TAREA GESTION DE OPERACIONES I

Nombre Rol USM : Mario Jimnez C. : 201167019 - 1

Cmo afecta el Efecto ltigo al manejo de inventario que debiese tener una cadena de suministro? El efecto ltigo, es por definicin la magnificacin de la variabilidad de la demanda conforme se pasa del cliente al productor en la cadena de suministros. Bsicamente se produce por la falta de sincrona entre los miembros de la cadena de suministro y por la informacin emitida necesaria para establecer los puntos de pedido (en tiempo o en stock), un pequeo cambio en las ventas al consumidor tiene un efecto en la forma de oscilaciones hacia arriba de la cadena de suministros. Como los patrones de suministro no coinciden con los de la demanda, en algunas etapas el inventario se acumula, y en otras hay quiebres, demoras o escasez. Tambin se produce porque el tiempo de entrega entre los proveedores no es constante. El mnimo de las rdenes. En lugar de solicitar lo que se necesita, las empresas tienden a solicitar el mnimo, as a veces el proveedor recibe rdenes y en otras no. Las ordenes infladas, el just in case, as que se solicita ms de lo necesario por falta de conocimiento, lo que provoca un efecto cascada con el resto de los actores de la cadena de suministro. Se puede formular como la relacin entre la varianza de los eslabones de la cadena de suministros y la media de los mismos:

Efecto ltigo = Var(q) dq * Var(d)dd = Var(q) * Var (d) Var(q), Var(d) son las varianzas transmitidas y recibidas respectivamente Dq, dd son las demandas medias transmitidas y recibidas.

Alternativas de solucin
La necesidad de disponer de informacin hace imprescindible la colaboracin entre los miembros de la cadena de suministros, aun cuando este traspaso de informacin es factible en las relaciones comerciales a largo plazo, lo que garantiza un beneficio mutuo permitiendo economas de escala y mejores ingresos futuros. Una previsin de la demanda afinada y oportuna es una componente vital en la cadena de suministros, por lo que es viable la realizacin de previsiones por parte del fabricante, y luego compartirla con uno de sus proveedores de materias primas, siendo este un punto bsico en la reduccin del efecto ltigo. EL mtodo de colaboracin tiene mltiples beneficios en los miembros de la cadena de suministros, como son la mejora en la gestin del inventario, una reduccin del mismo y la eliminacin de los quiebres de stock. Se reducen los tiempos de suministro ya que se comparte la informacin y finalmente mejora el servicio al cliente, uno de los pilares de la ventaja competitiva de las empresas.