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Alberto Moreno 2090067 Felipe Vega Inestroza 2100141 LIC. Jess Escalante Seccin: A-206 Fecha: 29/10/13 SAN PEDRO SULA , CORTES
Correlacin ilusoria; no hay conexin. Estrs Incluso los bajos niveles de estrs constante llegan a empeorar los estados de nimo. Actividades sociales Las actividades fsicas, informales o epicreas, aumentan los estados de nimo positivos.
Trabajo emocional
Disonancia emocional Los empleados tienen que proyectar una emocin a la vez que, simultneamente, sienten otra. Puede ser muy daino y llevar al agotamiento emocional.
Manifestadas: emociones requeridas o apropiadas. Actuacin superficial: mostrar emociones apropiadamente, pero no sentirlas internamente. Actuacin profunda: cambiar los sentimientos internos para que concuerden con las reglas que indican lo que hay que expresar; resulta muy estresante.
Implicaciones de la TEA
1. Un episodio emocional consiste en una serie de experiencias emocionales precipitadas por un nico evento. 2. Las emociones, actuales y pasadas, influyen en la satisfaccin en el trabajo. 3. La fluctuacin de las emociones crea variaciones en el desempeo laboral. 4. Los comportamientos impulsados por las emociones son variables y de corta duracin. 5. Las emociones negativas y las positivas llegan a distraer a los trabajadores, as como a reducir su desempeo laboral.
En favor de la IE: Posee un atractivo intuitivo; predice criterios importantes; su base es biolgica. En contra de la IE: Es un concepto demasiado vago; no se puede medir; su validez es sospechosa.
Las emociones, expresadas hbilmente, llegan a afectar las negociaciones. Servicio al cliente Las emociones daan la calidad del servicio a los clientes, lo que, a la vez, afecta las relaciones con stos. Contagio emocional: tomar las emociones de los otros. Actitudes en el trabajo Pueden llevarse a casa, pero se disipan de un da para otro. Comportamientos desviados en el lugar de trabajo Las emociones negativas generan desviaciones de los empleados (acciones que violan las normas y amenazan a la organizacin). Influencia de los gerentes Los lderes que estn de buen humor y alaban a los empleados aumentan los estados de nimo positivos en el lugar de trabajo.
Implicaciones globales
Las personas experimentan emociones de la misma manera? No. La cultura llega a determinar el tipo, la frecuencia y la profundidad. Las personas interpretan las emociones de la misma manera? S. Las emociones negativas son consideradas indeseables; las positivas, deseables. No obstante, el valor de cada emocin vara entre culturas.
Varan las normas de expresin emocional? S. Algunas culturas tienen un gran sesgo contra la expresin de las emociones; otras demandan que se exprese por lo menos alguna. La manera en que se expresan las emociones puede dificultar su interpretacin cuando se dan en una cultura diferente de la propia.