6 .-Materialdeestudio-Partvi

68
INTERCADE
CONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
contacto@intercade.org
135
Tres objetivos guiaran las decisiones de
asignacin de recursos durante los
prximos 6 meses
Objetivos para el perodo Septiembre Marzo
Anlisis de Crisis en el Negocio Minero
Cero reaccin de las
comunidades
Cumplir metas de
produccin
2
3
Cero incidentes
1
MSc. Marcos Mrquez - mmarquez@expo.intercade.org - Consultor Intercade
Operar sin incidentes
operacionales, de
seguridad, ambientales
o sociales
Trabajar con las
comunidades para
minimizar el efecto
de posibles
incidentes
Cumplir metas
comprometidas con el
Directorio
comunidades
produccin
136
Integridad Operacional
Integridadoperacional Corto Pla o
Integridad operacional Largo Plazo
Objetivos
especficos
1. Implementar las mejoras de corto plazo que
permitan minimizar el riesgo de incidentes
operacionales, de seguridad, ambientales o
sociales.
2 Reali ar las gestiones necesarias para
Definir e incorporar el nuevo estndar
operacional que permitir el desarrollo
sustentable de la empresa en el largo plazo,
desde el punto de vista tcnico y organizacional
(incorporando los lineamientos del nuevo plan
Foco en minimizar incidentes en el corto plazo Foco en lograr sustentabilidad en el largo plazo
Integridad operacional Corto Plazo
2. Realizar las gestiones necesarias para
minimizar el efecto de posibles incidentes en la
comunidad o en el medioambiente.
Entregables
( p p
estratgico de la empresa).
Definiciones de nuevo estndar operacional.
Medidas concretas de corto plazo
69
INTERCADE
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137
Levantamiento lnea base y aseguramiento
continuidad operacional
Objetivo
Restablecer la lnea base, para asegurar la operacin sin incidentes.
Mejora en procedimientos y manuales de operacin
Levantamiento lnea base.
Integridad de
las Personas
Integridad de
Equipos
Integridad de
Procesos
Integridad del
Entorno
Integridad de
las Personas
Integridad de
Equipos
Integridad de
Procesos
Integridad de
las Personas
Integridad de
Equipos
Integridad de
Procesos
Integridad del
Entorno
Integridad del
Entorno
Generar reportabilidad /
visibilidad.
Mejora en pautas de mantencin de equipos y sistemas auxiliares
Incremento sistemas de control automtico
Anlisis crtico sistema de certificacin de competencias laborales
Bloqueos de Energa
Identificacin de brechas.
Diseo de planes de accin.
138
El concepto
Cumplir las metas de la compaa, asegurando la integridad
de personas, procesos, equipos y el entorno, sobre el cual
i l t l bi
queremos operar e implementaremos los cambios que nos
permitan alcanzar ese estndar.
Identificar y superar las restricciones que impiden el logro de
los objetivos organizacionales.
Reduccin de la variabilidad , minimizar el riesgo
70
INTERCADE
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139
Lo que buscamos para todas nuestras
actividades:
Estandarizacin
Sistematizacin
Conocimiento
Unifiquemos la forma de hacer
las cosas. Es importante que
todas nuestras actividades las
hagamos de la misma manera
en toda la compaa.
Enforma continua y peridica:
- Identificar.
- Planificar.
- Ejecutar.
- Controlar.
No se puede gestionar lo que no se comunica, No se
puedecomunicar lo que no se mide.
No se puede medir lo que no se define.
No se puede definir lo que no se entiende.
Conocimiento
140
Matriz para identificacin del Peligro y
Cuantificacin del Riesgo
VEP
p
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J
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O

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N
)
CAIDAS CONTROLES MANTENCION
PELIGROS: de 1 a "n"
ATRAPAMIENTO
MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS ASOCIADOS A SUS CONTROLES
L

CONTROLES INICIALES
Tabla N 4: Clculo del Valor Esperado de Prdida (VEP) en Seguridad y Salud
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P C VEP P C VEP P C VEP P C VEP Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est
Conduucinvehculo liviano R 2 2 4 2 3 6 3 4 12 12 Alta Criticidad 3 3 3 3 3 3 8 3 3 3 100%
Visitas a terreno R 2 3 6 2 2 4 6
Mediana
Criticidad
3 3 3 3 3 3 100%
Trabajo enGabinete R 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 Baja Criticidad 100%
Acceso a Servicios Generales (alimentacin- Staff - Baos) R 2 2 4 2 2 4 6
Mediana
Criticidad
3 100%
Ingreso a reaa de terceros conriesgos operacionales R 3 2 6 3 3 9 3 4 12 12 Alta Criticidad 3 3 3 3 8 3 3 3 100%
Encaso de incendio NR 2 4 8 2 4 8 12 Alta Criticidad 3 8 3 100%
Encaso de Sismo NR 2 4 8 2 4 8 2 4 8 8
Mediana
Criticidad
3 3 100%
A
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L
A
C
T
IV
ID
A
D

SEVERIDAD
1 2 3 4 5
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
P
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A
B
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L
I
D
A
D

1 1 2 3 4 5

71
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141
CONFIABILIDAD HUMANA
Involucramiento
Propiedad
Competencias
El cmo:
INTEGRIDAD DE LAS
PERSONAS
Competencias
CONFIABILIDAD
OPERACIONAL
MANTENIBILIDAD EQUIPOS
Fase de Diseo
CONFIABILIDAD DE PROCESOS
Operacin en Parmetros
Entendimiento Procesos
Procedimientos
INTEGRIDAD DEL DISEO
Procedimientos
INTEGRIDAD DE PROCESOS
Protecciones
Bloqueos
INTEGRIDAD
OPERACIONAL
CONFIABILIDAD EQUIPOS
Estrategias Mantencin
Registro de Fallas
Cumplimiento Planes
INTEGRIDAD EQUIPOS
Activos
142
Gestin por Competencias
Objetivo:
Construir una lnea base del nivel de competencias e
identificar cargos crticos que tienen los trabajadores propios
y de EECC.
Capacidad demostrada (observable) de una
persona por realizar una funcin productiva
en forma eficiente y segura.
Resolucin de la Brecha:
Revisin y nivelacin de procesos asociados a personas.
Competencias laborales, estandarizacin asociadas a actividades crticas.
72
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143
Activos
Objetivo:
Identificacin de equipos e instalaciones que no poseen planes de mantencin
del total de los activos de la compaa
del total de los activos de la compaa.
Correcta identificacin de Equipos.
Estndar de Trabajos (Standard Job) en pautas de Mantencin.
Control del Cumplimiento de la Mantencin por Sistema Ellipse.
Incorporacin de catlogos grficos.
144
Bloqueos
Objetivo:
Estandarizar el uso del reglamento maestro
Actualizar el Reglamento Maestro de Bloqueo y Tarjeteo de Equipos de la
empresa (RMB)
Difundir y capacitar a todo el personal que trabaja en la empresa.
Asegurar una aplicacin efectiva de RMB.
Ampliar el concepto de bloqueo a todas los tipos de energas existentes en
faenas.
Alcance: La empresa y sus Empresas Colaboradoras que intervengan
equipos e instalaciones.
Su caracterstica fundamental: Intransferible, Personal Individual.
73
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145
Alarmas de Proteccin
Objetivo:
Identificar y corregir las alarmas de protecciones que ayudan a nuestros operadores e
incorporar adicionales que hoy no estncubriendo riesgos.
Robustecer el Sistema de Alarmas
Todo equipo o maquinaria posee protecciones
que se manifiestan en seales fsicas si
son transgredidas
Identificar y actualizar las alarmas priorizando criticidad, rango y descriptor.
Incorporar alarmas adicionales a los sistemas de control.
Plan de pruebas de sistemas redundantes.
146
Procedimientos
Objetivo:
Identificar y actualizar procedimientos que aseguren el cumplimiento de las
directrices estratgicas: cero incidentes y derrames
directrices estratgicas: cero incidentes y derrames.
Modificacin estructura documental
Incorporacin en procedimientos de las variables de control reas TFT, Mina
y Planta.
Difusin y capacitacin en procedimientos.
Estandarizacin de AST.
Modificacin del proceso de induccin.
74
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147
VEP 1 CONTROLES MANTENCION
PELIGROS
HASTA "n" CONTROLES INICIALES
Nueva Matriz de Riesgos
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P C VEP P C VEP P C VEP P C VEP Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est
Conduucinvehculo liviano R 2 2 4 2 3 6 3 4 12 12 Alta Criticidad 8 100%
Visitas a terreno R 2 3 6 2 2 4 6
Mediana
Criticidad
100%
Trabajo enGabinete R 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 Baja Criticidad 100%
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IV
ID
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Acceso a Servicios Generales
(alimentacin- Staff - Baos)
R 2 2 4 2 2 4 6
Mediana
Criticidad
100%
Ingreso a reaa de terceros con
riesgos operacionales
R 3 2 6 3 3 9 3 4 12 12 Alta Criticidad 8 100%
Encaso de incendio NR 2 4 8 2 4 8 12 Alta Criticidad 8 100%
Encaso de Sismo NR 2 4 8 2 4 8 2 4 8 8
Mediana
Criticidad
100%
148
Nuevos (Viejos) Estndares
Ellipse Revisin de Incidentes
Equipo I.Op
Uso de Matriz de
Riesgo IGS
Izaje
Puentes Gra J . Control de Cambios
Simulacros
AST J .
Cantuarias
Estructura
documental
Procedimientos Sustancias
Peligrosas
75
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149
5. Desafos y Oportunidades
del Negocio Minero
150
Las tendencias que afectan a la
industria presentan desafo y
oportunidades para el negocio minero
Desafos y Oportunidades del Negocio Minero
Demanda crecer de la
mano de los pases
emergentes.
Tendencias que
afectan la
1
afectan la
industria
minera
76
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151
Demanda crecer de la mano de los pases emergentes 1
El crecimiento de las economas emergentes
ha sido clave en el aumento del consumo de
cobre en los ltimos aos
El crecimiento de las
economas emergentes
ha permitido reversar la
tendencia a la baja de la
intensidad de uso del cobre
Intensity(kg/mn real GDP
2000 dollars )
550
500
600
350
1980 1983 1988 1990 1992 1995 1998 2001 2004 2007
450
400
152
Demanda crecer de la mano de los pases emergentes
1
con China como principal
. con China como principal
Consumidor de metales
77
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153
Porcentaje del PIB Mundial de las diez economas ms grandes
Demanda crecer de la mano de los pases emergentes
1
y el crecimiento de las economas
emergentes se seguir acentuando
2005 2050
30%
2%
Otros
28%
US
19%
26%
China
Otros
2%
Indonesia
Mexico
2%
Alemanoa
2%
UK
2%
Rusia
3%
Fuente: World Bank/Angus Maddison. The World Economy: Historical Statistics
PricewaterhouseCoopers/Michael Milken Institute, Chairman, Fastcures/Goldman Sachs
5% 5%
UK
Francia
4%
China
4%
Italia
3%
Espaa
3%
Canada
2%
India
11%
J apon
6%
Alemania
4%
20%
US
India
16%
Rusia
Brasil
4%
J apon
154
Alta volatilidad.
2
Tendencias que
afectan la
industria
minera
78
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155
El precio del cobre siempre ha sido
altamente voltil
Alta volatilidad
2
400
precio del cobre (cUS$/Ib) Precios histricos desde 1900
350
300
250
200
150
Fuente: Cochilco; Bloomsbury; BCG Analysis
100
50
0
1900 1915 1930 1945 1960 1975 1990 2005
156
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Cambios en la
distribucin geogrfica
(hacia pases de mayor
riesgo geo-poltico).
3
79
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157
Las reservas mineras se encuentran en pases de
mayor riesgo geopoltico
Cambios en la distribucin geogrfica
3
Fuente: Minera: Las oportunidades de un ciclo expansivo (2008). Garbulsky, Gerardo. The Boston Consulting Group
158
Tendencias que
afectan la
industria
minera Escasez de materias
primas e insumos
(energa, agua, cido
4
sulfrico, etc.).
80
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159
El agua es un factor crtico cada vez ms explotado,
especialmente en Chile
Escasez de materias primas e insumos (energa, agua, cido sulfrico, etc.)
4
Fuente: UNDP Human Development Report 2006; Smakhtin, Revenga and Dll 2004c
160
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Leyes decrecientes (ms
volumen de extraccin para
mantener produccin - ms
costos y residuos).
5
81
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161
Las leyes decrecientes de mineral implicarn una serie de
desafos operacionales y de competitividad (costos)
Leyes decrecientes
5
0,900 900
kt
Plan de Produccin
0,300
0,400
0,500
0,600
0,700
0,800
300
400
500
600
700
800
Mayor volumen
de extraccin
para poder
mantener el
nivel de
produccin.
Mayores costos.
Mayor
0,000
0,100
0,200
0
100
200
20102012201420162018202020222024202620282030203220342036203820402042
Min (ktpd) Bley (ktpd) Lastre (ktpd)
generacin de
residuos del
proceso
productivo.
162
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Guerra por el
talento.
6
82
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163
Existe un gran dficit de talentos en la
industria minera
Guerra por el talento
6
163
Fuente: BCG case example, Economist, BCG Anlysis, Corporate Executive Board, Corporate Leadership Council
164
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Mayores presiones
ambientales.
7
83
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165
Esta tendencia ha ido en incremento en todos los sectores
industriales, y es especialmente importante para la minera
Mayores presiones ambientales
7
Fuente Raw Materials Group
166
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Mayores presiones
sociales.
8
84
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167
Existe mayor conciencia que se refleja en
mayores exigencias a la minera en el trato
con las comunidades
Mayores presiones sociales
8
Licencia Social para crecer
Gestin
Sustentable
Social
Licencia Social para
prosperar
Licencia Social para operar
Se requiere trabajar en conjunto con los grupos de inters
168
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Mayores exigencias de
seguridad y salud
ocupacional
9
ocupacional.
85
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169
Mayores exigencias de seguridad y
salud ocupacional
Mayores exigencias de seguridad y salud ocupacional
9
34
Indice de Frecuencia de toda la
actividad minera de Chile
34
23
6
1980 1993 2008
0 43
Indice de Gravedad de toda la
actividad minera de Chile
0,43
0,30
0,12
2008 1993 1980
Fuente:
Sernageomin
170
Tendencias que
afectan la
industria
minera
Yacimientos ms complejos
(ms profundos, depsitos
ms complejos, mayor
dureza, etc.).
10
86
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171
Los yacimientos son cada vez ms
profundos, con depsitos ms complejos
y mayor dureza
Yacimientos ms complejos
10
Relacion entre %Duro y Rdto planta
5000
6.000
7.000
8.000
p
h

p
l
a
n
t
a
Conciliacion
Real
30
40
50
60
70
80
90
100
%
D
u
r
o
s
S
i
n

M
3
Ejemplo: Dureza de Mineral e Impacto en Rendimiento de Planta
3.000
4.000
5.000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
%Duro
t
p
0
10
20
2
0
1
0
2
0
1
2
2
0
1
4
2
0
1
6
2
0
1
8
2
0
2
0
2
0
2
2
2
0
2
4
2
0
2
6
2
0
2
8
2
0
3
0
2
0
3
2
2
0
3
4
2
0
3
6
2
0
3
8
2
0
4
0
2
0
4
2
175ktpd_dic07 175ktpd_rev1_2009
172
Consolidacin de la
industria (M&A).
11
Tendencias que
afectan la
industria
minera
( )
87
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173
Ha habido al menos seis olas de M&A en
los siglos XX-XXI
Consolidacin de la industria (M&A)
11
Number of completed
deals ( thousands)
Deal-value
($ billions, 1998)
(line)
(bar chart)
35
25
15
30
20
10
5
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
(line)
Market
consolidation
Vertical
integration
Leveraged
finance
Internet
bubble
Industry
consolidation
Conglomerates
Fuente: 18971904: Gaughan, Mergers, Acquisitions and Corporate Restructurings; 19041954: Nelson, Merger Movements in
American Industry, 18951956;19551962: Historical Statistics of the U.S.Colonial Times to 1970; 19631984: Mergerstat
Review, 1998; 19852006: Thomson Financial/SDC.
Number of complete deals Deal value
5
0
500
1
8
9
7
1
9
0
6
1
9
1
3
1
9
2
1
1
9
2
9
1
9
3
7
1
9
4
5
1
9
5
3
1
9
6
2
1
9
7
0
1
9
7
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1
9
8
6
1
9
9
4
1
0
0
2
1
0
0
6
1
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0
1
1
9
0
9
1
9
1
7
1
9
2
5
1
9
3
3
1
9
4
1
1
9
4
9
1
9
5
8
1
9
6
6
1
9
7
4
1
9
8
2
1
9
9
0
1
9
9
8
consolidation
174
Nuevos desarrollos
tecnolgicos.
12
Tendencias que
afectan la
industria
minera
88
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175
Han permitido importantes saltos en
productividad
Nuevos desarrollos tecnolgicos
12
8000
Automated
id ti
Ton/worker/year
8000
6000
4000
7000
5000
3000
In-situ remote
production
proiduction
Mechanized
production
175
Fuente: Raw materials group
2000
1000
1892 1832 1992
Projected
Manual production
1912 1972
0
176
6. COMO RENTABILIZAR
EL NEGOCIO MINERO
89
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177
Los elementos que componen la Mtrica EVA generan
una serie de beneficios del punto de vista de la gestin
EVA =PxQ - CT( Directos e Indirectos) - r*(K empleado)
El Negocio Minero
Alinea los objetivos de los accionistas conlos de la empresa
P Transferencia
Q Producto
Cash
Cost
Absorcin de todos
los costos asignables a
la actividad
Costo de Capital
(Weighted Average Cost of Capital)
Venta Costeo ABC
WACC
Alinea los objetivos de los accionistas con los de la empresa.
Evita la sobre inversin en activos.
Realiza gestin en los costos de apoyo en una lgica cliente
servidor, elimina los bienes libres.
Se centra en los procesos claves del negocio.
Obliga a la empresa a competir por los capitales (Inversiones).
178
EVA: Es un medida de resultado financiero que se acerca mejor que
Una serie de ventajas se generan con la
utilizacin del EVA como mtrica de
creacin de valor
El Negocio Minero
ninguna otra al verdadero concepto de ganancia econmica.
Entrminos simple EVA es la utilidadoperacional neta menos el
costo de oportunidadde todos los activos que maneja la empresa.
Ayuda a los gerentes a incorporara dos principios financieros bsicos a la
toma de decisiones:
El primer objetivo financiero de toda Compaa es el de maximizar la
i d i i t
riqueza de sus accionistas.
Que el valor de una Compaa depende de la capacidad que tengan las
inversiones rentar por sobre el costo de capital.
Por definicin un crecimiento sostenido de EVA, incrementara el valor
de mercado de la Compaa.
90
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179
UTILIDADES
DESPUES DE MENOS
COSTO DE CAPITAL
=
EVA
Veamos un ejemplo de negocio para el
clculo del EVA
El Negocio Minero
DESPUES DE
IMPUESTOS
MENOS
PONDERADO
=
EVA
UTILIDADES
IMPUESTOS
$ 1,756
- $ 617
MILLONES
MILLONES
COSTO CAPITAL
PONDERADO
CAPITAL TOTAL
PATRIMONIO
DEUDA
11.3 %
x $ 8.0
67% @ 14.3%
33% @ 5.2%
BILLONES
EVA
$ 1,139
MILLONES
$ 904
MILLONES
$ 235
MILLONES
Menos =
180
Los elementos que componen la Mtrica EVA generan
una serie de beneficios del punto de vista de la gestin
EVA =PxQ - CT( Directos e Indirectos) - r*(K empleado)
Cmo rentabilizar el Negocio Minero
Alinea los objetivos de los accionistas conlos de la empresa
P Transferencia
Q Producto
Cash
Cost
Absorcin de todos
los costos asignables a
la actividad
Costo de Capital
(Weighted Average Cost of Capital)
Venta Costeo ABC
WACC
Alinea los objetivos de los accionistas conlos de la empresa.
Evita la sobre inversinen activos.
Realiza gestin en los costos de apoyo en una lgica cliente
servidor, elimina los bienes libres.
Se centra en los procesos claves del negocio.
Obliga a la empresa a competir por los capitales (Inversiones).
91
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181
Precios de Transferencia
Precio de Transferencia: Se calcular a costo total
presupuestado, incluido el costo de capital por los activos
usados
PT = CT(Directos + Indirectos) + Costo K
Q Q
usados.
Si durante un ejercicio la Unidad de Gestin cumple
exactamente con el presupuesto en; cantidad de
EVA = 0
exactamente con el presupuesto en; cantidad de
producto, costos directos, costos indirectos y activos
utilizados, esta unidad obtendr:
182
Como la Estructura internaliza este
Concepto
Una estructura organizacional que identifica los procesos crticos que
le dan valor a nuestro producto.
Asignando dueos identificables en cada uno de estos
procesos, generando relaciones cliente proveedor en todas las
unidades de la empresa.
Incorporando el costo de oportunidad de los activos que maneja cada
actividad.
Objetivo Final: Movilizar a cada una de las personas que toma
decisiones en la Compaa a Maximizar la Riqueza de los
Accionistas.
92
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183
Modelo de Gestin
Estrategia
Bien Definida
Comunicada
Entendida
Participativa
Flexible
Liderazgo
Gestin participativa
Fomento de la cultura
Trabajo en EAD
Ejecucin
Hacer que
las cosas
ocurran
Estructura
Plana y flexible
Procesos de
Negocio
Trabajo en equipo
Talentos cerca
accin
Cultura
Basada en
principios y
VISION / MISION
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Convenio Desempeoz
Mapa de Iniciativas
Lnea Base
Agenda
Max. Valor Sustentable
principios y
valores
Ambiente de
trabajo grato
Reconocer al
hacedor e
innovador
Innovacin
Estar siempre
arrancado
SRCI
184
Traducir la ESTRATEGIA
Liderazgo Ejecutivo
(MOVILIZAR)
Transformar la
ESTRATEGIA en un
a) Visin y Estrategia
b) Consenso
c) Sentido de Urgencia/
1
La Empresa Minera Focalizada en la Estrategia
Alinear la Organizacin
en Acciones Operativas
(TRADUCIR)
ESTRATEGIA en un
proceso continuo
(GERENCIAR)
Transformar la
) g
Prioridades
d) Compromiso y
Participacin
e) Distribucin de
responsabilidades
f) Agentes de Cambio
a) Mapa Estratgico
b) Indicadores
c) Metas
d) Iniciativas
a) Proceso de Seguimiento
b) Sistema de Reporte
c) Integracin entre modelos
d) Aprendizaje Estratgico
e) Divulgacin del desempeo
2
5
Alinear la Organizacin
para crear Sinergias
(ALINEAR)
ESTRATEGIA en tarea
de todos
(MOTIVAR)
Strategy Focused Organization
a) Unidades de Gestin
b) reas de Apoyo
c) reas de Proyectos
d) Terceros o Proveedores
a) Proceso de Comunicacin
b) Comprensin de su rol
c) Objetivos individuales
d) Desarrollo de la personas
e) Sistema de remuneracin
3 4
93
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185
Gestin de Resultados
4.4
187.6
138.9
44.3
40%
60%
80%
100%
Cto. Capital UG
Materias Primas
Cto Actividades
-
-
0%
20%
Ingresos Costos
186
Liderazgo Participativo
Participacin de EECC en los talleres de Despliegue por UG.
Componentes Modelo de Gestin
Est rat egi a Est r at egi a
Bien Definida
Comunicada
Entendida
Participativa
Flexible
Est r uc t ur a Est r uc t ur a
Li der azgo Li der azgo
Gestin participativa
Fomento de la cultura
Trabajo en EAD
VISION / MISION
Traducir la
ESTRATEGIA en
Liderazgo
Ejecutivo
(MOVILIZAR)
Transformar la
ESTRATEGIA enun
ti
a) Visin y Estrategia
b) Consenso
c) Sentido de Urgencia/
Prioridades
1
Traduccin de la Estrategia (TRADUCIR)
Establecimiento de metas e indicadores a nivel de las EECC.
Identificacin y levantamiento de Iniciativas con participacin
de EECC. (J ornada de planificacin).
Alineamiento de la Organizacin (ALINEAR)
Establecimiento de Convenios de Desempeo alineados con
los resultados de la empresa minera.
Transformar la Estrategia en tarea de todos (MOTIVAR)
Diseo de plan de comunicaciones para reportar los
resultados de los CDperidicamente
Ej ec uc i Ej ec uc i n n
Hacer que las
cosas ocurran
Est r uc t ur a st uc t u a
Plana y flexible
Procesos de Negocio
Trabajo en equipo
Talentos cerca accin
Cul t ur a Cul t ur a
Basada en principios
y valores
Ambiente de trabajo
grato
Reconocer al hacedor
e innovador
I nnovac i I nnovac i n n
Estar siempre
arrancado
SRCI
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Convenio Desempeo
Mapa de Iniciativas
Lnea Base
Agenda
Alinearla
Organizacinpara
crear Sinergias
(ALINEAR)
Acciones Operativas
(TRADUCIR)
proceso continuo
(GERENCIAR)
Transformar la
ESTRATEGIA en
tareade todos
(MOTIVAR)
StrategyFocused Organization
Prioridades
d) Compromiso y
Participacin
e) Distribucin de
responsabilidades
f) Agentes de Cambio
a) Mapa Estratgico
b) Indicadores
c) Metas
d) Iniciativas
a) Proceso de Seguimiento
b) Sistema de Reporte
c) Integracin entre modelos
d) Aprendizaje Estratgico
e) Divulgacin del desempeo
a) Unidades de Gestin
b) reas de Apoyo
c) reas de Proyectos
d) Terceros o Proveedores
a) Proceso de
Comunicacin
b) Comprensin de
su rol
c) Objetivos
individuales
d) Desarrollo de la
personas
e) Sistema de
remuneracin
2
3 4
5
resultados de los CDperidicamente.
Desarrollo de taller de Relaciones Laborales con participacin
de Gtes. y Personal de RRHH de EECC.
Participacin en Talleres yCharlas "Gestin por Valores".
La Estrategia como un trabajo de todos (GERENCIAR)
Establecer plan de liberacin eBSC para EECC.
94
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187
8
Altura (pies)
Estar arrancando permanentemente
6
7
Fosbury Fosbury
Flop Flop
Scissors Scissors
Western Western
Roll Roll
Straddle Straddle
Mejoramiento Continuo v/s Capacidad
Emprendedora (Innovacin +Visin de Negocios)
5
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
188
100.0
Gestin de Costos Tradicional
20.0
40.0
60.0
80.0
M
U
S
$CF Cont.
CT Cont.
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 110.0 120.0
MKton
95
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189
Gestin de Costos Totales
180 0
210.0
30.0
60.0
90.0
120.0
150.0
180.0
M
U
S
$
CF Cont.
CT Cont.
CF Gest.
CT Gest.
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 110.0 120.0
MKton
190
MUS$
Aumento de
Produccin
Di i C t Fij
Ingresos
1
2 Incremento Ventas
Efecto Precio
Gestin de Resultados
Aumento
de Precios
DisminuyenCostos Fijos
DisminuyenCostos Variables
EVA =0
3 Menor Gasto Fijo
4 Menor Costo Var.
Cantidad
G
a
s
t
o
s

F
i
j
o
s
96
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MODELO DE GESTION
Modelo de Negocio
Precio = f(calidad)
Costo Activos
Precio = Costo Fijo
MINA UG PLANTA
Mat. Prima
Costo Directo
Costo Activos
PROCESOS
Actividades a
Precio Fijo
Costo Activos
Mineral
SERVICIOS
Labores a
Precio Fijo
PROCESOS (Geologa, Ingeniera, Perforacin,
Tronadura, Transporte, Carguo, Eq. Aux., Chancado y Correa)
Costo Directo
APOYOS
Labores a
Precio Fijo
Costo Activos
Costo Directo
192
Identificacin de Palancas de Valor
A nivel del producto (Mineral). Como mejoramos la
calidad del producto que estamos comercializando?. Por
ejemplo: La ley de cabeza del mineral, la granometra (tronar
vs moler), la continuidad de suministro, etc.
A nivel de las actividades ejecutadas (Procesos). Cmo
ejecutamos mejor lo que hacemos?. Debemos hacernos
cargo de los activos asignados, la importancia de rentabilizar
los activos utilizados.
97
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193
Costos de Actividades UG Mina
40
0
10
20
30
a
I
n
g
.

d
e

P
l
a
n
if
i
c
.
E
q
u
ip
o
s

A
u
x
.
T
r
o
n
a
d
u
r
a
T
r
a
n
s
p
o
r
t
e
C
h
a
n
c
.

y

C
o
r
r
e
a
A
d
m
.

M
in
a
Contabilidad Gestin
194
Cmo ayuda el Modelo de Gestin?
Muestra la Gestin del Negocio, resaltando todos los elementos involucrados
y no solamente los costos de produccin
y no solamente los costos de produccin.
Identificar los activos que aumentan los Gastos fijos, pudiendo ya sea
mejorar su utilizacin (mayor rotacin) o bien evaluar la posibilidad de
prescindir de ellos.
Proporciona informacin respecto de las actividades incluyendo todos los
costos asociados de manera de poder compararlas conel mercado
costos asociados, de manera de poder compararlas conel mercado.
Agregar valor a los productos transferidos, a travs de aumentos de
calidad, que mejoran la eficiencia de los procesos y/o actividades al interior
de la UG o bienentre UGes.
98
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195
7. CADENA DEL VALOR
EN EL NEGOCIO MINERO
196
La cadena de valor minera tiene una serie de
actividades clave y utiliza una seria de insumos y
servicios en cada etapa
Procesamiento Ventas Exploracin Extraccin
Planificacin y
desarrollo
Cadena de Valor en el Negocio Minero
Rajo abierto /
subterrnea.
Planificacin geo-
minero-metalrgica.
Perforacin y
tronadura.
Carguo y transporte.
Chancado primario.
Chancado (secundario).
Molienda.
Concentracin y fundicin.
LX / SX y
electrorefinacin.
Transporte a puerto.
Ventas en los mercados
de metales.
Ventas clientes con
contrato.
Prospeccin.
Anlisis de
muestras.
Interpretacin.
Modelado del
yacimiento.
Seleccin de tcnica
minera apropiada.
Desarrollo de
proyecto y
construccin.
RRHH Suministros
Planificacin y
Control de Gestin
Administraciny
Sustentabilidad
A
c
t
i
v
i
d
a
d
e
s
Legal
Administracin y
Finanzas
Asuntos Externos Riesgos
I
n
s
u
m
o
s

/

S
e
r
v
i
c
i
o
s
Palas, camiones, equi
pos de
perforacin, explosivos
, repuestos.
Servicios de
mantencin.
Servicios generales.
Agua y energa elctrica.
Molinos, correas, bolsas
de acero, cido
sulfrico, reactivos.
Servicios de
mantencin, servicios
generales.
Correas.
Transporte.
Puertos.
Ferrocarriles.
Trading.
Servicios
especializados.
Servicios de
laboratorio.
Ingeniera y
consultora
especializada.
Servicios de
construccin y
montaje.
99
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197
Mineral Mineral
Costo de Capital Precios=f(calidad)
CoMo
CoCu CoCu
La cadena de valor de la industria minera, tiene una
relacin directa con el modelo de negocio
Mina P&D Planta Puerto Comercial
Clientes
Procesos
Apoyos
TFT
Lastre
Costo de
Yacimiento
(Precio de
Mercado)
Costos Activos
Costo Directo
Actividades a
Precio Fijo
Labores a
Precio Fijo
Costos Activos
Costo Directo
CoCu
CoMo
Servicios
Apoyos
V
S
= [ (V
k + 1
- V
k
) + CAJA
k
- V
k
T
d
]
e >0
Labores a
Precio Fijo
Costos Activos
Costo Directo
198
Exploracin
Planificacin y
Planificacin y
desarrollo
100
INTERCADE
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199
Recurso Real V=9,375 m3
Den =2 6t/m3
Extra/Interpolacin en la Estimacin de
Recursos
0.05m
25m
15m
Den 2.6 t/m3
Rreal=24,375 tons.
Base para 15m de testigo NQ
Estimacin 7.5 muestras de 2m c/u
200grs en 7.5 pulpas.
25m
25m
Laboratorio toma slo 2.5 grs para dilucin.
El resultado del anlisis qumico es una porcin
que se extrapola a 1,625,000,000 porciones.
200
De la lmina anterior, se infiere la tremenda
importancia de:
Calidad del muestreo Calidad del muestreo.
Calidad del proceso de reduccin de muestra.
Calidad del procesamiento qumico (lab).
101
INTERCADE
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201
Estndares en la Estimacin de
Recursos y Gestin de Calidad
Topografa: Collares de sondajes, levantamiento superficie, pit,etc..
(certificados) (certificados).
Mapeos: Sondajes, superficie, bancos, tneles, etc..
Toma de Muestras: Metodologa captura de muestra, tipo de
muestra, parmetros analizar (CuT, CuS, Mo, As, Zn, Pb, densidad, humedad,
peso especfico, dureza, etc.).
Preparacinde Muestras: Protocolos de preparacin, etc... (certificado).
Anlisis Qumico: Tipo de anlisis , protocolos, etc...(certificado).
BasedDatos: Coordenadas collares , desviacin, leyes, mapeos, densidades,
briquetas, cortes pulidos, etc.
202
Modelo geolgico
Interpretacin Geolgica en secciones p g
(Litolologa, Alteracin, Mineralizacin, Estructuras).
Interpretacin Geolgica en plantas.
Modelamiento en 3D.
Construccin de Slidos.
102
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203
Anlisis estadstico
Generacin y Anlisis de histogramas, log probabilsticos por
leyes, roca, alteracin, etc... para terminar con UG.
Determinacin de outliers y tratamiento de outliers.
Anlisis y re-anlisis de parmetros poblacionales
(media, desviacin estndar, mnimos, mximos, etc...).
204
Ejemplo de posibles tipos de error
Exacto y Preciso Preciso pero no Exacto
Exacto pero no Preciso Ni Exacto ni Preciso
Ejemplos de posibles tipos de errores
103
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205
Valor esperado 0.42%
Control en la Consistencia de los anlisis qumicos
206
Control en la Consistencia de los anlisis qumicos -
Repetibilidad
104
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207
Control en la Consistencia de los anlisis
qumicos Control del Cero
208
Interpretacin
Validacin
Estadstica
Categorizacin
Interpretacin
Geolgica
Variografa
Validacin
Modelo
Geolgico
Modelo de Bloques
Base de
Datos
Validacin
Estimacin de
Recursos
Modelo de Bloques
Validacin
105
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209 Cadena de Valor en el Negocio Minero
Ms detalles de la exploracin sern
discutidos en la seccin del taller
210
Planificacin y desarrollo
Pl ifi i
Planificacin y
desarrollo
106
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211
MINA
CHANCADO & CORREAS
Sistema Integrado
PLANTA
Bsqueda del ptimo
Global
212
1. Modelo Geometalrgico actualizado. Entre otros incluye leyes
de Cu, Mo, Cueq, Rcu, Rdto Planta, Hrs de Proceso, etc.
Datos Requeridos del Modelo
2. Ultima versin diseos mineros.
3. Plan de mantencin.
4. Hrs. Operativas planta concentradora.
5. Nivel de impurezas tolerable en los concentrados.
6. Perfil de precios Cu y Mo para el clculo del Cu equivalente.
107
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213
Max. (Cu Fino recuperado*
j
) j=periodo, i=tasa descuento
(1+i)
j
n
Funcin Objetivo
1 j
=
Sujeto a las siguientes restricciones:
Movimiento Mina <= Capacidad Mxima de Equipos
Ton. por Fase <= Ton Max. por Fase
(*) Si es plan anual se utiliza fino
recuperado equivalente.
Ritmos por Fase <= Ritmos Mx. por Fase
Ton. Chancado y Correas <= Capacidad Mxima Chancado
&Correas
Hrs Proceso Planta <= Hrs lmite Planta
Precedencias a nivel fase-banco
214
MINA
Restricciones Chanc. & Correas
1.-Capacidad Mxima Chancado.
2.-Capacidad Mxima Correas.
CHANCADO & CORREAS
Restricciones del Sistema Mina - Planta
PLANTA
Restricciones Mina
Tonelaje Mximo por Fase.
Restricciones Sistema en Serie
Chancado & Correas
Minimo=(1,2)
.Tonelaje Mximo por
Periodo.
Ritmos mximos por Fase
.Niveles mximos de As.
Restricciones Planta
Hrs. Operacionales.
Mximas. por periodo.
108
INTERCADE
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215
Una vez conocido el Rendimiento del bloque, se determina las horas
que el bloque consume una vez que entra al proceso.
Concepto Rendimiento
Hrs Proceso Planta= (TonBloque )
(Rdto Planta)
Ejemplo: Si un bloque tiene un rendimiento de 5630 ton/hr y su
tonelaje es de 23821 ton, su tiempo de proceso ser igual a 4,23 hrs
planta
planta.
25
25
15
Ton=23.821
Rto Planta =5.630
Hrs= 4.23
216
Modelo General de Desarrollo del
Plan Minero LargoPlazo
Plan de
Mantencin
Perfil de precios Cu y Mo
(Cobre equivalente)
Modelo de
rendimientos
(Script)
Modelo
Optimizacin de
Planificacin
Horas de operacin
planta (Anual -
Trimestral)
Disponibilidad equipos
carguo (Anual -
Trimestral)
Modelo Geometalrgico
actualizado. Entre otros incluye
leyes de Cu, Mo, Cueq, Rcu,
Rdto Planta, Hrs de Proceso,
etc.
Rendimientos
equipos de carguo
(Parmetros
Operacionales)
Slidos Fase-banco
cubicados con distintas
leyes de corte
(Chronos)
Estrategia de extraccin
a nivel Anual y Trimestral
de cada Fase de la Mina
Restricciones
operacionales
leyes de corte
Funcin Objetivo
Qu Optimizar?

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