pequeos, que estaban mal organizados, generalmente cedan ante los intereses de los fabricantes ms fuertes. Len P.

Alford, uno de los autores del estudio sobre el despilfarro en la industria y destacado ingeniero de gestin, no vea ningn problem a en ello. En su examen de los cambios tcnicos de las industrias m anufactureras para el estudio de la Hoover Commission sobre los ltimos cambios econmicos, estim aba satisfecho que la Divisin of Simplified Practices haba logrado reducir la variedad en un 98 por ciento en algunas 24 L f o n P. A l f o r d : Technical Changes in M anufacturing Industries , en R e cen t Economic Changes, Nueva York, McGraw-Hill Book Co., 1929, I, pag. 116. Los cimientos 127 reas. Como consecuencia, haba desaparecido una gran parte de lo que M agnus Alexander llam aba competicin despilfarradora 25. Si la estandarizacin cientfica allan el terreno para la estandarizacin industrial, esta ltim a coloc los cimientos para la racionalizacin de la produccin. P or otra parte, en la dcada de 1920 el movimiento de estandarizacin haba llegado a las reas de la contabilidad, la distribucin y el consumo. La extensin ms im portante de este concepto tuvo lugar en el rea personal , trmino cientfico con que los directivos se referan al trabajo estandarizado. En la mente de los ingenieros la organizacin cientfica del trabajo era una consecuencia directa de la estandarizacin de los materiales y de la m aquinaria. Como sealaba M agnus Alexander, al igual que la estandarizacin era la eliminacin del despilfarro de m ateriales , la organizacin cientfica del trabajo era la eliminacin del despilfarro de personas 26. No fue casualidad el hecho de que Frederick Taylor, padre de la organizacin cientfica del trabajo, dedicara tanto tiempo a la sistematizacin de los mtodos para cortar metales como a la form ulacin de sus principios de gestin de los talleres27. C ada una de ellas era el complemento de la otra. Sistematiz y estandariz los procesos de produccin a fin de concentrar su control en manos de la direccin; y form ul su estrategia de gestin de los talleres con objeto de utilizar lo ms posible las operaciones recin racionalizadas. La clave de la cuestin era la estandarizacin del trabajo hum ano y, en ltima instancia, de los propios seres humanos. Como sealaba 25 P e r r y : Story o f Standards, pigs. 131, 132. M agnus W. A l ex a n d er: The Economic Evolution o f the United States: Its Background and Significance, Nueva York, National Industrial Conference Board, 1929, pg. 34. D extfr S. K im ba ll: Changes in New and Old Industries , en Recent Economic Changes, I, pg. 89. A i.k ord : Technical Changes , pg. 116. A le x a n d er: Economic Evolution, pg. 37. Vase tam bin W illa rd L. T h o r p: The Changing Structure of Industry , Recent Economic Changes, I, pgs. 167-218; y E. W. M c C u llo ck : The Relation of the Cham ber of Commerce of the United Sta tes to the Growth of the Simplification Program in American Industry , A nnals o f the American Academ y o f Political and Social Science, CXXXVII, mayo 1928, pgs. 9-12 . 26 A lex a n d e r : Economic Evolution, pg. 34. 27 En el trabajo realizado en Midvale Steel, Taylor recibi el aliento y el apoyo del presidente de