ndice

pg.

Introduccin ....................................................................................................................................... 1 Objetivo General: .............................................................................................................................. 2 Objetivos especficos: ...................................................................................................................... 2 Diseo de ambiente o diseo ambiental:...................................................................................... 2 Plan de manejo ambiental: ............................................................................................................. 5 Plan de mitigacin: ........................................................................................................................... 6 Plan de ordenamiento ambiental: .................................................................................................. 6 Definicin de planificacin:.............................................................................................................. 7 Principios de la planificacin ........................................................................................................... 7 Etapas de la planificacin ............................................................................................................... 7 Plan, Programa, Proyecto ............................................................................................................... 8 Etapas del plan: ................................................................................................................................ 8 La formulacin de una hiptesis .................................................................................................... 9 Clasificacin de la hiptesis: ........................................................................................................... 9 Elementos de un proyecto: ........................................................................................................... 10 Etapas de un proyecto: .................................................................................................................. 10 Conclusiones: .................................................................................................................................. 12 Bibliografa: ...................................................................................................................................... 13

Introduccin Dentro del estudio del curso de Diseo, planificacin y manejo ambiental es necesario tener conocimiento de una gran gama de temas y sus respectivas definiciones las cuales que son de vital importancia dentro del curso a tratar por lo cual se ha unificado el presente documento con el propsito de enriquecer y ampliar los conocimientos vistos en clase; a lo largo de este se detallara de manera breve y clara cada una de las definiciones de lo que son conceptos bsicos de diseo ambiental, manejo ambiental caractersticas, conceptos bsicos de plan, programa, proyecto y generalidades de los mismos, entre otros aspectos fundamentales esperando de esta manera cumplir con los lineamientos bsicos establecidos por la catedrtica del curso para la elaboracin del presente avance de texto paralelo.

Objetivo General:

Definir de manera clara cada uno de los temas contenidos en el presente documento y de esta manera lograr una asimilacin total tanto para la catedrtica del curso como para todas las personas que hagan uso del presente documento escrito.

Objetivos especficos:

Definir de una manera breve pero detallada cada uno de los temas y subtemas investigados relativos al curso.

Identificar y mencionar la interrelacin que guardan los diferentes trminos y definiciones entre s.

Explicar los componentes relativos a los temas de conceptos bsicos de planificacin y manejo ambiental sus relaciones y concordancias entre si y de esta forma cumplir con los requerimientos mnimos para el presente adelanto del texto paralelo relativo al curso de Diseo, planificacin y manejo ambiental.

Diseo de ambiente o diseo ambiental:

Definicin: El trmino diseo ambiental es tan antiguo que prolifer en la primera mitad del siglo XX, despus de que muchos crticos, cientficos e intelectuales arremetieron contra el deterioro que provocaba la llamada ciudad industrial y sus fbricas. Esa denominacin cobr auge a partir de la primera Revolucin Industrial (mquina de vapor) y de la segunda (electricidad), que generaron una secuela destructiva del medio ambiente. A sus nefastas consecuencias se sumaron la tala indiscriminada de bosques, las minas a cielo abierto, el crecimiento incontrolado de las ciudades, la proliferacin de villas miserias, naves industriales y chimeneas en el interior de las urbes, y la contaminacin de la atmsfera y de las aguas. Una situacin semejante provoc, en el Congreso Internacional de Arquitectura Moderna, el surgimiento de la teora de las cinco escalas de diseo: regional, urbano, arquitectnico, industrial y grfico. Despus de 1945, se lleg a la conclusin de que la industria era la nica capaz de dar respuesta masiva a la destruccin que implic la II Guerra Mundial y as se puso en prctica el dibujo en las cinco escalas definidas a la sazn. Pero comenzaron a aparecer los eslabones perdidos de la cadena que, aunque no son fundamentales desde el punto de vista funcionaleconmico-poltico, son imprescindibles para el desarrollo social y cultural. En el "diseo de ambientes" se trata de conseguir que todos los factores que componen el entorno en el que se desenvuelve el ser humano se conjuguen armnicamente. El diseo de ambientes es el proceso de hacer frente a los parmetros ambientales que rodean la hora de elaborar los planes, programas, polticas, edificios, o de los productos. Prudente de diseo clsico puede siempre han considerado los factores ambientales, sin embargo, el movimiento ambiental a partir de la dcada de 1960 ha hecho que el concepto ms explcito. El "Diseo de Ambientes" se ha definido: "Vivimos en el mundo del diseo. Creacin del entorno cotidiano en el que vivimos implica complejos sistemas de significado cultural, comunicacin visual y el uso de herramientas, tecnologas y materiales. Como un campo de estudio, Diseo de Ambientesl abarca la construccin, los materiales, los productos, los naturales y humanos y se centra en la configuracin de las intervenciones fsicas y sociales informados por el comportamiento humano y los procesos ambientales. Diseo nos invita a encontrar respuestas a las preguntas ms fundamentales de la humana: cmo debemos vivir en el mundo y lo que debe informar nuestras acciones? Esta tarea compleja requiere un enfoque interdisciplinario. Un profesional del diseo crea el ambiente arquitectnico idneo de un espacio fsico determinado mediante el uso y manejo de formas, texturas, colores, estilos, iluminacin elementos y mobiliario. El diseador de ambientes est capacitado para la creacin, adaptacin y planificacin de espacios interiores / exteriores arquitectnicos en edificios institucionales, gubernamentales, pblicos, residenciales, hoteles, oficinas, reas comerciales, restaurantes / bares y espacios exteriores arquitectnicos / urbanizaciones, parques, plazas, jardines, reas protegidas, reas recreativas, etc. El diseo ambiental es el proceso de dirigir parmetros ambientales de alrededor al idear planes, programas, polticas, edificios, o productos. El diseo prudente

clsico pudo haber considerado siempre factores ambientales; sin embargo, el principio del movimiento ambiental en los aos 40 ha hecho el concepto ms explcito. El diseo ambiental puede tambin referir a los artes aplicados y a las ciencias que se ocupan de crear el ambiente humano-diseado. Estos campos incluyen arquitectura, la geografa, el planeamiento urbano, la arquitectura de paisaje, y el diseo interior. El diseo ambiental puede tambin abarcar reas interdisciplinarias tales como diseo histrico de la preservacin y de la iluminacin. En trminos de alcance ms grande, el diseo ambiental tiene implicaciones para el diseo industrial de productos: los automviles innovadores, los generadores de la viento-electricidad, el equipo fotovoltaico, y otras clases de equipo podan servir como ejemplos. Actualmente, el trmino se ha ampliado para aplicarse a los problemas ecolgicos y de la continuidad. Historia: Los primeros conceptos detectables de diseos ambientales se centraron sobre todo en la calefaccin solar, que comenz en Grecia antigua alrededor de 500 BCE. Cuando, la mayor parte de Grecia haba agotado su fuente de madera para el combustible, los arquitectos principales para disear las casas que capturaran la energa solar del sol. Los Griegos entendan que la posicin del sol vara a lo largo del ao. Para una latitud de 40 grados en verano que el sol es alto en el sur, en ngulo de 70 grados en el zenit, mientras que en invierno, el sol viaja una trayectoria ms baja, con un zenit de 26 grados. Las casas griegas fueron construidas con las fachadas orientadas hacia el Sur que recibieron poco a ningn sol en el verano pero recibiran el sol lleno en el invierno, calentando la casa. Adems, la orientacin meridional tambin protegi la casa contra los vientos septentrionales ms fros. Este arreglo listo de edificios influenci el uso del modelo de rejilla de ciudades antiguas. Con la orientacin norte-sur de las casas, las calles de las ciudades griegas corrieron principalmente Este-Oeste. La prctica de la arquitectura solar continu con los romanos, que haban despoblado de rboles semejantemente mucha de su pennsula italiana nativa por el siglo I BCE. El heliocaminus romano, literalmente horno solar, funcionado con los mismos aspectos de las casas griegas anteriores. Los baos pblicos numerosos fueron orientados al sur. Los arquitectos romanos aadieron el vidrio a las ventanas para tener en cuenta el paso de la luz y para conservar calor interior pues no podra escaparse. Los romanos tambin utilizaron invernaderos para crecer cosechas durante todo el ao y para cultivar las plantas exticas que venan de los rincones alejados del imperio. Plinio que la anciano escribi de invernaderos eso suministr la cocina del emperador Tiberius durante el ao. Junto con la orientacin solar de edificios y el uso del vidrio como colector de calor solar, los ancianos conocan otras maneras de aprovechar energa solar. Los Griegos, los romanos y el chino desarrollados curvaron los espejos que podran concentrar los rayos del sol en un objeto con bastante intensidad para hacer que

quema en segundos. Los reflectores solares fueron hechos a menudo de la plata, del cobre o del latn pulido. Las races tempranas del diseo ambiental moderno comenzaron en los fin del siglo XIX con el escritor/el diseador William Morris, que rechazaron el uso de materiales y de procesos industrializados en papel pintado, las telas y los libros que su estudio produjo. l y otros, tales como John Ruskin sentan que la Revolucin industrial llevara al dao hecho a la naturaleza y a los trabajadores. Integrando fuentes de energa renovable tales como fotovoltaico solar, termal solar, e incluso energa geotrmica en las estructuras, es posible crear los edificios cero de la emisin, donde est autogenerador y no contaminante el consumo de energa. Es tambin posible construir energa-ms los edificios que generan ms energa que consumen, y el exceso se podra entonces vender a la rejilla. En los Estados Unidos, el sistema de calificacin del edificio del verde de LEED valora las estructuras en su continuidad ambiental. Plan de manejo ambiental: Definicin:
El Plan de Manejo Ambiental denominado en algunos caso solo como P.M.A. es el documento que consolida los resultados del Estudio de Impacto Ambiental y la zonificacin ambiental. En este sentido, el plan presenta, en forma de fichas, los diferentes programas tendientes a prevenir, controlar, mitigar, corregir y/o compensar los impactos negativos que son previsibles para las etapas de construccin, montaje, operacin y cierre del proyecto. Es el plan que, de manera detallada, establece las acciones que se requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles efectos o impactos ambientales negativos causados en desarrollo de un proyecto, obra o actividad; incluye tambin los planes de seguimiento, evaluacin y monitoreo y los de contingencia. El contenido del plan puede estar reglamentado en forma diferente en cada pas. Es aquello con lo que podemos mitigar a dar solucin a un problema hecho en la evaluacin de impactos ambiental. Es el plan operativo que contempla la ejecucin de prcticas ambientales, elaboracin de medidas de mitigacin, prevencin de riesgos, de contingencias y la implementacin de sistemas de informacin ambiental para el desarrollo de las unidades operativas o proyectos a fin de cumplir con la legislacin ambiental y garantizar que se alcancen estndares que se establezcan. Este conjunto de programas hacen parte esencial del proyecto en cada una de sus fases y de esa forma aseguran el manejo adecuado de los recursos y su efectivo cumplimiento basado en indicadores.

Tal como lo solicita MARN (Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales), en sus trminos de referencia, la elaboracin del P.M.A est enmarcada en los siguientes criterios y enfoques principales: El PMA se planea para todas la etapas del proyecto (construccin, montaje, operacin y cierre).

Hace nfasis en la prevencin como la ms efectiva instancia de gestin ambiental, lo cual se logra mediante la incorporacin de criterios ambientales desde la etapa de factibilidad, que luego, mediante ajustes en la etapa de diseo, permiten el desarrollo del proyecto dentro de parmetros ambientales compatibles. Recomienda procedimientos para la gestin previa a la construccin (informacin y participacin de las comunidades relacionadas). El diseo del proyecto incluye alternativas de sistemas y tecnologas, que permiten adoptar los ltimos avances tecnolgicos que son ambiental y econmicamente viables. . Plan de mitigacin:

Definicin: Conjunto de medidas y obras a implementar antes de la ocurrencia de un desastre, con el fin de disminuir el impacto sobre los componentes de los sistemas. Plan de ordenamiento ambiental: Definicin: Documento terico y operativo que determina las acciones que deben adelantarse en un espacio determinado, para garantizar el uso sostenible de los recursos naturales y el mejoramiento de la calidad de la vida de las poblaciones humanas que lo habitan. tal como la siembra de rboles a los lados de los cauces de agua, entre otros. Manejo ambiental: Planeamiento e implementacin de acciones orientadas a mejorar la calidad de vida del ser humano. Movilizacin de recursos o empleo de medidas para controlar el uso, el mejoramiento o la conservacin de recursos naturales y servicios econmicos de manera que se minimice los conflictos originados por dicho uso, mejoramiento o conservacin. Se denomina plan de manejo ambiental al plan que, de manera detallada, establece las acciones que se requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles efectos o impactos ambientales negativos causados en desarrollo de un proyecto, obra o actividad; incluye tambin los planes de seguimiento, evaluacin y monitoreo y los de contingencia. El contenido del plan puede estar reglamentado en forma diferente en cada pas. Es aquello con lo que podemos mitigar a dar solucin a un problema hecho en la evaluacin de impactos ambiental. Es el plan operativo que contempla la ejecucin de prcticas ambientales, elaboracin de medidas de mitigacin, prevencin de riesgos, de contingencias y la implementacin de sistemas de informacin ambiental para el desarrollo de las

unidades operativas o proyectos a fin de cumplir con la legislacin ambiental y garantizar que se alcancen estndares que se establezcan. Definicin de planificacin: La Planificacin es la primera funcin de la administracin, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificacin incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de accin futuros. As la planificacin provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados. Planificar significa organizar los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente definidos. La planificacin puede considerarse as un intento de reducir la incertidumbre a travs de una programacin de las propias actividades, tomando en cuenta los ms probables escenarios donde stas se desarrollarn. La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector que consiste en minimizar el riesgo, reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada; y el afirmativo que consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Principios de la planificacin De acuerdo al diccionario de la Real Academia Espaola, los principios son la base fundamental, origen, razn fundamenta l, sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia. Para que la planificacin sea efectiva, es preciso tener en consideracin los siguientes principios: Precisin: Los planes no deben hacerse con afirmaciones genricas, sino con la mxima precisin posible, por que estn destinados a regir acciones concretas. Flexibilidad: Dentro de la precisin, todo plan debe dejar margen para los posibles cambios que puedan surgir en razn de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde el origen. Unidad: Los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existencia de un solo plan para cada funcin, los cuales estarn integrados y coordinados de modo que constituyan un solo plan general. Etapas de la planificacin Las etapas de la planificacin varan su descripcin, de acuerdo a varios autores; sin embargo, analizando un poco sus planteamientos, se pueden establecer de forma general, las siguientes: Elaboracin del plan o planeamiento: en esta etapa se hace un estudio de la situacin o del objeto a planificar; se disea el modelo normativo que contiene el futuro propuesto para el objeto, las correspondientes estrategias a aplicar y los medios necesarios y el modelo

operativo con los respectivos programas que permitan lograr los objetivos formulados en el modelo normativo. Preparacin de las condiciones para la ejecucin del plan : en esta etapa se toman una serie de medidas que pueden ser: polticas, sociales, legales, institucionales, financieras, organizativas, relativas a los recursos materiales, con respecto al personal; que garanticen el xito en la aplicacin del plan. Ejecucin del plan: en esta etapa se pone en ejecucin el plan, siguiendo lo establecido en el modelo operativo y en particular, en sus proyectos y programas. Adems se controla la ejecucin y los resultados parciales que se van obteniendo, para introducir los correctivos necesarios. Evaluacin de los resultados: se evalan los resultados obtenidos, la correccin de la estrategia y la pertinencia de los medios. Plan, Programa, Proyecto Plan: El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificacin para el mismo. Determina prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y disposicin de recursos, su previsin presupuestaria y horizonte temporal. Sera el nivel estratgico, con unas metas genricas que dan sentido al resto de los niveles, de forma que no se hagan actuaciones aisladas sino que todas tengan una coherencia, una finalidad. Programa: El programa concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan, teniendo como marco un tiempo ms reducido. Ordena los recursos disponibles en torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecucin de las estrategias marcadas. Seala prioridades de intervencin en ese momento. Sera el nivel tctico, situado entre el plan y el proyecto. Intenta acercar uno al otro concretando esas ideas y objetivos ms generales del plan en un lugar y tiempo determinados y a partir de unos recursos concretos disponibles. De esta forma las ideas generales del Plan se llevan a una situacin concreta. Proyecto: se refiere a una intervencin concreta, individualizada, para hacer realidad algunas de las acciones contempladas en el nivel anterior (el nivel tctico). Define resultados previstos y procesos para conseguirlos, as como el uso concreto de los recursos disponibles. Este es el nivel operativo del proceso de planificacin, por lo que no debe ser algo terico, sino una actividad prctica y til de cara a la intervencin. Etapas del plan:

Diagnstico: El diagnstico es un estudio previo a toda planificacin o proyecto y que consiste en la recopilacin de informacin, su ordenamiento, su interpretacin y la obtencin de conclusiones e hiptesis. Consiste en analizar un sistema y comprender su funcionamiento, de tal manera de poder proponer cambios en el mismo y cuyos resultados sean previsibles. Nos permite conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas, entender las relaciones entre los distintos actores sociales que se desenvuelven en un determinado medio y prever posibles reacciones dentro del sistema frente a acciones de intervencin o bien cambios suscitados en algn aspecto de la estructura de la poblacin bajo estudio, nos permite disear estrategias, identificar alternativas y decidir acerca de acciones a realizar. Identificacin de un plan: la identificacin de un plan es la fase menos formalizada del ciclo de gestin y tiene como finalidad analizar la situacin que finalidad el rea y objeto de una eventual intervencin. Responde al objetivo al que queremos llegar con el planteamiento del plan y analizar la conveniencia de hacer dicho plan. La formulacin de una hiptesis: es la manera o los requisitos que debern cumplirse para proceder a redactarla y entonces tener el enunciado conocido como hiptesis; lo cual es diferente al concepto de hiptesis. Es un planteamiento que elabora el investigador a partir de la observacin de una realidad que tiene explicacin en una teora, por lo tanto se afirma que ellas representan un punto medio entre la teora y la realidad. Clasificacin de la hiptesis: La hiptesis puede adoptar diferentes y clasificarles de acuerdo a la convivencia de cada autor: Hiptesis general: es cuando trata de responder de forma amplia a las dudas que el investigador tiene acerca de la relacin que existe entre las variables. Hiptesis especfica: es especfica aquella hiptesis que se deriva de la general, estas tratan de concretizar a la hiptesis general y hace explcitas las orientaciones concebidas para resolver la investigacin. Evaluacin del plan: La Evaluacin se entender como un Instrumento o herramienta que provee informacin a quien debe tomar decisiones de inversin. El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o conveniencia de una proposicin, es necesario definir previamente el o los objetivos perseguidos. La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio de un plan o proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que el plan o proyecto estar inserto y en el que deber rendir sus beneficios.

Ejecucin del plan: La ejecucin es la etapa en la que se coordinan los recursos humanos y materiales de acuerdo a lo establecido en el Plan de Gestin del Proyecto, a fin de producir los entregables definidos y conseguir los objetivos marcados. Elementos de un proyecto:

Objetivo de un proyecto: es el elemento programtico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misin, tratndose de una organizacin. Expresin cualitativa de un propsito en un periodo determinado; el objetivo debe responder a la pregunta "qu" y "para qu". Informe administrativo: es el tipo de informe que abre, desmenuza y tabula todo el sistema de operacin de la empresa, el cual nos permite llegar a entender el por qu de dichos resultados, y podemos ampliar la base de anlisis, configurando la empresa, por Unidades Estratgicas de Negocios, lo que posibilita ubicar el rea o departamento donde se generaron los resultados que nos interesa conocer, con mayor detalle. El informe administrativo se debe generar cada mes y con la misma rigurosidad que los informes contables, a la vez que estos sean 100% coherentes en su contenido y valores pero diferentes en sus contenidos y orgenes. Para poder construir un informe administrativo que cumpla con las expectativas de la gerencia, es de total importancia conocer en detalle la estructura de la empresa, tanto en sus componentes VARIABLES: Son aquellos que nos varan segn la intensidad de la operacin y/o el nmero de unidades que se producen y las cifras de cada mes, son como su nombre lo indica, variables. Manuales administrativos: Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicacin. Etapas de un proyecto:

Estudio de prefactibilidad: consiste en un anlisis preliminar de la idea de proyecto, a fin de verificar su viabilidad como actividad del proyecto. En el estudio de prefactibilidad, la disponibilidad de informacin determina el nivel de precisin y el esfuerzo requerido para el anlisis. La informacin vara desde datos de distribucin espacial de fcil disponibilidad, hasta los resultados de campo. El propsito en esta etapa es el de limitar los costos de un proceso incremental, durante el cual se puede rechazar la idea del proyecto en cualquier momento: herramientas precisas y datos aproximados. Para el estudio de factibilidad, sin embargo, se debe disponer de toda la informacin requerida para un anlisis adecuado: herramientas precisas y datos exactos. El estudio de prefactibilidad genera una Nota de

Idea de Proyecto, mientras que el estudio de factibilidad genera un Documento de Diseo de Proyecto. Estudio de factibilidad: el estudio de factibilidad en un proyecto consiste en descubrir cules son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es til para que la empresa logre sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.

En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes: Recursos de los estudios de Factibilidad: La determinacin de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrn considerado por los objetivos vistos anteriormente, el cual deber revisarse y evaluarse si se llega a realizar un proyecto. Estos recursos se analizan en funcin de tres aspectos: Operativos. Tcnicos. Econmicos. Factibilidad Operativa: Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algn tipo de actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operacin del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evala y determina todo lo necesario para llevarla a cabo. Factibilidad Tcnica: Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos tcnicos actuales son suficientes o deben complementarse. Factibilidad Econmica: Se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos bsicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realizacin y el costo de adquirir nuevos recursos. Generalmente la factibilidad econmica es el elemento ms importante ya que a travs de l se solventan las dems carencias de otros recursos, es lo ms difcil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

Conclusiones:

Un plan de manejo ambiental ser todo aquel plan operativo que contempla la ejecucin de prcticas ambientales, elaboracin de medidas de mitigacin, prevencin de riesgos, de contingencias y la implementacin de sistemas de informacin ambiental para el desarrollo de las unidades operativas o proyectos a fin de cumplir con la legislacin ambiental y garantizar que se alcancen estndares que se establezcan. Los primeros conceptos detectables de diseos ambientales se centraron sobre todo en la calefaccin solar, que comenz en Grecia antigua alrededor de 500 A.C. Cuando, la mayor parte de Grecia haba agotado su fuente de madera para el combustible, los arquitectos principales para disear las casas que capturaran la energa solar del sol. La Planificacin es la primera funcin de la administracin, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir, entonces planificar significa organizar los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente definidos. El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificacin para el mismo, mientras que el programa concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan, ordena los recursos disponibles en torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecucin de las estrategias marcadas.

Un proyecto se refiere a una intervencin concreta, individualizada, para hacer realidad algunas de las acciones contempladas en el nivel anterior (el nivel tctico). Define resultados previstos y procesos para conseguirlos, as como el uso concreto de los recursos disponibles.

Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicacin.

Bibliografa:

Que es el plan de manejo ambiental: recuperado el 27/08/2013, mediante el siguiente enlace electrnico: http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_manejo_ambiental.

Que es planificacin: recuperado el 27/08/2013, mediante el siguiente enlace electrnico: http://www.oocities.org/es/miguelsgf/planificacion/t1/t1.html

Que es el diseo ambiental: recuperado el 28/08/2013, mediante el siguiente enlace electrnico: http://www.commercialsecuritydevices.com/es/dise%C3%B1o_ambiental.ht ml

Plan, programa y proyecto: recuperado el 28/08/2013, mediante el siguiente enlace electrnico: http://cursoformaciondeformadores.jimdo.com/plan-programa-proyecto/

Estudio de prefactibilidad y factibilidad: recuperado el 29/08/2013, mediante el siguiente enlace electrnico:

http://www.angelfire.com/dragon2/informatica/estudio_de_factibilidadprefactibilidad.htm Identificacin de los objetivos de un proyecto: recuperado el 29/08/2013, mediante el siguiente enlace electrnico: http://www.definicion.org/objetivos_de_un_proyecto.

Universidad Rural de Guatemala Facultad de Ciencias Naturales y Del Ambiente Octavo semestre de Ingeniera Ambiental Catedrtico: Ing. Amb. Ana Victoria Lpez Aguilar. Curso: Diseo, planificacin y manejo ambiental. Sede: Centro Occidental, Chimaltenango.

Trabajo: Texto paralelo segundo avance.

Alumno: Morales Arana, Andrs Rafael Carn No. 10-01-025.

Chimaltenango 07 de septiembre de 2013.