ANEXO - INGENIERA

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Fecha de Revisin: 07-05-2013

Clasificacin:

LISTA DE CONTENIDOS 1.1 Metodologa de Gestin de Proyecto .......................................................................... 4 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.3.1 1.4.1 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6 1.5.7 Apertura y Planeamiento del Proyecto .......................................................................... 5 Ejecucin y Control del Proyecto .................................................................................. 5 Conclusin del Proyecto ............................................................................................... 5 Control de Calidad ....................................................................................................... 8 Planeamiento de Calidad .............................................................................................. 8 Calidad y Alcance ........................................................................................................ 8 Garanta de Calidad Intrnseca ..................................................................................... 8 Control de Calidad del Proyecto/Etapa de Proyecto ........................................................ 8 Indicadores de Desempeo (KPIs) ............................................................................... 9 Visualizacin 3D ........................................................................................................ 13 Informes Gerenciales ................................................................................................. 13 Responsabilidades Del Empleador .............................................................................. 16 Responsabilidades de Directores / Gerencia ................................................................ 16 Responsabilidades de Lderes / Supervisin ................................................................. 16 Responsabilidad SESMT ............................................................................................. 16 Responsabilidad de los Empleados.............................................................................. 17 Derecho de los Trabajadores ...................................................................................... 17 Requisitos de SMS ..................................................................................................... 17

1.2 GESTIN DE LA CALIDAD ........................................................................................... 5

1.3 Softwares y Tecnologas utilizados ............................................................................ 9 1.4 Metodologa de Transmisin y Comunicacin .......................................................... 13 1.5 Plano de Seguridad................................................................................................... 15

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NDICE DE REVISIN REV.

0

FECHA
10/05/2013

DESCRIPCIN
EMSIN INICIAL

POR
AOA

VERIF.

APROV.

Fecha de emisin de la plantilla: 21/09/2009 / Revisin de plantilla: C / Fecha de revisin de plantilla: 07/10/2011

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1.1

Metodologa de Gestin de Proyecto

CHEMTECH comprende los desafos inherentes a gerenciar los proyectos tcnicos complejos y de gran parte envolviendo diversas partes interesadas (stakeholders empresas, accionistas, gobierno y sociedad). Para vencer estos desafos fueron diseados herramientas y metodologas especficas, que fueron incorporadas a una poltica corporativa de gerenciamiento de proyectos El Procedimiento de Calidad (PC) CHEMTECH para Gestin de Proyectos. Este PC es parte de un conjunto de procedimientos que confieren a CHEMTECH la certificacin ISO9001 en servicios de ingeniera y desarrollo de software. Algunos de esos procedimientos que envuelven la gestin de proyectos son mencionados a continuacin: PSGI-CHT-001 Control de Documentos PSGI-CHT-003 Productos no Conformes PSGI-CHT-004 No Conformidades, Acciones Correctivas y Preventivas PSGI-CHT-006 Gerenciamento de Proyectos PSGI-CHT-007 Identificacin y Rastreabilidad

Esas metodologas de gestin de proyectos, totalmente compatibles con los principios y filosofa de Project Management Institute norte-americano (PMI principal organizacin de Gerencia de Proyectos del mundo) permiten a CHEMTECH aprovechar de forma efectiva las mejores prcticas de gestin y las lecciones aprendidas de cada proyecto, en un proceso de evolucin y perfeccionamiento constante. Las reas de conocimiento comprendidas por ella son basadas en el PMBOK ( Project Management Book of Knowledge) y son mencionadas a continuacin: 1. Gestin de Integracin del Proyecto; 1.1. Coordinacin del Proyecto; 1.2. Gestin del Cambio; 1.3. Gestin de la Documentacin; 2. Gestin del Alcance; 3. Gestin del Tiempo; 4. Gestin de la Calidad; 5. Gestin de los Recursos Humanos; 6. Gestin de los Riesgos; 7. Gestin de las Comunicaciones; 8. Revisin del Proyecto y Criterios de Finalizacin; Adicionalmente, la metodologa PMI permite asignar y gerenciar equipos multidisciplinarios para atender de forma rpida y eficiente las necesidades de nuestros clientes. La gestin eficiente y proactiva de los proyectos de cualquier naturaleza hacen parte de la cultura corporativa de CHEMTECH. En CHEMTECH todo proyecto es gerenciado empleando los mismos mtodos para planeamiento, ejecucin/implementacin, monitoreamiento/control, y cierre. Esta caracterstica confiere a CHEMTECH la capacidad de garantizar a XX(CLIENTE)XX las solicitudes de ingeniera para este XX(CONTRATO)XX sern gerenciados de forma profesional y efectiva, para alcanzar la calidad y los resultados deseados dentro de los plazos estipulados. El proceso de gestin de proyectos en CHEMTECH est estructurado en mdulos, que son brevemente presentados a continuacin para referencia de XX(CLIENTE)XX.

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1.1.1

Apertura y Planeamiento del Proyecto

Esta etapa implica la apertura oficial del proyecto, la definicin de los planos y mtodos que debern guiar la ejecucin de sus actividades del proyecto (y contra los cuales estas sern debidamente monitoreadas/controladas, en trminos de calidad, plazos y recursos).

1.1.2

Ejecucin y Control del Proyecto

Esta etapa implica la ejecucin de todas las actividades previstas por el WBS de acuerdo con el cronograma del Proyecto y con los dems planes aplicables. A lo largo de esta etapa la Gerencia del Proyecto tiene la responsabilidad de controlar la ejecucin para identificar, registrar y siempre que sea necesario corregir cualquier desvo con relacin a los planes aprobados en la etapa anterior. A continuacin los procesos abordados en esta etapa: La Gestin Integrada del Cambio lidia con cualquier cambio que no ha sido previsto en los Planes del Proyecto, analizando caso a caso su aprobacin o rechazo, considerando su impacto sobre todo el planeamiento y resultado final del Proyecto. El Monitoreamiento y control del alcance, calidad, plazos y costos a travs de ndices y reuniones peridicas de acompaamiento. Con relacin al monitoreamiento de calidad, se debe resaltar la previsin de auditorias de calidad peridicas conducidas por recursos externos al equipo del proyecto para comprobar la adherencia de las normas de calidad a las definiciones de la etapa de planeamiento (proyecto de calidad intrnseca) y registrando lecciones aprendidas y recomendaciones para las etapas sub-siguientes; Gestin de las Comunicaciones / Reuniones de acompaamiento del Proyecto (Status Meetings) y emisin de informes de acompaamiento (Status Reports); Gestin de los Riesgos, constituye el monitoreamiento, implementacin y revisin peridica de los planes de respuesta a los riesgos del Proyecto.

1.1.3

Conclusin del Proyecto

En esta etapa ocurre el cierre del proyecto siendo el evento ms importante la aprobacin final por el cliente. Los sub-mdulos de esta etapa son: Verificacin final de calidad y alcance; Aprobacin final por XX(CLIENTE)XX; Documentacin (emisin / archivo / lecciones aprendidas); Cierre administrativo (el final efectivo del Proyecto).

Para cada etapa de las OSs, habr una fase inicial de planeamiento en cual sern definidos los planos relevantes a el y revisados siempre que sean necesarios los planos iniciales aprobados para todo el proyecto. Esta sistemtica de Gestin de Proyectos es fundamental en la conduccin de los proyectos de CHEMTECH. Nuestros empleados son calificados en entrenamientos internos y externos para las tareas asociadas a la Gestin de Proyectos, de forma independiente de su posicin en la jerarqua de la empresa. La gran mayora de nuestros gerentes ya complement estos entrenamientos con la obtencin de la Certificacin Internacional de PMP Project Management Professional concedida por el PMI despus de la comprobacin de experiencia prctica y prueba de conocimiento terico.

1.2

GESTIN DE LA CALIDAD

CHEMTECH posee un Sistema de Gestin Integrado, que comprende los Sistemas de Gestin de Calidad y de Gestin de Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional. Este sistema centraliza todos los procedimientos, normas, instrucciones, programas y controles organizacionales y posee un portal accesible por todos los colaboradores en la intranet, como la Figura 0-1.

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Figura 0-1 Pantalla Inicial del Portal del Sistema de Gestin Integrado Con relacin a los procedimientos especficos ejecutivos, por ejemplo, estn contenidos en este portal los Procedimientos Operacionales, con la descripcin, y un checklist para su ejecucin, como las siguientes Figura 0-2 y Figura 0-3.

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Figura 0-2 Procedimientos Operacionales

Figura 0-3 Checklist de los Procedimientos Operacionales Con relacin especficamente a la Gerencia de la Calidad del Proyecto, los principios descritos en el tpico anterior sern totalmente aplicables y son descritos brevemente a continuacin.

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1.2.1

Control de Calidad
Control de Retraso: el retraso es calculado por la diferencia entre la fecha de finalizacin real y la fecha acordada con el cliente. Para un mejor acompaamiento, se puede representar el indicador de retraso que indica el porcentaje de atraso en relacin a su duracin prevista. El mecanismo para coleccin de este ndice ser la utilizacin del propio cronograma. Como accin correctiva, el gerente del proyecto podr actuar reasignando tareas y/o alterando la cantidad de recursos; Control de Producto: los productos antes de entregar al cliente son probados/revisados y aprobados por un responsable. Este control es realizado utilizando la herramental de control de versin y el histrico de revisiones es exhibido en la cartula de cada documentacin; Cambios de alcance o plazo de proyecto: durante el desenvolvimiento del proyecto pueden ser identificadas necesidades de cambios de plazo o alcance. En estos casos, cualquier alteracin sern comunicadas al cliente para aprobacin; Control de propiedad del cliente: toda utilizacin del material del cliente ser controlado por la Lista de Material del Cliente.

CHEMTECH adopta como procedimiento de control de calidad del proyecto los siguientes controles:

1.2.2

Planeamiento de Calidad

Para garantizar el cumplimiento de las normas de calidad de software desarrollado, Chemtech pasa por un riguroso proceso de pruebas, como se explica en el tem 1.2.5.

1.2.3

Calidad y Alcance

Para solicitudes de ingeniera provistas de un XX(CONTRATO)XX el Gerenciamento de Calidad y alcance son actividades separadas, porque garantiza el alineamiento y cuidado de las expectativas de los diversos stakeholders del proyecto (usuarios finales, desarrolladores, administradores de XX(CLIENTE)XX y CHEMTECH, etc.).

1.2.4

Garanta de Calidad Intrnseca

La calidad intrnseca es responsabilidad de todo el equipo que participa en la ejecucin de actividades del proyecto, incluso que la responsabilidad por la calidad final de sistema desarrollado e implementado sea del Gerente de Proyecto. Siendo as, el objetivo primordial del equipo es el de garantizar pro-activamente la calidad durante la ejecucin del proyecto y no apenas de forma reactiva a los resultados de los procesos de Control de Calidad.

1.2.5

Control de Calidad del Proyecto/Etapa de Proyecto

El Control de calidad implica la conduccin de las pruebas e inspecciones previstas en el Plan de Calidad, de forma de verificar y aprobar o reprobar la calidad de los servicios ejecutados as como los resultados relevantes de las actividades del proyecto completadas y del sistema como un todo. Los resultados de las mediciones de calidad (check-lists finalizado, informes de medicin de calidad) son documentados y utilizados como feedback para la ejecucin de las actividades del proyecto, orientando los ajustes que puedan ser necesarios. CHEMTECH posee procesos y recursos humanos totalmente dedicados al Control de Calidad de proyectos, se aplican Procedimientos Operacionales (POs) especficos para cada rea participante en XX(CLIENTE)XX. Tales POs estn insertados en proceso de Gestin de Calidad CHEMTECH con certificacin ISO9001. Es rutina interna de CHEMTECH hacer auditorias peridicas, realizada por un auditor interno del Comit de Gestin de Calidad, verificando la adherencia a los procedimientos y las no-conformidades a ser corregidas en el proyecto.

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1.2.6

Indicadores de Desempeo (KPIs)

CHEMTECH pos Instrucciones de Trabajo del Sistema de Gestin Integrado para tratar los indicadores de desempeo de ingeniera, de procesos y de los resultados organizacionales. Destacan: % Satisfaccin de los Clientes; Media de Notas obtenidas en las evaluaciones de los Clientes; % Proyectos sin retraso en Entrega Final; ndice de entrega de productos; Tasa de Frecuencia de Accidentes (con y sin Afastamento) % de Tratamiento de los Desvos Encontrados; % de Acciones Correctivas (y Preventivas) Implementadas en Plazo y con eficacia; Lecciones Aprendidas por Proyecto; % Disponibilidad de los principales servicios de red; % Rotacin de empleados (Turn over) % de Equipamientos de Monitoramiento y Medicin calibrados en uso; Entre varios otros.

Toda vez que un indicador no cumple la meta establecida, se verifica el Lmite de Control. Cuando el indicador no cumple el Lmite de Control establecido por 03 resultados consecutivos, debe ser abierto un informe de No-Conformidad conforme descrito en la instruccin de Trabajo para Registros de NoConformidad, Acciones Correctivas, Acciones Preventivas, Reclamaciones de Clientes y Mejora Continua. Toda vez que un indicador presenta tendencia desfavorable, observando siete puntos consecutivos, deber ser abierto un Informe de No-Conformidad Potencial como est descrito en la misma Instruccin relacionada arriba. Varios Indicadores de Desempeo crticos, como por ejemplo Satisfaccin de los Clientes, Proyectos sin retraso, Horas medias en entrenamiento por persona e ndices de accidentes son disponibles en Intranet, para conocimiento de todos los colaboradores CHEMTECH, para que los mismos tengan conocimiento de progreso de la organizacin, contribuyendo para la transparencia. El ltimo indicador de Turnover publicado, para fines de ejemplo, fue de 1,73%.

1.3

Softwares y Tecnologas utilizados

Las herramientas abajo son presentadas como dominio tcnico de CHEMTECH y pueden ser aplicadas segn necesidad. Description / Discipline Change Management Version Control Structural and mechanical analysis 3D model visualization Software Rational Clear Quest, Track, Autosave MS Source Save, Subversion, TortoiseSVN, ClearCase ANSYS PDMS-Review

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Description / Discipline CAD 2D Tool Drawing tool CAD 2D/3D and Office document viewing and commenting tool Enterprise Content Manager customized for engineering projects Engineering (2D) automation software Intelligent 3D modeling software Printing Software PDF conversion to other formats Thermal design of plate heat exchangers Thermal design of shell-tube heat exchangers Sizing and evaluation of fired heaters Thermal design of air-cooled heat exchangers Thermal design of hairpin (double-pipe and multitube) heat exchangers Structure simulation and mechanical design of equipment Tank calculation software Deluge piping system design Engineering (2D) automation software Electrical Loads Cable tray and raceway design software Electrical Panels Instrumentation Database Control valve sizing software

Software SmartSketch, Microstation AutoCAD AutoVue

Documentum (Webtop) COMOS, SmartPlant SmartPlant 3D, PDS, PDMS, PDS Piping, PDS - Frameworks PDF Writer (Para COMOS) - PDF Factory (from V 1.5x), Adobe PDF ( from v 6.0) Able2ExtractPro HTFS APLE HTFS TASC, HTRI Xist HTRI Xfh, FRNC-5 HTRI Xace HTRI Xhpe

PVELite TANK PIPENET COMOS, Smart Plant DigSilent PDMS, PDS Raceway EPLAN Intools Conval

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Description / Discipline PSV sizing Control Valve Sizing Flow meter sizing (orifice plate, Coriolis, etc.) Smart CAD 2D tool for preparing P&IDs Flow Simulator Process Simulator Smart 3D modeling software Offshore structure (FPSO) design Finite element structure modeling Finite element metal structure design Concrete and steel structure analysis. Metal part analysis. Tool for designing reinforcing steel within AutoCAD. Automatically generates reinforcing steel list. Concrete structure sizing. Used for: Simple buildings and equipment bases. Output data includes: Concrete formwork sketches AutCAD; Concrete reinforcing steel sketches AutoCon; Calculation reports Word Drainage design Tool for designing terrain profiles and drainage systems within AutoCAD. Used for drainage drawings and geotechnical reports. Program for sizing sewer and water supply systems. Runs with AutoCAD. Used for: Building water supplies. Output data includes: Sewer and water supply system drawings AutoCAD; Sizing calculation spreadsheets Excel; MTOs. Sizing of cast-in-place piles

Software VALVESTAR (Leser) FURSTVUE (Fisher) Toolkit (Emerson Process) SmartPlant P&ID (SPPID) Pipephase, AFT-Fanton, PipeSim, OLGA Chemcad, Hysys, Pro II PDS, PDMS, PDS Piping, PDS - Frameworks SESAM Nauticus SESAM Patran-Pre SESAM Solver GTStrudl, SAP2000

Autocon

Cypecad 3D Full V.2008

AutoCad Civil 3D from Autodesk

Topocad from Microcad

SANCAD

CONDE-1

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Description / Discipline Dwg block database with typical details of cast iron pipe fittings. Simulator CFD Risk simulator 2D Qualitative Risk Analysis Simulator 2D and (Quantitative Risk Analysis) HVAC design HVAC duct design risk integrator

Software DUCTILCAD (SaintGobain) FLACS, Phoenics Phast HazardReview Leader Riskan HAP - E-20II HVAC Duct Size Microsoft Visual Studio.NET (supports Visual Basic .NET, C#, C++, amd ASP.NET), Eclipse - (supports Java and other languages such as Python and C/C++) Java, C#, Visual Basic, ASP.Net, C, C++, Python, Ruby Rational Unified Process (RUP) Rational Requisite Pro, Microsoft Visual Modeler, Rational Rose, ERWIN Httpperf, JMeter, Microsoft Application Center Test Rational Test Suite (Test Manager, Rational Robot, Purify, Quantify, PureCoverage) Oracle, SQL Server, Postgresql, MySql MediaWiki, MoinMoin, Trac ISNMP JUnit, Rhino Mocks, TestDriven.NET, MbUnit Selenium Ajax, JavaScript, Adobe Flash, Adobe Flex ruiseControl, Continuum CruiseControl.NET, Parabuild, Maven,

IDE (Integrated Development Environment)

Programming languages Development process Modeling Tools Performance test tools Test tools Database Collaborative content management Asset Management Unit code tests Unit and integrated screen tests Web technology Continual integration Automated builds

Ant, NAnt, Makefile, MSBuild

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Description / Discipline Code metrics and inspection tools

Software JDepend, NDepend, FxCop, NCover

1.3.1

Visualizacin 3D

La visualizacin 3D es una poderosa herramienta de decisin en proceso creativo arquitectnico y/o de diseo. Las posibilidades de visualizar un edificio con relativo "realismo", permite tener una amplia idea de como determinada obra o proyecto quedar despus de su construccin. Estudios de proyeccin de sombras, iluminacin interior, exposicin solar, aspecto durante varias horas del da; todo son posibilidades que la visualizacin 3D permite. CHEMTECH entiende la importancia de las herramientas 3D en fase de desarrollo del proyecto y posee experiencia en este tipo de servicio. 1.3.1.1 Maqueta 3D Modelaje en softwares 3D (ej: PDMS, PDS) de equipamientos (turbinas, compresores, bombas, cmaras de combustin, calderas, etc), estructuras, undergrounds, tubera, instrumentacin, sistema elctrico, posibilitando la concentracin de todas las informaciones del proyecto en un nico banco de datos. 1.3.1.2 Sala de Visualizacin 3D Salas de visualizacin 3D representan el estado del arte en tecnologa. Esta sala proporciona un ambiente de inmersin e integracin entre personas/equipos, contribuyendo para la mayor rapidez, precisin en anlisis de los datos y mayor eficiencia a los procesos. La evolucin de la interpretacin y de visualizacin tridimensional asociada a los conocimientos de Ingeniera se torna una gran ayuda para el suceso en desenvolvimiento de proyectos.

1.4

Metodologa de Transmisin y Comunicacin

EL gerente de proyectos generar peridicamente un informe de Status del proyecto, que sumar el trabajo realizado durante el periodo, el trabajo planeado, riesgos y problemas. Este informe ser presentado a XX(CLIENTE)XX durante las reuniones de acompaamiento del proyecto.

1.4.1

Informes Gerenciales

Los informes gerenciales de acompaamiento y gestin de proyecto sern elaborados peridicamente. Los informes previstos para este XX(CONTRATO)XX son: Cronograma fsico actualizado del proyecto; Lista de productos emitidos; Lista de pendientes e tems crticos; Curva S del proyecto; Lista actualizada de riesgos de proyecto.

CHEMTECH realizar el acompaamiento de evolucin de los servicios de ingeniera a partir de informes de acompaamiento, destacando: Informe Mensual Proyectos Iniciados;

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Proyectos en Negociaciones; Plazo Final de los Proyectos; Saldo de la Orden de Servicio; Plazo Final de la Orden de Servicio; Evolucin de los Proyectos Iniciados; Evolucin de Equipo asignado; reas Atendidas por el Contrato.

Y contar con un comit de acompaamiento especfico, descrito abajo:

Figura 12 - Comit de Acompaamiento El objetivo de esta estructura es establecer un contrapunto tcnico y un contrapunto comercial para requisiciones y necesidades de contrato.

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1.5

Plano de Seguridad

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Este Plano de Gestin de Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional, tiene por objetivo atender las exigencias de SMS y establece orientaciones a ser seguidas por los colaboradores de CHEMTECH. El mayor objetivo es prevenir y/o evitar ocurrencias de accidentes, daos a maquinarias/equipamientos/instalaciones, preservar la integridad fsica, la salud de los trabajadores y preservar el Medio Ambiente en las dependencias de SAMARCO. Y tiene como objetivo de atender an, la legislacin de Seguridad, Salud y Medio Ambiente a nivel Nacional, Provincial y Municipal, en especial, las Normas Reguladoras del Ministerio de Trabajo.

Las acciones y medidas de control sern implementadas con las siguientes prioridades: Cuando la situacin en fase de previsin o reconocimiento genera riesgo grave y eminente, para la seguridad y salud de los trabajadores. Cuando la situacin en la fase de evualacin presenta ndices entre el nivel de accin y los limites de tolerancia.

1.5.1

Responsabilidades Del Empleador

La implantacin del Programa de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional es de responsabilidad del empleador, y sus acciones deben ser desarrolladas en el mbito de cada establecimiento de la empresa, siendo sus obligaciones: a) b) c) d) e) Asegurar por el estricto cumplimiento de la presente Norma, prestando las informaciones que fueran necesarias a los rganos fiscalizadores; Indicar a los rganos fiscalizadores, los tcnicos responsables de cada sector; Cuando fueron realizados los trabajos a travs de empresas contratadas, indicar el responsable por el cumplimiento de presente Norma; Detener todo y cualquier tipo de actividad que exponga a los trabajadores a condiciones de riesgo grave y eminente para su salud y seguridad; Garantizar la interrupcin de las tareas, propuesta por los trabajadores, en funcin de existencia de riesgo grave y eminente, desde que confirmado el hecho por el superior jerrquico, que diligenciar las medidas razonables; Proveer a las empresas contratadas las informaciones sobre los riesgos potenciales en las reas en que desenvolvera sus actividades.

f)

1.5.2

Responsabilidades de Directores / Gerencia

Garantizar recursos para la implementacin de programas de salud y seguridad en el trabajo que velen por la proteccin y conservacin de la integridad fsica de sus colaboradores.

1.5.3

Responsabilidades de Lderes / Supervisin

Fiscalizar recursos para la implementacin de programas de salud y seguridad en el trabajo que velen por la proteccin y conservacin de la integridad fsica de sus colaboradores.

1.5.4

Responsabilidad SESMT

Los Servicios Especializados en Ingeniera de Seguridad y Medicina de Trabajo debern mantener integracin permanente con el Designado de CIPA, valindose como agente multiplicador, y debe estudiar sus observaciones y solicitaciones, proponiendo soluciones correctivas y preventivas.

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1.5.5

Responsabilidad de los Empleados

a) Asegurar por su seguridad y salud o de terceros que puedan ser afectados por sus acciones y omisiones en el trabajo. b) Comunicar, inmediatamente, al superior jerrquico las situaciones que considerar representar riesgo para su salud o de terceros.

1.5.6

Derecho de los Trabajadores

a) Interrumpir sus tareas siempre que constaste evidencias que representen riesgos graves y eminentes para su seguridad y salud o de terceros, comunicando inmediatamente el hecho a su superior jerrquico que diligencie las medidas razonable; b) Ser informados sobre los riesgos existentes en el local de trabajo que puedan afectar su seguridad y salud.

1.5.7

Requisitos de SMS

CHEMTECH implant en 2005 un Sistema de Gestin de Calidad, actualizado conforme a las directrices definidas en la norma NBR ISSO 9001, edicin de 2008, y en 2009 un Sistema de Gestin de Seguridad, Medio Ambiente y Salud ocupacional, actualizado conforme las directrices de las normas NBR ISO 14001, edicin 2004 y OHSAS 18001, edicin 2007. En el mes de junio de 2009 fue creado el Sistema de Gestin Integrado, abarcando los Sistemas de Calidad y de Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional. El xito de la aplicacin del sistema de gestin Integrado promueve el perfeccionamiento continuo de los productos / servicios, la satisfaccin de los clientes, el respeto a el medio ambiente, las condiciones de seguridad y de salud ocupacional de los empleados. Adems, aumenta la productividad y la eficiencia, reduciendo costos y consecuentemente expandiendo su participacin en el mercado. Los siguientes son unos tems ejecutados por CHEMTECH en sus proyectos, atendiendo la Legislacin actual del Ministerio de Trabajo y empleo, y los requisitos de los clientes. Actividades para minimizacin de residuos: CHEMTECH posee un Plano de Gerenciamiento de residuos con el objetivo de describir las tareas relacionadas a el gerenciamiento de residuos generados en sus oficinas y en las dependencias del cliente, adems de mantener en su Intranet una columna especfica denominada Consumo Consciente, en cual procura concientizar sobre la importancia de reduccin de generacin de residuos, sean las actividades ejecutadas en CHEMTECH, en sus clientes y en su vida personal. Comisin Interna de Prevencin de Accidentes: CHEMTECH atiende a los requisitos de la NR-05 y posee su CIPA formada de acuerdo con el nmero de trabajadores de su oficina. Cuando hay actividades realizadas en campo, CHEMTECH designa un empleado que se torna responsable por ser el interlocutor para los asuntos de seguridad y salud junto a la CIPA local. Equipamientos de Proteccin Individual: CHEMTECH posee un procedimiento de SMS especfico para la Gestin de EPIs donde es definido el gerenciamiento de los Equipamientos de Proteccin Individual para los usuarios participantes en los proyectos que poseen riesgos en sus actividades. A travs de este procedimiento los usuarios pueden solicitar, recibir y devolver sus EPIs de acuerdo con la situacin del proyecto. o Todos los EPIs provistos por CHEMTECH estn en conformidad con la legislacin vigente, atendiendo a los requisitos estipulados por el MTE y por sus clientes.

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Programa de Prevencin de Riesgos Ambientales: El PPRA de CHEMTECH est alineado con la legislacin vigente y actualizado conforme NR-09, donde atiende la Ordenanza del Ministerio de Trabajo y Empleo MTE, n 3.214 de 1978, teniendo como objetivo la preservacin de la salud e integridad de los trabajadores, a travs de las fases de previsin, reconocimiento, evaluacin y control consecuente de la ocurrencia de riesgos ambientales existentes o que vienen a existir en el ambiente de trabajo, estando integrado con el Programa de Control Mdico de Salud Ocupacional - PCMSO. o En proyectos con ejecucin de actividades en el cliente, ser elaborado un documento especfico para el proyecto, donde sern levantados los riesgos inherentes de las actividades propuestas en el alcance de contrato.

Programa de Control Mdico de Salud Ocupacional: El PCMSO de CHEMTECH atiende a lo dispuesto en la Norma Regulamentadora NR 07 y tiene como objetivo la promocin y preservacin de la salud en conjunto de sus colaboradores. A travs de este programa CHEMTECH considera las cuestiones, incidentes sobre el individuo y la colectividad de los colaboradores, privilegiando el instrumental clnico-epidemiolgica en enfoque de relacin entre salud y trabajo, adems de tener el carcter de prevencin, rastreamiento y pronto diagnstico de las enfermedades de salud relacionada al trabajo, inclusive de naturaleza sub-clnica, y comprobacin de existencia de casos de enfermedades profesionales o daos irreversibles a la salud de los trabajadores. o En proyectos con ejecucin de actividades en el cliente, ser elaborado un documento especfico para el proyecto, donde sern levantados los riesgos inherentes de las actividades propuestas en el alcance del contrato.

Actividades, Operaciones Insalubres y Peligrosas: CHEMTECH cuando en casos de actividades que participan operaciones insalubres y peligrosas se compromete a realizar siempre que sea necesario la emisin de informes tcnicos y el PPP, con informaciones de las actividades con exposicin de agentes agresivos. Los informes son presentados cuando son necesarios para el anlisis y aprobacin de las partes involucradas. Entrenamientos y Concientizacin en SMS: CHEMTECH a travs de su SESMT provee y capacita a sus colaboradores con entrenamientos y campaas de SMS relacionadas a los servicios que ejecuta. Todos colaboradores que entran son entrenados inicialmente en formacin de admisin, donde son informados sobre los riesgos, uso correcto de EPIs, procedimientos en caso de emergencia, gerenciamiento de residuos, peligros y aspectos ambientales, entre otros. o Cuando son ejecutadas las actividades de levantamiento de campo, con presencia constante en el rea del cliente, Chemtech cumple todo los grados de entrenamiento exigidos por el cliente.

Asistencia a la lesgilacin vigente: CHEMTECH utiliza los servicios de una empresa especializada para identificacin y actualizacin de los requisitos legales de SMS (federal, provincial y municipal) correspondiente a sus actividades y servicios, sean solamente para conocimiento o definir requisitos a ser cumplidos, conforme el procedimiento PSGI-CHT-022 Requisitos Legales y Otros Requisitos de SMS. Monitoramientos necesarios: Todos los controles operacionales definidos a partir de las evaluaciones de riesgos de SMS son peridicamente monitoreados cuando su eficacia como metodologa descrita en el procedimiento PSGI-CHT-017 Inspecciones Mensuales de SMS.

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