ROLES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Lder del Equipo Lder de Desarrollo Lder de Planeacin Todos los ingenieros deben desempear tanto sus roles como el rol del ing. de desarrollo. Metas comunes - Ser colaborativo y efectivo Mtricas - Sobre el total del equipo buenas (3) o superiores para el espritu del equipo. (Equipo) - Sobre el rol individual buenas (3) o superiores por contribucin total, ayuda y soporte. (Individual) Esto se llena en la forma PEER (Registro de Evaluacin del Personal). Metas individuales Meta 1: Meta 1: Meta 1: Construir y mantener un equipo Desarrollar un producto superior. Elaborar un plan completo, efectivo. Mtricas: preciso y exacto par el equipo y Mtricas: a. El equipo ha producido una para cada miembro del equipo. a. Rendimiento del proyecto completa y provechosa Mtricas: contra el costo, programacin, documentacin del producto que a. El plan del equipo es completo metas de calidad. satisface las necesidades de los cuando cubre todas las tareas que b. Las evaluaciones PEER de la requerimientos bsicos. el equipo debe desempear en el efectividad total del equipo >=3. b. Los requerimientos son fciles ciclo de desarrollo. c. Las evaluaciones PEER la de seguir desde que fueron b. El plan fue documentado contribucin total del lder del plasmados en los documentos completamente en las formas equipo >=3. SRS, SDS y al final de la TASK y SCHEDULE. d. Las evaluaciones PEER de implementacin. c. Cada miembro debe diligenciar cmo fue desarrollando el rol de c. El diseo del producto est las formas TASK y SCHEDULE. lder de equipo por cada uno de completamente documentado y d. La planeacin del equipo es los miembros >=3. satisface los estndares de diseo precisa cuando el nmero estipulados por el equipo. promedio de horas por tarea es d. La implementacin representa alrededor de 5 horas por semana, fielmente el diseo. con tareas no individuales ms de e. El producto satisface todo los 10 horas por semana. criterios de calidad. e. Una segunda precisin medida f. El producto satisface los es el error en las horas semanales objetivos funcionales y planeadas de equipo contra las operacionales. horas gastadas actualmente. Meta 2: Motivar a todo los miembros del equipo para trabajar fuertemente en el proyecto. Mtricas: Meta 2: Utilizar al mximo las habilidades y destrezas de cada uno de los miembros del equipo. Mtricas: Meta 2: Precisin en el reporte del estado del equipo cada semana. a. Usted proporciona un reporte semanal apropiado y completo 1 Lder de Calidad Lder de Soporte

Meta 1: Todos los miembros del equipo hacen sus reportes apropiadamente y utilizan debidamente los datos en el proceso TSPi. Mtricas: Grado en la cual los miembros del equipo: a. Registran de manera apropiada y completa sus datos del proceso TSPi. b. Documentaron las ideas para el mejoramiento del proceso en la forma PIP. c. Documentaron los procesos y estndares que ellos utilizaron *.

Meta 1: El equipo tiene herramientas y mtodos adecuados para apoyarse en su trabajo. Mtricas: a. El equipo tiene un sistema manejador de cambios, un sistema de registro de problemas, un sistema de manejo de configuraciones, un ambiente comn de desarrollo y el sistema de soporte TSPi. b. Usted ha revisado las necesidades para cambiar las herramientas y haber planificado estos cambios. c. El equipo utiliza efectivamente las herramientas que tiene a disposicin.

Meta 2: El equipo sigue fielmente la planeacin de calidad del proceso TSPi y desarrolla un producto de calidad.

Meta 2: Los cambios no autorizados estn hechos para la lnea base del producto. Mtricas:

a. Todo el trabajo con las horas a las que se comprometieron cada uno de los miembros del equipo. b. Todos los miembros del equipo encontraron sus compromisos sobre los valores ganados. c. Los integrantes del equipo siguieron el proceso TSPi, registraron todos los datos y completaron todas las formas requeridas LOGT y LOGD; registraron el estado semanal en la forma WEEK; enviaron el reporte a tiempo; reportaron los resultados del producto en las formas SUMP y SUMQ. Meta 3: Resolver los problemas de cada miembro. Mtricas: a. Las evaluaciones PEER del rol del lder del equipo para colaborar y dar soporte >= 3.

En la forma PEER los miembros del equipo califican >=3: a. Desempeo del rol del lder de desarrollo. b. Ayuda y soporte. c. Calidad del producto.

sobre el estado del equipo, suministrando datos y horas individuales trabajadas y valores ganados que se consiguieron. b. Los miembros del equipo actualizan sus formas TASK SCHEDULE Y WEEK, y se las entregan a tiempo. c. Si uno o ms miembros del equipo no hacen el reporte de todos los datos a tiempo, usted buscar ayuda del lder del equipo.

Meta 4: Entregar un informe detallado y completo al profesor sobre el progreso del equipo. Mtricas: 2

Mtricas: a. Grado en el cual los miembros usan fielmente el proceso TSPi para conseguir sus objetivos de calidad planeados. b. Grado de calidad en el desempeo del equipo conforme al plan de calidad **. c. El grado en el cual el equipo encuentra sus metas de calidad. d. El grado en el cual los ingenieros conforman consistentemente estndares de calidad para el equipo. e. El grado en el cual usted mantuvo informados, tanto al lder de calidad como al profesor de los problemas de calidad. Meta 3: Todas las inspecciones del equipo son moderadas y reportadas propiamente. Mtricas: a. Todas las inspecciones del equipo fueron dirigidas de acuerdo con el proceso INS. b. Todas las inspecciones del equipo fueron conformes al plan de calidad. c. Los reportes INS fueron completados para todas las inspecciones del equipo. d. Las copias de todas las normas INS y los reportes de reuniones fueron entregados al lder del equipo para ser archivados en el libro del proyecto. Meta 4: Todas las reuniones del equipo fueron reportadas apropiadamente y los reportes colocados en el libro del proyecto.

a. Todos los elementos del producto final se les hizo control de configuraciones. b. Todos los cambios del producto en el Control de Configuraciones fueron realizados a travs del CCB. c. Cuando los cambios fueron hechos en el cdigo, ellos fueron reflejados en el diseo de la documentacin de la lnea base.

Meta 3: Todos los riesgos y problemas del equipo son registrados en el log de seguimiento de riesgos (ITL) y reportados cada semana Mtricas: a. El porcentaje de los riesgos y problemas que fueron registrados y seguidos en el sistema de registro de problemas.

Meta 4: El equipo reutiliza sus metas para los ciclos de desarrollo. Mtricas: a. Usted ha apoyado al lder de

a. Estado de los reportes semanales de forma apropiada y completa cada semana. b. El lder tiene una completa percepcin del estado del proyecto.

Mtricas: a. Porcentaje de reuniones semanales del equipo y otros encuentros que son descritos con los reportes guardados en el libro del proyecto.

Calidad en el establecimiento de los estndares de reutilizacin y obtuvo el acuerdo de los miembros del equipo para dichos estndares. b. El equipo tiene un lista de partes reutilizables. c. La reutilizacin del equipo y los porcentajes de reutilizacin nueva fueron medidos y registrados. d. El equipo consigui reutilizar algunas cosas durante el primer ciclo de desarrollo. e. El grado de reutilizacin se incrementa con cada ciclo de desarrollo. Aqu la realizacin es medida como el porcentaje del total de LOC que han sido tomadas de las partes reutilizadas.

Meta 5: Realizar efectivamente la labor como coordinador de las reuniones del equipo. Mtricas: a. Grado en la cual los miembros valoran el ciclo de desarrollo como una experiencia enriquecedora >=3. (Formato PEER) Siglas utilizadas: CCB: Junta Directiva de Control de Cambios [Change Control Board (CCB)] INS: Reportes de Inspeccin. ITL: Log de Seguimiento de Riesgos. (Registro de Seguimiento de Problemas) LOGD: Registro de Defectos LOGT: Registro de Tiempo PDF: Porcentaje de cero errores PEER: Registro de Evaluacin del Personal. (Evaluacin del Equipo y de los Iguales) PIP: Proceso de Mejoramiento de Ideas SCHEDULE: Calendario o Plan 3

SDS: Especificacin de Diseo del Software. SRS: Especificacin de Requisitos del Software. SUMP: Resumen del Proyecto. SUMQ: Resumen de la calidad. TSP: Proceso de Software en Equipo WEEK SUMMARY: Resumen de Tiempo Semanal. TASK: Tareas Observaciones: Cada miembro del equipo debe cumplir los siguientes Aspectos. Habilidades, Actividades y Metas. Cada miembro debe cultivar unas Habilidades fsicas y mentales para desarrollar unas Actividades que contribuirn a alcanzar las metas propuestas. Cmo sabe cada miembro que alcanz las metas?: Para ello utiliza una serie de mtricas. * Ejemplo de algunos procesos y estndares que el equipo debe documentar: Un cambio en el proceso de manejo. Un problema de registro. Estndares de: Diseo Codificacin Reutilizacin Calidad (completar la forma SUMQ) Conteo de LOC Nombramiento de estndares y glosario. ** Los principales parmetros de calidad para utilizar estas mediciones son: Porcentaje de cero errores (PDF) en las pruebas del sistema. Defectos/KLOC en compilacin. Defectos/KLOC en pruebas unitarias. Defectos/KLOC en pruebas del sistema. Porcentaje del total de defectos removidos antes de la primera compilacin. El porcentaje del total de defectos removidos antes de las pruebas unitarias. El porcentaje del total de defectos removidos antes de las pruebas del sistema.