Qu es PSP y TSP?

PSP (Personal Software Process) El PSP es un marco de trabajo de procesos para guiara a los desarrolladores en: Definir sus propios procesos Planear y dar seguimiento a su propio trabajo Administrar la calidad de sus propios productos de trabajo

El PSP es un proceso personal que al estar basado en los principios de mejora, ayuda a la gente a establecer sus metas personales, identificar qu mtodos utilizarn, medir sus trabajo y analizar los resultados, para ajustar los mtodos que utilizan para cumplir sus metas. En conclusin, el PSP es un proceso definido para ayudar a realizar mejor el trabajo, cuyo objetivo es obtener y reportar datos precisos y completos del trabajo que se realiza a nivel individual, con el fin de mejorar el proceso individual, afectando de esta manera al desempeo de todo el equipo. TSP (Team Software Process) Es un modelo de referencia de ingeniera de software que provee un nfasis en los procesos, los productos y el trabajo en equipo. El TSP toma de base los principios de PSP para realizar los procesos y principios de ingeniera de software en un ambiente de trabajo en equipo. El TSP enfatiza el trabajo en equipo porque: Los equipos no se forman mgicamente, Los pasos para formar un equipo no son obvios,

Se deben entender las fortalezas/debilidades de cada miembro del equipo y cmo estas soportan el desempeo del mismo. Los equipos no son un accidente, se requiere una estrategia definida para trabajar juntos de manera coordinada, establecer responsabilidades y dar seguimiento al avance. Esto se logra teniendo metas comunes, acordando planes de accin y con un liderazgo apropiado. El Team Software Process no es una capacitacin, usa los principios de PSP para poner

en prctica lo aprendido en el mismo y ayudar a formar y poner en marcha equipos de alto desempeo para producir productos de clase mundial, de manera cclica, es decir al trmino de cada ciclo, el equipo debe entregar una versin del producto que pueda ser probada (que sea un subconjunto del producto final), de tal manera que los productos de los ciclos combinados generan el producto final. Cada miembro del equipo, en un desarrollo TSP planea sus actividades, da seguimiento a su trabajo y reporta su avance, controla sus propios procesos, se involucra en la planeacin y decisiones de todo el equipo y tiene roles y responsabilidades explcitas.

El PSP / TSP (Personal Software Process / Team Software Process) es un modelo que es utilizado para aumentar la calidad de los productos de software a travs de un equipo disciplinado y autodirigido. A diferencia de otros modelos, el PSP se implementa a nivel personal, para despus integrase las actividades en el equipo de trabajo TSP, que a su vez se puede integrar al modelo de calidad de la organizacin como CMMI o Moprosoft. Ventajas: Entre las ventajas a destacar de este modelo podemos mencionar la mejora la productividad de las personas, mejora en los hbitos de programacin, se puede lograr una deteccin temprana de defectos y riesgos lo que deriva en una disminucin de los defectos, una mejora en la calidad, y por lo tanto, una reduccin en el ciclo de vida. Se trabaja con un plan con una base de estimacin mas certera al ser realizada por el equipo; se logra una buena comunicacin entre los integrantes. Desventajas: Las desventajas de este modelo es que es necesario que cada uno de los miembros tiene que tener el compromiso y la disciplina de seguir el plan. Debe de llenar toda la documentacin requerida que incluye sus registros, planificacin, las plantillas o formularios. Se debe de contar con un buen conjunto de mtricas y parmetros de calidad, lo cual, para algunas organizaciones, puede ser difcil de definir. Cada miembro debe de estar entrenado en el PSP, si algn miembro se va, es necesario entrenar a los nuevos miembros. Algo que puede resultar una desventaja importante es que la Gerencia debe de dejar trabajar a los equipos de trabajo autodirigidos de acuerdo a sus planes, algo que no muchos resisten. Como todo modelo para obtener los beneficios que se plantean es necesario seguirlo, y en base a los resultados que se obtengan, hacer los ajustes para la organizacin sin perder la esencia.