REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN LICEO BOLIVARIANO ANTONIO RICAURTE LOZANO CAO

HONDO ESTADO COJEDES

PARTICIPANTES Ivana Asuaje Mara Romero Vicent Castillo Wendys Mndez

CAO HONDO, MAYO DE 2013

NDICE Pg. INTRODUCCIN 1.- COOPERACIN 2.- ASOCIATIVISMO 2.1. Fundamentos del Asociativismo 2.1.1. Caractersticas 2.1.2. Diseo organizativo 2.1.3. Sistema de comunicacin y de informacin 2.1.4. Los instrumentos dinamizadores 3.- DERECHO DE ASOCIACIN 4.- ASOCIACIONES 5.- COOPERATIVISMO 5.1. Valores cooperativos 5.2. Principios del cooperativismo 6.- ASPECTO SOCIAL DEL COOPERATIVISMO 7.- DEMOCRACIA EN EL COOPERATIVISMO 8.- VALORES MORALES EN EL COOPERATIVISMO 9.- INTEGRACIN EN EL COOPERATIVISMO 10.- COOPERATIVAS 10.1. Emblema de las Cooperativas 10.1.1. La imagen 11.- ORIGEN DE LAS COOPERATIVAS MODERNAS 12.- ORGANIZACIN DE LAS COOPERATIVAS CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 3 4 4 5 5 7 9 9 10 11 11 12 12 14 15 15 16 16 16 16 17 19 21 22

INTRODUCCIN Con la invencin de la mquina de hilar y el descubrimiento de la fuerza motriz del vapor en la segunda mitad del siglo XVIII, comenz una era de desarrollo jams vista hasta entonces. En pocos aos, las fuerzas productivas se multiplicaron miles de veces. El mundo entr en un proceso acelerado de cambio y progreso al que se le conoce como la Revolucin Industrial. El aumento de fbricas requera ms y ms obreros. Los campesinos ms pobres empezaron a abandonar la tierra y a emigrar a las ciudades. Se comenzaron a formar barrios obreros alrededor de los grandes centros industriales. La ciudad creca y creca. Durante las primeras etapas de la revolucin Industrial surgieron luchas contra el orden econmico existente. Estas luchas inspiraron el surgimiento de distintos movimientos de reforma social: el movimiento sindical, el movimiento de reforma parlamentaria, el movimiento cartista, la agitacin contra las leyes de pobres, el movimiento librecambista, el socialismo y el movimiento cooperativista. El ao 1844 marc dos grandes hechos que adelantaron la defensa de los intereses de las clases pobres. En Rochdale, Inglaterra se abrieron las puertas de la primera cooperativa exitosa moderna, y en otro pequeo pueblo dinamarqus, Rodding, se abri la primera de las escuelas de nivel secundario conocidas como Fulk High-Schools. Ambas instituciones se organizan para luchar por el desarrollo del ser humano. En Rochdale, eran obreros tejedores; en Rodding, campesinos agrcolas desheredados. A partir de entonces, las ideas cooperativas se propagaron por toda Europa, surgieron cooperativas en Francia, Alemania, Italia, Rusia, entre otros pases.

1.- COOPERACIN La cooperacin es el trabajo en comn llevado a cabo por un grupo de trabajo, de personas o entidades mayores hacia un objetivo compartido, generalmente usando mtodos tambin comunes, en lugar de trabajar de forma separada en competicin. La cooperacin es la anttesis de la competicin; sin embargo, puede darse la situacin en que un grupo se organice sobre la base de la cooperacin entre sus miembros pero con la finalidad de competir con otros grupos. A nivel social, la cooperacin humana en reas como la agricultura y la construccin puede tomar la forma de cooperativa s, o, alternativamente, negocio s tradicionales. Mucha gente apoya la idea de que la cooperacin es la forma ideal de gestin de los asuntos humanos. Sin embargo, ciertas formas de cooperacin son consideradas ilegales en numerosos pases. No solo en el caso trivial de personas o grupos que cooperan para la comisin de delito s, sino tambin desde la perspectiva del comercio, en el caso de actividades de cooperacin para alterar el acceso a recursos, o su precio (por ejemplo, el cartel). 2.- ASOCIATIVISMO El asociativismo es tanto una facultad social de los individuos como un medio de sumar esfuerzos y compartir ideales a travs de la asociacin de personas para dar respuestas colectivas a determinadas necesidades o problemas. Como facultad social, los individuos humanos son seres sociales y a la vez selectivos, por lo que por un lado se encuentran en la necesidad de asociarse y por otro estn en capacidad de elegir con quienes, por qu y de qu manera, por lo que se puede hablar de una necesidad social de afinidad selectiva. Como instrumento de participacin, se caracteriza por surgir del comn acuerdo, en que un grupo humano, en concordancia con las voluntades que lo

componen, considera tener intereses similares y un mismo objetivo a realizar, formando as una asociacin en particular. 2.1. Fundamentos del Asociativismo 2.1.1. Caractersticas El asociativismo tiene una serie de distinciones importantes que lo caracterizan: Es una estrategia colectiva. Tiene carcter voluntario. No excluye a ningn productor por el tipo de mercado en el cual opera. Permite resolver problemas conjuntos manteniendo la autonoma en la direccin de las explotaciones participantes. Puede adoptar diversas modalidades jurdicas y organizacionales. Es exclusivo para pequeas y medianas explotaciones. El asociativismo permite el esfuerzo colectivo de varios productores que se unen para solventar problemas comunes. Se lleva a cabo mediante la accin voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperacin por ninguna explotacin agropecuaria en particular. La decisin de intentar la asociatividad puede ser estimulada por instituciones ajenas a los establecimientos, como por ejemplo el Estado nacional, provincial u organismos independientes. Pero, en definitiva, son los productores los que deben llevarla a cabo. De acuerdo con estas caractersticas, el asociativismo se asemeja a una red horizontal que busca la cooperacin entre empresas que atienden al mismo mercado. Otra distincin importante de la asociatividad es el alto grado de autonoma en la direccin de sus explotaciones que mantienen los participantes despus de adoptar la decisin. Por ejemplo, la manera de emplear los recursos o beneficios obtenidos a partir de haberse asociado, es de la incumbencia exclusiva de cada propietario, el
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cual, slo debe responder ante el resto de participantes por la cuota parte de los esfuerzos que le corresponde. Esta autonoma es un rasgo tambin presente en las redes horizontales. La posibilidad de mantener un alto grado de autonoma gerencial puede constituir uno de los principales estimuladores para el desarrollo del asociativismo. Bajo esta modalidad los propietarios de las explotaciones no son obligados a compartir informacin que estimen confidencial o poco relevante, como en el caso de la cooperacin compulsiva de las redes verticales o las exigencias de las alianzas estratgicas. Una distincin adicional de la asociatividad es el carcter amplio de actividades de cooperacin que puede abarcar. La asociatividad se puede establecer para mltiples propsitos desde el financiamiento hasta la investigacin conjunta de determinado problema y, al mismo tiempo, abarcar las diferentes etapas de los procesos bsicos de produccin. En principio, no hay limitacin del mbito de la cooperacin en la asociatividad como s lo hay en las redes verticales. En stas, el mbito de la cooperacin est determinado por los intereses especficos de la cadena de produccin o incluso por los intereses estratgicos de las empresas lderes. La ltima distincin sealada del asociativismo es que constituye un mecanismo de agregacin de intereses exclusivo para las pequeas y medianas empresas o explotaciones. Las grandes empresas apelan a la cooperacin a travs de alianzas estratgicas y, aun cuando una misma empresa pueda mantener mltiples alianzas estratgicas, siempre cada una de ellas es un acuerdo especfico entre dos partes y no existe, en consecuencia, el carcter colectivo. Las caractersticas del asociativismo le otorgan a este mecanismo de cooperacin una alta flexibilidad de afiliacin, operacin y mbito de accin que puede ser empleado tanto por establecimientos ganaderos insertados en redes verticales u horizontales, o incluso para aqullos que no pertenezcan a ninguna red.

Una explotacin pequea en particular puede estar simultneamente empleando tanto la estrategia colectiva de la asociatividad como la de la integracin en una red de produccin. Las exigencias gerenciales, tecnolgicas y financieras pueden ser diferentes. El gobierno tiene un rol inevitable en el logro del desarrollo sostenible y competitivo porque afecta muchos aspectos del ambiente de negocios, determina la poltica social y ambiental y administra el ambiente de negocios por medio de licencias, impuestos, servicios pblicos y administracin de servicios, para nombrar unas pocas funciones. Adems del gobierno, muchas otras instituciones tienen un rol en el desarrollo econmico. 2.1.2. Diseo organizativo Uno de los elementos con el que precisa contar el grupo de trabajo asociativo para alcanzar el nivel de competitividad que suponga su viabilidad, es el empleo de una estructura organizativa adecuada. La estructura organizativa debe responder adecuadamente a los distintos niveles de incertidumbre. Cuanto ms desconocido sea un entorno por su grado de dinamismo y complejidad, ms flexible y poco estructurada deber ser la organizacin interna para que pueda adecuarse con rapidez a los cambios ambientales. Por el contrario, una organizacin que acte en un entorno relativamente conocido podr conservar una estructura fija y estable, diseada para mantenerse durante un largo perodo de tiempo. La gestin de la cooperacin implica el diseo de una estructura organizativa y la ejecucin de una serie de tareas que conduzcan al cumplimiento de unos objetivos comunes. Los principales aspectos a considerar son:

 El reparto de los costos de sostenimiento de la cooperacin. El presupuesto o las horas de trabajo que los socios tendrn que dedicar a las actividades de cooperacin. Los niveles de rendimiento que tendrn que lograr los socios. La direccin de la cooperacin. El reparto de las tareas. La organizacin de las reuniones. Otros. Para ello, habr que determinar la planificacin y la organizacin, as como los aspectos relativos a la direccin y el control, sin olvidar el establecimiento de un sistema de comunicacin e informacin. El esquema organizativo surgido de la cooperacin entre productores se deber caracterizar por la tendencia a la consecucin del mximo grado posible de flexibilidad, la descentralizacin en la planificacin y el control, junto a la sustitucin de los vnculos verticales por vnculos laterales. Teniendo en cuenta las caractersticas que presenta el fenmeno del asociativismo, se puede intentar formular las estrategias, los objetivos y los planes operativos, tendientes a la puesta en prctica de una verdadera "organizacin para la cooperacin". Adems de los procedimientos generales, habr que formalizar una serie de aspectos especficos que se materializarn en el diseo de la estructura organizativa. Las principales cuestiones que debern tenerse en cuenta son: Diseo de tareas y puestos Diseo de la estructura horizontal Diseo de sistemas de coordinacin Diseo de procedimientos administrativos Sistemas de toma de decisiones y de control

Los procesos y sistemas convencionales de decisin y control, en el caso de la cooperacin se vuelven ms informales y flexibles. En cuanto al sistema de toma de decisiones, es preciso disear unos procedimientos para establecer quin o quines sern las personas encargadas, sobre qu materias tienen capacidad de decisin y cmo se toman las decisiones. De esta forma, se eliminan posibles demoras y bloqueos. En este sentido, el consenso es la clave y suele ser el mecanismo ms utilizado. En lo que al sistema de control se refiere, en general se buscan sistemas dotados de la suficiente flexibilidad y dinamismo. 2.1.3. Sistema de comunicacin y de informacin A la hora de disear un sistema de comunicacin e informacin, se han de tener en cuenta aspectos tales como el tipo de informacin que se comunica, su frecuencia o las personas implicadas. La no consideracin de stos puede llevar a situaciones que propicien el desempeo independiente de tareas por parte de los socios o, incluso, la descoordinacin del grupo. 2.1.4. Los instrumentos dinamizadores Los instrumentos son herramientas, acciones y apoyos proporcionados por los agentes econmicos locales con el propsito de fortalecer a los productores que estn en el desarrollo de grupos asociativos. Los instrumentos son los vehculos a travs de los cuales los agentes locales fertilizan el desarrollo de los grupos. Estos tienen como propsito el fortalecimiento de los grupos a travs de: simplificacin de trmites administrativos, formacin de recursos humanos, financiamiento, creacin del clima de negocios, oferta de servicios empresariales. Algunos de los instrumentos utilizados por los agentes econmicos para dicho fin son los siguientes: Promocin de inversiones.

 Sistemas de caucin mutua o de garanta para avalar el financiamiento de los grupos. Programas de financiamiento. Exenciones fiscales. Programas capacitacin, asesora y asistencia tcnica. Instrumentos de transferencia de tecnologa e innovacin. Programas de servicios a las explotaciones asociadas. Programas para la creacin de nuevas cooperativas. Herramientas de desregulacin econmica y simplificacin administrativa. 3.- DERECHO DE ASOCIACIN Es un derecho personal que debe ser ejercido con relacin a otros, ya que nadie puede asociarse consigo mismo. Al igual que el derecho de reunin tambin se ejerce con otros, pero el de reunin es un derecho meramente temporal de juntarse con otras personas, y acabada la charla, debate o dilogo termina su fin, mientras en la asociacin, tiene un sentido de permanencia. Si bien en general, las asociaciones comenzarn y desenvolvern su existencia en base a reuniones de sus miembros, en este caso se consolidar una agrupacin de personas estable y organizada para el cumplimiento de fines determinados, que pueden ser religiosos, polticos, deportivos, laborales, tursticos, educativos, entre otros. El derecho de asociacin es una facultad, jams una obligacin, ya consagrado en 1948 por la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, si bien ya tcitamente la Declaracin de los Derechos del Hombre y del Ciudadano de Francia de 1789 la reconoca, al menos en cuanto derecho de asociacin poltica al constituir ellos mismos (los revolucionarios franceses) la Asamblea Nacional que dict dicha declaracin.

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El artculo 20 de la Declaracin Universal de los Derechos Humanos dice que toda persona goza de los derechos de reunin y de asociacin pacficas, pero nadie est obligado a integrar una asociacin. 4.- ASOCIACIONES Una asociacin es una entidad formada por un conjunto de asociados o socios para la persecucin de un fin de forma estable, sin nimo de lucro y con una gestin democrtica. La asociacin est normalmente dotada de personalidad jurdica, por lo que desde el momento de su fundacin es una persona distinta de los propios socios, que tiene su propio patrimonio en un principio dotado por los socios, y del que puede disponer para perseguir los fines que se recogen en sus estatutos. Las asociaciones pueden realizar, adems de las actividades propias de sus fines, actividades que podran ser consideradas como empresariales, siempre y cuando el beneficio de tales actividades sea aplicado al fin principal de la entidad sin nimo de lucro (obra social). Las asociaciones tambin pueden ser instituciones, en las cuales varias personas lo forman para crear una institucin que no tiene dueo sino asociados. 5.- COOPERATIVISMO El movimiento cooperativo, cooperativismo o movimiento de cooperativas es el movimiento social o doctrina que define la cooperacin de sus integrantes en el rango econmico y social como medio para lograr que los productores y consumidores, integrados en asociaciones voluntarias denominadas cooperativas, obtengan un beneficio mayor para la satisfaccin de sus necesidades. Est representado a una escala mundial a travs de la Alianza Cooperativa Internacional.

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5.1. Valores cooperativos Los principios organizativos del movimiento cooperativo a su vez se fundamentan en valores ticos universales de cooperacin y responsabilidad, como son: Apoyo mutuo: es el accionar de un grupo para la solucin de problemas comunes. Esfuerzo propio: es la motivacin, la fuerza de voluntad de los miembros con el fin de alcanzar metas previstas. Responsabilidad: nivel de desempeo en el cumplimiento de las actividades para el logro de metas, sintiendo un compromiso moral con los asociados. Democracia directa: toma de decisiones colectivas por los asociados (mediante la participacin y el protagonismo) en lo ateniente a la gestin de la cooperativa. Igualdad: todos los asociados tienen iguales deberes y derechos. Equidad: justa distribucin de los excedentes entre los miembros de la cooperativa. Solidaridad: apoyar, cooperar en la solucin de problemas de los asociados, la familia y la comunidad. Tambin promueve los valores ticos de la honestidad, transparencia, responsabilidad social y compromiso con los dems. Es a partir de estos valores que se fundamentan los lineamientos organizacionales del cooperativismo que se detallan ms adelante. 5.2. Principios del cooperativismo La Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organizacin creada en el ao 1895, revis estos principios en 1966 y 1995, siendo su versin ms actual la que sigue:

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 Libre adhesin: Significa que la cooperativa debe tener sus puertas abiertas para admitir socios y el interesado es libre para solicitar su admisin a ella cumpliendo ciertas condiciones ya previstas legalmente. Control democrtico: La administracin de las cooperativas las hacen los propios socios, los cuales, reunidos democrticamente en asamblea general, eligen por votacin a quienes van a formar la junta directiva. Gestin de los administradores: Debe sujetarse a lo que manden los estatutos de la cooperativa. Los asociados pueden supervisar la actuacin de los directivos a travs de delegados que integran los distintos rganos de administracin. Esto puede incluir un inters limitado al capital: para el funcionamiento de una cooperativa se necesita un capital porque si bien es una empresa sin fines de lucro ninguna empresa funciona sin capital. Se entiende por inters limitado al capital, un inters fijo que no depende de la cantidad mayor o menor de las utilidades. Educacin cooperativa: Las personas asociadas tienen el deber de prepararse social y profesionalmente para desarrollar eficazmente los compromisos asumidos como socios. Reparto de excedentes: Los excedentes o sobrantes, provenientes de operaciones realizadas por la asociacin cooperativa pertenecen a los asociados y deben distribuirse de tal manera que se evite ganancias de un asociado en detrimento a otro. Integracin cooperativa: Los participantes de una cooperativa deben estar integrados, lo que quiere decir, que deben componer un todo de sus partes. Preocupacin por la comunidad: Una cooperativa es una organizacin social vinculada directamente con la comunidad que la rodea y en la cual posee una participacin activa dentro de la vida poltica de la misma. La solidaridad y el beneficio mutuo no radica solamente en mejoras sustanciales para los asociados de la cooperativa, sino tambin en la mejora de la calidad de vida de los habitantes de la comunidad. La participacin activa de las cooperativas en la vida de la comunidad es plena aplicacin de este principio sumado en el ltimo congreso de la ACI, en 1995 en Manchester (GB).
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6.- ASPECTO SOCIAL DEL COOPERATIVISMO Las necesidades de colaboracin entre los hombres, en el sentido de aunar esfuerzos tendentes a la superacin de dificultades, tambin ha tenido un particular relieve, en lo que a la resolucin de conflictos se refiere, en el campo de la cooperacin. Los fenmenos de la cooperacin, entendiendo sta como el comportamiento de varios sujetos que obran de forma conjunta para la obtencin de un inters comn o la esperanza de una recompensa, han existido desde prcticamente desde los orgenes del hombre. Es en esta cooperacin, como algo natural e instintivo del hombre, en donde se encuentran las primeras propuestas de mutualidad y accin solidaria y en cuyo seno se establecan mecanismo de resolucin de los conflictos. La solucin a los problemas, tambin a la hora de la resolucin de los conflictos, vendra de los fenmenos asociativos. Esta vocacin de resolver los conflictos internos que se le iban presentando al movimiento cooperativo dentro precisamente de su propio mbito, es algo que definitivamente se incorporara a la teora cooperativa. Podemos decir que los fundamentos de la cooperativa estn basados en el hombre y su trabajo y no en su capital, por tanto es importante abordar el tema desde la globalidad del sistema cooperativo en s pero sin olvidar la realidad concreta de la comunidad donde esta se encuentra inserta. Por todo lo anterior, cabe recordar y rescatar los valores, tradiciones y formas de organizacin propias de la comunidad y adaptar la cooperativa a la comunidad y no la comunidad a la cooperativa. La cooperativa surge como una va alternativa al modelo capitalista, y con factibilidad de ser aplicada siempre y cuando esta aplicacin no entorpezca las relaciones establecidas en la comunidad, si los principios cooperativos son impuestos a la comunidad y esta nos los reconoce con validos la cooperativa est destinada al

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fracaso, es as como los objetivo de las cooperativas deben estar trazados a largo plazo y hacia un conjunto de elementos que se pueden logra con la organizacin cooperativa. Si bien es cierto la cooperativa es una alternativa a un modelo econmico centrado en el capital y por tanto cae dentro de lo podemos llamar economa social, no es menos cierto que ella cooperativa utiliza los mbitos y caminos del mercado para logra su objetivo de establecer relaciones econmicas con otros grupos o cooperativas en pos de mejoras en la calidad de vida de la comunidad, entendiendo calidad de vida desde la propia cultura y no desde los parmetros del capitalismo moderno. 7.- DEMOCRACIA EN EL COOPERATIVISMO La democracia econmica surge como un complemento de la democracia poltica; las libertades no pueden servir para crear injusticia; una democracia integral debe abarcar el campo poltico pero tambin el econmico; la democracia poltica tiene como sustento el sufragio, la econmica, la propiedad. La situacin que hoy se vive en nuestros pases requiere del establecimiento de un sistema, en donde la solidaridad est por encima del estatismo y el individualismo, de manera que se d una mejor distribucin de la riqueza que la existente; para que ello ocurra, la organizacin de los sectores populares es sumamente importante; de ah, que el cooperativismo sea una de las herramientas mejor equipadas para construir ese tipo de sociedad ms justa. 8.- VALORES MORALES EN EL COOPERATIVISMO Desde el punto de vista moral, en el cooperativismo es necesario practicar la verdad, la honradez, la responsabilidad, la tolerancia, la perseverancia y la dignidad.

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9.- INTEGRACIN EN EL COOPERATIVISMO La integracin cooperativa es uno de los principios del cooperativismo y consiste en la asociacin de cooperativas entre s, cuando sus objetos sociales fueren comunes o complementarios. Tiene como finalidad fundamental el cumplimiento de los fines propuestos y lograr en forma conjunta, beneficios de distinta naturaleza para el sector cooperativo. 10.- COOPERATIVAS Las Cooperativas son entidades fundadas en el esfuerzo propio y la ayuda mutua para organizar y prestar servicios. Es decir, son entidades que nuclean personas imbuidas de principios solidarios, con la finalidad de obtener, mediante una tarea conjunta, los bienes y/o servicios necesarios para satisfacer sus necesidades. 10.1. Emblema de las Cooperativas El emblema cooperativo es un signo muy difundido a nivel mundial pero no tiene carcter universal. Se empez a utilizar en 1922. Muestra la identificacin positiva de los cooperativistas y su sentido de propsito y trabajo comn. 10.1.1. La imagen

El rbol del pino es un antiguo smbolo de vida, de inmortalidad y de fecundidad. Representa la perennidad, la perseverancia y la solidaridad, tres de los grandes pilares sobre los cuales se asienta el movimiento cooperativo. El pino, en su afn constante de ascender a los cielos, es idntico al ideal de perseverancia

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cooperativista de escalar las alturas de una idea. Los dos pinos unidos simbolizan la hermandad, la unin y la necesidad de un trabajo conjunto. El crculo tiene la calidad interminable de la eternidad, sin horizonte final. Representa adems el mundo que todo lo contiene y todo lo abarca. El fondo amarillo oro del crculo recrea la idea del sol como fuente de luz y de vida. El color verde oscuro se asemeja al color de la clorofila, donde nace el principio vital de la naturaleza. 11.- ORIGEN DE LAS COOPERATIVAS MODERNAS La primera cooperativa se llam Sociedad de los Probos Pioneros de Rochdale. Para el movimiento cooperativo internacional esta cooperativa es considerada la primera cooperativa moderna. Fue en tiempos de la Revolucin Industrial y era evidente la indefensin de los trabajadores ante el encarecimiento desmedido de los artculos que ellos mismos producan, por la intermediacin en la comercializacin impuesta por la organizacin de la sociedad capitalista y el sistema de libre comercio. Para comprender la importancia del fenmeno de la creacin de esta primera Cooperativa, deberemos situarnos en un contexto en el que no existan sindicatos, ni trabajadores organizados y que las familias enteras trabajan, incluyendo a nios por salarios de miseria. Corra el ao 1844 y un grupo de obreros de una fbrica textil compuesto por 27 hombres y una mujer en la localidad inglesa de Rochdale, se reunieron aportando cada uno una libra esterlina. Con esos fondos compraron al por mayor alimentos para el consumo de sus familias. Buscaban de esta manera defender sus escasos salarios de los abusivos costos de las mercaderas. Su trabajo estaba supeditado a la voluntad de sus empleadores, que elegan slo al personal que quisiera trabajar por el salario ms bajo.

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Esta gente, en su mayora analfabeta, dio el puntapi inicial a una cooperativa que hizo historia y que actualmente funciona en un edificio de ms de veinte pisos. As, poco a poco lograron escapar de lo que en ese momento era la expectativa de vida de los trabajadores comunes como: no poseer vivienda digna, no tener acceso a buenas escuelas para sus hijos y mucho menos ahorros, esparcimiento, vestimenta, higiene y salud. El sistema que utilizaron estos obreros de Rochdale revolucionara las prcticas comerciales de produccin y distribucin de los artculos de consumo, extendindose luego a diversas actividades econmicas. Y los beneficios del Cooperativismo quedaban desde ese entonces absolutamente demostrados, ya que a partir de esa experiencia comenzaron a aparecer en todo el mundo otras similares, llegando a ser realmente universales, porque no reconocen las fronteras que dividen al planeta y cumplen exitosamente sus funciones tanto en el sistema capitalista como el comunista. Es indudable que el acceso de los trabajadores y productores a los cargos directivos del sistema, mediante la igualdad de derechos y en donde los asuntos se resuelven democrticamente, por voluntad de las mayoras, les hizo entrever la necesidad de capacitarse mediante el estudio y modernizacin de los mtodos de produccin y distribucin, promoviendo por primera vez un sistema de autodefensa del salario, al conseguir establecer para los artculos de consumo el precio justo y no el impuesto por la comercializacin tradicional. Junto al derecho a participar como protagonistas y no como espectadores del drama social, los trabajadores encontraron suficientes estmulos en el ejercicio de la democracia directa, descubriendo que tal sistema estaba sostenido tambin por principios de tica y solidaridad social, que dignificaban al hombre.

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12.- ORGANIZACIN DE LAS COOPERATIVAS La doble dimensin Asociacin-Empresa de las cooperativas indica la importancia de las decisiones tomadas en cada dimensin o esfera organizacional y sus interrelaciones. As, la Asociacin se identifica como la esfera poltica de la cooperativa y en ella se encuentra el mayor poder de la cooperativa, posee un horizonte de largo alcance, mayor a un ao; ella concentra las decisiones estratgicas, aquellas de las cuales depende la organizacin como la constitucin misma de la cooperativa y su disolucin, la integracin cooperativa y las agremiaciones, proceso productivo y mercados, reparto de excedentes, entre otros. La empresa por su parte, se identifica con la esfera operativa y concentra las actividades cotidianas, las de corto plazo, aquellas que plasman los objetivos de la cooperativa: compra-venta de productos, prestacin de servicios mdicos, transporte, captacin de ahorros y otorgamiento de crditos, cursos y talleres, en fin, las funciones empresariales: producto mercado tecnologa produccin capital humano finanzas lo administrativo contable. La coordinacin o gerencia constituye la interseccin entre las dos dimensiones y acta a manera de bisagra o enlace entre ellas. Es la responsable de convertir las estrategias en hechos concretos, los sueos en realidades. En cada uno de esos espacios, los asociados establecen rganos o instancias a las cuales les atribuyen las decisiones propias del nivel y las actividades que desean ocupen y realicen. As, tenemos que la instancia bsica y obligatoria de toda cooperativa se encuentra en la esfera de la Asociacin y es la Asamblea General de Asociados que funciona bajo el principio de una persona un voto. Dependiendo de las condiciones tcnicas, la complejidad de las actividades, del nmero de asociados y las dimensiones operativas de la cooperativa, las actividades gerenciales y las operativas pueden ser realizadas tambin por todos los asociados o atribuirse a grupos con responsabilidades especficas con departamentalizacin estable, o rotar entre ellas

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como en el caso de las organizaciones autogestionarias; en ello, incidir la complejidad de las tareas, as como la cultura y disposicin de los asociados. Si se opta por atribuir actividades especficas a grupos, uno de ellos deber coordinar la operatividad de la cooperativa y pudiera denominarse Consejo de Administracin o Junta Directiva; otro debera encargarse de la vigilancia y el control e las actividades de la cooperativa, de la legalidad de sus acciones, y el cumplimiento de los mandatos establecidos por la Asamblea y sera una instancia colectiva que puede recibir el nombre de Consejo de Vigilancia, Junta de Vigilancia, Comisin Fiscalizadora, Junta de Control, Unidad de Contralora, Comit de Control Social, Junta de Comisarios u otro. Ambas instancias dependeran obviamente de la Asamblea. Adscrito a la instancia coordinadora estara la gerencia o coordinacin general, ocupada por una persona o un pequeo colectivo que se supone garantizar la operatividad deseada. En algunos pases como Venezuela, ciertas cooperativas no poseen gerencia para colectivizar as la toma de decisiones pues no habiendo una persona, la instancia coordinadora ocupara ese espacio gerencial; en otros, como Colombia, el gerente es indispensable puesto que funge como representante legal de la cooperativa. En la esfera operativa, se concentrarn las actividades cotidianas que podrn ser trabajadas por todos o parte de los asociados. En algunas cooperativas se utiliza el calificativo instancia para agrupar determinadas actividades y tareas. Debera establecerse adicionalmente, una o dos unidades para cumplir con el Principio de la Educacin Cooperativa. De ser una sola, Comit de Educacin, estara adscrita a la asamblea y asumira lo relativo a la formacin cooperativa, al adiestramiento y la informacin; de ser dos, se ubicara en la dimensin empresarial y cumplira funciones de capacitacin y adiestramiento.

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CONCLUSIONES El cooperativismo, es una asociacin autnoma de personas que se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta

democrticamente gestionada. Desde una matriz solidaria, las cooperativas, en sus ms diversas formas, fomentan la mxima participacin de las personas, cualquiera sea su condicin, y trabajan para el desarrollo econmico y social. Por ese motivo es que, cada vez con ms frecuencia, estas instituciones, constituyen un factor clave en la lucha por la erradicacin de la pobreza. El cooperativismo es importante ya que permite a las organizaciones perfeccionarse cada vez ms hasta llegar a constituir una cooperacin, para crear asociaciones de personas que unen sus recursos individuales para satisfacer necesidades comunes a ellas. Y as, por ejemplo, si los intermediarios encarecen los artculos de consumo, varias personas se asocian cooperativamente, instalan un almacn y adquieren esos mismos artculos a mejor precio y en condiciones de calidad ms satisfactorias, creando as lo que se conoce como cooperativa de consumo. Igualmente, si los agricultores son vctimas de las maniobras monopolistas, se unen, forman cooperativas agrarias y comercializan e industrializan por s mismos su produccin, obteniendo tambin mejores precios y mejores condiciones de pago. Por ello, si las personas no poseen los recursos para producir sus productos de consumo deben actuar en equipo, lo cual se logra por medio de las cooperativas.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Celis Minguet, augusto (2002). El nuevo cooperativismo. La alternativa frente al capitalismo salvaje. Valencia, Venezuela: Clemente editores, C.A. Enlaces en la web http://www.sunacoop.gob.ve http://www.monografias.com/trabajos16/bases-cooperativismo/basescooperativismo.shtml#COOPER http://www.gobiernoenlinea.ve/docMgr/sharedfiles/Folleto_Cooperativismo.pdf

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