Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las

actividades que no agregan valor (prdidas). Es indudable que el sector de la construccin es un componente significativo en la economa de un pas. En el Per se registro que la actividad de la construccin lider el crecimiento en el 2008 con 16,4 por ciento respecto al 2007, debido fundamentalmente al mayor consumo interno de cemento en 16,6 por ciento e inversin en el avance fsico de obras que se increment en 18 por ciento (INEI). A pesar de su importancia los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja productividad, pobre calidad, altos ndices de accidentes, desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros. El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construccin, intentando identificar las bases que l define como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean production. Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificacin y control fue diseada por Ballard y Howell. El sistema denominado el ltimo planificador (Last Planner System) presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El mtodo incluye la definicin de unidades de produccin y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo. Adicionalmente facilita la obtencin del origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la productividad.

Fundamentos y Aplicacin del Sistema Last Planner

Descripcin:
Actualmente la mayora de los sectores centra sus esfuerzos en como agregar valor a sus productos, lo cual no siempre significa invertir e implementar nueva tecnologa para hacer los procesos ms efectivos, sino que tambin a travs de la implementacin y uso de nuevas metodologas que no slo buscan ayudar a hacer los procesos ms efectivos sino ms eficientes. Para reas como la Construccin, Ingeniera o Minera es de real importancia la administracin de sus proyectos, implementando nuevas tecnologas y eliminando las actividades que no agregan valor. Para ello, el sistema de control de produccin Last Planner representa el resultado obtenido del esfuerzo por incorporar los principios de la filosofa de Lean Construction en las prcticas habituales de gestin de la construccin.

Last Planner es una metodologa de planificacin, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos, mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, optimizando la coordinacin e incrementando la capacidad de prever situaciones que pudieran afectar el adecuado desarrollo del proyecto.