PLANEAMIENTOESTRATGICO OBJETIVOFormular el planeamiento estratgicode una empresa LOS VALORES COMO CAUSE ESTRATEGICO HACIA ELFUTURO dndeestamosAhora?ProcesoscotidianosProcesoscotidianosHacia dondeVamos?

ValoresValores comoCause estratgicoVISION VISIONEs la respuesta a lo que laorganizacin quiere llegar a ser en elfuturo.Constituye la mxima aspiracin de laorganizacin y es un medio paramotivar a sus miembros.Es saber desde el principio, lo que sequiereEs el punto de partida de toda creacin. VISION La visin es proyectarse al futuro, es determinar loque la entidad empresa quiere ser en un futuro.Gua la gestin institucional.Es la imagen futura de desarrollo de una institucin.La visin institucional es la respuesta a la preguntaqu queremos ser?La visin tiene la fuerza de unir a la gente entornode una identidad y una aspiracin comn.LA VISIN ES UN FUTURO, VEROSMIL,REALISTA Y ATRACTIVO PARA SUORGANIZACIN A Quienes va dirigida laVISION ?La VISION se dirige a lasmentes(inteligencia) y aloscorazones(voluntad ysentimiento) de losintegrantes de unainstitucin, empresa, etc.. CARACTERSTICAS: Debe ser inspiradora.TrascendenteDesafianteBreveOperativa.IMPORTANCIA: Las compaas impulsadaspor visiones compartidas superan a sus competidores.Sirven de gua a largo plazopara las decisionesestratgicas de la empresa oentidad. VISIONLoms importante sobre las visiones noes su originalidad, sino lo adecuada queresulte a los intereses de los principalesgrupos a los que se dirige - clientes,accionistas, empleados- y la facilidad conque se pueda cristalizar en unaestrategia competitivarealista. S/autor. Liderazgo y gestin. En Bussiness. Ao III Nro.57. Junio de 1999; pp. 40-41. Ejemplos:SENATIEn el2013, ha consolidado su posicionde liderazgo en el Peru y en AmericaLatina, en educacion para eldesarrollo de la empleabilidad y de lacompetitividad de las unidadesproductivas.FORDDemocratizar el automvilPEPSI COLADerrotar a Coca Cola MISIONDEFINICIN Es la finalidad que explica la existencia de unaorganizacin.La misin da respuesta a la pregunta Cul esnuestra razn de ser?.La misin estratgica es la determinacin delpropsito nico de una empresa y el panorama de susoperaciones en trmino de producto, servicio yusuarios (mercado).La definicin de la Misin indica la manera comouna entidad pretende lograr y consolidar lasrazones de su existencia en trminos de servicioo producto /mercado CONTENIDO DE LAS DECLARACIONES DEMISIN: Giro, producto o servicio.Mercado, clientes.Modo de conseguir el liderazgo competitivo.Que se quiere alcanzar CARACTERSTICASInspiradora, trascendente, desafiante, diferencial,gua amplia relacionada a tendencias, expresada entrminos breves y operativos. RESPONDE A LAS PREGUNTASPor que?Qu necesidad y/o beneficio satisfacemos ?Qu problema solucionamos? Qu producto brindamos?Quin es nuestro cliente?Cmo lo hacemos? Ejemplo: SENATIMISIN:Formar y capacitar a las personaspara empleos dignos de altaproductividad, en apoyo a laindustria nacional en el contextoglobal y para contribuir a la mejorade la calidad de vida de lasociedad.. ValoresIndividualesDesempeode la OrganizacinComportamientoGrupalCulturaOrganizacionalIMPORTANCIA DE LACULTURA ORGANIZACIONAL IMPORTANCIA DE LOS VALORESINFLUYEN EN LA CONDUCTA,LAS ACTITUDES Y LAMOTIVACIONDE LAS PERSONAS YDE LOS GRUPOS VISIBLE Comportamientos, Hbitos, formas devestir, Simbolos, Ritos, Ceremonias,normasINVISIBLEValores, Creencias MANIFESTACIONES DE LA CULTURA CUAL ES ES NMERO MXIMODE VALORES?Segn el psiclogo de Harvard, Doctor George A.Miller, la mente humana en promedio no puedefuncionar con ms de 7

elementos a la vez. Esta esla razn por la que siete es el nmero comn paralistas que se han de recordar. Los telfonos tienen7 dgitos, las 7 maravillas del mundo, Blanca Nieve y los Siete Enanitos, siete das que se utilizaronpara crear el mundo. (55) VALORES SELECCIONADOSNro VALORESCANT % ACUM1HONESTIDAD612%12%2RESPONSABILIDAD612%24%3PUNTUALIDAD48%33%4EFICACIA48 %41%5CALIDAD36%47%6EFICIENCIA36%53%7LEALTAD36%59%8CELERIDAD36%65%9CREATIVIDA D24%69%10COOPERACION24%73% VALORES ESTRATEGICOSCalidad - Responsabilidad Cooperacin - SolidaridadBienestar Laboral - LealtadEficiencia - Bien comnEficacia CompetenciaHonestidad - InnovacinPuntualidad - Creatividad VALORESResponsabilidad:Obligacin de reparar ysatisfacer un dao o perjuicio.Responsable:Obligacin a responder poralgo o por alguien.Honestidad:Cualidad de honestoHonesto:Que acta segn la moral y lascostumbres sociales; que acta conhonradez y rectitudHonradez:Forma de ser de la persona queactual con rectitud y justiciaLealtad:Cualidad de lealLeal:Digno de confianza, fiel 15TIPOS DE PLANES SEGN NIVELESPLANOPERATIVOPLANTCTICOPLANESTRATGICONivel operativoNivel intermedioAltaDireccin 22TIPOS DE PLANESPLANES ESTRATGICOS. Planes diseadospara alcanzar las metas generales de laorganizacin. Planes que conectan a laorganizacin con su entorno y que le permitentener una proyeccin de largo plazo en base atendencias.PLANES TACTICOS. Planes que se formulan anivel intermedio(Nivel especializado).PLANES OPERATIVOS. Planes que contienendetalles para poner en prctica o aplicar losplanes estratgicos en las actividades diarias. Prof. Milton Muoz Santivaez, MBA 23VISIN MISIN MISINMISIN OBJETIVOS OBJETIVOSMETAS METASOBJETIVOSMETAS ESTRATEGIAS ACTIVIDADESESTRATEGIAS IMPLANTACIN IMPLANTACINIMPLANTACION EVALUACIN EVALUACINEVALUACINPLAN OPERATIVOPLAN ESTRATGICOPLAN TCTICO DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO Y ALINEAMIENTOS DE LOS PLANES