INTRODUCCIN

En la gran mayora de actividades humanas, en las que se desean alcanzar objetivos a travs de unas actividades, los recursos y los medios suelen estar limitados, son escasos. Esto obliga a organizar el proceso de toma de decisiones. Pues podemos decir que cuando introducimos en esa toma de decisiones y organizacin estamos planificando.

PLANEACIN Segn la Real Academia de la Lengua Espaola, planificar es hacer un plan o proyecto de accin. La planificacin tiene mucho que ver con prever (Ver con anticipacin) y con prevenir (anticiparse a un inconveniente, dificultad u objecin). En palabras sencillas la planificacin, en todo caso, consiste en buscar, anticipar, prever, predecir e intentar vislumbrar que va a desarrollarse y aplicarse en el futuro.

ESTRATGIA La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes formas a lo largo de los aos. Su uso ms frecuente ha sido en el mbito militar El trmino estrategia viene del griego estrategos que significa un general. A su vez, esta palabra proviene de races que significan ejrcito. En el caso de los empresarios modernos con inclinacin competitiva, Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.

Segn (Kotler, 1990), la PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

VISION. Es una declaracin que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo. Es el futuro remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Responde a la pregunta: Dnde se quiere llegar?

MISION Es una declaracin del objeto, propsito de la razn de ser de la empresa. Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para qu hemos creado a la empresa? Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser?

VALORES Pueden explicarse en trminos de se debe o no se debe como principios morales, sirven de referencia para la toma de decisiones y es la organizacin quien les otorga un contenido que no existe previamente. El establecimiento de una visin debe ir acompaado de los valores organizacionales porque stos sern los que acotan el camino al futuro organizacional deseado.

La planificacin estratgica tiene las siguientes caractersticas:

Permite establecer claramente la misin y valores de la organizacin, como principio rector. Es un proceso cclico, permanente, participativo e interactivo. Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos. Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo. Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproduccin y organizacin (Autopoitico).