CAPITULO II LIDERAZGO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL

DOCENTE: Ing. Eleana Regina Vsquez Cutipa

2.1 DEFINICION
PARA UN POLTICO
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE.

HARRY TRUMAN

PARA UN MILITAR

LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIN LEAL PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMN

FUERZA AREA DE LOS ESTADOS UNIDOS

PARA UN INVESTIGADOR LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LDER ES DEFINIR LA REALIDAD. LA LTIMA ES DECIR GRACIAS. ENTRE LAS DOS, EL LDER DEBE CONVERTIRSE EN SIRVIENTE Y DEUDOR.

MAX DE PREE

PARA UN CAUDILLO HROE

UN LDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA

NAPOLEN

Gibb (1969): El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interaccin con otros. Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms frecuentemente desempeando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo. Un miembro del grupo capaz de influir en un determinado momento

2.2. Competencias y Tipificacin

Carreras y Perrenoud (2005) definen: la competencia como la capacidad aprendida para realizar de manera adecuada una tarea, funcin o rol, relacionada con un mbito particular del trabajo. Integra tambin conocimientos, habilidades y actitudes.

Cardona y Rey (2010) en la actualidad las competencias constituyen un sistema que integra saber, saber hacer y saber ser-estar a) El saber, es decir, disponer de los conocimientos tcnicos necesarios para la tarea. b) El saber hacer, o capacidad de aplicar y utilizar dichos conocimientos mediante el despliegue de las habilidades y destrezas apropiadas. c) El saber estar, es decir, adoptar las actitudes y desarrollar el comportamiento adecuado a las normas y cultura de la organizacin.

d) El querer hacer, mostrando el inters y la motivacin precisos. e) El poder hacer, es decir, disponer de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo la actividad. f) Se manifiesta en observables de eficacia determinado. comportamientos en un contexto

1. Competencias estratgicas: hacen referencia a la capacidad estratgica de un directivo y a su relacin con el entorno externo de la empresa.
Visin

de negocio Resolucin de problemas Gestin de recursos Orientacin al cliente Red de relaciones efectivas Negociacin Orientacin inter-funcional

2. Competencias intratgicas: se refieren a la capacidad ejecutiva y de liderazgo en relacin con el entorno interno de la empresa.

Comunicacin Organizacin Empata Delegacin Coaching Trabajo en equipo Desarrollo y compromiso de los empleados Liderazgo Direccin de personas Resultados econmicos

3. Competencias de eficacia personal:

Pro actividad, que incluye iniciativa, creatividad autonoma personal. Autogobierno, en el que concentracin y autocontrol se insertan la

disciplina, intuicin,

Resolucin de problemas, que incluye capacidad d anlisis y toma de decisiones.

Gestin personal, que implica gestin del tiempo, gestin del estrs y gestin del riesgo. Integridad: credibilidad, honestidad, equidad. Desarrollo personal, donde se incluyen la autocrtica, el auto-conocimiento, relacin de la persona consigo misma y con el entorno y el aprendizaje y cambio personal.

2.3 El Liderazgo Organizacional

LEMAS DE LAS ORGANIZACIONES LIDERES

GYM
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la ms antigua y ms grande empresa constructora del Per. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin: Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las ms importantes empresas de construccin del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros.

El Liderazgo del siglo XXI

De un Paradigma Anterior Ser gerente. Ser Jefe. Controlar a la gente. Autoridad Centralizada Microgerencia y Definicin de objetivos Dirigir con Reglas y Reglamentos Hacia un Paradigma Actual y Futuro Ser Lder Ser formador y facilitador Darle empowerment a la gente. Distribuir Liderazgo Consenso con una visin y estrategias amplias Guiar con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana Desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo

Establecer una posicin de poder y de jerarqua

De un Paradigma Anterior Exigir obediencia Centrarse en cifras y tareas Confrontar y Combatir Hacer hincapi en la independencia Estimular las redes de viejos camaradas Cambiar por crisis y necesidad Ser internamente competitivos Tener un enfoque estrecho: yo y mi organizacin

Hacia un Paradigma Actual y Futuro Lograr compromiso Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente. Colaborar y unificar Estimular la interdependencia Respetar, honrar y respaldar la diversidad Aprendizaje e innovacin continuados Ser globalmente competitivos Tener un enfoque amplio:mi comunidad, mi sociedad, mi mundo

2.4 Habilidades Blandas

Manejo

de conflictos: la habilidad de resolver diferentes puntos de vista en forma constructiva. la capacidad de percibir y comprender los sentimientos y actitudes de otros. La empata se explica muchas veces con la frase Saber ponerse en los zapatos del otro.

Empata:

 Resolucin

de problemas: la habilidad de identificar los componentes claves de un problema, formular una o varias soluciones y actuar en consecuencia. por otros: la habilidad por tomar responsabilidades por las acciones de otras personas. Saber confiar. Comprender qu es delegar una tarea y simplemente confiar en el otro.

Responsabilidad

 Inteligencia

emocional: la habilidad para entender emociones propias y de otros, y codificar porqu una cierta emocin impulsa a actuar de una cierta manera a un individuo.

Equipos de Trabajo

Conflicto

Consecuencias de los Conflictos en los Equipos

7 Fuentes de Conflictos en los Equipos

La Gestin de Conflicto Involucra a Todo el Equipo

La Gestin de Conflictos

Mtodos de Gestin de Conflictos