1er.

Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Incrementar la satisfaccin ciudadana
en los puntos de la Administracin
Distrital
Ciudadanos satisfechos con los
trmites y servicios prestados por la
Administracin Distrital
Nivel de satisfaccin
ciudadana con respecto
al servicio prestado en
los puntos de la
Administracin Distrital
85% 85% 85% 85% 85%
Disear e implementar una poltica
pblica de servicio a la ciudadana
Poltica Pblica de Servicio a la
ciudadana diseada e
implementada.
Porcentaje de avance en
el diseo e
implementacin de la
poltica pblica de
servicio a la ciudadana
94% 95% 95,5% 96% 96%
Fortalecer y mantener la calidad del
servicio a la ciudadana en los puntos
de la Red CADE
Servicios sociales prestados a
travs de los puntos de atencin
presencial de la Red CADE
Servicios sociales
prestados a travs de los
puntos de atencin
presencial de la Red
CADE
48 48 48 50 50 *
FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIN DE SERVICIO A LA
CIUDADANA
DIRECCIN DISTRITAL DE SERVICIO AL CIUDADANO
AREAS MISIONALES
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
PROGRAMACIN
INDICADOR
NOMBRE
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Fortalecer y mantener la calidad del
servicio a la ciudadana en los puntos
de la Red CADE
Ciudadanos satisfechos con los
trmites y servicios prestados por la
Red CADE
Nivel de satisfaccin
ciudadana con respecto
al servicio prestado en
los puntos de la Red
CADE
92% 92% 92% 92% 92%
Fortalecer y mantener la calidad del
servicio a la ciudadana en los puntos
de la Red CADE
Cadenas completas de servicios y
trmites distritales implementadas
Cadenas completas de
servicios y trmites
distritales implementadas
6 6
Consolidar el Sistema Unificado de
Inspeccin, Vigilancia y Control de
establecimientos de comercio
Sistema integrado de coordinacin
de IVC
Ciudadanos orientados
sobre Ley 232 de 1995,
por medio de la cual se
dictan normas para el
funcionamiento de los
establecimientos
comerciales.
2071 2524 2977 3129 3129 *
DIRECCIN DISTRITAL DE SERVICIO AL CIUDADANO
FORTALECIMIENTO DE LA
GESTIN DE SERVICIO A LA
CIUDADANA
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Recomendaciones y lineamientos
para el fortalecimiento de los
Comits Sectoriales y de las
Comisiones Intersectoriales
distritales.
Diagnsticos sobre el
funcionamiento de los
Comits Sectoriales y de
las Comisiones
Intersectoriales
distritales.
1 0 1 2
Poltica pblica de Desarrollo
Institucional del Distrito Capital
formulada.
Porcentaje de avance en
la formulacin de la
Poltica pblica de
Desarrollo Institucional
del Distrito Capital.
40% 40% 20% 100%
Sistema de Investigacin e
Informacin para el fortalecimiento
del Desarrollo Institucional
formulado e implementado.
Porcentaje del Sistema
de Investigacin e
Informacin para el
fortalecimiento del
Desarrollo Institucional
formulado e
implementado
30,0% 32,5% 18,75% 18,75% 100%
DIRECCIN DISTRITAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fortalecimiento de la capacidad de
gestin de las entidades distritales.
Desarrollar e implementar estrategias
e instrumentos de coordinacin,
gestin y fortalecimiento de la
estructura administrativa distrital.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Lineamientos en materia de
modernizacin institucional de tres
sectores de la estructura
administrativa del D.C. formulados.
Lineamientos de
modernizacin
institucional formulados.
25% 35% 19% 21% 100%
Tablero de Control del Alcalde
Mayor de Bogot . D.C.,
implementado.
Porcentaje de avance en
la implementacin del
Tablero de Control del
Alcalde Mayor de Bogot
. D.C.,
28% 24% 24% 24% 100%
Teletrabajo implementado en diez
entidades del Distrito Capital.
Cantidad de entidades
del Distrito Capital con
teletrabajo
implementado.
2 3 3 2 10
DIRECCIN DISTRITAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fortalecimiento de la capacidad de
gestin de las entidades distritales.
Desarrollar e implementar estrategias
e instrumentos de coordinacin,
gestin y fortalecimiento de la
estructura administrativa distrital.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Entidades distritales asesoradas
para la implementacin del Sistema
Integrado de Gestin.
Porcentaje de avance en
el proceso de asesora y
acompaamiento a las
entidades distritales para
la implementacin del
Sistema Integrado de
Gestin.
7,0% 8,8% 8,8% 5,4% 30%
Esquemas de estmulos y
reconocimientos estructurados y
desarrollados relacionados con el
Sistema Integrado de Gestin.
Nmero de esquemas de
estmulos y
reconocimientos
relacionados con el
Sistema Integrado de
Gestin estructurados y
desarrollados.
0,2 0,2 0,3 0,3 1
ndice de Desarrollo Institucional
Distrital consolidado.
Porcentaje de avance en
la consolidacin del
ndice de Desarrollo
Institucional Distrital.
10% 7% 6% 2% 25%
Mejores prcticas definidas y
socializadas para su puesta en
marcha en las entidades distritales.
Mejores prcticas
distritales definidas y
socializadas.
0,3 0,8 0,8 0,4 2,3
Estructurar e implementar procesos
de formacin para el desarrollo
institucional de las entidades y
organismos distritales.
Servidores y servidoras distritales
formados en temas transversales.
Nmero de unidades de
formacin realizadas en
temas transversales para
las y los servidores
distritales.
1.000 1.000 1.000 3.000
DIRECCIN DISTRITAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fortalecimiento de la capacidad de
gestin de las entidades distritales.
Estructurar y desarrollar lineamientos
y estrategias para promover la
implementacin del Sistema
Integrado de Gestin en las
entidades distritales.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Poltica de transparencia, probidad y
lucha contra la corrupcin formulada
e implementada.
Porcentaje de avance en
la formulacin e
implementacin de la
poltica de transparencia,
probidad y lucha contra
la corrupcin.
6% 6% 5% 3% 20%
Estrategias implementadas en las
entidades y organismos distritales
para el fortalecimiento de la cultura
tica distrital y la eficiencia en la
gestin.
Porcentaje de avance en
el proceso de asesora y
acompaamiento a las
entidades distritales para
la implementacin de
estrategias de
fortalecimiento de la
cultura tica distrital.
41% 32% 16% 11% 100%
Estrategias de sensibilizacin sobre
transparencia y prevencin de la
corrupcin desarrolladas y
socializadas.
Nmero de estrategias
de sensibilizacin sobre
transparencia y
prevencin de la
corrupcin desarrolladas
y divulgadas.
0,25 0,25 0,25 0,25 1
Procesos de formacin de
transparencia y prevencin de la
corrupcin diseados y
desarrollados.
Nmero de procesos de
formacin de
transparencia y
prevencin de la
corrupcin diseados y
desarrollados.
0,07 0,03 0 0 0,1
DIRECCIN DISTRITAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fortalecimiento de la capacidad de
gestin de las entidades distritales.
Estructurar e implementar estrategias
en las entidades y organismos
distritales para fortalecer la cultura
tica, la transparencia, la probidad, la
eficacia de la gestin y la lucha
contra la corrupcin.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Planes de comunicacin
organizacional del Distrito Capital
formulados y desarrollados.
Nmero de planes de
comunicacin
organizacional del
Distrito Capital
formulados y
desarrollados.
0,1 0,3 0,3 0,3 1
Lineamientos de poltica de
comunicacin organizacional para
las entidades distritales diseados,
elaborados e implementados.
Porcentaje de avance en
el diseo, elaboracin e
implementacin de los
lineamientos de poltica
de comunicacin
organizacional de las
entidades distritales.
5% 9% 9% 7% 30%
Fortalecimiento de la comunicacin
organizacional y del sentido de
pertenencia por la administracin
distrital.
Nmero de campaas de
comunicacin
organizacional diseadas
y desarrolladas.
0,5 0,5 1 1 3
DIRECCIN DISTRITAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fortalecimiento de la capacidad de
gestin de las entidades distritales.
Disear, elaborar e implementar
estrategias para el fortalecimiento de
la comunicacin organizacional.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Entidades y/o
instituciones educativas
distritales atendidas
mediante trabajos de
artes grficas.
50 90 90 60 290
Nivel de satisfaccin de
los usuarios de artes
grficas de la Imprenta
Distrital.
0% 95% 0% 95% 95%
Cantidad de tiraje anual
producido por la
Imprenta Distrital
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 20.000.000
Entrega oportuna de
trabajos a entidades
distritales.
60% 60% 60% 60% 60%
Calidad del servicio
SUBDIRECCIN IMPRENTA DISTRITAL
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
FORTALECIMIENTO DE LA
IMPRENTA DISTRITAL
Ampliar la capacidad instalada de la
Imprenta Distrital.
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Percepcin sobre la
coordinacin jurdica del
Distrito
88% 88% 88%
Tiempo promedio de
expedicin de conceptos
25 das
hbiles
25 das hbiles 25 das hbiles 25 das hbiles 25 das hbiles
Estudios jurdicos, Anlisis
Jurisprudencial e Investigaciones
Jurdicas en temas de inters para el
Distrito Capital
Nmero de estudios,
conceptos y/o anlisis
jurdicos e
investigaciones,
previstos para orientar la
prevencin del dao
antijurdico en el Distrito
Capital
1 2 2 5
Eventos de orientacin Jurdica.
Eventos de orientacin y
actualizacin jurdica
realizados
4 3 3 3 13
Optimizacin de la gerencia jurdica
garante de derechos
Fortalecer la capacidad jurdica de
D.C., para la prevencin del dao
antijurdico y defensa judicial
DIRECCIN JURDICA DISTRITAL
Emisin de conceptos en temas
jurdicos
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Fortalecer la capacidad jurdica de
D.C., para la prevencin del dao
antijurdico y defensa judicial
Asesora y acompaamiento para la
representacin judicial y extrajudicial
del Distrito Capital
Nivel de xito procesal
en el D.C.
82% 82% 82% 82% 82%
Nmero de ciudadanos
y/o Entidades Sin nimo
de Lucro -ESAL-
orientadas.
530 130 40 700
Percepcin sobre la
orientacin y asesoria a
los ciudadanos y las
ESAL
85% 85% 85% 85% 85%
DIRECCIN JURDICA DISTRITAL
Optimizacin de la gerencia jurdica
garante de derechos
Asesora y orientacin al ciudadano
y Entidades sin nimo de lucro
Fortalecer la IVC de las ESAL en el
DC, garantizando los derechos de los
ciudadanos y promoviendo la
participacin ciudadana
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Formular y adoptar la poltica pblica
de archivos y gestin documental
distrital
Una poltica pblica de archivos y de
gestin documental adoptada
Avance en la formulacin
y adopcin de una
poltica pblica de
gestin documental
30% 40% 0% 0% 70%
- Informes tcnicos de avance en el
cumplimiento de la normatividad
archivstica en las entidades del
Distrito.
Nmero de entidades
con informes tcnicos
3 9 6 6 24
Usuarios satisfechos con las
asistencias tcnicas en gestin
documental
Grado de satisfaccin de
las asistencias tcnicas
brindadas a las
entidades distritales.
94% 94% 94% 94% 94%
Modernizacin y fortalecimiento de
la funcin archivstica en el distrito
capital
Fortalecer la gestin documental y la
administracin de archivos en las
entidades distritales en cumplimiento
de la normatividad vigente
DIRECCIN ARCHIVO DE BOGOT
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Identificar, acopiar, ampliar,
diversificar, procesar y conservar
fondos y colecciones documentales
de inters patrimonial y valor histrico
Nuevos fondos y colecciones
documentales con valor histrico
incorporados al Archivo de Bogot
Acopio de fondos y
colecciones
documentales
7 10 20 13 50
Mejorar y acrecentar el conocimiento
de la memoria histrica e institucional
de la ciudad y de la gestin y
conservacin del patrimonio
documental
Investigaciones finalizadas y
aplicadas
Nmero de
investigaciones
institucionales y en
ciencia aplicada
desarrolladas.
1 2 2 5 10
Poner al servicio de la ciudadana y
divulgar la memoria documental de
Bogot
Poblacin con conocimiento de la
memoria documental de Bogot
Poblacin beneficiada
con la puesta al servicio
de la memoria diversa e
incluyente de la ciudad.
80.000 130.000 130.000 80.000 420.000
DIRECCIN ARCHIVO DE BOGOT
Reconocimiento, inclusin,
apropiacin y puesta en servicio de
la memoria diversa e incluyente de
la ciudad
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Reconocimiento, inclusin,
apropiacin y puesta en servicio de
la memoria diversa e incluyente de
la ciudad
Poner al servicio de la ciudadana y
divulgar la memoria documental de
Bogot
Acciones de divulgacin, pedagoga,
promocin cultural y apropiacin
social de la memoria de la ciudad
Nmero de estrategias
de comunicaciones que
permita la apropiacin de
la memoria de la ciudad.
50 120 140 10 320
Usuarios satisfechos con el servicio
que se presta en la sala de consulta
del Archivo de Bogot
Grado de satisfaccin de
los usuarios de los
servicios prestados en
sala de consulta.
85% 85% 85% 85% 85%
Fondos y colecciones puestos al
servicio de la comunidad
Unidades documentales,
colecciones y fondos
acopiados y puestos al
servicio de la comunidad.
11.000 17.000 19.000 15.500 62.500
DIRECCIN ARCHIVO DE BOGOT
Reconocimiento, inclusin,
apropiacin y puesta en servicio de
la memoria diversa e incluyente de
la ciudad
Poner al servicio de la ciudadana y
divulgar la memoria documental de
Bogot
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Pliticas pblicas y directrices en
materia disciplinarias
Nmero de sectores que
adoptaron directrices en
materia disciplinaria en el
Distrito Capital
13 13
Porcentaje de efectividad
de la orientacin a
funcionarios pblicos en
temas disciplinarios
50% 50% 50% 50% 50%
Nmero de funcionarios
pblicos orientados en
responsabilidades
publicas disciplinarias
400 850 850 900 3.000
Fortalecimiento de la gestin
disciplinaria en el distrito capital
Disear estrategias de prevencin de
conductas con incidencia disciplinaria
Orientaciones en responsabilidades
pblicas disciplinarias a los
funcionarios del Distrito Capital
DIRECCIN DISTRITAL DE ASUNTOS DISCIPLINARIOS
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Asesorar y acompaar a los
operadores disciplinarios de las
entidades del Distrito Capital en las
que se ejerce el Control Interno
Disciplinario
Asesora Jurdica al operador
disciplinario del Distrito Capital
Informacin, jurisprudencia y
doctrinas relativa al derecho
disciplinario Acompaamiento al
operador disciplinario Capacitacin
especializada a los operadores
disciplinarios del Distrito Capital
Porcentaje de efectividad
de la capacitacin a los
Operadores disciplinarios
80% 80% 80% 80% 80%
Fortalecer la gestin de los procesos
disciplinarios en la Secretaria General
Procesos disciplinarios ajustados a
los trminos procesales
Porcentaje de
cumplimiento de
trminos procesales en
los expedientes
disciplinarios.
96% 96% 96% 96% 96%
DIRECCIN DISTRITAL DE ASUNTOS DISCIPLINARIOS
Fortalecimiento de la gestin
disciplinaria en el distrito capital
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Poltica pblica de
internacionalizacin del Distrito
Capital Formulada
Porcentaje de avance de
las estrategias de
articulacin
40% 50% 60% 70% 70% *
Gestin y articulacin de estrategias
de internacionalizacin
Nmero de proyectos de
cooperacin suscritos,
implementados y
ejecutados
1 1 1 1 4
Promocionar y proyectar
internacionalmente los ejes temticos
del Plan de Desarrollo Bogot
Humana
Acciones de promocin y proyeccin
Internacionales desarrolladas
Cumplimiento de las
Acciones de promocin y
proyeccin internacional
de Bogot
0,25 0,25 0,25 0,25 1
Gestionar y articular
interinstitucionalmente los proyectos
y acciones internacionales con
actores pblicos y privados
DIRECCIN DISTRITAL DE RELACIONES INTERNACIONALES
Mejoramiento del grado de
insercin y participacin
internacional de Bogot en funcin
de las relaciones internacionales,
la cooperacin y proyeccin e
imagen de la ciudad
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Vctimas y sus familias con acceso a
la oferta social del Estado y con los
impactos de su victimizacin
mitigados
Vctimas con capacidades y
recursos para acceder a sus
derechos
Centros dignificar adecuados y
dotados puestos al servicio para la
atencin y reparacin integral a las
vctimas en la ciudad.
Centros dignificar
construidos
1 1 1 3
Vctimas con mayor acceso a
procesos productivos
Vctimas vinculadas a
un proceso productivo
200 200 200 200 800
Vctimas con perfil adecuado para
acceder a oportunidades de
inclusin productiva
Vctimas vinculadas a
formacin y/o orientadas
ocupacionalmente.
500 500 750 750 2.500
Dignificar a las vctimas superando
su condicin de vulnerabilidad,
contribuyendo a la restitucin de
sus derechos.
OFICINA ALTA CONSEJERA PARA LOS DERECHOS DE LAS VCTIMAS, LA PAZ Y LA RECONCILIACIN
Brindar a las familias vctimas
oportunidades para la restitucin de
sus capacidades productivas
2.500 2.500 2.500
Hogares vctimas del
conflicto armado
atendidos integral y
diferencialmente
10.000 2.500
Acoger a las vctimas y apoyarlas en
la recuperacin de sus capacidades y
derechos.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Acompaamiento tcnico y/o
econmico a procesos de
reubicacin y retorno a vctimas de
desplazamiento forzado en Bogot.
Acompaamiento
efectivo en Retornos y
Reubicaciones
100 300 300 300 1.000
Vctimas acompaadas para el
acceso a la justicia en la restitucin
de sus derechos vulnerados
Familias vctimas del
conflicto beneficiadas
con asesora y
acompaamiento jurdico
500 600 700 700 2.500
Contribuir con estrategias
comunicacionales a la operacin
interna de la Alta Consejera y a la
accin de informacin, sensibilizacin
y movilizacin ciudadana y de las
vctimas.
Las vctimas informadas sobre sus
derechos, posibilidades y
oportunidades del modelo de
atencin integral
Actividades realizadas
para el posicionamiento
institucional de los
servicios para las
vctimas y la promocin
de sus derechos.
5 6 6 6 23
Promover la toma de decisiones
concurrentes sobre politica pblica
de victimas del conflicto armado en el
marco del Sistema Distrital de
atencin y reparacin integral de
vctimas
Acciones y decisiones
interinstitucionales que redunden en
la garanta de derechos de las
vcitmas
Avance en la
implementacin del Plan
de Atencin Distrital,
adoptado por entidades
del Distrito.
0,10 0,20 0,30 0,40 0,40 *
OFICINA ALTA CONSEJERA PARA LOS DERECHOS DE LAS VCTIMAS, LA PAZ Y LA RECONCILIACIN
Dignificar a las vctimas superando
su condicin de vulnerabilidad,
contribuyendo a la restitucin de
sus derechos.
Dignificar a las vctimas superando
su condicin de vulnerabilidad,
contribuyendo a la restitucin de
sus derechos.
Acompaar y Contribuir en la
reconstruccin integral de los
proyectos de vida individuales y
colectivos de las vctimas del
conflicto armado interno que se
encuentran en Bogot
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Ciudadanas y ciudadanos vctimas,
fortalecidos en sus capacidades de
participacin y en sus identidades.
Personas informadas y
capacitadas, para el
ejercicio cualificado de la
participacin
1.500 3.000 2.000 2.500 9.000
Organizaciones de vctimas y
Organizaciones Defensoras de
Vctimas Acompaadas y
fortalecidas
Organizaciones de
vctimas y
Organizaciones
Defensoras de Vctimas
Acompaadas y
fortalecidas
20 30 30 20 100
Territorios de Bogot incluyentes y
donde conviven armnicamente
poblacin vctima y receptora
Territorios de Bogot
incluyentes y donde
conviven armnicamente
poblacin vctima y
receptora
5 6 7 8 8 *
Entidades distritales asesorados con
enfoque diferencial
Entidades distritales,
asesoradas en la
implementacin del
enfoque diferencial y
poblacional a victimas
del conflicto armado
6 8 8 8 30
OFICINA ALTA CONSEJERA PARA LOS DERECHOS DE LAS VCTIMAS, LA PAZ Y LA RECONCILIACIN
Dignificar a las vctimas superando
su condicin de vulnerabilidad,
contribuyendo a la restitucin de
sus derechos.
Fortalecer el tejido social y el ejercicio
diverso y diferencial de la ciudadania
en la creacin de valor pblico en el
marco del Plan de Accin del Distrito
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Fortalecer el tejido social y el ejercicio
diverso y diferencial de la ciudadania
en la creacin de valor pblico en el
marco del Plan de Accin del Distrito
Espacios de dialogo realizados
Actividades de dilogo y
debate sobre las
problemticas y retos de
la ley de victimas
5 5 5 5 20
Investigaciones sobre paz y
memoria realizados con los
elementos de formacin y
participacin que se requieren
Investigaciones para la
paz realizadas
1 1 2
Centro de memoria reconocido y
visitado por la ciudadana
Acciones de visibilizacin
y promocin del centro
de memoria
5 5 5 5 20
Personas vinculadas a las
actividades del Centro de memoria
paz y reconciliacin y el centro
virtual.
Personas vinculadas a
las actividades del centro
de memoria y centro
virtual.
5.000 7.000 9.000 9.000 30.000
OFICINA ALTA CONSEJERA PARA LOS DERECHOS DE LAS VCTIMAS, LA PAZ Y LA RECONCILIACIN
Dignificar a las vctimas superando
su condicin de vulnerabilidad,
contribuyendo a la restitucin de
sus derechos. Promover Acciones colectivas que
contribuyen para el ejercicio pblico
de la memoria y la transformacin de
los imaginarios sociales que se
oponen a la paz, la democracia y los
derechos humanos
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Centros de inclusin digital en
operacin
Numero de Personas
vinculadas a procesos de
apropiacin social de TIC
en el Distrito Capital
100.000 400.000 500.000
Redes inalmbricas comunitarias
Avance en la
implementacin de una
Red Inalmbrica
Comunitaria en Bogot
0,05 0,4 0,45
Plan de apoyo a los medios de
comunicacin digital de las
organizaciones sociales y
comunitarias formulado e
implementado
Avance en la
estructuracin e
implementacin del Plan
de Apoyo a los medios
comunitarios.
10% 15% 50% 50% *
Formular e implementar un plan de
apropiacin y masificacin social de
las TIC
OFICINA ALTA CONSEJERA DISTRITAL DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES - TIC-
Construir una ciudad incluyente e
inteligente
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Eventos para incrementar la cultura
TIC en la ciudad
Nmero de eventos
realizados para
incrementar la cultura
TIC en la ciudad
5 5 60 5 75
Laboratorio de innovacin
tecnolgica "vivelabs" en operacin
Nmero de aplicaciones
de ciudad inteligente
desarrolladas y puestas
al servicio
0 4 4
Formular y desarrollar el
observatorio tic distrital.
Observatorio TIC distrital formulado
y desarrollado
Avance en la formulacin
e implementacin del
Observatorio TIC
Distrtal.
10% 10% 15% 15% 50%
Definir un direccionamiento
estratgico a largo plazo en materia
de tecnologas de la informacin y las
comunicaciones mediante la
formulacin y aprobacin de un plan
maestro de tic para el distrito capital.
Plan maestro de TIC para bogota
D.C. formulado y aprobado fase I
Avance en la formulacin
del Plan Maestro de TIC
para Bogot D.C.
20% 20% 20% 20% 80%
Fortalecer la estrategia de gobierno
electrnico digital
Red distrital de conectividad
implementada
Nmero de fases
desarrolladas para
implementar la Red
Distrital de Conectividad.
0,25 0,09 0,31 0,35 1
OFICINA ALTA CONSEJERA DISTRITAL DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES - TIC-
Dinamizar el conocimiento y el
emprendimiento de la poblacin a
travs de las TIC
Construir una ciudad incluyente e
inteligente
Desarrollar un gobierno digital
ACCIONES ESTRATGICAS OPERACIN ESTRATGICA PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Base de datos poblacional unificada
y perfil digital del ciudadano
implementado
Nmero de entidades
que integran sus bases
de datos a la Base
Poblacional Unificada del
Distrito.
1 2 3
Aplicaciones del distrito migradas a
la nube
Nmero de entidades
que migran una
aplicacin a la
plataforma distrital de
servicios en la nube
(Gcloud).
6 6
Aplicaciones del distrito
desarrolladas en software libre
Numero de Aplicaciones
o herramientas del
Distrito desarrolladas en
software libre
1 1
Centro de innovacin y desarrollo
tecnolgico estructurado y puesto en
servicio
Porcentaje de avance en
el desarrollo del Centro
de Innovacin y
Desarrollo Tecnolgico.
8,20% 8,20% 0,00% 16,40% 33%
OFICINA ALTA CONSEJERA DISTRITAL DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES - TIC-
Promover la utilizacin de software
libre
Fortalecer la estrategia de gobierno
electrnico digital
Desarrollar un gobierno digital
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Desarrollar estrategias de
comunicacin pblica dirigidas a la
ciudadana
Campaas de comunicacin publica
Estrategias de
comunicacin pblica
diseadas e
implementadas
4 3 3 3 13
Evaluar la percepcin de los
ciudadanos frente a la Administracin
Distrital y la informacin brindada al
ciudadano
Informes estratgicos para la toma
de decisiones
Evaluaciones de
percepcin realizadas
2 3 3 2 10
Posicionar ante los ciudadanos los
planes, programas y proyectos de
la administracin Distrital y sus
resultados
OFICINA DE COMUNICACIONES
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Registro periodstico
fsico producido por la
Oficina de Prensa.
750 750 750 750 3.000
Registro de programas
de radio virtuales
producidos por la Oficina
de Prensa enla emisora
DC RADIO.
30 30 30 30 120
Comunicados de prensa, registro
fotogrfico, audiovisual y boletin
virtual sobre la gestin del seor
alcalde mayor y la administracin
Visitas a la pgina
electrnica de la Oficina
Asesora de Prensa de la
Alcalda Mayor de
Bogot.
200.000 200.000 200.000 200.000 800.000
Noticias y alertas
informativas enviadas
sobre acontecimientos
relevantes de la
Administracin Distrital y
la ciudad.
1500 1500 1500 1500 6.000
Monitoreo de medios de
comunicacin.
270 273 276 276 1.095
OFICINA DE PRENSA
Fortalecimiento de la comunicacin
pblica del distrito capital
Asesorar a las oficinas de prensa del
distrito con relacin a la informacin
que emiten, as mismo generar y
fortalecer los canales de
comunicacin existentes con la
ciudadana y los medios de
comunicacin que permitan mostrar
el desarrollo de las polticas de
gobierno
Comunicados de prensa, registro
fotogrfico, audiovisual y programa
de radio virtual sobre la gestin del
seor alcalde mayor y la
administracin .
Monitoreo de la informacin de
medios
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Audiencias Protocolarias
tramitadas
210 219 223 224 876
Ceremonias a las que
asiste el seor Alcalde
Mayor
39 41 43 45 168
Satisfaccin de las
asesorias protocolarias
98% 98%
Tiempo de respuesta de
las excusas escritas y
telefnicas,
felicitaciones, psames,
acuse de recibo y
agradecimientos
2 Dias 2 Dias 2 Dias
APOYO PROTOCOLARIO Y
LOGSTICO A LA GESTIN DEL
ALCALDE MAYOR DE BOGOT,
D.C.
Desarrollar la Agenda Protocolaria
del Alcalde Mayor de Bogot. D.C.
Coordinacin y organizacin de los
eventos protocolarios de la agenda
del
Alcalde Mayor de Bogot.
OFICINA DE PROTOCOLO
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
SIPRES adaptado a las nuevas
necesidades
Grado de actualizacin
del aplicativo SIPRES a
las necesidades
presupuestales de la
Secretara General
20% 30% 50% 100%
Modulo financiero del aplicativo
contractual adaptado a las nuevas
necesidades financieras
Grado de actualizacin
del modulo financiero del
Sistema de gestin
contractual
20% 30% 50% 100%
Nivel de ejecucin presupuestal de
la Secretara General mejorado
Nivel de ejecucin
promedio del
presupuesto
95% 95%
Nivel de ejecucin de giros de la
Secretara General mejorado
Nivel de ejecucin
promedio del
presupuesto en trminos
de giros
84% 84%
Fortalecimiento de la gestin
financiera de la Secretaria General
Optimizar la planeacin y ejecucin
de los recursos financieros
SUBDIRECCIN FINANCIERA
AREAS DE APOYO
Mejorar el sistema presupuestal y
financiero interno
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Seguimientos y asesoramientos a la
gestin de los recursos financieros
en cada una de las dependencias de
la Secretaria General
Nmero de procesos de
seguimiento a la gestin
del presupuesto
realizados
1 1 1 1 4
Seguimientos y asesoramientos a la
gestin de los PAC en cada una de
las dependencias de la Secretaria
General
Nmero de procesos de
seguimiento a la gestin
del PAC realizado
1 1 1 1 4
PAC no ejecutado estabilizado
Control y estabilizacin
del PAC no ejecutado
15% 15% 15% 15% 15%
Modificaciones al plan contractual
disminuidas como resultado de la
elaboracin de un anteproyecto de
presupuesto efectivo
Nmero de
modificaciones
presentadas al plan de
contratacin de la
entidad.
425 425 425 425 1700
Ordenes de pago tramitadas
oportunamente
Tiempo de Respuesta
promedio en el trmite
de ordenes de pago
8 das 8 das 8 das 8 das 8 das
Presentar la Informacin contable en
los trminos requeridos
Presentacin de estados contables
financieros conforme a la
normatividad y oportunamente
Grado de cumplimiento
en la presentacin de los
estados financieros
100% 100% 100% 100% 100%
SUBDIRECCIN FINANCIERA
Fortalecimiento de la gestin
financiera de la Secretaria General
Optimizar la planeacin y ejecucin
de los recursos financieros
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Porcentaje de
satisfaccin de los
beneficiarios en las
actividades de
Capacitacin
96% 96% 96% 96% 96%
Cobertura de
participacin de las
personas beneficiadas
en las actividades de
capacitacin
95% 95% 95% 95% 95%
Porcentaje de
cumplimiento del Plan de
Capacitacin formulado
95% 95% 95% 95% 95%
Fortalecimiento del desarrollo del
Talento Humano de la Secretara
General
Estructurar estrategias orientadas a
la dignificacin de los y las servidores
(as) de la Secretara General.
SUBDIRECCIN DE TALENTO HUMANO
Estrategias de capacitacin para los
servidores de la Secretara General,
implementadas de conformidad con
los lineamientos del DASCD.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Porcentaje de
satisfaccin de los
beneficiarios en las
actividades de Bienestar
94% 94% 94% 94% 94%
Cobertura de
participacin de las
personas beneficiadas
en las actividades de
bienestar
99% 99% 99% 99% 99%
Porcentaje de
cumplimiento del Plan de
Bienestar formulado
99% 99% 99% 99% 99%
Estrategias tendientes al
fortalecimiento del clima
organizacional en el marco del
riesgo psicosocial
Porcentaje de
cumplimiento de las
horas programadas para
adelantar actividades de
clima organizacional en
la entidad
40% 60% 100%
SUBDIRECCIN DE TALENTO HUMANO
Fortalecimiento del desarrollo del
Talento Humano de la Secretara
General
Estructurar estrategias orientadas a
la dignificacin de los y las servidores
(as) de la Secretara General.
Estrategias de bienestar para los
servidores de la Secretaria General,
implementadas de conformidad con
los lineamientos del DASCD.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Contratos directos debidamente
suscritos
Tiempo promedio del
proceso de Contratacin
Directa
8 dias 8 dias 8 dias 8 dias 8 das
Aceptaciones de propuestas de
Mnima Cuanta debidamente
suscritas
Tiempo promedio del
proceso de Mnima
Cuanta
30 das 30 das 30 das 30 das 30 das
Contratos por Seleccin Abreviada
debidamente suscritos
Tiempo promedio del
proceso de Seleccin
Abreviada
60 das 60 das 60 das 60 das 60 das
Mejoramiento del modelo de
gerencia contractual de la
Secretara General
Fortalecer la gestin contractual de la
Secretara General
SUBDIRECCIN DE CONTRATACIN
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Contratos por Concurso de Mritos
debidamente suscritos
Tiempo promedio del
proceso de Concurso de
Mritos
60 das 60 das 60 das 60 das 60 das
Contratos por Licitacin Pblica
debidamente suscritos
Tiempo promedio del
proceso de Licitacin
Publica
90 das 90 das 90 das 90 das 90 das
Cumplimiento del Plan de
Contratacin
Seguimientos realizados
al plan de contratacin
de la entidad
1 1 1 1 4
Boletn Jurdico con Temas de
Contratacin Estatal
Elaboracin de Boletnes
Jurdicos
1 1 1 1 4
SUBDIRECCIN DE CONTRATACIN
Mejoramiento del modelo de
gerencia contractual de la
Secretara General
Fortalecer la gestin contractual de la
Secretara General
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Grado de satisfaccin
frente a la prestacin de
los servicios de
transporte, aseo,
cafetera, mantenimiento,
adecuacin y prstamo
de espacios
95% 95% 95% 95% 95%
Nivel de avance de la
ejecucin presupuestal
de los Rubros asignados
a la Subdireccin
Administrativa
7% 25% 50% 97% 97%
Nivel de atencin a los
servicios de transporte,
aseo, cafetera,
mantenimiento,
adecuacin y prstamo
de espacios.
92% 92% 92% 92% 92%
Mejoramiento de la capacidad de
respuesta a las necesidades
administrativas de la Secretaria
General
SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Garantizar la adecuada prestacin de
los servicios generales de la
Secretara General de la Alcalda
Mayor de Bogot.
Servicios de transporte, aseo,
cafetera, adecuacin de espacios y
mantenimiento, prestados
oportunamente
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Medir Satisfaccin del usuario
frente a la entrega de elementos de
consumo
Grado de satisfaccin en
la entrega de bienes de
consumo
97% 97% 97% 97% 97%
Trmites de la gestin de recursos
fsicos realizados
Nivel de respuesta a las
diferentes solicitudes
recibidas en el proceso
de Gestin de recursos
fsicos.
83% 83% 83% 83% 83%
Inventarios actualizados
Nivel de actualizacin de
los inventarios de bienes
en servicio
87% 87%
SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Mejoramiento de la capacidad de
respuesta a las necesidades
administrativas de la Secretaria
General
Garantizar la adecuada
administracin de los bienes
clasificados como devolutivos, de
consumo controlado y de consumo.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Aplicativo SIGA Mejorado
Porcentaje de
cumplimiento en las
entregas
10% 30% 30% 30% 100%
Requisitos de la norma NTD SIG
001:2011 cumplidos en consonancia
con el marco legal vigente
Porcentaje de avance en
la implementacin del
Subsistema Interno de
Gestin Documental y
Archivo SIGA
5% 5% 10% 20%
Transferencias documentales
realizadas por las dependencias de
la Secretara General
Porcentaje de
cumplimiento en las
transferencias realizadas
en el ao.
95% 95%
Intervenir el Fondo documental
acumulado
Fondo documental organizado
tcnicamente
Cantidad de metros del
Fondo documental
acumulado organizados
tcnicamente
200 200 200 600
SUBDIRECCIN DE GESTIN DOCUMENTAL
Fortalecimiento de la gestin
documental de la secretaria
general
Implementar el Sistema Interno de
Gestin Documental y Archivos
segn normas legales y tcnicas
vigentes
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Fortalecer y mejorar los sistemas de
informacin de la Secretara General
Sistemas de Informacin mejorados
y funcionando
Porcentaje de tiempo de
disponibilidad y
operacin de los
sistemas de informacin
de la Secretara General
93% 93% 93% 93% 93%
Plataforma tecnolgica actualizada
Porcentaje de
obsolescencia
tecnolgica
10% 10% 6% 6% 6%
Porcentaje Incidentes o
servicios informaticos
diagnosticados en el
tiempo establecido como
politica
94% 94% 94% 94% 94%
Porcentaje de Incidentes
o servicios informaticos
solucionados en el
tiempo establecido como
politica.
94% 94% 94% 94% 94%
SUBDIRECCIN DE INFORMTICA Y SISTEMAS
Operacin efectiva de la plataforma
tecnolgica de la Secretara
General
Mantener actualizada la
infraestructura tecnolgica
garantizando su operatividad y
disponibilidad alineada al modelo de
seguridad informatica
Plataforma tecnolgica gestionada
adecuadamente mediante el apoyo y
atencin a usuarios eficiente.
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Operacin efectiva de la plataforma
tecnolgica de la Secretara
General
Mantener actualizada la
infraestructura tecnolgica
garantizando su operatividad y
disponibilidad alineada al modelo de
seguridad informatica
Plataforma tecnolgica gestionada
adecuadamente mediante el apoyo y
atencin a usuarios eficiente.
Nivel de Satisfaccin del
cliente ante los servicios
informticos prestados
95% 95% 95% 95% 95%
Implementar soluciones ofimticas y
de infraestructura de software libre.
soluciones de software libre
instaladas y apropiadas por los
funcionarios de la entidad
Porcentaje de soluciones
de software libre
implementadas.
68% 85% 85% 85% 85% *
Desarrollar e implementar sistemas
de informacin que apoyan la
misionalidad de la entidad
Sistemas de Informacin
implementados
Cumplimiento en la
implementacin de los
sistemas de Informacin
1 2 3
Implementar el Subsistema de
Gestin de Seguridad de la
Informacin e integrarlo al Sistema
Integrado de Gestin de la entidad
Subsistema de Gestin de
Seguridad de la Informacin
integrado al Sistema Integrado de
Gestin de la Secretara General.
Porcentaje de avance en
la ejecucin de la
implementacin del SGSI
52% 56% 58% 65% 65% *
SUBDIRECCIN DE INFORMTICA Y SISTEMAS
Proyeccin del futuro tecnolgico
de la Secretara General
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Porcentaje de
implementacin del
Sistema Integrado de
Gestin de la Secretaria
General
60% 65% 70% 75% 75%
Medir el nivel de
conocimiento y
apropiacin de los
funcionarios y
contratistas de la
Secretara General en
trminos de cultura
ambiental.
80% 80% 80%
Fortalecer el modelo de planeacin,
seguimiento y evaluacin de la
Secretara General
Herramientas metodolgicas para la
planeacin, seguimiento y
evaluacin de la gestin de la
Secretara General implementada.
Avance en el desarrollo
de herramientas
metodolgicas en la
entidad
1 1 2
Disear e implementar la estrategia
de rendicin de cuentas interna de la
gestin
Ejercicios de rendicin de cuentas
internos realizados-
Cumplimiento en la
realizacin de ejercicios
de rendicin de cuentas
internas
1 1 2
AREAS ESTRATGICAS Y DE CONTROL
Consolidacin del modelo de
gestin de la Secretaria General
Fortalecer el Sistema Integrado de
Gestin de la Secretaria General
Sistema Integrado de gestin
implementado segn Decretos 651
y 652 / Diciembre 2011.
OFICINA ASESORA DE PLANEACIN
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Acciones Correctivas, preventivas o
Planes de Mejoramiento validados
para su implementacin
Eficacia en la
identificacin de
oportunidades de mejora
para el SIG
93% 93% 93%
Informes de Evaluaciones por
mandato legal
Evaluaciones realizadas 9 7 8 10 34
Informes de Auditoras Internas Auditorias Realizadas 2 1 3
Fortalecer el Sistema Integrado de
Gestin de la Secretaria General
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Identificar oportunidades de mejora
para el Sistema Integrado de Gestin
a travs de la ejecucin del proceso
de evaluacin independiente
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN
1er.
Trimestre
2do.
Trimestre
3er.
Trimestre
4to.
Trimestre
TOTAL VIGENCIA
Informe de seguimiento a la
ejecucin de planes de
mejoramiento
Efectividad de las
oportunidades de mejora
para el SIG
95% 95%
Eficacia en la ejecucin
de los seguimientos a la
gestin programados
2 1 1 1 5
Calificacin promedio de
la gestin institucional
93% 93%
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Fortalecer el Sistema Integrado de
Gestin de la Secretaria General
* Indicadores incrementales - Las magnitudes programadas para los diferentes periodos no se suman sino que progresivamente en cada periodo se va alcanzando la magnitud total programada.
Consolid: Aura J. Malagn
Contribuir al cumplimiento de los
objetivos y metas de la Secretaria
General
Informes de Evaluacin a la Gestin,
Ejecucin presupuestal y
Contractual
Revis: ngel Flrez Venegas
OPERACIN ESTRATGICA ACCIONES ESTRATGICAS PRODUCTOS Y/O RESULTADOS
INDICADOR
NOMBRE
PROGRAMACIN