PLAN DE NEGOCIOS

MARICEL BUITRON BENITEZ C.C. 30 340 772 MZ P CS 4 BARRIO PRADERAS 316 672 91 90 Mabube777@hotmail.com COMUNA CENTRO

ndice

RESUMEN EJECUTIVO MODULO DE MERCADO MODULO DE PRODUCCION MODULO ORGANIZACIONAL MODULO FINANCIERO IMPACTOS

3 5 13 15 17 20

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RESUMEN EJECUTIVO
CONCEPTO DEL NEGOCIO La unidad productiva VELAS Y ARTES es una microempresa ubicada en el barrio la pradera de la ciudad de Ibagu, la cual se dedica a la fabricacin y comercializacin de una amplia variedad de velas y candelabros dentro de la cual podemos encontrar productos con aromas, diseos y colores nicos en el mercado. Esta unidad productiva cuenta con un par de aos de experiencia en el sector y con ms de 12 aos de conocimiento en el campo de la produccin y comercializacin de este tipo de productos por parte de la emprendedora, la cual ha realizado estudios relacionados con la actividad comercial como lo son el curso de emprendimiento empresarial y capacitacin en la manipulacin de la parafina, entre otros. As mismo ha compartido este conocimiento en los innumerables cursos que ha dictado acerca del tema. VELAS Y ARTES se caracteriza por darle a sus productos un toque de exclusividad y calidad. Caractersticas muy difciles de encontrar juntas en esta clase de productos. VENTAJAS COMPETITIVAS Exclusividad en diseos. Materia prima de alta calidad. Amplia gama de productos. Servicio al cliente personalizado. Cumplimiento y garanta. RESUMEN DE INVERSIONES
RESUMEN INVERSIONES INVENTARIO ESTANTERIA Y MOLDERIA 50 MOLDES TORNO COMPRESOR EQUIPO DE SOLDADURA PRENSA VOLANTES,TARGETAS Y PENDONES PARAFINA 5 BULTOS MATRIAS PRIMAS, INSUMOS Y MATERIALES TOTAL 11.500.000 APORTE EMPRENDEDOR 8.000.000 3.500.000 2.000.000 550.000 630.000 470.000 250.000 410.000 1.650.000 1.440.000 7.400.000 APORTE FINANCIACION TOTAL 8.000.000 3.500.000 2.000.000 550.000 630.000 470.000 250.000 410.000 1.650.000 1.440.000 18.900.000

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PROYECCIN DE VENTAS Y RENTABILIDAD

Unidades Vendidas por Producto CANDELABRO ESPIRAL DE 2 VELAS CANDELABRO ARPA DE 7 VELAS CANDELABRO SERPIENTE DE 3 VELAS BASE DE MADERA ESE CON 2 VELAS BASE DE MADERA TORRE CON 3 VELAS Precio Por Producto CANDELABRO ESPIRAL DE 2 VELAS CANDELABRO ARPA DE 7 VELAS CANDELABRO SERPIENTE DE 3 VELAS BASE DE MADERA ESE CON 2 VELAS BASE DE MADERA TORRE CON 3 VELAS

2011 240 48 180 120 108 2011 40.000 160.000 75.000 65.000 125.000

2012 247 49 185 124 111 2012 41.200 164.800 77.250 66.950 128.750

2013 255 51 191 127 115 2013 42.436 169.744 79.568 68.959 132.613

2014 262 52 197 131 118 2014 43.709 174.836 81.955 71.027 136.591

2015 270 54 203 135 122 2015 45.020 180.081 84.413 73.158 140.689

Tasa mnima de rendimiento a la que aspira el emprendedor TIR (Tasa Interna de Retorno) VAN (Valor actual neto) PRI (Periodo de recuperacin de la inversin) Nivel de endeudamiento inicial del negocio.

10% 32,73% 10.493.530 2,02 39,15%

CONCLUSIONES FINANCIERAS La unidad productiva VELAS Y ARTES arroja como resultado luego de la realizacin de su respectivo anlisis una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 32.73 %, lo cual indica que los flujos generados por el proyecto son lo suficientemente capaces de recuperar la inversin. Dicha rentabilidad es muy superior al 10% anual proyectado por el emprendedor como tasa mnima. Lo cual indica que el plan de negocios es econmicamente viable. Con respecto a su Valor Actual Neto (VAN) podemos observar que este es de $ 10.493.530 y su balance permite apreciar que luego de 2.02 aos se obtiene la recuperacin total de la inversin realizada Por ltimo se puede advertir que su nivel de endeudamiento asciende al 39.15 % como consecuencia de su monto de financiacin requerida.

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1 MODULO DE MERCADOS.
1.1 INVESTIGACION DE MERCADOS 1.1.1 OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Fortalecer cada una de los procesos internos de la unidad con el fin de mejorar la gestin productiva y administrativa, lo cual permita incrementar el volumen de ventas y lograr un mayor posicionamiento dentro del mercado regional. OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar a travs del estudio de mercado la situacin real de la unidad productiva con respecto a sus competidores y los posibles canales de distribucin que permitan llevar el producto a un mayor nmero de consumidores.

Establecer localizacin, caractersticas tecnolgicas y requerimientos en mano de obra y materia prima necesarias para la fabricacin y comercializacin de productos de excelente calidad.

Generar una imagen corporativa con la creacin del logo, misin, visin y estrategias gerenciales.
Definir el modelo organizacional ms acorde a las caractersticas de la unidad productiva. Contribuir con el desarrollo de la regin a travs de la creacin de nuevas fuentes de empleo que permitan mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.

1.1.2 ANALISIS DEL SECTOR SECTOR COMERCIO Luego de haber registrado uno de los periodos de mayor crecimiento econmico en su historia, el PIB colombiano comenz el 2008 con una marcada desaceleracin frente a los excelentes resultados que mostr durante el ltimo ao: La crisis econmica de los Estados Unidos y el endurecimiento de las relaciones comerciales con Venezuela y
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Ecuador (los tres ms importantes socios comerciales de Colombia), as como las restrictivas polticas monetarias que impuso el Banco de la Repblica y la crisis institucional que afronta el pas por cuenta de los escndalos de la parapoltica comenzaron a reflejarse en el crecimiento de la economa, que prcticamente redujo su crecimiento a una tercera parte del que haba registrado en el 2007; hecho que parece verse corroborado por las ltimas cifras de crecimiento econmico del Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE). Teniendo en cuenta que esta disminucin en la actividad econmica ha comenzado a manifestarse en el consumo de las familias y que las empresas que se encuentran dedicadas a la produccin o a la comercializacin de productos de consumo final presentan un crecimiento o disminucin mucho ms grande que el de la economa cuando esta vara. LA COYUNTURA ACTUAL De acuerdo con la actividad comercial en la que se clasifican las empresas investigadas por la Muestra Mensual de Comercio al por Menor (MMCM), en abril de 2009 las empresas no especializadas del sector comercializacin (con surtido diferente de alimentos) presentaron, por su parte, un incremento anual en sus ventas reales del 25,9%; mientras que las Empresas no especializadas (con surtido principalmente de alimentos) se redujeron en 0,7%. Tal y como cabra esperar, esta reduccin en el ritmo de las ventas de algunas de las actividades del sector Comercio se vio fuertemente reflejada en sus niveles de empleo: En abril de 2009, el empleo asociado al comercio minorista disminuy 4,5% respecto al mismo mes del ao anterior, resultado que se explica principalmente por el comportamiento de la categora de personal temporal contratado a travs de empresas especializadas en el suministro de personal (cuya cada fue de -14.9 puntos porcentuales), seguida en menor medida por las cadas en el personal permanente (2.6%) y el personal temporal directo (-2.0%). El que las ventas del los establecimientos dedicados al comercio haya presentado una disminucin en las ventas, es una seal de que el peor momento de la crisis puede estar por pasar ya, puesto que este sector tiende a caer para generar un aumento muy por encima de la misma de su crecimiento normal sus cuando se presenta una expansin; sobre todo si se tiene en cuenta que la cada en las ventas de este rengln no se debe slo al estancamiento en el crecimiento del
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PIB, sino tambin a que los establecimientos de Grandes Superficies y a que los Hipermercados han venido mordiendo una buena porcin de su mercado, por lo que adems de la disminucin en la actividad econmica, se debe tener en cuenta la cada que se origin en la fuerte competencia que viene sufriendo por parte de sus competidores. Segn FENALCO, al comparar el desempeo de los Minoristas y de los Grandes almacenes (hasta marzo) se observa que en el primer trimestre las ventas de los de los almacenes de gran formato disminuyeron 3.5% (siendo el grupo de alimentos el de mayor cada: 9.6%), mientras que en el mismo periodo, las ventas del canal detallista del corte formal cayeron 2.5%, lo que sugiere que el pequeo y mediano comercio organizado ha sufrido menos reduccin en ventas que el gran comercio. SITUACIN COMERCIAL El mal comportamiento en las ventas que se present en Colombia durante los tres primeros meses del ao ha sido corroborado tambin por FENALCO, quien en su informe Bitcora Econmica del mes de abril de 2009, coment que las ventas del comercio organizado estuvieron muy flojas en marzo, a juzgar por los resultados de nuestra encuesta mensual, aunque aclar que en algo ayud que en este ao la Semana Santa cae en abril, mientras que en 2008 cay en marzo y el lunes de pascua fue festivo, lo que afect a muchas actividades mercantiles: De hecho, en marzo del ao anterior, la variacin porcentual de las ventas segn DANE fue negativa. En cuanto a los almacenes de gran formato, la entidad manifest que las ventas fueron calificadas de aceptables, gracias al anticipo de la celebracin de fechas especiales en la mayora de las cadenas. Igualmente, en su Bitcora del mes de mayo de 2009, afirm la entidad que las ventas de los comerciantes continuaron en abril mostrando tendencia a la baja y que entre los sectores ms afectados figuran los vehculos, repuestos y lubricantes y abarrotes, de manera que concluyen diciendo que el segundo trimestre no arranc para nada bien. Pese a lo anterior el sector textil confeccin colombiano es una de las industrias claves de la nacin, es responsable por el 9% del PIB productivo del pas, 24% del empleo en manufactura y 7% del total de las exportaciones. El gobierno colombiano implement reformas econmicas durante principios de los 90s para abrir la economa del pas a la inversin extranjera reduciendo los aranceles, desregulacin financiera, privatizacin de empresas del estado y una tasa de cambio ms flexible; permitiendo que los almacenes que sean proveedores de empresas de confeccin no presenten dicha disminucin y baja participacin en la economa.

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1.1.3 ANLISIS DEL MERCADO La unidad productiva VELAS Y ARTES ha identificado su mercado objetivo dentro del barrio la pradera de la ciudad de Ibagu. Este se compone por personas entre los 15 y 60 aos de edad, los cuales se encuentran en estratos socioeconmicos 2, 3,4 y 5. Con respecto este segmento del mercado vale la pena apreciar que ste en su mayora se encuentra compuesto por mujeres amas de casa las cuales tienen cierta afeccin por los productos decorativos.
HABITANTES DEL BARRIO LA PRADERA EN GENERAL MUJERES AMAS DE CASA

1.1.4 ANLISIS DE LA COMPETENCIA En el mercado local existe una gran oferta de empresas que se dedican a la misma actividad comercial, ya sea solo como productoras o como comercializadoras. Algunas de estas empresas son netamente artesanales, mientras que otras hacen uso de algunas herramientas o mquinas que facilitan los procesos de elaboracin. Como competencia directa se han identificado todos los almacenes ubicados en la calle 37 con carrera 5. En especial PARAFINARTE el cual cuenta con una amplia trayectoria y gran reconocimiento y aceptacin entre los consumidores debido a la calidad de sus productos. 1.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO 1.2.1 CONCEPTO DE PRODUCTO O SERVICIO Dentro del amplio portafolio de productos elaborados por la unidad productiva encontramos una serie de velas aromatizantes las cuales se caracterizan por sus novedosos diseos en forma de figuras y vivos colores. Por otro lado podemos apreciar una gran variedad de candelabros fabricados en madera o en hierro, con acabados exclusivos y una calidad inmejorable.
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1.2.2 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN. La unidad productiva VELAS Y ARTES ha implementado dos canales de distribucin para sus productos en la ciudad de Ibagu con el fin de lograr el mximo de participacin en el mercado. El primero de ellos consiste en una distribucin directa donde el emprendedor tiene la oportunidad de observar y analizar la reaccin del consumidor frente al producto. Lo cual es muy importante ya que permite obtener informacin valiosa a cerca de los posibles aspectos a mejorar en el artculo.

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Por el otro lado encontramos un canal de distribucin a travs de intermediarios como pequeos almacenes y negocios de barrio con lo cual se pretende hacer conocer el producto en todos los rincones de la ciudad a medida que la unidad vaya creciendo.

VELAS Y ARTES

VELAS Y ARTES

CONSUMIDOR FINAL
1.2.3 ESTRATEGIA DE PRECIO

DISTRIBUIDORES

CONSUMIDOR FINAL

La unidad productiva ha implementado su estrategia de precios basada en el comportamiento de los mismos en el mercado y con base en los costos de produccin. Estas estrategias se direccionan hacia la consecucin de nuevos clientes, los cuales se veran beneficiados con significativos descuentos por sus compras al por mayor y por su lealtad hacia la unidad productiva. 1.2.4 ESTRATEGIA DE COMUNICACIN VELAS Y ARTES como unidad productiva interesada en penetrar un mayor porcentaje del mercado y de posicionar la marca ha decidido implementar ciertas actividades de difusin como lo son: La creacin de su imagen corporativa. A travs de la cual se pretende definir los objetivos, misin, visin y estructura organizacional que se identifiquen con la unidad productiva y con el tipo de consumidores logrando alto grado de recordacin en ellos. Aviso en el punto de venta con el fin de identificar el negocio y generar reconocimiento en el mercado. Se pautaran cuas radiales y televisivas en los principales medios de comunicacin de la ciudad en horarios familiares a fin de llegar a un mayor nmero de clientes potenciales.

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2. MODULO DE PRODUCCIN
2.1 ESTADO DE DESARROLLO. La unidad productiva VELAS Y ARTES ha desarrollado productos combinando conceptos como el color e innovacin, ofreciendo al cliente productos exclusivos y garantizando estndares de calidad. Esta microempresa cuenta una trayectoria de 2 aos en funcionamiento y su propietaria con 12 aos de experiencia lo que permite ofrecer a sus clientes creatividad, calidad y economa; contando con una muy buena aceptacin. Debido a que es una unidad productiva relativamente nueva necesita fortalecer sus relaciones comerciales y crear alianzas estratgicas comerciales. As mismo se hace
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necesario la consecucin de una fuente de financiacin que le permita acceder al capital requerido para fortalecer su proceso productivo y poder materializar sus objetivos. ESTADO DE DESARROLLO
VELAS Y ARTES es una microempresa ubicada en el barrio la pradera de la ciudad de Ibagu, la cual se dedica a la fabricacin y comercializacin de una amplia variedad de velas y candelabros dentro de la cual podemos encontrar productos con aromas, diseos y colores nicos en el mercado.

DESARROLLO ACTUAL % Portafolio de productos Comercializacin Imagen corporativa Plan de Marketing Factores tcnicos

Porcentaje Desarrollado 20 40 x x x x 60 80 x 100

DESARROLLO ESPERADO
Con la puesta en marcha del correspondiente plan de negocios se espera que VELAS Y ARTES logre generar reconocimiento dentro del mercado local con el fin de aumentar el nivel de ventas y por ende incrementar las utilidades generadas. As mismo se espera que ampli su capacidad instalada con el fin de responder positivamente a la demanda en altas cantidades. 2.2 MODELO DE NEGOCIO La Unidad Productiva establece un modelo de negocio en red, en donde se estructuran los eslabones de la cadena desde los proveedores hasta el canal de distribucin.
INTELIGENCIA DE MERCADOS

COMERCIALIZACION

ABASTECIMIENTO

MARKETING

DISEO

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Inteligencia de mercados: se realizan investigaciones constantes sobre el comportamiento del mercado y preferencia de los consumidores. Abastecimiento: Se realizan cotizaciones y pedidos, se compra los materiales. Se recibe la mercanca y se realiza control de calidad. Diseo: Bsicamente es hacer uso del talento humano para establecer el tipo de diseo que se va a utilizar en los procesos productivos. Marketing: Es una etapa muy importante dentro del proceso ya que de ella depende el xito de la comercializacin de los productos. Con esta se pretende disear todo el paquete publicitario y meditico con el fin de lograr un mayor grado de participacin en el mercado. Comercializacin: Es la etapa final del proceso donde se distribuyen los productos ya sea a los consumidores finales o a los intermediarios que hacen parte del canal de distribucin. Es sin duda un paso muy importante ya que es ah donde se puede percibir la reaccin del consumidor frente al artculo y se puede medir su grado de aceptacin.

3. MODULO ORGANIZACIONAL
3.1 MISIN Y VISIN MISIN VELAS Y ARTES como unidad productiva tiene la importantsima misin de ofrecer a sus clientes los ms exclusivos diseos en cada uno de sus productos garantizndoles alta calidad y satisfaccin. VISIN Para el ao 2015 VELAS Y ARTES pretende ser una de las empresas lderes en el mercado local como productora y comercializadora de velas y candelabros. Adems se ve como sinnimo de calidad y garanta dentro del sector comercial.

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3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRODUCCION PRODUCCION NELSON GARCIA ADMINISTRACION MARICEL BUITRON MERCADEO CINDY BUITRON VENTAS PRODUCCION

3.3 ASPECTOS LEGALES VELAS Y ARTES se considerara como una unidad productiva y a corto plazo se constituir como una Sociedad Annima Simplificada, cumpliendo a su vez con las exigencias de carcter legal que dicha denominacin requiere. Una vez este inscrita en el registro mercantil, formara una persona jurdica distinta a su propietaria; cuya naturaleza ser siempre comercial, y se regir por las reglas aplicables a las Sociedades Annimas para efectos tributarios.

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4. MODULO FINANCIERO
4.1 INVERSIONES REQUERIDAS
RESUMEN INVERSIONES INVENTARIO ESTANTERIA Y MOLDERIA 50 MOLDES TORNO COMPRESOR EQUIPO DE SOLDADURA PRENSA VOLANTES,TARGETAS Y PENDONES PARAFINA 5 BULTOS MATRIAS PRIMAS, INSUMOS Y MATERIALES TOTAL 11.500.000 APORTE EMPRENDEDOR 8.000.000 3.500.000 2.000.000 550.000 630.000 470.000 250.000 410.000 1.650.000 1.440.000 7.400.000 APORTE FINANCIACION TOTAL 8.000.000 3.500.000 2.000.000 550.000 630.000 470.000 250.000 410.000 1.650.000 1.440.000 18.900.000

4.2 ESTADOS FINANCIEROS PROYECCIONES

Unidades Vendidas por Producto CANDELABRO ESPIRAL DE 2 VELAS CANDELABRO ARPA DE 7 VELAS CANDELABRO SERPIENTE DE 3 VELAS BASE DE MADERA ESE CON 2 VELAS BASE DE MADERA TORRE CON 3 VELAS Precio Por Producto CANDELABRO ESPIRAL DE 2 VELAS CANDELABRO ARPA DE 7 VELAS CANDELABRO SERPIENTE DE 3 VELAS BASE DE MADERA ESE CON 2 VELAS BASE DE MADERA TORRE CON 3 VELAS 2011 240 48 180 120 108 2011 40.000 160.000 75.000 65.000 125.000 2012 247 49 185 124 111 2012 41.200 164.800 77.250 66.950 128.750 2013 255 51 191 127 115 2013 42.436 169.744 79.568 68.959 132.613 2014 262 52 197 131 118 2014 43.709 174.836 81.955 71.027 136.591 2015 270 54 203 135 122 2015 45.020 180.081 84.413 73.158 140.689

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BALANCE GENERAL
Activo Corriente Efectivo Total Activo Corriente: Maquinaria y Equipo de Operacin Neto Equipo de Transporte Neto Total Activos Fijos: TOTAL ACTIVO Pasivo Obligaciones Financieras TOTAL PASIVO Patrimonio Capital Social Reserva Legal Acumulada Utilidades Retenidas Utilidades del Ejercicio Revalorizacin patrimonio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PAS + PAT 0 0 5.961.184 12.720.245 20.316.932 28.793.500 38.194.865 5.961.184 12.720.245 20.316.932 28.793.500 38.194.865

11.500.000 10.971.000 10.337.120 9.587.679 8.711.091 7.694.797 7.400.000 6.275.200 4.988.784 3.525.407 1.868.466 0 18.900.000 17.246.200 15.325.904 13.113.086 10.579.557 7.694.797 18.900.000 23.207.384 28.046.149 33.430.018 39.373.057 45.889.662 7.400.000 7.400.000 5.920.000 5.920.000 4.440.000 4.440.000 2.960.000 2.960.000 1.480.000 1.480.000 0 0 11.500.000 2.268.364 20.415.280 6.310.955 5.395.062 45.889.662 45.889.662

11.500.000 11.500.000 11.500.000 11.500.000 11.500.000 0 0 509.738 1.072.615 1.659.417 0 0 4.587.645 9.653.534 14.934.757 0 5.628.765 5.868.026 6.089.470 0 690.000 1.380.000 2.375.843 3.709.412 11.500.000 12.190.000 23.606.149 30.470.018 37.893.057 18.900.000 18.110.000 28.046.149 33.430.018 39.373.057

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ESTADO DE RESULTADOS
Ventas Materia Prima, Mano de Obra Depreciacin Utilidad Bruta Gastos de Administracin Utilidad Operativa Intereses Otros ingresos y egresos Revalorizacin de Patrimonio Ajuste Activos no Monetarios Ajuste Depreciacin Acumulada Total Correccin Monetaria Utilidad antes de impuestos Utilidad Neta Final 52.080.000 55.251.672 58.616.499 62.186.244 65.973.386 40.620.000 43.093.758 45.718.168 48.502.404 51.456.201 2.787.800 2.955.068 3.132.372 3.320.314 3.519.533 8.672.200 9.202.846 9.765.959 10.363.525 10.997.652 3.060.000 3.151.800 3.246.354 3.343.745 3.444.057 5.612.200 6.051.046 6.519.605 7.019.780 7.553.595 958.816 767.053 575.290 383.527 191.763 -958.816 -767.053 -575.290 -383.527 -191.763 -690.000 -690.000 -995.843 -1.333.569 -1.685.650 1.134.000 1.202.040 1.274.162 1.350.612 1.431.649 0 -167.268 -354.608 -563.827 -796.875 444.000 344.772 -76.289 -546.784 -1.050.877 5.097.384 5.628.765 5.868.026 6.089.470 6.310.955 5.097.384 5.628.765 5.868.026 6.089.470 6.310.955

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FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo Utilidad Operacional Depreciaciones Neto Flujo de Caja Operativo Flujo de Caja Financiamiento Amortizaciones Pasivos Largo Plazo Intereses Pagados Neto Flujo de Caja Financiamiento Neto Periodo Saldo anterior Saldo siguiente 5.612.200 2.787.800 8.400.000 -1.480.000 -958.816 -2.438.816 5.961.184 0 5.961.184 6.051.046 2.955.068 9.006.114 6.519.605 7.019.780 7.553.595 3.132.372 3.320.314 3.519.533 9.651.977 10.340.095 11.073.128

-1.480.000 -1.480.000 -1.480.000 -1.480.000 -767.053 -575.290 -383.527 -191.763 -2.247.053 -2.055.290 -1.863.527 -1.671.763 6.759.061 7.596.687 8.476.568 9.401.365 5.961.184 12.720.245 20.316.932 28.793.500 12.720.245 20.316.932 28.793.500 38.194.865

4.3 INDICADORES FINANCIEROS

Tasa mnima de rendimiento a la que aspira el emprendedor TIR (Tasa Interna de Retorno) VAN (Valor actual neto) PRI (Periodo de recuperacin de la inversin) Nivel de endeudamiento inicial del negocio.

10% 32,73% 10.493.530 2,02 39,15%

4.4 ANALISIS FINANCIERO La unidad productiva VELAS Y ARTES arroja como resultado luego de la realizacin de su respectivo anlisis una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 32.73 %, lo cual indica que los flujos generados por el proyecto son lo suficientemente capaces de recuperar la inversin. Dicha rentabilidad es muy superior al 10% anual proyectado por el emprendedor como tasa mnima. Lo cual indica que el plan de negocios es econmicamente viable. Con respecto a su Valor Actual Neto (VAN) podemos observar que este es de $ 10.493.530 y su balance permite apreciar que luego de 2.02 aos se obtiene la recuperacin total de la inversin realizada Por ltimo se puede advertir que su nivel de endeudamiento asciende al 39.15 % como consecuencia de su monto de financiacin requerida.

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 PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es una relacin grafica donde se puede observar de una forma ms clara cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los costos y gastos totales, as como cul es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos.

5. IMPACTOS
Como unidad productiva VELAS Y ARTES genera un impacto econmico bastante importante en la ciudad ya que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de algunas personas con la generacin de nuevas fuentes de empleo directo e indirecto que permiten seguir reduciendo la tasa de desempleo en el departamento. As mismo la emprendedora gestora de este proyecto se constituye en un ejemplo de vida para que muchas personas del sector se motiven a generar empresas que permitan un crecimiento de la regin. Por ltimo se ve el impacto ambiental reflejado en los buenos manejos que realiza la unidad productiva a sus residuos slidos, los cuales en la mayora de las ocasiones son reutilizados para la elaboracin de nuevos artculos y los pocos desechos generados son tratados adecuadamente.
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