ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO 1

Autor: HERNANDO ENRIQUE BOHORQUEZ ARIZA Cdigo: 19259156 Grupo: 256594-13 hernabor@hotmail.com

INGENIERIA INDUSTRIAL LOGITICA INTEGRAL

Presentado al Tutor: NUBIA ESTELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA INGENIERIA INDUSTRIAL Bogot Marzo de 2014

MAPA DE IDEAS UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LOGSTICA, HERNANDO ENRIQUE BOHORQUEZ ARIZA

MAPA DE IDEAS UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LOGSTICA

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MAPA DE IDEAS

MAPA DE IDEAS UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LOGSTICA, HERNANDO ENRIQUE BOHORQUEZ ARIZA

CONTENIDO
I. 1. CONCEPTULIZACIN ............................................................................................................ 2
A. 1.1 DEFINICIN DE LOGSTICA .............................................................................................................................. 2 B. 1.2 DEFINICIN DE LOGSTICA INTEGRAL........................................................................................................... 2 C. 1.3 ENFOQUE ESTRATGICO DE LA LOGSTICA ................................................................................................ 2

II. 2. EVOLUCIN DE LA LOGSTICA ........................................................................................... 3

A. 2.1 HISTORIA DE LA LOGSTICA............................................................................................................................ 3 B. 2.2 SITUACIN ACTUAL DE LA LOGSTICA ......................................................................................................... 3

III. 3. PROCESO DE ADMINISTRACIN DE LA LOGSTICA ....................................................... 4

A. 3.1 OBJETIVOS ........................................................................................................................................................ 4 B. 3.2 INTERRELACIONES ........................................................................................................................................... 4

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I. 1. CONCEPTULIZACIN

A. 1.1 DEFINICIN DE LOGSTICA "Funcin cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades expresadas o latentes, a las mejores condiciones econmicas para la empresa y para un nivel de servicio determinado B. 1.2 DEFINICIN DE LOGSTICA INTEGRAL "Procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor Final" C. 1.3 ENFOQUE ESTRATGICO DE LA LOGSTICA Aquella parte del proceso de la cadena de suministro ve a las Empresas como integrantes de una a varias cadenas de suministro y de la forma como se desempeen dentro de este depender su xito organizacional. Entre las diferentes actividades que coordina se encuentran: Compras. Aprovisionamiento Planificacin y control de la produccin. Mantenimiento. Control de calidad. Almacenamiento Transporte interno y externo. Distribucin. Atencin de pedidos y Despachos. Servicio al cliente. Devoluciones de producto por los clientes. Finanzas. Mercadeo. Gestin ambiental. Informacin y comunicaciones. El sistema de administracin de la logstica debe cumplir su funcin integradora y se compone mnimo de tres subsistemas: Subsistema organizacional. Subsistema operacional. Subsistema de control.

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II. 2. EVOLUCIN DE LA LOGSTICA

A. 2.1 HISTORIA DE LA LOGSTICA Se podra decir que la logstica inici desde el inicio de la humanidad, donde los grupos humanos o personas guardaban comida en cuevas para consumirla en pocas de invierno. Sin embargo, durante la primera y segunda guerra mundial, la logstica jug un papel muy importante. En las ltimas dcadas la logstica ha mostrado cambios y seguir evolucionando en los prximos aos. A continuacin se describe cmo se ha manejado el concepto de logstica y logros alcanzados en el pasado, y as entender fcilmente la situacin de la logstica actual y lo que se espera de sta a futuro. Donald J. Bowersox realiz un anlisis en tres etapas, teniendo en cuenta el desarrollo histrico en las funciones logsticas y de distribucin fsica. La primera etapa es la que inicia en 1950 y termina en 1964, llamadaOrigen y una nueva direccin. Despus de las guerras las empresas buscaron mecanismos para controlar los costos de distribucin, ya que se dieron dos fenmenos del mercado el aumento de productos y la comercializacin desordenada de stos. As que se podra afirmar que la distribucin fsica naci como una forma de reaccionar a los problemas del mercado. La logstica y distribucin no eran conceptos nuevos durante el perodo de 1950 1964, sin embargo, muy pocas empresas tenan una organizacin que les permitiera aprovechar las oportunidades de la poca. A partir de 1960 se dieron avances significativos en logstica y distribucin gracias a la dura crtica dada por el profesor Drucker B. 2.2 SITUACIN ACTUAL DE LA LOGSTICA Es necesario destacar cuatro acontecimientos en lo que se puede llamar la logstica del presente. El primero de stos es que se lleg a un acuerdo en el significado de logstica. El trmino logstica compagina los conceptos de manejo de materiales y distribucin fsica, adems se incorpora el trmino cumplir con los requerimientos; aunque lo que se entienda por logstica cambia de una empresa a otra. El segundo acontecimiento importante ocurri cuando se identificaron y analizaron los roles alternativos de la logstica dentro de la empresa. Las cuatro etapas en el desarrollo de una funcin logstica van desde la etapa uno, la ms simple, hasta la etapa cuatro, la ms compleja. Las Empresas que se encuentran en la etapa uno son aquellas que ven la distribucin fsica o logstica como un rea de control de costos, no se toma a la logstica como un elemento clave en la toma de decisiones globales.

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Hoy da se reconoce a la logstica como una funcin de gran importancia estratgica, no solo en la minimizacin de costos sino tambin para lograr que las empresas desarrollen diferencias competitivas. Las funciones logsticas de hoy son mucho ms amplias de lo que fueron en los aos anteriores y generalmente incluyen ms actividades.

III. 3. PROCESO DE ADMINISTRACIN DE LA LOGSTICA

A. 3.1 OBJETIVOS El primer objetivo es la prestacin controlada de servicios al cliente. El segundo objetivo es la reduccin de inventarios. El tercer objetivo de la administracin logstica de materiales es operar con un mnimo de variaciones. El cuarto objetivo es lograr costos totales mnimos en las operaciones y en las Adquisiciones. El quinto, es controlar la calidad del producto. B. 3.2 INTERRELACIONES Se establecen entre los clientes y el rea de manufactura. El concepto de administracin de la demanda requiere que los administradores piensen de forma propositiva sobre lo que puede hacerse con un sistema de administracin logstica de materiales que considere la forma en que los clientes actan y reaccionan. La distribucin programada es un concepto importante relacionado con la mnima variacin en la operacin. INTERRELACIONES DE MANUFACTURA: El rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de distribucin fsica y de compras. La administracin de programas maestros, en general, puede definirse como la interrelacin entre las reas de manufactura y de distribucin fsica 1. La idea bsica de la programacin JIT es que los inventarios solo existen para ocultar problemas. 2. La nivelacin de carga es otra estrategia de programacin JIT. 3. Tercera idea: La flexibilidad para el rea de manufactura INTERRELACIONES DEL REA DE COMPRAS: El rea de compras puede verse como una actividad cuyos lmites estn en expansin y que acta como la interrelacin primordial entre el rea de manufactura y la red de proveedores externos

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