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Captulo 12
12/03/2014 Elaborado por: Tutor01738 1 /18
OPERACIONES
OBJETIVOS
Normas polticas y prcticas legales Factores culturales Fuerzas econmicas Influencias geogrficas
ESTRATEGIA
FACTORES COMPETITIVOS
Ventaja importante (precio, marketing, innovacin u otros factores) Nmero y capacidades comparativas de los competidores, Diferencias competitivas por pas.
Modos
Funciones
mecanismos de control
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Funciona la investigacin?
Para comparar a los pases, los gerentes usan
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propuestas (exploracin)
2. Comparar cada una de ellos con los objetivos y
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Qu informacin es importante?
1. Oportunidades:
Expansin de ventas (variables econmicas y demogrficas:
obsolescencia y salto progresivo de los productos, precios, elasticidad del
adquisicin de recursos
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Qu informacin es importante?
2. Riesgos:
Polticos (anlisis de las pautas pasadas, anlisis de opiniones y examen
de las condiciones sociales y econmicas), tipo de cambio, movilidad de los fondos),
competitivos (incompatibilidad
de operaciones, distribucin del riesgo, seguir a los competidores o clientes y adelantarse a los competidores)
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Algunos problemas:
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Estudios especializados Empresas de servicio Oficinas gubernamentales Organizaciones y oficinas internacionales Asociaciones gremiales Empresas de servicios de informacin
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detenidamente y hacer muchas preguntas. Los investigadores pueden ver qu tipo de mercanca est disponible, quin compra y dnde lo hace, as como descubrir los puntos de distribucin y la competencia.
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F
Menos riesgo
A E D C
Ms oportunidad
Adaptado de la figura 12.6
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en representacin de la empresa
3. Operar con formas que requieren comprometer menos
recursos en el extranjero
4. Desplazarse a uno o pocos pases extranjeros en lugar
de muchos
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Diversificacin o concentracin
Diversificacin:
Ingresar a muchos pases rpidamente y crecer
Concentracin:
Ingresar a uno o algunos pases y crecer rpidamente en
Diversificacin o concentracin
Factor de producto o mercado Preferir la diversificacin si
Bajo
Preferir la concentracin si
Alto
Bajo
Corto Considerables
Alta
Prolongado Escasos
Escasa
Escasos
Considerables
Considerables
Adaptado de la tabla 12.2
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Reinversin y cosecha
Reinversin:
Reemplazar activos depreciados o aumentar el acervo de
un pas extranjero
Cosecha:
Las empresas pueden desinvertir mediante la venta o
Costo
2.
3.
Tiempo
Interrelacin de las operaciones en el desempeo global
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