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Esta o !i"il: __________________ Se#o: $ F &uesto:______________________ Fec%a Nac': _________

Instrucciones :as /alabras escri/ti"as .ue "er6 a continuacin se encuentran a2ru/a as en series e cuatro' E#amine las /alabras e ca a serie y anote una <=< ba>o la columna <$(S< e la /alabra .ue me>or escriba su 4orma e ser o e com/ortarse' 8es/us mar.ue una <=< en la /alabra .ue menos lo escriba o se acer.ue a su 4orma e ser? ba>o la columna e <$EN)S<'
$(S &ersuasi"o ,entil 0umil e )ri2inal (2resi"o (lma e la Fiesta !omo ino 5emeroso (2ra able 5emeroso e 8ios 5ena* (tracti"o !auteloso 8etermina o !on"incente 9onac%n 8cil (tre"i o :eal Encanta or 8is/uesto 8eseoso !onsecuente Entusiasta $EN)S Fuer*a e +olunta $ente (bierta !om/laciente (nimoso !on4ia o Sim/ati*a or 5olerante (4irmati"o Ecu6nime &reciso Ner"ioso 3o"ial 8isci/lina o ,eneroso (nimoso &ersistente !om/etiti"o (le2re !onsi era o (rmonioso ( mirable 9on a oso Resi2na o !ar6cter Firme $(S $EN)S )be iente -uis.uilloso 1ncon.uistable 3u2uetn Res/etuoso Em/ren e or )/timista Ser"icial +aliente 1ns/ira or Sumiso 57mi o ( a/table 8is/uta or 1n i4erente San2re :i"iana (mi2uero &aciente !on4ian*a en si $ismo $esura o /ara 0ablar !on4orme !on4iable &aci4ico &ositi"o $(S $EN)S ("enturero Rece/ti"o !or ial $o era o 1n ul2ente Esteta +i2oroso Sociable &arlanc%7n !ontrola o !on"encional 8ecisi"o !o%ibi o E#acto Franco 9uen !om/a;ero 8i/lom6tico (u a* Re4ina o Satis4ec%o 1n.uieto &o/ular 9uen +ecino 8e"oto $(S $EN)S

03/17/2014

Rama Farmacutica

Reclutamiento y Seleccin

DESCRIPCION CLEAVER

No escribas ni cambies nada en esta hoja...

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Reclutamiento y Seleccin' SE,@R)S !)$ER!1(: ($ER1!('

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TECNICA CLEAVER

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INTER'RETACI(N
ALT( EN C)M'LIMIENT(
Es generalmente pacfico y se adapta a las situaciones con el fin de evitar antagonismos. Siendo sensible, busca apreciacin y es fcilmente herido por otros. Es humilde, leal y dcil, tratando siempre de hacer las cosas lo mejor posible. Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma de decisiones, hacindolo hasta haber checado toda la informacin disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de l una reaccin rpida. Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a observar hacia donde se inclinan las opiniones de otros antes de actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisin correcta en el momento adecuado. Ya que acta casi siempre de una forma cautelosa y muy diplomtica, en general es un buen candidato a promociones. Es capaz de moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible para evitar un conflicto y en general nunca pasar 'por encima' de alguien. Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una mente sistemtica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle. Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado envuelto en detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que le dieron resultados en el pasado. Trata de evitar lo antagnico. Puede no demostrar inclinacin alguna si no se le coloca en condiciones desfavorables.

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*A+( EM')+E
Son personas apacibles que buscan la paz y la armona. En donde existen problemas ellos preferirn que sean otros los que inicien la accin, quiz hasta sacrificando su propio inters para adaptarse a las soluciones impuestas. La humildad es una virtud que permite a estas personas maniobrar efectivamente a travs del laberinto de 'politiquera' organizacional. Discretas y modestas, estas personas rara vez antagonizarn con los dems. Prefieren las situaciones de grupo y los comits a la iniciativa individual pues encuentran seguridad entre grn nmero de personas. Saben escuchar mejor que las personas de estilo ms activo que se encuentran muy ocupadas luchando por convencer de sus puntos de vista. Consecuentemente, al final terminan dentro del 'partido' ganador en la mayora de los argumentos en donde pueden evitar una temprana declaracin de su posicin y en donde pueden evaluar los pros y los contras de situaciones conflictivas. Tranquilos e indirectos en su enfoque en la mayora de las situaciones, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente los riesgos para evitarse problemas. Sin embargo, con frecuencia demuestran astucia para lograr que los dems ataquen los problemas, conflictos y obstculos. Cuando la batalla ha terminado, abandonan su puesto de mando detrs de bastidores para aceptar humildemente la recompensa de la victoria o bien para explicar como alguna tctica alternativa hubiera evitado el desastre o la derrota. Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones les proporcionan una sensacin de seguridad y proteccin. Puesto que responden pasivamente a las circunstancias antagnicas, son considerados pacientes, calmados y reflexivos. Moderados y gentiles por naturaleza, estas personas generalmente agradan a los dems. Las principales religiones del mundo han sintetizado este estilo y sus representantes indicando que 'Los humildes heredarn el reino de Dios'.

ADA'TA*ILIDAD
Tiende a actuar de una forma cuidadosa y conservadora, en general est dispuesto a modificar o transigir en su posicin con el objeto de lograr sus objetivos. Siendo estricto observador de las polticas, puede aparecer arbitrario y poco flexible al seguir una regla o frmula establecida. Prefiere una atmsfera libre de antagonismos y desea la armona.

DESEA: Procedimientos estandarizados de operacin Lmite en el grado de exposicin a otros ambientes Seguridad (proteccin) ambiente protegido Referencias Reafirmacin Cambios poco rpidos o abruptos Ser parte de un grupo Atencin personal Poca responsabilidad Personas a su servicio NECESITA: Trabajo de precisin Planeacin Mas confianza Ms ngulos y mayor perspectiva en sus enfoques Argumentos que refuten Soporte en las situaciones difciles Explicaciones y ms explicaciones Participacin de equipo Recompensas en trminos de cosas finas Descripcin exacta del trabajo Presentacin de gentes Ayuda para ser ms independiente Menos atencin a detalles Respeto a s mismo

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*A+( 'RESI,N -.a /ersona con a.to 0rado de cum/.imiento1 TIENDE A2

Depender de la supervisin Dudar antes de actuar sin precedente Estar atado a procedimientos y mtodos Dejarse abrumar por los detalles Resistirse a aceptar responsabilidad plena Desear explicaciones completas antes de hacer un cambio Pasar la responsabilidad a otra persona Renunciar a su posicin para evitar controversias Ponerse a la defensiva al verse amenazado Ser sugestionable y fcilmente dirigido

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