ASIGNATURA:

ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
Curso 2013/2014 (Cdigo:01525093)

1.OBJETIVOS
La asignatura de Organizacin de la Produccin, que se imparte en la titulacin de Ingeniero Industrial de esta Universidad, tiene como objetivo la optimizacin del diseo y el funcionamiento del sistema de produccin de las empresas industriales y de servicios. Dicho sistema debe proporcionar bienes y servicios, a partir de la combinacin efectiva de determinados recursos (capital fsico, capital humano, empresario, informacin, recursos tecnolgicos, etc.). Adems, la empresa industrial est inmersa en un mercado habi-tualmente altamente competitivo y, por tanto, exigente, sometido tambin a continuos cambios, lo que obliga a un permanente proceso de mejora y adaptacin. Esto conlleva la produccin y distribucin del producto o servicio en condiciones de excelencia (superiores a las de los dems competidores). La empresa necesita, por tanto, ofrecer mejo-res niveles de servicio (plazo y fiabilidad en la entrega, tratamiento de las reclamaciones, informacin sobre el pedido, etc.), calidad, varie-dad, precio, etc., que sus competidoras. Los sistemas de produccin y distribucin, en colaboracin con el resto de sistemas de la empresa (comercial, financiero, administrativo, etc.) deben garantizar estos objetivos con una utilizacin ajustada de los recursos de forma que la rentabilidad sea mxima. Lo que es propio de los sistemas de produccin y distribucin es la transformacin de las caractersticas intrnsecas del producto o servicio, de acuerdo a un diseo previo, tanto del producto o servicio, como de los procesos involucrados. A la direccin de la produccin y de las operaciones (POM), como a cualquier otra funcin directiva, se le atribuyen las funciones de pla-nificar, organizar, dirigir y controlar y requiere para su ejercicio, tanto habilidades tcnicas, como econmicas y humanas, conocimientos tericos y prcticos y, en muchos casos, buenas dosis de experiencia y de direccin de equipos. Dicha Direccin deber gestionar las diferen-tes tecnologas involucradas en los procesos, unas veces, incorporadas a las instalaciones, mquinas y equipos, otras, registradas en docu-mentos y procedimientos y, en muchas otras, formando parte del conocimiento tcito de sus empleados y tcnicos. Las actividades que coordina la Direccin de Operaciones son ciertamente complejas y diversas y exigen, en consonancia, conocimientos especficos y profundos. La tabla siguiente pormenoriza los departamentos o secciones, que puede llegar a coordinar dicha direccin, y sus actividades bsicas. DEPARTAMENTO O SECCIN ACTIVIDADES Investigacin y desarrollo (I+D) Investigacin sobre nuevos productos y su desarrollo. Ingeniera de producto Diseo detallado de nuevos productos, mejorando su eficiencia operativa, calidad y valor para el cliente. Gestin de la configuracin de los productos. Gestin de cambios en la configuracin. Ingeniera de proceso Diseo de los procesos y procedimientos. Secuenciacin de operaciones. Seleccin de equipos y herramientas. Planificacin y control de la produccin Planificacin de la capacidad de los procesos. Confeccin del Plan Agregado, del Plan Maestro de Produccin y de los Programas operativos. Ingeniera de planta Localizacin y distribucin en planta de equipos e instalaciones principales y secundarias. Gestin de utilidades (facilities management). Implantacin de nuevas instalaciones, lneas, clulas y equipos.

DEPARTAMENTO O SECCIN ACTIVIDADES Logstica de planta Configuracin de los flujos de materiales en la planta industrial, transporte, manipulacin y almacenaje

en planta. Gestin y control de las compras de materiales, componentes y equipos. Ingeniera industrial Organizacin del funcionamiento de las unidades operativas (secciones, talleres, lneas, clulas, etc.) garantizando la calidad y la productividad. Determinacin de procedimientos operativos. Anlisis de mtodos y estimacin de tiempos. Reingeniera de proceso. Gestin de calidad Aseguramiento de los niveles de calidad especificados. Determinacin, implanta-cin y seguimiento de procesos de mejora. Confeccin de auditoras internas de calidad y soporte de las externas. Mantenimiento Aseguramiento de la disponibilidad de equipos e instalaciones. Planificacin de las acciones de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo. Organizacin de las actuaciones a efectos de maximizar la fiabilidad operativa y la mantenibilidad. Seguridad Confeccin del Plan de seguridad de la planta, conforme a las normas legales e internas. Anlisis y prevencin de riesgos e incidencias. Implementacin de dis-positivos, equipos e instalaciones de seguridad y seguimiento de su funcionamiento, de acuerdo con Mantenimiento. Gestin medioambiental de la planta. Confeccin del Plan medioambiental de la empresa. Vigilancia de los impactos ambientales conforme a las normas vigentes. Estudios y anlisis Aplicacin de mtodos, modelos y herramientas de investigacin operativa, como apoyo a la toma de decisiones en gestin de operaciones. A fin de ubicar la asignatura en el contexto de las asignaturas impartidas por el rea de conocimientos de Organizacin de Empresas, se representan, en el siguiente grfico, las tres asignaturas troncales que se imparten desde dicho rea y sus mbitos de aplicacin. Se puede comprobar que dichos mbitos conforman conjuntos cada vez ms especficos. En relacin con los objetivos de la asignatura pueden citarse los siguientes: Adquirir los conocimientos fundamentales relativos a modelos, tcnicas y herramientas de la gestin de operaciones. Identificar o definir conceptos y variables clave de la Direccin de Operaciones y planteamientos formulados y decisiones tomadas por los Directores de Operaciones. Describir o explicar procedimientos de actuacin, tendencias observadas, herramientas y modelos utilizados contenidos en la asignatura. Predisponer favorablemente y motivar al alumno al conocimiento y aplicacin de las nuevas tecnologas de produccin. Adquirir capacidad de diseo y seleccin de los procesos de produccin adecuados a los objetivos estratgicos de la empresa, de acuerdo a los productos a fabricar y a los correspondientes mercados. Conocer en profundidad las diferentes tcnicas y principios de organizacin de los sistemas de produccin y distribucin de bienes y servicios. Desarrollar habilidades de evaluacin de los sistemas productivos en sus dimensiones tcnica, econmica, social y medioambiental. Fomentar y desarrollar la aptitud cientfica y docente. Fomentar y desarrollar la investigacin en el campo de la Organizacin de la Produccin.

2.CONTENIDOS

Los contenidos de la asignatura y su correlacin con los textos base se estructuran en tres unidades didcticas de la siguiente manera: Bibliografa Bsica de la asignatura: [1] Direccin de la produccin y de operaciones.Decisiones estratgicas. 8ed.Heizer y Render.Ed.Pearson . [2] Direccin de la produccin y de operaciones.Decisiones tcticas. 8ed.Heizer y Render.Ed.Pearson . [3] Direccin de la produccin. Problemas y ejercicios resueltos. Ed. Prentice Hall, 2003.Martn Pea, M. L.;

Carrasco, E.; Daz, E.; Garca, F. y Montero, A. (ste texto entra de manera completa en el examen excepto el captulo 13) Unidad Didctica I TEMA 1. Direccin de Operaciones y Productividad. (captulo 1 de [1]) TEMA 2. Estrategia de operaciones, ciclo de vida del producto, y ventaja competitiva. (captulo 2 de [1]) TEMA 3. Previsiones (captulo 4 de [1]) TEMA 4. Desarrollo y seleccin de productos y servicios (captulo 5 de [1]) TEMA 5. Gestin de calidad. Control estadstico de procesos (captulo 6, y suplemento 6 de [1]) Unidad Didctica II TEMA 6. Anlisis y diseo de procesos. Planificacin de la capacidad (captulo 7 y suplemento 7 de [1]) TEMA 7. Tecnologas de operaciones.Planificacin de recursos de la empresa (captulo 7de [1]) TEMA 8. Anlisis y mtodos de localizacin (captulo 8 de [1]) TEMA 9. Distribucin en planta (captulo 9 de [1]) TEMA 10. Estrategia de recursos humanos y diseo del trabajo (captulo 10 y suplemento 10 de [1]) Unidad Didctica III TEMA 11. Direccin de la cadena de suministros (captulo 1 de [2]) TEMA 12. Gestin de inventarios. Tcnicas justo a tiempo (captulo 2 ,6, y Modelo cuantitativo D de [2]) TEMA 13. Planificacin agregada (captulo 3 de [2]) TEMA 14. Planificacin de necesidades de materiales (captulo 4 de [2]) TEMA 15. Programacin a corto plazo (captulo 5 de [2]) TEMA 16. Direccin de proyectos (captulo 3 de [1]) TEMA 17. Mantenimiento y fiabilidad (captulo 7 de [2])

3.EQUIPO DOCENTE
JAVIER CONDE COLLADO (Segundo Cuatrimestre)

4.BIBLIOGRAFA BSICA

ISBN(13): 9788420540238 Ttulo: DIRECCIN DE LA PRODUCCIN. PROBLEMAS Y EJERCICIOS RESUELTOS (1) Autor/es: Montero Navarro, Antonio ; Carrasco Bauelos, Eva ; Daz Garrido, Elosa ; Garca Muia, Fernando E. ;

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Martn Pea, M Luz ; Editorial: PRENTICE-HALL

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ISBN(13): 9788483223611 Ttulo: DIRECCIN DE LA PRODUCCIN Y DE OPERACIONES. DECISIONES TCTICAS. DIRECCIN DE LA PRODUCCIN Y DE OPERACIONES (8 ed. : decisiones estratgicas y tcticas) Autor/es: Render, B ; Heizer, J ; Editorial: PEARSON-PRENTICE HALL

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Comentarios y anexos:
El programa detallado de la misma ha sido concebido para su seguimiento mediante los libros (o libro si es que existe en un formato nico) de texto: HEIZER, J. y RENDER, B.: Direccin de la produccin y de operaciones. Decisiones estratgicas. Decisiones tcticas (2 tomos), 8Edicin.Ed. Pearson Prentice Hall. El texto(s) resulta(n) autosuficiente(s) para el estudio de la asignatura ya que el programa ha sido convenientemente adaptado. La eleccin de dicho(s) texto(s) est motivada por su modernidad, nivel de contenidos y gran adecuacin pedaggica para la enseanza "a distancia". Cada tema se inicia con la exposicin del perfil de una empresa lder en su actividad a nivel mundial, y con el planteamiento de los objetivos de aprendizaje. Contina con el desarrollo de los diferentes epgrafes de forma clara, aportando ejemplos de actuacin de empresas de diferentes sectores tanto industriales como de servicios. Se com-plementa con una relacin de terminologa clave, problemas resueltos y no resueltos, casos de discusin, ejercicios de razonamiento crtico y modelos y sistemas avanzados de nuevas tecnologas y estrategias de la direccin de la produccin (CD-ROM, vdeos, correo electrnico, Inter-net, etc.). El libro de texto anterior se complementa con el siguiente libro de problemas que tambin entra dentro de la bibliografia bsica de la asignatura: MARTN PEA, M. L.; CARRASCO, E.; DAZ, E.; GARCA, F. y MON -TERO, A., Direccin de la produccin. Problemas y ejercicios resueltos, Ed. Prentice Hall, 2003.

Si algn libro correspondiente a la Bibliografa Bsica, est disponible en una Edicin ms moderna, se deber seguir la edicin ms actualizada para abordar la asignatura.

5.BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

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ISBN(13): 9788436246841 Ttulo: EJERCICIOS DE ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN (1) Autor/es: Martnez Torres, Jos Antonio ; Domingo Navas, Rosario ; Editorial: UNED

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ISBN(13): 9789701044681

Ttulo: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y OPERACIONES PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA (1) Autor/es: Jacobs, F. Robert ; Chase, Richard B. ; Aquilano, J. Nicholas ; Editorial: MC GRAW HILL

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Comentarios y anexos:
A continuacin, se refieren algunos textos de consulta que se caracterizan por cubrir temas del programa con mayor amplitud o profundidad que el texto recomendado como material base, siendo por ello de inters para el alumno cuando se quieran consultar conceptos o ampliar alguna parte especfica del programa de la asignatura. CHASE, R. B., AQUILANO, N. J. y JACOBS, F. R.: Administracin de la produccin y operaciones. Para una ventaja competitiva. 10.a edicin. McGraw-Hill, 2005. DOMINGO NAVAS, R. y MARTNEZ TORRES, J. A.: Ejercicios de organi-zacin de la produccin . Cuadernos de la UNED; 35231CU01A01. Uni-versidad Nacional de Educacin a Distancia, 2002. DOMNGUEZ MACHUCA, J. A. y otros: Direccin de operaciones. Aspec-tos estratgicos en la produccin y los servicios. Aspectos tcticos y operati-vos en la produccin y los servicios (2 volmenes), McGraw-Hill, 1995. KRAJEWSKI y RITZMAN: Administracin de Operaciones: estrategia y an-lisis. Prentice-Hall, 2000. MILTENBERG: Estrategia de fabricacin. Productivity Press, 1996. GAITHER, N. y FRAZIER, G.: Administracin de produccin y operaciones. International Thomson Editores, 2000. SLACK, CHAMBERS, HARLAND, MARRISON y JOHNSTON: Adminis-tracin de operaciones. CECSA, 1999. VOLLMAN, BERRY y WHYBARK: Sistemas de planificacin y control de la fabricacin. Irwin, 1995.

6.EVALUACIN
PRUEBAS DE EVALUACIN A DISTANCIA No se realizan pruebas de evaluacin a distancia. PRUEBAS PERSONALES La evaluacin final se realizar fundamentalmente a travs del examen presencial que efecte el alumno durante la Prueba Presencial correspondiente. Se recomienda al alumno tener en cuenta que, para la superacin de la Prueba Presencial ser necesario realizar la misma de una manera coherente y completa, sin apartados temticos en blanco (parte terica o parte prctica) que denoten por parte del alumno una preparacin incompleta de la asignatura. Si se detectara ste hecho por parte del profesor, podra ser motivo de no superacin de la prueba.

La evaluacin final se completar, en su caso, con la realizacin de un trabajo voluntario (para obtener mayor informacin sobre el trabajo voluntario, se ruega visitar los subapartados correspondientes en esta misma gua). Este trabajo voluntario ser valorado hasta un mximo de dos puntos. Para sumar la puntuacin del trabajo voluntario a la Prueba Presencial es necesario haber superado la Prueba Presencial con una calificacin mnima de 5 puntos.

7.HORARIO DE ATENCIN AL ESTUDIANTE

Las guardias tendrn lugar los martes lectivos en la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales, UNED, c/Juan del Rosal, 12, despacho 1.11 (provisional), Ciudad Universitaria, 28040 Madrid. Horario de guardia y telfonos de contacto: Prof. Conde Collado Lunes lectivos de 15 a 19 h. Tel.: 91 398 79 26 Fax: 91 398 64 13 Atencin: Organizacin de la Produccin Direccin de correo electrnico: jconde@ind.uned.es Direccin de correo postal: Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales Dpto. de Organizacin de Empresas Organizacin de la Produccin Apartado de Correos 60.149 28080 Madrid

8.Lista de temas a elegir para el trabajo voluntario

Al inicio del curso se enviar, mediante comunicacin a travs del curso virtual, una lista de temas, de la cual, se tendr que elegir uno de ellos para realizar el Trabajo Voluntario de la asignatura, o un tema nico genrico para todos los alumnos. NOTA IMPORTANTE!!.- El apartado que se valorar y evaluar con mayor detalle ser el de fuentes bibliogrficas y documentales (Bibliografa), que el alumno utilice en la elaboracin de su trabajo voluntario, estando mejor valorados aquellos trabajos con fuentes ms modernas y actuales (artculos/revistas internacionales,.etc). Por otro lado, si en el trabajo voluntario entregado se detectara algn plagio o copia total o parcial de cualquier material editado y publicado fsica o digitalmente, ser tenido en cuenta MUY NEGATIVAMENTE de cara a la evaluacin final del alumno por parte del Equipo Docente.

9.RECOMENDACIONES PARA EL ESTUDIO DE LA ASIGNATURA Y PREPARACIN DE LA PRUEBA PERSONAL

Cada tema del programa, est desarrollado en el texto recomendado y su metodologa debe ser aprovechada totalmente por el alumno. El curso se compone de 17 temas que deben prepararse en un cuatrimestre por lo que puede planificarse el estudio de los contenidos de la siguiente forma. 1. 2. 3. vuelta: 2 temas a la semana, en total, 9 semanas. vuelta: 4 temas a la semana, en total, 5 semanas. vuelta: 10 temas en una semana (anlisis estratgico) y los siguientes 7 (anlisis tctico), en otra semana, en total 2 semanas. Se recomienda estudiar en sesiones no inferiores a 3 horas, tomndose el tiempo necesario y escogiendo el lugar idneo para concentrarse. El programa desarrolla los epgrafes que trata cada tema y sirve de idea del nivel de conocimientos, conceptos y objetivos de aprendizaje que se exigirn en la prueba personal. Los anlisis prcticos de empresas, profesionales y situaciones que contiene el texto adaptados a los contenidos tericos (perfil de com-paa de proyeccin mundial, el caso prctico de estudio integrado y secuenciado de la Southwestern University, los ejemplos y los casos de OM en accin) son de obligado y detenido estudio, ya que proporcio-nan una herramienta valiosa para fijar ideas y conocimientos o aplicar los contenidos tericos. Al finalizar el estudio de cada tema, el alumno deber estudiar los problemas resueltos, visitar en Internet la pgina personal www.pren-hall.com/heizer y realizar el viaje virtual por empresas, y los ejercicios y problemas para practicar propuestos, analizar los artculos de actua-lidad y contestar a las pruebas de autoevaluacin. Adems, conviene realizar las cuestiones a

desarrollar, el ejercicio de razonamiento crti-co, los problemas y el caso prctico de estudio propuestos al final de cada captulo. Se trata de una labor intensiva pero de la mxima utili-dad. Como se refiere en el apartado de evaluacin, la cumplimenta-cin y envo al profesor de estas actividades complementarias (ejerci-cios y problemas para practicar propuestos, anlisis de los artculos de actualidad, y respuestas a las pruebas de autoevaluacin, a las cuestio-nes a desarrollar, al ejercicio de razonamiento crtico, a los problemas y al caso prctico de estudio propuestos al final de cada captulo), ser-vir para subir la nota final del alumno. A todos los efectos, conviene, evidentemente, dominar la terminologa clave especfica de la disciplina y que los textos definen en el glosario final. Dado el carcter troncal y terminal de esta disciplina en la formacin de los futuros ingenieros industriales prximos a terminar sus estudios universitarios, el equipo docente recomienda al alumno el mximo inters en su estudio, dada la gran utilidad de aplicacin inmediata en su trabajo profesional como ingenieros. Deben estudiarse con detenimiento los problemas y ejercicios resueltos del libro recomendado en la bibliografa bsica, ya que problemas y ejercicios similares pueden ser propuestos en la Prueba Personal Presencial.

10.Trabajo voluntario de la asignatura

El trabajo volunario de la asignatura (lmite mnimo 50 hojas, DIN-A4, Fuente: Verdana 10) deber tener la siguiente estructura: 1.Justificacin : En esta parte del trabajo se debe(n) explicar la motivacin(es) principal(es) para la realizacin del mismo. Por ejemplo: - desarrollo profesional. - solucionar un problema laboral. - inquietud personal...etc. (nota: Si en el curso acadmico correspondiente, existe n unico tema sobre el que realizar el trabajo voluntario, no se deber realizar este apartado) 2.Introduccin : En este apartado se debe sealar el contexto en el que se engloba el trabajo voluntario desde dos puntos de vista: dentro del temario del curso y dentro del mbito laboral o personal donde suceda. Por ejemplo: - este trabajo intenta resolver la prdida de tiempo en el proc. picking - se analiza el espacio vaco en tcnicas de distribucin y desarrolla.... - observando el problema que estamos teniendo con las paradas tcnicas de las maquinas....etc. 3.Objetivos : Se trata de enumerar los objetivos generales y especficos a conseguir con el trabajo voluntario. En esta lista se intentar ser lo ms conciso posible para no incurrir en ambigedades, limitando/acotando los objetivos tanto en nmero como en temtica a desarrollar. Por ejemplo: - objetivo 1: Disminuir el tiempo en el proceso de picking. - objetivo 2: Calcular tiempos de rutas en proceso de picking. - objetivo 3: Analizar el proceso de picking por trabajadores y pedido,.etc 4.Parte terica aplicada: Estado del Arte: Antes de aplicar una metodologa o tcnica al problema o caso prctico del trabajo voluntario, se deber realizar una pequea (o grande, dependiendo del caso) bsqueda documental que quedar reflejada como otro apartado ms en el trabajo voluntario. En esta bsqueda, se deber hacer referencia pormenorizada de las fuentes consultadas (tanto en este apartado como despus en el apartado de Bibliografa General). *Una recomendacin importante para este apartado es, objetivizar y acotar el tema que se quiere acometer, de este modo, se limitar mucho ms la bsqueda de informacin y se ganar tiempo en la misma, evitando tambin distracciones del objetivo final, que en este apartado, consiste bsicamente en documentarse objetivamente para la realizacin del trabajo voluntario. Base Terica: Una vez realizada una bsqueda documental. Se deber describir la misma, de manera

terica. De este forma, se establecern las bases para su aplicabilidad en el trabajo voluntario. Casos Similares: Puede que en la bsqueda de documentacin (y esto es muy habitual) se encuentren en la bibliografa existente, textos en que se haya abordado la misma problemtica del trabajo voluntarioque se quiere realizar. Si esto fuera as, se deber aportar, al menos, referencia(s) del mismo(s). 5.Parte prctica: Explicacin de proceso: Puede que el trabajo voluntario consista en la mejora de un proceso existente. Si es este es el caso, se deber explicar de manera pormenorizada como se realiza el proceso actual, ya que adems de situar al lector del trabajo voluntario en la problemtica actual del mismo, tambin servir al que lo redacta para estructurar de manera ms clara su solucin. La mxima a seguir en este apartado ser: Antes de arreglar algo, debes conocer a la perfeccin como funciona. Base Terica Aplicada: En este apartado, se describir la teora aplicada al proceso o problema en cuestin. Por ejemplo:....Aplicaremos el mtodo de Vogel estableciendo como coeficientes para nuestro proceso...etc. En el resto de la parte prctica, se da absoluta libertad al alumno para que estructure su trabajo voluntario de a cuerdo a sus necesidades.

6.Bibliografa: En este apartado se deber realizar una enumeracin de las fuentes consultadas (utilizadas o no utilizadas en el trabajo voluntario) y la manera de acceder a dichas fuentes. Estas pueden ser: - libros. - artculos de revistas especializadas. - artculos de congresos. - pginas Web. - empresas del sector...etc. 7.Presentacin: Como apartado final, aunque no forme parte de la estructura del trabajo voluntario. Se deber realizar una breve presentacin en formato POWER POINT con los puntos fundamentales del trabajo. Envo del trabajo: Una vez terminado el trabajo ( y su presentacin en Power Point) podr ser enviado de dos maneras:

a) Enviar en formato WORD (2003) y su presentacin en formato POWER POINT(2003) por email (jconde@ind.uned.es). b) Enviar en formato WORD (2003) y su presentacin en formato POWER POINT(2003) por correo postal a: ETSII de la UNED. C/ Juan del Rosal, 12, (28040) Madrid. Dpcho: 1.11. Att. Prof. Javier Conde Collado. La Fecha Lmite para entregar el trabajo ser el viernes anterior al comienzo de la primera semana de exmenes de la convocatoria correspondiente (Febrero o Junio). Si el alumno desea presentar el trabajo para la convocatoria de Septiembre, deber tomar como fecha lmite de entrega la del viernes anterior al comienzo de la semana de exmenes.

11.Proyectos Fin de Carrera (PFC)

Los temas fundamentales que se ofertan para la realizacin del PFC en reas que tengan relacin con Administracin de Empresas y Organizacin de la Produccin son los siguientes: 1) Reingeniera y Mejora de Procesos. 2) Simulacin de Sistemas Discretos. 3) Aplicacin de Sistemas de Identificacin por Radio-Frecuencia (RFID) a: logstica, produccin, mantenimiento y seguridad, y direccin/gestin de Proyectos.

4) Aplicacin de Sistemas Multiagente (MAS) a: logstica, produccin, mantenimiento y seguridad, y direccin/gestin de Proyectos. Si se desea realizar el PFC sobre otros temas que aborden tanto Administracin de Empresas como Organizacin de la Produccin, se ruega ponerse en contacto con el Equipo Docente, conociendo previamente, que los temas con preferencia sern los arriba referidos.