REINGENIERIA

Introduccin
Si las compaas no tienen xito en el negocio al que se dedican es porque su gente no est inventando, manufacturando, vendiendo y prestando servicios tan bien como se debiera. La reingeniera busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes sino descantndolos por completo y cambindolos por otros enteramente nuevos. Redisear radicalmente significa descartar todas las estructuras y los procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo. En los ltimos aos ha surgido una nueva tendencia en el desarrollo de las empresas y que ha sido el resultado de los cambios cada vez ms rpidos dentro del entorno de la misma. La reingeniera viene a dar la pauta para nuevos cambios en la forma de operar.

Desarrollo
La reingeniera es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado y de los sistemas, las polticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para optimizar los flujos del trabajo y la actividad de una organizacin. Empecemos el examen de esta definicin observando la definicin de un proceso La importancia de los recursos humanos para el xito el proyecto de reingeniera hace que est rea deba recibir atencin desde el inicio mismo de cualquier proyecto. La participacin del departamento de personal puede ayudar a identificar problemas mientras se cuenta con el tiempo para solucionarlos, adems aporta informacin relacionada con la planta de personal obviamente resulta muy deseable que los nuevos procesos sean compatibles con las polticas corporativas de personal.

Reingeniera: de qu se trata?
La reingeniera es un concepto relativamente nuevo que sigue siendo redefinido y elaborado a la luz de la experiencia real y de sus formas de aplicacin en diversas organizaciones. Por consiguiente, en lugar de ofrecer una definicin definitiva para explicar de qu se trata, me inclino por enumerar ms bien los atributos que la caracterizan.

Principios de la Reingeniera:
Bsqueda de mejoras radicales en los procesos administrativos mediante la explotacin de la tecnologa de la informacin; Ruptura con las formas y los procesos anticuados de las operaciones empresariales, para comenzar desde cero; Estudio (y revisin) de los principales procesos empresariales desde una perspectiva multifuncional; Interrogacin, tanto acerca de la necesidad del proceso como acerca de lo que se busca;

Bsqueda sistemtica de cambios radicales para efectuar mejoras importantes o adelantos en los procesos de negocios cuando un enfoque incremental ya no es suficiente; Desarrollo del enfoque en torno a los procesos y los resultados, y no alrededor de las tareas; en la reingeniera se prefiere que todas las tareas sean desempeadas por una sola persona (o los miembros de igual calificacin integrando un pequeo equipo), siempre que sea factible;

FASES DE LA REINGIENIERIA
La Reingeniera sigue las fases genricas del ciclo de vida de cualquier proyecto; Concepcin, anlisis, diseo detallado, construccin y mantencin. Concepcin: Corresponde al establecimiento de los objetivos basndonos en la misin de la organizacin. Es por ello, que todo proyecto de reingeniera debiera surgir de la planificacin estratgica de la organizacin. De todas maneras ser recomendable incorporarlo para as repensar la estrategia a seguir. Anlisis: En un proyecto de Reingeniera corresponder a la fase de estudio y reinvencin de la organizacin en cuatro subsistemas fundamentales: Procesos de Negocio, Personas, Estructura Organizacional y Tecnologas de la Informacin. Diseo detallado: Consiste en la construccin de los diagramas de flujo, el diseo de las mallas de decisiones de primer, segundo y tercer nivel, la construccin del diccionario de datos, el diseo lgico (software) y fsico (hardware) y la modelizacin estratgica computacional. Construccin: Corresponde a la fase de prueba. Una vez establecido el diseo detallado obtendremos una gran cantidad de informacin que deber ser reprocesada e implementada. Normalmente esto se realizar en forma incremental, mediante aproximaciones sucesivas y en base a la construccin de prototipos y planes pilotos. Mejoramiento Continuo: Es la etapa post reingeniera una vez que el proyecto ha finalizado y corresponde a las labores que es necesario realizar para mejorar continuamente los pilares sobre los que trabaja la Reingeniera vale decir los subsistemas humanos, tecnolgicos, de estructura organizacional y procesos.