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UNIDAD # 6 ESTUDIO DEL TAMAO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

TAMAO DEL PROYECTO
El objetivo de este estudio es determinar un tamao ptimo para el funcionamiento normal de un centro de produccin, establecer las diferentes alternativas de capacidad de produccin de bienes o de prestacin de servicios, definida en trminos tcnicos en relacin con la unidad de tiempo de funcionamiento, generalmente un ao, que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. Otra definicin de tamao de un proyecto es el volumen de bienes o productos que es capaz de producir o elaborar operando a plena capacidad en un determinado perodo de tiempo, generalmente un ao. Segn ILPES el tamao es la medida en la unidad de tiempo de la produccin normal del conjunto de equipos instalados. El tamao de un proyecto industrial est vinculado a la capacidad de produccin de las mquinas instaladas, en un proceso en lnea, el tamao est determinado por la mquina de menor capacidad. La importancia de definir el tamao que tendr el proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual forma, la decisin que se tome respecto del tamao determinar el nivel de operacin que posteriormente explicar la estimacin de los ingresos por venta. El tamao de un proyecto se expresa en capacidad de produccin :

CP = f ( A,B,C,D )
donde : CP = capacidad de produccin A = Nmero de das de trabajo al ao B = Nmero de turnos al da C = Nmero de horas por turno D = Nmero de unidades producidas por horas Este es un procedimiento que se utiliza para implementar la produccin econmica de un bien, cuando se refiere al tamao de una planta debindose especificar los siguientes aspectos: factor - margen de capacidad utilizable - Turnos de trabajo - nmero de das de trabajo - mantenimientos programados - paradas imprevistas - otros ejemplo = 80% = 1,2, o 3 turnos de 8 horas por da = 300 das/ao = 6% = 2% = 2%

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En base a esta informacin se determina la capacidad de planta de un proyecto. Calcular la capacidad de produccin de una planta de bebidas gaseosas si la produccin es de 600 litros/ hora y los factores determinantes de la capacidad estn dados por los siguientes: Eficiencia de la mquina Nmero de turnos Horas efectivas de trabajo Produccin = 80 % = 3 turnos de trabajo = 8 horas = 800 litros/ hr

La capacidad de produccin ser la siguiente: 600Litros / hr x 0.8 x 8 hr / turno x 3 turnos / da x 300 das / ao = 3 456,000 Litros / ao

CAPACIDAD DE DISEO
Corresponde al mximo nivel posible de produccin con el que son diseados los equipos. Generalmente una empresa no debe trabajar al mximo su capacidad diseada, por cuanto es difcil lograr unificar la capacidad de todas las mquinas que intervienen en el proceso de produccin que otras.

CAPACIDAD INSTALADA
Corresponde a la capacidad mxima disponible de produccin permanentemente de empresa. Esto requiere un proceso de armonizacin de todos los equipos y se llega a una conclusin final sobre la cantidad mxima que se puede producir por un turno de trabajo, estimado por ocho horas de trabajo.

CAPACIDAD UTILIZADA
Es la fraccin de capacidad instalada que se utiliza y se mide en porcentaje. Se recomienda que las empresas no operen con un porcentaje de capacidad instalada superior al 90 %, porque, en condiciones normales, no podr atender pedidos extraordinarios y si los hace, puede verse alterado significativamente su estructura de costos, especialmente por la participacin de los costos fijos. En la medida en que se pueda penetrar al mercado y se mejore la eficiencia empresarial, se ir incrementando la capacidad utilizada de los equipos hasta llegar al topen fijado por la capacidad instalada,

EXPRESION DEL TAMAO DE UNA PLANTA

El tamao de un proyecto puede expresarse en funcin de la naturaleza del proyecto. Por ejemplo: a) Proyectos Industriales 1.- Industria Qumica Se expresa en toneladas/ao Ejemplo: Una fbrica de amoniaco produce 30,000 toneladas/ ao 2.- Proyectos Pesqueros Se expresa por cajas/ao o toneladas/ao. Ejemplo: La Conservera "El Bonito" tiene un tamao de 100,000 cajas/ao (1caja = 100 unidades). 3.- Proyectos Avcolas o Pecuarios Se expresa en trminos de produccin anual de carne o nmero de animales criados. Ejemplo: El proyecto avcola "El Gallo" tiene un tamao de 500 TM. de carne/ao.

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4.- Proyectos Mineros Se refiere al volumen de material extrado y/o procesado anualmente. Ejemplo: El proyecto Laminadora Pacfico tiene un tamao de 15,000 toneladas/ao de acero. b) Proyectos No Industriales: 1.- Proyectos de Irrigacin Son proyectos agrcolas y se da en trminos de reas de tierras incorporadas al agro. Ejemplos: El tamao del proyecto de Majes Siguas II es de 60,000 Has. Irrigadas. 2.- Proyectos Elctricos Se refiere a la extensin de lnea y su capacidad de generacin de energa, ejemplo: El proyecto Charcani V con sus tres turbinas tiene una capacidad de generacin de enrga elctrica de 130 MVA. 3.- Proyectos de Transporte El tamao est dado por la capacidad de transporte de pasajeros (nmero de personas) o de carga (tonelaje) ejemplo: El proyecto de transporte de pasajeros Lima - Arequipa es de 400 personas/viaje- ao.

La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto. Para poder seleccionar el tamao ms adecuado se toma alternativas de tamao y para ello se efecta un anlisis de factores denominados factores condicionantes del tamao y los de mayor incidencia son:

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO

1.- Relacin tamao - Mercado

El elemento de juicio mas importante para determinar el tamao del proyecto es generalmente la cuanta de la demanda por cubrir, en la medida que exista una mayor demanda insatisfecha ser posible disear un proyecto de mayor tamao, fundamentalmente por las economas de escala que ello produce, reduciendo los costos de produccin. En condiciones normales, los costos de produccin son menores en las fbricas de gran tamao, debido principalmente a que las obras de construccin, equipos, y requerimientos de personal varan en menor proporcin que la capacidad de la empresa. Esta relacin constituye un condicionante fundamental, ya que define la capacidad de produccin de planta que se requiere para cubrir la demanda durante la vida til del proyecto. De acuerdo con la estimacin del mercado a atender, que puede ser grande, mediano, o pequeo, as ser la definicin del tamao del proyecto. Debe relacionarse el tamao elegido con el comportamiento de la demanda, estableciendo los perodos en que se prev capacidad ociosa y aquellos que tengan que ver con la plena utilizacin de los equipos. Se define la demanda insatisfecha como el lmite superior de tamao. Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto del mercado: aqulla en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar; aqulla en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar y aqulla en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar. Al establecer la demanda actual y la estimacin sobre el crecimiento de esta demanda, se puede orientar el estudio del tamao en forma conveniente mediante el anlisis combinado de las curvas de demanda y curvas de costos unitarios en funcin del tamao. El tamao de planta adecuado ser el que conduzca al mnimo costo unitario para atender la demanda actual a la vez que tenga capacidad disponible para atender la futura demanda.

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2.- Relacin tamao - Financiamiento

La disponibilidad de recursos financieros para la adquisicin de recursos financieros para la adquisicin de los bienes de capital es una limitante para efectos de la definicin del tamao del proyecto, Por la escasez de financiamiento en los pases en desarrollo no se est generando nuevas actividades de produccin, ya que estos pases el factor limitante son los recursos financieros, por esta razn se busca inversionistas externos. Sin embargo, estas limitaciones financieras se pueden solucionar cuando hay posibilidades de implementar la empresa por etapas. Es aconsejable por lo general construir la planta para una produccin de tamao mnimo para luego ir amplindola progresivamente o por etapas a medida que se provean de los recursos financieros suficientes. Los costos de un plan de negocio estn estrechamente ligados a la definicin del tamao. Si la capacidad de produccin se incrementa, los costos fijos totales y unitarios decrecen, por la utilizacin de economas de escala que mejoran la relacin tamao costo.

3.- Relacin tamao - Tecnologa

Esta condicionante establece una relacin directa ya que un determinado proceso tecnolgico determinar los distintos tamaos de produccin. En relacin con el aspecto tcnico, ya se ha dicho que hay ciertos procesos o ciertas tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, y que por debajo de ciertos mnimos de produccin los costos seran tan elevados que las posibilidades de operar quedaran fuera de consideracin, existen procesos tcnicos que resultan eficientes solamente a niveles de produccin mnimos. Los costos fijos altos se deben compensar con un volumen adecuado de produccin. Tal es el caso de las formas automticas de produccin, aplicables solo a cierta escala mnima y las de muchos procesos industriales. Los proveedores de equipo slo ofrecen ciertos tamaos a los cules hay que adaptar la solucin y ello establece lmite a los que es imperativo atenerse en la prctica.

4.- Relacin tamao - localizacin

Esta condicionante est referida fundamentalmente a la ubicacin geogrfica de la demanda y la distribucin geogrfica del mercado de las materias primas e insumos. La forma en que se encuentra geogrficamente repartida la demanda puede ser un factor de suma importancia en la decisin sobre el tamao y la localizacin de la planta. Es as que una misma demanda se puede satisfacer instalando, una sola planta para todo el mercado, una central para la mayor parte del territorio y plantas satlites en otros lugares; varias plantas aproximadamente del mismo tamao y ubicadas en lugares distintos. El tamao de la planta es directamente proporcional a la cantidad de materia prima disponible; a medida que aumenta la distancia que tiene que recorrer, aumentan los costos de transporte de dicha materia prima y, por consiguiente, los costos de produccin. Los beneficios generados por el proyecto compensan los mayores costos hasta determinado tamao, por encima del cual la operacin se torna antieconmica. Condiciona el tamao a travs de los costos de transporte de la materia prima, otros insumos, mano de obra, y productos terminados, se busca la localizacin que cuente con materia prima ms concentrada geogrficamente, ya que en esta localizacin se incurrir en menores costos de transporte que en las otras.

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La Tcnica de decisin del lugar en funcin al costo mnimo de los bienes de produccin y transporte, es un condicionante para decidir sobre el tamao del proyecto. La disponibilidad de rea para futuras ampliaciones tambin limita el tamao del proyecto.

5.- DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

La produccin de cualquier bien o la prestacin de cualquier servicio requieren de la disponibilidad oportuna de materias primas e insumos que faciliten la elaboracin del producto final a un buen costo. Si se logra determinar la existencia ptima y permanente de materias primas bsicas, complementarias o sustitutas, con buena calidad a unos precios competitivos, el plan de negocio no tendr inconvenientes en la elaboracin de los productos. Si por el contrario, la disponibilidad de las materias primas es de tipo estacional, es decir, se encuentran en determinadas pocas del ao, obligar al proyecto a definir una capacidad de almacenamiento y conservacin de materias primas, que garantice una produccin oportuna de los productos con los que se van a atender al consumidor final.

TAMAO OPTIMO
En trminos generales se puede sealar que el tamao tiene como lmites, por un lado, la demanda del mercado y por otro, el tamao mnimo econmico adecuado a la zona de influencia. La determinacin del tamao mnimo econmico es el punto de partida para decidir sobre el tamao del proyecto. En la prctica, se determina mediante el clculo de los costos totales unitarios a diferentes tamaos y se compara con el precio de venta del producto. Cuando se determinan los costos con los que puede producirse un bien a distintas capacidades, as como el precio que se oferta en el mercado, es posible emplear estos datos para determinar el tamao mnimo requerido para producir tal bien a precios de competencia. Esta capacidad ser aquella en que los costos de produccin sean iguales al precio. Por encima de este nivel el proyecto ya no puede competir a base del precio, por no poder ofertar a mejor precio. Se le define como el tamao ptimo a la capacidad de produccin donde se obtiene la mxima utilidad o rentabilidad por parte de un proyecto. En la relacin tamao costo, cuando el tamao de planta es pequeo, los costos unitarios de produccin son altos, ya que los costos totales se distribuyen entre el menor nmero de unidades de productos producidos. A medida que el tamao de produccin se incrementa, los costos unitarios disminuyen en tasa creciente hasta llegar a un punto de costos unitarios mnimos, el cual coincide necesariamente con un tamao ptimo

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Se refiere a la ubicacin del proyecto en un lugar fsico determinado. El estudio del emplazamiento consiste en analizar las variables, que se pueden llamar fuerzas locacionales, con la finalidad de buscar la localizacin en que las resultante de estas fuerzas conduzca a una mxima tasa de ganancia o de utilidades y a una minimizacin de los costos de produccin y gastos operacionales o a un mnimo costo unitario. Existen varias razones por las cuales los proyectos se ubican en determinadas reas o zonas, desde aspectos puramente de mercado o tecnolgico, hasta razones de carcter financiero, abastecimiento, transporte, disponibilidad de energa, etc. La ubicacin fsica del proyecto es un elemento que afecta tanto a los costos como a los beneficios del mismo; tanto en la etapa de inversin como en la etapa de operacin. En el primer caso, por necesidades de infraestructura; en el segundo, los costos de transporte, mano de obra,

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en los beneficios, porque, definen la capacidad de cobertura de mercados, en muchos casos, establecen en rea de influencia del proyecto. La empresa debe ubicarse donde pueda utilizar al mximo en forma ms conveniente las ventajas econmicas, tcnicas, geogrficas, seguridad y de infraestructura de la zona.

FACTORES CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACION

Se les pueden dividir en factores directos e indirectos de localizacin. A) factores Directos Se pueden sealar aquellos que tienen incidencia en los costos de produccin o los ingresos del proyecto, comprende: *0 las materias primas *1 la mano de obra *2 Infraestructura vial *3 Disponibilidad de mercado *4 Disponibilidad de agua, energa y otros suministros *5 Disponibilidad de terrenos *6 Existencia de mano de obra B) factores Indirectos Estn referidos: *7 Al marco natural (clima, topografa, hidrologa). *8 Al marco legal (incentivos) *9 Al marco social (poblacin conflictiva). La localizacin de una planta no es producto del azar o de condiciones de preferencia, se basa en el anlisis exhaustivo de los factores que influyen en ella, tanto de carcter legal como de factores de produccin, necesario para operar la unidad productora. Los principales factores o variables que inciden en la localizacin del proyecto son:

a) UBICACIN DE MATERIA PRIMA E INSUMOS

Algunos proyectos requieren instalarse en el lugar donde se encuentra la materia prima e insumos, bsicamente por 2 razones: 1.- Cuando el producto es perecible y se necesita de manipuleo rpido, descartando la posibilidad de transportarla a muy larga distancia por problemas de deterioro y prdidas de productos. Ejemplo: productos agrcolas en general, leche, verduras, pescado, frutas, etc. 2.- Las facilidades de transporte y existencia de vas de comunicacin, habr localizaciones en que ser mnima la suma de los costos de transportes totales de los insumos hacia la planta y de los productos hacia el mercado, se debe evitar fletes de transporte elevados, y la localizacin final ms adecuada ser la alternativa de fletes mnimos. Ejemplo: fbricas de ladrillos, cemento, madera, centros mineros, etc. As se tiene que proyectos relativos a la extraccin o produccin de materias primas y alimentos, como minera, agricultura, pesca y silvicultura, se tendrn que realizar necesariamente all donde se encuentra la materia prima que se va a extraer el recurso que se va a explorar.

b) INFRAESTRUCTURA BSICA
En zonas donde no se cuenta con la infraestructura necesaria como carreteras, puentes agua y desage, energa elctrica, etc. el desarrollo de las actividades productivas es prcticamente imposible, a pesar de ser zonas de probable explotacin y contar con excelentes recursos naturales. La implantacin de proyectos en estas zonas implica una mayor inversin inicial que afecta su rentabilidad.

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Los recursos energticos, como electricidad, combustible, etc. suele ser un factor decisivo en la localizacin de una planta industrial a pesar que la energa elctrica es transportable a larga distancia, la inversin necesaria puede ser tan alta que no se justifica. La existencia de recursos hdricos, resulta ser un insumo prcticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas, se requiere agua tanto para los variados usos humanos y de la poblacin en general, as como para los usos industriales ( agua para las calderas, para enfriamiento y para los procesos propiamente dicho.

c) PERSONAL CALIFICADO Y NO CALIFICADO

En algunas zonas no se dispone con personal o mano de obra especializada para desarrollar determinados proyectos. En consecuencia, se tiene la necesidad de trasladar mano de obra de otros lugares del pas e incluso del extranjero, con los mayores costos que ello conlleva al proyecto. En este caso, debe preveerse el diseo y construccin de asentamientos humanos, imputando su costo al proyecto.

d) UBICACIN DEL MERCADO

Generalmente la planta se ubica cerca del lugar del mercado por razones de un mayor movimiento comercial al mantener un contacto constante con los consumidores y los proveedores de insumos y productos. En el Pas o en nuestra provincia existe una alta densidad poblacional ubicada en la capital, la localizacin de algunos proyectos es obvia, lo cual genera mayor grado de centralismo de las actividades productivas.

e) OTROS ASPECTOS
Algunos proyectos requieren de condiciones especiales de ubicacin, lejos de ruidos molestos o libres de contaminacin, abundancia de agua, entre otros. Ejemplo: planta de leche, fabrica de alimentos, fabrica de harina de pescado, etc. otros por su parte, requieren de adecuadas condiciones climticas como horas de sol, nubosidad, rgimen de lluvia, vientos, etc.

F) EXISTENCIA DE POLTICAS DE DESCENTRALIZACIN

Con la finalidad de descongestionar ciertas zonas de un pas, se adopta una poltica deliberada para diversificar geogrficamente la produccin. Mediante una poltica de incentivos tributarios o de otro orden se busca establecer nuevas empresas en zonas especficas para generar polos de desarrollo o parques industriales.

G)

MEDIOS DE TRANSPORTE

Los costos de transporte de materias primas, productos terminados y personal son a menudo decisivos en el escoger el tamao y localizacin de la planta. Si los productos terminados son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado. Los principales sistemas de transporte son: Transporte martimo, especial para productos pesados y voluminosos, es barato pero lento Transporte areo, rpido pero ms costoso, transporta productos perecederos y frgiles, o para mercancas de poco volumen y peso Transporte por ferrocarril, se emplea para grandes volmenes de carga a largas distancias, es barato pero ms lento Transporte por carreteras, es rpido pero es el ms costoso. Transporte por oleoductos, gasoductos, no es un sistema barato, requiere elevada inversin para ser instalados. Se tienen otras consideraciones o factores como aspectos legales y polticas que dan el marco de restricciones y oportunidades al anlisis, tales como leyes sobre niveles de contaminacin, especificaciones de construccin, franquicias tributarias, rapidez de trmites para las nuevas instalaciones.

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DETERMINACION DE LA LOCALIZACION

Al determinar una localizacin de un proyecto se debe buscar determinar aquella ubicacin que produce el menor costo y/o mayor rentabilidad. La ubicacin de una planta puede estar referida a la relacin de una de las 3 alternativas siguientes: a) En el rea del mercado consumidor Esto se da cuando los insumos estn disponibles en el mercado y pueden ser obtenidos a un bajo costo, menores costos de transporte de materias primas y productos finales acabados, ejemplo, la. Industria panificadora, granjas avcolas, productos lcteos, bebidas gaseosas, fbricas de vestidos, artculos de cuero, etc. b) En el lugar de las materias primas Se ubican los proyectos por razones de manejar materias primas perecibles (proyectos de conservas de frutas, conservas de pescado), o por elevados costos de transporte (proyecto mineros, fbricas de cemento) c) En un lugar intermedio En este caso es indiferente ubicarlo en alguna de las dos opciones anteriores, se da cuando las materias primas presentan poco peso o en el que los costos de transporte ms alto compensa el menor peso. Ejemplo, productos qumicos en polvo, planta de productos deshidratado o congelados.

La localizacin final del proyecto implica 2 aspectos:

1.- MACROLOCALIZACION.
Es la ubicacin o zona general donde se ubica el proyecto. Puede ser una regin departamento o provincia determinada. En ella se debe consignar la ubicacin departamental, Provincial, Distrital, lmites de coordenadas. etc.

2.- MICROLOCALIZACION
Una vez que ha sido escogida la macrolocalizacin se comienza el proceso de elegir la zona o sitio especifico. Es la ubicacin especfica del proyecto, determinada por la calle, urbanizacin o parque industrial, sealndose a escala correspondiente en un plano de ubicacin. Hay proyectos que no requieren estudios de localizacin por estar predeterminada, como es el caso de un plan de negocio dedicado a la explotacin de una mina, la ubicacin ser donde se encuentra la mina. Los microproyectos, con la finalidad de hacerlo ms rentable, generalmente se ubican en el lugar de residencia del emprendedor, evitando con ello, asumir una serie de costos fijos, tales como el cubrimiento de servicios pblicos, alquileres, etc, pues estos, en la mayora de los casos, son asumidos por las personas que tienen bajo su responsabilidad, la administracin del inmueble donde se encuentra la microempresa.

TECNICA PARA LA SELECCION DE LA LOCALIZACION OPTIMA

La determinacin de la localizacin se realiza a travs del mtodo de puntuacin de factores. Este consiste en determinar los factores de localizacin que tienen mayor incidencia en el proyecto para facilitar la evaluacin de cada factor teniendo en consideracin algunos aspectos a juzgar. El mtodo presenta un carcter subjetivo, pero si se aplica con bastante rigurosidad ofrece buenos resultados. La tcnica usual para decidir sobre una determinada alternativa de localizacin de los puntajes ponderados es el siguiente:

a) FACTORES DE LOCALIZACIN

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Se identifican las alternativas de localizacin y los factores pertinentes o de las variables correspondientes a los rubros ms importantes en la estructura de costos totales estimados del proyecto .Por ejemplo, se considera energa elctrica, agua, disponibilidad de terreno, etc.

FACTORES
1.- energa 2.- mano de obra 3.- materia prima 4.- transporte 5.- agua 6.- terreno 7.- combustible 8.- clima

ASPECTOS A EVALUAR
: disponibilidad, origen, costo. : facilidades, costo, entrenamiento, calificada, y no calificada. : disponibilidad, calidad, ubicacin, costo. : terrestre, areo, martimo, distancia al mercado : abastecimiento, pureza. : disponibilidad, infraestructura (agua, desage, acceso)costos. : disponibilidad, costo de gasolina, petrleo, gas. : temperatura, humedad, precipitacin pluvial, etc.

b) COEFICIENTE DE PONDERACIN
Se asigna un peso o coeficiente de ponderacin a cada factor de localizacin, directamente proporcional a su importancia que presenta, que se deduce del porcentaje que le corresponde en la estructura de costos estimados. A cada factor se le asigna valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que se le atribuye, el peso relativo, puede ser sobre la base de una suma igual a uno, o en forma porcentual.

c) ESCALA DE CALIFICACIN
Se asigna estimativamente un puntaje a cada alternativa de localizacin por cada atributo, segn las ventajas de la alternativa, se le asigna una escala de calificacin a cada factor en una localizacin, de acuerdo a una escala de puntajes predeterminada, por ejemplo, de 0 a10 0 de 0 a 20.

d) PUNTAJE PONDERADO
Se multiplica el puntaje de acuerdo a la escala de calificacin para cada alternativa de localizacin por el coeficiente de ponderacin respectivo. De esta manera se obtiene por cada alternativa el puntaje ponderado, aquella que obtenga el puntaje ponderado total ms alto, ser la mejor alternativa. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor puntaje.

Ejemplo

Se trata de elegir la localizacin de una planta industrial, mediante el mtodo de puntajes ponderados cuyas alternativas de localizacin son:

Alternativas Zona A Zona B Zona C

Los factores de localizacin Peso ponderal I materias primas 25 II Mano de obra 10 III Va de comunicacin 15 IV recursos hdricos 20 V recursos energticos 30

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Escala de calificacin:
muy buena: 3 buena: 2 regular: 1 mala: 0

CUADRO DE CALIFICACION
Factor de localizacin Coeficiente de ponderacin Alternativa de localizacin no ponderada Alternativa de localizacin calificacin ponderada

A B C A B C ___________________ ___________________ Materias primas Mano de obra Va comunicacin Recurso hdrico Recurso energtico 25 10 15 20 30 3 2 3 2 3 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 75 20 45 40 90 270 50 20 30 20 30 150 25 10 30 20 30 115

de acuerdo a los resultados la mejor ubicacin es la zona A y como alternativa de localizacin tenemos a la ubicacin B.