GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA DIRECCIN ESTRATGICA II DE LA TITULACION MASTER OFICIAL EN RELACIONES LABORALES

Profesor/es: Fernando E. Garca Muia Web: www.guerrasynavas.com I.- Datos iniciales 1 Cdigo de la asignatura2 Tipo3 Perodo de imparticin4 Crditos Modalidad de imparticin5 Departamento Prerrequisitos de acceso6 Conocimientos recomendados7 II.- Objetivos generales Competencias genricas El alumno deber desarrollar capacidad de anlisis y sntesis de los contenidos, capacidad para aplicar los conocimientos adquiridos a la prctica El alumno ser capaz de trabajar en equipo, presentar en pblico El alumno sabr y comprender las principales estrategias empresariales en el nivel corporativo. Igualmente ser capaz de identificar los principales problemas vinculados con la implantacin de la estrategia. El alumno ser capaz de analizar casos reales de estrategias en la empresa, buscar e interpretar informacin de nivel estratgico tanto en internet como en la prensa econmica especializada

Obligatoria Cuarto semestre 6 Presencial Economa de la Empresa (Administracin, Direccin y Organizacin) --Direccin Estratgica I Introduccin a la Economa de la Empresa

Competencias especficas

III.- Contenido Temario de la asignatura Bloque temtico I.- Estrategias corporativas Tema Tema 1. Estrategias de desarrollo: El campo de actividad y la expansin Tema 2. Direcciones de desarrollo: diversificacin, integracin vertical y reestructuracin
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Apartados - El campo de actividad de la empresa - El crecimiento y el desarrollo de la empresa - Las direcciones de desarrollo - La expansin de actividades - La diversificacin empresarial - La estrategia de diversificacin relacionada - La estrategia de diversificacin no relacionada - La estrategia de integracin vertical

A cumplimentar por la Universidad Tipo: Obligatorias u optativas. 4 Perodo de imparticin: En el caso del grado, la docencia se organiza por cursos y semestres. En el caso del posgrado hablamos de cuatro semestres: 1S-2S-3S o 4S 5 A determinar por la comisin de posgrado. Puede ser presencial o semi-presencial 6 Anotar las asignaturas llave para poder acceder a esta asignatura. 7 conocimientos que sera recomendable que el estudiante dominara para poder entender adecuadamente la materia
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Tema 3. La direccin de empresas diversificadas

Tema 4. Mtodos de desarrollo: interno y externo Tema 5. Mtodos de desarrollo: La cooperacin empresarial Tema 6. La estrategia de internacionalizacin II.- La implantacin de las estrategias Tema 7. Evaluacin e implantacin de estrategias Tema 8. Implantacin de las estrategias: El soporte organizativo Tema 9. La planificacin y el control estratgico

- La reestructuracin en la cartera de negocios - Las unidades estratgicas de negocio (UEN) - Estrategia corporativa y creacin de valor - Modelos bsicos de direccin en las empresas diversificadas - Los grupos de empresas - Desarrollo interno frente a desarrollo externo - Fusiones y adquisiciones de empresas - Formas de desconcentracin de empresas - La gestin del crecimiento externo - La cooperacin entre empresas - Ventajas e inconvenientes de la cooperacin - Tipos de acuerdos - La direccin de los acuerdos de cooperacin - La empresa multinacional - La competencia global: factores y estrategias - Estrategias de entrada en mercados exteriores - La direccin de la empresa multinacional - El proceso de evaluacin y seleccin de estrategias - La implantacin de la estrategia - El cambio organizativo - El diseo organizativo de la estructura organizativa - La direccin y liderazgo - La direccin estratgica de los recursos humanos - La cultura organizativa - La planificacin estratgica - Las estrategias funcionales - El control estratgico - El diseo del sistema de informacin

Lecturas obligatorias1 Ttulo La Direccin Estratgica de la Empresa. Teora y Aplicaciones Autor Jos Emilio Navas Lpez y Luis ngel Guerras Martn Editorial Thomson-Civitas, Madrid, 4 edicin, 2007 Prcticas o actividades obligatorias2 Ttulo Casos de Direccin Estratgica de la Empresa Autor Luis ngel Guerras Martn y Jos Emilio Navas Lpez Editorial Thomson-Civitas, Madrid, 4 edicin, 2008 IV.- Bibliografa3 General Ttulo Autor Editorial Ttulo
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Direccin Estratgica S.C. Certo y P.J. Peter McGraw-Hill Interamericana de Espaa, Madrid, 1997 Estrategia Corporativa

Cuando sean lecturas evaluables. Cuando sean evaluables. 3 Se recomienda no exceder de 20 ttulos

Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Ttulo Autor Editorial Por temas Ttulo Autor Editorial

D.J. Collis y C.A. Montgomery McGraw-Hill, Madrid, 2 edicin Conceptos de Administracin Estratgica Fred R. David Pearson-Prentice Hall, Mxico, 9 edicin, 2003 Direccin Estratgica G.G. Dess y G.T. Lumpkin McGraw-Hill, Madrid, 2003 Direccin Estratgica. Conceptos, Tcnicas y Aplicaciones Robert E. Grant Thomson-Civitas, Madrid, 5 edicin, 2006 Estrategias para el Liderazgo Competitivo Arnoldo Hax y Nicols Majluf Granica, Buenos Aires, 1997 Administracin Estratgica. Un Enfoque Integrado Charles W.L. Hill y Gareth R. Jones McGraw-Hill, Mxico, 6 edicin, 2005 Direccin Estratgica G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington Prentice-Hall, Madrid, 7 edicin, 2006 Nuevas Claves para la Direccin Estratgica Patricio Morcillo y Javier Fernndez Aguado (Eds.) Ariel, Barcelona, 2002 Estrategia Competitiva. Tcnicas para el Anlisis de los Sectores Industriales y de la Competencia Michael E. Porter C.E.C.S.A., Mxico, 1982 Ventaja Competitiva. Creacin y Sostenimiento de un Desempeo Superior Michael E. Porter C.E.C.S.A., Mxico, 1987 Ideas sobre Estrategia. The Boston Consulting Group Carl W. Stern y George Stalk Jr. Ediciones Deusto, Bilbao, 1998 Estrategia, Estructura, Decisin, Identidad. Poltica General de Empresa Strategor BiblioEmpresa, Barcelona, 1995 Administracin Estratgica. Textos y Casos Arthur A. Thompson, A.J. Strickland y J.E. Gamble McGraw-Hill, Mxico, 15 edicin, 2008 Anlisis Estratgico de la Empresa Juan Ventura Victoria Paraninfo, Madrid, 2008

Ser facilitada en cada tema a lo largo de la asignatura

Direcciones web de inters Direccin 1: www.expansion.com Direccin 2: www.cincodias.com Direccin 3: www.negocios.com/gaceta Direccin 4: www.elpais.es

Direccin 5: www.elmundo.es Direccin 6: Otras direcciones que sern facilitadas a lo largo del curso V.- Tiempo de trabajo 1 Asistencia a clases tericas Asistencia a clases prcticas Asistencia a clases de problemas Realizacin de exmenes Asistencia a tutoras Asistencia a actividades relacionadas: jornadas, seminarios, etc Preparacin de clases tericas Preparacin de clases prcticas y/o problemas Preparacin de exmenes Total de horas de trabajo del estudiante a = 10 x nmero de crditos de la asignatura b = 5 x nmero de crditos de la asignatura c = 15 x nmero de crditos de la asignatura d = 30 x nmero de crditos de la asignatura Distribucin horaria de la parte presencial: Con carcter general, se recomienda establecer para una asignatura semestral de 6 crditos, (60 horas de clase), cuatro horas semanales de clase presencial. Para asignaturas con menos crditos, se distribuirn las clases respetando la proporcin anterior (1,5 crditos, 1 hora de clase semanal al semestre). VI.- Metodologa y plan de trabajo Clases tericas Fecha2 Temas Semana 1 Presentacin asignatura, instrucciones docentes Semana 2 Tema 1 Semana 3 Discusin Tema 1 Tema 2 Semana 4 Discusin Tema 2 Tema 3 Semana 5 Discusin Tema 3 Tema 4 Semana 6 Discusin Tema 4 Tema 5 Semana 7 Discusin Tema 5 Tema 6 Semana 8 Discusin Tema 6 Tema 7 Semana 9 Tema 7 Tema 8 Semana 10 Discusin Tema 7
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33 horas 25 horas --2 horas 20 horas 10 horas 30 horas 30 horas 30 horas 180 horas

Metodologa Presentacin del profesor Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos

El volumen de trabajo est referido al trabajo del estudiante. La dedicacin de los profesores a las diferentes actividades docentes permite reconocer y valorar ms adecuadamente su carga de trabajo, y por ello es conveniente desarrollar herramientas que permitan conocer el tiempo que efectivamente dedica a sus alumnos ms all de las horas lectivas, pero no son objeto de las guas docentes. 2 Especificar la semana o perodo en que est previsto desarrollar el tema.

Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15

Tema 8 Discusin Tema 8 Tema 9 Discusin Tema 9 Revisin de contenidos Revisin de contenidos Conclusiones de la asignatura Examen de la asignatura

Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Presentacin del profesor Examen escrito Metodologa Presentacin del profesor Presentacin del profesor Presentacin del profesor y participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Participacin activa de los alumnos Examen escrito

Clases prcticas Fecha Temas Semana 1 Presentacin parte prctica, instrucciones docentes, reparto de material docente Semana 2 Organizacin de los equipos de trabajo Semana 3 Instrucciones y consultas para la presentacin de los casos prcticos Semana 4 Presentacin y discusin material tema 1 Semana 5 Presentacin y discusin material tema 2 Caso prctico n 1 Semana 6 Presentacin y discusin material tema 3 Caso prctico n 2 Semana 7 Presentacin y discusin material tema 4 Caso prctico n 3 Semana 8 Presentacin y discusin material tema 5 Caso prctico n 4 Semana 9 Presentacin y discusin material tema 6 Caso prctico n 5 Semana 10 Presentacin y discusin material tema 7 Caso prctico n 6 Semana 11 Presentacin y discusin material tema 8 Caso prctico n 7 Semana 12 Presentacin y discusin material tema 9 Caso prctico n 8 Semana 13 Caso prctico n 9 Semana 14 Semana 15 Caso prctico n 10 Examen de la asignatura

Tutoras Fecha Todas las semanas

2 horas a la semana, en la hora previa a cada bloque de clases

Otras actividades Fecha Por determinar Seminario sobre Estrategia Empresarial

10 horas

VII.- Mtodos de evaluacin: Criterio Examen escrito Examen oral Asistencia a clase Ponderacin1 60 % 40 % --Fecha Semana 15 Semanas 1-15 Semanas 1-15 Temas / Contenido Examen terico-prctico 20% Exposicin caso prctico 20% Seminario Interactivo Se valorar positivamente la asistencia a las clases tericas y especialmente a las clases prcticas para los alumnos que hayan superado el examen Se valorar positivamente la asistencia al seminario sobre estrategia para los alumnos que hayan superado el examen

Actividades fuera del aula VIII.- Profesorado Nombre y apellidos Materia Categora Universidad Titulacin Acadmica Experiencia Docente

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Por determinar

Experiencia Investigadora

Fernando E. Garca Muia Direccin Estratgica II Profesor Titular de Universidad Universidad Rey Juan Carlos Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas - Profesor del rea de Organizacin de Empresas de la Universidad Rey Juan Carlos desde el curso 1999-2000 hasta la actualidad - Profesor del rea de Organizacin de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid durante el curso 1998-1999 - Profesor del Curso de Experto en Gestin del Conocimiento, Instituto Universitario Euroforum Escorial, Universidad Complutense de Madrid - Profesor de A3 nminas, curso de formacin sobre la gestin informatizada de RR.HH., en las diversas convocatorias anuales, Centro Universitario Estudios Superiores Aplicados - Profesor en diversos cursos de insercin laboral, organizados por distintas administraciones pblicas e instituciones privadas. - Investigador Principal de diversos proyectos de Innovacin Docente - Direccin y participacin como miembro del equipo investigador de mltiples proyectos competitivos y precompetitivos - Direccin de dos Tesis Doctorales en curso - Direccin de un Diploma de Estudios Avanzados - Campos de trabajo en los que se ha realizado diversas publicaciones internacionales y ponencias en congresos: o Gestin del conocimiento e innovacin en sectores intensivos en tecnologa (Tema central de la Tesis Doctoral) o Organizaciones virtuales y redes inter-empresariales o Instrumentos de innovacin docente - Reconocimiento de un Tramo de Investigacin por la CNEAI

La ponderacin se establecer otorgando a cada criterio de evaluacin el porcentaje estimado por el profesor.

Los criterios establecidos son orientativos, por lo que no todos se utilizan en todas las asignaturas, y se pueden incluir otros mtodos no incluidos.