ACT 6: TRABAJO COLABORATIVO No 2

HAMILTON GIRALDO BAHAMON Cdigo: 80128546

Curso: 332573 GERENCIA ESTRATEGICA Grupo: 332573_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA 332573: GERENCIA ESTRATEGICA JULIO 2011

INTRODUCCION

La gerencia estratgica es ampliamente aplicada

por las empresas del contexto

nacional e internacional, debido a que la aplicacin de esta permite orientar de una forma ms efectiva hacia el logro de los objetivos; es as como el presente trabajo colaborativo permite verificar y analizar la implementacin de cada una de las herramientas, tcnicas y acciones que componen la gerencia estratgica en las empresas indicadas en la gua de actividades; con el fin de identificar los aspectos como estructura organizacional que influye en la manera como se gestin la empresa, la gestin estratgica que me indica la acciones estratgicas, las ventas y proyeccin financiera y por ltimo el posicionamiento en el mercado; todas estos aspectos reflejan el tipo de empresa, el tamao y la influencia en el mercado, del mismo modo, reconocer si existe una gerencia estratgica propiamente aplicada en cada una de ellas.

OBJETIVOS

Aplicacin de los conceptos de gerencia estratgica establecidos en el curso mediante el anlisis de empresas nacionales. Identificacin y anlisis de las estructuras organizacionales de las empresas. Identificacin y anlisis de la gestin estratgica de cada una de las empresas. Anlisis de las ventas y proyecciones financieras. Verificar el posicionamiento del mercado de cada una de las empresas. Realizar tabla comparativa de cada uno de los aspectos mencionados.

DESARROLLO DEL ANALISIS

Para el desarrollo del presente anlisis, se tomaron como referencia las siguientes empresas Avianca Taca.

1. AVIANCA TACA

1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

A continuacin se muestra la estructura corporativa principal de Avianca Taca:

Estructura Organizacional de Avianca Taca:

1.2. GESTION ESTRATEGICA

a. Misin Volamos y servimos con pasin para ganar tu lealtad.

b. Visin Ser la aerolnea lder de Amrica Latina preferida en el mundo. El mejor lugar para trabajar. La mejor opcin para los clientes. Valor excepcional para los accionistas.

c. Valores Corporativos Seguridad: Protegemos la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros comprometindonos de lleno con su bienestar. Nos ganamos su preferencia procurando que cada viaje sea seguro de principio a fin. Trabajamos con rigor cuidando nuestra integridad. Honestidad: Actuamos con transparencia, rectitud y respeto hacia todos, tanto en el mbito interno como externo. Pasin y calidez: Ganamos corazones y afecto al imprimir un clido entusiasmo a nuestro trabajo. Lo que hacemos refleja nuestras ms profundas creencias. Asegurarnos que nuestra asistencia hace ms felices a las personas nos genera satisfaccin. Un equipo: Somos un solo equipo. Nos cuidamos y apoyamos unos a otros. Creamos vnculos estrechos con los que estn a nuestro alrededor. Honramos a nuestros compaeros de equipo y a aquellos a quienes servimos. Combinando nuestros talentos entregamos experiencias inspiradoras en cada viaje y cada da. Excelencia: Con disciplina, inteligencia y pro-actividad buscamos la perfeccin en los detalles ms pequeos y en los retos ms grandes. Estamos comprometidos con la agilidad, la innovacin y la calidad.

d. Objetivos

Consolidacin de la red de rutas y entrada a Star Alliance. Crecimiento y diversificacin de las fuentes de ingreso. Crecimiento y homologacin de flota. Optimizacin de sistemas y tecnologas. Captura de sinergias.

1.3. VENTAS Y PROYECCION FINANCIERA

A continuacin se muestra el total de ingresos operacionales de Avianca Taca para el periodo comprendido entre Enero del 2009 hasta Septiembre del 2010.

A continuacin las proyecciones financieras ganancias antes de impuestos.

para los ingresos operacionales y las

De acuerdo a las proyecciones financieras, Avianca Taca espera para el 2015 tener unos ingresos superiores a los 5 billones de dlares de ingresos.

1.4. POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

A continuacin se muestra la posicin en el mercado domestico colombiano:

Para el ao 2010 Avianca Taca ocupo el primer lugar en el mercado domestico colombiano con una participacin del 53%. A continuacin se muestra la participacin en el mercado internacional colombiano:

Durante el ao 2010 Avianca Taca ocupo el primer lugar con el 45%. Por otra parte la participacin en el mercado Colombiano hacia Centroamrica cuenta con un 39,4%; en el mercado de vuelos desde Colombia hacia Europa cuenta con un 55,9%; en el mercado de vuelos desde Colombia hacia la zona norte de Suramrica cuenta con un 69% y desde Colombia hacia la zona sur (o baja) de Suramrica cuenta con el 61,5%.

En el siguiente grafico se muestra la participacin de Avianca en los diferentes segmentos del mercado internacional.

CONLUSIONES AviancaTaca es un Holding empresarial de KingsLand Holding Limited y Sinergy Aerospace Corp. En cuanto a la aplicacin de la gerencia estratgica se evidencia que AviancaTaca ha implementado un modelo de gerencia estratgica, definiendo claramente cul es su misin, visin, objetivos y proyecciones. En lo referente a la misin de AviancaTaca indica la estrategia de la

organizacin a travs del buen servicio para la fidelizacin de sus clientes. La estrategia organizacional de Avianca Taca est bien identificada y soportada en los valores, permitiendo asi formar una cultura que permita mejorar la imagen de AviancaTaca, lo cual incide en el logro de los objetivos. Se tienen definidos objetivos claros, que le permiten guiar sus acciones y aumentar su participacin en el mercado, como por ejemplo la consolidacin de rutas a travs de la entrada a la red StarAlliance. La meta de Avianca Taca para el ao 2015 es aumentar los ingresos en ms de 5 billones de dlares. AviancaTaca es el lder en el mercado colombiano tanto para vuelos domsticos e internacionales.