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)- CARTAS DE CREDITO
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Bajo esta importante lnea de crdito siguientes Cartas de crdito:

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a paqar directamente o por un interrneoic I o anco corresp onsal una suma c eterrrunaca
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Carta de Crdito Domstica Carta de Crdito de Importacin ";- Carta de Crdito de Exportacin

de dinero. Tambin pueden ser "Emitidas por cuenta ,~ 1:; Institucin" cuando solicita a un Sanco correspon c. ,as emitan por su cuenta. Cartas de crdito ms convenientes para el importa: cr:

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CARTA DOMESTICA:

DE

CREDITO

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Es una letra de cambio o aceptacin bancaria, suscrita por una persona natural o jurdica y avalizada por una Institucin Bancaria o Financiera para ser negociada dentro del pas. Nace como complemento de una factura a plazo que permite obtener recursos inmediatos como producto de su negociacin. En . pocas de lliquidez. los bancos que no tienen recu rsos, atienden los requerimientos de crditos de sus clientes con este documento. Son emitidas al plazo mximo de un ao, pagaderas el 100%-aL vencimiento por parte del solicitante, quien de no cumplir con su compromiso obliga al banco a su inmediato pago. Esta circunstancia hace que los bancos sean muy selectivos en su otorgamiento. Su costo es el 4% de comisin anual, que el banco cobra anticipadamente junto con los impuestos. 2. CARTA DE CREDITO DE IMPORTACION en la , banca ecuatoriana r y son emitidas por los bancos por cuenta de sus clientes (3 favor de beneflciarios del exter.or. en las que se
Son las de ms utilizacin

A plazo Es a plazo cuando el comprador (ordenante) pae 3 a crdito, contando desde una fecha especificada o d zsde que el banco acepte la letra respectiva. Tanto la (.art~: de crdito a la vista como la de plazo obedecen a !2~ forma de pago que en el contrato de cornpra-v =:~lt; hayan acordado el comprador (ordenante) \. :2' vendedor (beneficiario), De terceros Es la carta de crdito que abre un banco grc;nde, conocido y aceptado por bancos corresponsales de; exterior, por cuenta de un cliente de un banco peq iefic y no aceptado por los bancos corresponsales de exterior.

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El banco corresponsal solamente informa beneiciarc la apertura de la carta y no garantiza el pago ('J-,C! le hace la "Confirmada".
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insubsistente por el banco emisor! por cualquier r::: :'n '.: en cualquier momento sin necesidad de informe - .c': 12.':

banco corresoonsal. uso comn),

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Estas cartas de crdito no son de

CARTA DE,CREDlTO DE EXPORTAC10N~

Rotativa La utiliza por ejemplo un comprador que desee aprovechar una oferta de mercadera a precios convenientes, siempre que la compra sea de gran volumen, Puede ser que el costo de la compra est ms all de=las posibilidades crediticias y financieras del com~rador. Si el vendedor acepta hacer embarques parciales, entonces puede utilizarse un crdito rotativo. Esto significa que el banco del importador abre la carta de crdito por el precio de la sornpra total. Sin embargo la carta estipula tantos pagos como embarques parciales se hayan acordado>

Son aquellas que reciben los vendedores (exportz.d )c< por ventas efectuadas en el exterior, Los exporta ::or:::'; pueden obtener en el Banco corresponsal de SJ pas anticipos por las exportaciones a efectuarse Ve ores que sern deducibles cua ndo se reciba el vale. je 12 carta de crdito por parle del Banco corresponsal, Cartas de crdjt~'ms convenientes
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pa ra e! exportador:

\\A la vista Es a la vista cuando el comprador paga de contac.c. recibir del banco emisor los documentos de en- o rI.."': de la mercadera. Cartas de crdito ms convenientes para el impo ~: ':.~(;:-

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Ordenante

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El importador que est en el pas. Banco Emisor El Banco que est en el pas y que como banco ordenante abre la carta de crdito. Beneficiario Exportador que est fuera del pas. Banco Corresponsal El banco que est en el pas del exportador. Clientes Elegibles Toda persona natural o jurdica que realice importaciones. Plazo Mximo Un ao (renovables de acuerdo a condiciones o por ser rotativa),

"8ack to back" Es una carta de crdito comn y corriente en le, qu;; acta como ordenante un vendedor que no prcn.ce 1", mercadera y como simple intermediario Q'Je. e:'. prefiere que el comprador ignore quien es el fab::i cF,~, por ello, luego de haber recibido del cornpraco u~! primera carta de crdito, en la que el interrnediaric es ,_~! beneficiario procede a abrir una segunda car.a e e crdito, basada en !a prim era, y en la que el benef.ciano es el fabricante o proveedor,
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Los trminos
crdito

y condicio nes de la segunda

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Cuando !a c/c es pagadera a plazo, los intereses son negociados y facturados por el exportador, .Comlsln Banco Emisor
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Carta de Crdito Comprador

Vendedor

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Fecha de embarque

~tayor Plazo ms largo

2da. Carta de Crdito Vendedor Fabricante o proveedor iVlenor Plazo ms corto

"No j\iegoti2_bJ,e" Es la carta de crdito en la que la letra respectiva seo puede ser negociada por el banco emisor y/o ban-~c confirmante (Si de hecho el beneficiario neoocie la et:; con otros bancos, ellos estaran actuando se e .ner. o:: como agentes del beneficiario y no tienen prX2CCi_-" completa dentro del crdito documentario). "Transferible" . Permite al beneficiario ceder a terceros los derechos q..e _tiene sobre la carta de crdito. La transferencia se oue:. e hacer slo una vez a una o ms personas. Cartas de crdito de mutua conveniencia:

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"Clusula verde" Es igual a la roja con la diferencia de que los anticipos se pagan al vendedor contra presentacin de recibos de almaceneras que prueben que la mercadera se ha embodegado. Los recibos se hacen a favor del Banco noticador o confirmante para asegurar de esta manera el ulterior embarque de la mercadera. "Clusula Roja" Permite hacer pagos anticipados al beneficiario antes de que la mercadera sea embarcada. Obviamente el vendedor debe ser digno de confianza de! comprador. Por el riesgo involucrado el Banco emisor normalmente exige al importador garantas por ms del 100% de los anticipos. \\Co n fi rrn a da" PI. ms de la garanta de pago por parte del banco emisor existe tambin la garanta de pago del banco corresponsal, para el caso de que el importador o el banco emisor no cumpla su obligacin de pago.

"Irrevocable"

Es aquella que no puede ser moclcada, peor a'~_. declarada insubsistente, sin el consentimiento 2;:pe.~~:; de todas las partes involucradas en la carta de crdr:o (ordenante, banco emisor, banco corresponsal y beneficiario). Ningn cambio no siquiera de .nen : cuanta puede hacerse sin el permiso expreso de tod..s ellas. Es el tipo de carta de crdtto ms frecuerre ""'12"1 .:: utilizado.

NOTA IMPORTANTE:

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Una carta de crdito comercial puede tener dos (; mz.s caractersticas de las mencionadas anter-iormente. Por ejemplo puede ser irrevocable, confirmada! neqociada, ,1 la vista; etc Obviamente no puede una carta de cc:;:')
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\ \NegocLa_beJl! Es aquella que pemj~E que le 12tr2- de carnb:o 2,:ept:::::: . ( por e e I b. anca i or Yi o PQr el aareo .conn rmante mis pU8C8 Sancos distintos de los negociarse con. otros
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3. CONCLUSiONES Y REC01'11ENDACIONE?

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C r,dito

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Del anlisis efectuado se ha podido observar que existen muchas alternativas de crdito para ser destinados al consumo, a la produccin, al comercio y a la vivienda. Que existen lneas con recursos externos a largo plazo y b,aja tasa de inters, en que los bancos privados deben respaldar a sus clientes, avalando la operacin. Es importante que los sectores productivos y los empresarios se mantengan informados sobre las '. lnea.s~~c:clerdito que requieren para su actividad, as como tambin que los bancos informen

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a ate-leer e oportunamente a sus clientes sobre la opcin ms adecuada para su actividad, olvidando por un momento su objetivo de lucro y poniendo el servicio crediticio en beneficio del desarrollo del pas.

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Los empresarios deben destinar los prstamos recibidos a la produccin y no desviarlos a bienes suntuarios improductivos, ya que posteriormente no podrn atender el servicio -de la deuda, lo que podra originar el cierre del negocio y la desaparicin de una fuente de trabajo para la colectividad. Crear trabajo y riqueza. Una empresa bien administrada genera riqueza para sus propietarios, para sus trabajadores y para el pas. no se oreocuoa solamente Dar incrementar sus ventas. Debe conocer e ir strulrse en los costos de su empresa (administrativos, operativos '1 bancarios), Un buen conocimiento y manejo de las lneas de

S c o l b a n c
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