QU PRETENDEN NUESTRAS EMPRESAS DE LOS JVENES EJECUTIVOS?

En un contexto globalizado, dinmico, competitivo y Aquellos que trabajamos en Seleccin de Personal y monitoreamos el mercado de trabajo sabemos sobre las dificultades que las empresas estn teniendo para incorporar en sus filas, colaboradores calificados y comprometidos. Sin embargo, al estar en permanente contacto con estudiantes y jvenes profesionales, tambin conocemos las dificultades que tienen para lograr el desarrollo profesional que desean. Por lo tanto, existe una notoria distancia entre lo que las empresas buscan y lo que los futuros ejecutivos estn brindando. Como un aporte a los jvenes profesionales, el presente artculo profundiza en los aspectos que las organizaciones de hoy pretenden de sus ejecutivos. flexible las organizaciones no comprarn nuestro tiempo sino el resultado de nuestro trabajo. Es decir, buscan profesionales que: Sean capaces de transformar una idea en un negocio concreto. Tengan un potencial emprendedor, siendo capaces de aplicar su creatividad e iniciativa para crear nuevos negocios a partir de la empresa donde trabajan y con el apoyo de esta. Estn dispuestos a visualizarse como un socio de la organizacin. No se dediquen a repetir tareas sino que sean competentes, poniendo en prctica sus

conocimientos en pro de la innovacin y la mejora continua. Entonces, no basta con ser responsables y cumplir con lo que nos solicitan. Debemos desplegar una serie de competencias que permitan desarrollarnos dentro de la organizacin en la que estamos, buscando mecanismos y mtodos que potencien las posibilidades de negocios de la empresa pero tambin, a nivel personal, aumentando nuestra empleabilidad. Es as que en este modelo la responsabilidad de xito se despega de la empresa que en tiempos pasados, como un buen padre de familia, se haca cargo de brindarnos estabilidad y un plan de carrera. Ahora, ese xito depende, mayormente, de nosotros. La bsqueda por mejorar nuestra empleabilidad es una tarea continua que comienza desde nuestras primeras decisiones en capacitacin y contina durante toda nuestra vida laboral. La empleabilidad es el grado en el cual somos apetecibles para el mercado laboral. Implica aptitud para enriquecer el empleo actual y pasar de uno a otro obteniendo satisfaccin econmica, profesional, social y personal.

Como hemos explicado, en este creciente modelo los trabajadores deben asumir la responsabilidad de su proyecto de vida personal y laboral, adems del desarrollo de su carrera. Y si se pretende la empleabilidad como objetivo de vida, es necesario considerar: Postergacin de intereses inmediatos por la adquisicin de competencias: quizs optar hoy por un puesto con menores ingresos pero con mayores posibilidades de desarrollo profesional y capacitacin en el futuro. Inversin de tiempo en el trabajo para generar resultados superiores: generar ideas y realizar proyectos, aunque estos no estn estrictamente ligados a nuestras tareas actuales. Inversin en el desarrollo profesional: invertir dinero y tiempo en capacitacin. Quizs una de las cosas ms difciles de lograr sea trabajar para mejorar nuestra empleabilidad, desarrollando los puntos anteriores, en un marco equilibrado. Es decir, compaginar la vida laboral, las metas proyectadas con la vida familiar y Para planificar nuestro Desarrollo Profesional debemos tener en cuenta que los ejecutivos exitosos despliegan las siguientes Competencias: Tcnicas Carrera de grado como punto de partida. Formacin de postgrado. Dominio fluido del idioma ingls. Manejo fluido de las nuevas tecnologas. Uso de herramientas de planificacin y control. Personales Capacidad para transmitir una imagen corporativa. Slidos valores ticos. Visin global de los negocios. Capacidad para asumir riesgos acotados. Habilidad para trabajar por metas: planificacin, ejecucin y evaluacin. Capacidad de aprendizaje. Tolerancia a la frustracin y al estrs. Habilidad de comunicacin oral y escrita. Interpersonales Destreza para desempearse en equipos de trabajo. Sentido de colaboracin y habilidad de liderazgo. Capacidad de persuasin para generar confianza y redes de apoyo. el tiempo de ocio. Pero esto es, justamente, indispensable. el punto Por qu? clave e

Porque

ninguna persona es capaz de sustentar el desarrollo profesional a largo plazo, si no logra alcanzar el equilibrio. Precisamente, este ser nuestro

prximo tema de profundizacin.

Ana Laura Cianci Pezet Olga Curbelo Demarco Curbelo, Cianci & Asoc. www.curbelo-cianci.com