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La decisin para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente. La metodologa incluye los pasos sencillos de evaluacin, planeacin y ejecucin de un conjunto de decisiones. Lo que har esta metodologa es ayudarle a planear, ayudarle a fijar las expectativas, tanto dentro de su organizacin como en el exterior, e indicarle aquellas reas donde usted necesita conocimiento especializado. Por lo tanto, se deber ver esta metodologa como un conjunto de herramientas, la cual debe personaliza para satisfacer las necesidades del proyecto de outsourcing que se est considerando METODOLOGA PARA ESTABLECER UN PROYECTO DE OUTSOURCING Una metodologa prctica para establecer proyecto de outsourcing incluye: o o o o Combinar tecnologa, recursos humanos y recursos financieros Analizar si la empresa esta preparada cultural, tcnica y gerencialmente para ser sometida a un proceso de outsourcing en un momento determinado Disear un programa de outsourcing partiendo de este anlisis, establecer cronogramas, necesidades y todos los recursos que se requieren para llevar a cabo el proceso Prepararse para la implementacin, y adquirir los recursos necesarios para que pueda ser manejado.
Pasos de la Metodologa o o o o o o Fase 0 Inicio Fase 1 Evaluacin Fase 2 Planeacin Fase 3 Contratacin Fase 4 Transicin Fase 5 Administracin