DINAMICA GRUPAL 2 INTRODUCCIN El ser humano por naturaleza es dinmico, necesita desahogar su energa y una forma de encausarla es la intervencin

directa en el desarrollo de sus actividades. Las dinmicas de grupo son procedimientos que permiten reunir en equipos cooperativos a los estudiantes, para realizar alguna accin especfica sobre un contenido determinado. Las ventajas ms genricas que se observan en su uso son: -Afirman los conocimientos adquiridos en el trabajo individual. -Promueven una renovacin y revisin crtica de conocimientos, medios, recursos y actividades. -Estimulan la iniciativa y la creatividad, favoreciendo un ambiente de libertad, para que el alumno aprenda a elegir, decidir y comprometerse. -Fomentan las relaciones humanas, y la investigacin.

2.1 QUE ES UN GRUPO? A palabra grupo deriva del concepto italiano grupo y hace referencia a la pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, ya sea material o mentalmente considerado -Conjunto de personas que se renen en un mismo lugar con un objetivo determinado -Dos o ms personas que se hallan en relacin sicolgica explcita entre s

2.3 Desarrollo Grupal Este proceso puede ser subconsciente pero entender las etapas puede ayudar al grupo a alcanzar su efectividad ms rpido y con menos inconvenientes. 1.- Formacin: El comportamiento individual se conduce por un deseo de ser aceptado por los otros, evadir la controversia y el conflicto. 2.- Asalto: Los miembros del grupo mantienen la cordialidad entre s, mientras empiezan a aparecer los primeros temas de trabajo a resolver. 3.- Estableciendo normas: Como la etapa 2 tiene que ver con "las reglas del compromiso" para el grupo que se establece, y el alcance de las tareas o responsabilidades del grupo son claras y acordadas. 4.- Desempeo. No todos los grupos llegan a esta etapa caracterizada por un estado de independencia y flexibilidad. Todos se conocen lo suficiente como para trabajar juntos y confan el uno en el otro para permitir una actividad independiente. Los roles y responsabilidades cambian de acuerdo a las necesidades.

2.4 GRUPOS FORMALES E INFORMALES Grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organizacin. EJEMPLO: asociacin de abogados.

Grupo informal: grupo que no est estructurado formalmente ni est determinado por la organizacin; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social. EJEMPLO: Grupo de amigos. Ya que no est estructurado y no tiene fin de lucro, es un grupo ocasional.

2.5 CARACTERSTICAS DE LOS GRUPOS Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas caractersticas: estructura, jerarquas, papeles, normas, liderazgo, cohesin y conflicto. Los grupos estn integrados por miembros y enfrentan desde una etapa de iniciacin (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el grupo termina 1. La Estructura: A medida que pasa el tiempo en el grupo se desarrolla algn tipo de estructura; se distinguen en base a factores como la experiencia, agresividad, el poder y el status. 2. La Jerarqua de Status: Es status que se asigna a una posicin particular, es consecuencia de ciertas caractersticas que distinguen una posicin de otra. 3. Los roles: Cada una de las personas del grupo tienen un papel que desempean. 4. Las Normas: Son estndares generalmente aceptados del comportamiento del grupo y del individuo que se desarrollan a raz de la interaccin de los integrantes con el paso del tiempo. 5. El Liderazgo:.El lder en el grupo es respetado reconocido que: Contribuye que el grupo logre sus metas, que satisfagan sus necesidades, el lder es la personificacin de los valores, los motivos, las aspiraciones de sus integrantes, adems representa los de vista de su grupo cuando interacta con lderes de otros grupos; es mediador en los conflictos del grupo. 6. El Conflicto Intergrupal: Los grupos pueden tener conflictos con otros grupos de la organizacin por diversas razones y las consecuencias pueden ser buenas o negativas. 2.6 CARACTERSTICAS DE UN GRUPO EFECTIVO DE TRABAJO Un propsito claro (una visin, misin, meta o tarea, y un plan de accin definidos y aceptados) Informalidad (informal, cmoda, relajada) Participacin (mucha discusin, y se anima a todos para que participen Escuchar (los miembros emplean tcnicas efectivas para escuchar, tales como interrogatorios, parafraseo y recapitulacin)

2.7 INDIVIDUOS, EQUIPOS Y EXISTO OCUPACIONAL Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que coordinadas por una de ellas, trabajan con apoyo mutuo y coordinacin para lograr un objetivo comn. -El rol que la persona tiene dentro de un equipo de trabajo es un rol funcional asignado a la tarea que desempea en relacin con los otros miembros del equipo. -Normas: Vnculos de unin de los roles. Las normas ms importantes son las no escritas, las que estn en el ambiente: Modos de dirigirse unos a otros, de transmitir la informacin, proporcin de mensajes verbales y no escritos, etc... -Estructura Interna: interaccin afectiva y socioemocional. Se trata de los sentimientos, reacciones ante los otros. -Estructura externa: Observable en el modo de hacer la tarea, la actividad y el ambiente. Las condiciones de trabajo del equipo son muy importantes y fcilmente modificables (no siempre a mejor). -Estructura formal: estructura jerrquica, organizada, funcional, de carcter obligatorio.

2.8 COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL Intergrupal: es el que ocurre entre grupos, estos conflictos son comunes en las organizaciones y dificultan las actividades de coordinacin e integran un ejemplo lo constituyen las relaciones laborales entre produccin y ventas. Intergrupal: ocurre en un grupo de trabajo que forma parte de una organizacin, en el cual el conflicto se provoca por uno o varios de los integrantes que forman el grupo de trabajo por lo que dificultan las actividades del grupo provocando problemas entre s.