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Examen de jessica arce barrantes Ejercicio 1 Datos: Costo Maquinaria 10,000 Vida til: 5 anos Costo Variable: 75%=

7,500 Calcular monto total de ingresos? Depreciacin = Costo fijo 10,000 -0/5= 2,000 Formula QE= FC P- V.C = 2000 10000-7500 = 0.8

P* QE = 10000*0.8= 80000 Si la empresa quiere poder tener el mismo monto de produccin con la nueva mquina tendra que tener un monto total de ingresos a producir 8000 y con este monto la empresa no perdera su volumen actual de produccin ni la ganancia que viene percibiendo. Teniendo la empresa el beneficio de continuar teniendo las operaciones con e el margen de ganancia que ha obtenido y sin verse afectados por la compra la mquina.

Ejercicio 2. Volumen de Ventas: 1000 unidades Costos Fijos: 20, 000,000 Depreciacin: 5, 000,000 Costos Variables: 25,000 por unidad Precio de Venta Unitario: 75,000

2.1 Punto de equilibrio

Datos Precio 75000 Costos Fijos 20000000

Costo variable 25000

Punto Equilibrio 20000000 75000-25000 4000* 75000 = 30000000 U Cuando se obtiene el punto de equilibrio de la empresa se dan los datos que obtenemos son que la empresa necesitara producir 400 unidades pero ya est produciendo 1000 se considera que esta podrn ser las condiciones ms adecuadas para poder sufragar sus costos y le genera el beneficio a la empresa de obtener ganancias cuando tenga la venta del producto producido Y la empresa debe de considerar que debe de las 400 unidades obtendr 30000 UM. 2.2. Haga un anlisis pormenorizado de la RELACION COSTO-VOLUMEN- BENEFICIO, como instrumento de gestin empresarial. = 400 UNIDADES

El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeacin, al disear las acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.

Dicha ventaja se podr obtener mediante el diseo de acciones futuras (planeacin estratgica) que nos indica cual es la Misin, visin y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), adems de un adecuado control de costos.

En este proceso de planeacin estratgica, hay que estar conscientes de que se tienen que encauzar a El volumen es fijado por la demanda de dicho producto en el mercado a vender y a producir por cada una de las empresas. De modo que, la nica variable que tendr la empresa bajo su control ser el Costo. La contabilidad Administrativa a travs de sus funciones y herramientas permite a las empresas, lograr la ventaja competitiva, mediante el mejoramiento continuo, incrementando la eficiencia de las empresas, utilizando la creatividad a travs de modelos que permitan lograr el liderazgo en costos.

La mejor estrategia es la reduccin de costos, aunado a la cultura de calidad. futuro, contando con tres elementos bsicos: Costos, volmenes y precios

2.2.2 Disminucin costos fijos 25% Datos Precio Costos Costo Fijo Costo variable 75000 20000000-25%= 15000000 25000

Punto Equilibrio 300 300*75000= 22500

Grado de apalancamiento operativo Original Ventas Costo fjjos 30000000 20000000 nuevo 22500000 15000000 7500000 0% %cambio -25%

Costos variable 10000000 UAII -

% de cambio UAII % cambio ventas

0% 25%

= 0%

2.2.3 Disminucin 20% costos variables Datos Precio Costos Fijos Costos variables Punto Equilibrio 75000 20000000 25000-20%=20000 364

364* 75000= 27272727 R/al disminuir el 20% costo variables queda 27272727 UM el por unidad seria 364

2.2.4 20% en precio del producto Datos Precio 75,000+20%= 90000 Costos Fijos 20000000

Costo variable 25000 Punto Equilibrio 307.69

R/El punto de equilibrio disminuira a 307.69.

2.2.5 Los Tres supuestos anteriores Datos Precio 90000

Costos Fijos Costos variables Punto Equilibrio

15000000 20000 214.29

R/Considerando los tres supuestos anteriores para sacar el punto de equilibrio disminuira 214.29. 2.3 Apalancamiento Operativo Ventas/ unidades Precio Costo variable Ingreso por ventas Menos Costos operativos fijos Costos operativos variables U.A.I.I 20000000 25000000 30000000 50000000 30000000 1.67 1000 75000 25000 75000000

Grado de apalancamiento 1000 = Q*(P-VC)/Q*(P-CV)-CF

2.4 SEALE LA UTILIDAD Y LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO LA UTILIDAD SERA DE 30000000 Las limitaciones son que los costos variables no permanecen constantes y existe una relacin entre ellos y el volumen de produccin.El volumen es el nico factor que afecta el comportamiento de los costos y el precio y otras condiciones de mercado no permanecen estables. Ejercicio 3 Ganancia por accion UAII INTERESES 40000 12000 aumento 20% 48000 12000 disminucin 20% 32000 12000

UAI Impuesto Utilidad neta Dividendo preferencial Ut disponible Acciones comunes UPA

28000 14000 14000 8000 6000 4500 1.33

36000 18000 18000 8000 10000 4500 2,22

20000 10000 10000 8000 2000 4500 0,44

APALANCAMIENTO aumento 20% Cambio % UPA Cambio% UIIA 67% 20%

disminucin 20% -80 -33% 2,4

Grado apalancamiento 3,33

Ejercicio 4 Concepto Datos 1.000.000 600.000 400.000 125.000 275.000 110.000 165.000 1.65

Ventas Menos: Costos variables 400.000 Costo fijo 200.000 U.A.I.I Menos: Intereses Utilidad Neta antes de impuestos Menos impuesto renta (40%) Utilidad netas Utilidad por accin (100.000 acciones)

Grado de apalancamiento

500000 unidades = Q* (P-VC)/Q*(P-V)-CF = 400000 = 1.45 275000 600000 = 2,18

1,5

Utilidad antes inters e impuesto Utilidad antes impuesto Margen de contribucin =

Utilidad antes impuesto Ejercicio 5 Nivel apalancamiento venta Menos

275000

102500

100000

150000

Costos operativos variables 41000 Costos operativos fijo U.A.I.I Menos intereses 8000 53500 15000

40000 8000 52000 15000 37000

60000 8000 82000 15000 67000

Utilidad neta antes del impuesto 38500 Menos 30% impuesto Utilidad neta Dividendos preferenciales Utilidad disponible Grado de apalancamiento 11550 26950 12000 14950 1.150

11100 20100 25900 46900 12000 12000 13900 1.154 34900 1,10

Segunda Parte; Teora. (Valor 30 puntos). Valor cada punto. 2.5. 1. Defina y de ejemplos de costos fijos y costos variables.

Costos fijos: Son costos que no varan con los cambios en el volumen de las ventas o en el nivel de produccin. Los costos fijos se producen efectese o no la produccin o la venta, o se realice o no la actividad de un negocio Por ejemplo: Alquileres, salarios administrativos entre otros. OTRO EJEMPLO: los pagos de arrendamiento de las instalaciones y el salario del presidente de la compaa son Costos Fijos, cuando menos a los largo de cierto periodo. Costos variables: Son costos que varan en proporcin al volumen de las ventas o al nivel de la actividad. sea son aquellos que tienden a fluctuar en proporcin al volumen total de la produccin, de venta de artculos o la prestacin de un servicio, se incurren debido a la actividad de la empresa Ejemplos: Las materias primas o las compras de mercaderas, la mano de obra directa (DESTAJO), etc. El manejo de costos variables hace que la empresa sea mucho ms adaptable a las circunstancias cambiantes del mercado

2. 2.1.

Explique cmo podra cambiar la clasificacin de un costo, en la clase de fijo o variable: La magnitud de un cambio en la produccin?

Para cambiar los costos fijos o variables la empresa puede recurrir a los servicios de terceros para ciertas operaciones, como la logstica; esto adems de elevar su productividad y eficiencia, puede generarte ahorros sustanciales. Es posible que al disminuir el costo fijo se incremente el costo variable (algunos costos fijos se pueden volver variables como por ejemplo cambiando polticas de Nmina), y al incrementar el costo variable el margen de contribucin se reduce. Pero resulta que el margen de contribucin debe cubrir el costo fijo (ahora disminuido) por lo que no se altera la utilidad final, sino que al contrario, al manejar una mayor proporcin de costos variables, se hace una mejor utilizacin de los recursos de la empresa, puesto que el costo variable es utilizado slo en la medida en que es estrictamente necesario (Recordemos que el costo variable est en funcin del nivel de produccin), lo cual redunda en un una mayor utilidad o ganancia. La magnitud de un cambio en la produccin : puede que afecte para bien en la empresa o que sea un punto negativo ya que un cambio en la produccin si es favorable en la empresa incrementara su utilidad pero si es negativamente puede que de como resultado que no se puedan llegar a cubrir sus costos variables ni fijos y por ende tenga perdidas las empresa. 3. clasifique los siguientes costos de produccin a corto plazo entre tpicamente fijos y tpicamente variables. Cules son los costos variables a discrecin de la administracin? Pueden considerarse algunos de estos costos fijos a largo plazo a) seguros b) mano de obra directa c)costos financieros d) perdidas cuentas malas. 1. 2. 3. 4. Los seguros: son un costo fijo Mano de obra: costos fijos Costos financieros: costo variable Perdidas en cuentas malas: costo variables

4.

Cul es el significado de punto de equilibrio de la empresa?

Es aquel punto de actividad en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida. El Punto de equilibrio hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde). En el punto de equilibrio la empresa logra cubrir todos sus costos. 6. Explique qu se entiende por Margen de Contribucin?

El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia .En el proceso de produccin se incurren en costos fijos, costos variables y adicionalmente se espera una margen de utilidad. Si el margen de contribucin se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el margen de contribucin es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista. El precio de venta, est compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables y la utilidad. 7. Para qu tipo de industria sera ms indicado el anlisis del punto de equilibrio?

Par cualquier tipo de industria es importante que tenga un anlisis de punto de equilibrio para poder as tener la referencia o el anlisis de cundo deben vender para tener ganancia o por lo menos tener cubiertos sus gastos. Pero en la industria de fabricacin de productos, ropa, calzado, textil, para esta industria es ms conveniente aplicar este anlisis puesto que dependiente de su nivel de produccin as deben vender para poder tener ingreso y este anlisis li brinda esa informacin. En este caso, si lo que una empresa quiere conocer es la cantidad de unidades de su producto o productos que debe vender para alcanzar el citado punto de equilibrio, la operacin es muy sencilla. Debe dividir lo que son los costes fijos entre el resultado de restar el costo variable unitario al precio de venta por unidad. 8. Cul es la diferencia entre apalancamiento operativo y el financiero tal como se refleja en el estado de resultados de la empresa? El Apalancamiento Operativo relaciona las ventas con las Utilidad ante de intereses e impuestos mientras que el Apalancamiento Financiero relaciona las Utilidad antes de intereses e impuestos con la Utilidad por Accin. El apalancamiento operativo refleja el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad operativa. 9. Por qu debe tener en cuenta el gerente financiero el grado de apalancamiento financiero al evaluar los diferentes programas de financiamiento?

Frente al apalancamiento financiero la empresa se enfrenta al riesgo de no poder cubrir los costos financieros, ya que a medida que aumentas los cargos fijos, tambin aumenta el nivel de utilidad antes de impuestos e intereses para cubrir los costos financieros. El aumento del apalancamiento financiero ocasiona un riesgo creciente, ya que los pagos financieros mayores obligan a la empresa a mantener un nivel alto de utilidades para continuar con la actividad productiva y si la empresa no puede cubrir estos pagos, puede verse obligada a cerrar por aquellos acreedores cuyas reclamaciones estn pendientes de pago El gerente financiero debe de tomar en cuenta el grado de apalancamiento para saber cul es el nivel aceptable de riesgo financiero, tomando en cuenta que el incremento de los intereses financieros, est justificado cuando aumenten las utilidades de operacin y utilidades por accin, como resultado de un aumento en las ventas netas. Se debe saber si la empresa corre el riesgo de la insolvencia, es decir, no tener suficiente efectivo con el cual cubrir las obligaciones que son fijas, cuando se eleva el punto de equilibrio. Los intereses hay que pagarlos. Puede que el capital de lo debido se logre refinanciar pero los intereses son exigibles, y los bancos se vuelven ms duros cuando perciben dificultades, hacindose ms exigentes en el servicio de la deuda. 10. Cul es la relacin entre apalancamiento financiero y riesgo financiero?

La diferencia entre riesgo financiero y apalancamiento es que el riesgo financiero es el riesgo de no estar en condiciones de cubrir los costos financieros, por ello su anlisis se determina por el grado de apalancamiento financiero que tenga la empresa en un momento determinado y el apalancamiento financiero acenta el hecho de que a medida que aumentan los cargos fijos, tambin aumenta el nivel de utilidades antes de impuestos necesario para cubrir los cargos financieros de la empresa, se puede calcular por medio de la razn deuda capital, la razn de deuda a largo plazo o la razn de capital preferente a capital total.