Administracin de recursos humano

En una organizacin se encuentra una serie diferente de recursos los cuales se deben de tener en cuenta para la administracin que son: 1- Recursos humanos. En esta no solamente est comprendida la actividad humana sino tambin, como los conocimientos, experiencias, motivacin, habilidades, entre otras. 2- Recursos materiales: son todo aquel recurso fsico como el dinero, instalaciones fsicas, maquinaria, muebles, entre otros 3- Recursos financieros: se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, crdito, financiacin, inversiones 4- Recursos intangibles. Son aquellos que no se pueden ser visto per si percibidos como son los de marketing, tcnicos, software, organigramas y instructivos. Y uno de los ms importantes es el recurso Humano, lo cual nos lleva a la administracin del recurso humano. Para comprender esto la administracin de recurso humano, vamos a separar los conceptos: Administracin: segn Wikipedia es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Recurso: segn Wikipedia es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio. Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles. Humano: segn Wikipedia Tambin son conocidos bajo la denominacin genrica de "hombres", aunque ese trmino es ambiguo pues se usa tambin para referirse a los individuos de sexo masculino y en particular a los varones adultos. Los seres humanos poseen capacidades mentales que les permiten inventar, aprender y utilizar estructuras lingsticas complejas, lgicas, matemticas, escritura, ciencia y tecnologa. Los humanos son animales sociales, capaces de concebir, transmitir y aprender conceptos totalmente abstractos. Teniendo en cuenta los conceptos y la lectura podremos decir que la administracin de recurso humano juega un papel demasiado importante en la
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organizacin debido a que las empresas siempre estarn compuestas por personas por mas tecnificada que sean. Ya que pueden perfeccionar y mejorar el empleo y diseo de recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa. Teniendo en cuenta los objetivos principales como son: Los corporativos: apoyar a los dirigentes en los logros de los objetivos. Los funcionales: mantener la administracin en un nivel apropiado, para mejor rendimiento de esta rea. Objetivos sociales: vigilar y estar atento de las necesidades de la sociedad en general que se estn utilizando todos los recursos posibles. Objetivos personales: brindar apoyo a cada uno de sus miembros para que no se encuentren insatisfechos, los cuales se vern reflejados en un mal producto, o baja produccin de estos. Pero en estos objetivos hay un parntesis el cual es muy importante que dice Un modelo de aplicacin de ARH que tiene xito en determinada poca, puede no tenerlo en otra organizacin o en otra poca. La ARH debe tener en cuenta los cambios que ocurren en las organizaciones y en sus ambientes de manera constante. Y por eso principalmente esta Administracin tiene que basarse en : Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos individuales. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. Podemos decir que la administracin de recurso humano jugara un papel muy importante en la tarea de una organizacin que es general ingresos, ya que esta rea nos ayuda a reclutar, capacitar, entrenar, controlar, vigilar, a tomar muy acertada decisiones y cometer errores como tomar a la persona equivocada, tener alta rotacin de personal, que el personal no este comprometido, o peor an que el personal no este calificado para su puesto de trabajo, o que estemos desperdiciando talento de algn colaborador

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