UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Fecha: 20 de Agosto del 2013 Alumno: Quiroz Carmona Diego Sec: 1IV16 Unidad Acadmica: Admn. Integral.

INVESTIGACIN DEL TEMARIO (UNIDAD 1)

1.4 EVOLUCIN DEL ENFOQUE ADMINISTRATIVO Escuela De La Administracin Emprica Esta corriente argumenta que las tareas de la administracin deben ser ejecutadas de acuerdo a las costumbres o tradiciones segn el pasado inmediato, sus principales exponentes son Ernest Dale y Lawence Appley, quienes realizaron estudios basados en experiencias practicasen los que destacaron casi todos los fundamentos tericos. Se administra sobre causas, corrigiendo errores. Sus principios son empricos y no realiza ningn esfuerzo por intentar algo nuevo o diferente a lo acostumbrado, se comparan eventos administrativos pasados con los presentes y posibles futuros, la desventaja principal es que hace a la administracin algo rgido y no permite que las empresas puedan adaptarla a su situacin, ya que en unas organizaciones no siempre sucede lo mismo que en otras, por lo cual se considera a esta escuela ineficiente. Escuela De La Administracin Cientfica Los creadores de esta corriente fueron Frederick Winslow Taylor, Gilbreth y Henry L. Gantt, los cuales a principios del siglo pasado en los Estados Unidos determinaron las bases de la Admn. Cientfica, Taylor estableci principios y normas que permiten la obtencin de un mayor rendimiento en la mano de obra y un ahorro en los insumos. Bsicamente aborda aspectos como el.

1.5 LAS ORGANIZACIONES. Objetivos y recursos son palabras clave en la definicin de organizacin y de administracin. Una organizacin es un sistema de recursos encaminado a alcanzar algn tipo de objetivo (o conjunto de objetivos). Adems de objetivos y recursos, las organizaciones tienen otros dos componentes importantes: procesos de transformacin y divisin del trabajo.

1.5.1 DIVERSOS CONCEPTOS o El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. Idalberto Chiavenato. o Coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas. Robbins y Coulter. o El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Hitt, Black y Porter. o El conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin. Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periez Cristbal. o El proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. Koontz y Weihrich. o Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin. Reinaldo O. Da Silva. o La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Dr. George R. Terry.
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o La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Koontz y ODonnell. o Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin.

1.5.2 NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES. Las organizaciones son grupos sociales que buscan en forma deliberada alcanzar objetivos. El objetivo principal es el ofrecimiento de alguna combinacin de productos y servicios; mediante dicho ofrecimiento se realizan otros objetivos. Por ejemplo: una empresa que monta vehculos, produce y comercializa autobuses, camiones, piezas y componentes, adems de prestar servicios como asistencia tcnica y capacitacin al personal de sus concesionarias. Otro ejemplo es el ayuntamiento de una ciudad o el gobierno de un estado, que tiene numerosos objetivos en las reas de salud, educacin, transportes, asistencia social y otros. Por medio del ofrecimiento de bienes y servicios, las organizaciones intentan alcanzar otros resultados: atender las necesidades de sus clientes, proporcionar utilidades y subsistencia a sus propietarios e inversionistas o cumplir un papel en la sociedad, sin fines de lucro. 1.5.3 CLASIFICACIN Segn su estructura Segn su objeto Segn su relacin con el ambiente Segn su finalidad Segn su lnea de mando Segn su duracin

Clasificacin de las Organizaciones Segn su estructura Organizacin Formal: Para que la organizacin funcione debe disear reas, sectores y departamentos en los que se concentrarn funciones y tareas. Cada uno de ellos se vincula con los restantes a trves de canales de comunicacin, conformando una estructura planificada con distintos niveles de jerarqua, autoridad y responsabilidad.

Organizaciones Informales: Si bien toda organizacin requiere una organizacin formal, previamente planificada y diseada, coexiste con ella otro tipo de organizacin no prevista ni requerida, que surge como consecuencia de relaciones personales y de amistad entre sus integrantes, grado de interaccin de los mismos, intereses comunes, intereses comunes, existencia de lideres naturales, fallas de la comunicacin, etc., denominada organizacin informal. Clasificacin de las Organizaciones Segn su objeto Organizaciones Pblicas: Estn formadas por un conjunto de organizaciones e instituciones que se encargan de gestionar los recursos del Estado en tres niveles nacional, provincial y municipal-, su principal objetivo es el bienestar de la sociedad. Organizaciones Privadas: Estn representadas por particulares, y los objetivos pueden ser de diversa ndole, o sea que sus actividades pueden ser de lo ms variadas: industriales, extractivas, de servicios, etc. Clasificacin de las Organizaciones Segn su relacin con el ambiente Organizaciones abiertas: Son aquellas que permanentemente se encuentran en contacto con el ambiente externo a trves de los consumidores, proveedores, competidores, etc. Al ser ste uno de sus objetivos, al interactuar obtienen informacin vlida para la toma de decisiones, mejorando, cambiando o creando nuevas propuestas a fin de mantener la vigencia de la organizacin. Organizaciones cerradas: Actualmente por lo general no se concibe a una organizacin que no tenga conexin con el ambiente externo. Clasificacin de las Organizaciones Segn su finalidad Organizaciones con fines de lucro Organizaciones sin fines de lucro Clasificacin de las Organizaciones Segn su lnea de mando Organizaciones verticales Organizaciones horizontales Clasificacin de las Organizaciones Segn su duracin Organizaciones permanentes Organizaciones transitorias
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Clasificacin de las Organizaciones Segn la reglamentacin vigente Organizaciones legales Organizaciones ilegales 1.6 AREAS FUNCIONALES. Las reas funcionales son tareas especializadas que las personas y los grupos ejecutan para que la empresa logre alcanzar sus objetivos. Todas las organizaciones tienen aproximadamente las mismas funciones. A continuacin se analizan en forma breve las funciones ms importantes de cualquier compaa: produccin (u operaciones), marketing, investigacin y desarrollo, finanzas y recursos humanos. El papel de la direccin general es la coordinacin de todas estas funciones especializadas. 1.7 RECURSOS. Las personas son el principal recurso de las organizaciones, que, en esencia, son grupos de personas que utilizan recursos: materiales, como espacio, instalaciones, mquinas, muebles y equipos, e intangibles, como el tiempo y los conocimientos. 1.8 SUSTENTABILIDAD. La sustentabilidad es entendida como producir hoy y permitir hacerlo en el futuro, cumpliendo con justicia social para futuras generaciones. La sustentabilidad por tanto no es un empate a cero (Ling, 1998). Las nuevas condiciones de la globalizacin enfatizan la calidad de vida y la importancia de un futuro generacional, como componente de la competitividad. Lo que constituye la globalizacin es la interaccin que cambia los escenarios para los individuos, las organizaciones y la sociedad, que se encuentran constantemente acosados por fuerzas contradictorias e incertidumbres.

FUENTES CONSULTADAS. Amaru Antonio Csar, Fundamentos de Administracin, 1 Edic., Edit. Pearson, Mxico 2009.