SESIN 18 INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO

Contenido
Introduccin al mantenimiento. Aspectos generales. Importancia del mantenimiento. Objetivos del mantenimiento. Funciones de mantenimiento.

EL INGENIERO E !AN"ENI!IEN"O

Si no sabis a donde vais, probablemente acabaris en otra parte # La$rence %. &eter r. La$rence %. &eter. 'ue un pedagogo( m)s conocido por *aber 'ormulado el &rincipio de &eter. El principio de &eter dice +ue en una empresa( entidad u organi,acin las personas +ue reali,an bien su trabajo son promocionadas a puestos de ma-or responsabilidad una - otra ve,( *asta +ue alcan,an su nivel de incompetencia.

Introduccin
La principal 'uncin del mantenimiento es la sostener la 'uncionalidad de los e+uipos - el buen estado de las m)+uinas a trav.s del tiempo. El mantenimiento - la reparacin son partes esenciales del objeto de estudio de la especiali,acin de la ingenier/a( entendi.ndose la 'uncin de mantenimiento dependiente del ciclo de vida de las m)+uinas en sus tres etapas0 !antenimiento( reparacin o sustitucin.

Introduccin
La 'uncin de reparacin puede considerarse como un estado de uso 1o abuso2 avan,ado del e+uipo( es decir( como una mantenibilidad mas reducida. El mantenimiento esta basado en los principios como0 Respeto para todos los empleados 'uncionarios( buen lidera,go( trabajo en e+uipo compartiendo responsabilidades( compromiso con la seguridad - medio ambiente( propiciar ambiente de responsabilidad donde se desarrolle conocimientos - *abilidades.

Antecedentes *istricos
esde el principio de la *umanidad( *asta 'inales del siglo 34II( las 'unciones de preservacin mantenimiento no tuvieron un gran desarrollo debido a la menor importancia +ue ten/a la m)+uina con respecto a la mano de obra( -a +ue *asta 5667 el 879 del trabajo lo reali,aba el *ombre - la m)+uina solo *ac/a el 579. La conservacin +ue se proporcionaba a los recursos de las empresas era solo mantenimiento correctivo 1las m)+uinas solo se reparaban en caso de paro o 'alla importante2.

Con la 5a guerra mundial( en 585:( las m)+uinas trabajaron a toda su capacidad - sin interrupciones( por este motivo la m)+uina tuvo cada ve, ma-or importancia. As/ naci el concepto de mantenimiento preventivo +ue a pesar de ser oneroso( era necesario. A partir de 58;7 gracias a los estudios de 'iabilidad se determin +ue a una m)+uina en servicio siempre la integraban dos 'actores0 la m)+uina - el servicio +ue esta proporciona. e a+u/ surge la idea de preservar( o sea( cuidar +ue este dentro de los par)metros de calidad deseada.

e esto se desprende el siguiente principio0 el servicio se mantiene - el recurso se preserva por esto se *icieron estudios cada ve, m)s pro'undos sobre 'iabilidad - mantenibilidad. As/ naci la ingenier/a de conservacin 1preservacin mantenimiento2. El a<o de 58;7 es la 'ec*a en +ue se toma a la m)+uina como un medio para conseguir un 'in( +ue es el servicio +ue esta proporciona.

Los servicios de mantenimiento ocupan posiciones mu- variables dependientes de los tipos de industria0 posicin 'undamental en centrales nucleares e industrias aeron)uticas. posicin importante en industrias de proceso. posicin secundaria en empresas con costos de paro bajos.

En cual+uier caso podemos distinguir cuatro generaciones en la evolucin del concepto de mantenimiento0 1a Generacion: La m)s larga( desde la revolucin industrial *asta despu.s de la =a Guerra !undial( aun+ue todav/a impera en muc*as industrias. El !antenimiento se ocupa slo de arreglar las aver/as. Es el !antenimiento Correctivo.

2a Generacion: Entre la =a Guerra !undial 'inales de los a<os >7 se descubre la relacin entre edad de los e+uipos - probabilidad de 'allo. ?e comien,a a *acer sustituciones preventivas. Es el !antenimiento &reventivo.

3a Generacion: ?urge a principios de los a<os 67. ?e empie,a a reali,ar estudios CA@?A#EFEC"O para averiguar el origen de los problemas. Es el !antenimiento &redictivo deteccin preco, de s/ntomas incipientes para actuar antes de +ue las consecuencias sean inadmisibles. ?e comien,a a *acer part/cipe a &roduccin en las tareas de deteccin de 'allos.

4a Generacion: Aparece en los primeros a<os 87. El !antenimiento se contempla como una parte del concepto de Calidad "otal0 A!ediante una adecuada gestin del mantenimiento es posible aumentar la disponibilidad al tiempo +ue se reducen los costos. Es el !antenimiento Basado en el Riesgo 1!BR20 ?e concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa al +ue contribu-en tambi.n otros departamentos. ?e identi'ica el mantenimiento como 'uente de bene'icios( 'rente al antiguo concepto de mantenimiento como Amal necesarioA. La posibilidad de +ue una m)+uina 'alle - las consecuencias asociadas para la empresa es un riesgo +ue *a- +ue gestionar( teniendo como objetivo la disponibilidad necesaria en cada caso al m/nimo coste.

e'inicin del mantenimiento

El mantenimiento se de'ine como un conjunto de normas y tcn cas esta!"ec das #ara "a conser$ac %n de "a ma&u nar a e nsta"ac ones de una #"anta ndustr a"' #ara &ue #ro#orc one mejor rend m ento en e" mayor t em#o #os !"e( ?egCn Albert Ramond - Asociados 1E@2( la 'uncin principal del mantenimiento es maDimi,ar la disponibilidad +ue se re+uiere para la produccin de bienes - servicios( al preservar el valor de las instalaciones. &ara minimi,ar el deterioro de los e+uipos( lo cual se debe lograr con el menor costo posible - a largo pla,o.

Objetivo del mantenimiento

El objetivo del mantenimiento es0 E... conseguir un determinado nivel de disponibilidad de produccin en condiciones de calidad eDigible( al m/nimo costo posible( con el m)Dimo nivel de seguridad para el personal +ue lo utili,a - lo mantiene - con una m/nima degradacin del medio ambiente. Al conseguir todos estos puntos se est) ante una buena gestion integral de mantenimientoF

Objetivo del mantenimiento

?egCn la 'uer,a marina norteamericana( la 'uncin de mantenimiento es de'inida a trav.s de la o'icina de operaciones navales en 58G8( en su documento H!( como la ejecucin de todas las actividades in*erentes de mantenimiento +ue contribu-an al 'uncionamiento continuo de los sistemas productivos( de los e+uipos de proceso( dentro de las caracter/sticas originales de dise<o( conserv)ndolos en un estado ptimo corporal para una utili,acin mas racional( mediante un uso e'ectivo - e'iciente del presupuesto - del personal de ingenier/a de conservacin.

Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en0 5. Garanti,ar la disponibilidad - la con'iabilidad de los e+uipos e instalaciones. =. ?atis'acer los re+uisitos del sistema de calidad de la empresa. H. Cumplir todas las normas de seguridad - medio ambiente. :. !aDimi,ar la productividad - e'iciencia.

La misin del mantenimiento es implementar mejorar en 'orma continCa la estrategia de mantenimiento para asegurar el m)Dimo bene'icio a nuestros clientes mediante pr)cticas innovadoras( econmicas - seguras.

CONCE)TOS *+SICOS Aclaremos algunas de las terminolog/as +ue vamos a utili,ar en el transcurso del an)lisis del mantenimiento

!antener. Conjunto de acciones para +ue las instalaciones m)+uinas de una industria 'uncionen adecuadamente. &roduccin. Es un proceso mediante el cual se genera utilidades a la industria. Falla o aver/a. a<o +ue impide el buen 'uncionamiento de la ma+uinaria o e+uipo.

e'ecto. ?uceso +ue ocurre en una m)+uina +ue no impide el 'uncionamiento. Con'iabilidad. Buena 'uncionalidad de la ma+uinaria - e+uipo dentro de una industria en de'initiva el grado de con'ian,a +ue proporcione una planta isponibilidad. &orcentaje de tiempo de buen 'uncionamiento de una ma+uina o e+uipo por ente de toda la industria es decir produccin optima.

Entrenamiento. &reparar o adiestrar al personal del e+uipo de mantenimiento( para +ue sea capa, de actuar e'icientemente en las actividades de mantenimiento. ?eguridad. Asegurar el e+uipo - personal para el buen 'uncionamiento de la planta( para prevenir condiciones +ue a'ecten a la persona o la industria.

&revencin. &reparacin o disposicin +ue se *ace con anticipacin ante un riesgo de 'alla o aver/a de una m)+uina o e+uipo. iagnstico. ar a conocer las causas de un evento ocurrido en el e+uipo o m)+uina o evaluar su situacin - su desempe<o. Reparacin. ?olucin de una 'alla o aver/a para +ue la ma+uinaria o e+uipo este en estado operativo.

!ejorar. &asar de un estado a otro +ue de ma-or desempe<o de la m)+uina o e+uipo. &lani'icar. "ra,ar un plan o pro-ecto de las actividades +ue se van a reali,ar en un periodo de tiempo.

Importancia del mantenimiento

El mantenimiento representa una inversin +ue a mediano - largo pla,o acarrear) ganancias no slo para el empresario +uien a +uien esta inversin se le revertir) en mejoras en su produccin( sino tambi.n el a*orro +ue representa tener un trabajadores sanos e /ndices de accidentes bajos. El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral( -a +ue un gran porcentaje de accidentes son causados por desper'ectos en los e+uipos +ue pueden ser prevenidos. El mantenimiento dentro de la industria es el motor de la produccin( sin mantenimiento no *a- produccin.

"odo e+uipo esta sujeto a normas constantes de mantenimiento( dando as/ alta con'iabilidad a la industriaI durante el transcurso del curso descubrimos +ue el mantenimiento es un proceso en el +ue interactCan ma+uina - *ombre para generar ganancias( las inspecciones peridicas a-udan a tomar decisiones basadas en par)metros t.cnicos. El desempe<o de la empresa estar) en la calidad de mantenimiento +ue se provea a cada uno de los elementos( es de suma importancia tener una visin a 'uturo( plani'icar - programar el mantenimiento para cubrir toda el )rea en el tiempo( sea a mediano o largo pla,o - adem)s reducir costos de repuestos - materiales( para un mejor desempe<o.

El mantenimiento esta en'ocado en la mejora continua - prevencin de 'allas( mediante una organi,acin +ue esta documenta la misma +ue a-uda al trabajo en e+uipo( - preparacin constante para actuar sin dejar caer la produccin. En la industria el je'e de mantenimiento debe ser un especialista en organi,acin gerencial( para asegurar +ue todas las tareas de mantenimiento se *agan correcta - e'icientemente.

4entajas - desventajas
!uc*as son las ventajas al aplicar el mantenimiento e'iciente - correctamente( en 'orma general es garanti,ar la produccin( - mantener los e+uipos operables aumentando la vida Ctil. "ememos modelos de mantenimiento +ue a-udan a una inspeccin constante para tomar decisiones basadas en criterios de ingenier/a - desempe<o de los elementos +ue con'orman la produccin. La plani'icacin a-uda a documentar los mantenimientos +ue se aplica a cada uno de los e+uipos( llevar un *istrico de desempe<o - prevenir 'allas.

El an)lisis del mantenimiento brinda instrumentos +ue a-udan a llevar una codi'icacin segCn criticidad de los elementos. Como desventaja tenemos el caso de +ue al 'allar un e+uipo un interventor del e+uipo pone en riesgo todo el sistema de mantenimiento. Otra desventaja es +ue al reali,ar un mantenimiento en una l/nea de produccin( .ste puede detener todo el sistema( 'or,ando a *acer una buena planeacin de estos paros.

Cantidad de mantenimiento en la industria.

a. La cantidad esta en 'uncin del nivel m/nimo permitido de las propiedades del e+uipo de'inidas por el 'abricante. b. El tiempo de uso o de 'uncionamiento durante el cual e+uipo esta en marc*a - se determina +ue sus propiedades de 'uncionamiento bajan. c. Forma en +ue los e+uipos est)n sometidos a tensiones( cargas( desgaste( corrosin( etc. Jue causan perdida de las propiedades de los mismos. EResumiendo( la cantidad de mantenimiento esta relacionada con el uso de los e+uipos en el tiempo por la carga - el manejo de los mismos.F

El mantenimiento no debe verse como un costo si no como una inversin -a +ue esta ligado directamente a la produccin( disponibilidad( calidad - e'icienciaI El e+uipo de mantenimiento debe estar per'ectamente entrenado motivado para llevar a cabo la tarea de mantenimiento. ?e debe tener presente la construccin( dise<o modi'icaciones de la planta industrial como tambi.n debe tener a mano la in'ormacin del e+uipo( *erramienta insumos necesarios para el mantenimiento. El mantenimiento re+uiere planeacin( calidad( productividad( trabajo en e+uipo( para reducir costos p.rdidas.

"AREA? E @N ?ER4ICIO !AN"ENI!IEN"O

#!antenimiento de e+uipos. #Reali,acin de mejoras t.cnicas. #Colaboracin en las nuevas instalaciones0 especi'icacin( recepcin - puesta en marc*a. #Recuperacin - nacionali,acin de repuestos. #A-udas a 'abricacin 1cambios de 'ormato( proceso( etc.2. #Aprovisionamiento de Ctiles - *erramientas( repuestos servicios 1subcontratacin2. #&articipar - &romover la mejora continua - la 'ormacin del personal. #!antener la ?eguridad de las instalaciones a un nivel de riesgo aceptable. #!antenimientos generales 1%ardiner/a( limpie,as( ve*/culos( etc.2.

"odo ello supone establecer0 .La &ol/tica de !antenimiento a aplicar #"ipo de mantenimiento a e'ectuar. #Nivel de preventivo a aplicar. .Los Recursos Kumanos necesarios - su estructuracin .El Nivel de ?ubcontratacin - tipos de trabajos a subcontratar. .La &ol/tica de stocLs de repuestos a aplicar.

ORGANINACION EL !AN"ENI!IEN"O
Antes de entrar en otros detalles concretos del mantenimiento abordaremos dos aspectos +ue a'ectan a la estructuracin del mantenimiento0 # ependencia %er)r+uica. #Centrali,acinM escentrali,acin.

a2 ependencia %er)r+uica. En cuanto a su dependencia jer)r+uica es posible encontrarnos con departamentos dependientes de la direccin - al mismo nivel +ue 'abricacin0

( integrados en la produccin para 'acilitar la comunicacin( colaboracin e integracin0

b2 Centrali,acinM escentrali,acin Nos re'erimos a la posibilidad de una estructura piramidal( con dependencia de una sola cabe,a para toda la organi,acin ( por el contrario( la eDistencia de diversos departamentos de mantenimiento establecidos por plantas productivas cual+uier otro criterio geogr)'ico. el an)lisis de las ventajas e inconvenientes de cada tipo de organi,acin se deduce +ue la organi,acin ideal es la ACentrali,acin %er)r+uica junto a una descentrali,acin geogr)'icaA.

La Centrali,acin %er)r+uica proporciona las siguientes ventajas0 .Optimi,acin de !edios .!ejor dominio de los Costos .&rocedimientos Komog.neos .?eguimiento de !)+uinas - Aver/as m)s *omog.neo .!ejor Gestin del personal

!ientras +ue la escentrali,acin Geogr)'ica aportar/a .stas otras ventajas0 . elegacin de responsabilidad a los %e'es de )reas .!ejora de relaciones con produccin .!)s e'icacia - rapide, en la ejecucin de trabajos .!ejor comunicacin e integracin de e+uipos polivalentes

5. &roduccin - !antenimiento deben estar al mismo nivel( para +ue la pol/tica de mantenimiento sea racional. =. La importancia de los talleres de ,onas( +ue aportan las siguientes ventajas0 .e+uipo multidisciplinar .mejor coordinacin - seguimiento del trabajo .'acilita el intercambio de e+uipos .clari'ica mejor las responsabilidades.

H. La necesidad de la unidad Eingenier/a de mantenimientoF( separada de la ejecucin( permite atender el d/a a d/a sin descuidar la preparacin de los trabajos 'uturos( anali,ar los resultados para conocer su evolucin -( en de'initiva( atender adecuadamente los aspectos de gestin sin la presin a +ue *abitualmente se encuentran sometidos los responsables de ejecucin.

"I&O? P NI4ELE? E !AN"ENI!IEN"O

#El !antenimiento Correctivo( e'ectuado despu.s del 'allo( para reparar averias.

#El !antenimiento &reventivo( e'ectuado con intencin de reducir la probabilidad de 'allo( del +ue eDisten dos modalidades0 #El !antenimiento &reventivo ?istem)tico( e'ectuado a intervalos regulares de tiempo( segCn un programa establecido - teniendo en cuenta la criticidad de cada m)+uina - la eDistencia n de reserva. #El !antenimiento &reventivo Condicional o segCn condicin( subordinado a un acontecimiento predeterminado.

#El !antenimiento &redictivo( +ue m)s +ue un tipo de mantenimiento( se re'iere a las t.cnicas de deteccin preco, de s/ntomas para ordenar la intervencin antes de la aparicin del 'allo.

@n diagrama de decisin sobre el tipo de mantenimiento a aplicar( segCn el caso( se presenta en la 'igura siguiente(

En cuanto a los distintos niveles de intensidad aplicables se presenta un resumen en el cuadro siguiente0

Nivel 1

Contenido - Ajustes simples previstos en organos accesibles. - Cambio elementos accesibles y fciles de efectuar. - Arreglos por cambio estndar - Operaciones menores de preventivo $rondas%gamas& - !dentificaci-n y diagn-stico de aver.as. - /eparaci-n por cambio de componentes y reparaciones mecnicas menores. - 'rabajos importantes de mantenimiento correctivo y preventivo - 'rabajos de grandes reparaciones renovaciones etc.

Personal Operador !n situ

Medios "tillaje ligero

'(cnico )abilitado in situ '(cnico especiali0ado in situ o taller.

"tillaje ligero * repuestos necesarios en stoc+ "tillaje * aparatos de medidas * banco de ensayos control etc.

23uipo dirigido por t(cnico especiali0ado $taller& 23uipo completo polivantes en taller central.

"tillaje espec.fico * Material de ensayos control etc. M3uinas 5 6erramientas y especificas de fabraicaci-n $7orja fundici-n etc.&

4EN"A%A?( INCON4ENIEN"E? P A&LICACIONE? E CA A "I&O E !AN"ENI!IEN"O.

MANTENIMIENTO CORRECTI,O #4entajas Q No se re+uiere una gran in'raestructura t.cnica ni elevada capacidad de an)lisis. Q !)Dimo aprovec*amiento de la vida Ctil de los e+uipos. #Inconvenientes Q Las aver/as se presentan de 'orma imprevista lo +ue origina trastornos a la produccin. Q Riesgo de 'allos de elementos di'/ciles de ad+uirir( lo +ue implica la necesidad de un EstocLF de repuestos importante. Q Baja calidad del mantenimiento como consecuencia del poco tiempo disponible para reparar.

#Aplicaciones Q Cuando el coste total de las paradas ocasionadas sea menor +ue el coste total de las acciones preventivas. Q Esto slo se da en sistemas secundarios cu-a aver/a no a'ectan de 'orma importante a la produccin. Q Estad/sticamente resulta ser el aplicado en ma-or proporcin en la ma-or/a de las industrias.

MANTENIMIENTO )RE,ENTI,O #4entajas Q Importante reduccin de paradas imprevistas en e+uipos. Q ?olo es adecuado cuando( por la naturale,a del e+uipo( eDiste una cierta relacin entre probabilidad de 'allos duracin de vida. #Inconvenientes Q No se aprovec*a la vida Ctil completa del e+uipo. Q Aumenta el gasto - disminu-e la disponibilidad si no se elige convenientemente la 'recuencia de las acciones preventivas.

#Aplicaciones Q E+uipos de naturale,a mec)nica o electromec)nica sometidos a desgaste seguro Q E+uipos cu-a relacin 'allo#duracin de vida es bien conocida.

MANTENIMIENTO )REDICTI,O #4entajas Q eterminacin ptima del tiempo para reali,ar el mantenimiento preventivo. Q Ejecucin sin interrumpir el 'uncionamiento normal de e+uipos e instalaciones. Q !ejora el conocimiento - el control del estado de los e+uipos. .

#Inconvenientes Q Re+uiere personal mejor 'ormado e instrumentacin de an)lisis costosa. Q No es viable una monitori,acin de todos los par)metros 'uncionales signi'icativos( por lo +ue pueden presentarse aver/as no detectadas por el programa de vigilancia. Q ?e pueden presentar aver/as en el intervalo de tiempo comprendido entre dos medidas consecutivas.

#Aplicaciones Q !a+uinaria rotativa Q !otores el.ctricos Q E+uipos est)ticos Q E+uipo el.ctrica Q Instrumentacin

Conclusin

En esta sesin vimos una introduccin al mantenimiento( de'iniciones e importancia del mismo. "ambi.n vimos generalidades de la *istoria - los tipos de mantenimiento eDistentes.

&rDima sesin Fundamentos para la administracin del mantenimiento en la empresa.