ESTALQUITO

N 138 Octubre, 2013

UN MES +
No importa lo mal que resulte, siempre que encuentres a quin echarle la culpa en un infantilismo malsano que, con frecuencia se convierte en la accin obligada de quienes se cierran a aceptar errores de planificacin o de accin. Cada uno a su nivel, se enfrenta a diario a escenarios ante los cuales debe tomar medidas. As, bajo cualquiera de los mtodos para la toma de decisiones, se analiza, juzga y acta. A partir de la accin, pueden rebotar slo dos resultados: el acierto o el fracaso. Para evitar el maniquesmo, debemos aceptar resultados intermedios como: medio bien o medio mal; aunque como en el caso de los

embarazos en los que no cabe la categora de medio embarazada, lo que s es cierto, es que las resultas de una accin regularmente devuelven gozos o desventuras. Fracasar no es el fin del mundo, pero afecta a los ms profundos sentimientos de la autoestima y como tal es una realidad que nadie desea para si mismo. Por otra parte, para el actor que naufraga, es de vital importancia la opinin que la comunidad pudiera tener del sujeto, dada la cultura generalizada en una sociedad polarizada entre triunfadores y perdedores. Lo esencial es que quien debe tomar una opcin, corre un riesgo y posiblemente de eso se trate: del riesgo que supone vivir. Porque en muchos

espectculos, uno pudiese escoger el puesto de observador, pero en el transcurrir de nuestra propia vida no caben los espectadores y definitivamente estamos condenados a ser autores y actores. Finalmente deberamos concluir en la necesidad de comprometernos abandonando el guabinoso que todos cargamos dentro, decidir y ejecutar. De nosotros depende que el xito no nos envilezca y que los resultados esquivos no nos depriman ni avergencen, pues vendrn las opiniones y juicios de los otros, que no podremos evitar, aunque si minimizarlos con el sencillo adagio: Ante el viento fro, slo resulta un buen abrigo.

FC

Mirando al futuro
Las perspectivas de nuevos trabajos son las siguientes: 1. Venta de aleaciones de aluminio: A finales de la tercera semana de septiembre recibimos metal y reanudamos parcialmente las operaciones. Finalmente se hizo oficial la nueva poltica corporativa de fijacin de precio base para la venta de aluminio establecida por la CVG, vigente desde octubre 2013. Con la aplicacin de esta normativa, las empresas reductoras venezolanas abandonan el uso del LME como marcador o referencia del precio del aluminio primario y en adelante definirn un precio expresado en bolvares, asocindolo directamente con sus costos operativos. Mediante este mecanismo de fijacin se transferir a la cadena de transformacin aguas abajo y al consumidor final, los costos de obviar conceptos elementales de productividad y competitividad, atizando el crecimiento de la inflacin ya desatada. Nuestra continuidad operativa depender de la renegociacin de este nuevo precio y condiciones con nuestros clientes. Con el nuevo esquema de precios del aluminio no tenemos posibilidades de ofrecer aleaciones primarias destinadas al mercado de exportacin. 2. Nuevos Proyectos y Cotizaciones: Actualmente no tenemos cotizaciones pendientes para nuevos proyectos. 3. Contratos en Ejecucin: No tenemos contratos en ejecucin. Teodoro Cova

CURIOSIDADES DEL ALUMINIO

Por Fernando Toledo Algunas curiosidades relacionadas con este metal: 1) En 1807 Sir Humphry Davy, Qumico Britnico, propuso el nombre Aluminum para el metal, no descubierto todava, y ms tarde lo cambi a Aluminium para que la terminacin latina fuese igual en todos los elementos que componan hasta ese momento la tabla peridica. Este nombre es usado actualmente por todos, menos por la American Chemical Society , que a partir de 1925 volvi a adoptar el de Aluminum. 2) El elemento (Al) fue obtenido en forma pura por R.W Busen (Qumico Alemn, inventor del Mechero Bunsen) y H. Saint-Claire Deville (Qumico Francs) en 1854 mediante electrolisis de sus sales fundidas. Sin embargo fue en 1886 que de manera independiente el norteamericano C.M Hall y el francs P.T Heroult desarrollaron el proceso de obtencin industrial de aluminio mediante la electrolisis de almina (Al2O3, cuyo punto de fusin es 2050 C) fundida en Criolita (Na3AlF) a 950 C en

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una mezcla de densidad inferior a la del aluminio, con lo que ste sedimenta, evitndose su oxidacin con el Oxigeno atmosfrico y con un gran consumo de energa elctrica. 3) Actualmente, el mineral Criolita ha sido reemplazado por una mezcla de Floruros de Sodio, aluminio y calcio. Otro mtodo ms moderno es la electrolisis del Cloruro de Aluminio (AlCl3) sin fundentes y con menos daos medio ambientales aunque an no es un mtodo industrial. 4) El Aluminio es un buen conductor del calor y tiene una conductividad elctrica que es aproximadamente 60% de la del cobre, se usa para transmisin elctrica ya que conduce el doble de corriente elctrica que el cobre por unidad de peso. 5) El Aluminio puro es ligero, no magntico, es blando y frgil. Cuando es aleado con pequeas cantidades de otros elementos como el cobre, silicio, magnesio, y otros, mejora considerablemente sus propiedades mecnicas y qumicas, lo que ha hecho que su uso sea muy extendido en la industria, desde utensilios de cocina, pasando por elementos de construccin, vehculos hasta aviones y la industria espacial.

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Por Adriana Garca
Los equipos de proteccin personal comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseos que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones. Los Equipos de Proteccin Personal se Clasifican en: Proteccin a la Cabeza: Los elementos de proteccin a la cabeza, bsicamente se reducen a los cascos de seguridad. Los cascos de seguridad proveen proteccin contra casos de impactos y penetracin de objetos que caen sobre la cabeza, tambin pueden proteger contra choques elctricos y quemaduras. Proteccin de Ojos y Cara: Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operacin que pueda poner en peligro sus ojos, dispondrn de proteccin apropiada para estos rganos. Los anteojos protectores para trabajadores ocupados en operaciones que requieran empleo de sustancias qumicas corrosivas o similares, sern fabricados de material blando que se ajuste a la cara, resistente al ataque de dichas sustancias. Para casos de desprendimiento de partculas deben usarse lentes con lunas resistentes a impactos y tambin pueden usarse caretas transparentes para proteger la cara contra impactos de partculas.

Seguridad Proteccin de los Odos: Cuando el nivel del ruido exceda los 85 decibeles, punto que es considerado como lmite superior para la audicin normal, es necesario dotar de proteccin auditiva al trabajador. Los protectores auditivos, pueden ser: tapones de caucho u orejeras. - Tapones, son elementos que se insertan en el conducto auditivo externo y permanecen en posicin sin ningn dispositivo especial de sujecin. - Orejeras, son elementos semiesfricos de plstico, rellenos con absorbentes de ruido (material poroso), los cuales se sostienen por una banda de sujecin alrededor de la cabeza. Proteccin Respiratoria: Ningn respirador es capaz de evitar el ingreso de todos los contaminantes del aire a la zona de respiracin del usuario. Los respiradores ayudan a proteger contra determinados contaminantes presentes en el aire; el uso inadecuado del respirador puede ocasionar una sobre exposicin a los contaminantes provocando enfermedades o muerte. - Limitaciones generales de su uso: Estos respiradores no suministran oxgeno; no los use cuando las concentraciones de los contaminantes sean peligrosas para la vida o la salud, o en atmsferas que contengan menos de 16% de oxgeno.

TIPSPARACONSEGUIRTUSPROPSITOS
Por Katiusca Deffit
Las inversiones ms importantes demandan tiempo. Planear y conseguir un propsito requiere de enfoque, esfuerzo y compromiso. Cambiar viejos hbitos y desarrollar nuevos comportamientos no sucede de la noche a la maana. Debers: 1. Enfocarte en una meta cada vez. Divide y conquistars las actividades para conseguir los resultados que deseas. Divide los grandes proyectos en tareas. 2. Tener credibilidad. Designa a un amigo o compaero para compartir los xitos, monitorear el progreso y ofrecer apoyo. El beneficio de involucrar a otros en tus metas y planes es que se incrementa el nivel de responsabilidad. Comunicndolo aumentas tu credibilidad para el nuevo comportamiento y te ayudar a mantenerte enfocado. 3. Insiste hasta lograrlo. Una meta alcanzada es el mejor ejemplo de consistencia y trabajo. Si te atrasas por cualquier razn, vuelve a enfocarte. No te des por vencido. Resiste a las tentaciones, dificultades y fracasos temporales. Insiste hasta que hayas conseguido tu objetivo.

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4. Cultiva la integridad personal. La integridad te da el oxgeno que necesitas para cruzar la lnea de meta del logro. Tu compromiso determina tu nivel de xito, lo que nos lleva a dos tcticas esenciales: Accin diaria y revisin. Comienzos para lograr un propsito: Para alcanzar cualquier meta que te propongas debers contar con: Un propsito claro. Para que un sueo se convierta en un propsito, debe ser especfico. Por ejemplo, estar delgado es una imagen, perder 5 kilos en un mes es un propsito real. S claro en lo que deseas lograr. El propsito por escrito. Describe con exactitud lo que quieres alcanzar, cmo te lo ganars, cundo lo tendrs y los beneficios que recibirs cuando lo tengas. Cuando lo pones por escrito aumentas las posibilidades de moverte hacia el siguiente paso y de incrementar tu sentido de compromiso. Compromiso. Si no te comprometes, te puedes despedir de tu sueo. Tu propsito encontrar a alguien que lo merezca ms: alguien con valenta, carcter y conviccin. Responsabilidad. T eres el responsable de convertir en realidad, la meta que escribiste en un papel. Significa que te haces responsable por los cambios, riesgos, fracasos y xitos.
http://www.organizateya.com/propositos.htm

TIPS FINANCIEROS
Los efectos polticos de la hiperinflacin, el espejo en que Venezuela debera mirarse Los orgenes de la inflacin en los ltimos aos El perodo de treinta aos entre 1945 y 1975, fue llamado la Era de Keynes, una etapa caracterizada por el crecimiento del empleo, la produccin y la recuperacin econmica de los pases devastados por la Segunda Guerra Mundial. Pero a partir de 1975, debido a las manipulaciones monetarias de algunos pases, especialmente de Alemania, la economa mundial volvi a entrar en una etapa de incertidumbre y el fenmeno de la inflacin y el desempleo comenz a dar signos de reaparicin. A ello contribuy, adems, luego, en 1973, la decisin de los pases de la OPEP de suspender el suministro de petrleo a Estados Unidos y los pases que haban apoyado a Israel durante la Guerra del Yom Kipur (octubre de 1973), hecho conocido como el embargo petrolero rabe, lo cual provoc un incremento violento de los precios del petrleo y desat la recesin en Occidente. El aumento de los precios del petrleo gener una nueva realidad financiera mundial, en la que los pases petroleros comenzaron a disponer de recursos extraordinarios que nunca antes haban disfrutado. Esa inmensa riqueza que sali de los grandes pases industrializados, especialmente, como grandes compradores de petrleo, volvi a esos pases en forma de depsitos en sus bancos, ya que los pases petroleros colocaron ese dinero en la banca internacional. Es all cuando comienza a tomar forma la crisis de la deuda de los pases en desarrollo, que se hara visible en la dcada de los 80, ya que los bancos buscaron formas para colocar la nueva cantidad de dinero entre los pases en desarrollo que, por lo dems, se vean obligados a contraer los prstamos al no tener como pagar los nuevos precios de la energa y los nuevos precios de los productos terminados que compraban en las naciones industrializadas.

Por Leonardo Vargas

Los hechos antes narrados afectaron en primera instancia a las naciones de la Amrica Latina, especialmente a Argentina, Bolivia, Brasil y Per, pases que experimentaron procesos de hiperinflacin en los aos 80 y 90 del siglo XX. Un elemento comn al proceso de hiperinflacin en esos pases fue la crisis de la deuda externa, ya que lleg un momento en el que no pudieron pagar sus compromisos y ello los oblig a devaluar sus monedas, hecho que, en mi opinin, fue la causa principal de la hiperinflacin en esos pases, sin descartar, por supuesto, otros elementos estructurales. La solucin La solucin comn al problema de hiperinflacin en cada uno de los pases antes citados fue el establecimiento de un cambio fijo de la moneda. Esa fue la decisin clave del programa econmico adoptado por el ministro Domingo Cavallo, en Argentina, en 1991, medida que junto a otras de carcter fiscal le permiti a ese pas controlar la hiperinflacin, despus de muchos aos intentando lograrlo sin xito. Medidas similares fueron adoptadas por Bolivia, que tuvo el mayor ndice de hiperinflacin del continente en los aos 80 y lo corrigi adoptando un tipo de cambio fijo y reformas fiscales. El Per sigui un camino similar, al igual que Brasil y lograron revertir el proceso de hiperinflacin. Venezuela debera considerar la experiencia de otros pases latinoamericanos Venezuela, que est al borde de la hiperinflacin, debera considerar la experiencia de los pases de Latinoamrica que ya pasaron por ese proceso y disear un programa de control de la hiperinflacin. El concepto de programa de estabilizacin, lamentablemente est muy desacreditado, pero se debe crear una frmula para responder a la urgente necesidad de evitar que la hiperinflacin avance y ello pasa, necesariamente, por la creacin de una nueva moneda con cambio fijo, a la par del dlar. La devaluacin acumulada en Venezuela es de ms de 800 mil por ciento si se considera la cotizacin del mercado paralelo que no se puede decir.

EL CONTROL DE ALMACENES. IMPORTANCIA

Por Orlando Gil
El control de almacn, tambin conocido como manejo de inventario, es una serie de procedimientos que tienen la intencin de manejar el flujo de bienes desde su resguardo posterior a la compra, hasta su venta al cliente o entrega al usuario. Actualmente los sistemas de inventario digitales constituyen la mayor parte de los dispositivos de control de almacn, pero algunos pequeos negocios an utilizan los registros con pluma y papel. Por qu es importante el control de almacn? Tener demasiado de un artculo (particularmente uno con un tiempo de vida limitado) puede daar los beneficios casi tanto como no tener un artculo en el almacn cuando un cliente o usuario lo requiere. Los sistemas y procedimientos de control de almacn estn diseados para optimizar el stock del producto de forma tal que: - No haya mucha existencia como para que se corra el riesgo de que pierda utilidad (se da en caso de productos con fecha de vencimiento). - No se realicen compras en cantidades tales que afecten la liquidez para la compra de otros artculos o a los gastos propios de la actividad (pago de servicios, nmina, etc.) - Mantener una existencia de fcil almacenamiento, aprovechando al mximo el espacio disponible. Contina.

Noti - Iso
Por Orlando Gil

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CALIDAD EN LOS RECURSOS HUMANOS SEGN LA NORMA ISO 9001

(2 de 3) Qu mecanismos puede usar la Organizacin para que el personal sea consciente de la importancia de sus actividades en relacin a la calidad? Lo que pide la norma Identificar las competencias del personal Proporcionar formacin u otras acciones Evaluar la eficacia de las acciones tomadas Asegurarse que el personal tome conciencia de la importancia de sus actividades y como contribuyen al logro de los objetivos Cmo se puede cumplir Se puede definir una TABLA DE PERFILES DE CARGOS Seguimiento de un PLAN DE FORMACIN Mediante SUPERVISIONES, ENTREVISTAS, EVALUACIONES, ETC. Se debe INFORMAR por algn medio de comunicacin interna (boletines, tablones, pizarras, etc.) que el objetivo de esta capacitacin es para que se cumplan con los objetivos de organizacin o tambin informar la importancia de sus actividades mediante la induccin al ingreso del personal nuevo. TENER LOS REGISTROS apropiados que corroboren que efectivamente el personal es apto para el puesto (diplomas de estudios, cartas de recomendacin de empleos anteriores, etc.)

Mantener los registros apropiados

Las Nuevas Sony QX10 y QX100, Cmaras para Acoplar a los Telfonos Inteligentes.
Por Fernando Toledo

Cumpleaos del Mes Gmez, Plinio 06/10 Golindano, Alexis 11/10 Cordero, Ramn 12/10 Barreto, Franklin 19/10 Silvestre, Simn 28/10 Aniversario en Westalca Espinoza, Aurelio 18/10/04 Gmez, Plinio 18/10/04 greda, Freddy 22/10/04

Sony acaba de presentar al pblico, en la feria IFA 2013, Berln, uno de sus lanzamientos estrella: las cmaras Sony Cyber-Shot QX10 y QX100. Permiten convertir el Telfono celular en una cmara de fotos ms avanzada, y que adems son capaces de capturar fotos de forma autnoma; se trata de unir lentes, objetivos, sensores y usar la pantalla de visualizacin del Smartphone, con almacenamiento en el telfono y en la lente y es aplicable a cualquier tipo de telfono inteligente independientemente de la marca, aunque con unos requisitos mnimos. Existen dos versiones: El QX10 trae un sensor de 18,2 MPx, lente Sony G, y 10x de zoom. Viene con modos programa, automtico inteligente y "automtico superior" y un precio de USD$ 250. El QX100 es ms avanzado. Cuenta con un sensor de 20,2 MPx, lente Carl Zeiss y 3,6x de zoom ptico. Es capaz de capturar video en HD, e incluye un anillo de control para ajustar el foco y el zoom. Viene con modo programa, prioridad apertura, automtico inteligente, y "automtico superior", y un precio de USD$ 500. Tanto la Sony QX100 como la QX10 incluyen WiFi y NFC, para la conexin y emparejamiento (con el telfono) respectivamente. As, una vez enlazadas cmara y smartphone mediante la aplicacin Playmemories (para Android e iOS), podremos empezar a hacer fotos, las cuales se pueden almacenar en la propia cmara, que lleva ranura microSD y MemoryStick. Si se desea, desde el telfono se le puede indicar a las cmaras que pasen la imagen al mismo. Con los Sony QX10 y QX100 ya no se trata de tener una mejor o peor cmara fotogrfica en el mvil, sino de usar el mvil como pantalla y control de una cmara completa que lgicamente hay que llevar con nosotros.

LME (Precio del Aluminio) - Promedio Sept13: 1.760,40 $/TM vs Ago13: 1.814,76 $/TM (variacin -54,36$/TM) INPC (ndice Nacional de Precios al Consumidor) Ago13: 423,70 (Variacin Mensual 3,01% Acum. Ao 32,86% Acum. 12 meses 45,35%) Intereses Sobre Prestaciones Sociales: Sep13: 15,13% Precio Del Dlar (Al 30/ Sept / 2013): 6,2842 Compra & 6,30Venta (Dlar Fijo) Tasa Bancaria Promedio: Sep13 Activa 15,76%. Pasiva 14,50% Tasa de Desempleo: La poblacin desocupada en AGOSTO de 2013 equivale a 1.133.674 personas (8%), (S/INE)

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