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Grupos empresariales y combinaciones de negocios

Negocio
Un negocio es un conjunto autosuficiente de actividades y activos o de activos netos que son operados y administrados por un nico centro de control, con el propsito de generar un rendimiento mediante dividendos, menores costos u otros beneficios para sus inversionistas, otros propietarios, miembros o participantes.

Grupos empresariales
Los Grupo de empresas, grupo empresarial, grupo industrial, conglomerado empresarial o conglomerado industrial es, en derecho y economa, el conglomerado de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz, porque sta tiene una participacin econmica suficiente en su capital como para tomar las decisiones.

Especficamente conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la combinacin de dos o ms empresas que realizan negocios completamente diferentes. Los conglomerados suelen ser grandes y pueden ser formados por la fusin de ms de tres empresas.

Concentracin empresarial o concentracin industrial es la agrupacin de empresas a travs de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz (holding, trust, crtel, etc.). La concentracin de empresas del mismo sector (o de la misma etapa de un proceso de produccin) se denomina concentracin horizontal; mientras que la de empresas de distintos sectores (vinculadas por ser clientes unas de otras) se denomina concentracin vertical (la que intenta concentrar todas o la mayor parte de las fases de un mismo proceso

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productivo, lo que tambin se aplica a empresas de la misma industria pero que operan en diferentes etapas del proceso de produccin). Las concentraciones, al superar los efectos negativos del denominado minifundismo empresarial, suelen generar sinergias y economas de escala; aunque, en algunos casos, sobrepasar ciertos lmites de dimensiones o complejidad organizativa produce efectos disfuncionales (deseconomas de escala). Cuando la extensin del tamao de una concentracin o grupo de empresas supera las fronteras nacionales se denomina multinacional o transnacional.

Motivos para la creacin de grupos empresariales En el trfico econmico es habitual acudir a la formacin de grupos de empresas por distintos motivos:

Fusiones: En ocasiones, para evitar una fusin completa de dos sociedades, con toda su complejidad administrativa, se procede a una simple adquisicin de las acciones. La sociedad adquirente pasa a ser matriz de la adquirida, tomando el control de sus decisiones. Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su negocio en diferentes particiones, cada una controlada por una empresa con rganos de administracin especficos. Con ello logra un control ms especializado, y convierte a la matriz en una empresa holding, o simple propietaria de acciones. Limitacin de responsabilidad: Ante la implantacin de negocios nuevos con cierto riesgo, en ocasiones se decide crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital especfico, limitando los riesgos de la operacin. Inversin en el extranjero: Para simplificar las operaciones, se crean empresas nuevas en el pas en el que se va a invertir. Con ello se evitan desde problemas administrativos hasta aranceles.

Combinaciones de negocios

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Es la unificacin de empresas independientes, dando lugar a una nueva entidad econmica como resultado que una de las empresas se une con la otra obteniendo el control sobre los activos netos y las actividades de las mismas. Una combinacin de negocios ocurre cuando una entidad adquiere una parte o el total de otra entidad. En la combinacin de dos o ms negocios (entidades) surge una sola entidad que puede retener el o no el nombre de las entidades combinadas pasa a ser subsidiaria de otra (Compaa matriz) o de una nueva entidad que surja. Una combinacin de negocios es la unin de entidades o negocios separados en una nica entidad que informa. El resultado de casi todas las combinaciones de negocios es que una entidad, la adquirente, obtiene el control de uno o ms negocios distintos, las entidades adquiridas. Si una entidad obtuviese el control de una o ms entidades que no son negocios, la reunin de esas entidades no ser una combinacin de negocios. Cuando una entidad adquiera un grupo de activos o de activos netos que no constituyan un negocio, distribuir el coste del grupo entre los activos y pasivos individuales identificables dentro del grupo, basndose en los valores razonables de los mismos en la fecha de adquisicin. Una combinacin de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asuncin de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o ms negocios. Puede efectuarse mediante la emisin de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinacin de los anteriores. La transaccin puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinacin o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuracin de una o ms de las entidades que se combinan.

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Ventajas de los grupos de empresas


La compra o la creacin de empresas como estrategia de crecimiento tienen la ventaja de ser mucho ms giles en su desarrollo y ejecucin que la opcin de crecimiento interno. Asimismo, la adopcin de este tipo de crecimiento obedece en la mayor parte de los casos a una estrategia jurdica y financiera, ya sea para obtener una mayor eficiencia administrativa o para facilitar las operaciones del negocio, a fin de planear responsabilidades de tipo laboral u otras. Adems, esta modalidad permite en ocasiones, y bajo determinadas circunstancias, influir en la administracin de la empresa de la cual se adquieren acciones. Esto puede permitir que la entidad adquiriente asegure el abastecimiento de sus materias primas, el transporte de sus productos, el consumo de sus insumos, etc. Tal vez la ventaja ms grande de adquirir un porcentaje de la participacin accionaria de un negocio en funcionamiento radica en que se adquiere, junto con las acciones, toda la infraestructura con que el negocio cuenta, la imagen que tiene entre sus clientes, una red ya establecida de proveedores, personal con experiencia y canales de comercializacin. Las empresas pequeas o de nueva creacin tambin obtienen ventajas ya que, al ser parte del grupo, pueden entrar de inmediato a un mercado ms grande que el que podran lograr de manera independiente, debido a que este mercado ya se encuentra establecido y con experiencia en su operacin. Esto minimiza los riesgos inherentes a la creacin de una nueva empresa originados por cuentas incobrables y atraso en las cobranzas. Es comn la gran dificultad que tienen las empresas para obtener recursos humanos capacitados en el rea tcnica y que posean experiencia administracin. El costo de este personal especializado puede llegar a ser demasiado elevado para empresas sin un gran potencial econmico. La formacin de un grupo de empresas permite contar, ya sea en lnea o
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desde el punto de vista del staff, con un conjunto de personas de alto nivel que funcionan como asesores, gerentes o consejo de administracin del grupo de empresas. Este tipo de organizacin es benfica para todas las empresas involucradas, ya que cada una de ellas no sera capaz de absorber de manera individual los costos de la nomina que esta planta laboral implicara. Debido al monto o a la naturaleza de las condiciones de la inversin realizada puede obtenerse el control administrativo de la entidad en la que se invierte. Una vez que se obtiene este control es posible centralizar la toma de decisiones de todo un grupo de empresas en una sola, con las consiguientes ventajas en cuanto a la planeacin de las actividades, generacin de estrategias y el desarrollo del grupo bajo la direccin de una sola de ellas. Otra ventaja nada despreciable de esta agrupacin consiste en que los recursos financieros de todas ellas pueden generar una gran rentabilidad y capacidad de negociacin al manejarse de manera eficiente en conjunto, lo que no sera posible si cada empresa, en forma individual, decidiera el manejo de sus recursos financieros. La planeacin financiera y el desarrollo de un grupo de empresas tienen las ventajas adicionales siguientes: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Riesgo compartido diversificado Aprovechamiento de leyes fiscales Infraestructura compartida Servicios grupales Reduccin de costos unitarios Imagen compartida del grupo Fortaleza ante la competencia Manejo de tesorera Ventajas financieras Eficiencia administrativa Operacin: proveedores, clientes, canales
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l) Control administrativo El grupo de empresas resultante de este crecimiento forma una sola entidad econmica, aunque desde el punto de vista legal no integre una unidad jurdica. En observacin a su sustancia econmica, para efectos de informacin contable y toma de decisiones financieras y administrativas, estas empresas debern ser consideradas como una sola, sujeta por si misma al cumplimiento de las normas de informacin financiera, mientras que para efectos legales cada empresa que constituye el grupo tiene una personalidad jurdica propia e independiente de las dems.

Propsitos Las empresas tienen filiales por numerosas razones. En algunos casos, las filiales de proporcionan proteccin financiera y legal, ya que no ponen a la sociedad matriz en el mismo grado de responsabilidad o riesgo. En otros casos, una empresa utiliza filiales para integrarse verticalmente. Por ejemplo, un fabricante de ropa puede tomar el control de una filial que procesa el algodn y la lana, que le da fcil acceso a estos materiales vitales en todo momento. Las filiales tambin permiten a las empresas cumplir con regulaciones especiales del cliente.

Clasificacin de las combinaciones de empresas o negocios


De acuerdo con la clasificacin que se utilice, hay gran diversidad de tipos de agrupaciones mercantiles. Desde el punto de vista de la actividad econmica Desde el punto de vista de la actividad econmica hay tres clasificaciones: Combinacin vertical
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Las empresas que constituyen una combinacin vertical forman parte de etapas sucesivas o se complementan en el proceso productivo. Por ejemplo, una puede fabricar insumos para la produccin, otra puede fabricar los empaques o productos de envasado, una ms se dedica a la produccin y otra a la transportacin de los productos. Un ejemplo muy comn de este tipo de combinacin de empresas se da en el rea avcola, donde una empresa se dedica a la produccin de alimentos para aves; otra, a la cra y engorda de estos animales de corral; una mas distribuye los huevos y pollos; y, por ltimo, otra se dedica a la administracin y asesora financiera del grupo. Combinacin horizontal En una combinacin horizontal, las empresas se dedican a la misma actividad o a trabajos similares. Por ejemplo, una cadena de supermercados y hoteles. Combinacin en conglomerado La combinacin en conglomerado ocurre cuando las empresas que forman el grupo no tiene similitud ni relacin directa en sus actividades o mercado. Por ejemplo, una institucin financiera y una empacadora de pescados y mariscos, o bien una fbrica de cemento con operadoras hoteleras. Desde el punto de vista jurdico Desde el punto de vista jurdico existen tres divisiones: Fusin Una fusin se da cuando dos o ms empresas que constituan entidades jurdicas diferentes se unen para crear una nueva. Es posible que una de las entidades fusionadas sobreviva (fusionante) como una entidad jurdica, mientras que las dems (fusionadas) desaparezcan. Tambin es posible que todas las empresas fusionadas desaparezcan como entidades independientes para dar paso a una tercera con una nueva razn social. Las normas de informacin financiera vigentes no reconocen la fusin como una figura que deba ser considerada para fines contables, ya que por su
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sustancia econmica debe ser reconocida en todos los casos como una adquisicin. Escisin La escisin constituye la figura opuesta a la fusin. Desde esta mecnica, una entidad se divide en dos o ms entidades nuevas. La sociedad escindida podra sobrevivir. Adquisicin de acciones Una empresa adquiere una parte de las acciones de otra mediante pago en efectivo, bienes o intercambio de acciones. La principal caracterstica de esta modalidad es que la empresa adquirida sigue actuando como una entidad legal independiente respecto de la empresa adquiriente. Para esta, desde el aspecto contable, la compra de acciones constituye una inversin permanente y forma parte de su activo no circulante. Desde el punto de vista administrativo La inversin en acciones de otras empresas pueden ser de tres tipos, segn la participacin en la administracin de la empresa adquirida que trae consigo la compra, como se presenta a continuacin: Influencia nula La influencia nula ocurre cuando la cantidad de acciones adquiridas no permite tener injerencia alguna en la toma de decisiones administrativas de la empresa de la que se adquiere la participacin. Influencia significativa La influencia significativa se da cuando el porcentaje o las caractersticas de la inversin realizada permiten cierta participacin en la toma de decisiones de la empresa adquirida.

Aplicacin del mtodo de compras en las combinaciones de


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negocios
Este mtodo refleja la adquisicin de una compaa por otra. La diferencia, si es que existe alguna, entre el valor de mercado de los activos netos identificables. Que han sido comprados y, el monto pagado en la adquisicin se registra como plusvala mercantil. La entidad adquiriente incluir en los resultados de sus operaciones, los de las operaciones de la compaa adquirida posteriores a la fecha de adquisicin. Las combinaciones de negocios contabilizadas segn el mtodo de la compra son registradas al costo. Generalmente la determinacin del costo se basa en el valor de mercado de la propiedad adquirida o el valor razonable de la propiedad entregada, al que sea ms claramente evidente. Los precios corrientes de valores en circulacin es usualmente evidencia de su valor razonable. En el caso de valores emitidos en una combinacin de negocios puede que el precio de mercado tenga que ser ajustado segn la cantidad admitida, las fluctuaciones de precios y los costos de emisin. Los costos de inscripcin y emisin de acciones emitidas en una combinacin de negocios - contabilizada segn el mtodo de la compra- se restan del valor razonable de esas acciones. Los costos directos de la adquisicin son incluidos como parte del costo total de la adquisicin. A raz de la promulgacin del Boletn B-7, Adquisiciones de negocios, en el ao 2004 y luego de la Norma de Informacin Financiera B-7, en 2008, se establece que el mtodo contable reconocido para este tipo de combinaciones de negocios es el llamado adquisicin o mtodo de compra. La NIF B-7 requiere que se identifique un adquiriente; en la mayora de los casos es sencillo identificarlo, pero en ciertos casos se requiere de un mayor anlisis para determinar quien es en realidad el adquiriente. Para poder efectuar el registro contable de la combinacin debe identificarse un negocio adquiriente y un negocio adquirido. De all la denominacin de este procedimiento como mtodo de compra. Las Combinaciones de Negocio,
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se contabilizan conforme al Mtodo de Compra Mtodo de Adquisicin, pues, es el nico Mtodo que resulta admisible. El Mtodo de Compra, adopta, para la contabilizacin de la Transaccin, la perspectiva de la Adquirente. De esta forma, el proceso consiste en que la Adquirente compra Activos, Pasivos y Pasivos Contingentes de la Adquirida, en su totalidad o en partes, estn o no reconocidos en sus Estados Financieros. Para acometer la compra, la Adquirente entrega Activos, asume Pasivos o emite capital, si bien, el pago que realiza la Adquirente no afecta al reconocimiento y valoracin de los Activos y Pasivos de la Adquirida. En otras palabras, la Adquirente se desprende de Activos, asume Pasivos y emite capital o una combinacin de las tres para adquirir el control de los Activos, Pasivos y Pasivos Contingentes de la adquirida en la fecha de adquisicin. El COSTE DE LA COMBINACIN, es pues, la salida neta de recursos econmicos de la Adquirente y la entrada de recursos econmicos a la Adquirente, procedente de la Adquirida. Ambos importes deben coincidir, de forma necesaria, si bien es preciso Identificar con precisin el valor asociado a cada uno de los Activos y Pasivos que entran a formar parte del nuevo Patrimonio de la Adquirente. Adems, se habrn de incorporar a la Cuenta de Resultados de la Adquirente los resultados de la Adquirida a partir de la fecha de adquisicin, agregando los Ingresos y Gastos de la misma basados en el coste que la combinacin de negocios haya supuesto para la Adquirente.

En el proceso de Combinacin la Adquirida puede reconocer contablemente tanto los elementos de los Estados Financieros como aqullos otros que, pudiendo ser objeto de reconocimiento en el momento actual, no estaban previamente incluidos en los Estados Financieros de la Adquirida. No obstante, no puede aprovecharse el proceso de combinacin para reconocer elementos de los Estados Financieros que no existieran en el Patrimonio de la Adquirente con carcter previo a la combinacin. Se define como adquiriente a la entidad que obtiene el control del negocio adquirido y negocio adquirido al que queda bajo el control del adquiriente.
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Este mtodo no se debe aplicar a las combinaciones de entidades bajo control comn, ya que el centro de control o de toma de decisiones no cambia. Tampoco se debe utilizar para el registro contable de la constitucin de un negocio, ya que solo se transfieren recursos para dicha constitucin y no se adquiere un negocio ya existente. La NIF B-7 vigente establece que para el reconocimiento inicial de la adquisicin, y de acuerdo con la sustancia econmica de la transaccin, deber utilizarse dicho mtodo, el cual consta de seis etapas: a) b) c) d) Evaluar que los activos netos adquiridos califiquen como negocio; Identificar al adquiriente del negocio; Determinar la fecha de adquisicin del negocio; Valuar en el reconocimiento inicial de los activos identificables adquiridos, los pasivos asumidos, as como la participacin no controladora (inters minoritario) en la adquirida; e) Valuar la contraprestacin entregada a cambio del negocio adquirido, y f) Reconocer un crdito mercantil adquirido o ganancia den compra, en los trminos de la propia norma.

Negocio conjunto
El negocio conjunto implica la existencia de una entidad econmica sobre la cual los participantes en el acuerdo ejercen control conjunto. Estos no tienen derechos sobre los activos del negocio de manera individual ni obligaciones por los gastos del negocio, porque pertenecen directamente al negocio conjunto y, por lo mismo, cada participante tiene derecho a una parte de los resultados de la actividad econmica del negocio conjunto. Un negocio conjunto implica el establecimiento de una entidad econmica con personalidad jurdica propia. Cada participante contribuye con efectivo u otros recursos al negocio conjunto y esas aportaciones representan inversiones permanentes. Los
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participantes deben reconocer en sus estados financieros su inversin en el negocio conjunto como una inversin permanente y valuarla con base en el mtodo de participacin. La NIF establece qu hacer cuando se pierde el control conjunto, as como las reglas de presentacin y revelacin por cada una de las inversiones conjuntas en materia de esta norma. Una de las caractersticas importantes del crecimiento empresarial consiste en que debido a las ventajas existentes y de manera natural se llega a la formacin de grupos de empresas.

Empresa Matriz
Es la corporacin propietaria de la mayora de las acciones de voto ilimitado de otra u otras compaas y que, por tal razn, puede manejarlas permanentemente en forma ms o menos directa. Una compaa matriz, puede ser propietaria de las acciones de otras que ella misma haya organizado o puede haber comprado las acciones de otras o bien, puede tener ambas clases de "compaas filiales". Una corporacin que posee suficientes acciones de sus compaas subordinadas o subsidiarias, para asegurar su control. El control tambin puede ser reforzado mediante el arriendo de derechos territoriales o de patentes, o de ambos. Una compaa matriz puede ser al mismo tiempo una compaa operadora. Los ingresos de una compaa matriz se derivan de los dividendos, intereses, regalas, alquileres, y en los casos en que sea tambin una compaa operadora, de sus propias ventas o ingresos y sus utilidades o entradas netas

Empresa Subsidiaria
Una subsidiaria es una entidad que se encuentra bajo el control de una empresa separada. La sociedad dominante es conocida como la casa matriz. Una matriz puede tener docenas de subsidiarias, o tan solo una. Una subsidiaria puede ser una sociedad constituida o cualquier tipo de negocio
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no incorporado, como una asociacin. En cualquier caso, la empresa matriz tiene el control cuando tiene ms de la mitad de los derechos de voto de la subsidiaria, dndole autoridad sobre las decisiones financieras y operativas. La manera ms comn en que se obtiene el control de una subsidiaria por la propiedad de acciones en la subsidiaria por la compaa madre. Estas acciones dan a la compaa madre los votos necesarios para determinar la composicin de la tabla del subsidiario y as ejercer el control. Esto da lugar a la presuncin comn que el 50% ms una accin es suficiente para crear una subsidiaria. Hay, sin embargo, otras formas en que el control puede ocurrir y las reglas exactas acerca de qu control es necesario y el modo en que el mismo es obtenido puede ser complejo. Una subsidiaria tambin puede tener subsidiarias, y estas a su vez, pueden tener subsidiarias propias. Una compaa madre y todas sus subsidiarias son denominadas un grupo, aunque este trmino tambin puede aplicarse a empresas que cooperan y a sus subsidiarias con variados grados de propiedad compartida. Cuando la subsidiaria no est compartida por dos o ms empresas, se denomina "wholly owned" (totalmente controlada). Las subsidiarias son entidades separadas, distintas legalmente para propsitos de impuestos y regulacin. Por esta razn difieren de las divisiones, las cuales son negocios totalmente integrados dentro de la compaa principal, y no legalmente o de otra manera distintas de ella.

Empresa asociada
Se entender que una empresa es asociada cuando, sin que se trate de una empresa del grupo en el sentido definido como tal, la empresa o alguna o algunas de las empresas del grupo, en caso de existir este, incluidas las entidades o personas fsicas dominantes, ejerza sobre tal empresa una influencia significativa por tener una participacin en ella que, creando con esta una vinculacin duradera, est destinada a contribuir en su actividad. Es aqulla de la cual otra empresa es propietaria de no menos del 25% y no ms del 50% de las acciones ordinarias.
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Crdito comercial o plusvala


La entidad adquirente debe reconocer los activos intangibles identificables que cumplan con los criterios de reconocimiento, aun cuando dichos activos no se hubieran registrado en los estados financieros del negocio adquirido. El exceso de la contraprestacin entregada por el adquirente sobre la suma de los valores asignados a los activos identificables obtenidos menos los pasivos asumidos, se reconoce en la adquisicin como el crdito mercantil o plusvala. No deber admitirse como un activo intangible por separado cuando el costo de adquisicin de un activo intangible adquirido no puede ser valuado confiablemente a su valor razonable, o ste no es identificable; sin embargo, s deber incluirse como parte del crdito mercantil en la adquisicin. En una adquisicin de negocios, el adquirente debe reconocer todos los activos intangibles identificables adquiridos, aun cuando el negocio adquirido no los hubiera reconocido en sus estados financieros por tratarse de activos intangibles generados internamente y que no renan los requisitos para su reconocimiento. En todos los casos debe determinarse el valor razonable de los activos adquiridos en la fecha de adquisicin. La Plusvala Mercantil es el monto originado de transacciones por adquisicin de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos, y corresponde a la diferencia entre el costo de la adquisicin y el valor de los activos netos adquiridos que se hayan identificado.

Inters minoritario
El inters minoritario es la porcin de la utilidad o prdida neta del ejercicio y del resto del capital contable de las subsidiarias consolidadas, que es
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atribuible a accionistas ajenos a la compaa controladora, los cuales poseen la menor cantidad de acciones en una entidad comercial. Los intereses minoritarios en la utilidad neta se restan a fin de obtener la utilidad neta consolidada. En teora, los intereses minoritarios se limitan al monto de su participacin y las perdidas en exceso del inters minoritario en la particin se cargan contra el inters minoritario que fue absorbida previamente, antes de poder acreditar utilidades a los intereses minoritarios. En el balance general consolidado, los intereses minoritarios se presentan bajo un titulo separado dentro de la seccin correspondiente a la particin de los accionistas.

Crecimiento empresarial y opciones de crecimiento


El crecimiento puede ser externo o interno, si proviene de una combinacin o no. Lo siguiente podra evitarse por medio de la compra de otro ente: costos y riesgos del desarrollo de una nueva lnea de productos; costos de investigacin; desarrollo de licencias y patentes importantes. Algunas caractersticas del crecimiento externo son: es ms rpido de realizar (el tamao buscado se alcanza en menos tiempo); permite anticiparse, contrarrestar o responder a la competencia: puede conseguirse una cuota de mercado mayor o penetrar con ms fuerza en otro; se puede evitar que un ente caiga en sus manos; es ms arriesgado y caro; permite protegerse en el caso que un ente ms grande desee adquirir a nuestro ente; se suele buscar el crecimiento de las ventas, ms que la maximizacin del valor. El crecimiento de una entidad puede darse sobre todo a travs de: a) La creacin de nuevas empresas. b) La adquisicin de acciones de empresas ya existentes. c) Contratos o convenios conjuntos con otras entidades ya existentes.

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Cuando no es posible adquirir acciones de una empresa ya establecida las empresas acostumbran a crear otras compaas que se encarguen, ms que de nada, de ayudarlas a ampliar su campo de actividades mediante su integracin a las actividades de la empresa que las cre, ya sea complementndolas o contribuyendo a la produccin o distribucin de sus productos. Tambin pueden firmar convenios para inversiones conjuntas que pueden derivar en una operacin conjunta, un activo conjunto o un negocio conjunto.

Influencia significativa
Como dijimos anteriormente, la influencia significativa se da cuando el porcentaje o las caractersticas de la inversin realizada permiten cierta participacin en la toma de decisiones de la empresa adquirida. Esto es posible mediante el control de alguno de los puestos del consejo de administracin o de que alguno de los directivos de la empresa adquiriente sea miembro de la directiva de la empresa adquirida. Tambin puede obtenerse de hecho, motivado por las operaciones entre ambas empresas, cuando sean a tal grado significativas que la accin de eliminarlas pueda afectar de manera importante el funcionamiento y la operacin de la empresa adquirida.

Control
El control se puede obtener mediante la adquisicin de ms del 50% de las acciones comunes en circulacin de otra entidad, o bien por alguna otra circunstancia que permita a la adquiriente la toma de decisiones unilateral, como cuando se posee el control de los insumos o del mercado de la primera.

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Aspectos legales
El encargado de preparar la informacin financiera en una empresa tiene la responsabilidad y la obligacin tica de asesorarse con todos los expertos que sean necesarios para una ejecucin eficiente de sus actividades. Aspectos mercantiles de las combinaciones de empresas A pesar de que los tomadores de decisiones, es decir la alta direccin, efectan decisiones con motivos eminentemente financieros deben evitar incurrir en situaciones que pudieran poner en riesgo la legalidad de las combinaciones de empresas, por lo que deben efectuarse siempre tomando en cuenta los aspectos legales de las mismas. Fusin y escisin de sociedades mercantiles Las fusiones tambin llamadas uniones de inters son exclusivamente una figura de tipo legal ya que para efectos contables, de acuerdo con las normas de informacin financiera que se refieren a la sustancia econmica, debe identificarse siempre un adquirente y dar tratamiento de adquisicin a todas las combinaciones de empresas, incluso cuando para efectos legales se haya efectuado como si se tratara de una fusin. Aspectos fiscales de las combinaciones de empresas Una de las principales razones de las fusiones de empresas consiste en el aprovechamiento de las ventajas fiscales que esta estrategia trae consigo. Es de gran importancia que la estrategia de combinacin de empresas tome en cuenta los aspectos fiscales, principalmente para evitar la figura jurdica de simulacin y los posibles riesgos econmicos que una revisin de las autoridades fiscales pudiera ocasionar. Otros aspectos

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Hay una serie de disposiciones que afectan de manera directa o indirecta al sistema contable de las empresas y, en consecuencia, la decisin de crecimiento mediante la adquisicin de acciones. Estas disposiciones pueden incluir, entre otras, la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social. En el aspecto laboral, si se opta por la adquisicin de acciones, se adquiere al mismo tiempo la fuerza laboral de la empresa, junto con las obligaciones que esto implica en cuanto a los derechos obtenidos por los trabajadores con motivo de la antigedad, prestaciones, contratos colectivos, sindicatos y otros. Si se opta por la adquisicin de activos, hay la posibilidad de liquidar al personal de la empresa enajenante y recontratar con posterioridad al personal deseado. Tambin puede negociarse con los trabajadores un nuevo contrato de trabajo, ya sea individual o colectivo, y asumir la responsabilidad de patrn sustituto, previo convenio con las autoridades laborales y del Seguro Social.

NIFF #3 y NIIF para las PYMES seccin #19, sobre las combinaciones de negocios NIIF #3
La NIIF-3, define la Combinacin de Negocios, como la Unin de dos o ms Entidades o Negocios, para formar un nico sujeto a los efectos de la presentacin de la Informacin Contable. Es la unificacin de empresas independientes, dando lugar a una nueva entidad econmica como resultado que una de las empresas se une con la otra obteniendo el control sobre los activos netos y las actividades de las mismas. Una combinacin de negocios ocurre cuando una entidad adquiere una parte o el total de otra entidad.

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En la combinacin de dos o ms negocios (entidades) surge una sola entidad que puede retener el o no el nombre de las entidades combinadas pasa a ser subsidiaria de otra (Compaa matriz) o de una nueva entidad que surja. Con carcter general se consideran Combinaciones de Negocios: a) La adquisicin de los Activos, Pasivos y derechos sobre las actividades de una Empresa. b) La adquisicin de parte de los Activos, Pasivos y derechos sobre las actividades de una Empresa que en conjunto satisfacen la definicin de Negocio. c) El establecimiento de una nueva Empresa en la que concurren los Activos, Pasivos y actividades de los Negocios Combinados. Objetivo El objetivo de esta NIIF consiste en especificar la informacin financiera a revelar por una entidad cuando lleve a cabo una combinacin de negocios. En particular, especifica que todas las combinaciones de negocios se contabilizarn aplicando el mtodo de adquisicin. En funcin del mismo, la entidad adquirente reconocer los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la entidad adquirida por sus valores razonables, en la fecha de adquisicin y tambin reconocer el fondo de comercio, que se someter a pruebas para detectar cualquier deterioro de su valor, en vez de amortizarse. Alcance Salvo en los casos descritos en el prrafo 3, las entidades aplicarn esta NIIF cuando contabilicen las combinaciones de negocios. Esta NIIF no ser de aplicacin a: (a) Combinaciones de negocios en las que se combinan entidades o negocios separados para constituir un negocio conjunto.
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(b) Combinaciones de negocios entre entidades o negocios bajo control comn. (c) Combinaciones de negocios en las que intervengan dos o ms entidades de carcter mutualista. (d) Combinaciones de negocios en las que, mediante un contrato, entidades o negocios separados se combinan para constituir nicamente una entidad que informa, pero sin obtener ninguna participacin en la propiedad (por ejemplo, las combinaciones en las que entidades separadas se combinan por medio de un contrato para constituir una sociedad con dos valores negociados). La NIIF 3 establece que el objetivo principal en la combinacin de negocios es que se debe contabilizar mediante el Mtodo de Adquisicin ya que sta debe realizarse a su costo, que puede ser el efectivo pagado o el valor razonable en el momento del intercambio de las contrapartidas entregadas por la adquirente a cambio del control de los activos netos de la otra empresa. Y que a partir de la adquisicin, la adquirente debe incorporar los resultados de las operaciones de la adquirida al estado de ganancias y prdidas y reconocer en el balance los activos y pasivos identificables de la adquirida, as como cualquier plusvala o minusvala comprada, resultante de la adquisicin. Algunos aspectos principales al momento de contabilizar las combinaciones de negocios son: La NIIF 3 se aplicara siempre y cuando una transaccin u otra circunstancia se ajusten a la combinacin de negocios. La NIIF 3 no ser aplicada en los casos siguientes: A) Constitucin de un negocio conjunto B) Transacciones bajo control comn C) Combinaciones formadas bajo entidades de carcter mutualista
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La adquirente obtiene el control como resultado de una transaccin o circunstancia Para respetar la definicin de combinacin de negocios, la adquirente debe obtener el control. Esto significa que debe producirse una circunstancia econmica o transaccin desencadenada y no, por ejemplo, una simple decisin de empezar a preparar los estados financieros combinados o consolidados de un grupo existente entre las circunstancias existentes entre las circunstancias econmicas que pueden dar lugar a la toma de control por parte de una entidad. Mtodo de adquisicin La aplicacin del Mtodo de Adquisicin descansa en las siguientes fases: 1) Identificacin de la empresa adquiriente. 2) Determinacin del coste de la combinacin. 3) Reparto del coste de la combinacin entre los elementos adquiridos: Activos, Pasivos y Pasivos contingentes.

a) IDENTIFICIACIN DE LA EMPRESA ADQUIRENTE: La NIIF-3, establece que se tomar como Adquirente la Empresa que, participando en la Combinacin, obtiene el control de las dems Entidades o Negocios que forman parte forman parte de la misma. Ello supone, que una Empresa controla a otra s, tras la combinacin de negocios, consigue capacidad suficiente para decidir sobre las polticas operativas y financieras de la segunda, entendiendo que dicha capacidad podr existir en caso de que la controladora satisfaga alguna de las siguientes condiciones:

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Posea la mayora de los derechos de voto de las Entidades objeto de la Combinacin. Disponga de la capacidad de nombrar o destituir la mayora de los miembros del rgano en Administracin. Disponga de la capacidad de controlar la mayora de los votos del Consejo de Administracin. Poder elegir los miembros del Equipo Directivo de la Entidad que resulta de la Combinacin.

b) DETERMINACIN NEGOCIOS:

DEL

COSTE

DE

LA

COMBINACIN

DE

El Coste de Adquisicin para la empresa Adquirente se establece a partir del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la Adquirida en la fecha de la adquisicin. En consecuencia con lo anterior sern estos valores los que se incorporen a la Entidad resultante de la Combinacin. Para determinar el Coste de la Combinacin para la Empresa Adquirente, se deber sumar el valor razonable determinado en la fecha del intercambio, de:

1. los activos entregados por la adquiriente. 2. Los instrumentos de patrimonios emitidos por la adquiriente. 3. Cualquier otro coste directamente atribuible a la combinacin de negocios: i. Tasaciones. ii. Consultoria. iii. Asesoria.

Seccin 19 Combinaciones de Negocios y Plusvala


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Alcance de esta seccin Esta seccin se aplicar a la contabilizacin de las combinaciones de negocios. Proporciona una gua para la identificacin de la adquirente, la medicin del costo de la combinacin de negocios y la distribucin de ese costo entre los activos adquiridos y los pasivos, y las provisiones para los pasivos contingentes asumidos. Tambin trata la contabilidad de la plusvala tanto en el momento de una combinacin de negocios como posteriormente. Esta seccin especfica la contabilidad de todas las combinaciones de negocios Excepto: (a) Las combinaciones de entidades o negocios bajo control comn. El control comn significa que todas las entidades o negocios que se combinan estn controlados, en ltima instancia, por una misma parte, tanto antes como despus de la combinacin de negocios, y que ese control no es transitorio. (b) La formacin de un negocio conjunto. (c) La adquisicin de un grupo de activos que no constituye un negocio. Adems esta seccin contiene:

Identificacin de la adquirente En todas las combinaciones de negocios deber identificarse una adquirente. La adquirente es la entidad que se combina que obtiene el control de las dems entidades o negocios objeto de la combinacin. Control es el poder para dirigir las polticas financieras y de operacin de
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una entidad, con el fin de obtener beneficios de sus actividades. El control de una entidad sobre otra se describe en la Seccin 9 Estados Financieros Consolidados y Separados. Aunque algunas veces puede ser difcil identificar a la adquirente, generalmente existen indicaciones que revelan que existe una. Por ejemplo: (a) Si el valor razonable de una de las entidades que se combinan es significativamente mayor que el de la otra entidad que se combina, es probable que la adquirente sea la de mayor valor razonable. (b) Si la combinacin de negocios se efecta a travs de un intercambio de instrumentos ordinarios de patrimonio con derecho a voto, por efectivo u otros activos, es probable que la adquirente sea la entidad que entregue el efectivo o los otros activos. (c) Si la combinacin de negocios da lugar a que la gerencia de una de las entidades que se combinan es capaz de controlar la seleccin del equipo de direccin de la entidad combinada resultante, es probable que la entidad cuya gerencia es capaz de ejercer este control sea la adquirente. Costo de una combinacin de negocios La adquirente medir el costo de la combinacin de negocios como la suma de: (a) los valores razonables, en la fecha de intercambio, de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos por la adquirente a cambio del control de la entidad adquirida; ms (b) cualquier costo directamente atribuible a la combinacin de negocios. Ajustes al costo de una combinacin de negocios por contingencias debidas a eventos futuros
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Cuando un acuerdo de combinacin de negocios incorpore algn ajuste al costo de la combinacin que depende de sucesos futuros, la adquirente incluir el importe estimado de ese ajuste en el costo de la combinacin en la fecha de adquisicin, si dicho ajuste es probable y puede ser medido de forma fiable. Distribucin del costo de una combinacin de negocios entre los activos adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos. La adquirente distribuir, en la fecha de adquisicin, el costo de una combinacin de negocios a travs del reconocimiento de los activos y pasivos, y una provisin para los pasivos contingentes identificables de la adquirida que satisfagan los criterios de reconocimiento del prrafo 19.20 por sus valores razonables en esa fecha. Pasivos contingentes El adquirente solo reconocer una provisin para un pasivo contingente de la adquirida por separado si su valor razonable puede medirse con fiabilidad. Plusvala La adquirente, en la fecha de adquisicin: (a) reconocer como un activo la plusvala adquirida en una combinacin de negocios, y (b) medir inicialmente esa plusvala a su costo, siendo ste el exceso del costo de la combinacin de negocios sobre la participacin de la adquirente en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables reconocidos. Estos son algunos de los alcances sealado en la seccin No. 19 de la NIIF no 3 para Pymes, en esta tambin se habla de los Exceso sobre el costo de la participacin de la adquirente en el valor razonable neto de los activos,
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pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida, y sobre combinaciones de negocios efectuadas durante el periodo sobre el que se informa.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Los estados financieros consolidados son aquellos que se preparan para una entidad econmica compuesta a su vez por dos o ms entidades legales, donde relacin de compaa matriz a subsidiarias. Es decir varias entidades legales, para fines de la contabilidad financieras se convierte en una sola entidad econmica. Son aquellos que presentan la situacin financiera, los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio, as como los flujos de efectivo de la matriz o controlante y sus subordinados o dominados, como si fuesen los de un solo ente econmico.

Entendiendo por ente subordinado o dominado aquel que segn el artculo 261 del Cdigo de comercio se encuentre dentro de los siguientes casos: Cuando ms del 50% del capital pertenezca a la matriz, directamente, o por intermedio o en concurrencia con sus subordinadas. Cuando tengan el derecho de emitir votos constitutivos del qurum mnimo decisorio en la junta de socios, o en la asamblea o junta directiva.

Cuando las sociedades vinculadas entre s participen en el 50% o ms de las utilidades de las utilidades. La consolidacin de estados financieros est reglamentada en la Circular externa N002 de 1998 expedida por la Superintendencia de Valores. Control directo y Control indirecto De acuerdo al artculo 260 del Cdigo de Comercio, el control puede ser directo o indirecto de acuerdo a la relacin que ejerza la matriz con la subordinada, entonces sobre las filiales la matriz o controlante ejerce un

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control directo, y sobre las subsidiarias la matriz o controlante ejerce un control indirecto.

Control exclusivo y Control conjunto o compartido De acuerdo al artculo 261 del Cdigo de Comercio en el que se establece la posibilidad de que el control sea ejercido por un nmero singular o por un nmero plural de personas, entonces el primero de los casos se denomina control exclusivo, y el segundo se denomina control conjunto o compartido.

La matriz debe presentar una informacin contable que describa la situacin real del control que ejerce la matriz sobre las subordinadas deben utilizarse herramientas contables para cada caso, ya que las formas de control, los recursos y responsabilidades revelados, difieren en uno y otro. Los estados financieros consolidados tienen como objetivos la presentacin de informacin relativa a una entidad econmica y, por tanto, desde este punto de vista el aspecto jurdico ocupa un lugar secundario; sin embargo el empleo de los estados financieros consolidados no significa no significa que estos tengan fines informativos propios de esas empresas individuales; es por esta razn que los estados financieros consolidados como los individuales de cada empresa del grupo, deben ser estudiados desde punto de vista de vista diferentes, puesto que cada uno sirve a diversos fines y proporciona informaciones distintas. La consolidacin de estados financieros requiere que las compaas cuyos estados se consolidan tengan los siguientes atributos:

complementarias.

dentro de los dos, o a lo sumo tres meses, uno del otro.


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COMBINACIONES DE NEGOCIOS CASO MOVISTAR


El grupo Telefnica, cuya sede principal se encuentra en Espaa, presta los siguientes servicios: a) telefona fija; b) telefona mvil; c) acceso a internet; d) portales y contenidos en Internet; e) atencin al cliente a travs de contact centers o plataformas multicanal (telfono, fax, Internet, etc.); f) contenidos y media; g) transmisin de datos; h) televisin digital. Adems, es una de las principales empresas de telecomunicaciones del mundo. Actualmente: 1. es la tercera compaa del mundo por nmero de accesos de clientes (ms de 218 millones); 2. est presente en ms de 23 pases; 3. est entre las cinco mayores operadoras mundiales por capitalizacin burstil (ms de 115.000 millones); 4. genera en todo el mundo empleo directo para ms de 240.000 profesionales; 5. su inversin directa neta en Latinoamrica desde 1990 hasta 2006 fue de 41.063 millones de euros. En Argentina, a la fecha: a) alcanz los 12.4 millones de clientes mviles, 4.6 millones de accesos de telefona fija, 1 milln de accesos de datos e Internet y casi 120.000 lneas de telefona pblica; b) instal cerca de 500 celdas nuevas para ampliar la cobertura y capacidad de su red;

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c) ms de 19.000 personas trabajan directamente en las empresas del grupo; d) genera indirectamente 17.600 puestos de trabajo. Hasta la fusin que es objeto de este trabajo, Telefnica prestaba los servicios de telecomunicaciones mviles en el pas a travs de la empresa Telefnica Mviles Argentina S.A. (TMA), cuya marca comercial era Unifn. Compaa de Radiocomunicaciones Mviles S.A. (CRM), sociedad que operaba bajo la marca Movicom, fue creada en 1988 por un consorcio cuyo miembro principal era el grupo BellSouth, a fin de solicitar el primer permiso a ser otorgado por el Gobierno Argentino para la explotacin de servicios de transmisiones mviles en el rea de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires y Gran Buenos Aires, utilizando tecnologa celular. Su solicitud fue tenida en cuenta ya que result adjudicataria de ese permiso. Por exigencias legales, para poder entrar en el negocio de la telefona local, larga distancia nacional y servicio de transmisin de datos, tlex y larga distancia internacional, constituy Compaa de Telfonos del Plata S.A. (CTP) en enero de 1999. LA FUSIN En marzo de 2004, el grupo Telefnica y BellSouth celebraron un contrato por la venta de las acciones de BellSouth de todas sus compaas en Latinoamrica. La transmisin efectiva de estas acciones estuvo condicionada a los resultados del due diligente, a la obtencin de las autorizaciones regulatorias necesarias en cada pas y a las aprobaciones que fueran necesarias por parte de los accionistas minoritarios. A stos se les ofreci la compra de sus participaciones, a un precio igual al pactado con BellSouth. Los pases incluidos en la transaccin fueron Guatemala, Nicaragua, Panam, Colombia, Venezuela, Ecuador, Per, Chile, Uruguay y Argentina. De esta forma, Telefnica pas a tener presencia en 15 pases, incluyendo a Espaa, El Salvador, Puerto Rico, Reino Unido y Estados Unidos. El precio de la transferencia rond los 5.850 millones de dlares, de los cuales 1.000 se desembolsaron en Argentina. En
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nuestro pas, como el volumen de negocio total de las sociedades involucradas en la fusin superaba los $200 millones, las sociedades debieron notificarla a la CNDC, con carcter previo a su realizacin. El procedimiento comenz en marzo de 2004 y finaliz en diciembre con la aprobacin (subordinada) de la fusin. Durante el perodo de espera para la aprobacin de la operacin, el objetivo de Movicom fue defender el valor de los activos y el posicionamiento comercial, para poder mantener el valor de la transferencia, su capacidad de progresar en el mercado y el nivel de calidad de sus servicios. De esta forma, su estrategia se centr en los valores comerciales (en trminos de ingreso medio por abonado, donde esta compaa es lder), en la atencin de clientes, en la proteccin de sus propios canales de venta y en la innovacin tecnolgica. Con la conformidad obtenida, el grupo Telefnica, a travs de Telefnica Mviles, S.A. (TM), adquiri indirectamente en enero de 2005 a las empresas del grupo BellSouth en el pas: CRM y su controlada CTP. De esta forma, durante el ao 2005, la marca de Telefnica, Unifn (a travs de TMA) unific su imagen con la de Movicom y surgi Movistar. A partir de abril de 2005, los sistemas de las empresas se modificaron para alinearse a la nueva identidad corporativa: se relevaron en cada empresa los canales de atencin al cliente, su metodologa, los sistemas de cobranzas, facturacin y servicio tcnico; con el objetivo de ofrecer servicios homogneos y consistentes, se unificaron los accesos a call centers y los criterios de derivacin y atencin de llamadas en ellos; se unificaron los sistemas de gestin; se unificaron las sucursales (se atendi a todos los clientes, independientemente de su tecnologa o compaa de origen);se realiz la integracin de los procesos y circuitos de recaudacin y cobros; se unificaron los proveedores de distribucin, logrando reduccin de costos y mejorasen la efectividad; se desarrollaron mejoras en la facturacin, permitiendo una reduccin en los costos de impresin; en todas las reas de gestin de clientes, se realizaron capacitaciones cruzadas, logran-do un traspaso de tareas que posibilitaron mejorar la calidad de la operacin. Un ao despus de la adquisicin de CRM y CTP, en enero de 2006, TM transfiere su tenencia en dichas sociedades a TMA, quien asume una
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deuda, que es inmediatamente capitalizada. En mayo, estas tres sociedades y Radio Servicios S.A. (RS), controlada de TMA, deciden realizar una fusin por absorcin, siendo TMA la sociedad fusionaria. En junio, la fusin produce efectos entre las sociedades y en septiembre, ante terceros (ya que en ese mes se inscribe en la IGJ). Las razones que llevaron a realizar la fusin son las siguientes, segn declara TMA: la pertenencia de las cuatro sociedades a un mismo grupo econmico; la similitud de los objetos sociales y comerciales de TMA y CRM y la conexidad de la actividad a la que estaban dirigidas los objetos de las sociedades; la operacin del servicio de comunicaciones mviles por parte de TMA y CRM en forma integrada bajo la marca Movistar; las ventajas de la utilizacin optimizada de las estructuras tcnicas, operativas, administrativas y financieras, lo cual permite una racionalizacin de los costos operativos Las finalidades esgrimidas por TMA para realizar la fusin fueron: reestructurar las sociedades, consolidndolas en una sola sociedad, por ser innecesario mantener sus individualidades jurdicas y la dispersin de sus actividades y organizaciones; racionalizar el aprovechamiento de las estructuras existentes, especialmente la infraestructura tecnolgica; homogeneizar las redes administrativas y financieras de CRM y TMA; optimizar los recursos disponibles a travs de la concentracin y unificacin de las estructuras administrativas, comerciales y de atencin de clientes de TMA y CRM; incrementar la eficiencia, las sinergias y la racionalizacin de costos a travs de la unificacin de procesos y actividades; potenciar las capacidades de cada una de las empresas para lograr como resultado una compaa operadora de servicios de telecomunicaciones que colabore activamente con el desarrollo de las comunicaciones mviles del pas.

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BIBLIOGRAFA
Consolidacin de estados financieros, autor Aureliano Martnez Castillo, 3era edicin NIIF #3 sobre las combinaciones de negocios, www.normasinternacionalesdecontabilidad.es NIIF para las PYMES, seccin #19 sobre las combinaciones de negocios, http://www.ifrs.org http://www.wikipedia.com http://www.scribd.com

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INTRODUCCIN
Desde siempre, las personas se han agrupado unas con otras, buscando satisfacer sus necesidades. Las organizaciones que ellas formaron, en particular las empresas, han ido evolucionando a lo largo de la historia, hasta el punto de que tambin ellas tienen necesidades, siendo la principal, la obtencin de beneficios. Actualmente vivimos en una realidad afectada por el consumismo, las nuevas tecnologas y conocimientos, la creciente competencia, la demanda de productos de calidad, la integracin de los mercados, las nuevas modalidades de trabajo, etc. Las empresas deben adaptarse a estas circunstancias para satisfacer ese objetivo o necesidad. Pueden hacerlo a travs de la reduccin de sus costos, la mejora de sus procesos, el ofrecimiento de nuevos productos, la realizacin de inversiones tanto en bienes de capital como en recursos humanos, la tercerizacin de sus procesos, etc. Justamente por las caractersticas de este mundo globalizado, no todas las soluciones pueden desarrollarse dentro de la propia empresa. Y as como las personas se unen creando empresas stas tambin pueden asociarse con otras, como parte de la estrategia de obtencin de beneficios. Esta unin puede tener diversas variantes: pactos comerciales para obtener productos a menores costos, investigaciones en provecho de las empresas, inversiones conjuntas que faciliten el desenvolvimiento de cada una, etc. Pero hay otra estrategia de carcter ms permanente que permite, entre otras ventajas, ampliar su mbito de actuacin de forma significativa y aprovechar la sinergia que puede haber entre ellas: se trata de las combinaciones de negocios. Debido a la importancia de las combinaciones de negocios y los grupos empresariales a continuacin estaremos estudiando diversos conceptos relacionados con dicho tema.
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CONTENIDO
Introduccin Negocio Grupos empresariales Combinaciones de negocios Ventajas de los grupos de empresas Clasificacin de las combinaciones de empresas o negocios Aplicacin del mtodo de compras en las combinaciones de negocios Negocio conjunto Empresa matriz Empresa subsidiaria Empresa asociada Crdito comercial o plusvala Inters minoritario Crecimiento empresarial y opciones de crecimiento Influencia significativa Control Aspectos legales o Aspectos mercantiles de las combinaciones de empresas o Aspectos fiscales de las combinaciones de empresas o Otros aspectos NIIF #3 y NIIF para las PYMES seccin #19, sobre las combinaciones de negocios Estados financieros consolidados Combinaciones de negocios caso Movistar Conclusin Bibliografa

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CONCLUSIN
* La NIIF 3 y la NIIF para PYMES en su seccin #19 son la base gua para registrar una combinacin de negocios ya que son claras con los aspectos que se deben de tomar en cuenta a la hora que se da el hecho de una combinacin de negocios. * Las combinaciones de Negocios siempre se van a revelar los datos que se pueden identificar fcilmente a su valor razonable * En una combinacin de negocios siempre se generar una fondo de comercio cuando la adquisicin sea favorable para la adquirente, esto quiere decir que el costo de la adquisicin sea mayor a la participacin del adquiriente * Una entidad ser adquirente ser controladora cuando en su porcentaje de participacin sea mayor a al 50%. Para el estudiante de Contadura Pblica es de suma importancia conocer las combinaciones de negocios y las bases para la prctica contable de dichas combinaciones. Finalmente cabe recalcar que las combinaciones de negocios hoy en da han tomado mayor presencia en las economas mundiales porque de esta forma las entidades privadas toman mayor fuerza y solidificacin ante un mercado global que les ayuda a establecer una mayor competencia ante las dems compaas.

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