1. 2. 3. 4.

Concepto y evolucin de la produccin Resea histrica Evolucin de tcnicas y herramientas en los procesos productivos Sistemas de produccin u operaciones empleadas en las distintas organizaciones

PRODUCCION La produccin es la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y al mismo tiempo la creacin de valor, ms especficamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado. *La produccin est definida como la creacin y el procesamiento de bienes y mercancas. El proceso abarca la concepcin, el procesamiento y la financiacin, entre otras etapas. La produccin constituye uno de los procesos econmicos ms importantes y es el medio a travs del cual el trabajo humano genera riqueza. EVOLUCION HISTORICA DE LA PRODUCCION La prehistoria es una larga etapa en la cual el poder de transformacin del hombre ejerce sobre el medio ambiente no ha llegado an a generarle la necesidad de la escritura. Es por tanto el factor econmico el que marca el paso de la Prehistoria a la Historia. La Prehistoria se divide a grandes rasgos en tres etapas: Paleoltico, Neoltico y Edad de Los Metales. El modo de produccin practicado durante todo este perodo fue la recogida de desechos, la caza, recoleccin o pesca de la biota natural. No se disponan de plantas o animales domesticados, y los homnidos vivan agrupados en pequeas bandas familiares o clanes que ocupaban un amplio territorio de caza y recoleccin. El comercio de intercambio siempre por iniciativa del demandante del producto; se entregaba algo a cambio sola ofrecer al vendedor algn tipo de adorno o talismanes mgicos. ETAPA PALEOLITICO. Durante el Neoltico, se logr un mayor control de la reproduccin de plantas y animales gracias al desarrollo de la ganadera y la agricultura. Esto a su vez sent las bases materiales para el surgimiento de densos asentamientos sedentarios y un rpido crecimiento demogrfico. Asimismo, la agricultura y la ganadera prepararon el escenario para profundas modificaciones en la economa domstica y la poltica centradas en el acceso a la tierra, el agua y otros recursos bsicos y para la aparicin de diferencias en riqueza y poder. ETAPA NEOLITICA. Sin la agricultura no se hubiera producido el desarrollo de las ciudades, estados e imperios. El catlogo de logros tecnolgicos comprenda el hilado y el tejido, la cermica, la fundicin y colado del bronce, el ladrillo cocido, la mampostera con arcos, el torno del alfarero, los barcos de vela, los primeros vehculos de ruedas, la escritura, los calendarios para computar el tiempo, pesos y medidas, y los inicios de las matemticas. Alrededor del ao 700 a.C., la invencin de la moneda acuada hizo que el comercio se popularizara. Por tanto el inicio de las actividades comerciales, ms o menos regulares y como manera de vida de los mercaderes, fue solo posible cuando existi una clase privilegiada firmemente asentada. Gradualmente el hombre aprende a cultivar los campos y a domesticar a los animales: aparece la agricultura y la ganadera. Se trata de la Revolucin Agrcola y Urbana, probablemente el cambio econmico y social ms importante en la vida del hombre donde el metal fue aplicado al instrumental agrcola. Al mismo tiempo, se desarrollaba la divisin del trabajo. ETAPA EDAD DE LOS METALES Uno de los factores que contribuy a que una aldea llegara a convertirse en ciudad fue el comercio de materias primas y productos elaborados, entre mercaderes locales y otros procedentes de sitios alejados. En pocas posteriores algunas comunidades empezaron a importar, adems, utensilios para mejorar sus actividades econmicas. Durante el Neoltico el comercio local se dedicaba al intercambio de productos familiares que completaban la economa de cada casa. El comercio de larga distancia se limitaba nicamente a productos de lujo que hicieran rentable los altos costes del porte. Mientras unos talan bosques con sus hachas de piedra para luego sembrar y cultivar, otros construyen viviendas, o hacen vasijas de cermica o utensilios varios, o defienden el poblado de animales salvajes o de los guerreros de otros poblados. Las industrias se diversifican para responder a las nuevas necesidades: con piedra se fabrican hoces, azadas, molinos..., en las vasijas de cermica se almacenan lquidos y grano, se inventa el torno de alfarero, la rueda, el telar....Con la naciente industria se desarrolla el intercambio de los productos, es decir, el comercio. ETAPA EDAD ANTIGUA Y MEDIA na de las caractersticas notables del perodo antiguo es que el modo de produccin trabajo, estaba concentrado bsicamente en el sometimiento del hombre por el hombre y en algunos casos el pueblo pagaba tributo al gobierno o reciba alguna remuneracin en especies si colaboraba con la construccin de templos y palacios. En el periodo antiguo se puede considerar a la produccin como un elemento importante para el desarrollo de los pueblos, pero en contraste a ello tenemos una percepcin muy de la poca de esclavizar al hombre para obtener los beneficios necesarios derivados de la produccin. U Las grandes civilizaciones no se preocupaban por fomentar la creacin de nuevas tecnologas que mejorasen el trabajo, ya que estos eran llevados a cabo por los esclavos y en algunas culturas se consideraba al trabajo como una maldicin de los dioses que solo poda ser ejercida por estas infortunadas personas. Tambin en este periodo el esfuerzo combinado del hombre a travs del tiempo en perfeccionar la rueda hidrulica y los molinos de viento que accionaban el bombeo del agua para los sistemas de riego y la molienda del grano para la obtencin de la harina Durante el imperio romano la productividad tambin fue parte de la historia, estos fueron uno de los primeros en crear una empresa de caminos, pero todo esto no cambio significativamente los avances de produccin sino hasta la etapa industrial. ETAPAS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL 1760. 1830- PRIMERA REVOLUCIN Se usan nuevas materias primas inorgnicas cmo el carbn y el petrleo. Otras materias primas importantes fueron: la madera, con la que se construan barcos y el algodn, de donde se sacaba el hilo para usar en los telares. El carbn es la fuente de energa utilizada en esta fase por excelencia, ya que era el combustible de la mquina de vapor, la gran mquina descubierta en esta etapa (1785) por James Watt. Tambin se utiliz la energa del agua y la mecnica (producida por el hombre), que hacan funcionar las primeras mquinas de vapor. Se busca la mecanizacin. Las Revoluciones industriales surgieron con el fin de conseguir que la produccin fuese ms rpida y abundante. Se produjo una mecanizacin que quera eliminar la mano de obra que realizaba el hombre por una mquina que realizara la misma funcin. La mquina ms importante es la mquina de vapor, que influy en los transportes, fabricacin, etc. Otras mquinas importantes relacionadas con el mundo textil son la lanzadera volante o el telar mecnico. El objetivo de esta etapa es producir mucho y barato. Esta industria depende de los inventos de la poca y las que ms se desarrollan son la siderrgica y la textil. La siderurgia: sufri muchos cambios, cmo el uso del coque, el pudelado, y la fabricacin de acero. La textil: Sufri importantes cambios, dependiendo de las mejoras de las mquinas. Los protagonistas de esta etapa son la burguesa y los obreros. Frente a los primeros, que eran ricos y un elevado estatus social, los segundos trabajaban 14 horas al da, durante toda la semana, llegando incluso a manejar peligrosas mquinas y trabajando en situaciones deplorables. Los encargados de las fbricas explotaban a nios, pero las Leyes de las fbricas, evitaron estos acontecimientos. Aparece la propiedad privada y la pblica. En un principio, los dueos de las empresas, eran los responsables de los medios de produccin, pero estos pequeos comerciantes se unieron y fueron formando empresas ms grandes que se dividan en acciones, para poder repartir de igual forma los beneficios. El objetivo era obtener mayor beneficio abaratando la materia prima La industrializacin comenz en Inglaterra, extendindose por Europa occidental, Estados Unidos y Japn. En esta poca la cultura es un privilegio, y slo la gente con dinero tiene la oportunidad de ser culta. En esta segunda etapa, las materias primas utilizadas son las mismas que en la primera Revolucin. Estas son naturales. En esta etapa aparecen materias primas derivadas del petrleo y otras que no provienen de la naturaleza. Aparecen las materias primas qumicas, cmo el plstico y otros tipos de tejidos que se van a usar en la industria textil. La madera deja de usarse y la utilizacin de minerales aumenta. Sobre todo se usa la electricidad y el petrleo. 1870-1914 SEGUNDA REVOLUCIN El carbn se segua usando, porque era el combustible de la mquina de vapor, pero fue sustituido por las fuentes anteriormente nombradas y por la energa hidrulica, ya que el agua se acumulaba en las cuencas fluviales. El carbn se segua usando, porque era el combustible de la mquina de vapor, pero fue sustituido por las fuentes anteriormente nombradas y por la energa hidrulica, ya que el agua se acumulaba en las cuencas fluviales. En esta etapa se siguen descubriendo grandes inventos con el fin de mejorar la produccin. Estos son: La dinamo: Transformaba la energa mecnica en energa elctrica. El motor de explosin: Extraa la energa del petrleo y fue el responsable de la invencin del automvil. El cinematgrafo y el telfono: Fueron inventos que revolucionaron el mundo de las telecomunicaciones y se siguen utilizando actualmente. Las industrias ms importantes de la anterior etapa siguen a la cabeza de esta segunda fase. La novedad es la aparicin de la industria qumica que increment adelantos en la agricultura, cmo mejores abonos para una mejora del cultivo. Tuvo influencia en la medicina, que supuso un adelanto en esta ciencia. Los protagonistas son la alta burguesa y los terratenientes, que eran los que disponan del dinero necesario que les daba un papel privilegiado en estas sociedades Otros protagonistas son la clase media y la pequea burguesa, que regentaban pequeos negocios, y la clase popular que mejor la situacin de la etapa anterior a esta. Las empresas son propiedad de grandes grupos de empresarios, no cmo ocurra en la etapa anterior. Estos se agruparon formando trusts, crteles y holdings. Cada empresa trataba de agrupar el mercado mundial para que hubiera menos competencia. Aparecen nuevas potencias, como son Alemania, Estados Unidos y Japn que destronaron a Inglaterra. 1945-HASTA NUESTROS DIAS TERCERA REVOLUCION Las materias primas utilizadas en esta etapa siguen siendo las mismas quelas anteriores, pero hay una importante investigacin para conseguir el abaratamiento de las materias primas, y que estas sean ms ligeras y resistentes. Algunos ejemplos son: la fibra ptica, la fibra de vidrio, nuevas cermicas, aluminio, acero, cobre, mercurio, etc Se le aade la energa natural, y la energa atmica. Aparte de todas estas energas tradicionales, surgen las energas alternativas, cmo son la elica, la solar, la hidrulica, etc, Todas estas energas tienen en comn que son naturales, inagotables y limpias. La energa solar es la ms utilizada en Espaa. La maquinaria de hoy en da es cada vez ms precisa y requiere la ms alta tecnologa. Para una buena mecanizacin, las industrias requieren un gran capital, ya que se invierte un gran capital en maquinaria, al contrario que en mano de obra. Se modernizan las industrias tradicionales (tanto la ligera, o de uso y consumo, cmo la pesada, o de bienes de equipo). La industria en fase expansiva o industria punta, Esta industria requiere una alta tecnologa, por lo tanto una alta inversin. Se aplica a sectores industriales ,como la aeronutica, que influye en la mejora de las comunicaciones, la salud y la medicina, la ptica, o el mundo cientfico, que requiere aparatos de precisin. Los protagonistas son las personas que tenan alguna especializacin y que renovaban los conocimientos de su profesin. Hay una convivencia entre los distintos tipos de empresas. El dominio lo tienen las grandes multinacionales, ya que tienen e invierten un mayor capital. Actualmente la industrializacin se da en todos los continentes, a excepcin de los pases subdesarrollados. Los medios de comunicacin son los que forman parte de la cultura de masas, ya que la televisin pretende unificar los comportamientos globales. Evolucin de la produccin La actividad tecnolgica de la humanidad es tan antigua como el hombre. En los primeros tiempos, los materiales de los que dispona el hombre eran esencialmente de origen natural. Sobre ellos deba realizar las operaciones de transformacin necesarias para lograr los utensilios o las armas que su vida cotidiana requera.

Con el tiempo, los conocimientos tecnolgicos del hombre se fueron ampliando. Se descubrieron nuevos materiales, se domesticaron animales, se produjeron alimentos y fibras textiles. En plena era agrcola, los sistemas de produccin estaban basados esencialmente en actividades de cultivo y cra de animales que satisfacan las necesidades de la familia del agricultor. No exista la economa de mercado y el precio de cambio de los productos tecnolgicos de la poca se estableca a travs del trueque. En la edad media se hizo muy fuerte la figura del artesano, que generalmente trabajaba para su familia y para un determinado grupo de vecinos. En el proceso de produccin artesanal no exista la denominada divisin del trabajo, lo que significa que era el mismo artesano quien realizaba cada una de las etapas y operaciones de produccin. Esto daba un aspecto muy particular a cada uno de sus productos, ya que las herramientas que utilizaban o las tcnicas de fabricacin generalmente les eran propias y se mantenan en secreto, que daba un carcter muy personal a su produccin. En los siglos XVI y XVII comenzaron los primeros esbozos de los procesos de produccin basados en la divisin del trabajo: En esta poca los artesanos trabajaban para un contratista que les encargaba la fabricacin de los productos deseados. Como el contratista quera vender ms productos, necesitaba aumentar la eficiencia de la produccin artesanal. En lugar de hacer todo una sola persona, realizaba una distribucin de las tareas entre varias de acuerdo con las habilidades de cada uno. Estos primeros empresarios comenzaron a descubrir que la divisin de las tareas abarataba los costos e incrementaba la produccin. La aparicin de la mquina de vapor en el siglo XVIII aceler los procesos de produccin masiva. Se gener as una economa en la que aparecen claramente diferenciados los productores de los consumidores: los que venden y los que compran. Apareci el mercado: los que demandan y los que ofrecen. Hacia el final del siglo XIX y a principios del siglo XX, la bsqueda de la eficiencia en los procesos de produccin llev al trabajo en las fbricas a esquemas muy rgidos. La divisin de las tareas y el modo de realizarlas estaba minuciosamente precisado. Aparecen por primera vez los procesos de produccin en serie. stos generan miles de piezas idnticas, en una lnea de montaje, bajo una secuencia de operaciones tcnicas preestablecidas. El hecho de que fuesen las mquinas las que se hacan cargo de los gestos tcnicos posibilit calcular con precisin los tiempos que consuma cada tarea y, en consecuencia, un mayor control de los trabajadores. Los denominados ingenieros del trabajo son los que se dedican a tomar los tiempos de cada operacin. Ahora el operario no puede comportarse como el artesano que maneja el tiempo de trabajo a voluntad. Cada una de las operaciones, por ejemplo mover una herramienta, tiene un tiempo establecido. El operario tiene limitados todos los tiempos y por tanto debe cumplir una cantidad mnima de piezas preestablecida. Esto marca una diferencia muy grande en la forma de producir, ya que el valor del trabajo de un operario muy especializado se poda desmenuzar en una secuencia de operaciones ms simples, realizadas por varios operarios no especializados. Esto obligaba a los operarios especializados a bajar sus pretensiones laborales. Este proceso iniciado por Taylor se llam taylorismo y marca el inicio de la llamada organizacin cientfica del trabajo. Benjamn Coriat, un socilogo francs contemporneo, indic que, mediante este proceso, todo el conocimiento del operario se fragment y pas al empresario. Una modificacin posterior en esta forma de organizar las tareas la realiza Henry Ford en su empresa automotriz y es el denominado fordismo. TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de produccin, que son la produccin por trabajos o bajo pedido, la produccin por lotes y la produccin continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnologa de grupos. Estos tipos de sistemas no estn necesariamente asociados con el volumen de produccin, aunque si es una caracterstica ms. Es importante darse cuenta que el tipo de produccin dicta el sistema organizativo, y en grado importante la distribucin del equipo. Cada tipo de produccin tiene caractersticas especficas y requieren condiciones diferentes para que sea eficaz su implantacin y operacin, lo que veremos a continuacin en este trabajo. a) PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis mas detallado del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo involucra: 1) Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo encomendado. 2) Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas para cada tipo de trabajo especializado. 3) Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material deber estar disponible para poder ser utilizado. El caso mas simple de produccin bajo pedido es el del taller o de la produccin unitaria. Es el sistema en el cual la produccin se hace por unidades o cantidades pequea, cada producto a su tiempo lo cual se modifica a medida que se realiza el trabajo. El proceso productivo es poco automatizado y estandarizado. Sin embargo el nivel tecnolgico depende del tipo de empresa y a medida que este aumenta, aumentan tambin los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de trabajo y otros recursos se dispersen al trmino de cada trabajo. Las caractersticas esenciales del control de la produccin por proyectos parecen ser:

e los trabajos, a la mano de obra y otros recursos. En el caso de la produccin de equipos especializados individuales es inevitable recurrir a la produccin por trabajos, pero en el caso de la fabricacin cuantitativa es concebible, aunque poco probable, que pueda tambin usarse la produccin por trabajos. S un trabajo comprende cinco unidades idnticas y se decide producirlas simultneamente mediante un sistema de produccin por trabajos , sed requerirn entonces cinco grupos de trabajo completos, debiendo abarcar cada grupo todas las especialidades necesarias. El valor agregado a cada unidad aumentar entonces en forma continua y en `paralelo', con relacin al tiempo. b) PRODUCCIN POR LOTES Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms all de las pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operacin. Esta tcnica es tal ves el tipo de produccin ms comn. Su aplicacin permite cierto grado de especializacin de la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organizacin y la planeacin que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o prdida de tiempo. Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de produccin puede producir los mayores beneficios, pero es tambin en este tipo de produccin donde se encuentran las mayores dificultades para organizar el funcionamiento efectivo del departamento de control de produccin. Al hacerse cierto nmero de productos el trabajo que requiere cada unidad se dividir en varias operaciones, no necesariamente de igual contenido de trabajo, y los operarios tambin se dividirn en grupos de trabajo. De manera que al terminar el primer grupo una parte del proceso del producto pasa al siguiente grupo y as sucesivamente hasta terminar la manufactura, el lote no pasa a otro grupo hasta que este terminado todo el trabajo relacionado a esa operacin: la transferencia de lotes parciales a menudo puede conducir a considerables dificultades organizativas. Durante la manufactura por lotes existen siempre materiales en reposo mientras se termina de procesar el lote. Los periodos de reposo de cualquier unidad de un lote de `n' unidades suman (n-1) / n x 100 por ciento del tiempo total de produccin por lotes. Esto es caracterstico de la produccin por lotes, donde el contenido de trabajo del material aumenta en forma irregular y da origen a una cantidad sustancial de trabajos en proceso. Adems del periodo de reposo antes indicado, las dificultades organizativas de la produccin por lotes podran generar otros tiempos de reposo. Cuando hay varios lotes pasando por las mismas etapas de produccin y compitiendo por los recursos, es comn transferir un lote de un operario o de una mquina o un almacn de `espera' o de `trabajos en proceso' , para esperar ah la disponibilidad del siguiente operador o mquina. Esto es un gran problema para la administracin, y no se puede evitar que exista siempre un periodo de reposo por cada unidad del lote, mientras se realiza el trabajo en los dems miembros del lote, y otro periodo de reposo mientras el lote entero est en el almacn de espera. Produccin por lotes y distribucin funcional En este sistema existe otro perodo de demora adicional mucho ms serio relacionado con la distribucin del equipo. Este sistema , que es con mucho el ms comn en la industria britnica y estadounidense, el equipo se agrupa atendiendo a la funcin que desempea en el proceso de transformacin del producto. El efecto de este complejo flujo de material: rablemente mayor que el que representa el contenido de trabajo. in. paso por los procesadores. Esto plantea a menudo problemas de recopilacin y procesamiento de datos tan grandes, que se abandona la tarea de control y se emprenden todas las acciones con base en `emergencia'. Las ventajas que se aducen a favor de la distribucin funcional son:

ceso puede ser considerable. conocimiento relativo a dichos procesadores. duccin. c ) PRODUCCIN CONTINUA

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente. Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo. Entonces la operacin continua significa que al terminar el trabajo determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar todo el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya libremente los tiempos de cada operacin debern de ser de igual longitud y no deben aparecer movimiento hacia fuera de la lnea de produccin. Por lo tanto la inspeccin deber realizarse dentro de la lnea de produccin de proceso, no debiendo tomar un tiempo mayor que el de operacin de la unidad. Adems como el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no solo a la etapa donde ocurre, sino tambin a las dems etapas de la lnea de produccin. Bajo esas circunstancias la lnea se debe considerar en conjunto como una entidad aislada y no permitindose su descompostura en ningn punto. Se cree a veces que la produccin continua es una tcnica reciente , lo cual no es cierto. Pues en 1784 en Pensilvania , se dise y opero un molino de granos mecanizado; en 1804 el arsenal britnico desarrollo una lnea continua con trabajadores dispuestos a lo largo de una mquina amasadora de galletas. Sin embargo el ejemplo ms significativo de produccin continua se realiz mucho mas tarde en 1914-16, cuando la compaa Ford, instalo una gran planta de produccin en serie para fabricar el auto Modelo T. Para que la produccin continua pueda funcionar satisfactoriamente hay que considerar los siguientes requisitos: Debe haber una demanda sustancialmente constante. Si la demanda fuera intermitente, originara una acumulacin de trabajo terminado que podra originar dificultades de almacenaje. Alternativamente, si la produccin fluctuara debido a la demanda, el establecimiento y balance de la lnea continua necesitaran realizarse con cierta frecuencia, lo cual conduce a un costo excesivamente alto. En las industrias que tienen demandas con gran fluctuacin, se alcanza la nivelacin produciendo ms existencias durante los periodos `planos', y de estas existencias se completa la produccin corriente durante los periodos `pico'. Por supuesto el costo que se paga por esta simplificacin organizacional es el costo de llevar en existencia los productos terminados. El producto debe normalizarse. Una lnea continua es inherentemente inflexible, no pudiendo dar cabida a variaciones en el producto. Se puede lograr una variedad relativa variando los acabados, las decoraciones y otros conceptos menores. El material debe ser especfico y entregado a tiempo. Debido a la inflexibilidad, la lnea continua no puede aceptar variaciones del material. Adems, si el material no esta disponible cuando se le requiere, el efecto es grave debido a que congelara toda la lnea. Todas las etapas tienen que estar balanceadas. Si se ha de cumplir con el requerimiento de que el material no descanse, el tiempo que tome cada etapa debe ser el mismo, lo cual significa que la lnea debe estar balanceada. Todas las operaciones tienen que ser definidas. Para que la lnea mantenga su equilibrio, todas las operaciones deben ser constantes. El trabajo tiene que confinarse a normas de calidad. Cada etapa requiere de maquinaria y equipo correctos. La falta de aparatos apropiados ocasiona el desequilibrio de la lnea, lo cual ocasiona ineficiencia en la secuencia entera. Esto puede traducirse en una gran infrautilizacin de la planta. El mantenimiento tiene que prevenir y no corregir las fallas. Si el equipo falla en cualquier etapa la lnea se detiene completamente. Para evitar eso se tiene que aplicar un programa en vigencia de mantenimiento preventivo. La inspeccin se efecta `en lnea' con la produccin. Deber estar balanceada como una operacin mas dentro de la lnea para evitar una dislocacin del flujo en la lnea. Para lograr lo anterior se requiere una gran planeacin previa a la produccin, particularmente para asegurar la entrega a tiempo del material correcto, y para que las operaciones sean de igual duracin. Ventajas de la institucin efectiva de las tcnicas de produccin continua: el contenido de mano de obra directa. te.

riales.

a inversin en materiales puede traducirse ms rpidamente en ingresos por ventas.