TEMA 1

Introduccin a la contabilidad de gestin

Diferencias entre contabilidad de gestin y contabilidad financiera

Contabilidad Financiera Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados. Se centra en la presentacin de informes a terceros Contabilidad Administrativa (de gestin) Mide, analiza y presenta informacin financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organizacin. Se centra en la presentacin de informes internos.

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Diferencias entre Contabilidad Financiera y de Gestin (Administrativa)

Contabilidad
Objetivo Usuarios principales Enfoque Normas Calendario

Gestin

Financiera

Comunica la Ayuda a los directivos a tomar posicin financiera globalmente decisiones Usuarios Directivos externos Futuro Coste-beneficio Vara Pasado PGC/NIIF Anual/Trimestral
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Decisiones estratgicas y el contador administrativo

La clave del xito de una compaa radica en crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse de su competidores Cmo se puede lograr lo anterior?

Con una estrategia adecuada

Los contadores administrativos trabajan en estrecha colaboracin con los gerentes en la formulacin de la estrategia al ofrecer informacin sobre las fuentes de una ventaja competitiva como por ejemplo el coste o la productividad

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Decisiones estratgicas y el contador administrativo

Estrategia: Consiste en identificar cmo una compaa puede crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse. La direccin formular preguntas tales como:

Quines son nuestros clientes ms importantes y cmo se les entrega valor? Cmo puede influir la calidad y el precio en su decisin de compra? Qu productos sustitutos existen en el mercado, y cmo se diferencian de nuestro producto en cuanto a precio y calidad? Cul es recurso crtico?: Tecnologa, Produccin o Marketing Existe efectivo suficiente para financiar la estrategia?

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El papel del contador administrativo en la implantacin de la estrategia

Los gerentes implementan la estrategia al traducirla en acciones. El xito en la implantacin de la estrategia requiere: -Analizar la cadena de valor -Analizar la cadena de suministros -Ejecutar los factores clave de xito -Integrar, desarrollar y poner en prctica sus estrategias con la ayuda de sistemas de planeacin y control.

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Anlisis de la cadena de valor

Los directivo implantan la estrategia elegida a travs de planes concretos

La creacin de valor para los clientes es tambin una parte importante de la implantacin de la estrategia. El valor es la utilidad que el cliente obtiene de un producto o servicio

Cmo puede crear valor una organizacin?

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Anlisis de la cadena de valor

Secuencia de funciones de negocios en las que se aade

utilidad al producto o servicios: Investigacin y desarrollo. Creacin y experimentacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos. Diseo de productos, servicios o procesos. Planeacin e ingeniera detallada de los productos, servicios o procesos. Produccin. Adquisicin, coordinacin y ensamble de recursos para fabricar un producto o entregar un servicio. Marketing. Promocin y venta de productos o servicios a clientes existentes o potenciales. Distribucin. Entrega de productos o servicios a los clientes. Servicio al cliente. Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta.
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Contabilidad de Gestin y la Cadena de Valor

Costes de Produccin

Diseo de Productos, servicis o procesos

Contabilidad de Gestin

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Servicio Post Venta

Aprovisionamiento

Comercializacin (Marketing)

Transformacin (Produccin)

Investigacin y Desarrollo

Distribucin

Almacn

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Anlisis de la cadena de suministros

La Contabilidad de Gestin puede suministrar informacin de

todas las reas de la cadena de valor a travs del clculo de los costes en cada una de las funciones con el objetivo de reducir costes y mejorar la eficiencia.
Las organizaciones tambin pueden crear valor al aumentar la cadena de suministros

Cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e informacin desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores en la misma o distinta organizacin

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Factores clave de xito

Los clientes desean que las compaas utilicen la cadena de valor y la de suministros para que mejoren en los puntos siguientes: coste y eficiencia; calidad; tiempo e innovacin Costo y eficiencia. Las compaas se encuentran bajo presin continua para reducir el coste de los productos o servicios que venden por lo que se intentan eliminar algunas actividades como el reproceso. Calidad. Los clientes esperan altos niveles de calidad. La calidad total es una filosofa para mejorar todas las operaciones de la cadena de valor y as ofrecer productos o servicios que excedan las expectativas del cliente. Tiempo. Se medirn los costes y beneficios de un producto durante su ciclo de vida desde que se desarrolla de un nuevo producto hasta el tiempo de respuesta al cliente. Innovacin. Un constante flujo de productos o servicios innovadores es la base para conseguir el xito continuo de una compaa.

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Sistemas de planeacin y control

La planeacin comprende la seleccin de las metas de la organizacin, la prediccin de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas y cmo hacerlas saber a toda la organizacin. La herramienta de planeacin ms importante es el presupuesto como expresin cuantitativa de un plan de accin propuesto por la administracin. El control consiste en emprender acciones que pongan en marcha las decisiones de planeacin, decidir como evaluar los objetivos y proporcionar retroalimentancin que ayudar a la toma de decisiones futuras.

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Resolucin de problemas, registro de resultados y direccin de la atencin

Los contadores administrativos contribuyen a la toma de decisiones en la compaa en cuanto a la estrategia, la planeacin y el control a travs de: a) Resolucin de problemas Cul de las distintas alternativas disponibles es la mejor? b) Registro de resultados Cmo va la organizacin? c) Direccin de la atencin En qu oportunidades y problemas deben concentrarse los gerentes?

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Directrices clave de la contabilidad administrativa

Directrices que ayudan a los gerentes a ofrecer el mximo valor a sus Compaas: -Emplear un enfoque de coste-beneficio: los beneficios deben exceder los costes es la regla bsica para decidir (regla de uso comn) -Reconocer los aspectos tcnicos y humanos: el conocimiento de los aspectos tcnicos e involucrar a gerentes y empleados facilita alcanzar las metas de la organizacin. -Considerar que existen costes diferentes para propsitos diferentes.

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Estructura organizacional y el contador administrativo. Relaciones de lnea y de servicio

La administracin de lnea, tal como la administracin de produccin, marketing y distribucin, es la responsable directa de convertir en realidad las metas de la organizacin. La administracin de servicio, tal como los contadores administrativos y la administracin de recursos humanos y de tecnologa de la informacin, tiene como funcin ofrecer asesora y asistencia a la administracin de lnea.

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Estructura organizacional y el contador administrativo. El director de finanzas y el contador El director financiero es el ejecutivo responsable de supervisar las
operaciones financieras de una organizacin. Las responsabilidades abarcan las siguientes reas: -Contralora incluye proporcionar informacin financiera para elaborar los informes a los gerentes y accionistas y supervisar todas las operaciones del sistema contable. --Tesorera- incluye la banca y el financiamiento a corto y largo plazos, las inversiones y la administracin de fondos. --Administracin de riesgos- incluye la administracin de los riesgos financieros de las tasas de inters, las fluctuaciones en el tipo de cambio y la administracin de fondos. --Impuestos- incluye los impuestos sobe la renta, los impuestos sobre ventas y la planeacin fiscal internacional. -Relaciones con los inversionistas responde a los accionistas e interacta con ellos. -- Auditora interna- incluye la revisin y el anlisis de los informes financieros de la organizacin y el cumplimiento con sus polticas y procedimientos.
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Estructura organizacional y el contador administrativo. El director de finanzas y el contador

El contador (conocido tambin como director general de contabilidad) es el ejecutivo financiero sobre quin recae la principal responsabilidad de la contabilidad administrativa y financiera.

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tica profesional
Los contadores tienen obligaciones especiales con respecto a la tica, dado que son responsables de la integridad de la informacin financiera que se proporciona a los interesados internos y externos. Las organizaciones profesionales de contabilidad promueven estrictas normas ticas. El Institute of Management Accountants (IMA) ha promulgado las siguientes normas ticas que debern seguir los profesionales de la contabilidad: -Competencia. Mantener un nivel adecuado de competencia profesional; cumplir sus deberes profesionales de acuerdo con las normas pertinentes y preparar informes completos y claros. --Confidencialidad. Abstenerse de divulgar informacin confidencial. --Integridad. Evitar conflictos de inters, rechazar cualquier regalo o favor, comunicar la informacin favorable y desfavorable y los juicios y opiniones profesionales. --Objetividad. Comunicar la informacin en forma justa y objetiva
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