SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Seis sombreros para pensar es un tema en el que se expone y describe la metodologa del pensamiento en discusiones, toma de decisiones y la personalidad de cada individuo en un grupo. Dicha herramienta se combina con el pensamiento lateral (una forma de organizar los procesos del pensamiento). Adiciona materias a los grupos para pensar juntos ms efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y coherente. Sombrero Blanco Hechos y Cifras Los integrantes hacen declaraciones de un hecho, incluyendo identificar informacin que est ausente as como declaraciones de otras personas aunque no se cuente con su presencia. Se dice que este pensamiento se hace presente despus de tomar la actitud de un sombrero azul Sombrero Rojo Emociones Los integrantes plantean sus emociones, ejercitando sus instintos viscerales (ntimos). Se utiliza para recolectar las ideas y las perspectivas de cada individuo del grupo. Esto se hace para dejar de tener una sola idea dirigida a un punto especfico, ya que sera una lista de ideas. Este es el ms fcil de los sombreros

Sombrero negro - juicio negativo (constructivo) Base que este sombrero no es como el anterior en el que se describe a partir de instintos viscerales, cada integrante identifica un peligro u otras connotaciones negativas a cada idea. Este es el pensamiento crtico, buscar los problemas y desacuerdos. Este sombrero suele usarse de forma muy natural por la gente, el problema es que se usa cuando no se ha requerido y cuando no es apropiado, parando esto la fluidez de otro integrante. Prevenir el uso inapropiado del sombrero negro es un obstculo comn y un paso vital para el pensamiento grupal objetivo. La otra dificultad que se encara con este sombrero es que alguna gente comienza por buscar las soluciones a los problemas -comienzan a practicar pensamiento "verde" en "negro" antes de que se requiera.

RICARDO GONZALEZ LAZARO ING CIVIL DHPC SEIS SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO

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Sombrero amarillo - juicio positivo Los integrantes identifican beneficios asociados a una idea o materia. Esto es el opuesto al pensamiento de sombrero negro y busca las razones en favor de algo. Esto sigue siendo materia de juicio -es un proceso analtico, no slo optimismo ciego. Uno est buscando crear argumentos justificados a favor. Sombrero verde - alternativas y creatividad Este es el sombrero de pensar nuevos pensamientos. Se basa en la idea de provocacin y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades. Las cosas se dicen en base a ver lo que significan ms que para formar un juicio. Esto a menudo se lleva a cabo desde las declaraciones del sombrero negro para identificar cmo pasar las barreras o fallos (pensamiento verde en blanco). Como el pensamiento de sombrero verde cubre el espectro completo de la creatividad, el pensamiento de sombrero verde puede tomar muchas formas

Sombrero azul - proceso de control (pensar sobre el pensar) Es un sombrero en el cual todos los integrantes discuten el proceso de pensamiento. El moderador debera generalmente llevarlo y adems cada miembro del grupo usarlo de vez en cuando para pensar acerca del trabajo conjunto. Este sombrero se utiliza al principio y el fin de cada sesin de pensamiento, sita objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evala lo que se tiene y hacia dnde se dirige. Tener un moderador manteniendo este rol durante el proceso ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a su labor y mejora las oportunidades de alcanzar los

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