22/08/2011

CREATIVIDAD E INNOVACIN
La innovacin es la capacidad de concebir los negocios de maneras distintas a fin de crear nuevo valor a nuestros clientes No es responder a los requerimientos del mercado, sino crear nuevos mercados para nuevas necesidades

CREATIVIDAD E INNOVACIN
Desarrollo de Nuevos Productos

La creatividad es un proceso mental que ayuda a generar ideas, es decir, que genera un sin nmero de soluciones a un problema especifico, pero solamente a travs de una depuracin racional puede ser llevado a lograr un mejor idea

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD

Barreras a la creatividad
Qu nos impide ser ms creativos? Hay varias razones que podramos encontrar si pensamos en ello: miedo a fracasar, comodidad, sentirnos expertos en algo. Barrera del contexto fijo (Katharsis)
Por lo general el ser humano ve los problemas desde una sola perspectiva y con el tiempo le cuesta mucho ms trabajo cambiarla.

Etapas del proceso creativo

Complejidad (E. De Bono)

Si usted no tiene nada qu decir, dgalo de manera complicada.

Discontinuidad o Piloto Automtico (R. Von Oeck)

Cuando estamos demasiado acostumbrados a algo nos queda imposible verlo distinto.

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Las diez mejores frases para matar una idea

1. Si, pero. 2. Ya lo intentamos antes.. 3. Esto no va a funcionar porque .. 4. Esto es ridculo. No tiene el menor sentido 5. No tenemos tiempo para eso en este momento. 6. Estas loco? 7. Nadie puede hacer eso, solo Superman 8. En qu planeta vives? 9. Qu te fumaste? 10. Que vergenza pensar esto.

Ejercicios para romper paradigmas.

Ejercicios para romper paradigmas.

Ejercicios para romper paradigmas.

Las personas creativas - caractersticas

FLUIDEZ.
Esta caracterstica se define como la capacidad de generar mayor nmero de ideas por unidad de tiempo.

Ejercicios para fortalecer la fluidez

Escriba 20 parecidos entre un rbol y una mosca Haga una lista de 20 usos que se le ocurra para un lpiz

Una persona creativa da muchas ideas antes de identificarse con la solucin a un problema especfico A mayor experiencia que adquiramos en un tema especfico seremos ms fluidos.

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Las personas creativas - caractersticas

FLEXIBILIDAD.
Esta caracterstica se entiende como la capacidad de apertura que demostramos al generar ideas, y se mide de acuerdo al nmero de categoras que proponemos.

Ejercicios para fortalecer la flexibilidad

Moviendo una lnea haga que se mantenga la igualdad

Moviendo dos lneas haga que la manzana este fuera de la copa

Una persona flexible es capaz de reconocer las limitaciones reales de los supuestos y romper estos ltimos para lograr sus objetivos.

Moviendo tres lneas haga que cambie la direccin del pescado

Ejercicios para fortalecer la flexibilidad

Agregando una lnea haga que se mantenga la igualdad

Las personas creativas - caractersticas

ORIENTACIN AL PROCESO
Las personas creativas tienen la capacidad de sumergirse en procesos sin importar el resultado. No hay miedo al fracaso. La autoconsciencia desaparece. En la vida cotidiana estamos siempre controlando la apariencia que presentamos ante otras personas. El sentido del tiempo queda distorsionado.

VI = I
Moviendo una lnea haga que se mantenga la igualdad

I + I = XIV
Agregando una lnea haga que se mantenga la igualdad

IX = VI

Las personas creativas - caractersticas

ORIGINALIDAD
No he fracasado. Simplemente he encontrado 10.000 maneras que no funcionan
Thomas Edison

Se entiende como la capacidad que tienen las personas creativas de apostarle a ser nicos y sorprender. Las personas creativas saben que no basta slo con proponer muchas cosas, sino con proponer soluciones realmente novedosas y asumen el riesgo de mostrarlas al mundo. Es posible que a alguien se le ocurra una solucin muy novedosa a un problema, pero si no la da a conocer no pasar nada con ella.

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Ejercicios para fortalecer la originalidad

Seleccione una letra del abecedario y que el grupo comience a lanzar palabras en cada categora del cuadro adjunto. En un tiempo lmite ver quin llega al mayor nmero de palabras!
Bebidas Prendas de vestir Comida Programas de televisin

Las personas creativas - caractersticas

MOTIVACIN INTRNSECA
Esta caracterstica de las personas creativas consiste en trabajar da y noche de una forma creativa, buscando soluciones novedosas, sin importar lo que digan los dems. Las personas creativas les encanta lo que hacen. No es la esperanza de alcanzar la fama o de ganar dinero lo que les impulsa; ms bien es la oportunidad de hacer el trabajo que disfrutan haciendo.

Generacin de ideas

Incubacin

Sesiones de bloqueo Preparacin En esta parte de la secuencia, el dueo del problema hace una exposicin concisa y clara del contexto del problema.
Es importante abrir un espacio para que los participantes hagan preguntas entorno al problema planteado 20 minutos de lluvias de ideas y preguntas.

EL PROCESO CREATIVO

Tcnicas de generacin de ideas

Lluvia de ideas Mapas mentales Relaciones forzadas Eliminar / Multiplicar / Dividir Analogas Seis sombreros para pensar SCAMPER

EUREKA

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Mapas mentales

Mapas mentales

Evaluar los procesos de la empresa con el fin de determinar alternativas para reducir los gastos e incrementar el volumen de ventas.

Mapas mentales

Mapas mentales

Relaciones forzadas

Relaciones forzadas

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Eliminar

Eliminar

Eliminar

Multiplicar

Dividir

Dividir

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Seis sombreros para pensar

Objetivo: Analizar un problema desde (6) seis perspectivas distintas y desarrollar nuestra flexibilidad. Descripcin: Obliga a flexibilizar nuestro punto de vista y descubrir nuevos atributos del problema. Edward de Bono

Seis sombreros para pensar

Seis sombreros para pensar

SOMBRERO AZUL El color de la tranquilidad y la serenidad. Simboliza la visin de conjunto. Compara opiniones diferentes y resume los puntos de vista y hallazgos del grupo. Se ocupa del control y la organizacin.

Seis sombreros para pensar

SOMBRERO AMARILLO El color del sol, este sombrero representa el optimismo y el pensamiento positivo. Indaga y explora lo valioso. Construye propuestas con fundamentos slidos pero tambin especula y se permite soar.

El control, organiza el pensamiento en s. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificacin.

Es positivo, constructivo y optimista Es la persona de la esperanza Habla de la efectividad, y el como hacer las cosas.

Seis sombreros para pensar

SOMBRERO VERDE Es el color del crecimiento, la fertilidad y la abundancia. Busca nuevas alternativas y va ms all de lo conocido, de lo obvio y lo aceptado. No se detiene a evaluar. Avanza siempre abriendo nuevos caminos, est todo el tiempo en movimiento.

Seis sombreros para pensar

SOMBRERO ROJO Representa el fuego y el calor, as como el pensamiento intuitivo y emocional. Una persona que piense con el sombrero rojo expresar lo que siente respecto al asunto.

El pensamiento creativo, explorador. Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde

Sentimientos Apasionado Se deja llevar por las emociones Son personas que normalmente hablan de la familia, sus amigos.

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Seis sombreros para pensar

SOMBRERO NEGRO Es el color de la negacin y el pesimismo. Elabora juicios negativos de cualquier tema. Seala lo que est mal, lo incorrecto y lo errneo. Advierte respecto de los riesgos y peligro.

Seis sombreros para pensar

SOMBRERO BLANCO Objetividad y neutralidad. Se ocupa de hechos y cifras. No se hacen interpretaciones ni se dan opiniones. Se imita a una computadora

El sombrero de la precaucin. Sealamos los errores y los riesgos. qu riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas. Les da miedo que las expectativas no se cumplan

El sombrero de la bsqueda de informacin cules son los hechos? Qu informacin esta disponible? cul es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento

SCAMPER

MTODO SCAMPER
Desarrollo de Nuevos Productos

SCAMPER

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Ocano azul

OCANO AZUL
Desarrollo de Nuevos Productos

Ocano azul

Ocano rojo vs ocano azul

Caso empresa de vinos

Caso empresa de vinos

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Caso empresa de vinos

Caso empresa de vinos

Caso Circo del Sol

Caso Circo del Sol

Caso Circo del Sol

Caso Circo del Sol

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Caso Circo del Sol

TENDENCIAS EN PRODUCTOS
Desarrollo de Nuevos Productos

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

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EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

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EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

EJEMPLOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

Proyecto

Idea de producto a desarrollar Lluvia de ideas, emplear una de las metodologas vistas en clase

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Proyecto

Proyecto

La idea
Resumir en un par de frases claras y precisas cul es la IDEA DEL PRODUCTO Nivel de innovacin Mercado potencial Conocimiento tcnico Requerimientos de capital Barreras de entrada: inversin, economas de escala, publicidad Costo del producto

Misin

Visin

El porque?
Razones claras teniendo en cuenta el mercado, la satisfaccin de necesidades

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