12. Cules son las tres pruebas de la efectividad de una competencia central?

Las tres pruebas de la efectividad de una competencia central son: 1. Brindar el acceso a una amplia variedad de mercados. 2. Contribuir de manera significativa a los beneficios que el cliente percibe en los bienes o servicios finales. 3. Ser difcil de imitar por los competidores.

13. Qu similitudes hay entre competencia central y enfoques con base en los recursos de la estrategia? El enfoque basado en recursos no supone que la empresa se estancar en donde est, sostiene, que los recursos que la empresa construya o agregue debern generar una ventaja competitiva, en otras palabras debern ser aquellos en donde la empresa sea superior, aquellos que sean duraderos y difciles de copiar etc. Una vez que la empresa logra identificar con claridad los recursos con los que cuenta, los que es capaz de desarrollar y los que tienen potencial para darle una ventaja competitiva en el mercado, entonces, debe formularse un plan estratgico para apalancar tales recursos. El enfoque de competencia central sigue la misma metodologa. En tal sentido ambos enfoques tienen dos elementos en comn: valor y dificultad para ser imitados. Esto se debe a que lgicamente para obtener una ventaja competitiva es necesario ofrecer a los clientes lo que ellos perciban como valor y para sostener dicha ventaja, lo que se ofrece debe ser difcil de imitar.

14. Qu etapas conforman el ciclo de vida de un producto y cmo se utilizan en la planeacin estratgica? Las etapas que forman el ciclo de vida de un producto son: A. Introduccin B. Crecimiento C. Madurez D. Declinacin El ciclo de vida del producto sirve para examinar el producto y para saber cmo se adapta a su ambiente. 15. Por qu en el modelo BCG para el anlisis de portafolios es diferente un perro de un dilema? Son diferentes porque Perro hace referencia a los productos o estrategias de negocios que en mercados no atractivos tienen relativamente escasa participacin de mercado. En cambio Dilema son aquellos productos o unidades estratgicas de negocios que en mercados atractivos tienen una relativamente escasa participacin de mercado. 16. Cul es la relacin tpica que establecen vacas de dinero y dilemas en el modelo BCG para el anlisis de portafolios?

Ambos elementos, vacas de dinero y dilemas se encuentran relacionados ya que el dinero adicional que se generan en "vaca de dinero" se emplea para financiar inversiones en "dilemas" o nuevos productos promisorios. 17. Cmo ayuda el anlisis de portafolios para elaborar estrategias globales? El anlisis de portafolio ayuda a evaluar el atractivo de un mercado, as como su posicin competitiva actual o su potencial en dicho mercado. 18. Qu significan las siglas SWOT? SWOT significa: fortalezas(Strengths), debilidades (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) y amenazas(Threats). 19. Qu diferencias hay entre estrategias genricas de liderazgo en costos y de liderazgo por diferenciacin? Las estrategias en costos intenta competir tratando de ser el productor de un bien o servicio con el costo ms bajo y no obstante ofrecerlo por apenas un poco menos que el precio promedio en la industria. En cambio en el liderazgo por diferenciacin los administradores buscan una estrategia en donde su producto o servicio sea diferente al de sus competidores y por tanto obtienen un precio ms alto, en ese sentido, no se compite puesto que se producen productos distintos. 20. Qu elementos integran el modelo de las siete S? Los elementos que integran el modelo de las siete S son: 1. Estrategias 2. Estructura 3. Valores Compartidos 4. Sistemas 5. Habilidades 6. Estilo 7. Personal. 21. En qu principios clave se sustenta el modelo de las siete S? a) La estructura debe facilitar el intercambio completo y oportuno de informacin. b) Supone que los miembros de la organizacin confen entre si y valoren el poder de compartir la informacin unos con otros. c) Los sistemas de remuneracin no solo deberan basarse en el desempeo individual, porque no sera difcil que el hecho de que una persona comparta informacin tenga consecuencias positivas en otra unidad. d) Compartir informacin de manera eficaz supone el ejercicio de habilidades de recoleccin, anlisis y transmisin. e) En cuanto a generacin y transferencia de informacin hay ciertos puestos clave, a los cuales debe asignarse personal con habilidades sobresalientes para el manejo de informacin.