Trabajo colaborativo 1

Estudiante
Ronald Andrs Noguera Gmez
Cdigo: 1082876429
Programa: ingeniera industrial

scar Mayorga Torres

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TEC

INGENIERA
Cead: Santa Marta
Fecha: 24/Octubre/2013

ez

al

A DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E

MES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
TOTAL

X
1
2

DEMANDA(Y)
110
115

X.Y
110
230

X^2
1
4

120

360

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
300

135
146
137
158
163
175
165
178
193
211
223
231
240
243
247
251
257
262
271
273
281
4785

540
730
822
1106
1304
1575
1650
1958
2316
2743
3122
3465
3840
4131
4446
4769
5140
5502
5962
6279
6744
68844

16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196
225
256
289
324
361
400
441
484
529
576
4900

RORMULA DE REGRESION LINEA

Y=+bx

X
Y

b= altura de la lnea recta

7.853478261

= pendiente de la recta
101.2065217

RORMULA DE REGRESION LINEAL

Y=+bx
12.5
199.375

b= altura de la lnea recta

PRONOSTICO PARA EL MES 25

7.853478261

298

= pendiente de la recta
101.2065217

pronostico
300
250
200
150

pronostico

100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

conclusin: Interpretando la grafica del pronostico se observa que su tendencia va en acenso aunque se
observan unas fluctuaciones en ciertos meses que pudieron ser causas normales como la demanda en otras
palabras la tendencia de esta grafica va en acenso con ventas incrementndose a lo largo del tiempo

pronostico

a en acenso aunque se
o la demanda en otras
lo largo del tiempo

MES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

VENTAS
110
115
120
135
146
137
158
163
175
165
178

incremento promedio de las ventas

Promedio de
cada grupo

99.6

estimacion de la ordenada
F1
104
149.6

pasos para desarrollar el p

meses

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

193
211
223
231
240
243
247
251
257
262
271
273
281

promedio
global

199.38

25

281

249.2

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

Pronstico
Suavizado Ft

Tendencia
Suavizada Tt

104
111.6
118.2
124.0
132.0
141.3
145.7
154.0
161.8
171.0
174.9
180.4
188.4
200.0
213.0
225.7
238.0
247.7
255.1
260.5
265.0
268.7
273.1
276.6
281.0

8.3
8.0
7.5
6.8
7.3
8.1
6.6
7.3
7.5
8.2
6.5
6.1
6.9
8.7
10.5
11.4
11.7
10.9
9.5
7.9
6.5
5.4
5.0
4.4
4.4

284.1
3.9
pronstico para el mes 26

incremento promedio de las ventas por

mes

mento promedio de las ventas

99.6

8.3

0.3
0.4

pasos para desarrollar el pronostico

Pronstico
con
Tendencia
112.3
119.6
125.7
130.8
139.3
149.4
152.3
161.3
169.3
179.2
181.4
186.4
195.3
208.7
223.5
237.1
249.7
258.6
264.6
268.4
271.5
274.0
278.1
281.0
285.4

287.9
el mes 26

Error

Absoluto

Squared

-2.3
-4.6
-5.7
4.2
6.7
-12.4
5.7
1.7
5.7
-14.2
-3.4
6.6
15.7
14.3
7.5
2.9
-6.7
-11.6
-13.6
-11.4
-9.5
-3.0
-5.1
0.0
-4.4

2.3
5.0
7.0
1.6
4.5
13.3
2.9
0.2
4.3
14.3
5.6
3.6
13.8
15.5
12.1
10.0
1.9
3.7
8.0
9.1
10.7
7.5
11.6
8.5
13.6

5.29
25
49
2.56
20.25
176.89
8.41
0.04
18.49
204.49
31.36
12.96
190.44
240.25
146.41
100
3.61
13.69
64
82.81
114.49
56.25
134.56
72.25
184.96

MES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
TOTAL

X
1
2

DEMANDA(Y)
110
115

X.Y
110
230

X^2
1
4

120

360

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
300

135
146
137
158
163
175
165
178
193
211
223
231
240
243
247
251
257
262
271
273
281
4785

540
730
822
1106
1304
1575
1650
1958
2316
2743
3122
3465
3840
4131
4446
4769
5140
5502
5962
6279
6744
68844

16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196
225
256
289
324
361
400
441
484
529
576
4900

FORMULA DE REGRESION
Y=+bx

X
Y

b= altura de la lnea re
7.853478261

= pendiente de la rec
101.2065217

MES 25
298
22

Pronostico de la demanda
Numero de dias laborales

DEMANDA Y DIAS HABILES

MES 26
305
19

ESTRATEGIA DE CONTRATACION Y DESPI

MES
Das hbiles

MES 25
22

MES 26
19

MES 27
21

Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Trabajadores necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo mano de obra
Produccin
inventario
Costo de Inventario
Costo de Material
Costo total

298
1
12
12
13
0
1
0
280
10784
298
0
0
119200
130264

305
1
16
16
12
4
0
520
0
12216
305
0
0
122000
134736

313
1
15
14
16
0
2
0
560
12064
313
0
0
125200
137824

en los costo de mano de obra le sume horas estras para completar las un

ESTRATEGIA DE NIVELACION TASA DE PRODU

MES
Das hbiles
Demanda
Tiempo acumulado, TA
Demanda acumulada, FA
Tasa de produccin acumul.
Trabajadores necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Tasa de prod. corregida, TP da
Produccin
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de material
Costo total

MES 25
22
298
22
298
12.18
8
0
0
0
8
176
-122
7744
0
0
0
70400
78144

MES 26
19
305
41
603
14.71
8
0
0
0
8
152
-275
6784
0
0
0
60800
67584

MES 27
21
313
62
916
14.78
8
0
0
0
8
168
-420
7424
0
0
0
67200
74624

ESTRATEGIA DE NIVELACION DE SUBCONTRA

MES
Das hbiles

MES 25
22

MES 26
19

MES 27
21

Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Produccin
Inventario
Subcontratacin
Costo de Subcontratacin
Costo mano de obra
Costo de Inventario
Costo de materiales
Costo total

298
1
8
176
-92
92
47603
7040
0
70400
125043

305
1
8
152
-153
153
79766
6080
0
60800
146646

313
1
8
168
-145
145
75530
6720
0
67200
149450

conclusin: Segn los clculos hallados con cada una de estas estrategias se puede observa

produccin es ventajosa para los empleados por que les brinda condiciones estables pero aplican
fuerza de trabajo con 8 empleados vemos que siempre tenemos faltantes lo cual es desventajos
nuestros clientes.

FORMULA DE REGRESION LINEAL

Y=+bx
12.5
199.375

b= altura de la lnea recta

PRONOSTICO PARA EL MES 25

7.853478261

298

PRONOSTICO PARA EL MES 26

305
= pendiente de la recta

PRONOSTICO PARA EL MES 27

101.2065217

313

PRONOSTICO PARA EL MES 28

321

PRONOSTICO PARA EL MES 29

329

PRONOSTICO PARA EL MES 30

337

EMANDA Y DIAS HABILES

MES 27
313
21

MES 28
321
21

MES 29
329
22

MES 30
337
20

TRATACION Y DESPIDO - A
MES 28
21

MES 29
22

MES 30
20

TOTALES

125

TOTALES
1903
125

321
1
15
15
14
1
0
130
0
12936
321
0
0
128400
141466

329
1
15
14
15
0
1
0
280
12656
329
0
0
131600
144536

337
1
17
16
14
2
0
260
0
13072
337
0
0
134800
148132

1903
6
90
88
85
7
4
$
$

910
1,120
73728
1903
0
0
761200
836,958.00

estras para completar las unidades que hacian falta

ION TASA DE PRODUCCION - B

MES 28
21
321
83
1237
14.91
8
0
0
0
8
168
-573
7424
0
0
0
67200
74624

MES 29
22
329
105
1566
14.92
8
0
0
0
8
176
-726
7744
0
0
0
70400
78144

MES 30
20
337
125
1903
15.22
8
0
0
0
8
160
-903
7104
0
0
0
64000
71104

TOTALES

125
1903

44224
0
0
$
$
$

400,000.00
444,224.00

ION DE SUBCONTRATACION - C
MES 28
21

MES 29
22

MES 30
20

TOTALES

125

321
1
8
168
-153
153
79614
6720
0
67200
153534

329
1
8
176
-153
153
79538
7040
0
70400
156978

337
1
8
160
-177
177
91942
6400
0
64000
162342

1903

$
$
$
$
$

453,992.78
40,000
400,000.00
893,992.78

estrategias se puede observar que la estrategia de nivelacin tasa de

diciones estables pero aplicando esta estrategia en este ejercicio con una
tantes lo cual es desventajoso porque podemos incumplir pedidos a