Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov...

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Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov

03/12/2013 | Autor Antonio Daz Mndez

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La asistencia a un congreso casi siempre es estimulante. Es lo que me ocurri hace unos das en el de Gobierno Abierto organizado por la Asociacin Valenciana de Politlogos . Adems de poner cara y cuerpo a unos cuantos amigos virtuales, aprender de algunas ponencias y presentar el libro de Oscar Corts , pude escuchar a David Jordn hablar sobre claves para devolver el poder a los ciudadanos lo que me provoc una reflexin paralela, pero vista desde dentro de la Administracin (l lo mira desde la sociedad civil). Aqu os dejo 7 pasos necesarios para impulsar un Gobierno y Administracin abierta, desde dentro: 1.- Conoce bien el significado e implicaciones del #Ogov. Ponte las pilas. Adems de la estatal, existen ya leyes e informacin institucional suficiente y de calidad, como la del Gobierno Navarro -ver su hoja de ruta- , el Gobierno Vasco o la Junta de Castilla y len -10 ideas para hacer tu ayuntamiento abierto , entre otras (Extremadura, Andaluca, Galicia, Asturias,..). Tambin en la Administracin del Estado hay aportaciones muy interesantes, como las de miembros destacados de ASTIC (Emilio Garcia,) o estudios e informes de organismos como el ONTSI o Red.es, entre otros. Pero pensando en la divulgacin interna y rindiendo culto a los pioneros, hay un video excelente elaborado por el equipo de la Xarxa IP en Catalua que ya casi es un clsico, ideal para trasladar este enfoque a funcionarios, polticos y sociedad civil. Finalmente, desde el punto de vista acadmico estn apareciendo constantemente aportaciones, entre las

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que cabe citar por su carcter pionero, las de Manuel Villoria, lvaro Ramrez Alujas, J. Ignacio Criado y el grupo de investigacin y debate generado en torno al GIGAPP. 2.-Identifica los intraemprendedores. No es difcil si eres uno de ellos (en caso contrario te costar ms, aunque lo puedes conseguir si pones empeo). Estn por todos lados, quizs ms en la parte de abajo y entre los mandos intermedios. Tambin puede haber algunos en la Direccin -si es as, tanto mejor, se gana mucho tiempo- . Son gente a la que le gusta su trabajo, pone empeo en hacer las cosas bien, le gusta el servicio pblico y tiene vocacin para ello. Son muchos, y aunque algunos estn en estado de aplatanamiento burocrtico, seguro que en tu organizacin ya hay alguien trabajando en ello. 3.-Encuentra los presuntos implicados, responsables de departamentos, reas o servicios presuntamente ms relacionados, a saber: Web, E-administracin, Calidad e Innovacin, Comunicacin, Participacin, Tecnologa, Atencin Ciudadana, rea social, .. y siembra un poco ms el virus de la innovacin entre ellos y sus responsables: es un proyecto necesario, los de tal sitio ya lo han hecho, nos quedamos atrs, los vecinos que dirn, vamos a ser los ltimos en esto, hay que mejorar la calidad democrtica, Como siempre que aparece algo nuevo -un nuevo espacio de trabajo-, se desencadenarn luchas por el poder, por el liderazgo, quien lo lleva etc. Es lo habitual en las organizaciones. Si ests en una demasiado txica, esto puede paralizar o ralentizar el cambio. T a lo tuyo, si eres un innovador sabes que lo que toca es tender puentes entre equipos y personas, hablar de proyectos y acciones, de colaboracin, pero sobre todo hacer cosas, aunque sean pequeas, con resultados para los ciudadanos y a ser posible con su colaboracin. Llegars rpidamente a la conclusin de que esto tiene que ser un proyecto transversal, de cambio cultural, que afecta a todos los niveles (poltico, tcnico, ciudadano) y a todos los departamentos, tanto los ms hard -con la iglesia hemos topado- como a los ms soft de la organizacin. 4.-Busca aliados en la sociedad civil. Seguro que en el entorno de tu organizacin hay agentes interesados: ciudadanos, empresas tecnolgicas o desarrolladoras, profesores universitarios, activistas de partidos polticos o entidades, ciudadanos implicados en la transparencia y la apertura democrticaetc. Bscalos, escchalos e invtalos a participar, tanto a travs de las redes sociales digitales como de las estructuras existentes en tu territorio. 5.- Intgralo en la estrategia de la organizacin. Si ya hay caldo de cultivo, llegar el momento de poner algo de orden en el caos. Esto es algo ms complicado y depende de cmo hayan ido los movimientos anteriores y cmo sea tu Organizacin. Una forma racional de hacerlo es a travs de un Plan Estratgico. Sin duda el Gobierno Abierto puede y debe ser una de las grandes lneas estratgicas de cualquier Administracin en este momento, como gran vector de cambio interno. De este modo se integran objetivos, proyectos y actuaciones. Llamadle como queris: Plan de accin para la Transparencia y el Gobierno Abierto, Estrategia y Actuaciones de Gobierno Abierto, Plan de Innovacin..etc. No hay que cegarse con los nombres. Compaginar acciones normativas y de gestin. Lo importante es lograr visin global, coherencia de objetivos y realizar actuaciones concretas con carcter transversal y coordinadas desde diferentes reas. 6.-Haz algn piloto Ya!. Los planes estratgicos 2.0 son abiertos y conjugan la planificacin y la accin en tiempo real. Deben hacerse de forma participada e implicando a la organizacin y a los ciudadanos, y eso lleva tiempo -que no os cuenten milongas de que se puede hacer en 3 meses- . La participacin es barata en dinero aunque costosa en tiempo, pero nada nos impide incorporar pilotos en espacios cortos de tiempo (entre 3 y 6 meses), que darn la oportunidad a los polticos de presentar y vender algo en plazo corto, cosa que por otra parte es razonable y necesaria. Podis hacer un piloto de datos abiertos o transparencia y presentarlo en muy pocos meses. Si sale bien reforzar la estrategia, si sale mal aprenderis rpido y a rectificar. 7.- Empieza a hacer Formacin. Incluye en el prximo plan formativo acciones relacionadas con estas

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materias: transparencia, participacin, colaboracin, redes sociales, planificacin 2.0,etc. Todo lo que ayude a desarrollar la estrategia y acciones que has definido anteriormente. Este asunto ha venido para quedarse, es un nuevo vector de cambio para las Administraciones. Con estos 7 pasos habrs logrado bases slidas para comenzar a implantar un gobierno y administracin abierta, para empezar tambin a hackear la Administracin desde dentro.

Todo ello no te impedir contribuir a buena parte del sufl institucional montado en torno a este concepto. Hay muchos ms manuales tericos de cmo hacer las cosas que experiencias prcticas implantadas, pero de eso hablaremos en otro momento.

2 comentarios para Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov
Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Si...: 07/12/2013 at 23:44 [] RT @grelomart: Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Siete pasos para el #Ogov http://t.co/y9GYooH7NK  [] Impulsando el Gobierno Abierto desde dentro. Si...: 18/12/2013 at 05:39 [] La asistencia a un congreso casi siempre es estimulante. Es lo que me ocurri hace unos das en el de Gobierno Abierto organizado por la Asociacin Valenciana de Politlogos . Adems de poner cara y cuerpo a unos [] #SmartCity: Tres ideas para un congreso de ciudades inteligentes Twitter: ADMONinteligent

En 2014 seguiremos construyendo con todos y todas una Administracin Pblica Inteligente desde Twitter for Android ReplyRetweetFavorite RT @francisco_longo: Quin debe ser funcionario? http://t.co/CkeoJzc8wf Buena pregunta. Mi respuesta aqu:http://t.co/jV4aeOpn9v desde Twitter for Android ReplyRetweetFavorite RT @purb: Impresionantes fotos: Sobrepoblacin de concreto en el paisaje urbano de Ciudad de Mxico http://t.co/UZn1ZkDAGy http://t.co/kU85 desde Twitter for Android ReplyRetweetFavorite Buscar

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