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XIOMARA PESCADOR LUZ MARINA GUTIERREZ CAICEDO VICTOR CORDOBA JEISON MARTNEZ JIMMY PAMO RAUL RUIZ
Qu es el ABC?
(ACTIVITY BASED COSTING)
Imputar metdicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen necesarios. Distribuir los costos de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades. Estos sistemas permiten la asignacin y distribucin de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no slo para la produccin sino tambin para el resto de las reas de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
Qu es el ABC? el Costeo Basado en Actividades basa el proceso de costeo en las actividades Los costos se rastrean de las actividades a los productos, basndose para ello en la demanda de productos para estas actividades durante el proceso de produccin. Los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparacin, o nmero de veces involucrados, se utilizan como "direccionadores" para asignar los costos indirectos.
El clculo de costos basado en la actividad (ABC, ActivityBasedCosting, por su sigla en ingls) Sistema para asignar costos a un producto o servicio en base a los recursos que consume. Segn TheEconomist, el propsito es "modificar la forma en que se calculan los costos". Se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos o servicios consumen actividades, proponiendo una solucin alternativa en el tratamiento de los costos indirectos.
Razones principales que justifican la necesidad y la prctica del ABC: 1. El proceso de estructura de costos ha cambiado notablemente A principios del siglo veinte: la mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los costos totales del producto,
estos sistemas de medicin de actividades no slo son financieramente accesibles, sino que una gran parte de los datos ya existen en alguna forma dentro de la organizacin. Por lo tanto, el ABC puede resultar sumamente valioso, porque proporciona informacin sobre el alcance, costo y consumo de las actividades operativas.
MTODO TRADICIONAL
MTODO ABC
Eliminar o potenciar la produccin o comercializacin de los productos o servicios Incorporar productos alternativos o complementarios.
de actividad, ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc. Inductores de actividades: miden la intensidad de uso de una actividad ,para obtener un producto,ej..:cantidad de pedidos de clientes, cantidad de setups realizados en la lnea de produccin, etc.
Definicin de objetivos de costos (productos,clientes,canales de distribucin,etc.) Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) Definicin de criterios para la distribucin de costos indirectos. Distribucin de costos indirectos por centro de costos
Dpto.Compras
Dpto. Administ.
Gestin de pedidos
8. Clculo de costos por inductor 9. Asignacin de costos de la actividad a cada objeto de costos
Activ. 2
VENTAJAS DE ABC
En lo operativo, permite hacer correctamente las cosas En lo estratgico ,permite hacer las cosas correctas Herramienta de control y medicin de costos Permite el anlisis de rentabilidad por producto cliente, etc. Permite implementar una gestin de costos a partir de las actividadesABM Aplicable a cualquier tipo de organizacin
costos
Genera un cambio en la cultura y en el lenguaje organizacional Debemos establecer una adecuada relacin costo-beneficio entre la implementacin y medicin del sistema y el costo de errores en la toma de
decisiones.
Cantidad de inductores no ms de 50 ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos indirectos que no se pueden asignar a alguna actividad: sueldo del nivel estratgico
Asignacin s/ ABC
Valorizacin del inductor:
Asignacin s/ ABC
CIF Atencin turnos = N Turnos dados 2.000 = $ 20 100
CIF Diagnstico =
8.000 = $100
N Turnos atendidos
80
(Prod. Servicio,etc.)
Servicio T/dados Actividad I T/atendidos Actividad II CIF p/Serv. cant. $ $ cant. $ $ $
Ciruga A
Ciruga B Ciruga C
30 20
30 20 40 20
600
600 800 2.000
20 100
10 100 50 100
2.000 2.600
1.000 5.000 8.000 1.600 5.800 10.000
Debe aclararse que en la implementacin de los sistemas ABC debe siempre seleccionarse el mtodo ms sencillo para determinar cada variable, clculo o inductor que sea necesario. Como se expres con anterioridad, el sistema utiliza criterios reales pero sencillos, que se aproximen a la realidad sin necesidad de representarla con total exactitud.
General Dynamics, Fort Worth Division, empresa aeroespacial suministradora de aparatos militares de defensa. General Motors, fabricante de automviles. Hewlett-Packard. Roseville Network Division, fabricante de perifricos para ordenadores. Martin Marietta Energy Sistems, fabricante de piezas para armas nucleares. Siemens, fabricante de componentes electrnicos.
Empresa norteamericana Kanthal (Bethel, Conecticut), filial de la firma homnima Kanthal AB, fundada en Suecia en 1949. Empresa J. M. Schneider.