1.- Diagnostico participativo y para que sirve?

Se llama diagnstico participativo (conocido tambin como diagnstico comunitario o diagnstico compartido) al estudio o anlisis realizado por un colectivo. Es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos; lo cual, permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, a travs de ello, permite que la gente llegue mejor preparada a la formulacin del presupuesto participativo. Un correcto diagnstico de la realidad de la comunidad es el punto de partida indispensable para que los miembros de la comunidad planifiquen colectivamente actividades que les permitan mejorar su situacin actual. El diagnstico participativo es una opcin para promover alternativas y solucin a los problemas de una comunidad. El mismo sensibiliza y motiva a los habitantes de la comunidad con los procesos de cambio y los hace partcipes activos de los mismos con el fin de mejorar la calidad de vida.

El diagnstico participativo sirve para:

Conocer cientficamente el lugar donde vivimos. Establecer las prioridades de los problemas o necesidades con un criterio racional. Hacer que la comunidad tome conciencia de los diversos aspectos relacionados con los problemas que las aquejan Proporcionar espacios concretos para la organizacin y la participacin de diferentes grupos comunitarios. Proporcionar una base para elaborar un plan nico de trabajo dirigido a la solucin de los problemas comunitarios. Recolectar datos que puedan proporcionar una base para el sistema de seguimiento, control y evaluacin.

2.- Problema Comunitario? Son aquellos asuntos que afectan el normal y digno desenvolvimiento social de los habitantes residentes en un rea geogrfica determinada: Falta de servicios bsicos (aseo urbano, electricidad, agua, cloacas, asfalto); inseguridad, desempleo, falta de infraestructura recreativas (canchas, centros culturales, parques, plazas); de infraestructura social (escuelas, ambulatorios, hogares de cuidado de nios, recreacin), entre otros. 3.- Importancia del conocimiento cientfico en la promocin del desarrollo endgeno sustentable.

4.- Formulacin de proyecto. La Formulacin de proyecto implica coordinar coherente y estratgicamente los distintos aspectos que forman parte de la implementacin de una Idea innovadora. No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto. Los proyectos pasan por procesos evaluativos que determinarn si son o no aprobados para su financiamiento. 5.- Indicador de funciones. Los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel de cumplimiento de las actividades y objetivos para relacionarlos con los resultados que se quieren obtener, facilitan un anlisis objetivo de los resultados. Indicadores de gestin de un proyecto

Los indicadores de un proyecto son descripciones operativas (cantidad, calidad, grupo destinatario, tiempo y localizacin,etc.) de los objetivos y resultados de la intervencin, que cubran lo esencial y que puedan medirse de manera fiable mediante costos razonables. Los indicadores permiten evaluar el desempeo del proyecto frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con grupos de referencia. Para permitir un seguimiento eficaz, los indicadores objetivamente verificables deben a menudo detallarse ms o hacerse ms operativos durante la fase de ejecucin. Cada proyecto establece sus indicadores de gestin en concordancia a los objetivos y metas, sin embargo se podra presentar una clasificacin general de ellos: 1. ndices de eficiencia: Evalan la Participacin en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, la rotacin de los inventarios, la desercin de clientes, etc. 2. ndices de eficacia: Dan cuenta de la Razn de Rendimiento obtenida sobre los recursos Utilizados (pesos, horas, %, etc.) 3. ndices de efectividad: Determinan el cumplimiento y la responsabilidad del proyecto. 4. ndices de impacto: Son los factores que determinan la competitividad del proyecto (satisfaccin del cliente interno y externo). 5. ndices de igualdad: Establecen la justicia, la imparcialidad, la igualdad.

6. ndices de actividad: Determinan la relacin entre el nmero de actividades planeadas y el nmero de actividades desarrolladas. Es necesario entonces, fijar indicadores de gestin para cada uno de los frentes del proyecto como lo son: Mercadeo, finanzas, produccin, administracin, recurso humano, informtica, investigacin y desarrollo. El funcionamiento de cada uno de estos aspectos no hace por s mismo el logro del proyecto. Su interaccin, su coordinacin, es la que garantiza el logro de los objetivos trazados. Decimos entonces, que la realizacin de un proyecto determinado, debe de dar cuenta a una problemtica real; por lo tanto, el anlisis de los problemas es fundamental para anticiparse a sus posibles soluciones.

Indicadores de evaluacin del proyecto Ellos nos permiten realizar una evaluacin, teniendo en cuenta los objetivos propuestos y las realizaciones concretas. Se plantean los siguientes indicadores: 1. Independencia No conviene usar el mismo indicador para medir diferentes metas y objetivos. Cada meta debe tener un indicador propio. Si ello es posible, habr que revisar el diseo del proyecto y corregirlo. 2. Verificabilidad Los indicadores deben establecerse de tal modo que sea posible verificar o comprobar de forma emprica los cambios que se van produciendo con el proyecto. Esto permite que objetivamente el indicador tenga el mismo significado tanto para un defensor como para un oponente del proyecto. 3. Validez Los indicadores deben medir lo que se pretende medir. No se trata de un juego de palabras. Tomados en conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto. 4. Accesibilidad Que implica el establecimiento de indicadores cuya informacin necesaria (datos) se puedan obtener fcilmente. No tiene mucho sentido emplear indicadores para los cuales hay que utilizar mucho tiempo y esfuerzo en recabar los datos necesarios que permitan la medicin. Lo ideal es usar indicadores que requieran datos ya existentes o que se puedan obtener mediante el sistema de seguimiento normal del proyecto. 5. Estudio de alternativas Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema en funcin de su localizacin y la tecnologa utilizada en cada una de ellas. Presentan la

favorabilidad o desfavorabilidad de realizacin de las mismas, permite mostrar nuestra propuesta como la mejor a considerar. 6. Riesgos y flexibilidad Cada proyecto ir acompaado de posibles riesgos del orden poltico, social, econmico, financiero, etc. para tener la capacidad de enfrentarse a situaciones imprevistas o no controlables. Igualmente el proyecto tendr cierta flexibilidad para amoldarse a estas situaciones, pero dicha flexibilidad deber ser presupuestada financieramente.

6.- Atributos de un indicador y como se clasifica.

CMO SE CLASIFICAN LOS INDICADORES?

Los indicadores se pueden clasificar en tres grupos: los de fin y propsito, los de componentes y los de actividades. Indicadores de Fin y Propsito: son los que miden el cambio atribuible al proyecto y los que permiten tomar decisiones sobre la necesidad de componentes adicionales. Se les denomina tambin indicadores de objetivos. Los indicadores de Fin o Propsito se construyen sobre la base de datos existentes. Ejemplo de un indicador de Fin y de Propsito, sera reducir a menos de 1.000 coliformes totales por 100 ml de agua, en una playa especfica y para un determinado ao. Indicadores de Componentes: son descripciones breves de las obras, servicios, estudios y capacitacin especficos que ofrece el responsable del proyecto, en cuanto se refiere a cantidad, calidad y tiempo. Por ejemplo, para un proyecto de educacin habra de sealar que se trata de 10 escuelas tcnicas, ubicadas en tales y cuales ciudades, cada una con capacidad para 1.000 alumnos por ao, y con el equipamiento especificado por las normas. Indicadores de Actividades: son los que describen la actividad que se realiza para lograr el componente y de su presupuesto asignado. Varan de acuerdo con el elemento del componente que se desea medir, por lo cual son diferentes para cada tipo de proyecto. Tambin pueden los indicadores clasificarse en directos e indirectos. Indicadores directos, son los que comprenden a las variables directamente relacionadas al objetivo a medir. Por ejemplo, si el objetivo es reducir la mortalidad, un indicador apropiado podra ser la tasa de motilidad infantil en tanto por mil. Indicadores indirectos, llamados tambin PROXYs, son formas aproximadas de medir determinados objetivos. La variable utilizada no tiene una relacin directa con el objetivo que se busca medir. CULES SON LOS ATRIBUTOS DE UN INDICADOR? Calidad, que se refiere a la variable empleada: por ejemplo, tasa de mortalidad infantil, ingreso per-cpita, tasa de analfabetismo, hectreas de tierra reforestadas, casos de violencia familiar atendidos, etc.

 Cantidad, que se refiere a la magnitud del objetivo que se espera alcanzar, por ejemplo: reduccin de la tasa de mortalidad infantil del 40 por mil al 20 por mil; incremento del ingreso percpita en 10%; reduccin de la tasa de analfabetismo del 8% al 5%, etc. Tiempo, que se refiere al perodo en el cual se espera alcanzar el objetivo y que, usualmente, est vinculado a la duracin del proyecto. Ejemplos de indicadores que cumplen con los atributos antes explicados: La tasa de mortalidad infantil, entre enero de 1995 y diciembre de 1998, se ha reducido en 50% (40 por mil a 20 por mil). Incremento del ingreso per-cpita en 10% durante 2 aos. Reduccin de la tasa de analfabetismo del 8% al 5% entre enero de 1998 y diciembre de 2000.

GESTION DE EMPRESAS

1.- Fondo para el medio ambiente mundial.

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Fundado en 1990, el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM) invierte en empresas de todo el mundo que proporcionan soluciones rentables a los desafos medioambientales y energticos. La firma gestiona capital privado dedicado a tecnologa limpia, mercados emergentes, y silvicultura sostenible, con aproximadamente mil millones en capital agregado bajo su administracin. Los inversionistas del Fondo para el Medio Ambiente Mundial incluyen dotaciones importantes, fundaciones annimas, oficinas familiares y fondos de pensiones.

Historia del Fondo para el medio ambiente mundial

El Fondo para el medio ambiente mundial fue fundado en 1990 por el Dr. Jeffrey Leonard, y John Earhart. En el principio el capital se implement con un enfoque disciplinado en sectores especficos para poder aportar mejoras significativas para el medio ambiente y la calidad de vida en todo el mundo. Hoy en da el Fondo para el medio ambiente mundial se ha convertido en uno de los principales grupos globales de capital privado que invierte en el medio ambiente. En los ltimos aos, el equipo de inversin del Fondo para el medio ambiente mundial ha completado ms de 30 inversiones de capital privado en tecnologa en las empresas que operan en una amplia gama de sectores econmicos y en todas las principales regiones geogrficas del mundo. Misin del Fondo para el medio ambiente mundial La misin es ser el activo principal de gestin alternativa en el campo de la energa alternativa y el medio ambiente mediante la entrega de favorables rentabilidades ajustadas al riesgo de inversin y por medio de variados mtodos macroeconmicos. Valores del Fondo para el medio ambiente mundial El del Fondo para el medio ambiente mundial se basa en el principio que bien implementado el capital puede aportar mejoras significativas para el medio ambiente y la calidad de vida en todo el mundo; y el xito del del Fondo para el medio ambiente mundial es un testimonio de esa visin.

El del Fondo para el medio ambiente mundial tambin se esfuerza por revivir los valores que esperamos ver en el mundo, la celebracin de nosotros mismos y tener empresas con los ms altos estndares de gobierno corporativo, la tica y la sostenibilidad.

La asociacin del FMAM est integrada por 10 organismos: el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el Banco Mundial, la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin (FAO), la Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), el Banco Africano de Desarrollo (BAfD), el Banco Asitico de Desarrollo (BAsD), el Banco Europeo de Reconstruccin y Desarrollo (BERD), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola (FIDA). El Grupo Asesor Cientfico y Tecnolgico (STAP) proporciona asesoramiento tcnico y cientfico sobre las polticas y los proyectos del FMAM.

El FMAM tambin acta como mecanismo financiero de los siguientes convenios y convenciones: Convencin sobre Diversidad Biolgica (CBD) Convencin Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climtico (CMNUCC) Convenio de Estocolmo sobre Contaminantes Orgnicos Persistentes Convencin de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificacin (CNULD).

Aunque no est formalmente vinculado al Protocolo de Montreal relativo a las Sustancias que Agotan la Capa de Ozono, el FMAM respalda su aplicacin en pases con economas en transicin.