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EMPRESAS FAMILIARES - ORDEN, RENTABILIDAD Y XITO

1. NUTRICIN PARA TU MENTE

Frases y Citas de John C. Maxwell
Disciplina significa hacer las cosas correctas, en el momento correcto y por la razn correcta. Los lderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los lderes con discernimiento saben cul mitad creer. Si usted no cambia por el equipo, el equipo podra cambiarlo a usted. La gente siempre busca la compaa de quienes los valoran y se aleja de quienes los desvalorizan. La gente comn, si est comprometida, puede hacer un impacto extraordinario en su mundo. Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la ruta. Nos ganamos la vida con lo que recibimos, pero hacemos la vida con lo que damos. Dar es el ms elevado nivel de vida. Nuestro sueo, cuando lo seguimos, es el mejor pronosticador de nuestro futuro. Su modo de pensar afecta poderosamente su enfoque en el viaje al xito. A veces el fracaso seala que es tiempo de cambiar la direccin. El miedo es un inters que se paga por una deuda que no tienes. John C. Maxwell

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2. SIGNOS Y SNTOMAS HAY QUE CAMBIAR!

Empresas Familiares: cuando la Afectividad y la Efectividad lo complican todo y perjudican a todos
En empresa familiar se provoca una situacin compleja debido a la existencia de tres sombreros interrelacionados que son la propiedad, la gestin u operacin y la familia y que habitualmente coinciden en las mismas personas. Por ello, se requiere alinear y compatibilizar los intereses de los distintos grupos implicados en la propiedad y gestin de la empresa familiar, un proceso que favorece la existencia, a menudo latente, de tensiones en el seno de estas empresas. Igualmente, crear una serie de reglas de ser y de hacer que combatan las distorsiones propias de ser miembros de la familia y directivo del negocio, al mismo tiempo. Problemas frecuentes en la empresa familiar Slo el 30% de estas empresas familiares alcanza la segunda generacin y el 10% llegue a la tercera. El resto, o cierran o son vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o la falta de competitividad/bajo desempeo. Por qu? Objetivos y prioridades confusos. Esto supone continuos cambios de actividad sin metas claras. Incluso prioridades en conflicto. 1) Continuidad. Debido a que habitualmente las empresas familiares tienen un claro fundador que suele ser dueo, gerente y cabeza de la familia, la sucesin es muy compleja debido a los naturales temores a la muerte, prdida de poder y de actividad laboral, luego de dcadas en la empresa, lo llevan a resistirse normalmente a la sucesin.

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2) Estructura organizativa. En muchas empresas familiares, la estructura organizativa no ha evolucionado, mantenindose la misma estructura que en sus inicios con los importantes problemas que se generan cuando el tamao de la empresa ha aumentado y la estructura no ha sabido amoldarse a la nueva situacin. 3) Conflictos internos en el interior de la familia y con los no miembros de la familia. Esta es una serie de problemas debido a no existir una clara distincin entre la empresa y la familia, heredando costumbres y normas familiares al entorno de la empresa. Algunos casos tpicos es el no cumplimiento de funciones y responsabilidades, no cumplimiento de horarios, retribucin no alineada con el resto de integrantes de la empresa, etc. 4) Profesionalizacin. El bajo grado de profesionalizacin en muchas empresas familiares hacen que se elija a los directivos entre los miembros de la familia, lo que conlleva en muchas ocasiones a malas elecciones. 5) Prdida de competitividad. Las propias caractersticas de la empresa familiar, con directivos familiares, tensiones internas, etc. en muchas ocasiones no ayudan a la competitividad de la empresa familiar en un entorno cambiante y complejo.

3. QU TENGO QUE CONOCER? QU PUEDO HACER? - ActionTips

Las mejores prcticas en las empresas familiares
Si la empresa familiar no utiliza un sistema de planeacin integral: persona-familia y empresa, es prcticamente imposible que crezca, sea competitiva y permanezca en el futuro. 1) Definicin de roles, funciones, responsabilidades y remuneraciones en la conduccin de la empresa y en la familia.

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2) Consolidar el rol de los rganos de conduccin: El Directorio y El Consejo de Familia. 3) Establecer un sistema de informacin orientado al planeamiento y a la medicin y creacin de riqueza. 4) Planeamiento de la sucesin del poder. Asegurar la unidad de mando y los mecanismos de control al poder. 5) Necesidad de Planeacin y Accin Integral: individual, familiar y de empresa. 6) Desarrollo de una visin futura: Cmo puede el liderazgo actual alcanzar consenso en cuanto a visin, estrategia y valores? Cmo pueden los lderes de altos niveles comunicar la visin y estrategia de manera coherente para que la organizacin soporte un sistema de valores compartido? 7) Desarrollo de estructuras efectivas de liderazgo: Est la estructura organizativa diseada para la mejor solucin del futuro, usualmente est acoplada a las necesidades del actual liderazgo (generalmente los fundadores)? Existe la necesidad de un consejo familiar y cules seran sus valores, agendas y procedimientos? 8) Estimulacin del proceso profesional: Cmo se puede asegurar que se contrata y retiene al mejor personal? Cmo se puede desarrollar, tanto la familia como los externos, evaluarse y promoverse con base en mritos? 9) Introduccin y Afianzamiento de una cultura de desempeo (a diferencia de una cultura de lealtad y antigedad): Cmo se puede remplazar la cultura de lealtad y antigedad por una tica de desempeo sin causar problema? Cmo se pueden promover tanto la creatividad colectiva e individual y el liderazgo? La Empresas Familiares caminos posibles de sobrevivencia y xito Sin ayuda externa, es probable que las empresas familiares terminen por desaparecer, pues no tienen quin les gue, motive, aliente y mueva de manera concreta, efectiva y honesta, hacia el cambio o evolucin vital para su supervivencia.

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Esto muy bien pueden evitarse si TODOS TIENEN UNA CLARA VISION DEL NEGOCIOS Y DE SUS OBJETIVOS, sobre la base del TOTAL CONVENCIMIENTO del fundador del negocio. Y, si todos, dejando de lado orgullo o diferencias poco relevantes, se comprometen de palabra y he hecho hacia construir una empresa familiar rentable, competitiva y que mejore la vida de todos.

4. PORQU HACERLO SLO? DJATE AYUDAR! ActionCOACH

Programa Integral de Coaching de Negocios para Dueos y Directivos de Empresas Familiares (PICFA) Soluciones para el Presente y El Futuro
El Programa cubre los siguientes aspectos: a) Incremento de Ingresos y Utilidades y consolidacin administrativa del Negocio Guiamos, Orientamos y damos seguimiento a la adquisicin y refuerzo de prcticas empresariales ptimas que aseguren la competitividad del modelo empresarial y vuelvan predecibles los resultados del negocio. b) Administracin y Optimizacin de la Sucesin e Institucionalizacin de la Empresa Familiar Valores y esquemas sucesorios: Analizamos en conjunto los valores familiares, su origen y legado a las generaciones futuras. Mediante un trabajo interactivo, se definen los perfiles necesarios para cada posicin clave y se identifican los miembros familiares y no familiares con mayores capacidades para ocupar cada una de ellas. El fundador y su futuro como empresario y como persona: En conjunto con los fundadores y capitalizando sus conocimientos y experiencia, definimos sus nuevos roles en la empresa (considerando tambin el objetivo de mejorar la relacin familiar). En todos los casos, diseamos un plan de aseguramiento para su futuro sostenimiento.

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c) Orientacin y organizacin de los sucesores para la continuidad de la empresa familiar Protocolo familiar: Mediante un acuerdo entre el fundador y los sucesores, diseamos los protocolos familiares necesarios para implementar el proceso de transicin y guiar a la organizacin hacia su futuro. Desarrollo, capacitacin y contencin de los sucesores en el proceso de transicin: Diagnosticamos las necesidades de formacin, capacitacin y organizacin de los sucesores y, posteriormente, elaboramos propuestas integrales para los diferentes niveles de la empresa Sucesin dentro de la empresa y sucesin fuera de la empresa: Colaboramos en la definicin de responsabilidades de quienes participarn de la conduccin y gestin de la empresa, como as tambin de quienes continuarn sus actividades en forma individual, definiendo sus derechos y responsabilidades como accionistas. Adecuacin de la organizacin y funcionamiento para la insercin exitosa de la sucesin: Diseamos planes de transicin generacional-organizacional que consisten en un remplazo paulatino de los roles habitualmente desempeados por el fundador considerando las diferencias de estilo, personalidades y formaciones. Esto no implica dejar de lado al fundador, sino que asuma un estilo de conduccin que permita la convivencia durante el proceso de sucesin. Capacitacin y coaching empresarial y familiar: Es un programa especial de entrenamiento para la toma de decisiones y manejo de situaciones crticas. Se implementa en forma individual o grupal, a medida de las necesidades de los participantes y de la organizacin. Acompaamos el proceso de transformacin mediante modalidades diseadas a medida, en funcin de las necesidades de las personas y el rumbo del negocio.

Pide informes por medio de la seccin de contacto de esta pgina o en: josevillacis@actioncoach.com

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5. HASTA VERNOS, NUESTRO AFECTUOSO SALUDO

Tips de Feng Shui para la vida y los negocios
- Evita tener desorden en tu hogar o tu oficina, ya que esto genera confusin y no te permite ver las cosas con objetividad. - Las fugas de agua, la humedad, y las goteras pueden generar problemas relacionados con salud y economa. - Las columnas pueden verse como obstculos en tu vida y en los negocios, sobre todo si se encuentran cerca de tu puerta de entrada. - Selecciona solo objetos decorativos que te inspiren armona y paz, no te quedes con algo que no te motive esto. - Desaloja todo lo viejo y feo que tengas en casa o en el negocio, eso solo trae estancamiento a tu vida. - En el caso de los negocios los espejos pueden crear un efecto de duplicidad haciendo que se vea un lugar ms concurrido. - Las plantas purifican el ambiente, son recomendables especialmente en los ambientes en que hay mucha tensin y estrs. - Colocar accesorios de agua como fuentes puede reforzar el aumento de nuevos clientes o proyectos a un negocio.