tipos de cambio, se podran garantizar los resultados necesarios. Un operador principiante debera recordar que trabajar en el mercado obviando el anlisis del mercado, es

imposible. Su uso eficiente hace de operar con xito una meta factible.

El anlisis del mercado es invaluable para un operador. Gracias a los anlisis disponibles, es ahora muy sencillo crear un sistema de operaciones exitoso. Entre ms material de este tipo est disponible, y entre ms cuidadosamente sean analizados, ms efectivo ser sus sistema de operaciones. Realizar anlisis de manera regular, permite no solo mejorar la calidad de sus resultados, sino tambin reducir el tiempo para la toma de decisiones. Todo el trabajo analtico que un operador realiza antes de abrir una posicin se puede dividir en anlisis fundamental y anlisis tcnico. El conocimiento de las bases de ambos es obligatorio para cada operador.

El

anlisis

fundamental

del

mercado

de

divisas

radica

en

examinar

interdependencias de las tasas de cambio con respecto a las economas, polticas

y servicios sociales del pas. Conectando los eventos, determinando su influencia sobre las tasas de cambio, y obtener predicciones acertadas basadas en los datos resultantes es el objetivo principal de un anlisis fundamental. Aquellos que

alcancen estos objetivos pueden mantener una carrera exitosa en Forex.

El Anlisis Tcnico es el estudio de los datos histricos de la fluctuacin de los precios de los pares de divisas. Este tipo de anlisis se realiza principalmente con el uso de grficos. La visualizacin grfica de la informacin permite predecir los movimientos de los precios con bastante seguridad. Existen muchos programas especiales creados para conducir un anlisis tcnico efectivo. Un nmero de indicadores tcnicos prediseados proveen al operador con seales para comenzar a operar o dejar de operar. Todo esto simplifica el trabajo de un operador y automatiza tareas rutinarias.

El anlisis del mercado y las predicciones son ofrecidos de manera continua. Muchas compaas y organizaciones gubernamentales publican sus reportes de manera peridica: diariamente, semanalmente, mensualmente, por cuartos. De esta manera, para realizar anlisis de mercado, el operador siempre est equipado con suficiente informacin (reportes, comentarios, etc.), y lo que queda por hacer es manipular y utilizar efectivamente toda esa informacin. El operador debe siempre utilizar solo aquellos datos econmicos, sociales y polticos que sean confiables. Es aqu en donde radica la dificultad del anlisis del mercado: en la confiabilidad e interpretacin correcta de los datos. La tarea del operador es interpretar las seales del mercado y escoger las herramientas analticas que den la informacin ms clara y precisa para realizar transacciones efectivas. Los operadores exitosos siempre basan sus operaciones en sus estrategias de operacin basadas tanto en anlisis fundamental como anlisis tcnico.

DISEO BAJO INCERTIDUMBRE DE MERCADO: Uno de los aspectos ms importantes dentro del sector laboral tanto estatal como de la actividad privada, es la toma de decisiones, que es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones; algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos; por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado producto y existen dos lugares en donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia.

Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolucin mal tomada, puede llevarlos a un mal trmino. Por tal razn, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de este proceso, sobre todo en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con

rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos. TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo el control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna informacin sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado. RIESGO: Es la probabilidad de que suceda un suceso, impacto o consecuencia adversos. Se puede entender tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento. Es una medida de potencial de prdida econmica o lesin en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la magnitud de las consecuencias. TIPO DE RIESGO Riesgo financiero: Una administracin prudente es aquella que mide los riesgos del giro del negocio en la que se encuentra, adoptando las acciones que permitan neutralizarlos en forma oportuna. A diferencia de la incertidumbre en la cual no es posible prever por no tener informacin o conocimiento del futuro, los riesgos pueden distinguirse por ser visibles pudiendo minimizar sus efectos.

Riesgo de mercado Se deriva de cambios en los precios de los activos y pasivos financieros (o volatilidades) y se mide a travs de los cambios en el valor de las posiciones abiertas. Riesgo de crdito Se presenta cuando las contrapartes estn poco dispuestas o imposibilitadas para cumplir sus obligaciones contractuales.

Riesgo de liquidez Se refiere a la incapacidad de conseguir obligaciones de flujos de efectivo necesarios, lo cual puede forzar a una liquidacin anticipada, transformando en consecuencia las prdidas en papel en prdidas realizadas. Riesgo operacional Se refiere a las prdidas potencial es resultantes de sistemas inadecuados, fallas administrativas, controles defectuosos, fraude, o error humano. Riesgo legal Se presenta cuando una contraparte no tiene la autoridad legal o regulatoria para realizar una transaccin. Riesgo de transaccin Asociado con la transaccin individual denominada en moneda extranjera: importaciones, exportaciones, capital extranjero y prstamos. Riesgo de traduccin Surge de la traduccin de estados financieros en moneda extranjera a la moneda de la empresa matriz para objeto de reportes financieros.

Riesgo econmico Asociado con la prdida de ventaja competitiva debido a movimientos de tipo de cambio. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA: A nivel de la empresa se pueden presentar un sinfn de riesgos que pueden afectar los procesos, recursos humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros y organizacionales, a los clientes y hasta la imagen de la empresa. En este orden de ideas se pueden presentar riesgos como: a. Riesgo de reputacin: es el desprestigio de la empresa que trae como consecuencia la prdida de credibilidad y confianza del pblico por fraude, insolvencia, conducta irregular de los empleados, rumores, errores cometidos en la ejecucin de alguna operacin por falta de capacitacin del personal clave o deficiencia en el diseo de los procedimientos, este riesgo puede traer efectos como disminucin de la demanda, o la perdida de negocios atribuibles al desprestigio generado. b. Riesgo puro: este riesgo al materializarse origina perdida, como un incendio, un accidente, una inundacin.

c. Riesgo especulativo: Al materializarse genera la posibilidad de generar instantneamente beneficio o perdida, como una aventura comercial, la inversin en divisas ante expectativas de devaluacin o revaluacin, la compra de acciones, el lanzamiento de nuevos productos, etc.

d. Riesgo estratgico: son las perdidas ocasionas por las definiciones estratgicas inadecuadas y errores en el diseo de planes , programas, estructura, integracin del modelo de operacin con el direccionamiento estratgico, asignacin de recursos, estilo de direccin, adems de ineficiencia en la adaptacin a los cambios constantes del entorno empresarial, entre otros.

e. Riesgo operativo: es la posibilidad de prdidas ocasionadas en la ejecucin de los procesos y funciones de la empresa por fallas en procesos, sistemas, procedimientos, modelos o personas que participan en dichos procesos.

ETAPAS DE UN PROYECTO Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes etapas:

Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por los tcnicos en la materia.

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la operacin sino por las dificultades que suele presentar en la prctica,

alargndose excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deber ser especialmente cuidada. Una gran parte del xito o el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases preparatorias que, junto con una buena etapa de planificacin, algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.

Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye tambin el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.