Volumen I Edicin VI Agosto Septiembre 2008

Una industria comprometida

con el desarrollo
Editorial
Noticias
Especial ACCCSA 2008
Un sector; una voz
Competitividad
ACCCSA 2009
Tecnologa
Capacitacin
Actividades
Perfles
Disponemos de ms de 250
perfles diferentes (K, A, C,
B, E, F, G, N) para optimizar
el rendimiento de los rodillos
en aspectos tan importantes
como consumo de papel o
resistencia de cartn.
Nuevos desarrollos
Ca|entamiento perilerico.
Prensa |isa lDD que e|imina
vibraciones.
Rodi||os sin tubo silon DDS.
Perh|es con diseos espe-
ciales para reducir consumo
de papel.
Diferentes acabados
Temp|e por induccion.
Cromo especia| NuChrome.
Carburo de Tungsteno con
bajo coefciente de friccin.
Servicio al cliente
Nuestros ingenieros super-
visan la instalacin de los
rodi||os que son suministra-
dos con rodamientos.
Monitorizamos periodica-
mente los rodillos y realiza-
mos el mantenimiento en
maquina para a|argar su vida.
www.tiruna.com
Tirua Amrica Inc.
1 Par|view Road
Creen Bay, Wl 5404 US/
Phone: 1 (920) 8 oo50
Fa: 1 (920) 9 o110
sales@tirunaamerica.com
Corporate Offce
Po|. lnd. /mp|iacion Comarca l. C/L, n2
11o0 Orcoyen (Navarra) SP/lN
Phone: (4) 948 55 111
Fa: (4) 948 55 112
talleresiruna@tiruna.com
Tirua U.K. Ltd
88 MU||way - Letchworth
Herts SCo 4BH FNCL/ND
Phone: (44) 0 14o2 o42991
Fa: (44) 0 14o20o81442
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Revista Ofcial de la Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

La esencia de la Vida 3
Benefciosa cooperacin 4
Curso de extensin docente / Tcnico en metrologa 5
En busca de la efciencia / Inversin en manufactura 6
Construirn primer biorefnera / FEFCO Con nuevo presidente 7
EUROPAC Con nueva adquisicin
Un verdadero xito 8
Un aporte continuo / Conferencias magistrales y tcnicas 10
Una ventana de oportunidades 24
Misin cumplida 26
En la productividad estara la clave 30
100% sustentable 35
Control de Desperdicio II parte / Una ptica distinta 38
XXIX Exposicin y Convencin Internacional ACCCSA 2009 46
Herramientas para medir 48
Flexografa y tintas / Runnability to proftability - Guatemala 52
Capacitaciones en marcha 2008 53
Agenda Internacional 54
Editorial
Noticias
Especial ACCCSA 2008
Un sector; una voz
Competitividad
ACCCSA 2009
Tecnologa
Capacitacin
Actividades
Perfles
Disponemos de ms de 250
perfles diferentes (K, A, C,
B, E, F, G, N) para optimizar
el rendimiento de los rodillos
en aspectos tan importantes
como consumo de papel o
resistencia de cartn.
Nuevos desarrollos
Ca|entamiento perilerico.
Prensa |isa lDD que e|imina
vibraciones.
Rodi||os sin tubo silon DDS.
Perh|es con diseos espe-
ciales para reducir consumo
de papel.
Diferentes acabados
Temp|e por induccion.
Cromo especia| NuChrome.
Carburo de Tungsteno con
bajo coefciente de friccin.
Servicio al cliente
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visan la instalacin de los
rodi||os que son suministra-
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Csar Valencia Galiano
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Augusto Tejeira Daz
Roberto Rumi S.
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Francisco Xavier Hernndez
Fernando Solera
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Frederic Girs
ITENE
Instituto Tecnolo gico del
Embalaje, Transporte y
Logi stica UPV-Grupo ID&EA
Universidad Polite cnica
de Valencia- Grupo de
investigacio n en Integracio n
del Disen o y Evaluacio n
Ambiental
Miembros de:
Asociados Institucionales:
Relaciones
Internacionales
de cooperacin
Con una asistencia que super las ex-
pectativas, el sector corrugador latino-
americano se reuni en Buenos Aires,
Argentina en la XXVIII Convencin
y Exposicin Internacional ACCCSA
2008. El intercambio de conocimientos
y el fortalecimiento de las relaciones
entre los industriales y proveedores
hizo de esta convencin un xito total.
Contctenos:
Costa Rica.
Tel.: 506 2204 7201 / 2204 7202
Fax: 506 2204 7203
Apdo. Postal: 046155 Forum,
San Jos Costa Rica
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CORRUGANDO es una publicacin de ACCCSA Revista y Publicaciones S.A.
rgano ofcial de la Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro
y Sur Amrica. Se prohbe la reproduccin total o parcial de la publicacin
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Todos los derechos reservados. Los artculos publicados son
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de ACCCSA. CORRUGANDO es una marca registrada.
Volumen I Edicin VI Agosto Septiembre 2008
Una industria comprometida
con el desarrollo
3
ACTUALIDAD
A
l igual que en otras
ocasiones, recientemente
realizamos nuestro
encuentro anual con
el fn de aprender, conocer y
enriquecernos con las nuevas
tendencias tecnolgicas, de
mercadeo y servicio al cliente en
cada una de nuestras empresas.
En cada convencin, queremos ir
ms all y darle un valor ms esen-
cial a todo el sector corrugador par-
ticipante, con charlas que no solo nos
enseen a mejorar el desarrollo em-
presarial y conocer las innovaciones
de la industria cartonera, sino que
contribuyan a mejorar nuestra vida.
Hacemos alusin a la ltima confe-
rencia dictada por Ramn Sabella,
quien ms que empresario y con-
sultor internacional es un forjador
de esperanza, quien nos muestra el
aprendizaje en situaciones adversas
y cmo podemos levantarnos cada
da, sabiendo que el poder de la
unin y de la fe es nuestro principal
combustible para mejorar cada da.
A veces en nuestro diario vivir, nos
agobian diversas situaciones en la
toma de decisiones, en el compromi-
so adquirido con cada uno de nues-
tros clientes, problemas con provee-
dores, con los tiempos de entrega,
en fn, de circunstancias que nos
hacen olvidarnos de la importancia
de mantener relaciones humanas
saludables, que a fn de cuentas es
parte esencial de todo este negocio.
El negocio de la vida no es solo saber
crecer como empresa sino valorar lo
que tenemos y poder aplicarlo, sien-
do conscientes de la importancia
que juega el valor humano como el
recurso ms importante que nos po-
tencializa, en nuestra empresa, en
nuestra familia, en la vida misma.
En estos tiempos de cambios crucia-
les, de retos ineludibles, es cuando
ms debemos pensar en el poder del
ser humano como un ente solidario,
de conviccin, de esperanza para
enfrentar la adversidad como una
oportunidad de mejora continua.
Saber que se puede, como deca
nuestro conferencista, es lo fun-
damental. Debemos entregar-
nos, valorar lo que tenemos. En
toda experiencia se requiere de
empresas con iniciativa, que se
pueden traducir en xito cuando
trabajamos en equipo, cuando va-
loramos a quien nos colabora sin
importar la funcin que desarrolle.
Todos los expositores dejaron
entrever la importancia de este
esfuerzo como un todo para poder
lograr un desarrollo armonioso,
La esencia de la vida
exitoso, donde el fracaso es una
leccin aprendida y el tropiezo
es una oportunidad de mejora.
La aventura humana es exqui-
sita, cuando sabemos aprender
de las lecciones que nos da la
vida y mejorar a partir de ellas.
Que disfruten de esta edicin
especial que muestra lo ocurrido
durante la pasada Convencin, un
verdadero encuentro entre amigos!
Ing. Santiago
Reyna Ciccia
Presidente
Junta Directiva
ACCCSA
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4
D
esde programas de
capacitacin conjunta
hasta la realizacin
de cursos orientados a
realizar carreras cortas forman
parte de las oportunidades
que brinda este convenio.
Con esto, la innovacin y el co-
nocimiento del sector acadmico
se une con el sector corrugador
para promover el desarrollo,
econmico y social de la regin,
ya que se pone al alcance de la
industria laboratorios de investi-
gacin, de ensayo, de calibracin.
Uno de ellos es el Laboratorio de
Productos Forestales que pertenece
al Instituto de Investigaciones en
Ingeniera de la UCR, que fue fun-
dado con el objeto de generar inves-
tigacin para el aprovechamiento
de las especies forestales y afnes.
El laboratorio que fue creado en
1967 funciona como una unidad
multidisciplinaria conformada por
especialistas de reas de la Inge-
Benefciosa cooperacin
niera Civil, Ingeniera Qumica y
Biologa. Las reas de investiga-
cin son: Anatoma y Morfologa,
Celulosa y Papel, Durabilidad,
Qumica de la Madera, Preserva-
cin, Propiedades Fsicas y Me-
cnicas, Secado y Trabajabilidad.
Servicios especfcos
En el caso de Anatoma y Morfo-
loga se pueden realizar mltiples
servicios desde: la descripcin ana-
tmica macro y microscpica de es-
pecies maderables y no maderables;
identifcacin de especies madera-
bles; micrografas; confeccin de
lminas microtmicas permanen-
tes de la madera; caracterizacin
morfomtrica de fbras maderables
y no maderables y recomendacin
de usos de especies maderables.
En cuanto a Qumica de la Ma-
dera se brinda la determinacin
de: lignina; extractivos; cenizas;
slice; pH; resinas; poder calrico;
pentosanas; almidn; taninos;
alfa, beta y gama celulosa; solu-
bilidad en diferentes solventes.
En servicios de Propiedades Fsicas
y Mecnicas se ofrecen pruebas
fsicas: contenido de humedad
(ISO/IEC Gua 25:1990), densi-
dad, peso especfco bsico y seco,
contracciones, punto de saturacin
de fbras. Adems, pruebas me-
cnicas: fexin, cortante, dureza,
compresin y tensin paralela y
perpendicular al grano, extraccin
de clavos y tornillos, tenacidad.
Otros servicios son el de Durabili-
dad, donde se estudian las propie-
dades de la madera en relacin a
su resistencia natural al ataque
de organismos barrenadores y
biodegradadores. En el caso de
Preservacin se determina la
efectividad de los mtodos de pre-
servacin mediante la deteccin de
la penetracin y retencin de los in-
gredientes activos del preservante.
Adems, est el servicio de secado.
Celulosa y papel
Trabaja en las tres reas priorita-
rias del quehacer universitario: do-
cencia, investigacin y accin social.
Como parte de la frma del
convenio entre la Universidad de
Costa Rica (UCR) y la Asociacin
de Corrugadores del Caribe,
Centro y Sur Amrica (ACCCSA),
todos los asociados a nuestra
entidad tendrn acceso a estudios
de investigacin y diversos
servicios en distintas reas de
inters para el sector corrugador
En esta seccin se estudian
nuevas fuentes de celulosa que
contribuyan al aprovechamiento
integral de los recursos naturales.
En sus aos de existencia, se han
analizado fbras no maderables
como: cabuya, raquis de banano,
palmito, paja de arroz, palma
africana, bamb y pia; adems
de especies maderables como:
melina, eucalipto y leucaena, bajo
diferentes procesos de pulpeo.
Segn la Ing. Mara Lorena Blan-
co, Coordinadora del Instituto de
Investigaciones en Ingeniera del
Laboratorio de Celulosa, Papel
y Materiales Afnes de la UCR,
el sector empresarial ha podido
encontrar en este servicio un ente
verifcador de la calidad de pape-
les, cartones y productos afnes.
Actualmente, esta Seccin de Celu-
losa y Papel mantiene un programa
de aseguramiento de la calidad y
de control petrolgico, por lo que
pueden evaluar la calidad del papel
en cuanto a: gramaje, humedad, es-
pesor (ISO/IEC Gua 25:1990), pH,
permeabilidad al aire, lisura, absor-
cin de agua, fuerza de tensin, pre-
sin de explosin, fuerza de rasgado,
opacidad de impresin y brillantez.
Asimismo, participa de un pro-
grama interlaboratorial con el
Instituto de Pesquisas Tecnolgicas
(IPT) del Brasil, lo que le permite
comparar sus resultados con los
obtenidos por ms de cincuenta
laboratorios en toda Amrica.
Curso de extensin docente
Tcnico en metrologa
Objetivo general: proporcionar al estudiante los conocimientos generales
sobre la metrologa industrial, as como los conocimientos sobre los instrumentos,
patrones y herramientas estadsticas utilizadas en los procesos de calibracin.
Dirigido a: profesionales y tcnicos vinculados
con la metrologa y actividades afnes.
Metodologa de enseanza/aprendizaje. Los temas se impartirn de forma magistral, pero
con la participacin activa de los estudiantes. Se realizarn anlisis de casos y ejercicios
prcticos de calibracin de instrumentos de medicin de las diferentes magnitudes. Se
asignarn tareas de investigacin personal para profundizar los temas estudiados en clase.
La evaluacin est conformada
de la siguiente forma: participacin del estudiante en las sesiones de
teora y prctica, tareas de investigacin personal y evaluaciones escritas.
Cursos que conforman el mdulo
Introduccin a la metrologa. 12 h.
Sistemas de gestin de la calidad para laboratorios de calibracin
- ISO/IEC 17025. 20 h.
Incertidumbre de las mediciones. 20 h.
Calibracin de instrumentos de masa. 12 h.
Calibracin de instrumentos de temperatura. 12 h.
Calibracin de instrumentos de presin. 12 h.
Calibracin de instrumentos de volumen de lquidos. 12 h.
Calibracin de instrumentos de longitud y ngulo. 12 h.
Calibracin de instrumentos elctricos. 12 h.
Calibracin de instrumentos de fsicoqumica. 12 h.
Aseguramiento de la calidad de las mediciones. 12 h.
Duracin: 148 horas de clase
Horario: jueves de las 17:00 horas a las 21:00 horas.
Inversin: $ 2 500,00.
Periodo del curso: setiembre de 2008 a junio de 2009.
Tel: 2207-5553 Fax: 2253-4614 email: labcal@inii.ucr.ac.cr
Direccin: Carretera a Sabanilla, 500 m norte del Supermercado la
Cosecha y 300 m oeste, diagonal a la Subestacin de Fuerza y Luz.
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6
Segn el estudio Diagnstico
de la Recuperacin de Papel y
Cartn en Espaa, los centros
hipermercados generaron y
gestionaron en sus centros
363.000.000 kilos de envases
y embalajes, un 14 por ciento
del total, con unas tasas de
reciclado cercanas al 100 por
ciento slo en el 2001.
Conscientes de que la actividad de
los hipermercados genera diaria-
mente una cantidad importante de
residuos, papel y cartn, que cada
centro debe gestionar en sus pro-
pias instalaciones, la Asociacin Es-
paola de Fabricantes de Envases
y Embalajes de Cartn Ondulado
AFCO promovi una colaboracin
entre CARREFOUR y la Universi-
dad Politcnica de Madrid, con el fn
de estudiar los fujos internos de los
envases de cartn en los hipermer-
cados de esta cadena, identifcando
los posibles puntos de mejora e in-
tentando aportar una metodologa
para gestionar los envases usados
de cartn de los hipermercados.
Esta situacin lleva a sistema-
tizar los modelos de gestin de
los diferentes tipos de residuos
que se generan en las tiendas.
El hecho de que cada tienda tenga
unas caractersticas y necesidades
diferentes difculta esta estan-
darizacin, ya que la gestin de
residuos debe adaptarse a las
particularidades de cada centro.
Entre los resultados obtenidos, se
dieron cuenta de que existen solucio-
nes efcientes de gestin para los en-
vases usados de cartn, que se pue-
den disear en torno a un modelo es-
tandarizado al que se pueden aadir
las particularidades de cada centro.
Para adecuar el modelo estndar a
las necesidades especfcas de cada
centro, es necesario tener en cuenta
los factores que permitan clasifcar a
los centros en diferentes tipologas,
especialmente al momento de cuan-
tifcar las secciones de ms volumen
de venta y su estacionalidad. De
manera que, una vez determinados
los factores especfcos de cada cen-
tro, se debe precisar la combinacin
ms adecuada del personal, equipos
y frecuencia de retirada del cartn,
que permitan una calidad ptima en
el servicio as como en el material se-
parado para su reciclaje. Para poder
optimizar el servicio combinando
efcientemente, tanto las operacio-
nes relativas a los fujos internos
de los centros como las de los fujos
externos, se hace necesaria una ho-
mologacin adecuada del proveedor
y el diseo y puesta en marcha de
un proceso de mejora continua con-
junta entre el cliente y el proveedor.
De esta forma, la garanta de que
todo el cartn usado que se recoge
en los centros va a ser reciclado
permite apostar por un material
como el papel-cartn, que adems
de ser 100% reciclable, es renovable,
puesto que se obtiene originaria-
mente de plantaciones forestales.
Inversin en
manufactura
Complejo puede albergar
tres molinos de pulpa,
cada uno con capacidad
para producir 1.4
millones de toneladas de
producto por ao.
Recientemente, Aracruz Celu-
lose S.A. y el gobierno de Minas
Gerais anunciaron un nuevo
proyecto de un molino de pulpa
de $2.4 mil millones de dlares.
Aracruz Celulose S.A., el productor
de pulpa de eucalipto ms grande
del mundo, y el gobierno del Estado
de Minas Gerais anunciaron la
puesta en marcha de un enorme
complejo de manufactura en la
regin, en que se podrn instalar
tres molinos de pulpa, cada uno con
capacidad de producir 1.4 millones
de toneladas de producto por ao.
Fuente: RISI
En busca de la efciencia
7
Construirn primer
biorrefnera
Con la aprobacin de una
solicitud de concesin de
30 millones de dlares se
pondr en marcha este
proyecto.
El Departamento de Energa de los
EE.UU. otorg a Flambeau River
BioFuels una concesin de $30
millones para construir y operar la
primera biorrefnera en su clase.
El proyecto, que fue recibido con
beneplcito, otorga la concesin
para construir y operar la bio-
rrefnera, un molino de pulpa y
papel en el estado de Wisconsin.
Fuente: RISI
FEFCO
Con nuevo
presidente
Nuevo presidente fue
elegido por unanimidad
durante la Asamblea
General.
La Federacin Europea de
Fabricantes de Cartn Ondu-
lado (FEFCO) eligi a John
Williams como nuevo presidente.
Williams, de 54 aos, fue elegido por
unanimidad en la Asamblea Gene-
ral y sucede a Dermont Smurft,
quien se retir tras 4 aos en el
cargo y dos mandatos. Es graduado
en Literatura por el Kings College,
adems ha sido presidente de SCA
Packaging Europe desde 2005 y
vicepresidente de FEFCO durante
el segundo mandato de Smurft.
Fuente: AFCO
Europac
Con nueva
adquisicin
La papelera Europac
compra dos fliales de
la francesa Otor por 76
millones de euros.
Con un importe de 76 millones de
euros, la papelera Europac com-
pr dos fliales del grupo francs
Otor -Otor Papeterie de Rouen y
Otor Cartonnerie de Rouen. La
papelera espaola fnanciar la
compra con los recursos disponibles
de su balance, segn explic en
una nota a la Comisin Nacional
del Mercado de Valores (CNMV).
El acuerdo incluye adems el
compromiso de Otor de com-
prar a Europac durante cinco
aos un volumen mnimo anual
de 57.500 toneladas de papel.
Fuente: RISI

M
s de 500 profesionales
entre corrugadores
y proveedores de la
industria cartonera
latinoamericana participaron de
este encuentro, que tuvo matices
muy diferentes a aos anteriores, no
solo porque se realiz en la ciudad
de Buenos Aires, sino porque la
asistencia fue sumamente valiosa.
El xito de esta convocatoria for-
talece la gestin que ha venido
desarrollando ACCCSA como
organizacin comprometida per-
manentemente con el desarrollo
y el empoderamiento productivo
de la industria en toda la regin.
Para este ao, la actividad cont
con la participacin de importantes
consultores, catedrticos y em-
presarios del desarrollo humano
y gerencial a nivel mundial, tal es
el caso de German Retana, Ma-
riano Grondona, Luis Rodrguez,
Roberto Luchi, Fabio Novoa
y Ramn Sabella, entre otros.
Durante la inauguracin, el Dr.
Enrique Schcolnik, Presidente del
Instituto Argentino del Envase
y fundador de International Co-
rrugate Case Association (ICCA),
quien le ha dedicado 75 aos a esta
industria, seal su complacencia
de participar en este encuentro,
que magnifca la labor de ACCCSA
como representante de la industria
en Amrica Latina. Asimismo, in-
vit cordialmente a los asistentes
a disfrutar de la ciudad: Buenos
Aires hay que caminarla, visitar-
la, hay que verla y si pueden ver
algo de tango no dejen de hacerlo.
Por su parte, el Ing. Santiago
Reyna se sinti lleno de optimismo
al inaugurar este encuentro en el
que, segn sus propias declara-
ciones: ponemos de manifesto
nuestro inters por ampliar y
consolidar nuestro mbito de accin
como organizacin. Esta Conven-
cin Anual se vislumbra como una
coyuntura ptima para la presen-
tacin de informacin relevante
para todos, cuyo fn es enriquecer
los conocimientos e impulsar el de-
sarrollo empresarial, puntualiz.
Una mirada a
la industria
El industrial corrugador argentino
Luis Rodrguez, con amplia expe-
riencia en el sector, dio inicio a las
conferencias magistrales con su po-
nencia Una mirada a la industria
corrugadora de Argentina, en la cual
brind un amplio panorama acerca
de este mercado y su desarrollo.
Segn datos del especialista la pro-
duccin en este pas es de 135 millo-
nes de m
2
de cartn corrugado por
mes. A criterio de l, esta involucra
todo, puesto que son fuertes produc-
tores de alimentos; por eso no es de
Un verdadero
xito
Con una
asistencia que
super las
expectativas, el
sector corrugador
latinoamericano
se reuni en
Buenos Aires,
Argentina, capital
del tango, para
intercambiar
experiencias,
compartir y sobre
todo aprender
del valor
intrnseco de
cada ser humano
dentro de una
organizacin.

extraar que el 70% de sus cajas

vaya al mercado fruti-hortcola y tan
solo un 30% al mercado industrial.
Para tener una idea de qu re-
presentan esos 135 millones,
Rodrguez tom como base un
informe del ICCA que indica la
produccin del mercado de car-
tn corrugado a nivel mundial.
Segn el ranking, Asia estara
en primer lugar con el 39%; le
sigue Europa, con 27%; luego
Norteamrica con 26%. En con-
junto, estas 3 regiones se llevan
el 92% de la produccin de cartn
corrugado del mundo y queda un
8% tan solo para el hemisferio
sur, del cual Argentina es parte.
La subregin a la que pertenecen
Argentina, Centro y Sudamrica
produce 755 millones de metros
cuadrados por mes, y representa
el 5,31% a nivel mundial; les sigue
Oceana, con 209 millones, un 1,48%;
y frica con 164 millones, con 1,16%.
Con respecto a la subregin de pa-
ses latinoamericanos, 340 millones,
el 45%, lo produce Brasil; Argenti-
na, con 135 millones, se lleva el 18%
de la regin; Chile, 60 millones,
con un 8%; Per, 24 millones, con
el 3%; y Uruguay, 9 millones, el
1,2%. El resto, que son aproxima-
damente unos 29 pases, producen
187 millones, el 25% restante.
Una agroindustria
Argentina es un pas muy vasto,
tiene 3.694 km de largo y cerca de
3 millones de km2 de superfcie.
De acuerdo con Rodrguez, parte
de la produccin nacional va en
cajas de cartn corrugado. Somos
grandes productores de granos y
carne de todo tipo, especialmente
vacunos, bovinos. Donde hay carne
y leche se necesitan cajas de cartn,
por eso hay fabricantes de cartn
corrugado porque hay clientes. En
la zona de Mendoza est concen-
trada la produccin de uvas y de
vinos de muy buena calidad que se
exportan a todo el mundo, y que son
parte de nuestros clientes de cajas
de cartn corrugado. En las zonas
ms alejadas, el fuerte es la caa de
azcar; entonces, a partir de esta
tambin hay bagazo, celulosa y, en
consecuencia, hay fbricas de celu-
losa y de papel en la regin norte.
Existen actualmente varias
empresas muy importantes
en ese pas, que son: Cartocor,
Smurft Kappa y Zucamor.
Segn Rodrguez, a pesar de los alti-
bajos que ha habido en la situacin
poltica y econmica del pas, mu-
chas compaas se han posicionado
muy bien. De manera que existen
138 empresas de cartn. La gran
mayora se concentra en Buenos Ai-
res con un 70 por ciento, un 15 por
ciento en Santa Fe y un 2 por ciento
en la provincia de Entre Ros, lo
que sera un 88% de concentracin
de fbricas de cartn industrial.
Retos
A pesar de esa cifra, este pas en-
frenta retos importantes, pues son
altamente dependientes de papel.
En el ao 2007, la Asociacin de
Fabricantes de Celulosa y Papel de
Argentina seal que 8.867 tonela-
das corresponden al rubro de emba-
laje, y el resto lo ocupan impresin,
el papel higinico y diarios, entre
otros; por lo que el rubro embalaje
es el que se lleva el mayor porcenta-
je: 73% de esta agrupacin. Ese es el
potencial papelero en la industria.
Segn el especialista, aunque
existen 25 empresas en ese pas
dedicadas a fabricar papel para
corrugado, la tecnologa data de
hace aos atrs por lo que la ac-
tualizacin es un reto a mejorar.
10
Un
aporte
continuo
Connotados especialistas
en diversas reas
participaron de los
bloques organizados
para la
optimizacin
de procesos
y mejoramiento de
la productividad
empresarial.
U
no a uno, los exposito-
res fueron aportando
conocimientos a toda la
industria corrugadora.
Tal es el caso de Mariano Grondo-
na, periodista y escritor argentino,
quien brind una amplia charla
denominada Situacin social y
econmica de la regin americana.
Segn Grondona, el desarrollo pol-
tico y econmico en Amrica Latina
hoy es ms claro que hace unos aos
ya que se ha comprendido que el
primero precede al segundo. Asimis-
mo, menciona que, para algunos, el
problema latinoamericano ha sido
que hemos estado tan ansiosos por
el desarrollo econmico, que hemos
hecho cualquier cosa, para traer
capitales, y lo que se busca ms
bien es la institucionalidad poltica
y la continuidad a travs del tiempo.
Un crecimiento
De acuerdo con el escritor y perio-
dista, pasar del subdesarrollo al
desarrollo econmico requiere varias
dcadas, por lo que para crecer
en forma persistente, sostenida y
sustentable necesita un tipo de go-
bierno, de alguna manera inmortal;
el problema que tienen los caudillos
latinoamericanos, que no han podido
resolver todava, es que son morta-
les, menciona. De ah la importancia
de contar con un sistema donde los
presidentes duren 4 6 aos, donde
se suceden unos a otros, mantenien-
do una poltica de Estado continua;
eso lleva al desarrollo econmico.
En qu consiste
el desarrollo?
Los pases desarrollados de Eu-
ropa, de Amrica del Norte, de
Oceana, son bipartidistas. Por
qu es importante el biparti-
Conferencias magistrales y tcnicas

dismo? Porque, de acuerdo con

Grondona, es la nica manera de
garantizar procesos de largo plazo.
El proceso de transferencia de
poder se convierte en un ncleo de
consenso entre los dos partidos, en
el que uno toma el poder y el otro, el
derrotado, se va al cuarto de atrs
a lamer sus heridas, a renovar su
liderazgo, para estar listo, de aqu
a unos aos, cuando le venga a
la gente el desencanto del que le
acaba de ganar; ese es el sistema.
La otra alternativa, que ha sido
mucho la latinoamericana, que es
el caudillismo, es pensar que hay
un hombre providencial (), y de
golpe parece que el pas encontr
la va defnitiva; por eso una ca-
racterstica tpica del populismo
latinoamericano es la reeleccin:
es fundamental reelegir, pero no
la reeleccin pasado un plazo.
Por ejemplo, en Chile, Lagos, que
ha sido un presidente de enorme
prestigio, puede volver; lo que no
poda era seguir, es decir, porque
si usted tiene reeleccin inme-
diata, todo el aparato del Estado
va a jugar a favor del candidato
ofcial y no va a haber renovacin.
Cambios
Lo interesante de diversos cam-
bios es que hay varios pases en
Amrica Latina que han empren-
dido el camino del desarrollo, pero
no son todava desarrollados; por
ejemplo, Brasil tiene un producto
per cpita todava menor que el de
Argentina, pero va por ese camino.
Amrica Latina es un gran vecin-
dario de naciones, estamos todos
escuchando los ruidos que hacen en
el cuarto de al lado. Escuchando qu
hace el otro, el otro le sirve de modelo
o de anti modelo, pero le sirve como
referencia, eso somos nosotros, enton-
ces lo que pasa en la regin es muy
intenso. A m me llena de optimismo
pensar que ya hay varias naciones la-
tinoamericanas que han emprendido
el camino, por lo pronto, del desarro-
llo poltico, y el desarrollo econmico
viene detrs de eso, porque en verdad
lo que hace una poltica de desarrollo
econmico es premiar, enfatizar, pri-
vilegiar las inversiones de largo plazo,
que solamente vienen cuando hay es-
tabilidad poltica, sino los que vienen
son capitales de aventura, menciona.
De manera que si se cuenta con un
sistema estable, se puede pensar
a largo plazo, y cuando las empre-
sas pueden pensar as, fnalmente
ocurre el desarrollo econmico.
Conferencias magistrales y tcnicas
12
C
on una charla sumamente
interactiva, otro de
los especialistas que
participaron de la
Convencin, German Retana,
catedrtico, consultor, brind
la exposicin Liderazgo
para el empowerment.
Segn el especialista, todos busca-
mos que en nuestras organizaciones
haya autogestin, efectividad, cono-
cimiento, liderazgo, proactividad,
trabajo en equipo. Es el sueo de
una empresa ideal; sin embargo,
en la prctica a veces esto no se da
completamente. Para lograrlo, el
primer paso es que las empresas
utilicen el talento de cada uno de
sus colaboradores de la mejor forma.
Dejemos las excusas, las refexio-
nes; pero es una ingratitud lo que
pasa en las empresas cuando el
talento no se utiliza de la mejor
forma. Todo lo citado al principio
lo podramos tener si facultramos
al personal para que utilice los
talentos. As se logra un equipo con
ms responsabilidad, ms confan-
za, ms compromiso, menciona.
Para lograrlo, lo primero que se
debe hacer es partir de la premisa
de que a las personas se les debe dar
poder para potencializar sus talen-
tos. El problema es cuando les en-
tregan tanto poder que no lo pueden
manejar, o bien se les da muy poco.
Son pequeas oportunidades que se
pueden ir dando en la medida en
que conocemos a nuestro equipo de
trabajo y les vamos generando ms
facultamiento para ir hacindolo.
Otro paso importante es com-
partir experiencias. Porque un
proceso de empowerment requiere
informacin, pasin por el nme-
ro, medir absolutamente todo.
Experiencias
enriquecedoras
Cuando yo particip en el equipo de
la Seleccin Nacional de Costa Rica
(trabaj durante 3 aos), me llam
la atencin un detalle: antes del
Mundial, jugamos con la Seleccin
de Corea, y la velocidad de ellos era
increble (), eran sper rpidos.
Ya en el Mundial, yo iba a ver los
partidos de Corea, (que) haba par-
ticipado en varios mundiales, y ah
queda en 4to lugar y me voy donde
el entrenador y le pregunt qu es
lo que hacen, y me dice que l haba
comprado un software a la seleccin
de EE.UU., explica. Ellos ponan
un software que meda cerca de 20
indicadores de cmo se desempea-
ba el jugador. Cuando este entraba
del receso, el software deca todo lo
que haba hecho, y el ranking de los
Empowerment
Una experiencia
de efectividad
Constituida
como una
oportunidad
para darle
valor a cada uno
de los colaboradores
de una empresa,
este sistema ante
todo permite el
trabajo en equipo
y el desarrollo
conjunto de
diversas
habilidades.
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
DuPont_Desafios_19x26_HIRes_curv.ai 5/9/2008 11:14:21 AM
14
jugadores; los primeros 15 minutos
eran para que analizaran los re-
sultados y pudieran mejorar. Era
un proceso de empowerment en el
mundo deportivo, en el camerino.
Lo hizo con Australia y con Rusia.
Cada organizacin debe deter-
minar qu agrega valor en el
resultado, qu necesitamos para
que funcione: lo primero son
servicios; a veces creemos que
producimos cajas, pero no se in-
vierte en desarrollo de servicios.
El paso siguiente es participar
del proceso. Nuestra cultura
no est empoderada de nuestro
conocimiento; muchas veces
no estamos acostumbrados a
tener responsabilidad, a tener
poder, por lo que es importante
ensearle a la gente poco a poco.
Otro elemento es el equipo, yo no
puedo mejorar con mi poder si no
trabajo con los dems. La confan-
za, compromiso, responsabilidad y
rendicin de cuentas; si eso fun-
ciona hay resultados. Si logramos
avanzar en esos cuatro aspectos
tenemos calidad de servicio.
Competencias
En toda cultura organizacional
se debe tomar decisiones, y para
lograr un emporwement es que
se tiene que cambiar con com-
petencias de liderazgo, una cul-
tura orientada al empowerment.
Principios bsicos para
que esto funcione
Todos queremos una organizacin
que mejore continuamente, no hay
receta, pero lo que sugieren los espe-
cialistas son: pasin por el nmero,
medir todo lo que sea medible, y la
medicin a nivel de ejecutivos; 51%
es cunto cumples como gerente en
el desarrollo de reas como ejecuti-
vo, lo otro es crear autonoma, por-
que hemos creado valores que se-
guirn aunque nosotros no estemos.
Cmo puedo yo mejorar lo que
no conozco, porque no podemos
a veces con sistemas artesanales
medir da a da cmo estamos.
Un ejemplo de humildad. Ge-
nerar esa cultura de medicin.
Cmo lograr autonoma, crear
valores. Establecer una cultura
de valores requiere entre 5 y 7
aos de trabajo todos los das,
pero estos no van a calar si no se
traducen a polticas: efciencia.
Procedimientos: para inculcar el
valor de la lealtad. Infraestructura:
todo lo visible, hay parqueos, hay
gente que se le ve la estructura des-
de la calle. Crear autonoma, si eso
se logra se establece la mstica, el
sentido de pertenencia para hacer
las cosas. Sentido de dar la milla
extra y poco a poco vamos gene-
rando ese sistema de participacin.
Qu rico es tener un jefe al que uno
admira! La libertad para darle a la
gente, a mi equipo para actuar, un
ejemplo de humildad para ser me-
dido. Quitarme de la cabeza ser un
gerente, sino ser un coach, porque
necesito crecer como persona, hacer
crecer a la gente, incitar al talento.
Debemos tratar a la gente como
si fuera su casa, hemos dejado de
hacer sentir a la gente yo soy la
empresa por sistemas verticales
de gestin. Las empresas exitosas
son donde el gerente camina y pre-
gunta: Qu necesitas de m para
mejorar?. Eso es algo que todos
podemos hacer. Facultar a sus
colaboradores para que faculten su
talento, al hacerlo estamos facul-
15
tando al hombre, y eso lo podemos
hacer a travs del empoderamiento.
En una cultura
organizacional con
empowerment
Personal hace uso de poder,
capacidades ya existentes.
Decisiones, responsabilidad.
Personal desarrolla alto
sentido de poder y pertenencia.
Acepta retos y riesgos.
Personal siente confanza para
dar lo mejor de s mismo.
Personal acta con gran
iniciativa y deseo de logro.
Alta direccin comparte y
practica valores comunes.
Proceso de empowerment es
impulsado desde arriba.
Proceso de empowerment es
permanente y creciente.
Gerentes son intermediarios o
coordinadores entre su equipo
y resto de organizacin.
Empleados son vistos como
colegas, no como subordinados.
La vocacin es hacia el cliente
externo.
Planeacin de
embarques:
Incremente su
productividad
y satisfaccin
de sus clientes
E
se fue el nombre de la
conferencia tcnica dictada
por el Ing. Luis Ramrez,
Director para Amrica
Latina de Corrugated Technologies.
Su charla se enfoc al mejoramien-
to de la productividad mediante
renovaciones en la logstica de
transporte de las cajas de cartn.
En nuestra industria, una
reduccin puede signifcar un
crecimiento muy importante. Los
incrementos en los combustibles
han sido dramticos, los gastos de
transporte representan un costo
muy importante, el segundo lugar,
en cuanto a costos, mencion.
Innovacin
C
onsciente de la importancia
de innovar para generar
mejoras en la industria,
el Ing. Arturo Castillo,
de Sigma, desarroll esta charla.
Segn el especialista, se habla
mucho del tema pero hacemos
poco como industria, por lo que
la idea es tratar de generar me-
joras porque debemos innovar.
Cambian los mercados y los compe-
tidores, y algunos de estos vienen
de afuera y la competitividad es
muy valiosa y muy fuerte. A pesar
de que surgen nuevas marcas, hay
poca diferenciacin de producto,
empaque y marca; entonces, los re-
tos que tenemos como empresa son
trabajar en el ciclo de concrecin
de ideas, optimizar los conceptos,
hacerlos en soluciones prcticas,
hacer que las cosas sucedan.
16
B
ajo esa consigna el
Dr. Fabio Novoa, catedrtico,
consultor con amplia
experiencia en la negociacin,
desarroll esta ponencia que
fue de gran provecho para el
sector corrugador participante.
Una de las primeras interro-
gantes que lanz el Dr.Novoa
es que si estamos en un sector
meramente industrial qu tiene
que ver el servicio en todo esto.
Para l, debe ser un factor funda-
mental en toda empresa; aunque
no lo asociamos al sector que es
industrial, todos estamos involu-
crados en el servicio. Esto ltimo
constituye uno de los grandes
problemas, ya que a pesar de que
se tiene mucha informacin sobre
productos y la manufactura, poco
hemos estudiado sobre el servicio.
Muchas de las cosas que se apli-
can para el producto se pueden
aplicar al servicio, siempre y
cuando tengamos las diferencias
entre ambos. Lo que existe hoy en
el mundo son mezclas de producto
y de servicio, de cara al cliente.
El servicio no se puede mandar de
antemano, el producto s. Pero en
el servicio es mucho ms complejo
dar esa prueba. Una de las grandes
ventajas que se tiene en la parte
comercial, que es la prueba, en el
servicio no existe. El servicio no se
puede pasar a un tercero porque
es una experiencia. El servicio
es mucho ms complicado, no se
puede prestar. Es mucho ms
fcil conseguir distribuidores y
representantes para un producto,
pero no para un servicio, seala.
Un elemento
fundamental
Si el servicio no se prest adecuada-
mente no se puede revocar, el cliente
s se puede recuperar, pero el error
qued. As que es fundamental co-
nocerlo. En el servicio nos tenemos
que asegurar la calidad antes de
que vendamos, la calidad hay que
asegurarla antes de la produccin.
Los servicios no se pueden almace-
nar. En el servicio hay que saber
coordinar la oferta y la demanda.
En gran parte, todas las compa-
as son una mezcla de producto
y servicio; la tecnologa se copia
fcilmente pero el servicio no; es el
que le da mayor valor agregado a lo
que nosotros estamos vendiendo.
En la fbrica hacemos produc-
tos pero, qu es lo que hacemos
cuando se lo estamos vendiendo
El servicio al cliente:
Una formidable
ventaja competitiva.
La gestin basada
en la lealtad
Satisfacer
las necesidades
del cliente,
brindndole
un servicio
de excelencia,
es parte del
proceso
empresarial
para agregar valor
y fdelidad
en la relacin
comercial.
17
al cliente? Estamos vendiendo
soluciones, ese valor agregado, esa
riqueza por la cual el cliente estar
dispuesto a pagar algo o mucho
ms. Eso simplemente como intro-
duccin del servicio, indica Novoa.
Todos queremos calidad en el ser-
vicio, porque nos esforzamos por
tener calidad, por retener al cliente,
por satisfacer al cliente. Quere-
mos hacer un servicio de calidad
porque el cliente queda satisfecho,
para que vuelva a comprar, lo
queremos retener y porque nos
gusta un cliente que nos compra
muchas veces porque es mucho ms
barato, nos da mejores benefcios.
El servicio es para hacer dinero.
No toda calidad genera satisfac-
cin al cliente. Porque muchas de
nuestras empresas no son capaces
de hacer bien este proceso de sa-
tisfacer. Puede que el cliente est
satisfecho, pero llega alguien y
le ofrece dos pesos menos y se va.
De manera que se debe trabajar
muy bien en el proceso de fdelizar.
Los que son ms feles, son ms lea-
les, los que ms rebajas piden. En-
tonces, qu es lo que pasa, que no-
sotros en las compaas no sabemos
hacer ese proceso de rentabilizar?
Por qu no toda cali-
dad genera satisfaccin?
Las empresas que elevan las ex-
pectativas del cliente tienden a
generar negocios en el corto plazo,
pero llevan el cncer del crecimien-
to en s mismas, porque los clientes
contarn lo que les pas. Mientras
que las empresas que manejan las
expectativas de sus clientes sur-
girn en el largo plazo porque sus
clientes sern su mejor publicidad.
Impresiones +
Expectativas=
Satisfaccin
Por eso a veces damos una calidad
muy buena pero la satisfaccin va
para abajo, porque no sabemos ma-
nejar las expectativas del cliente.
La teora del servicio dice que noso-
tros debemos superar en algo muy
pequeo las expectativas del clien-
te. Al cliente hay que darle el m-
nimo servicio para que no se vaya.
Pero, cmo conocemos las expec-
tativas del cliente? Encuestando,
preguntando, haciendo focus group,
para poder hacerlo feliz. Lo impor-
tante es conocer las expectativas del
cliente y satisfacer sus necesidades.
A veces les damos cosas que ellos no
aprecian y dejamos de lado cosas que
s aprecia el cliente. Tener el conoci-
miento de las expectativas es vital.
Lealtad
Este elemento genera lealtad y
benefcios para una organizacin:
Hacemos el producto que necesi-
ta, conocemos al cliente, el costo
(es menos costoso atender a un
cliente fel). De manera que en
la medida en que yo fdelizo al
cliente, me compra ms. Mientras
que un cliente que empieza lo
prueba a uno y el trabajo es poco.
Atender a los clientes leales es
muy poco costoso porque los co-
nocemos. Pero al cliente nuevo
tenemos que hacerle como 20
visitas para poder entrarle. Los
clientes feles y reales nos gene-
ran otro tipo de ingresos que son
las referencias que nos hacen de
nosotros. Todos ustedes tienen
productos que pueden perso-
nalizarlos o tienen comodities,

nosotros tenemos que estar en el

negocio del producto personalizado.
Personalizacin
En la medida en que nosotros ven-
damos soluciones ms que productos
podemos estar arriba de los dems.
A veces pagamos por venta y no por
fdelizacin al vendedor. El impacto
que tiene la lealtad del cliente sobre
los benefcios de la compaa es
inmenso. Muchas compaas no tie-
nen ndices de medicin de la leal-
tad de un cliente; qu impacto tiene
sobre sus ganancias y sus benefcios
y sobre la salud fnanciera en una
compaa la gestin de lealtad. Las
compaas que estn enfocadas al
servicio al cliente deben tener cero
deserciones. Tratar de retener a los
clientes rentables pero esforzarse
por alcanzar cero deserciones es una
verdadera revolucin industrial.
La meta de una orga-
nizacin dentro de la
estrategia competitiva
El objetivo de una empresa es
perdurar en el tiempo, por ello se
debe, hoy, maana y siempre, hacer
dinero, satisfacer las necesidades
de los clientes y a los empleados.
El factor comn de estas metas es la
generacin de valor, que es la leal-
tad. Esto es el secreto para perdu-
rar a largo plazo en una empresa. Si
generamos utilidades y benefcios la
empresa es sana. Pero hacer dinero
no es bsico, es una consecuencia de
la lealtad y el valor, es decir, el be-
nefcio es una consecuencia de la ge-
neracin de una gestin de lealtad y
generacin de valor de la compaa.
Lo interesamos, le vendemos,
lo satisfacemos, lo retenemos.
Tener un presupuesto destinado
para satisfacer y para retener al
cliente dar resultados sorpren-
dentes. Interesar y vender es una
labor de marketing, mientras
que retener es una relacin.
En resumen, para fdelizar la rela-
cin de los clientes debemos contar
con amplia informacin de ellos, de
sus expectativas, debemos estable-
cer inversiones en mejoras de ser-
vicios, porque en la medida que van
comprando sus expectativas van au-
mentando. Sumado al hecho de que
los empleados a largo plazo generan
valor a largo plazo mientras que los
clientes leales generan mayores be-
nefcios, puntualiz el especialista.

Termodinmica mejorada: no tene-

mos ms condensacin que causa
un problema de tipo de aislamiento.
Tubo condensado corto: signi-
fca que no precisa ms ajus-
tado durante la manutencin
de los rodillos corrugadores.
Perfl de temperatura constante: la
temperatura en los rodillos siempre
es constante, solamente tienen un
rea de contacto donde hay mucho
ms acero para ascender y esto
causa una prdida de tempera-
tura y una prdida del dimetro.
Mejoras en
productividad:
Se cuenta en la calefaccin perifri-
ca con una aplicacin de color ms
uniforme, as como la aplicacin de
cola, hay menos producto defectuoso
durante el arranque de la mquina.
Economa en el
consumo de papel:
En los clculos a partir de los esti-
mados sealados, se puede lograr
una economa bastante grande.
Ventajas del
NICE-Rolls:
No necesita almacenar rodillos
corrugadores de respaldo
No requiere de mayor
inversin de capital
Calidad constante de los
rodillos corrugadores
Control peridico va
especialistas de BHS
El cliente solamente paga los
metros lineales que produce
Incremente la
productividad
por medio de
la calidad
E
l especialista Hollger
Smith se refri a un
sistema para mejorar la
calidad y la productividad
con solamente cambiar la
calefaccin convencional de los
rodillos corrugadores para un
sistema perifrico; as como un
nuevo concepto que ellos integraron
en el mercado de Amrica del Sur
para proveer rodillos corrugadores,
denominado NICE - Rolls.
Ventajas de los rodillos
corrugadores con
caldeado perifrico:
Mejor transferencia de calor: porque
la distancia es menor, la superfcie
para transferir la energa es mayor.
Control de
procesos en la
fabricacin de
cartn corrugado
Por Sigfried Stegeman
20
Objetivos de la
automatizacin de
las corrugadoras:
Incrementar la competitividad
de las fbricas a travs de
la mejora en la producti-
vidad y calidad estable.
Aumento de la velocidad prome-
dio de produccin sin detrimento
de la calidad del producto
Reduccin del desperdicio
y costos de energa
Reducir el estrs operativo
con evidentes mejoras en la
estabilidad de la labor, salud
y seguridad industrial.
Cules procesos se
pueden automatizar?
1. Alineacin
2. Control del
extremo hmedo
Control de velocidad
Cantidad de material
en el puente
Empalmes automticos
3. Control de calidad
Control de los parmetros cr-
ticos del proceso de corrugar.
Es muy importante involucrar
a su personal en las decisiones;
debera ser claro que el objetivo
mayor es mejorar la competiti-
vidad de la fbrica para asegu-
rar sus empleos a largo plazo.
Recubrimientos
base agua:
Avanzando
ms all
de la
caja
tradicional
Por Marco Jurez
Es importante mencionar que no
todas las cajas de cartn corrugado
tienen las caractersticas necesarias
para cubrir el concepto de sostenibi-
lidad; sabemos que al aplicar la cera,
la caja de cartn corrugado se con-
vierte en un elemento no reciclable y
por lo tanto nocivo y daino para el
medio ambiente. Los recubrimien-
tos a base de agua, aplicndolos a la
caja de cartn corrugado, generan
oportunidades de otorgar funciones
que anteriormente la caja no tena
o que cubran parcialmente con el
uso de materiales no reciclables.
21
Las tiendas de autoservicio son el
destino fnal de ms del 60% de la
produccin global de cartn corru-
gado, por lo que infuyen en el tipo
de empaque y la innovacin, con
requisitos cada vez ms exigentes.
Las siguientes cadenas de tiendas
de autoservicio se han manifesta-
do con respecto a requisitos para
eliminar el recubrimiento de cera
de las cajas de cartn corrugado:
Kroger Corporation: Se acabar
la cera en 12-18 meses.
Albertsons: Cambia su proceso
de adjudicacin de contratos
solo cajas con recubrimientos
alternativos a la cera.
SuperValu: Queremos que
la cera sea eliminada.
Publix: Les pide a sus
compradores buscar em-
paques libres de cera.
Wal-Mart: planea reducir el
desperdicio slido un 25% en tres
aos, incluyendo otro tipo de em-
paques; uno de los elementos im-
portantes que Wal-Mart quiere
eliminar es la cera en las cajas.
En resumen, los recubrimientos
base agua mejoran el desempeo y
apariencia del empaque de cartn
corrugado. Adems, le permiten
al empaque de cartn corrugado
reemplazar otras formas que no
pueden ser recicladas. Y utilizando
las ventajas que los recubrimien-
tos base agua proporcionan al
empaque de cartn corrugado,
los corrugadores pueden crear
valor agregado y nuevos negocios
en mercados globales dinmicos.
Preparando
calidad
y rentabilidad
en la
impresin fexo
Por Juan Bermdez
La fexografa hoy da compite uno
a uno en calidad con la preimpresin
offset. El tema es la reproducibili-
dad de esa calidad, es decir, el poder
mantener la misma calidad sin que
haya variaciones en la impresin.
El color preciso es una de las carac-
tersticas y la otra es la densidad de
la tinta; un cambio en cualquiera de
estas puede modifcar el acabado y
por ende la calidad de la impresin.
Si no hay reproducibilidad en la
calidad del proceso de impresin de
color se habla de que es arte, que
tiene las siguientes caractersticas:
Es totalmente emprico, se
respalda en la experiencia de
los involucrados en el proceso.
No es repetible, carece de
documentacin apropiada.
No es predecible.
No es cuantifcable.
No es controlable, carece
de metodologa.
Evaporador de mr-
genes de ganancia.
En contraposicin a este con-
cepto, se tiene el del uso de la
ciencia en impresin, lo que
conlleva los siguientes aspectos:
Totalmente numrico
Totalmente repetible
Predecible
Cuantifcable
Controlable
Mrgenes de ganan-
cia predecibles
22
Manejo de
agua residual
recuperada
para cero
descarga
Por Luis F. Lozano
Con el fn de contribuir con una
alternativa ante una situacin que
se vivir en un futuro cercano,
se realiz esta charla, que se en-
marc dentro de las regulaciones
que en muchos pases ya rigen.
Uno de los objetivos fue brindar
un aporte de la industria corruga-
dora a aumentar la conservacin
del agua y buscar un uso efciente
y sostenible, as como fjar los
requerimientos para usar el agua
recuperada en la fabricacin de
adhesivos que no genere traumatis-
mos en la operacin de las plantas.
Cmo usamos el
agua en las plantas
corrugadoras?
- En riego de jardines y rboles
- En aguas servidas de
baos de las fbricas
- En zonas de prepara-
cin de alimentos
- En refrigeracin por aspersin
de los techos de fbricas
en zonas tropicales
- En labores de limpieza de las
mquinas a fnal de turno
(diaria y semanalmente)
- En lavados en cambios de colo-
res en las mquinas de termi-
nado y aplicadores de adhesivo
- En limpieza de las m-
quinas corrugadoras
- En sistemas de enfriamiento
de los corrugadores
- En calderas
- En el agua para la fabri-
cacin del adhesivo
- En sistemas contra incendio.
Sugerencias y
recomendaciones
- Designe un administrador
de la gestin del manejo
de agua de la planta.
- Conozca las regulaciones am-
bientales de su localidad (nacio-
nales, distritales o municipales),
tanto de la calidad del agua que
se vierte al alcantarillado, como
de la disposicin de los slidos.
Sostenibilidad-
Ciertamente
para el
ambiente pero,
qu tal para
su negocio?
(Deje de manufacturar
en el mundo de ayer)
Por Dirk Pastoor
Fue el nombre de esta charla tc-
nica que mostr la conveniencia
de pensar en nuevas formas de
manejar su negocio, aumentando
la productividad del personal,
su identifcacin con la empresa,
usando las nuevas tendencias de
la administracin. Comenta que
algunas vas para lograr esto es
brindando mejores condiciones de
medio laboral al personal, as como
tambin automatizando la mayor
cantidad de procesos posibles.
23
Embolsado
Automtico
para Productos
de Corrugado
Lachenmeier
Por Michael Hansen
Se refri a los equipos para
mejorar la productividad y la
rentabilidad por medio del em-
bolsado automtico de las paletas
de cartn corrugado. As como
mejorar en el fujo de trabajo con
la produccin de planchas fexogr-
fcas en la industria del corrugado.
ESKO
ARTWORK
Por Adrin Bressi
Descripcin de equipos para
hacer planchas fexogrfcas
en la industria de corrugado.
Menciona tambin una herra-
mienta de SW para el ahorro en
la elaboracin de planchas, pues
hace ms efciente su produccin.
Importantes aho-
rros en los costos
para corrugado:
- Flujo automatizado y
fcil de manejar
- Reduccin signifca-
tiva de errores
- Mayor consistencia de trabajo
- Menos desperdicio de planchas
- Ploteo de sacabocado
sobre hojas maylar
- Corte a 45 para una
entrada suave en prensa
usando la cuchilla Bevel
- Responder a las necesidades de
sus clientes para impresiones
multicolor sobre corrugado
(prueba de color)
Comparacin entre usar ESKO
Digital Flexo Suite y no usarlo:
Sin usarlo:
Muchos espacios no usados en
planchas grandes. Desperdicio!
Adicionar marcas de
corte manualmente
Resetear las cmaras a posicin
para cada separacin
Intervencin humana
en cada paso
Usndolo:
Los parches son posicio-
nados para maximizar
el uso de la plancha
Marcas de corte automticas,
con ID trabajo por trabajo
No hay descuidos: pregunta
por elementos faltantes
Reduccin de costos de
trabajo por automatizacin
5
24
E
l convenio frmado entre las
empresas Grupo Empaques
Industriales Colombianos
y Tirua es uno de los
diversos acuerdos comerciales
que se cierran en el marco de
XXVIII Expo ACCCSA 2008 que
consiste en el suministro de rodillos
corrugadores a las tres plantas del
grupo por los prximos cuatro aos.
Con este acuerdo de cooperacin
comercial, ambas empresas se
sintieron sumamente complacidas,
ya que Tirua, empresa espaola
de gran trayectoria, consolida su
presencia en la regin latinoame-
ricana, mientras que el Grupo de
Empaques Industriales Colom-
bianos contar con tecnologa de
avanzada que la empresa europea
ofrece al mercado corrugador.
En la frma del acuerdo
participaron Jos Miguel
Guibert, Director General de
Tirua, Alberto Eraso Con-
tralor de Empaques Industria-
les Colombianos y Guillermo
Bluhn, Gerente de Ventas de
la empresa Fosber.
Una
ventana de
oportunidades
Con la frma
diversos acuerdos
comerciales,
este evento es
una verdadera
oportunidad para
negociaciones.
1 2
3 4
6 7
#1y6 Los profesionales corru-
gadores y representantes
de empresas proveedoras
compartieron diferentes mo-
mentos durante la exposicin
ACCCSA 2008.
#2y7 Oportunidades comerciales
es parte de lo que ofrece
XXVIII Expo ACCCSA 2008.
#3 La empresa Isogama fue una
de las compaas expositoras
que se luci con su stand.
#4 Una gran asistencia durante
los das del evento.
#5 Los ingenieros Vctor Solrza-
no y Santiago Reyna visitaron
la exposicin.
25
26
C
on un saln lleno,
cautivado por la msica
de fondo de la Orquesta
de Tango El Arrastre
y la Internacional Big Band, la
XXVIII Convencin y Exposicin
Anual dijo Hasta pronto! a
los expositores y corrugadores
que hicieron posible que este
evento fuera el encuentro por
excelencia de la industria
cartonera latinoamericana.
Fue un trabajo arduo donde partici-
paron muchos dignos representan-
tes del sector, as lo seal el Ing.
Santiago Reyna en momentos en
que realizaba un merecido recono-
cimiento a todas las personas que
hicieron posible esta actividad, en
especial al Ing. Eugenio Chatelet
por su entrega como miembro
organizador de este evento, quien
puso alma, vida y corazn porque
este encuentro fuera sumamente
exitoso, no slo por la cantidad de
participantes, sino por la calidad
de las ponencias que fueron de
gran provecho para los asistentes.
De parte de la Junta Directi-
va de ACCCSA, as como del
equipo de colaboradores de esta
organizacin, se agradece profun-
damente a todas las empresas
patrocinadoras que con su apoyo
hicieron posible este magno evento.
Con un emotivo cierre, ACCCSA entreg diversos reconocimientos
a las empresas y corrugadores que con su aporte permitieron
una vez ms realizar la Convencin y Exposicin Anual.
Misin cumplida!
Los ingenieros
Csar
Valencia,
Eugenio
Chatelet y
Santiago
Reyna durante
el recono-
cimiento
que le
hicieron al
corrugador
argentino.
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ACTUALIDAD
30
En medio de un panorama difcil para la economa mundial,
las empresas les apuntan a la mejora productiva y a una mayor
efciencia para no sufrir tan fuertemente el impacto que ocasionan
los altos precios de los hidrocarburos y sus derivados.
En la productividad
estara la clave
E
n los ltimos aos, la
infuencia del alto costo
del barril del petrleo
ha ocasionado que las
materias primas y diversos
insumos se disparen, lo que se ha
hecho sentir en el desarrollo y la
productividad diaria de diversas
empresas a nivel mundial.
No es para menos, con una esca-
lada en los precios que no parece
encontrar un tope, el mundo se
enfrenta a cambios cruciales en la
forma de hacer y desarrollar los ne-
gocios y el comercio internacional.
De acuerdo con un informe realiza-
do por el Fondo Monetario Interna-
cional (FMI), la situacin mundial
es difcil y el crecimiento global se-
guir sufriendo una desaceleracin
signifcativa en lo que resta del ao.
Aunque se prev una recuperacin
paulatina para el 2009, para este
ao la economa global se encuentra
atrapada entre una abrupta desace-
leracin de la demanda en muchas
naciones desarrolladas y un nivel
creciente de infacin, especialmen-
te en las economas emergentes.
As es el panorama que se vive
en la actualidad, donde los altos
precios del combustible, de in-
sumos derivados, de alimentos,
de una mayor produccin de
biocombustibles y de una crisis
inmobiliaria en los EE.UU. que
trasciende fronteras, obligan a ser
ms cautelosos en todos los sectores
productivos de la economa global.
Segn especialistas del FMI,
la desaceleracin, la infacin y
un incremento de los precios de
los alimentos as como del com-
bustible estn ocasionando un
verdadero desafo a nivel mundial.
Situaciones adversas
El alza de precios de los ali-
mentos constituye un reto cada
vez mayor para las polticas
pblicas de los pases de ingre-
so medio y bajo de la regin.
Datos del Banco Mundial sealan
que entre marzo de 2006 y marzo
de 2008, el ndice Internacional
de Precios de los Alimentos casi
se duplic en trminos nominales,
con un aumento del 82 por ciento.
Y es que tras la actual infacin
en el precio de los alimentos, se
esconde un cambio fundamental en
la oferta y la demanda mundiales
debido a la mayor produccin de
31
En la productividad
estara la clave
biocombustibles, el alza del precio
de la energa, el mayor consumo
de alimentos en los mercados
emergentes y el cambio climtico.
Para especialistas de esta en-
tidad, se debe aceptar que los
alimentos tendrn precios ms
altos de ahora en adelante.
La infacin en el precio de los
alimentos se ha incrementado
en toda la regin de Amrica
Latina y el Caribe, hecho que sin
duda afecta a ambos sectores,
importadores como exportadores.
La caresta de los alimentos tiene
un impacto directo en la infacin
general registrada en la mayora
de los pases, porque el ndice de
precios al consumidor pondera fuer-
temente el costo de los alimentos.
En criterio del Banco Mundial,
las polticas en torno a los bio-
combustibles que se adoptan en
los pases desarrollados son otro
desencadenante. Se estima que la
produccin de etanol consumir
el 30 por ciento de los cultivos
de maz de EE.UU. en el 2010.
Sectores opinan
En el caso de la industria co-
rrugadora, tanto fabricantes
como proveedores han tenido
que voltear su mirada a nuevos
mecanismos para mejorar sus
tiempos productivos y su efciencia.
Aunque existe una preocupacin,
el sector est consciente de que
la productividad puede ser un
punto de mejora en la efciencia
de sus procesos productivos.
As opina Miguel Talamantes, Di-
rector Comercial de Tintas Lquidas
de la empresa Tintas Snchez, para
quien el principal reto del sector co-
rrugador es mantenerse ante las ne-
cesidades del mercado con una men-
talidad proactiva ms que reactiva.
Para l, un gran aporte es, sin
duda, las actividades como la
pasada Convencin de ACCCSA,
donde de alguna manera todos los
mercados se enteran sobre qu
est pasando con las nuevas ma-
quinarias, con los nuevos sistemas
de calidad y los de software para
el aprovechamiento ms efciente
de las herramientas. Por lo que
todos los fabricantes de equipo,
de papel, los de adhesivos y los de
tintas tenemos que trabajar en con-
junto con los corrugadores para que
nuestras empresas sigan creciendo
mediante la calidad y la seguridad.
En el caso del Ing. Ramn lvarez,
Gerente de Desarrollo Industrial de
Papelera Nacional de Guayaquil,
Ecuador, es difcil neutralizar los
precios altos porque los qumicos
estn siendo afectados y los aditi-
vos qumicos estn sufriendo un
aumento en el precio. En su caso,
usan como materia prima la fbra
obtenida a partir de reciclaje y
recortes; estn maximizando la re-
32
coleccin nacional y el dfcit lo cu-
bren con material trado de EE.UU.,
as como de Centroamrica.
Por lo dems, nuestra lucha est en
mejorar la produccin disminuyen-
do los tiempos improductivos, mejo-
rando la calidad de nuestros produc-
tos y creo que esta es una manera
efectiva de ayudar a nuestro pas en
la problemtica que est afectando
el incremento de los precios en los
combustibles, menciona lvarez.
Para l, es importante considerar
la mejora en la tecnifcacin de
las mquinas; las empresas deben
adquirir equipos de mayor tec-
nologa que permitan realmente
reducir los costos de produccin.
Por otro lado, es necesaria la
sistematizacin de los diferentes
procesos de produccin. Los equipos
de ltima tecnologa que estn en el
mundo, principalmente en Europa,
no estn en esta parte de Amrica,
donde la mayora de las empresas
tiene equipos de bajo rendimiento.
En nuestro caso, estamos mejo-
rando el sistema de prensas, que se
est renovando y estamos instalan-
do equipos de primer orden con lo
cual vamos a tener un mayor ren-
dimiento. Esto es extraer ms agua
antes de entrar al secado, por ende
hacer ms papel con la misma can-
tidad de produccin de vapor, con
lo cual no requerimos aumentar o
incrementar las calderas, apunta.
Obstculos y soluciones
En el caso de Miguel Talamantes,
el mayor problema para ellos es
que muchas de las materias primas
como las resinas son subproductos
o derivados del petrleo, tomando
en consideracin que hace un ao o
ao y medio el petrleo costaba $60
$70 el barril y ahora est en 130
140, y segn dicen puede llegar has-
ta $200. Entonces, en los ltimos dos
meses esa situacin ha repercutido
en el incremento de las resinas, y
son aumentos que estn moviendo
entre un 15 y un 20 por ciento el
costo de la materia prima que a su
vez va a afectar sobre un 8 12 por
ciento el precio fnal de las tintas.
Desde el punto de vista de combus-
tibles energticos, s est afectando
la situacin de los fetes pues el litro
de gasolina ha subido cerca de un 30
por ciento, por lo que todo el proceso
de logstica se incrementa tambin.
Por su parte, Daniel Knoll, ven-
dedor tcnico de Albany Inter-
national, Tecidos Tcnicos Ltda.
de Brasil, afrma que uno de los
mecanismos por el que puede optar
el sector corrugador para enfrentar
el constante incremento de los
33
hidrocarburos es lograr un cambio
en los horarios de manufactura
en sus plantas para uno que no
sea en hora pico (horarios de alto
consumo), para as obtener mejores
resultados en el uso de los recursos
y procesos, invirtiendo tambin en
la optimizacin de procesos y pro-
ductos con el menor costo posible.
Otro de los especialistas consulta-
dos fue Marco Jurez, Gerente de
Territorio de Michelman, Mxico,
para quien defnitivamente les
ha impactado el alto precio de los
hidrocarburos. En estos momentos
hacemos un anlisis de los produc-
tos que tenemos para determinar
cules se ven afectados, cmo pode-
mos tratar de mantener los costos
y estamos buscando tambin el de-
sarrollo de productos sustitutos con
nuevos materiales o con materiales
que no sean tan costosos. De ma-
nera que el principal reto a seguir
ante el incremento de las materias
primas, es aumentar la producti-
vidad en las plantas para buscar
mayor rapidez y efciencia en el uso
de los recursos, principalmente.
Materias primas
Por su parte, Jos Miguel Guibert,
Director General de TIRUA, Es-
paa, seala que aunque no se han
visto afectados en el mbito energ-
tico, s ha ocurrido con las materias
primas. El acero ha subido mucho
en poco tiempo este ao, un 15 por
ciento; el ao pasado aument 43%
34
y, as como los fabricantes de cajas
de cartones, que no pueden trasladar
el incremento de papel al precio de
la caja, tampoco pueden ellos trasla-
dar el incremento del acero al precio
del rodillo fnal, menciona Guibert.
Asimismo, afrma que existe un
gran reto respecto del ndice de
productividad porque cada vez hay
ms oferta de cartn y en Europa
cada da se est consumiendo me-
nos. El ao pasado el crecimiento
fue muy bajo y este ao se estn
dando ndices negativos por la
crisis que hay en ese continente,
por lo que entonces se va a tener
que producir mejor y ms barato.
Por su parte, el Ing. Alejandro Loa-
ses, de SICSA, Uruguay, considera
que si bien existe una inversin muy
directa en el desarrollo de nuevas
tecnologas que permitan el uso de
generadores de vapor, biomasa (re-
siduos de la agricultura), tambin
se estn evaluando alternativas
como el uso de lea o residuos de la
industria forestal para usar como
energa renovable y con esto con-
seguir la reduccin o eliminacin
del combustible a base de petrleo.
Esto requiere algn tiempo, pero
es una medida que tenemos pre-
vista en nuestra empresa, seala.
Adems, sostiene que los corru-
gadores deben apuntar a diferen-
ciarse, como bien lo destacaron
algunos de los conferencistas en la
pasada Convencin. Es importante
contar con tecnologas que nos
permitan lograr este objetivo. Los
suministradores pueden apoyar
con productos que permitan lograr,
por ejemplo, mejor calidad de im-
presin o impresiones excelentes
al alcance de un mayor nmero de
fabricantes. Me parece que este
puede ser un primer paso para
mejorar la calidad de los productos
en nuestras empresas, indica.
UN SECTOR; UNA VOZ
Con un proceso de
mejora continua, el
papel y la industria
cartonera siguen
innovando con el fn
de brindar productos
de calidad,
amigables con el
ambiente y que ante
todo preserven los
recursos naturales
para las futuras
generaciones.
D
iversos mitos se han
establecido a lo largo del
tiempo en torno al origen
del papel y sus derivados.
De hecho, muchos creen que esta
industria aumenta la deforestacin
a nivel mundial; sin embargo,
datos de UNECE/FAO Global
Forest Resource Assessment 2005
seala que en Europa los bosques
crecen 660.000 hectreas anuales
(2000-2005), mientras que, en
Asia, 1.003.000 hectreas anuales
durante ese mismo periodo.
Segn datos de este ente, Rusia,
Suecia, Finlandia, Espaa y
Francia constituyen las mayo-
res reas forestales de Europa.
Slo como muestra, en Espaa
los bosques se incrementaron
y pasaron de 13,5 millones de
hectreas en 1990 a 16,4 millo-
nes de hectreas en 2000 y 17,9
millones de hectreas en el 2005.
Y es que para fabricar papel no se
utiliza madera noble, de especies
exticas de los bosques tropicales
ni de robles, hayas o encinas.
En el caso concreto de Espaa,
se utiliza madera de especies de
crecimiento rpido, como eucalipto
y pino, que se cultivan con esa f-
nalidad en plantaciones forestales,
que de otro modo no existiran.
Las cortas anuales de madera en
ese pas, para todos los usos in-
cluido el papel, suponen el 2,2 por
ciento de las existencias de madera
y el 42,3 por ciento del incremento
anual de madera, por lo que se apro-
vecha menos de la mitad de lo que
crecen los bosques todos los aos.
Plantaciones y
medio ambiente
A nivel mundial, las plantaciones
forestales productivas (madera y f-
bra para papel y otros muchos usos)
ocupan 109 millones de hectreas, el
3 por ciento del rea total de los bos-
ques, de acuerdo con UNECE/FAO
Global Resource Assesssment 2005.
A criterio de los especialistas, las
plantaciones son grandes sumi-
deros de CO2 y ayudan a frenar el
cambio climtico: las 400.000 hect-
reas destinadas en Espaa a la pro-
duccin de madera para papel fjan
al ao 7,5 millones de toneladas
de CO2, el 2 por ciento de las emi-
siones totales que produce el pas.
Una industria
automatizada
Se cree que el sector papelero es an-
ticuado y obsoleto. No obstante, una
moderna lnea de produccin de pa-
pel mide hasta 200 metros de largo
y ocupa un espacio equivalente a dos
campos de ftbol. Con una potencia
superior a la de 500 modernos
automviles, tiene ms de 5.500 ki-
lmetros de cables, 100 kilmentros
de tuberas y cientos de vlvulas.
El proceso papelero est totalmen-
te informatizado y automatizado y
para la gestin de una moderna m-
quina papelera se utilizan hasta 50
pantallas y teclados. Cientos de sen-
sores y escneres de ltima gene-
racin se ocupan de los procesos de
control de los distintos parmetros.
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Asociacin de Corrugadores del Caribe,Centro y Sur Amrica P.O. Box 04-6155 Forum, San Jos, Costa Rica.
Tel. / Phone: (506)2204-7201 2204-7202 Fax: (506)2204-7203
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38
1. Capas exteriores daadas:
Puede ser causado por prcticas
errneas de carga del proveedor
de papel, por utilizacin de equi-
po inadecuado en puertos, por
mantenimiento inadecuado de
los montacargas, por operadores
inexpertos, por mala ubicacin
de las bobinas en las bodegas de
rollos, y por corte excesivo de capas
en la preparacin de la bobina.
Veamos algunas soluciones para
evitar este tipo de desperdicio.
1.1. Daos generados por
el proveedor de papel.
*Genere informacin al provee-
dor sobre los daos en que est
incurriendo por mal manejo
en el molino o en algn punto
de trnsito hasta la planta.
* En algunas oportunidades es
importante acompaar el recla-
mo con un reporte fotogrfco.
* Las bobinas deben traer
fejes de acero (zunchos) a
1 del borde y deben ser tan
anchos como sea posible para
limitar el dao a los bordes.
* Las bobinas para corrugado me-
dio deben protegerse con envol-
turas de stretch, o liners pesa-
dos y con tapas impermeables.
* Audite ocasionalmente la
forma de manipular las
bobinas de papel en su molino
proveedor, si es posible.
* Todos los rollos deben traer
tacos de madera interna-
DESPERDICIO
CONTROLABLE
EN LAMINADO
L
as operaciones previas
a la corrugadora y en
la mquina misma son
responsables del 75-
80% del desperdicio controlable.
Los logros en obtener resultados
dependen de la metodologa ope-
rativa y del equipamiento de la
mquina. Por esta razn, fueron
diseados empalmadores auto-
mticos, controles de velocidad
del puente, guas de succin del
puente, fngerless, etc.El ejercicio
permanente que deben hacer las
fbricas en el control de desperdi-
cio debe ser tal que no se presente
desperdicio sin reportar. El desper-
dicio controlable en la corrugadora
tiene distintas causas, estas son:
COMPETITIVIDAD
G E R E N C I A
Por el Ing. Luis Fernando Lozano
Representante Tcnico
de Harper Love Adhesives
Control de Desperdicio II parte
Una ptica distinta
39
mente, en los extremos de
los tubos de los rollos.
* Indqueles a los operadores
de montacargas que los
camiones con bobinas daadas
no deben descargarse hasta
que se haya inspeccionado
y aprobado la descarga.
Dependiendo de la importancia
y naturaleza del dao puede que
sea necesario ponerse en contac-
to con la compaa de seguros.
* Exjale a su proveedor que
los camiones traigan las
protecciones adecuadas,
especialmente en invierno.
1.2. Utilizacin inadecuada
de los equipos de puertos.
* Evale el costo del desperdicio y
de la productividad de sus equi-
pos vs. despacho en container.
* Busque puertos que le ofrezcan
mejores garantas de manejo
adecuado de su materia prima.
1.3. Mantenimiento inade-
cuado de los montacargas:
Debe partirse de la premisa de que
debe utilizarse un equipo adecuado
para el peso que se va a mover y con
el aditamento apropiado para el tipo
de producto que se va a movilizar.
* Las mordazas del clamp con
rebabas internas o con bordes
cortantes externos pueden
daar las bobinas que agarran,
o desgarran las capas de
papel de las bobinas aledaas
a las que se est sujetando.
* Utilice mordazas con un
brazo oscilante especial-
mente en sitios difciles.
* Las bobinas pueden deslizarse
de las mordazas si estas estn
lisas o la presin de la mordaza
es baja. Hay diferentes tipos
de recubrimientos para las
mordazas. Escoja el que mejor
cumple con sus requerimientos.
* El sistema hidrulico debe
inspeccionarse peridicamente
para controlar las fugas de
aceite y verifcar su nivel. El
sistema debe tener una vlvula
de control de presin y un
manmetro indicador de ella.
1.4. Operadores inexpertos:
*En el proceso de seleccin de
los operadores debe evaluarse
la capacidad de visin de
profundidad y tridimensional.
*Falta de prctica operacional de
los operadores. Use videos que
puedan facilitar los proveedores
de los montacargas. Disee
prcticas con rollos fuera de
estndar de calidad que no haya
devuelto al molino o con bandas
viejas del corrugador enrolladas.
* Las bobinas deben ser transpor-
tadas en retroceso a una altura
aproximada de 30 cm del suelo.
* Levante la bobina lo bastante
alto para que cuando rote el
clamp no tropiecen los bordes
de la bobina con el piso.
1.5. Bodegas de rollos:
El dao de las bobinas puede ocurrir
durante el proceso de salida, entra-
da o almacenamiento en la bodega.
* Las hileras de almacenamiento
deben hacerse en espina de
pescado, esto es diagonalmente
a 45o del pasillo de circulacin
del montacargas con dos
hileras de rollos juntas y con un
pasillo de inspeccin mnimo
de medio metro a cada lado.
Seale con pancartas y/o en el sue-
lo, el grado de material y su ancho.
Deben darse instrucciones sobre
qu hacer si una zona est sobre-
cargada y no se pueden almacenar
bobinas en la zona destinada para
ello. Si esto ocurre con frecuencia
debe revisarse el espacio asignado.
* El pasillo de circulacin del
montacargas debe tener un
ancho de 3.5 m y debe mante-
nerse despejado de bobinas.
* Las bobinas deben almacenarse
de tal forma que las orillas
estn alineadas hacia el pasillo.
Control de Desperdicio II parte
Una ptica distinta
40
* Coloque los saldos de
bobinas al comienzo de la
hilera para que sean usadas
de primero, o tenga un espacio
determinado para ellos.
* Zunche los saldos de las bobinas
o en ltima instancia pegue
la ltima capa. Identifque
el tipo de material del saldo
y su peso aproximado.
* Almacene las bobinas sobre
listones de madera para que no
est en contacto con el piso.
* Inspeccione el estado de los te-
chos de las bodegas para evitar
goteras, especialmente despus
de aguaceros muy fuertes.
* Las bodegas deben tener una
buena iluminacin para que
los operadores puedan centrar
y alinear bien las bobinas.
* El pintar las columnas, marcos
de puertas y cualquier obstculo
con un color que contraste,
ayuda a evitar los daos que se
puedan ocasionar a las bobinas.
1.6. Pelado excesivo
durante la preparacin
de la bobina:
* Antes de pelar la bobina,
colquela en el portabobinas;
esto evitar que se ensucie y
transporte cualquier suciedad
a la mquina corrugadora.
* Use una herramienta de corte
lateral en lugar de un hacha
para cortar el feje o zuncho
de la bobina. Tenga cui-
dado porque este puede
dispararse y causar lesiones.
* Corte slo las capas daadas.
Cuando haga empalmes manua-
les, deje algo de papel daado
en las bobinas, selo para el
empalme y luego deschelo
al fnal de la corrugadora.
* No use una cuchilla para cortar
las capas, es mejor usar un des-
tornillador (desarmador) o una
herramienta plstica especial.
El pelado de las capas externas de
las bobinas tiene un fuerte impacto
en el desperdicio generado en la
corrugadora. Para alcanzar la ex-
celencia, deben buscarse niveles de
cuatro o menos capas de papel no
protegido y dos de papel protegido.
Con el fn de controlar el peso de las
capas daadas, debe cuantifcarse
por separado del resto del desper-
dicio producido en el corrugador.
En caso de no tener una bscula, se
puede utilizar la frmula fnlande-
sa utilizada por las compaas de
seguros para determinar el kilaje
perdido debido a avera perifrica.
La frmula es como sigue:
4 * A (D-A) * P / (D2-d2)
Donde: A: Profundidad del
dao en centmetros.
D: Dimetro de la bobina en cm
P: Peso de la bobina
d: Dimetro del tubo en cm
2. Inicio de operacin:
Es el material que se genera
en el inicio de operacin de la
corrugadora, el cual es retirado
en el puente y antes de entrar al
triplex. Es altamente conveniente
que se lleve esta informacin y
que se compare el desperdicio que
generan las distintas tripulacio-
nes, especialmente en plantas que
inician operaciones todos los das.
3. Saldos de papel:
Es la cantidad de papel dejada en
el tubo de una bobina utilizada des-
pus de un empalme. Debemos es-
forzarnos para lograr la utilizacin
del papel hasta el ncleo, tanto en
empalmes automticos como ma-
nuales. Una cantidad excesiva en
el tubo puede ser causada porque
los empalmes se adelantan mucho,
el tubo internamente est deforme
o aplastado, o las bobinas que se
corren estn fojas, telescpicas u
ovaladas; hay mucha o poca ten-
sin en el freno, los conos causan
la rotura del papel cerca del tubo,
hay una tensin dispareja en los
bordes del papel, o el papel puede
estar picado al fnal de la bobina.
Veamos algunas
soluciones:
3.1. Los empalmes manua-
les se adelantan mucho o
se activan muy temprano
con empalme automtico.
* Permita que el material del
puente se acumule, en el caso
del corrugado medio o del liner
del single face, para hacer el
empalme a menor velocidad.
*Utilice un adhesivo de alta cali-
dad para el empalme manual
con el fn de no perderlo.
*Utilice cinta de 2 de ancho para
alta temperatura y de alto aga-
rre para empalme automtico.
* Mantenga un programa de
COMPETITIVIDAD
G E R E N C I A
41
entrenamiento constante
que refresque los conoci-
mientos de sus operarios.
*Tenga personal de reemplazo
debidamente entrenado
para pocas de vacaciones o
enfermedad de los titulares.
3.2. El tubo internamente
est aplastado o deforme.
* Las bobinas que recibe de
su molino proveedor deben
traer tacos o tapones en los
extremos de los tubos.
*Cuando devuelva a la bodega de
rollos saldos de bobina que no
vaya a utilizar, colquele los
tapones a los tubos. Identif-
quelo con el grado, el tamao
y peso aproximado. Znchelos
o pegue la ltima capa.
3.3. Las bobinas que
se corren estn fojas
o telescpicas.
*Inspeccione las bobinas a la llega-
da para verifcar si existen daos,
estn fojas o telescpicas, traen
tacos y si el tubo es el adecuado.
*Comunquese con su proveedor y si
es necesario enve reporte fotogrf-
co, para que corrija esta situacin.
El problema puede ser debido
a la rebobinadora del moli-
no o a material descalibrado.
3.4. Hay mucha o poca
tensin en el freno
del montarrollo.
*Deben reemplazarse las pas-
tas de los frenos desgastadas.
*En caso de frenos de aire, el
aire comprimido debe estar
libre de agua y suciedad.
*En caso de freno hidrulico, el
nivel del lquido est muy bajo
en el recipiente, o el lquido
contiene herrumbre. Purgue
el sistema con regularidad.
*No hay buena sensibilidad
en el control del freno.
Corrugated GmbH
Erhardt + Leimer Corrugated GmbH
Friedrich-Hagemann-Strae 64 33719 Bielefeld
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ELTRAC
El sistema ELTRAC asegura una laminacin
perfectamente alineada del liner y de la onda
en los grupos de ondular.
TrimMaster
El sistema TrimMaster estabiliza el cartn
corrugado delante de la Slitter/Scorer
y asegura una precisa alineacin de las
cuchillas.
Calidad y Productividad
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Slo con bandas perfectamente alineadas se
puede acceder a una produccin sin trim.
Reduccin de la merma
42
3.5. Los conos causan
la rotura del papel
cerca del tubo.
* Debe dejarse un pequeo
espacio entre el tubo y
la pestaa del cono.
*Los tubos deben tener el
mismo largo de la bobina.
*Las paredes del tubo deben ser
lo sufcientemente fuertes
para soportar las fuerzas de
aceleracin y desaceleracin
de la corrugadora.
3.6. Hay una tensin
dispareja en los bordes
del papel, causando
que este se rompa a alta
velocidad o generando
problemas en el proceso.
*Chequee que la tensin de los fre-
nos del portabobinas sea igual.
*Todos los rodillos y tambores
de la mquina deben de estar
alineados y nivelados.
*Algunos rodillos o tambores
pueden estar frenados,
generando tensin adicional
a la del portabobinas.
*Los mecanismos de alineacin
de los portabobinas deben
revisarse para asegurarse de
que funcionan correctamente.
*Revise los cojinetes de los
conos y asegrese de que
no estn sueltos, ni fractu-
rados, ni tienen juego.
4. Empalmes y reventones:
Al ejecutar un empalme manual de
rollos, se produce una superposicin
de papeles en las lminas produci-
das, las cuales deben separarse de
las hojas buenas. En forma similar,
un reventn puede originar car-
tn sin uno de sus componentes,
lo que constituir desperdicio.
Debe buscarse en empalmes ma-
nuales que la superposicin de
materiales sea la ms corta posible
y para ello se debe capacitar en
forma permanente al personal.
Con el fn de minimizar el
desperdicio en los empalmes,
debera disponerse de un dispo-
sitivo de alineacin para colocar
la bobina en lnea con los otros
papeles que se est corriendo.
Los reventones pueden presentarse
por falta de confabilidad del empal-
mador automtico, porque la veloci-
dad del empalme fue superior a la
velocidad de diseo del empalmador,
por excesiva tensin aplicada sobre
el papel o por desalineamiento de
los componentes de la mquina que
no estn a escuadra con el centro y
no estn nivelados o generan ten-
siones adicionales a las aplicadas
por los frenos de los portabobinas.
Para minimizar el desperdicio,
deben sincronizarse los empalmes
cuando se hagan cambios de anchos
y de gramaje del papel que se est
corriendo, de acuerdo al tamao
del pedido que est produciendo.
Los posibles problemas que se pueden
presentar en los portabobinas fue-
ron discutidos en la seccin anterior.
5. Refle longitudinal:
Es el corte de los bordes del cartn
que se ejecuta en el Slitter-Scorer
(triplex) del corrugador, con el fn
de obtener un corte uniforme y
limpio del corrugado medio y de los
liners. Este corte resulta por tanto,
de la diferencia entre el ancho del
rollo que se est corriendo y el
ancho de las lminas planeadas.
Este desperdicio debe calcular-
se de acuerdo a la(s) lista(s) de
corte(s) y teniendo en cuenta
el peso bsico de cada clave.
COMPETITIVIDAD
G E R E N C I A
43
Se calcula de la siguien-
te manera por lista:
Desp. R.L. = (Ancho Rollo - An-
cho Plan.) * M.Lin * Pb (kg) P.b.
Donde P.b.= Peso bsico de
la clave que se est corriendo
Este desperdicio se atribuye a
quien planea la operacin de la
corrugadora y es una medida de su
efciencia, pero tambin depende
en gran medida de la administra-
cin en cuanto a la disposicin de
papel y del desplazamiento lateral
que puedan presentar las bandas
del double facer. En operacin de
domstico, un porcentaje de desper-
dicio normal en planeacin manual
es de 2,3%; con planeacin por
computador es de entre 1,7 y 2,0%.
6. Refle transversal:
Es la diferencia entre el largo
de las lminas solicitadas por
el cliente y la longitud real
que est entregando el cut off.
En los cut off de mando directo, la
diferencia es de +/- 0.1 mm, o sea
que no se toma en cuenta. Nor-
malmente, un cut off convencional
presenta una variacin de +/- 5
mm, la cual no debera impactar
en la fabricacin de una caja; sin
embargo, si en la corrugadora se
presentan largos y cortos, la accin
que toman la mayora de las plan-
tas no es encontrar la causa de la
variacin, sino en aumentar en 1
cm o ms el largo de la lmina para
que con esta sobredimensin no
se pierda la lmina. Esta solucin
44
transitoria queda como permanente
pero el problema sigue latente.
Las posibles causas para
que se presente esta si-
tuacin son las siguientes:
6.1. Las bandas del D.F. no
estn arrastrando el mate-
rial. Esto puede ser debido:
*Bandas del D.F. destensionadas.
*El liner del S.F. que se est
procesando lleva recubrimiento
o el liner es muy liso.
*La banda est patinando
por papel pegado a ella.
*Excesiva friccin en las planchas.
*Las bandas patinan en los
tambores de arrastre.
*Insufciente presin en la
seccin de arrastre del D.F.
por falta de rodillos de peso.
7. Hojas malas en laminado
(problemas de calidad):
Estas son las hojas defectuosas que
se detectan al fnal de la lnea y cu-
yas causas son diferentes a empa-
tes y reventones. Las ms comunes
son: liners despegados por falta de
adhesivo, combado (warp) excesivo,
corrugacin aplastada, cartn lava-
do, bordes despegados, altos y bajos,
lminas de medida diferente a la
especifcada, material corto, mate-
rial mal alineado, etc. Si el porcen-
taje de desperdicio es muy alto por
esta causa, debe desplegarse para
conseguir mayor informacin con
el fn de analizarlo y disminuir la
incidencia en el total de la planta.
8. Desperdicio
administrativo:
Es el desperdicio que se presenta
por ejemplo cuando por problemas
de inventario de papel se cambia
la combinacin de la clave para
cumplir especifcaciones o entregar
a tiempo el pedido o se utilizan
anchos distintos de materiales.
Tambin es el desperdicio que se pre-
senta por errores de ventas, porque
el cliente requera un material dis-
tinto, o porque se entreg informa-
cin errnea a la planta y se fabric
algo que no requera el cliente en
tamao o dimensiones o impresin.
Se presenta tambin cuando
hay sobrantes de material
en el rea de despachos o en
la de material en proceso.
*El material que entra al D.F. tiene
demasiado freno en los portabo-
binas, o en las guas del puente o
en los tambores precalentadores.
6.2. El rodillo alimentador
del cut off no est arras-
trando el material por:
*Falta de peso.
*Cadenas destensionadas.
6.3. La banda Reeves
se desliza por:
*Grasa en los platos.
*Bandas Reeves destensionadas.
*Falta de tacos de arrastre
de las bandas.
6.4. Juego mecnico
en la transmisin.
*El motor que vara el largo
tiene el freno electromag-
ntico mal calibrado.
*Variaciones en los piones que
mueven el mecanismo cclico.
*Juegos en los brazos que
desplazan los platos, en el
momento del corte; o rodamien-
tos en malas condiciones.
*Los platos no se despla-
zan libremente.
*Contragolpe en los cueros
de los platos y los ejes.
6.5. Falta de experiencia
del operador. Los operado-
res deben acostumbrarse a
medir las lminas al inicio
de corrida y ocasional-
mente tomar mediciones
del largo de la lmina
durante la corrida.
Pgina para
publicidad
9. Desperdicio en
terminado:
Es el desperdicio que se genera
en las mquinas de conversin,
por cajas mal impresas, tono
diferente de impresin, impre-
sin fuera de registro, rotura de
escores internos o externos, con
mal cierre, mal pegadas, etc.
10. Desperdicio fantasma:
Es la diferencia entre lo que esta-
mos comprando y lo que realmente
el proveedor nos est entregando.
Si estamos comprando papel por
peso y el proveedor nos vara el peso
bsico, se presenta esta situacin.
Un molino en su proceso vara el
peso bsico dentro del +/- 5% de tal
forma que si el molino vende con un
mayor peso, la cantidad de metros
cuadrados ser menor y viceversa.
Para evitar esta situacin, las
plantas corrugadoras deberan
comprar por metro cuadrado. Este
desperdicio se presenta tambin
cuando el proveedor entrega bobi-
nas con mayor ancho que el soli-
citado por la planta corrugadora,
o con un porcentaje de humedad
ms alto del pactado en la compra
del papel que se hace por peso.
En el corrugado medio, se presentan
tambin variaciones en el consumo,
cuando hay fuctuaciones en el fac-
tor de toma, las cuales pueden ser
debidas a desgaste de los rodillos
corrugadores o excesiva tensin.
46
E
l ingenio, la sensibilidad
infnita y el apasionado
corazn de los colombianos
se expresa con amplitud
en el legado orfebre de sus
antepasados que el Museo de Oro
del Banco de la Repblica, nico
y sin paralelo en el mundo por su
gnero, muestra con orgullo en sus
instalaciones de Bogot, en sus diez
museos regionales del pas y a las
principales capitales del mundo
donde ha mostrado sus colecciones.
Colombia tiene ms de un motivo
para ser visitada. El clima seductor,
el paisaje refrescante y la vegeta-
cin multicolor que son atributos
constantes de la zona, se suma el
legado de una sociedad prehispana
que proyecta en el tiempo, gracias
a su orfebrera preciosa, una gran
creatividad, talento y sensibilidad.
Colombia, puerta de entrada a
Amrica del Sur, est localizada
en el centro del planeta, sobre
la lnea ecuatorial, al extremo
noroeste del cono suramericano.
Este bello pas comparte fronteras
con 5 naciones: Venezuela, Brasil,
Per, Ecuador y Panam. Tiene
una superfcie de 1141.748 Km.
Su capital constituye una ciudad
prospera. Cuenta con ms de seis
millones de habitantes y est
situada en la cordillera Oriental
de Los Andes a 2.650 metros de
altura sobre el nivel del mar y a
4 36 norte de la lnea ecuatorial.
Por su estratgica localizacin,
goza de un clima primaveral, de
vegetacin exuberante y bellsi-
mas fores durante todo el ao.
Fue fundada el 6 de agosto de 1538
por el conquistador espaol Gonza-
lo Jimnez de Quesada quien com-
bati con los indios chibchas cerca
de Bacat, centro de esta populosa
tribu. En esta nueva ciudad se es-
tableci el Virreinato de la Nueva
Granada en 1717. En 1819, Simn
Bolvar se apoder de ella y la de-
sign como la capital de La Gran
Colombia (actualmente Colombia,
Ecuador, Panam y Venezuela). Fue
tambin la capital de La Nueva Gra-
nada (Colombia actual) cuando la
Gran Colombia se disolvi en 1830.
Bogot tiene una gran variedad de
lugares tursticos donde se puede
apreciar el contraste entre los edif-
cios de la poca colonial y la moderna.
Colombia un pas de
exquisitos contrastes
Colombia ser la sede de la prxima XXIX Convencin y Exposicin
Internacional ACCCSA 2009, encuentro de gran importancia para la
industria corrugadora latinoamericana.
PRXIMA CONVENCIN
XXIX Exposicin y Convencin Internacional ACCCSA 2009
47
Una cultura variada
La lista de museos la encabeza
el famoso Museo del Oro, donde
se aprecia la cultura indgena, el
Museo de Arte Religioso donde se
exhibe La Lechuga en la cual, se
pueden admirar 1.486 esmeraldas
incrustadas en oro. Tambin estn
el Museo Nacional, el 20 de Julio
o Casa del Florero, el Museo de
Arte Moderno, la Casa de la Mo-
neda, la Quinta de Bolvar y otros.
Numerosas galeras de arte
exhiben y venden obras de
artistas contemporneos co-
lombianos e internacionales.
Bogot, Distrito Capital, com-
prende la ciudad y sus alrede-
dores (rea metropolitana). Las
poblaciones ms cercanas son
Bosa, Engartiv, Fontibn, Suba
y Usme. Usaqun forma parte del
distrito capitalino desde 1991.
Bogot ofrece, tanto a residentes
como a visitantes, todo lo que una
ciudad moderna puede ofrecer: una
vibrante y diversa vida cultural e
intelectual y una enorme seleccin
de restaurantes, bares y clubes
nocturnos con gran variedad de
comidas y diversiones. Esta pin-
toresca ciudad , conocida por su
arquitectura colonial, su coleccin
de arte precolombino hecho en oro,
sus esplndidas iglesias coloniales
y sus magnfcos museos, es tam-
bin una ciudad de arquitectura
futurista, con gigantescos edifcios
y construcciones de vanguardia.
Carta de invitacin
del Presidente
Aunque acabamos de concluir la
pasada Convencin, como parte del
desarrollo y el dinamismo que carac-
teriza a nuestra organizacin, desde
ya trabajamos en el prximo encuen-
tro anual a desarrollarse en el bello
y signifcativo pas de Colombia.
Con una exquisita variedad cultu-
ral, Colombia es un pas lleno de
diversidad cultural, Bogot lugar
que ser la sede es una ciudad cos-
mopolita en constante expansin.
Es una de las reas metropolitanas
de mayor crecimiento, no solo en
Colombia sino en Amrica del
Sur. Sus seis millones de habi-
tantes, incluyendo multitudes de
inmigrantes de todas partes del
mundo, hacen de la capital un ver-
dadero microcosmos de la nacin.
Tiene gran variedad de industrias
como ensamblaje de vehculos auto-
motores, procesamiento de comes-
tibles, imprentas y casas editoras,
manufactura de bebidas, textiles,
artculos de metal, maquinaria,
equipo elctrico, etc. Muchos bancos
y corporaciones mantienen su casa
principal en Bogot. Vas frreas y
autopistas, incluyendo la autopista
Panamericana, comunican a la ciu-
dad con otros grandes centros urba-
nos del pis como Medellin capital
Antiquea tambin conocida como
la ciudad de la eterna primavera.
De manera, que bajo este gran
paraje, los invitamos desde ya a
participar de este gran encuentro
de conocimiento, de oportunidades
comerciales, de desarrollo para la
industria cartonera de la regin.
5
1
0
1
5
2
0
2
5
3
0
3
5
48
VARIABILIDAD
DE LOS DATOS
E
n cualquier proceso de
fabricacin, es importante
cuantifcar la variabilidad
natural del proceso para
poder analizarla y evaluar si es
compatible con los requisitos o
especifcaciones del producto.
El objeto de este documento es
presentar la importancia de los
estudios de precisin y exactitud
de los equipos y facilitar una apli-
cacin en Excel que permita deter-
minar en qu estado se encuentra
el equipo sujeto a inspeccin.El uso
de esta herramienta nos ayudar
en el cumplimiento del requisito
8.2.3 Seguimiento y medicin de
los procesos, de la Norma ISO
9001-2000 segn se describe a con-
tinuacin en el siguiente prrafo:
Estos mtodos deben demostrar
la capacidad de los procesos para al-
canzar los resultados planifcados.
CONCEPTOS
La exactitud describe la dife-
rencia entre el valor registrado
y el real. Da una idea de qu
tan centrado est el proceso.
La precisin describe la variacin
que se observa al medir el mis-
mo elemento de forma repetida
y usando el mismo mtodo de
medicin. Un proceso es preciso
cuando T/3, donde es la
desviacin estndar de los datos
y T es la tolerancia del proceso.
Con el siguiente grfco podemos
ilustrar las cuatro posibilidades
que un proceso nos puede generar:
Qu podemos encontrar en
los sistemas de medicin?
Exacto y preciso
Preciso pero no exacto
Exacto pero no preciso
Ni exacto ni preciso
Exacto y preciso: los datos
estn centrados y la varia-
bilidad de estos es mnima.
Preciso pero no exacto: Los datos es-
tn alejados del valor central especi-
fcado pero la variacin es mnima.
Exacto pero no preciso: El prome-
dio de los datos est centrado con el
valor especifcado pero se observa
una alta dispersin en los datos.
Ni exacto ni preciso: Se observa
una alta dispersin en los datos,
el proceso est fuera de control.
HERRAMIENTA
PARA DETERMINAR
PRECISIN Y
EXACTITUD
La herramienta presentada es una
ayuda para los responsables de Ase-
guramiento de Calidad en la labor
de determinar el estado estadstico
del proceso, con ella se puede eva-
luar de manera rpida y sencilla la
precisin y exactitud de los equipos.
Algunas aplicaciones de
esta herramienta son:
1) Variacin de la longitud
de corte de la guillotina.
2) Variacin de los mdu-
los de impresin.
3) Variacin del mdulo de slots.
4) Variacin del mdulo
de troquelado.
5) Variacin de los aplicadores de
parafna e impermeabilizante.
Herramientas
para medir
ACTUALIDAD
Por el Ing. Fernando Solera
Gerente de Calidad y Servicio Tcnico
Corrugados Altavista S.A.
Costa Rica
Correo electrnico: fersol1318@gmail.com
49
USO DE LA
HERRAMIENTA
La herramienta se divide en
cuatro secciones:
1. TOMA DE DATOS
En esta seccin se describe
lo siguiente:
a. Equipo de medicin; por
ejemplo, guillotina inferior.
b. Variable por medir; por
ejemplo, longitud de corte.
c. Medida nominal; por ejemplo,
centmetros o pulgadas.
d. Tolerancia en la medida; se
refere a la tolerancia especif-
cada en la longitud del corte.
e. Datos; deben tomarse al menos
30 datos de forma consecutiva.
En este caso, seran 30 lminas
corrugadas una tras otra con la
mquina a velocidad constante.
f. Los datos se agrupan en grupos
de 5 datos; para cada grupo la
aplicacin determina el prome-
dio, la desviacin estndar, el
valor mnimo, el valor mximo
y la amplitud de los datos que
viene a ser la diferencia entre el
valor mximo y el valor mnimo.
2. CLCULO DE
PRECISIN
Un proceso es preci-
so cuando T/3, donde:
, es la desviacin tpica de los datos.
T, es la tolerancia del proceso la
cual debe ser defnida previamente
a. Segn sea la desviacin de los da-
tos, la mquina incluye el siguiente
texto mediante una frmula sencilla:
El proceso es preciso o bien
El proceso es impreciso.
3. CLCULO DE
EXACTITUD
Para una variabilidad de 3,
el valor esperado de exactitud,
o valor Z, es de 1.96, por lo tan-
to un proceso es exacto cuando
el valor calculado de Zc 1.96.
a. La aplicacin calcula
mediante una frmula
matemtica el valor Zc.
50
b. Compara este valor con el
valor Z y determina mediante
una frmula el siguiente texto:
El proceso es exacto o bien
El proceso no es exacto.
4.GRFICOS
Los grfcos que levan-
ta la aplicacin son dos:
a. Grfco del proceso
Muestra el promedio de cada
grupo de datos y lo compara con
las tolerancias defnidas; muestra
tambin la tendencia de los datos.
b. Grfco de amplitud
Muestra el promedio de la amplitud
de cada grupo de datos. Es importan-
te porque su anlisis puede deter-
minar la variabilidad de los datos.
CONCLUSIONES
Espero que esta herramienta les
sea de gran ayuda para la determi-
nacin de variables tan importan-
tes como la precisin y exactitud.
Con una verifcacin peridica de
ambas variables podemos actuar
de forma preventiva, informando
oportunamente para que el perso-
nal de mantenimiento pueda ajus-
tar los equipos, evitando as des-
perdicios innecesarios que pueden
tener un alto impacto econmico.
La exactitud describe la diferencia
entre el valor registrado y el real.
Da una idea de qu tan centrado
est el proceso.
La precisin describe la variacin
que se observa al medir el mismo
elemento de forma repetida y usando
el mismo mtodo de medicin.
ACTUALIDAD
Nombre del Curso Pas Fecha Instructor
Supervisores de Produccin Per 1
y
2 de Septiembre Dean Mitchell (Grupo Mitchell)
Tcnico en Metrologa Costa Rica Septiembre 08 - Junio 09 LABCAL - Universidad de Costa Rica
Flexografa y Tintas Per 20 y 21 de Octubre Juan Bermdez (Harper Corp)
Miguel Talamantes (Tintas Snchez)
Runnability to Colombia / 10 al 13 de Noviembre Ronald Spice (Alliance Machines)
Proftability Expandido Medelln
Adems de estas capacitaciones, ACCCSA tiene programados cursos
de sumo inters para la industria cartonera durante todo el ao.
Si desea mayor informacin puede comunicarse en ACCCSA
a los tels.: (506)2204-7201, 2204-7202; o bien enve un
correo electrnico a: paola.rimolo@acccsa.org
Capacitaciones
en marcha 2008
L
os das 21 y 22 de julio de
2008 se llev a cabo en
Ciudad de Guatemala el
seminario de capacitacin
realizado por Ronald Spice,
de Alliance Machine Systems.
En este dinmico curso participa-
ron representantes de importan-
tes empresas latinoamericanas
como: Cajas y Empaques de
Guatemala, Cartonesa de El Sal-
vador y Corrugadora Guatemala.
Fue un curso de mucho provecho
para los asistentes, donde se ana-
lizaron los diferentes procesos del
corrugado, as como la habilidad
de correr rpidamente la planta,
el cmo mejorar los tiempos de
cambio de orden, y la forma de
atender nuevos mercados con el
fn de incrementar el margen de
utilidad. Todos los participantes
dieron ejemplos de su experiencia
personal y entre todos ayudaron a
solucionar problemas que tenan
en sus respectivas empresas.
Esperamos poder seguir brin-
dando cursos de calidad para el
benefcio del sector corrugador.
Curso
Runnability
to Profitability
Capacitacin analiz
los diferentes procesos
del corrugado, as como
la forma de atender nuevos
mercados con el fn
de incrementar el margen
de utilidad.
53
PROGRAMA
CURSO CORTO
DE TINTAS
PARA FLEXO-
GRAFIA EN
CORRUGADO
20 y 21 de Octubre
de 8:00 A.M. a 5:00 P.M.
Per 2008
1) CAJAS DE CARTN
CORRUGADO:
Qu son las cajas de
cartn corrugado?
Fabricacin de cajas de
cartn corrugado
Tipos de papeles para corrugado
Caractersticas de las cajas
de cartn corrugado
2) PROCESO DE IMPRESIN
EN CORRUGADO:
Conociendo la impresora
de Flexografa
Tipos de unidades de impresin.
Sistemas de dosif-
cacin de tinta.
Sistema de circulacin de tinta.
3) El ANILOX
Especifcaciones de grabado
ngulos de grabado
Caractersticas de
grabado ptimo
Relacin anilox placa
4) TINTAS PARA
FLEXOGRAFIA:
Composicin bsica de una tinta
Pigmentos y colorantes.
Vehculos
Factor p.H.
Transporte de la tinta
Evaporacin
Temperatura
Secado de la tinta
5) CONTROL DE
CALIDAD A TINTAS
PARA FLEXOGRAFIA:
Caractersticas de
diseo de una tinta.
Pruebas de Control de
Calidad al recibo.
Pruebas de Control de
calidad en proceso.
Pruebas de Control de calidad
a una muestra impresa
Factor p.H.
6) HUELLAS DE
IMPRESIN:
Especifcaciones de grabado
Indicadores de letras
Condiciones mecnicas
Condiciones de los rodillos
Caractersticas de la tinta
Afnidad tinta papel
Ganancia de punto
Atrape
Slidos y medios tonos
Pantallas y seleccin de color
7) ALMACENAJE Y
CONTROL DE RE-
TORNOS DE TINTAS:
Condiciones de almacenaje
Clasifcacin de tin-
tas de retorno.
Acondicionamiento de
tintas de retorno
Control de calidad a
tintas de retorno
Identifcacin de tintas
para entrar a mquina
PROGRAMA
CURSO
CORTO DE
FLEXOGRAFIA
20 y 21 de Octubre
de 8:00 A.M. a 5:00 P.M.
Per 2008
OPTIMIZACION DE
LA IMPRESORA:
Problemas mecnicos
Condicin de los piones
Condicin de los rodamientos
Paralelismo
Desgaste
Sistema de secado
OPTIMIZACION DE
LA IMPRESION:
Materias Primas, Condicin
de la Impresora y Controles
Procesamiento del negativo
Tipo de Plancha
Materiales de montaje
Sustrato
Tinta
Rodillos Anilox
Sistema dosifcador de tinta
Consistencia en el uso
de los materiales
Prueba de materiales existentes
COMO OPTIMIZAR:
Caracterizacin de la impresora
Elementos de caracterizacin
Otros elementos de
caracterizacin
Controlando el proceso
Compromiso
Agenda Internacional
Pack & Print 2008
Feria de equipos, productos, servicios y Tecno-
loga para Industrias de Embalaje y Grfca.
Joinville, SC./
Setiembre 23 a 26, www.marktevents.com.br
SUPERCORP EXPO
Setiembre 22-26, 2008/ Atlanta, E.U.A
Venue: Georgia World Congress Center
E-mail: iip@bom4.vsnl.net.in
www.supercorrexpo.org
Tokio Pack 2008
Lugar: Tokio, Japn
Tokyo International Exhibition Center
Organiza: Japan Packaging Institute
E-mail: furuya@jpi,or,jp
www.tokyo-pack.jp / 7-11 Ocubre, 2008
EXPO - ABTCP
Sao Paulo, Brasil
Transamerica Expo Center
Octubre 13-16, 2008
Propak Cape 2008
Cape Town, South frica.
The Cape Town Convention Center
Organiza: Specialised Exhibitions (Pty) Ltd
E-mail: dniemack@specialised.com
www. specialised.com
14-16 Octubre, 2008
Fispal Nordeste 2008
6ta Feria Internacional de Pro-
ductos, Equipamentos, Embalajes
y Servicios para Alimentacin
Recife, PE / www.fspal.com
Octubre 28-31, 2008
Emballage
World Packaging Exhibition
Paris, Francia
Paris-Nord Villepinte France
E-mail: juana.moreno@exposium.fr
www.emballageweb.com
Noviembre 17-21, 2008
ANDINA-PACK
International Packa-
ging Exhibition
Lugar: Corferias
Sede: Bogot, Colombia
Noviembre 3-6, 2008
Envase Alimentek 2009
Lugar: Centro Costa Salguero
Sede: Ciudad de Buenos Aires, ARGENTINA
Organiza: Instituto Argentino del Envase
22-25 Noviembre del 2009
55
Revista Ofcial de la Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
SEORES DE LA INDUSTRIA DEL CARTN CORRUGADO
Agradecemos su ayuda para actualizar la base de datos de ACCCSA, con el objetivo de hacerle llegar las ediciones
de nuestra revista. Llene los espacios a continuacin y devulvalos al siguiente numero de fax: (506)2204-7203 o a la
Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur America al Apdo Postal 04 - 6155 Forum, San Jos Costa Rica.
1. Su nombre:
Apellido: Nombre:
Cargo: rea: Tiempo en la compaa:
A que rea de stas se asimila ms su trabajo?:
oOfcinas corporativas oGerencia General oMercadeo y Ventas oInvestigacin y Desarrollo
oProduccin oControl de Calidad y Procesos oTransporte y Envos Ingeniera oTcnica Procesos Qumicos
oMantenimiento de Equipos oCapacitacin o Recursos Humanos oOtros
2. La actividad principal de su empresa es: (marque en la casilla que corresponde)
oFabricante de Papel, Cartn o Tis oConvertidor de Papel, Cantn o Tis oFabricante de Cartn Corrugado
oTransformados de Lminas de Cartn oPlanta de Cajas Plegadizas oProveedor para la industria
oInstituto de Investigacin/Educacin/Gremio oConsultora oOtros
3. Nombre de la compaa:
Nombre de la planta:
Direccin
Colonia / Barrio Ciudad
Estado / Provincia Cdigo Postal
Pas : E-mail :
Telfono: Fax : www.
4. Cul es la capacidad instalada de produccin de su planta?
Celulosa (toneladas mtricas/mes):
Papel (toneladas mtricas/mes):
Cartn Corrugado (toneladas mtricas/mes):
Transformacin de Lminas (especifque si es m
2
/mes o ton, mtricas/mes):
5. Quines son los encargados de su planta?
Gerente General
Gerente de Planta:
Gerente de Produccin:
Gerente de Mantenimiento:
Gerente de Recursos Humanos:
Su ayuda es importante
Gracias,
Circulacin y Ventas
SUSCRIPCIN GRATIS
PARA PROFESIONALES DEL
SECTOR CORRUGADOR
www.corrugando.com
E-mail: suscripciones@corrugando.com
Comunicndose a los tels.: (506) 2204-7201 (506) 2204-7202
Firma:
Tambin se puede suscribir en lnea
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Revista Ofcial de la Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica
Suscrbase a la revista ofcial de la
ASOCIACIN DE CORRUGADORES
DEL CARIBE, CENTRO Y SUR AMRICA
Puede enviar el formulario que aparece al reverso al fax: (506) 2204 7203 o
enve esta tarjeta a la Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y
Sur Amrica al apartado postal 04 6155 Forum, San Jos Costa Rica.
Para enviar por correo, doble a la mitad y pegue los extremos
Sello postal
Apdo. postal 04 6155
Forum, San Jos, Costa Rica.
Por favor enviar sin sobre
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78 26 39 98
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Organizacin en Amrica Latina:
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Sede Regional Zona Sul: BOBST GROUP LATINOAMRICA DO SUL, Av. Henri Bobst 401, Bairro
da Ponte, 13250-000 ITATIBA - SP, BRAZIL, tel. +55 11.4534-9300, fax +55 11.4524-0058
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Argentina, Colombia,Venezuela, Centro America, Per,
Ecuador, Bolivia, Uruguay: M. Erwin DORER, Calle Nueve, 896, Urbanizacin Corpac, SAN ISIDRO, LIMA 27, PER, tel. +51 14.75.72.36, fax +51
14.75.05.22
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Sede Regional Zona Norte: BOBST GROUP LATINOAMRICA NORTE SA de CV, Santa Margarita 210, Colonia Del Valle, Mexico
03100 D F, MEXICO, tel. +52 (55) 5340 0970, fax +52 (55) 5340 0980
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